上海某公司市場(chǎng)分析專職行為規(guī)范考評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬東供電分公司市場(chǎng)分析專職行為規(guī)范考評(píng)表2005年01月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：張吉盛部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：市場(chǎng)分析專職考核人姓名：王鯖部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：電費(fèi)主管考核期限：從2004年12月至2004年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作量3分欄中兩項(xiàng)及以上工作的。正常情況下，未按時(shí)完成工作量3分欄中任意一項(xiàng)工作的。正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：按時(shí)完成分公司每月的售電分析、績(jī)效分析報(bào)告、銷售概況；及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷數(shù)據(jù)至相關(guān)部門；及時(shí)完成供用電合同的復(fù)核、簽訂、檔案管理工作；在3分基礎(chǔ)上，完成突擊性的分析工作3-4項(xiàng)。在3分的基礎(chǔ)上，完成突擊性的分析工作5項(xiàng)及以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的任意3項(xiàng)及以上工作任務(wù)，且造成不良影響的。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，但沒(méi)有造成不良影響的。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，任意2項(xiàng)工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)限提前3天完成。在3分基礎(chǔ)上，任意3項(xiàng)及以上工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)限提前3天完成。工作效果有效性當(dāng)月工作中，存在2項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或存在1項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。當(dāng)月工作中，存在1項(xiàng)工作的工作質(zhì)量受到分公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。當(dāng)月各項(xiàng)工作質(zhì)量符合各相關(guān)部門要求。在3分基礎(chǔ)上，存在2項(xiàng)工作的工作質(zhì)量得到分公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。在3分基礎(chǔ)上，存在3項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量得到分公司公司領(lǐng)導(dǎo)肯定或1項(xiàng)及以上工作的工作質(zhì)量受到市區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成。在3分的基礎(chǔ)上，對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見(jiàn)，并被主管采納和肯定。在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與相關(guān)各部室/班組人員的有效溝通，使自身工作無(wú)法正常開(kāi)展。正常情況下，與相關(guān)部室/班組人員溝通不到位，對(duì)工作產(chǎn)生一定影響。及時(shí)與工作相關(guān)的各部室/班組人員進(jìn)行工作溝通，取得應(yīng)有的效果。在3分的基礎(chǔ)上，與工作相關(guān)的各部室/班組人員進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，工作得到相關(guān)部室/班組好評(píng)。在4分的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)溝通工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：張吉盛 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：市場(chǎng)分析專職考核人姓名：王鯖 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：電費(fèi)主管時(shí)間：2005年1月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)滬東供電分公司售電分析每月17日左右按時(shí)完成滬東營(yíng)銷概況每月15日前按時(shí)完成搶修滿意率統(tǒng)計(jì)每月18日左右按時(shí)完成分公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃建議表數(shù)據(jù)上報(bào)每月10日前按時(shí)完成績(jī)效分析報(bào)告每月15日前按時(shí)完成供用電合同簽訂無(wú)及時(shí)完成本月特定事項(xiàng)05年各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)預(yù)測(cè)1月初按時(shí)完成十一五負(fù)荷預(yù)測(cè)1月上旬按時(shí)完成供用電合同季度報(bào)表05年1月上旬按時(shí)完成額外工作事項(xiàng)2005-2007業(yè)擴(kuò)增量統(tǒng)計(jì)及預(yù)計(jì)12月底按時(shí)完成被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：張吉盛部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部職位：市場(chǎng)分析專職考評(píng)期限：2005年1月至2005年6月考核人姓名：王鯖部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部職位：電費(fèi)主管指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司線路運(yùn)行專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：劉德祥部門：生產(chǎn)運(yùn)行部崗位：線路運(yùn)行（檢修）專職考核人姓名：王瓊部門：生產(chǎn)運(yùn)行部崗位：不停電主管考核期限：從2005年10月至2005年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)3項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)完成各類報(bào)表審核、匯總、編寫、上報(bào)工作。完成相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。做好部分ERP工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作1項(xiàng)及以上。能按ERP流程完成正常工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作2項(xiàng)以上。按ERP流程較好完成工作。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。當(dāng)月完成安全講評(píng)會(huì)內(nèi)容編制。次月第二個(gè)工作日前，下發(fā)工作計(jì)劃信息。請(qǐng)示報(bào)告及系統(tǒng)咨詢問(wèn)題5個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)完成工作計(jì)劃。及時(shí)完成突發(fā)超額工作1/2。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)完成工作計(jì)劃。及時(shí)完成突發(fā)超額工作。工作效果有效性報(bào)表正確率98%以下或其他分析工作出現(xiàn)較大差錯(cuò)2次。報(bào)表正確率98%或其他分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)1次。分析報(bào)表及信息基本無(wú)差錯(cuò)。分析報(bào)表及信息無(wú)差錯(cuò)。全面做好分析工作達(dá)80%。分析報(bào)表及信息100%正確。全面做好分析工作達(dá)100%。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如技術(shù)比武獲獎(jiǎng)）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作，有協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名：劉德祥考核人簽名：王瓊 日期：2004年9月

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表及小結(jié)表被考核人姓名：劉德祥部門：生產(chǎn)運(yùn)行部崗位：線路運(yùn)行（檢修）專職考核人姓名：王瓊部門：生產(chǎn)運(yùn)行部崗位：不停電主管考核期限：2005年10-12月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)搞好專業(yè)專題小結(jié)工作。1.31要求完成完成監(jiān)督做好設(shè)備保電工作。1.10確保節(jié)日設(shè)備安全完成做好設(shè)備大修圖紙審核工作。掌握更改、基建項(xiàng)目進(jìn)展情況。完成參加雙文明一體化考評(píng)檢查和冬季安全大檢查檢查提高完成搞好設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作督促完成指標(biāo)完成參加110KV線路設(shè)備評(píng)標(biāo)確保工程設(shè)備完好完成搞好每月設(shè)備故障分析和統(tǒng)計(jì)工作督促完成指標(biāo)完成特定事項(xiàng)組織召開(kāi)設(shè)備銘牌改造協(xié)調(diào)會(huì)1．15要求完成完成做好發(fā)電車配置方案審定工作11.1拓展保帶電作業(yè)規(guī)模完成搞好10KV熔絲分析工作規(guī)范運(yùn)行管理完成編寫帶電作業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)范帶電作業(yè)規(guī)范完成額外工作事項(xiàng)制作架空路反外損宣傳片12.25參加并提出意見(jiàn)建議完成被考核人簽名：劉德祥考核人簽名：王瓊 日期：

行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名被考核人姓名：劉德祥部門：生產(chǎn)運(yùn)行部職位：電纜/線路專職;考評(píng)期限：2004.10至2004.12;考核人姓名：王瓊部門：生產(chǎn)運(yùn)行部職位：不停電主管;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(