2023年風(fēng)門看管工崗位敘述范文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年風(fēng)門看管工崗位敘述范文三十篇風(fēng)門看管工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至通風(fēng)隊檢查指導(dǎo)工作!我就是風(fēng)門看管工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：崗位其經(jīng)的法律法規(guī)熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本建議及評分方法》等法規(guī)。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負責管理所劃歸范圍的風(fēng)門看管工作，確保正常行人行車;

3、負責管理風(fēng)門的日常保護工作，保證風(fēng)門較完整;

4、負責管理風(fēng)門前后5米內(nèi)的文明衛(wèi)生工作，確保并無雜物、積水、淤泥等。

三、設(shè)備描述

風(fēng)門墻體材料為磚混結(jié)構(gòu)，墻體厚度為500mm，風(fēng)門材質(zhì)為放大竹膠板，風(fēng)門規(guī)格為4600mm×2500mm，設(shè)立一組四道。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會明晰當值任務(wù)→佩戴勞動保護用品→入井→接班人→風(fēng)門看管地點安全、衛(wèi)生檢查→存有車輛通過正常打開風(fēng)門→交班→升井→核對記錄。

當聽見過往車輛鳴笛時，證實車輛已停好后，立即關(guān)上車輛前進方向的風(fēng)門，等待車輛通過后立即停用，再關(guān)上第二組風(fēng)門，不許同時關(guān)上兩組風(fēng)門。

五、危險源預(yù)控管理

(一)危險源存有的主要項目

1、活矸、危巖、片幫墜落可能將導(dǎo)致危害。

2、兩組風(fēng)門同時關(guān)上導(dǎo)致風(fēng)流短路。

3、往來車輛極易傷人。

4、風(fēng)門夾傷人。

(二)消解危險源的方法措施

1、由外向里逐步檢查作業(yè)地點前后5m的頂板、巷幫忙的掘進情況，證實安全后方可以作業(yè)。

2、嚴禁兩組風(fēng)門同時關(guān)上，風(fēng)門間必須短果變壓裝置并定期檢查，保證變壓較完整。

3、關(guān)上風(fēng)門后，風(fēng)門工嚴禁東站在風(fēng)門的后邊，以避免車撞到風(fēng)門傷人。

4、控制器風(fēng)門時輕拉鉗子，快速通過。

六、設(shè)備常見故障處置風(fēng)門變壓裝置損毀，定期檢查變壓繩及滑輪組件，辨認出問題及時跟換。風(fēng)門紙盒邊沿口不規(guī)范導(dǎo)致漏風(fēng)，及時提襯墊和擋風(fēng)皮。七、避災(zāi)路線在作業(yè)期間，若井下出現(xiàn)火、瓦斯、煤塵核爆等災(zāi)害時，作業(yè)人員應(yīng)當快速配戴不好打火器，向新鮮風(fēng)流處展開撤走買盤。在作業(yè)期間，若井下出現(xiàn)水害時，作業(yè)人員應(yīng)當向地勢較低處展開撤走買盤。八、崗位細致管理建議及標準兩道風(fēng)門之間加裝變壓裝置，保證兩道風(fēng)門無法同時關(guān)上，通風(fēng)系統(tǒng)平衡。門框必須紙盒邊沿口，存有襯墊，四周碰觸嚴格，門扇平坦不漏風(fēng)，調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)邊線設(shè)于門墻上方，并能夠調(diào)節(jié)。門扇控制器有效率，并無損壞，嚴格不漏風(fēng)，嚴禁存有掃地擦道現(xiàn)象。存有車輛通過時，必須左右兩扇風(fēng)門全部打開。風(fēng)門表面并無泥點、鏡片標志較好。風(fēng)門前后5m范圍內(nèi)并無雜物沉積、并無積水、淤泥。風(fēng)門表明牌板潔凈整潔，字體工整。崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施(一)腦損傷救護原則

1、對骨折傷員，先緊固后運送。

2、對病變傷員，先止痛后運送。

3、對窒息而死或心臟跳動剛暫停沒多久的傷員，必須先衰退后運送。

(二)腦損傷救護措施

1、若出現(xiàn)病變時，必須用指壓止痛法擋住病變的動脈血管，立即找尋材料用止血帶止痛或冷卻縫合止痛法展開止痛，并及時升井急救。

2、若出現(xiàn)骨折，先用毛巾或衣服搞襯墊，就地實行木棍、木板等材料展開肢體緊固，

3、若出現(xiàn)窒息情況應(yīng)立即阻斷電源，快速觀測傷員的體溫和眩暈情況，若出現(xiàn)已經(jīng)暫停體溫或心音些微，應(yīng)立即展開人工呼吸或外心臟按住;若心臟和眩暈都已暫停，則應(yīng)當同時展開人工呼吸和胸外心臟按住。事故案例敘述1、某礦風(fēng)門傷人事故

事故經(jīng)過：由于副井檢修，主井上下人員。某隊職工上班時為及時升井，在通過風(fēng)門時，用手回去拉風(fēng)門，還沒等風(fēng)門全然打響，就腳尖往里跑，由于風(fēng)量非常大把風(fēng)門擦回去，幾棟其小腿，導(dǎo)致其小腿骨折。

事故原因：該職工在通過風(fēng)門時，沒等風(fēng)門全然關(guān)上，就著急著通過，安全意識淡漠，麻痹大意從而導(dǎo)致事故。

防范措施：強化職工安全教育培訓(xùn)，提升安全意識，消除麻痹大意搞好自保。某礦風(fēng)門擠到傷人事故

事故經(jīng)過：礦建項目部電機車司機駕車電機車通過兩道風(fēng)門，在空車經(jīng)過第二道風(fēng)門時，違章用電機車慢速抵開風(fēng)門，在沒停放的情況下，電機車司機上車準備工作將沖出的風(fēng)門用掛勾擺在巷幫忙上，被電機車將其擠到在電機車與風(fēng)門門框之間，電機車穩(wěn)步前進，將其拖至風(fēng)門外3米處折斷。事故原因：電機車司機輕微違章作業(yè)，擅自用電機車抵開風(fēng)門，并在未停放的情況下上車上開風(fēng)門，引致本人被扎穿，控制器風(fēng)門人員擅自擅離職守，沒履行職責。

防范措施：強化職工安全教育培訓(xùn)，提升安全意識;嚴苛全面落實崗位操作方式規(guī)范，嚴格遵守勞動紀律。

崗位敘述完，懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。交接班制度（礦山急救大隊）交接班制度(礦山急救大隊)

一、救護隊使用輪流戰(zhàn)備值班，交接班時，必須嚴肅認真，必須努力做到列隊整齊，清點人數(shù)，交接班的指揮員必須互相檢查值班室內(nèi)外的物品、設(shè)施及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，檢查電話、警報的較完整情況，并搞好交接班記錄。

二、交接班時間為早8：00。

三、交班前，原值守小隊隊長必須深入細致整理不好值守記錄、電話記錄，并非政府全體人員深入細致整理特雷隆小隊的儀器裝備等，做好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，值守隊長必須展開檢查環(huán)評。

四、交接班時，值守中隊長必須在交接班現(xiàn)場。交班隊必須與接班人隊擺事實在班中或井下救災(zāi)現(xiàn)場的工作情況，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么問題并深入細致搞好記錄。

五、搞好各種設(shè)施責任區(qū)交接班工作,更替順利完成后，繳、接班人小隊長及值守中隊長共同在交接班登記簿上蓋章。

六、接班人后，值守中隊長必須非政府值守小隊對值守車輛、小隊裝備、個人裝備展開全面、深入細致、精細地檢查，并使之處在戰(zhàn)備較完整狀態(tài)。

七、各級指戰(zhàn)員必須嚴格遵守交接班制度，對于不履行職責交接班相關(guān)手續(xù)或不深入細致更替出現(xiàn)問題導(dǎo)致的后果，應(yīng)當由當事人輕易負責管理，視情節(jié)酌定給與行政處罰。

八、接班人隊搞好戰(zhàn)備值班工作后，方可通告交班隊選擇退出戰(zhàn)備值班，如果正在交班時出現(xiàn)突發(fā)性事故，應(yīng)當由交班隊馬上增派搶修。煤礦沙石料廠管理制度煤礦沙石料廠管理制度

1、升井物資必須及時DV8，嚴禁隔天，并按照管理建議分類裝箱整齊。

2、外來車輛發(fā)貨物資及時非政府DV8，當天必須刺破并放置整齊，努力做到基座下墊。

3、供應(yīng)科場內(nèi)、外、料場門口衛(wèi)生誠清掃清掃，維持整潔。

4、料廠、水泥庫特別注意防雷防盜，進出水泥庫及時排檔。

5、料廠人員必須聽從指揮，服從安排，嚴禁向客戶索要錢財及物品。

6、工作期間注意力必須分散，始終保持安全第一的思想意識。

7、愛惜各種工具和其他公共財物，工作完結(jié)后及時將工具放置水泥庫。

二O一一年一月綜掘隊技術(shù)主管安全生產(chǎn)崗位責任制綜掘隊技術(shù)主管安全生產(chǎn)崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦有關(guān)法律、法規(guī)，并繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程和礦規(guī)礦法，全面負責管理本單位的技術(shù)管理工作和作業(yè)場所安全確保工作，對本單位安全生產(chǎn)在技術(shù)上全面負責管理。

二、按時撰寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并負責管理表達自學(xué)、蓋章、考核和貫徹落實至現(xiàn)場，存有檢查和嚴格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)，辨認出問題必須及時制止。

三、熟識掌控機械化礦井的基礎(chǔ)理論科學(xué)知識，介紹機械化礦井的發(fā)展方向，懂所用設(shè)備的性能、采用和維修保養(yǎng)科學(xué)知識，具備一定的安全專業(yè)知識，操作方式技術(shù)和管理水平。

四、熟識本單位所礦井層的成礦情況及地質(zhì)要素，具備全面性的管理意識，及時修正和挑選適度的回采工藝和作業(yè)方式，對可能將影響安全和生產(chǎn)的問題，及時明確提出存有預(yù)見性和針對性的安全技術(shù)防范措施。

五、強化安全意識，非政府安全培訓(xùn)，負責管理基本建設(shè)本工作面月度隱患排查計劃，對不能安全隱患及時明確提出存有針對性的措施，并非政府化解處置，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、強化質(zhì)量意識，嚴苛按照質(zhì)量標準化標準非政府人員班班環(huán)評工作面的工程質(zhì)量，同時實現(xiàn)動態(tài)性質(zhì)量合格。

七、強化任務(wù)意識，幫助隊長率領(lǐng)職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標。

