公司動(dòng)遷專職行為規(guī)范考評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司動(dòng)遷專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王蕓 部門： 市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：動(dòng)遷專職考核人姓名： 王仁杰 部門： 市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：電費(fèi)主管考核期限：從200年月至200年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下二項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量<3分欄工作量的95%-沒有對(duì)相關(guān)班組的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。以下二項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立。-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量<3分欄工作量的100%。-沒有對(duì)相關(guān)班組的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。正常情況下，按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：-每月按時(shí)完成動(dòng)遷月報(bào)。-每季按時(shí)完成動(dòng)遷情況分析。-及時(shí)完成動(dòng)遷電費(fèi)的補(bǔ)收和動(dòng)遷表計(jì)的回收工作-每月對(duì)班組相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上。完成工作及時(shí)性未及時(shí)完成工作計(jì)劃和職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)的二項(xiàng)及以上未能及時(shí)完成工作計(jì)劃和職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)的任一項(xiàng)在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃和職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在非正常情況下，仍能按時(shí)完成工作計(jì)劃和職責(zé)范圍內(nèi)的工作在3分基礎(chǔ)上，按時(shí)完成超計(jì)劃外的工作任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，或造成嚴(yán)重后果有工作質(zhì)量差錯(cuò)1項(xiàng)，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但未造成后果分析工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)正確及時(shí)完成工作計(jì)劃和職責(zé)范圍內(nèi)工作以外的任務(wù)，且效果良好，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在確保日常工作良好的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效完成計(jì)劃外工作任務(wù)，受到部門以上領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。工作態(tài)度工作不積極主動(dòng)，經(jīng)常需督促并不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極對(duì)待，有拖延現(xiàn)象敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納3條以上，受到部門以上領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得分公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作開展得緩慢，并造成嚴(yán)重后果在日常工作中，缺乏與他人有效溝通，配合不及時(shí)影響工作完成進(jìn)度，但未造成不良結(jié)果及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，使工作順利進(jìn)行，收效明顯在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)且能解決綜合性問題，收效良好學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)在3分工作的基礎(chǔ)上各類培訓(xùn)出勤率低于80%或被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)在3分工作的基礎(chǔ)上參加各類培訓(xùn)出勤率低于90%或無學(xué)習(xí)成果制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)，。積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)。具備本崗位應(yīng)有的上崗證。在3分工作的基礎(chǔ)上有一項(xiàng)學(xué)習(xí)成果，能在相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)中獨(dú)立授課。在3分工作的基礎(chǔ)上有二項(xiàng)學(xué)習(xí)成果，能在相關(guān)的雜志與報(bào)刊上發(fā)表論文或文章。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名： 部門： 崗位：考核人姓名： 部門： 崗位：時(shí)間：200年月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、按時(shí)完成11月動(dòng)遷報(bào)表2004年11月30日及時(shí)掌握動(dòng)遷信息與動(dòng)態(tài)2、配合抄表公司做好動(dòng)遷電費(fèi)回收及時(shí)確保04年動(dòng)遷電費(fèi)結(jié)零3、配合設(shè)備運(yùn)行部做好安全、設(shè)備回收工作及時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)安全有序運(yùn)作本月特定事項(xiàng)1、捷勝房產(chǎn)需增容，最近把動(dòng)遷表計(jì)已送來，總金額結(jié)好后通知對(duì)方。本月結(jié)出費(fèi)用回收表計(jì)及相應(yīng)電費(fèi)2、明佳房產(chǎn)一期已竣工，用戶已留承諾書，先予表計(jì)先發(fā)。本月結(jié)出表記表計(jì)費(fèi)用回收表計(jì)及相應(yīng)電費(fèi)3、協(xié)調(diào)2戶重點(diǎn)工程流程月底結(jié)出費(fèi)用回收表計(jì)及相應(yīng)電費(fèi)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：被考核人姓名：部門：職位：考評(píng)期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時(shí)性15%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司多經(jīng)管理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：沈宏 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：多經(jīng)管理專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年01月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%，并且影響整體工作進(jìn)程。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立:正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；違反工作要求1項(xiàng)。正常情況下完成以下工作：對(duì)三產(chǎn)公司的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)設(shè)備采購情況監(jiān)督。參加進(jìn)網(wǎng)企業(yè)的考評(píng)工作。參與設(shè)備詢價(jià)工作。完成3分的工作量并有額外累計(jì)工作量達(dá)到3分工作量的10%—20%。在4分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計(jì)達(dá)到3分工作量的20%以上或者得到上級(jí)表彰。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，造成不良后果。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，工作比工作計(jì)劃時(shí)限提前3天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在4分基礎(chǔ)上工作比工作計(jì)劃時(shí)限提前7天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。工作效果有效性存在1項(xiàng)以上工作有不良反應(yīng)而且造成嚴(yán)重后果。存在1項(xiàng)工作有不良反應(yīng)，沒造成不良后果。做到正確、全面、及時(shí)，無不良情況發(fā)生。在3分的基礎(chǔ)上工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在4分的基礎(chǔ)上工作得到電力公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從合理的工作安排。不服從合理的工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。愛崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成。在3分的基礎(chǔ)上對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納和肯定。在4分的基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工作配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為上報(bào)工作提供一個(gè)良好的開端。在4分的基礎(chǔ)上，主動(dòng)積極與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為三產(chǎn)公司解決1項(xiàng)以上工作中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效甚微，且無故缺席二次及以上。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯，且無故缺席一次。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果并在所報(bào)有1篇文章發(fā)表。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯并在所報(bào)有2篇及以上文章發(fā)表。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：沈宏 部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：多經(jīng)管理專職考核人姓名： 部門： 崗位：時(shí)間：2004年12月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)按照當(dāng)月三產(chǎn)公司的設(shè)備采購、工程安裝報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總。當(dāng)月15日前完成按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總各類報(bào)表，符合《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，提出針對(duì)性、指導(dǎo)性建議。及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。收齊并核對(duì)三產(chǎn)公司各類相關(guān)報(bào)表。當(dāng)月12日前完成提取有效數(shù)據(jù)，提供給主管領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)督體系正常發(fā)揮。本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：被考核人姓名：沈宏部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職位：多經(jīng)管理專職考評(píng)期限：2004/12至2005/01;考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)