某公司管理人員績效考核標準表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某公司管理人員績效考核標準表標準項目內容優(yōu)良中差素質結構思想素質理論聯(lián)系實際深入群眾和現(xiàn)場對人對已一分為二能夠理論聯(lián)系實際主動深入嚴以律已能運用能深入有自知之明能正確待人有差距不主動對人對已有貪偏見輕視理論或實踐不愿深入自以為是品德素質團結協(xié)作謙虛求實如實反映情況主動虛心好學實干主動積極,實事求是能夠愿學不能實干一般勉強隨大流不夠如實不能驕傲自滿欺上瞞下見風使舵責任心守職盡責敢挑重擔關心整體非常盡職主動搶挑主動關心相當盡職秉總承擔能關心不太盡職勉強承擔不太關心敷衍職責推卸回避漠不關心勞動態(tài)度勞動紀律服從調配自覺遵守愉快能遵守偶有違反討價還價經常違反強制智體結構學識水平理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能適當發(fā)揮廣博較好能適當運用較廣有一些尚能適應一般無不適當狹窄觀察想象力周密性敏感性預見性全面深入反應靈敏正確較全面反應一般較正確有偏見反就遲鈍有偏差主觀片面麻木不仁沒有判斷分析力辨別能力準確性反應敏銳性精明符合實際敏捷活躍較精明基本符合實際較敏銳較模糊有時脫離實際較遲鈍模糊脫離實際遲鈍體質狀況堅持工作能力,慢性疾病出全勤能守職少缺勤能守職有癥狀常缺勤有缺勤多種專業(yè)能力本職經驗運用經驗善于總結豐富善于能有經驗能較能較少不熟練一般不總結無不會不處事能力原則性靈活性強,審時度勢自如較強較靈活較差墨守成規(guī)差死板組織能力歸納性條理性用人較強,清楚用人之長唯賢有較清楚較適應較弱較紊亂時有不當差紊亂不當創(chuàng)造能力創(chuàng)造性善于創(chuàng)新常有新的點子和改革設想,并成為本部六或本單位創(chuàng)新實干家尚能創(chuàng)新,但新的思想和見解不很多趨向安于現(xiàn)狀因循守舊口頭表達能力熟練,準確,生動一般較差詞不達意效果工作效率技術成果經濟效果群眾威信高多好強較高較多較好較強較低較少較差較差低無差差精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤務態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務工作A．正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?。B．按照部下的能力和個性合理分配工作。C．及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系。D．在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。B．善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C．十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210861412108614121086141210864．指導協(xié)調A．經常注意保持提高部下的勞動積極性。B．主動努力改善工作和提高效率。C．積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。D．注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正確認識工作意義，努力取得最好成績。B．工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。C．工作成績達到預期目標或計劃要求。D．工作總結匯報準確真實。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意見_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。人事部評定：1．評語：____________________________________________________________________________________________________________________________________________2．依據(jù)本次考核，特決定該員工：[]轉正：在____________任______________職[]升職至______________任_____________________[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降職為_________________________[]提薪/降薪為_________________________[]辭退[]其它___________________________________________________________________經理簽字：_______________日期：_________年______月_______日

總經理最終核準：_______________________________________________________總經理簽字：_____________日期：________年_______月_________日管理人員績效考核表_________年度______月編號________單位_______________________

職稱：_____________姓名：_________________考核項目評分標準甲乙丙丁戊學識經驗經驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。20學識經驗較一般人為良好。16肯上進，接受指導，尚能應付工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關心。6責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內工作非常完善。16有責任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導始能完成。8敷衍無責任感，粗心大意。4指導能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領導他人工作，達到一般效果。6領導能力較差工作時不能達到預定效果。4完全沒有領導能力，不能使人信服。2業(yè)務遂行力理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強。16理解判斷力普通處理事務不常有錯誤。12理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經常無法處理事務。4獎懲記錄

考核評分

獎懲增減分

考績

評語：___________________________________________________________________________

考核者：_________________評分標準：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格管理人員的考績表格（A）

職稱部課組姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示范10

2遭遇困難時，是否能沈著果斷地指導部屬5

3是否公平且冷靜地對待部屬5

4小組是否充滿活潑、朝氣5

5是否得到部屬堅定的信賴5

部屬培育6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5

7是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5

8是否適才適所10

9是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)5

10仔細地聆聽部屬的意見5

士氣11是否注意身體的健康5

12是否謹慎地使用金錢10

13是否熱心于小組內部意見的溝通5

14絕不引起異性問題5

15不與顧客勾結10

目標達成16是否能以公司的方針擬定目標5

17是否盡量最大的努力達成目標15

18是否能省錢、早日、確實地達成目標15

19是否能嚴守能限，達成目標5

責任感20能隨機應變，達成目標5

21是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5

22是否能以長期的觀點制定