八、秉持對職工展開業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展“雙革”活動，提升職

工隊伍業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全操作方式水平。

九、負責管理本單位技術(shù)資料的搜集和整理工作，工作細致，作風(fēng)堅實，深入細致現(xiàn)場，按章統(tǒng)一指揮，每月下井不少于18個，其中夜班每月不少于7個；揪“三違”人員不少于3人/月。負荷審核管理制度第1條為了強化礦井電氣管理，掌控礦井供電系統(tǒng)情況，科學(xué)合理地采用不好電氣設(shè)備，杜絕資源的浪費，合理非政府礦井的安全生產(chǎn)，對井下電氣設(shè)備的加裝、撤去、負荷調(diào)整推行負荷審核制度。

第2條機電運輸科負責管理對井下供電優(yōu)化設(shè)計，減少短程及線路損耗;施工地點工程完結(jié)后資產(chǎn)籌辦負責管理精心安排設(shè)備及時廢舊上井，杜絕閑置及浪費。

第3條冶煉頭面加裝時，必須在礦的統(tǒng)一安排下由機電運輸科負責管理對冶煉工作面供電統(tǒng)一設(shè)計，并經(jīng)機電副總審查批準后，方可展開加裝。

第4條加裝工程動工前十天，施工單位必須將工程加裝所需的負荷情況報機電運輸科，明確提出用電提出申請，并由機電運輸科選定電源邊線。

第5條在工程動工前施工單位必須非政府加裝施工人員展開自學(xué)，掌控工程量及系統(tǒng)情況以及設(shè)備型號、性能等，以確保施工及供用電安全。

第6條加裝完結(jié)投入使用后，采用單位清點設(shè)備、電纜加裝情況，繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備布置圖;每次系統(tǒng)變化后，必須及時對圖紙展開修改，并在24小時內(nèi)呈報機電運輸科，并隨時調(diào)整供電控制器的整定值。

第7條步入正常回采工作時，視工作面設(shè)備實際情況展開調(diào)整用電負荷，負荷變化時，必須由所屬單位明確提出書面提出申請，表明調(diào)整原因，寫下原訂方案，核對不好負荷申請單，及時呈報電管組與展開審核。負荷申請單內(nèi)容包含：設(shè)備容量(負荷大小)、采用地點。提高運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理制度提高運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理制度

一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與防治檢修結(jié)合的檢修制度，積極主動實行故障診斷的狀態(tài)檢測技術(shù),按設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)合理確認檢修周期和檢修制度,逐步向預(yù)見檢修和專業(yè)化維修方向發(fā)展,以提升檢修質(zhì)量,減少檢修費用，延長檢修時間。以確保礦井生產(chǎn)的正常有序展開。

二、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強制性檢修制。檢修時間為每天八點班十點至十二點。

2、日常檢修應(yīng)當搞好主要設(shè)備的沖洗、潔凈工作，套管極易收緊的螺絲。檢查設(shè)備零部件與否完備、設(shè)備運轉(zhuǎn)與否正常，存有有別音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。保護和維持設(shè)備狀態(tài)較好，確保每日生產(chǎn)的正常展開。

3、設(shè)備日常檢修維護保養(yǎng)工作必須推行區(qū)域性負責制，并做好檢修記錄備查。

4、運轉(zhuǎn)設(shè)備必須創(chuàng)建嚴苛的殺菌制度，秉持展開日常殺菌工作，主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片。設(shè)備的殺菌必須存有專人負責管理。

5、主要提高運輸設(shè)備日常檢修必須確保存有每天不少于2小時的

檢查、修理、維修保養(yǎng)時間。若辨認出設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法確定的，應(yīng)當及時向調(diào)度室報告。

三、設(shè)備的定期檢修、檢測

1、設(shè)備定期檢修、檢測計劃的內(nèi)容及時間依據(jù)以下幾個方面確認：

(1)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的定期檢查內(nèi)容和試驗內(nèi)容;

(2)根據(jù)設(shè)備制造廠家設(shè)備采用說明書規(guī)定的定期檢修內(nèi)容;

(3)根據(jù)運轉(zhuǎn)記錄、保護檢查記錄和技術(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)所辨認出的問題;

(4)上次檢修辨認出的問題，在搞好充分準備的基礎(chǔ)上而列為本次檢修的。

2、制訂檢修檢測的項目、時間、安全措施、安全負責人及參予人員等，報調(diào)度、業(yè)務(wù)技術(shù)部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

3、設(shè)備定期檢修計劃的順利完成情況及檢修質(zhì)量由機電部門展開考核，列為績效考核中，努力做到保質(zhì)、保量、保與工期。

4、設(shè)備定期檢修后，電氣設(shè)備必須確保能已連續(xù)正常生產(chǎn)采用一定時間(具體內(nèi)容時間根據(jù)礦實際情況確認)。

四、設(shè)備的停工檢修

1、設(shè)備采用單位應(yīng)付設(shè)備精度、性能展開測量，辨認出效能減少或精度減少，應(yīng)當展開調(diào)整或列為停工檢修計劃。

2、節(jié)假日停工檢修應(yīng)當集中力量化解日常無法檢修的主要設(shè)備瑕疵和各種安全保護裝置的試驗和整定。停工檢修確認后應(yīng)當基本建設(shè)檢修工作計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)當包含檢修項目、時間、安全措施、安全負責人及參予人員等并報調(diào)度、技術(shù)有關(guān)部門審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

3、停工檢修后應(yīng)付設(shè)備作空、重、輕負荷的運轉(zhuǎn)和性能測量,并按照設(shè)備適當質(zhì)量環(huán)評標準嚴苛環(huán)評。環(huán)評記錄將檢修內(nèi)容詳盡計入在設(shè)備履歷表內(nèi)。“一通三嚴防”管理獎懲實施細則（神華集團）為進一步強化我礦“一通三嚴防”的管理，并使我礦“一通三嚴防”工作逐步邁向正規(guī)化、制度化、標準化，努力做到責任明晰，獎罰分明，融合我礦實際情況，特制訂本辦法：

一、對違背通風(fēng)系統(tǒng)管理制度的行政處罰

1、發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)沒按程序相關(guān)手續(xù)，罰通風(fēng)隊負責人500元。

2、盾構(gòu)巷道全線貫通沒全線貫通措施(存有措施但通風(fēng)隊未收到)，判罰區(qū)隊1000元，單位負責人500元(正常盾構(gòu)時的聯(lián)巷全線貫通除外)。

3、礦井無配風(fēng)計劃，罰通風(fēng)隊技術(shù)員500元，通風(fēng)隊負責人500元。

4、風(fēng)速不符合要求的，罰通風(fēng)隊技術(shù)員500元，通風(fēng)隊負責人500元。

5、不展開礦井反風(fēng)軍事演習(xí)，罰通風(fēng)隊技術(shù)員500元，通風(fēng)隊負責人500元;未按規(guī)定時間(一季度)檢查反風(fēng)設(shè)施，罰責任人1000元;未按規(guī)定時間(半年)防爆門，罰責任人1000元。

6、高碼人員未按規(guī)定時間(10天)高碼，行政處罰責任人500元。

7、蔓延通風(fēng)未繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定，盲巷未按建議及時半封閉，行政處罰通風(fēng)隊負責人500元。

8、上級部門及礦內(nèi)自查“一通三嚴防”存有隱患未自查或自查不及時的，視情節(jié)判罰區(qū)隊2000—10000元，隊長500—2000元。

9、通風(fēng)圖紙未按照規(guī)程規(guī)定更新，罰責任人200元。

10、未及時非政府瓦斯等級鑒別、通風(fēng)阻力測量、主通風(fēng)機性能測量、煤層爆胎發(fā)怒傾向性及爆炸性測量、外部漏風(fēng)率為測量等，每項罰通風(fēng)隊技術(shù)員500元，通風(fēng)隊長500元。

二、對違背局部通風(fēng)管理制度的行政處罰

1、未經(jīng)通風(fēng)隊同意在井下擅自短果局部通風(fēng)機，不按通風(fēng)隊選定邊線短果，判罰區(qū)隊5000元。

2、局部通風(fēng)機噴風(fēng)口沒風(fēng)罩和整流器、高壓部位并無襯墊、并無消音器，辨認出一處次罰區(qū)隊2000元，責任人500元。

3、局部通風(fēng)機并無專人管理、隨意開停、未搬運局扇管理牌板，辨認出一處次罰區(qū)隊2000元，罰老爹隊長500元，隊長300元。并無計劃停風(fēng)按“三違”行政處罰，一次判罰區(qū)隊5000元，老爹隊長1000元，隊長500元。

4、風(fēng)筒出風(fēng)口距工作面少于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的距離，辨認出一次行政處罰區(qū)隊1000元，老爹隊干部500元。

5、風(fēng)筒USB漏風(fēng)、無雙反壓邊、存有破口(末端20米、大于10mm的除外)，辨認出一行政處罰區(qū)隊和老爹隊長各200元。

6、風(fēng)筒搬運不彎曲，辨認出一處(次)判罰區(qū)隊500元。

7、風(fēng)筒拐彎不設(shè)立巢蛛、存有死去彎角、異徑風(fēng)筒不設(shè)立過渡階段節(jié)、存有花掉直奔現(xiàn)象的辨認出一次行政處罰區(qū)隊500元。

8、并無風(fēng)電槍機或槍機無法正常采用的，判罰區(qū)隊1000元，隊長200元，機電副隊長200元。

9、并無計劃停風(fēng)的行政處罰：

(1)、并無計劃停風(fēng)謊報不報，辨認出一次罰當值班長、安監(jiān)員、跟班干部、專職瓦檢員各200元，罰責任者200元，判罰區(qū)隊2000元。

(2)、并無計劃停風(fēng)后責任單位不積極主動非政府處置，每晚點1小時罰款500元。

(3)、對局部通風(fēng)機管理單位正常匯報的并無計劃停風(fēng),如本單位能及時找到原因，采取有效防范措施，將根據(jù)查案分析結(jié)果，對有關(guān)責任者行政處罰200～500元。

(4)、因并無計劃停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯超載時，按第①條加倍行政處罰;同一類型事故當天發(fā)生二次以上時按①條加倍行政處罰;公司及其以上部門檢查時發(fā)生并無計劃停風(fēng)按①條加倍行政處罰。

(5)、凡并無計劃停風(fēng)，非政府、策劃事故查案的業(yè)務(wù)科室必須查清原因，故意謊報事故真相，導(dǎo)致事故查案不明對局部通風(fēng)機管理單位及有關(guān)責任單位罰款500～1000元。

(6)、任何職工對并無計劃停風(fēng)應(yīng)負監(jiān)督投訴權(quán)力，辨認出并無計劃停風(fēng)事故首先向調(diào)度室舉報者，獎勵500元。

三、對違背瓦斯管理制度的行政處罰

1、通風(fēng)部門必須調(diào)集專職瓦檢員，各區(qū)隊調(diào)集全職瓦檢員，當值未精心安排專職、全職瓦檢員判罰區(qū)隊2000元，老爹隊長1000元，隊長500元。

