班組建設考評工作方案

#*****有限公司班組建設考評標準及責任分工表根據(jù)評價得分，依次分為五星、四星：⑴五星:得分2340分⑵四星:280分W得分V340分評價項項目權重評價點評價內(nèi)容評分標準責任部門分值考核人班組長執(zhí)行力25%責任意識1.明確崗位職責，有安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能環(huán)保、勞動保護責任意識，盡職盡責，創(chuàng)造價值班組無崗位責任制10分，落實不到位扣5分；班組安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能環(huán)保、勞動保護制度，缺一項制度扣5分；根據(jù)班組長的工作情況，現(xiàn)場評價其責任意識，不合格不得分。安健環(huán)部102.帶頭作用發(fā)揮好10崗位技能3.善于鉆研學習，有較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能沒有因個人專業(yè)技能缺失、組織協(xié)調(diào)部夠或責任心不足而導致班組任務目標未完成，根據(jù)考核記錄可靈活給分。黨群人事部74.能用專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗有效解決生產(chǎn)中遇到的各種普遍性問題8管理執(zhí)行5.統(tǒng)籌安排班組各項工作，明確班組員工工作職責分工，有效協(xié)調(diào)班組員工之間關系班組無年度計劃、班組無月度計劃、班組無周計劃，扣2分；班組無風險識別、隱患排查記錄扣4分班組無違反各類規(guī)章制度的作業(yè)規(guī)范及作業(yè)流程的現(xiàn)象；組織或參加各類勞動競賽，技術比武，業(yè)務培訓安健環(huán)部96.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程監(jiān)控，防范安全隱患87.嚴格落實各項規(guī)章制度和標準化作業(yè)程序，確保班組生產(chǎn)和一切活動正常、有序、高效運轉(zhuǎn)8

8.有效組織勞動競賽、技術比武、業(yè)務培訓等活動，提升班組員工技能活動；班組員工團結(jié)有活力、精神面貌好，工作熱情高，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標，各項不符合扣3分。69.與班組員工溝通交流順暢，發(fā)揮團隊協(xié)作精神810.帶領班組員工完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務10團隊建設11.行使班組民主管理，調(diào)動班組員工積極性班組民主管理，員工積極性高，開展各類文化活動，班組員工有“家”文化活動，氛圍濃烈黨群人事部612.開展班組文化活動，提升班組員工凝聚力513.關心班組員工生活，營造班組“家”氛圍5規(guī)章制度落實25%安全生產(chǎn)責任制14.每個班組員工熟知《班組崗位安全生產(chǎn)責任說明書》，并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場抽查，班組員工不熟知《班組崗位安全生產(chǎn)責任說明書》內(nèi)容的，1人次扣5分；均簽訂《崗位安全生產(chǎn)目標責任書》得2分； 班組成員無違反崗位責任制通報記錄，得3分。安健環(huán)部715.每個班組員工簽訂崗位責任書，無違反崗位責任制的通報記錄7規(guī)章制度16.班組各項規(guī)章制度健全，無違反制度的通報記錄無制度匯編，扣2分，缺一項扣1分；各類標準未匯編成冊，扣2分；要求上墻張掛的制度，一項制度未上墻扣1分；未制定崗位標準化作業(yè)程序?qū)W習計劃，扣2分，未有效的落實扣2分；有違反制度的通報安健環(huán)部717.班組各崗位標準化作業(yè)程序明晰，通過日常培訓學習，不斷強化班組員工對作業(yè)標準的掌握和執(zhí)行，無違反標準化作業(yè)的通報記錄7