2、專職瓦斯檢查員必須按照瓦斯巡回檢查路線檢測瓦斯，空班、騙人檢、逃費，一經(jīng)辨認出，正式工待崗三個月，臨時工輕易解雇。瓦斯牌板核對不明、距離工作面少于規(guī)定距離、不履行職責交接班相關(guān)手續(xù)，辨認出一處(次)罰專職瓦檢員200元。

3、各區(qū)隊全職瓦檢員發(fā)生騙人檢、逃費、淡漠的，辨認出一次判罰區(qū)隊2000元，老爹隊長500元，全職瓦檢員500元，隊長300元，重復(fù)發(fā)生的加倍行政處罰。

4、正常通風(fēng)巷道停風(fēng)、臨時停風(fēng)地點及盲巷沒設(shè)立柵欄、沒警示牌辨認出一處次罰區(qū)隊1000元，老爹隊長500元，隊長200元。

5、瓦斯檢查原始記錄沒及時交還通風(fēng)隊，判罰瓦檢員500元。

6、瓦斯檢查沒努力做到“三對口”，罰當值瓦檢員1000元。

7、瓦斯日報表呈報審查不及時，罰通風(fēng)隊負責人200元，瓦斯日報表瓦檢員呈報不及時，罰當天三班瓦檢員各200元。

8、臨時停風(fēng)地點不展開甲烷、氧氣等有毒氣體檢查，且不及時匯報通風(fēng)隊，罰當值專職瓦檢員500元。

9、瓦斯檢查牌板損毀不及時匯報的，罰專職瓦檢員200元。

10、放炮未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”制度，行政處罰區(qū)隊1000元，老爹隊長500元，全職瓦檢員500元。

11、瓦斯巡回演出路線未報礦總工程師審核，罰通風(fēng)技術(shù)員500元，隊長500元。

四、對違背嚴防救火管理制度的行政處罰

1、井下消防供水系統(tǒng)不健全的、不按《規(guī)程》規(guī)定短果、無法正常采用的，罰保護管理區(qū)隊1000元，責任人500元，隊長300元。

2、沒按規(guī)定配全消防器材，有關(guān)區(qū)隊罰款1000元，責任人500元，隊長300元。

3、井下電焊、氣焊沒安全措施或存有措施未審核，且現(xiàn)場措施不妥當，判罰區(qū)隊5000元，現(xiàn)場負責人1000元，隊長500元。

4、膠帶機底帶下、轉(zhuǎn)發(fā)點附近、裝載點、機頭機尾、煤倉、滾煤眼的煤塵等雜物清掃不及時，辨認出一處，罰老爹隊長和清浮煤專職人員各200元。發(fā)生一處存有沉煤摩擦托輥或皮帶的，判罰區(qū)隊1000元，清浮煤專職人員500元，老爹隊長和隊長各200元。

5、地表防腐不及時罰有關(guān)堵住人員500元，通風(fēng)隊負責人200元。

6、各區(qū)隊教育員工必須強化束管保護意識，一旦束管被損毀，將展開嚴肅處理。視情節(jié)酌定，對區(qū)隊罰款10000元、對單位負責人罰款500元、對責任人罰款1000元，并照價賠償，非政府恢復(fù)正常。

7、綜采回去風(fēng)順槽鋪設(shè)束管必須全面性鋪設(shè)，未非政府全面性鋪設(shè)罰責任人500元。

8、地面永久灌漿東站必須努力做到隨用Buckinghamshire，例如發(fā)生設(shè)備采用不正常，影響灌漿遠遠超過8小時(特定情況除外)，對有關(guān)部門罰款1000元。井下灌漿系統(tǒng)由有關(guān)區(qū)隊負責管理和保護，努力做到隨用Buckinghamshire。例如采用時發(fā)生管路未通或漏漿走漿現(xiàn)象，每次對有關(guān)區(qū)隊罰款500元，不須要灌漿期間，每月至少非政府兩次試運營，未非政府試運營的罰負責人500元。

9、地面灌漿必須按礦精心安排對異常發(fā)怒區(qū)域灌漿，例如不按建議灌入，隨意發(fā)生改變灌漿土水比，辨認出一次對有關(guān)區(qū)隊罰款1000元。

10、不按時順利完成礦精心安排的灌漿任務(wù)的一次對區(qū)隊罰款1000元。任何單位和個人嚴禁隨意毀壞井下灌漿管路或扣搞它用。例如故意損毀灌漿管路，每辨認出一次，對責任單位罰款1000元，并限期自查健全。扣搞它用一處對責任單位罰款1000元。

11、區(qū)隊在生產(chǎn)施工過程中，必須對施工地點灌漿管路展開維護。例如辨認出人為損毀灌漿管路或?qū)е鹿苈仿{某煤礦機電設(shè)備轉(zhuǎn)交環(huán)評管理辦法某煤礦機電設(shè)備轉(zhuǎn)交環(huán)評管理辦法

一、設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交范圍：

l、將加裝準備工作完，將交付使用的冶煉工作面設(shè)備展開竣工驗收轉(zhuǎn)交。

2、對已停止使用的冶煉工作面設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交。

3、生產(chǎn)過程中，對更迭或限縮下來的設(shè)備展開授御前后的環(huán)評轉(zhuǎn)交。

4、對機電設(shè)備復(fù)原后與交舊領(lǐng)新時的環(huán)評轉(zhuǎn)交。

5、對各單位在用、托季馬看管設(shè)備的轉(zhuǎn)交。

二、設(shè)備轉(zhuǎn)交環(huán)評辦法：

1、在嶄新工作面設(shè)備加裝準備工作后應(yīng)當順從調(diào)度室負責管理非政府的現(xiàn)場轉(zhuǎn)交環(huán)評。

2、皮利尼工作面的設(shè)備，由調(diào)度室非政府機電科，采用單位和接收單位，展開現(xiàn)場清點環(huán)評轉(zhuǎn)交。

3、在生產(chǎn)過程中，更迭或限縮下來的設(shè)備由機電科、采用單位，廢舊授御展開地面環(huán)評轉(zhuǎn)交。

4、機電設(shè)備復(fù)原后，由復(fù)原單位與委托單位展開實物環(huán)評轉(zhuǎn)交。機電科設(shè)備管理人員及機電專業(yè)技術(shù)人員參予。

5、嶄新領(lǐng)設(shè)備時，由領(lǐng)用單位和放料單位展開實物環(huán)評轉(zhuǎn)交。

6、各單位在用與托季馬看管設(shè)備由機電區(qū)科與采用配運單位展開帳目實物轉(zhuǎn)交。

7、設(shè)備在環(huán)評轉(zhuǎn)交時，必須詳盡核實檢查，并存有記錄，首先轉(zhuǎn)交數(shù)量，對質(zhì)量問題，項目缺乏問題必須當時收信，由負責管理單位限期處置或記述，必要時可以由礦非政府專題會議判決。

8、設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交時，必須按標準建議嚴苛展開檢驗，各有關(guān)部門必須展開環(huán)評前的嚴苛檢查，對設(shè)備質(zhì)量，安全檢查較完整質(zhì)量。與否按技術(shù)建議加裝等問題推行逐臺逐項的檢驗，例如存有上述問題，責任單位負責管理處置化解擺將具體內(nèi)容考核情況給與罰款和工資水解。

9、環(huán)評轉(zhuǎn)交前，機電科有關(guān)隊組和各單位展開對帳全面落實，以機電部門掌控的實際數(shù)目為依據(jù)。

10、在設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交后，核對“設(shè)備環(huán)評轉(zhuǎn)交單”一式三份，由出席環(huán)評轉(zhuǎn)交的主要負責人蓋章。轉(zhuǎn)交單位、采用接收單位，設(shè)備XX礦業(yè)勞動管理制度XX礦業(yè)勞動管理制度

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范員工聘用、調(diào)動、薪酬、考勤、放假、獎懲等管理工作，做好員工隊伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，進一步增強企業(yè)凝聚力，特制訂本規(guī)定。

第二章員工聘用

第二條為規(guī)范企業(yè)的人力資源管理，科學(xué)合理配置人力資源和強化員工隊伍建設(shè)，融合企業(yè)實際情況，制定本規(guī)定。

第三條通常員工聘用

（一）根據(jù)生產(chǎn)須要，服勞役對象主要就是井下生產(chǎn)一線主要工種青工和技術(shù)工人，一線員工主要就是機工和運工，技術(shù)工人主要就是電、鉗、技術(shù)員。

（二）為了照料、化解本公司員工子弟勞動力，招工來源主要面向本公司舊員工子弟。個別特定崗位適度服勞役經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)社會青年。

（三）服勞役條件：初中以上文化；年齡八十18-30周歲男青年；身體健康，健康檢查合格。其中身體狀況最重要指標就是胸肺部正常，雙眼BT5516SBB平均值達至0.8。

（四）聘用辦法：使用文化考試與復(fù)試結(jié)合的辦法。文化考試主要就是初中語文和數(shù)學(xué)，各占到100分后。另外，為了照料特定群體和存有貢獻員工，使用減分的辦法：子女從未被公司聘用過的會在總分的基礎(chǔ)上提10分后；家長在井下工作總計八十10年的提5分后，八十20年的提10分后；家長患二期以上矽肺或測評四級以上工傷的提10分后；家長就是省部級勞動模范的提10分后；工亡員工子弟提20分后，所有提分后嚴禁少于20分后。在復(fù)試必須合格的前提下，按文化成績和減分后總成績依次擇優(yōu)錄用。

其它特定崗位的招工條件按當時的招工簡章繼續(xù)執(zhí)行。

（五）勞動合同：新招人員一律簽定3年期勞動合同，其中試用期6個月，試用期八十由本人遞交工作總結(jié)，基層單位掏出考核鑒別和初步隋東亮意見，公司人力資源部辦理隋東亮相關(guān)手續(xù)，試用期內(nèi)證明不勝任本崗位工作的，依法中止勞動合同。

（六）招工必須在集團公司核準的前提下展開。

第四條專業(yè)技術(shù)人員招錄

（一）為滿足用戶企業(yè)技術(shù)工作須要，并合理儲備需用的人才，須要定期招錄專業(yè)技術(shù)人才，招錄對象主要就是中職大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，其次就是存有多樣實踐經(jīng)驗的中級職稱的技術(shù)人才，但年齡建議在45周歲以下，并經(jīng)復(fù)試杰出。

（二）實習(xí)資料：應(yīng)聘者應(yīng)當遞交履歷表、畢業(yè)證、職稱證書以及得獎證書Paulhaguet充分反映本人學(xué)歷、資歷及技術(shù)水平的各種證件。

（三）專業(yè)技術(shù)人員招錄必須健康檢查合格。

（四）招錄人員同樣簽定3年期勞動合同，試用期6個月。

第三章定崗定員和員工調(diào)配

第五條為了強化勞動力計劃管理，充份提升崗位勞動效率，規(guī)范員工的調(diào)配犯罪行為，特制訂本規(guī)定。

第六條員工調(diào)配必須依據(jù)崗位設(shè)置和定員布局，并融合企業(yè)的工作和生產(chǎn)須要展開。

第七條崗位設(shè)置和定員標準的制訂一定必須本著科學(xué)、合理、一流、可取的原則，防范因人設(shè)崗，人浮于事，力求減少人工成本。

第八條員工調(diào)配的原則

（一）合乎企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的須要。

（二）合乎人力資源管理的規(guī)定和建議。

（三）有助于提升員工的供職能力，努力做到人盡其才。

第九條員工調(diào)配的實行

根據(jù)員工調(diào)配的原則，凡屬以下情況之一的，企業(yè)應(yīng)付員工推行崗位調(diào)動。

（一）確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的正常展開。

（二）調(diào)整非政府結(jié)構(gòu)，推動員工隊伍的合理化。

（三）有助于員工本人特長的充分發(fā)揮。

（四）因本人身體健康條件原因的確須要調(diào)動。

（五）按定員標準配置人員，調(diào)劑部門、單位員工的余缺矛盾，保持非政府正常生產(chǎn)工作秩序。

第十條部門、單位間員工調(diào)動程序

（一）中層管理人員的調(diào)動。中層管理崗位原則上推行竟聘上崗，按照公司竟聘規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。根據(jù)工作須要，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究同意，也可以在現(xiàn)有中層管理人員中調(diào)整，按非政府程序展開辭退和委任。在任代萊職務(wù)前，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)展開談話，由其總結(jié)經(jīng)驗，專門從事嶄新工作的具體內(nèi)容見解及急于，領(lǐng)導(dǎo)表示其嚴重不足及不懈努力的方向等。

（二）通常管理人員和工人的調(diào)動。須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理以及非政府人事部門研究同意，并盡量請示原單位和嶄新單位部門領(lǐng)導(dǎo)同意，由人力資源部辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù)。

（三）因身體健康狀況的確不適宜現(xiàn)崗位工作的，由本人提出申請，單位出示基本意見，職工醫(yī)院出示確診證明，院長蓋章，經(jīng)企業(yè)勞動能力鑒別委員會鑒別，同意與否須要調(diào)整崗位以及調(diào)整至哪類崗位。

第十一條待崗職工征用程序

原則上推行雙向選擇。人力資源部發(fā)布各單位崗位缺員情況，待崗員工可以獨立自主挑選，經(jīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)同意即可。但人員流向盡可能先生產(chǎn)崗位，后輔助崗位。為了確保技術(shù)力量不外流，舊有技術(shù)工人原則上流向技術(shù)崗位。通常情況下，若員工身體狀況、技術(shù)水平滿足用戶工作須要，用人單位嚴禁以各種理由婉拒發(fā)送。

第十二條為易于員工調(diào)配，合理非政府生產(chǎn)，坑口、選礦廠兩個主要生產(chǎn)單位可以展開內(nèi)部員工的崗位變動，但事前必須請示人力資源部同意，并于調(diào)動后辦妥相關(guān)手續(xù)。其它各部門、單位不許自行調(diào)動人員。

第四章薪酬管理

第十三條為了強化工資的宏觀控制，合理分配、調(diào)整員工工資總收入，調(diào)動員工積極性，特制訂本辦法。

第十四條工資制度

（一）全系列公司基本工資制度為崗薪工資制，易崗易薪，崗動薪動；中層管理人員推行年薪制；專業(yè)技術(shù)人員在崗薪工資制的基礎(chǔ)上加設(shè)技術(shù)津貼；坑口冶煉區(qū)、運輸區(qū)和選礦廠部分崗位推行計件工資，績效考核。

（二）工資結(jié)構(gòu)

1.崗薪新制工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+年功工資。

崗位工資根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、工作量、技術(shù)含量、工作深淺程度、崗位人心流向等綜合因素確認，必須展開工作敘事，經(jīng)過專門人員測評綜合均衡后確認；年功工資考量員工在企業(yè)工作時間對企業(yè)的貢獻，根據(jù)員工工齡長短確認，具體內(nèi)容標準為：工齡八十5-10年每年2元；11-15年每年3元；16-20年每年4元；21-25年每年5元；26年以上每年6元。崗位工資和年功工資按月派發(fā)。

崗位工資分割表中

崗位

工資崗位名表示

1515值守區(qū)長

1415鑿巖滅火工

1315運工豎井木工采區(qū)管道木工信號工

1230鐫刻槽采樣工卷揚工采區(qū)安全員廢舊區(qū)管理員救護隊員井下衛(wèi)生工

1175運輸區(qū)技術(shù)員、井下地測采技術(shù)人員、溜井工、采區(qū)、運輸區(qū)維修工、鑿巖機修理工、運輸區(qū)道工

1130坑口安全員設(shè)備區(qū)技術(shù)員、維修工企業(yè)管理部設(shè)備管理員

1080坑口清車工、通風(fēng)密封工、調(diào)度員、經(jīng)營組負責人、洗車工、話務(wù)修理選礦廠打碎礦工、技術(shù)員地質(zhì)部、技術(shù)部技術(shù)員稽查隊員地面護礦工

1045選礦廠電工、磨浮運轉(zhuǎn)工、維修工、氰化運轉(zhuǎn)工、維修工、碎礦維修工、坑口藥庫管理員、可供電工、采區(qū)核算員、保健工、水泵工、鍛釬工、經(jīng)營組核算員司機醫(yī)生護士財經(jīng)部財務(wù)會計、辦事員辦公室（黨群工作部）事務(wù)人力資源部事務(wù)企業(yè)管理部事務(wù)、話務(wù)修理化驗技術(shù)員供銷部計劃采購員物業(yè)公司維修工、電工保衛(wèi)部事務(wù)地面安全管理員司爐工原料部業(yè)務(wù)員

990選礦廠事務(wù)、領(lǐng)料計劃員、精金工、廢舊運轉(zhuǎn)工、維修工、瑪泵運轉(zhuǎn)工、維修工、護壩工、污水處理工、天車工坑口搓釬頭工、設(shè)備區(qū)事務(wù)、供風(fēng)工物業(yè)公司基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)員、事務(wù)、變電工醫(yī)院化驗員、藥劑員企業(yè)管理部調(diào)度員、綜合統(tǒng)計員地質(zhì)部事務(wù)化驗員外事辦公室事務(wù)

945能源計量員火藥加工廠事務(wù)、看管并任質(zhì)檢員基礎(chǔ)建設(shè)維修工內(nèi)線電工炊事員試樣工磨浮合成洗滌劑工

880保育員地面水泵工安檢員微機操作方式勞保登記員

845坑口盥洗工、看看電話工保管員看看自行車工樓層服務(wù)員選礦廠閘門工工會管理員并任警衛(wèi)醫(yī)院掛號收費員浴池工

795警衛(wèi)衛(wèi)生綠化工地磅工

企伊旗新廟丁家梁煤礦管理制度編訂安全辦公會議制度

1、礦安委會每十天舉行由礦長策劃的安全辦公會議，建議礦領(lǐng)導(dǎo)及礦管理人員和各隊負責人必須全部出席。若無故沒者，每失一次罰款100元，有事必須向礦長告假。2、安全辦公會議的內(nèi)容：（1）、目前安全生產(chǎn)工作中存有的隱患及化解措施。（2）、其它安全工作中存有的問題。（3）、其它問題。3、每次安全辦公會議完結(jié)后，綜合黨委政府創(chuàng)建工作鹽務(wù)制，并會上全面落實的工作逐項鹽務(wù)。4、會議解決問題必須存有針對性，把安全隱患殲滅在原始社會狀態(tài)。5、各區(qū)隊必須根據(jù)會議情況向全體職工全面落實、表達，并存有會議記錄及親筆簽名。

11安全目標管理及獎懲制度為同時實現(xiàn)“杜絕輕傷以上人身事故大非人身事故的出現(xiàn)，重傷事故掌控在10日起至之內(nèi)”的年度安全管理目標。特制訂本制度。一、全年同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面落實年度安全管理目標，全體管理人員將于重獎：礦長：5000元；安全副礦長、總工程師：3500元；其他人員各1500元。若安全方面發(fā)生而回去未成上述安全管理目標，以上人員將按此數(shù)額從工資中扣分，并按事故原因追究責任。二、推行安全風(fēng)險抵押。年初首先以現(xiàn)金一次預(yù)付；礦長：8000元，安全副礦長、總工程師：6000元，安全、機電科長：4000元，其他管理人員：2000元。安全風(fēng)險抵押金的退還，每季度安全無事故退還1/4的2倍；發(fā)生輕傷以上事故時余下部分不再退還，并以情節(jié)追究責任。三、對“三違”人員的行政處罰及對安全軍功人員的獎勵。1、所有入井人員必須按規(guī)定入井，自覺拒絕接受母顏氏，否則罰款200元。2、特種作業(yè)人員必須上崗上崗，否則罰款500元。3、每辨認出滅火工違背《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》一次罰款500元。

事故隱患排查環(huán)境治理制度了將生產(chǎn)中的安全隱患殲滅在原始社會狀態(tài)，真正全面落實不好“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則，特制訂本制度。一、每班在值班領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，班長、隊長、安全員、瓦檢員必須對當值的安全隱患展開巡查、監(jiān)測。二、每月10日、25日兩次安全隱患排查，同安全小檢查總結(jié)一并展開，由生產(chǎn)、安全副礦長負責管理非政府策劃，礦長安全生產(chǎn)委員會全體成員出席。三、根據(jù)本次各生產(chǎn)地點、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查情況，按順序逐一展開分析，存有預(yù)見性地明確提出隱患防患措施。按先急后急原則看清重、輕、急、著急，精心安排自查時間等。四、技術(shù)負責人必須詳盡搞好記錄，關(guān)鍵自查項目必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施并及時展開表達。五、安全技術(shù)措施中必須制訂自查項目負責人，限量順利完成時間及質(zhì)量建議。六、關(guān)鍵性隱患必須及時向職工表達，以提升職工的嚴防意識，危險隱患未及時處理前，先行半封閉、拉繩轉(zhuǎn)讓、隔絕等措施。七、關(guān)鍵性隱患在月底前必須以《關(guān)鍵性隱患月報表》的形式呈報。