18.班組制度、作業(yè)程序在執(zhí)行過程中持續(xù)改進完善記錄，1人次扣2分。319.班組制度透明、公開6工器具20.班組工器具專人保管無工器具管理制度扣2分；未設專人保管扣2分；無臺賬，扣3分，；交接手續(xù)不齊全，記錄不清楚扣2分；未按照指定區(qū)域擺放工器具扣3分;未定期檢修扣5分，檢修臺賬記錄不齊全扣3分。設備管理部421.班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、賬面內(nèi)容詳實222.班組工器具按要求定置、定位擺放，標識清晰，存放有序323.班組工器具定期檢修、維護，使用安全4規(guī)章制度落實25%資料信息24.班組重要技術數(shù)據(jù)信息的管理、保管符合檔案管理要求班級檔案管理不符合要求，扣2分，管理臺賬規(guī)范不統(tǒng)一，扣2分，無定期臺賬檢查記錄，扣2分綜合管理部325.班組各種管理臺賬規(guī)范、統(tǒng)一126.定期檢查班組各種管理臺賬4班組例會27.班組例會管理制度建立，明確日常例會的類別及召開時間、內(nèi)容、流程、形式未建立班組例會制度，扣3分，未明確各類例會的流程、形式和具體要求，扣2分；例會中靈活運用3個機制以下的扣10分；無例會記錄扣5分，內(nèi)容不詳實扣3分。班前會必須通報當班的隱患情況，當班員安健環(huán)部428.按時召開班前、班后會和交接會，并做好會議內(nèi)容記錄229.以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務為中心，不斷豐富例會內(nèi)容1

和形式工全員清楚，有1人次不清楚扣5分。不重點強調(diào)當班風險值大的作業(yè)活動扣5分。班組民主30.班務公開，保證班組員工對班組各項工作的知情權、參與權、監(jiān)督權未設班務公開欄，重要信息未張貼公示，扣3分；班組無民主生活相關記錄，扣3分；未開展建言獻策活動，扣4分。綜合管理部6.定期召開班組民主生活會，班組民主管理渠道暢通.開展建言獻策活動，至少每季度一次51勞動紀律33.落實班組考勤制度，做好班組考勤管理無班組考勤制度扣3分，班組考勤弄虛作假扣2分；存在違法勞動紀律和事件發(fā)生，扣5分。黨群人事部534.杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象和事件發(fā)生黨群人事部7文明生產(chǎn)35.建立班組衛(wèi)生管理制度未建立班組衛(wèi)生管理制度，扣2分；班組員工著裝不符合規(guī)定，一人次扣2分；工作用語不規(guī)范，言談舉止不文明，一人次扣3分；未按照規(guī)定執(zhí)行相關制度、規(guī)定、操作規(guī)范，一人次扣3分。安健環(huán)部436.班組員工著裝符合規(guī)定，工作用語規(guī)范，言談舉止文明得體，無違反文明生產(chǎn)規(guī)定的通報記錄7安全37.認真履行班組安全生產(chǎn)管理小組職責沒有班組的管理架構(gòu)圖，扣2分；沒有明確安全生產(chǎn)管理體系中各員工的分工及安健環(huán)部638.有效落實班組長、安全員和班組員工在安全生產(chǎn)6

核心管理提升評價項25%精細化管理中的具體任務、責任權利責任，扣2分；年度內(nèi)有員工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，一次扣3分；作業(yè)現(xiàn)場符合安全管理相關要求，扣10分；未定期開展隱患排查或反事故演習活動，扣5分；未建立崗位風險辨識卡，扣10分；員工不熟悉風險辨識卡，一人次扣2分；現(xiàn)場未按照風險辨識卡執(zhí)行，扣5分；未正確佩戴勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；未定期召開各項安全警示教育活動，扣5分。積極參與危險源辨識活動，清楚掌握本崗位管理流程，不會危險源辨識扣5分，不掌握本崗位工作流程扣5分，工作中不進行安全確認1人次扣5分。未執(zhí)行崗位工種指導書要求的，扣5分；未執(zhí)行質(zhì)量確認制的，扣5分。未執(zhí)行包機制的，扣5分。39.建立班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程540.定期開展班組安全文化教育活動141.安全工作標準化542.現(xiàn)場安全管理符合要求543.安全技術管理措施到位544.定期開展隱患排查、風險源識別、安全自評等活動，每季度不少于1次445.熟知安全應急預案，加強應急演練，每年不少于2次146.建立安全事故報告制度，安全事故報告渠道暢通147.按照規(guī)定進行崗前培訓和崗位培訓，定期開展安全操作警示教育，每年不少于2次148.按時按規(guī)定發(fā)放安全防護用品149.定期組織職業(yè)健康檢查，每年不少于1次1成本50.定期開展成本管理素質(zhì)提高教育活動未定期開展成本管理素質(zhì)提高教育，扣2分；示全員實施成本精細化管理責任制，計劃財務部151.實施全員成本精細化管理責任制4