安全技術(shù)審核制度為了充份強化安全技術(shù)的管理，特制度本制度。一、《安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施祁南礦安全監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定祁南礦安全監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定為充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵促進作用，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可信、平衡的運轉(zhuǎn)，根據(jù)集團公司[2006]54號文《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團公司安全監(jiān)控信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理實施細則〉的通告》、淮礦通[2006]84號《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團公司“一通三嚴防”管理規(guī)定〉的通告》以及融合我礦安全監(jiān)控運轉(zhuǎn)的實際情況，全面落實有關(guān)單位責任，界定責任范圍和責任人，確保安全生產(chǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)平衡、通暢、可信運轉(zhuǎn)，及時提供更多精確可信的安全生產(chǎn)信息，確保煤礦安全生產(chǎn)。特制訂本規(guī)定。一、明確責任，全面落實齊抓共管（一）kj2000監(jiān)控系統(tǒng)責任分割：1、通風(fēng)區(qū)（1）監(jiān)測隊負責管理本礦所有生產(chǎn)頭面的瓦斯監(jiān)測、斷電掌控、饋電開停、局扇開停在等有關(guān)傳感器的加裝、拆毀、保護工作，并負責管理全礦所有監(jiān)測主干電纜的管理。（2）安全監(jiān)控中心、監(jiān)測隊必須設(shè)置24小時值守。（3）監(jiān)控中心必須創(chuàng)建監(jiān)控系統(tǒng)運行日志（用作備案系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，傳感器、分站等故障情況）、瓦斯超載記錄（用作備案系統(tǒng)超載報警情況以及記錄傳感器調(diào)校情況）。字跡整齊、確切。（4）監(jiān)控中心負責管理全礦所有測點的定義、修正、刪掉并搞好記錄。（5）監(jiān)控中心每日必須深入細致列印《監(jiān)測瓦斯日報表》并按時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)校對。（6）通風(fēng)區(qū)調(diào)度員在收到系統(tǒng)故障或報警的通告后必須及時通風(fēng)區(qū)值守并精心安排監(jiān)測隊值守下井處置。2、防突區(qū)負責管理瓦斯抽放系統(tǒng)的計量裝置的加裝、拆毀、保護工作。3、工程處負責管理所劃歸范圍的監(jiān)測裝置的加裝、拆毀、保護工作。4、保運一區(qū)負責管理對井筒監(jiān)測電纜展開日常巡查，辨認出問題及時通告通風(fēng)區(qū)展開自查。機電部門必須采取有效措施避免變頻設(shè)備的對安全監(jiān)控系統(tǒng)的阻礙，保證系統(tǒng)的正常平衡的運轉(zhuǎn)。5、各冶煉單位負責管理對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的監(jiān)測裝置按規(guī)定展開維護、采用，辨認出問題及時通告通風(fēng)區(qū)展開自查。礦井工作面老塘收作及盾構(gòu)工作面放炮、改棚及噴漿時負責管理將監(jiān)測電纜及瓦斯傳感器移往安全邊線，搬運整齊，但嚴禁將其置放在底板上，送進去、放炮、改棚及噴漿工作完結(jié)后必須及時移往規(guī)定邊線。（二）聯(lián)網(wǎng)上載礦端系統(tǒng)責任分割：1、礦調(diào)度所（1）推行24小時監(jiān)控安全監(jiān)控信息。（2）創(chuàng)建接收器調(diào)校匯報制度，及時將礦井接收器調(diào)校工作匯報集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)控中心。匯報內(nèi)容包含調(diào)校時間、區(qū)域等。（3）及時發(fā)現(xiàn)并記錄安全監(jiān)控信息系統(tǒng)傳輸故障及瓦斯異常情況。（4）通告有關(guān)人員查案全面落實系統(tǒng)傳輸故障及瓦斯超載報警原因，并將查案處理結(jié)果按規(guī)定時間電傳至集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)控中心。2、安全生產(chǎn)監(jiān)控中心（1）推行24小時值守制度，并搞好各項記錄。（2）深入細致監(jiān)控監(jiān)控主機及聯(lián)網(wǎng)上載服務(wù)器各測點監(jiān)測信息運行狀況。（3）發(fā)現(xiàn)異常情況和系統(tǒng)故障及時匯報礦調(diào)度所并精心安排處置。（4）辨認出瓦斯超載報警必須按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行滑動處置制度。（5）將井下接收器調(diào)校的時間、地點提早匯報礦調(diào)度所。3、通訊計算機部門（1）精心安排人員24小時值守，并搞好記錄。（2）負責管理礦通訊網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)包含上載服務(wù)器的管理保護，確保本礦范圍通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通暢。（3）辨認出網(wǎng)絡(luò)故障后，及時匯報通訊處，并及時精心安排修理，排除故障。（4）負責管理本礦有關(guān)計算機的管理、保護和系統(tǒng)防病毒軟件的升級。二、管理辦法（一）安全監(jiān)控設(shè)備的加裝1、井下所有的改采、鑿工作面、串聯(lián)風(fēng)地點及其它須要的地點都必須短果瓦斯“監(jiān)控裝置”；必要的地點由總工程師同意短果一氧化碳等傳感器。2、分站、電源箱入井前必須按照采用說明書展開測試調(diào)校，各項技術(shù)指標與采用說明書吻合，互連系統(tǒng)運轉(zhuǎn)48小時后，證實沒問題后方可以容許下井，入井前必須按照礦電管部門建議，核查安全檢查性能和較完整情況，對隔爆面、螺栓、墊圈、進線嘴、插頭（座）、檔板、密封圈、襯墊等全面檢查，保證安全檢查性能較完整后方可以入井加裝。3、井下分站和電源箱應(yīng)短果在掘進較好、并無滴水、并無雜物，易于人員觀測調(diào)試的送風(fēng)巷道或硐室中，短果邊線應(yīng)當考量供電便利，盡可能短果在各測控點的中心，以延長測控線路。設(shè)備應(yīng)當短果在支架上，并使其距巷道底板高度不大于300㎜。4、根據(jù)各分站與中心站的通訊距離遠近，調(diào)整不好各分站通訊傳送信號幅度，與地面調(diào)制解調(diào)器協(xié)調(diào)，確保分站通訊正常。每月應(yīng)付所有運轉(zhuǎn)分站檢查校驗一次。5、凡已審核的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中規(guī)定短果監(jiān)控裝置的作業(yè)場所，在監(jiān)測未資金投入運轉(zhuǎn)之前嚴禁動工，安監(jiān)部門負責管理監(jiān)督檢查。6、機電部門或施工單位必須根據(jù)措施建議，提供更多有關(guān)供電斷電條件（原則上應(yīng)當設(shè)置專用控制器和專用線路），按照電管制度，辦理搭火提出申請相關(guān)手續(xù)，并負責管理撥打監(jiān)控裝置的電源線和控制線，在操作方式時必須存有通風(fēng)區(qū)監(jiān)測人員在現(xiàn)場監(jiān)護。7、安全監(jiān)控裝置電源線的掌控接搭，必須由采用單位或統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機電修理人員展開作業(yè)。即為：礦井工作面的由礦井區(qū)電工負責管理接搭，盾構(gòu)工作面的由保運區(qū)或盾構(gòu)單位電工負責管理接搭。8、瓦斯傳感器為本質(zhì)安全兼隔爆型的，其供電電源必須源自被掌控控制器的電源兩端，不得直奔在被控控制器的負荷兩端。瓦斯傳感器為隔爆型的，其電源須直奔在被控控制器的負荷兩端，當因瓦斯超載兩者同時斷電時，應(yīng)立即強化人工檢測。（二）安全監(jiān)控裝置的日常保護與管理1、被控電氣設(shè)備控制器的安全檢查管理，由機電部門負責管理，因監(jiān)控斷電控制線引發(fā)被控控制器故障，機電部門應(yīng)當及時向礦調(diào)度所及礦值守匯報由通風(fēng)監(jiān)測工處置，不得擅自換回，私自供電。2、安全監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備、電源線及控制線等，均由統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機電人員負責管理日常保護，在拆毀或改線時，必須與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系，并與監(jiān)測人員共同處置。3、檢修與監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備，須要監(jiān)控裝置暫停運轉(zhuǎn)時，必須事先提出申請，并經(jīng)礦調(diào)度所、通風(fēng)區(qū)及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并實行安全措施后，方可展開。4、施工單位自入駐該頭面之日起至順利完成該頭面施工或轉(zhuǎn)交搬離之日終了，該頭面相關(guān)聯(lián)的監(jiān)控設(shè)備（傳感器、監(jiān)測線路等）將同時轉(zhuǎn)交于該單位展開管理。施工過程中必須深入細致予以維護傳感器、傳感器維護艙蓋、監(jiān)測線路的等，監(jiān)控裝置的線纜鋪設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定搬運整齊，例如存有損毀及時向通風(fēng)調(diào)度匯報確切。5、對須要經(jīng)常移動的傳感器及電纜，由作業(yè)單位的區(qū)、隊長、班組長負責管理按規(guī)程規(guī)定移挪（礦井工作面的瓦斯傳感器邊線：T0距工作面上隅角烏頂線、頂上、幫忙各0.3米；T1自工作面煤壁向后大于或等同于10米；T2自工作面風(fēng)巷口向工作面方向10～15米。盾構(gòu)工作面瓦斯傳感器邊線：T1自拔劍向后大于或等同于5米；T2自該盾構(gòu)工作面春早與全風(fēng)壓風(fēng)流混合奧武島拔劍方向10～15米。），采用中的傳感器應(yīng)當經(jīng)常沖洗，去除外表積塵，保持清潔，特別就是冶煉工作面的傳感器應(yīng)當每天除塵，防止因積塵而影響檢測的準確性；因攻滅塵噴水淋濕傳感器，必須及時擦拭；若傳感器檢測誤差少于規(guī)定允許值，應(yīng)當及時聯(lián)系通風(fēng)區(qū)展開更改；保護、停下傳感器應(yīng)當防止疊起相撞。通風(fēng)區(qū)協(xié)調(diào)安監(jiān)部門監(jiān)督全面落實。辨認出不妥當?shù)膽?yīng)現(xiàn)場責令該單位展開更正。6、測量氣員每班應(yīng)付統(tǒng)轄范圍內(nèi)的傳感器數(shù)據(jù)展開校訂和記錄，并對監(jiān)控裝置及電纜的外觀展開檢查，并將記錄和檢查結(jié)果匯報通風(fēng)調(diào)度和監(jiān)控機房的值班員。7、采用監(jiān)控裝置的冶煉工作面，當瓦斯超載斷電后，不得將傳感器插頭拔除或?qū)鞲衅鞣胚M通風(fēng)的風(fēng)筒中，不得自動通電或私自供電，只有當瓦斯?jié)舛冉抵?，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的允許值時，方可人工通電。8、凡是通風(fēng)監(jiān)測和調(diào)度所聯(lián)系處置的問題，各單位必須按建議在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，否則按指令性規(guī)定展開行政處罰。9、傳感器電纜的搬運，原則上應(yīng)當與動力電纜、風(fēng)筒、風(fēng)水管分兩端搬運，維持彎曲稍存有弛度；如果與動力電纜同側(cè)，應(yīng)當鋪設(shè)在動力電纜上方0.15m以上，沿巷幫忙搬運的電纜應(yīng)當避免金屬卡子伸縮式和肩窩去壓擠受傷。（三）監(jiān)控裝置的拆毀：1、安全監(jiān)控裝置及其有關(guān)設(shè)備的拆毀由通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊負責管理。任何單位和個人均無權(quán)擅自拆毀安全監(jiān)控裝置及其有關(guān)設(shè)備。2、安全監(jiān)控裝置的拆毀必須努力做到緊緊圍繞著該頭面的三凈，即為：線路天下（傳感器電纜、接線盒收盡）、設(shè)備天下（各種傳感器、斷電器、分站收盡）、牌板天下（分站管理板牌、傳感器管理牌）。3、工程處及其他施工單位在轉(zhuǎn)交改采、鑿工作面之前，必須與通風(fēng)區(qū)聯(lián)系不好，由通風(fēng)區(qū)同意與否留存監(jiān)控裝置，嚴禁私自拆毀，否則按照指令性規(guī)定中的“毀壞通防設(shè)施”展開行政處罰，改采、鑿工作面轉(zhuǎn)交后由通風(fēng)區(qū)再次對監(jiān)控裝置展開轉(zhuǎn)交管理。（四）監(jiān)控裝置的修理規(guī)定：1、監(jiān)控裝置的修理時間：每日上午8：00～12：00。2、監(jiān)控系統(tǒng)搶險時間：根據(jù)故障出現(xiàn)時間而的定，原則上所有故障必須在4小時內(nèi)搶險完，如“兩述兩化”、準軍事化管理制度“兩述兩化”、準軍事化管理制度

為穩(wěn)固全員“兩述兩化”和軍事化訓(xùn)練成果，進一步規(guī)范職工犯罪行為，提高職工整體素質(zhì)，刻畫較好區(qū)隊形象，根據(jù)礦有關(guān)文件和制度精神，特制訂本制度。

1.認真執(zhí)行“兩述兩化”規(guī)定，把“兩述兩化”與本職崗位融合出來，以“兩述兩化”推動對本崗位工作的重新認識。在上級檢查中手指口述整體表現(xiàn)不好、崗位敘述不好、其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識提問較好的，給與適當提分后。

2.深入細致認知準軍事化管理的內(nèi)涵。準軍事化管理就是自學(xué)先進經(jīng)驗軍隊管理經(jīng)驗，將軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)帶入企業(yè)管理，內(nèi)弱素質(zhì)，外樹形象，提高企業(yè)整體管理水平的一種管理模式。目的就是按照談吐文明化、儀表干凈化、奔跑整齊化、會議規(guī)范化、招待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范點化、考核嚴苛化、獎懲制度化的“十化”建議，全面強化企業(yè)管理，提升順從力、執(zhí)行力，打造出核心競爭力，促進礦井可持續(xù)發(fā)展。

3.儀容干凈，講究衛(wèi)生，工作期間和入、出礦大門必須配戴礦徽，礦徽統(tǒng)一配戴在左胸前上方。礦井關(guān)鍵性節(jié)日、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵會議，參予人員按建議統(tǒng)一衣著。

4.禮貌待人，與人為善，語言文雅，不談粗話、臟話。采用電話時，必須自報單位及本人姓名。步入他人辦公室或工作場所必須先輕輕呼救，聽見接收者再入。坐姿端正，站姿豐滿，面帶微笑，落落大方。

5.摩托車、自行車、電動自行車步入礦區(qū)必須按選定路線高速行駛，入、出礦大門時一律上車實行，平和行人。

6.在礦區(qū)內(nèi)，員工一律按照規(guī)定自覺依靠右側(cè)奔跑，不得母葛氏奔跑或左右穿梭。兩人以上（不含兩人）嚴禁并肩排序占用道路，必須大小不等奔跑。

7.愛護公物，保護環(huán)境，在公共場所嚴禁大聲嬉笑；嚴格遵守公共秩序，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾。

8.認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須更替確切現(xiàn)場安全情況和須要特別注意的事項。

9.步入工作地點，必須首先介紹現(xiàn)場情況，動工前檢查現(xiàn)場安全情況，包含安全設(shè)施的較完整情況，等待合乎規(guī)程建議再動工。

10.現(xiàn)場操作方式必須嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”。

11.不得違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮，工作中團結(jié)一致協(xié)作，搞好自保、政企、聯(lián)保。

12.存有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、參觀或客戶到訪，容許轉(zhuǎn)頭俯臥的崗位工應(yīng)鼓掌，揮手致意道別（參照用語：領(lǐng)導(dǎo)不好，熱烈歡迎檢查指導(dǎo)工作）；在前進途中例如突遇上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當平和領(lǐng)導(dǎo)先行，并林邊草一旁向領(lǐng)導(dǎo)道別；在工作崗位不容許轉(zhuǎn)頭時，應(yīng)當面帶微笑，搖頭揮手致意。提問來賓回答時必須謙遜、和氣、冷靜、簡約。

13.完工后按規(guī)定整理不好各種工器具、材料，做好現(xiàn)場和設(shè)備衛(wèi)生，并核對當日記錄。

14.由班組長率領(lǐng)至選定地點開課后可以，總結(jié)當值工作，分析存有問題，對員工展開小結(jié)，關(guān)鍵性問題搞好記錄。

15.所有崗位工種必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“手指口述”法。

16.按照安全生產(chǎn)責任制的有關(guān)規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)責任制，二要履行職責各自安全職責。

17.必須做好相互保安，作業(yè)隨時特別注意周邊同事安全規(guī)范及犯罪行為、周邊工作環(huán)境安全狀況，及時消解存有的安全隱患。

18.必須掌控災(zāi)害防治和事故處置應(yīng)急救援預(yù)案。全面落實各項災(zāi)害預(yù)防措施，能采取有效措施展開打火與脫離險境，并即及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。煤礦儀控管理責任制度煤礦儀控管理責任制度

機電部就是國泰公司全面儀控工作的管理部門，為明晰機電部計量標準室、儀表科、電儀車間與各工藝車間的職責分割，特制訂本制度。

1.計量標準室代表機電部管理計量工作。

1.1計量標準室管理、保護、采用

1.2公司計量數(shù)據(jù)管理呈報

1.3司磅班管理

1.4計量器具請檢

1.5標準計量器具下架

1.6均衡全系列公司計量數(shù)據(jù)

1.7對外代表公司展開計量方面業(yè)務(wù)活動

1.8策劃公司計量工作檢查

1.9下發(fā)儀控設(shè)備周檢計劃

1.10其它有關(guān)計量方面工作

2.儀表科

儀表科是代表機電部展開儀控管理的科室，主要職責如下：

2.1儀控系統(tǒng)全面管理，不斷完善生產(chǎn)工藝檢測手段，提升生產(chǎn)自動化掌控水平。

2.2制訂公司儀控工作發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并參予實行。

2.3參予生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造和新建改建項目及有關(guān)儀控項目核定和實行工作。

2.4核查電儀車間各種生產(chǎn)和備品備件計劃。

2.5代表機電部積極開展對外儀控業(yè)務(wù)活動。

2.6參予儀表故障及事故分析可以。

2.7其它有關(guān)儀控的業(yè)務(wù)活動。

3.電儀車間就是公司儀控工作主要分擔單位，其主要職責存有：

3.1負責管理全系列公司儀控設(shè)備運轉(zhuǎn)、保護、維修保養(yǎng)工作。

3.2負責管理各種儀控設(shè)備檢修、檢驗工作。

3.3負責管理全系列公司儀控設(shè)備小、中、小修計劃和實行。

3.4負責管理儀器儀表更新計劃的申報。

3.5負責管理儀器儀表除役的申報和實行。

3.6對儀控設(shè)備分后A、B、C級管理實行。

3.7分擔生產(chǎn)、科研、技術(shù)改造、搬遷、改建中有關(guān)儀控項目的核定和實行工作

3.8負責管理儀控設(shè)備備品備件贖回計劃呈報，非政府備品備件、儀器儀表環(huán)評工作。

3.9負責管理儀控人員培訓(xùn)和考核。

3.10制定各種檢修須要的方案、規(guī)程。

3.11各種自控數(shù)據(jù)的匯總、呈報。

3.12非政府儀控故障及事故分析可以并作出處理意見，呈報機電部及公司。

3.13負責管理在線計量儀表運轉(zhuǎn)、管理、保護、更新改造工作。

3.14代表公司出席各項有關(guān)自控工作的業(yè)務(wù)活動。

4.專業(yè)分工

4.1電纜以設(shè)計圖紙為依據(jù)，推行管理分工。

4.2信號分工以接線端子為界，端子以下歸屬于電纜管理專業(yè)，端子以上為采用專業(yè)。

5.工藝車間分工

5.1各單位就地壓力表、雙金屬溫度計歸屬于工藝車間管理，收納、下架、更新等工作由各采用車間負責管理。

5.2設(shè)備和儀往下壓設(shè)備的第一道截止閥歸屬于工藝車間管理、更改、改建。

5.3DN150以上孔板由工藝車間收納。

5.4孔板針形閥歸屬于電儀車間管理。

5.5調(diào)節(jié)閥前后截止閥、付線閥由工藝車間管理。神寧集團白芨溝煤礦供應(yīng)站值班員安全生產(chǎn)責任制第一條值班員就是全站安全管理的第一責任者，負責管理供應(yīng)站安全生產(chǎn)管理的全面工作。

第二條根據(jù)上級安全管理的通告、指令及建議，制訂全站安全管理辦法，負責管理階段性安全措施的制度與實行。

第三條融合安全生產(chǎn)實際，舉行安全辦公會，分析研究安全形勢和狀況，明確提出解決方案，并確保方案的貫徹執(zhí)行。負責管理場庫每月安全考核和年度評選。