管控52.建立成本管控有效措施扣2分；未建立成本管理有效措施，扣2分；未實施班組成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核工作，扣2分；未定期召開成本分析會，扣2分353.實施班組成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核工作454.定期召開成本分析會，強化班組員工成本意識2核心管理提升25%創(chuàng)新創(chuàng)效55.積極開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”改善、QC小組等活動，并取得一定成效未積極開展技術創(chuàng)新活動扣3分；未取得創(chuàng)新成效扣2分；未建立創(chuàng)新制度，重視程度不足，扣3分。未建立創(chuàng)作平臺扣2分綜合管理部256.建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、技能大師工作室、專業(yè)技術協(xié)會等創(chuàng)新平臺257.建立創(chuàng)新激勵制度，重視創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運用2zbt他節(jié)能匕環(huán)保58.定期開展節(jié)能環(huán)保宣貫教育活動未定期召開節(jié)能環(huán)保減排宣貫教育活動，扣4分；工作場所有長明燈現(xiàn)象，扣4分；未定期開展節(jié)能環(huán)保競賽活動，扣2分安健環(huán)部159.定期開展節(jié)能環(huán)保競賽活動2學習培訓60.建立班組學習制度，開展創(chuàng)建學習型班組活動未積極參加各類培訓活動，扣2分；未建立班組學習制度，扣2分；未采用案例學習法，扣2分；學習方式比較單一，扣2分；未建立自員工自學激勵制度，扣1分；安健環(huán)部361.定期組織名師帶徒、班組講堂、一點課、技師論壇、對標學習、內(nèi)部培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場分析等學習交流活動4

62.定期開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵、技術比武活動員工無自學計劃，扣1分。463.積極參加上級組織的學習培訓564.班組員工有個人自學計劃，并在崗持續(xù)學習265.建立班組員工自學激勵政策266.班組員工學習培訓經(jīng)費落實到位3和諧班組67.建立班組學習園地、文化墻、宣傳欄、看板等形式載體iili4n cttia -tn1 t占時安健環(huán)部268.有班組愿景、口號、目標、精神、LOGO等文化理念269.積極開展班組體育比賽、主題演講、興趣小組活動和“講道德、守法紀、樹新風”實踐活動班組文化理念要素不全，扣1分，一項要素沒有，扣2分；未開展文化活動，扣2270.定期開展明星員工、優(yōu)秀班組長、模范個人（如學雷鋒、鉆研技術、發(fā)明創(chuàng)造典型）、標桿班組評比活動分」；,未開1展評匚比/活動，孑扣2分」；,未開|展生日祝福、家訪慰問幫扶活動，扣2分。271.班組員工對上、對內(nèi)溝通交流渠道暢通黨群人事部272.積極開展生日祝福、家訪慰問、困難幫扶等活動綜合管理部2

班組績效25%關鍵指標73.本年度實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標或超額完成任務未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標本項不得分。生產(chǎn)技術部25安全生產(chǎn)74.本年度無安全責任事故發(fā)生一起安全責任事故，本項不得分。安健環(huán)部25管理提升75.嚴格落實各項規(guī)章制度和生產(chǎn)標準化規(guī)程，核心管理持續(xù)改進提高班組未開展風險預控、安全精細化工作等工作的本項不得分；對公司各項政策及決策落實不到位，對上級督辦事項沒有完成，一項扣5分；計劃財務部25員工滿意度76.班組員工滿意度測評良好員工滿意度不足50%，不得分；滿意度達60%，扣10分；滿意度達70%，不扣分。黨群人事部25成果榮譽50分^^加分項管理成果77.本年度獲管理成果或技術創(chuàng)新成果，有些被本企業(yè)、兄弟企業(yè)、本行業(yè)領域或集團推廣運用企業(yè)內(nèi)部認定的成果每一項得4分；生物能源板塊內(nèi)部、集團、行業(yè)推廣的成果每一項得12分班組建設工作組8獲得榮譽78.本年度獲本企業(yè)表彰獎勵獲得對應項獎勵即得相應項分值，全部獎勵必須為考核年度內(nèi)獲得，原則上上一年度獲得的獎勵不追溯（特殊情況的重大獎879.本年度獲地（市）級表彰獎勵8

^勵可提供給驗收工作組協(xié)商評定、參考）。80.本年度獲集團表彰獎勵981.本年度獲全國、省（部）級（含遴選重要行業(yè)