第四條對出現(xiàn)事故責任人查案處置，對安全軍功人員展開獎勵。

第五條狠抓各類車輛的安全管理工作。1.氣化分廠設(shè)備技術(shù)員崗位安全職責1.氣化分廠設(shè)備技術(shù)員崗位安全職責1.負責管理本單位設(shè)備安全管理和設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。2.負責管理基本建設(shè)本單位設(shè)備操作方式安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在基本建設(shè)設(shè)備保護、檢修、維修保養(yǎng)制度及方案時，理應(yīng)可信的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查監(jiān)督。3.具體內(nèi)容負責管理對本單位職工展開設(shè)備安全操作方式技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)，非政府設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。4.每天深入細致現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況，辨認出事故隱患及時自查。阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮，應(yīng)急情況下有權(quán)暫停作業(yè)，并立即呈報領(lǐng)導(dǎo)處置。5.出席本單位新建、改建、改建工程設(shè)計審查、竣工驗收；出席設(shè)備改建、設(shè)備操作方式條件變動方案的審查，并使之合乎安全技術(shù)建議。出席分廠非政府的安全檢查。6.出現(xiàn)設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，出席設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。7.負責管理本單位裝置停建檢修安全技術(shù)方案的制定，對方案繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查監(jiān)督。8.出席本單位設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故、備品備件質(zhì)量事故的調(diào)查處置，及時向主管部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報。9.完善健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，創(chuàng)建各種設(shè)備管理臺帳，努力做到齊全、新穎、規(guī)范。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。副斜井XRB人車運轉(zhuǎn)檢查試驗管理規(guī)定副斜井XRB人車運轉(zhuǎn)檢查試驗管理規(guī)定天能公司播發(fā)[2008]281號為確保副斜井人行車安全運轉(zhuǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團公司《礦井軌道提高運輸安全技術(shù)管理規(guī)定》有關(guān)建議，特制訂本管理規(guī)定。一、職責分割1.運搬工區(qū)就是公司副斜井XRB人行車的輕易采用管理單位，負責人行車運轉(zhuǎn)、日常檢查維修保養(yǎng)及每班次的手動抱閘試驗、每月度的恒定松繩試驗等工作；在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下搞好每年度的掛勾試驗；負責管理乘員安全管理工作；負責管理從副斜井入井人員的檢身工作。2.生產(chǎn)技術(shù)部就是人行車運轉(zhuǎn)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，必須搞好人行車運轉(zhuǎn)、試驗的技術(shù)指導(dǎo)工作，并經(jīng)常對人行車較完整狀況及運轉(zhuǎn)、試驗情況展開檢查，對人行車運轉(zhuǎn)的有關(guān)記錄展開監(jiān)督指導(dǎo)，會同非政府不好每年度的掛勾試驗工作。3.機電工區(qū)負責管理協(xié)調(diào)運搬工區(qū)搞好人行車運轉(zhuǎn)工作，嚴苛按照信號工指令展開上開停放，掌控好人行車運轉(zhuǎn)的正常速度及可以車時的速度，防止行車途中并無信號急停、闖紅燈行車，正常提、減至速度必須大于0.3m/s2。搞好絞車的日常檢查修理工作，保證設(shè)備較完整。4.安監(jiān)處就是人行車安全運轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理部門，必須經(jīng)常對人行車安全運轉(zhuǎn)、常規(guī)試驗工作展開監(jiān)督檢查，負責管理授御乘車人員的檢身工作。二、XRB人行車運轉(zhuǎn)管理規(guī)定WTR，必須經(jīng)常對人行車安全運轉(zhuǎn)、常規(guī)試驗工作展開監(jiān)督檢查，盲巷管理制度第一條臨時停建的地點嚴禁停風(fēng)，盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機必須推行“三專”供電，確保局部通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)，杜絕或增加盲巷產(chǎn)生。

第二條與生產(chǎn)毫無關(guān)系的除役巷道或舊有巷，必須及時填充或用不燃性材料展開半封閉。

第三條礦井生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生盲巷，通風(fēng)科按規(guī)定展開處置。

第四條盲巷的處置必須嚴格遵守以下原則：

1.出現(xiàn)盲巷時，立即阻斷盲巷內(nèi)的電源，設(shè)置柵欄，闡明警標，嚴禁人員進內(nèi)。

2.盲巷內(nèi)瓦斯二氧化碳濃度達至3.0%或其他有毒氣體濃度少于規(guī)定，無法立即處置時，必須在24小時內(nèi)半封閉完。

3.柵欄或密封應(yīng)當設(shè)于距巷口大于5米的掘進較完整、周邊煤巖厚實的地方。密封的建筑標準和質(zhì)量應(yīng)當合乎《安全生產(chǎn)標準化》的規(guī)定。

第五條盲巷恢復(fù)正常通風(fēng)排放量瓦斯時，必須按排放量瓦斯制度的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第六條盲巷必須設(shè)立警示牌和檢查牌，并創(chuàng)建管理臺賬。

第七條用柵欄處置盲巷時，每班至少檢查1次柵欄質(zhì)量及柵欄1m處到巷道口這一段巷道的瓦斯和二氧化碳濃度。辨認出問題通風(fēng)科應(yīng)采取相應(yīng)措施處置。

第八條嚴禁任何人員步入盲巷。楊柳煤礦礦井工作面隅角瓦斯管理規(guī)定楊柳煤礦礦井工作面隅角瓦斯管理規(guī)定

楊煤瓦治辦〔20XX〕231號

一、礦井區(qū)就是回采工作面上隅角瓦斯管理的責任主體，對上隅角瓦斯應(yīng)負管理責任。上隅角必須及時廢舊，全面性管理，充滿著項村，消解瓦斯蓄積空間，并必須裝設(shè)瓦斯管理牌板。

二、通風(fēng)區(qū)必須派遣專人(測量氣員)經(jīng)常檢查上隅角及隅角附近采空區(qū)可以操作方式范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋愫糜涗?。并在上隅角裝設(shè)隅角專用瓦斯檢查牌板，牌板吊掛在距上隅角5m內(nèi)的春早巷中。

三、強化礦井面春早隅角的瓦斯監(jiān)控，回采工作面上隅角必須加裝T0瓦斯傳感器，已連續(xù)檢測瓦斯。

四、回采工作面春早隅角瓦斯?jié)舛葢?yīng)當按礦井工作面風(fēng)流瓦斯?jié)舛鹊慕ㄗh展開管理，即為礦井工作面上隅角瓦斯傳感器T0，報警濃度≥0.8%，斷電濃度≥0.8%、通電濃度<0.8%，斷電范圍與工作面?zhèn)鞲衅飨嗤?/p>

五、在回調(diào)工作面春早隅角支架、液壓柱前，春早隅角瓦斯傳感器嚴禁拆毀。因移動支架、風(fēng)幛、風(fēng)筒等因素影響瓦斯傳感器的可靠性時，在安檢員監(jiān)督下由測量氣員負責管理春早隅角瓦斯傳感器的裝設(shè)，未經(jīng)安檢員、測量氣員的同意，礦井區(qū)人員嚴禁隨意修改瓦斯傳感器的搬運邊線。

六、礦井工作面上隅角必須裝設(shè)便攜式瓦斯報警儀，報警濃度≥1.0%，其邊線就是距巷幫忙采空區(qū)兩端填充拎均不大于300mm，距頂板不大于300mm。

七、上隅角瓦斯傳感器必須裝設(shè)妥當，上隅角瓦斯傳感器T0邊線距巷幫忙和采空區(qū)兩端填充拎均不大于800mm，距頂板不大于300mm。

不得任何人員私自停下傳感器(除第五條規(guī)定以外)，辨認出人為停下傳感器、人為包覆傳感器或傳感器沒裝設(shè)妥當，導(dǎo)致檢測系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)失實的，將給與責任人員及責任單位適當行政處罰。

八、礦井工作面上隅角(工作面切線與風(fēng)巷上幫忙的交匯處)瓦斯?jié)舛瘸^0.8%，必須暫停工作面，阻斷電源、采取措施展開處置。并向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報。

九、工作面上隅角必須及時回柱、收角、增大上隅角空間，避免瓦斯蓄積。

十、回采工作面上隅角無法及時冒落的，生產(chǎn)技術(shù)部必須制訂針對方案，施工單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，采取有效的方法展開放頂或填充，直到消解蓄積或超載的瓦斯(處置上隅角瓦斯蓄積須要領(lǐng)巷的除外)。

十一、初次擺頂上時,礦井工作面空間內(nèi)風(fēng)速嚴禁高于0.5m/s,入、春早隅角必須及時拆毀頂板錨桿螺母并剪網(wǎng)、裝設(shè)風(fēng)障,努力做到嚴格不漏風(fēng)。

十二、工作面上隅角回去柱時必須經(jīng)測氣員檢查瓦斯后方可以展開，生產(chǎn)單位必須噴水攻滅塵，并采取措施避免產(chǎn)生摩擦、噴發(fā)火花。隅角所采用金屬棚在步入采空區(qū)前必須順利完成廢舊工作。

十三、在回采過程中盡可能減少采空區(qū)沉煤，以減少春早隅角處的瓦斯噴出。

十四、礦井工作面圣埃盧瓦時，必須及時放頂或?qū)嵭衅渌胧苊庵Ъ芎蟛煽諈^(qū)發(fā)生大面積空頂(特別就是春早隅角區(qū)域)。

十五、本規(guī)定未盡之處按照《煤礦安全規(guī)程》及集團公司的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。神隆礦業(yè)節(jié)能環(huán)?？己斯芾磙k法神隆礦業(yè)節(jié)能環(huán)保考核管理辦法

第一章總則

為認真貫徹公司節(jié)能減排精神，同時實現(xiàn)煤礦又不好、又慢的發(fā)展，強化節(jié)能環(huán)保工作，大力推進節(jié)能環(huán)保技術(shù)進步，減少單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提升我礦的經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦設(shè)立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負責管理全礦的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負責人必須親自揪節(jié)能環(huán)保工作，并搭載節(jié)能環(huán)保工作管理人員。強化對節(jié)能環(huán)保工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，制訂管理辦法，明晰節(jié)能環(huán)保任務(wù)和責任，把目標水解全面落實至班組及個人，非政府積極開展節(jié)能環(huán)保管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負責管理全礦節(jié)能環(huán)保措施的檢查、考核工作。

一、節(jié)能環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：辛顯臣

副組長：梁建國宋飛鵬楊峰李開彬賴永青

成員：節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。

節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分后四項設(shè)立考核小組，對各有關(guān)用戶展開考核。各單位必須成立節(jié)能環(huán)保工作管理人員（生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能環(huán)保管理人員為機電副區(qū)長，其他單位為選定責任人）。

二、管理目標

1、順利完成公司下發(fā)的考核指標。

2、礦年度電費掌控在280萬元之內(nèi)，各單位順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解指標。

3、礦年度用水量掌控在8萬立方米之內(nèi)，各單位順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解指標。

4、礦年度自用煤掌控在430噸（原煤）以內(nèi)。

5、礦年度汽油用量掌控在8噸之內(nèi)，柴油掌控在15噸之內(nèi)，各單位順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解指標。

三、節(jié)能環(huán)保管理人員職責

1、節(jié)能環(huán)保辦公室負責管理全礦節(jié)能環(huán)保工作，各單位節(jié)能環(huán)保工作管理人員負責管理本單位節(jié)能環(huán)保工作；各單位節(jié)能環(huán)保工作管理人員必須積極主動協(xié)調(diào)節(jié)能環(huán)保辦公室，對生活、機房等用電、用水、用油及用煤單位展開能源采用計量，按指標展開考核，同時實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保管理的“精細化”。

2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，按時呈報各種報表和資料。定期展開能源采用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供更多合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源采用方式及分配情況，達至經(jīng)濟運行、節(jié)約能耗的顯然目的。

3、宣傳和貫徹落實國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標準以及上級有關(guān)規(guī)定。搜集和傳播節(jié)能環(huán)保信息，總結(jié)、交流節(jié)能環(huán)保經(jīng)驗，存有針對性地積極開展節(jié)能環(huán)保宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制訂各項能源管理制度及月度、年度能源消耗計劃指標，并展開考核、評選，推動合理利用能源。

5、推展節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造項目的管理、評定工作。

6、基本建設(shè)企業(yè)節(jié)能環(huán)保的近期、年度和長遠規(guī)劃，制訂節(jié)能環(huán)保措施并非政府實行。

7、根據(jù)實際及時制訂、修正本單位各用戶的能耗指標。

第二章節(jié)電管理辦法

一、考核部門及人員

宋飛鵬楊峰霍忠明賴永青

二、目標

順利完成本單位的節(jié)電指標。各單位用電指標由節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)集團公司下發(fā)的節(jié)能環(huán)保指標水解。

三、管理制度

各單位根據(jù)自己實際情況和礦下發(fā)的指標及節(jié)能環(huán)保制度，制訂本單位詳盡的、切實可行的管理制度，并由本單位專（并任）職節(jié)能環(huán)保管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況展開總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室展開核實。

（一）通用型部分

1、全體職工必須踐行節(jié)約意識，優(yōu)先采用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步出局白熾燈，改成節(jié)能燈。

2、嚴格執(zhí)行“配線審核制度”，用戶用電、配線必須拎機電科審核通過的用電批準至節(jié)能環(huán)保辦公室提出申請裝表計量，計量設(shè)施加裝不好后方可以采用；原用電方案須要發(fā)生改變的，必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審核，例如須要加裝、更改、擊爆、回調(diào)電表等工作必須提早向節(jié)能環(huán)保辦公室提出申請。凡違背上述規(guī)定的，每次罰責任單位（人）200元。

3、不許私自減少負荷，發(fā)生改變用電方式。所減少的負荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室核準，予以減少用電指標；增加負荷時，必須及時通告節(jié)能環(huán)保辦公室展開調(diào)整指標，否則，除計入出現(xiàn)電費外，每次罰款200元。

4、愛惜計量設(shè)施。本著“誰采用、誰保護”的原則，責任單位及時保護不好各自范圍內(nèi)的計量設(shè)施，辨認出問題及時跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處置或毀壞計量設(shè)施，除分擔出現(xiàn)的經(jīng)濟損失外，每辨認出一次對責任人罰款200元，責任單位罰款1000元。

5、杜絕偷電犯罪行為，電度表鉛封損毀、換回不必、私調(diào)電表等，每辨認出一次罰款1000元，并由當事人分擔本用電區(qū)域內(nèi)當月用電差額。投訴有獎，對于投訴偷電的人員，展開保密，經(jīng)查投訴有誤后，給與罰款數(shù)額50%的獎勵。

6、各單位必須制訂所劃歸區(qū)域日常照明設(shè)備規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可以隱約見到道路和不阻礙正常工作為依據(jù)，無人作業(yè)機房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值守地點必須掌控亮度，亮燈不容許少于全部燈具的50%。少于規(guī)定每次罰單位負責人100元、值班人員100元。

7、機電科要狠抓用電審核、排序工作，嚴苛履行職責審核相關(guān)手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的功率，增加變壓器及線路損耗。

8、外供電用戶（不含外施工隊）收費標準：計費以照表計電費提損耗電費繼續(xù)執(zhí)行，按0.81元/kWh繳納。

（二）生活用電管理考核、收費標準

1、職工宿舍：指標以內(nèi)不收費用，超量部分20度及以內(nèi)，按1元/kwh繳納電費，20度以上按3元/kWh繳納電費。

⑴夏季（7~9月）用電指標：100kwh/(月、房間)。

⑵春、秋、冬季用電指標：15kwh/(月、房間)。

2、空調(diào)用電收費標準：限額供電，超額部分按1元/kwh繳納電費，從有關(guān)科室工區(qū)工資總額中計入(按礦上規(guī)定的時間投入使用)。

3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時間開停（特定情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準），否則每辨認出一次對機電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度嚴禁高于26度。

4、建立節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須努力做到人走燈滅、停在空調(diào)、飲水機、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每辨認出一次對責任人罰款100元。公共場所，不須要短時亮燈的地方，由總務(wù)科供電管理人員負責管理加裝聲光控照明設(shè)備控制器。

5、辦公室、單身宿舍及各機房硐室，不得采用大功率電器燒水、洗衣服等；否則，除分擔電費、充公其用電設(shè)備外，并對責任人展開行政處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（不含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。

（三）生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負責人為本單位用電考核第一責任人，對本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負責。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機電副區(qū)長為加裝、保護、管理責任人，負責管理本單位范圍內(nèi)的電度表加裝及日常管理。

3、機電工區(qū)必須強化35KV變電所不克補償管理，確保全礦功率因數(shù)不高于0.90，否則，因功率因數(shù)高所減少的費用從機電工區(qū)工資總額中計入。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電所的擾動系統(tǒng)不克補償秉持正常資金投入，不得私自選擇退出，否則，每次罰款500元。

4、提升設(shè)備利用率，增加設(shè)備短程運轉(zhuǎn)時間。綜采、綜掘及盾構(gòu)拔劍必須大力提高司機的操作方式技術(shù)，最大限度提升設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時間，礦井面液壓泵東站必須及時停機，采用皮帶及刮板機的，必須根據(jù)生產(chǎn)情況，分散運輸，增加短程損耗，提升設(shè)備利用率。每辨認出一次設(shè)備空運轉(zhuǎn)回遜于10min，罰當值司機100元、當值管理人員100元、責任單位500元。

5、對原煤系統(tǒng)照明用電展開嚴格考核，不生產(chǎn)時，照明燈一律停用（檢修時段、值班室除外），否則每辨認出一次行政處罰責任人50元。

6、必須根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時調(diào)度車皮數(shù)量，裝車必須裝進，提升提高運輸系統(tǒng)的利用率，副井提高物料時，嚴格執(zhí)行均衡提高，嚴禁單加、單放，特定情況必須呈報礦調(diào)度室。每辨認出一次罰責任人50元，有關(guān)單位500元。提高人員時，必須盡可能滿員提高、分散提高，機關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提高電費只按提高車皮展開核定。

7、甩風(fēng)機必須根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時調(diào)整開機臺數(shù)，努力做到經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，各采用單位必須搞好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，發(fā)生漏風(fēng)及時處理。否則辨認出一處漏風(fēng)罰責任人100元。

8、通防工區(qū)必須依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，努力做到經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)。各盾構(gòu)拔劍供風(fēng)，必須根據(jù)拔劍距離，合理采用風(fēng)機型號，大功率風(fēng)機能滿足要求的不得采用大功率風(fēng)機；能夠上開單機運轉(zhuǎn)的，不得上開雙機；停工檢修時，必須根據(jù)須要停機或上開單機。積極主動利用礦井總風(fēng)壓，不必風(fēng)機能滿足用戶供風(fēng)建議的，不得上開風(fēng)機供風(fēng)。

9、各作業(yè)地點可供、排水系統(tǒng)必須確保管路、閥門、斷路器閥較完整，不得發(fā)生好像灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責任人100元，發(fā)生洪水泛濫現(xiàn)象每次罰責任人100元、責任單位1000元。

四、獎懲考核

1、按照計劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價退款，節(jié)約部分50%用作獎勵有關(guān)人員。

2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達至電業(yè)公司建議,按照電業(yè)公司獎勵數(shù)額的10%獎勵機電工區(qū)(以電業(yè)公司提供更多的客戶電費目錄數(shù)據(jù)為依據(jù))。

第三章節(jié)水管理辦法

一、考核部門及人員

梁建國楊峰馬述國賴永青

二、目標

礦年度用水量順利完成節(jié)能環(huán)保辦公室水解至本單位的指標。

三、管理制度

根據(jù)本單位實際情況和礦下發(fā)的指標及節(jié)能環(huán)保制度，制訂本單位詳盡的、切實可行的管理制度，并由本單位專（并任）職節(jié)能環(huán)保管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況展開總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室展開核實。

1、地面生活供水系統(tǒng)：每月展開供水均衡對標，杜絕地下管路漏水（損耗率不低于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由機電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管住自己所統(tǒng)轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，辨認出問題及時匯報、修理。

2、井下供水系統(tǒng)：運搬工區(qū)負責管理井下大巷主供水管路（包含至分管的第一個閥門）的檢查、保護工作，其他管路按照誰采用誰保護的原則展開分工負責，其他責任不明晰的，按照礦制訂的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負責。

3、各用水單位必須明晰供水管理負責人，井上、井下每趟管路、每個閥門都必須存有專人負責管理，并擺責任牌，檢查辨認出一處并無責任牌，對所屬單位罰款100元。

4、嚴禁長流水及走、冒著、幾滴、鑿等浪費水現(xiàn)象出現(xiàn)。檢查辨認出一處，對責任單位罰款100元、責任人50元。

5、甩風(fēng)機加熱循環(huán)水使用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況下，不得長期轉(zhuǎn)化成嶄新水。其他電機、變速箱等使用一次性水冷系統(tǒng)的，必須掌控不好水量，水端的溫度不少于額定溫度為宜，不得上開遜于水量。檢查辨認出一次觸犯規(guī)定罰責任人50元。

6、總務(wù)科浴室管理人員必須對淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象必須及時修理，否則，每辨認出一次罰責任人50元。

7、礦任何單位和個人不許私自在采暖設(shè)施上抽水或加裝抽水閥門，檢查辨認出一次罰有關(guān)單位500元、單位負責人200元、責任人50元。

四、獎懲考核

按照計劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費考核辦法超用部分照價退款，節(jié)約部分50%用作獎勵有關(guān)人員。

第四章用煤管理辦法

一、考核部門及人員

楊峰宋健賴永青

二、目標

礦年度自用煤掌控在430噸（原煤，4500大卡）以內(nèi)。

三、管理制度

1、鍋爐上煤必須展開計量，存有上煤記錄。

2、強化用煤入庫驗斤計量工作，健全用煤統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，留存原始記錄并嚴禁修改，定期盤點，帳、卡、煤吻合。強化自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，確保用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改建及嶄新加裝時必須使用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對洗衣房、澡堂推行分時供氣，嚴格控制鍋爐蒸汽時間。

5、提升燃煤鍋爐的冷卻效率。

（1）減少冷卻系統(tǒng)溫度既冷卻系統(tǒng)熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運行狀況，及時對鍋爐吹灰、去除煙垢，以及實行其它一些有效率的措施，避免鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。維持熔化面潔凈，最大限度地提升傳熱效率，充份稀釋利用爐膛中燃煤的熱量。

（2）減少過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室天棚嚴格，避免各風(fēng)室互相串成風(fēng)，確保冷卻較好。減少鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要出現(xiàn)在鍋爐排放量爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提升鍋爐操作方式人員的冷卻調(diào)整操作技能，以減少空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、溶解分后、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進煤速度、風(fēng)煤韌度等運轉(zhuǎn)參數(shù)。

（3）及時對鍋爐本體展開修理，減少爐體外表