上崗檢查制度例文多篇合集

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1．礦領(lǐng)導(dǎo)每月非政府對(duì)所有崗位三次安全檢查，機(jī)電科每月非政府對(duì)本崗位三次全面檢查。2．機(jī)電正副科長(zhǎng)定期或不定期對(duì)本崗位上崗檢查，夜間檢查嚴(yán)禁多于6次。3．主管責(zé)任人每天對(duì)本崗位的檢查或指導(dǎo)嚴(yán)禁多于一次。4．在檢查中辨認(rèn)出的問題一律核對(duì)記錄，并核對(duì)檢查時(shí)間和姓名，在班人員必須親筆簽名。5．對(duì)揭發(fā)的問題及時(shí)處理，并及時(shí)匯報(bào)。6．嚴(yán)苛制度，不詢私情，更嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮。井下大絞車斜坡嚴(yán)防跑車裝置采用管理暫行規(guī)定井下大絞車斜坡嚴(yán)防跑車裝置采用管理暫行規(guī)定

一.總則

第1條為了強(qiáng)化井下斜坡嚴(yán)防跑車裝置的管理，嚴(yán)苛斜坡提高事故的出現(xiàn)，根據(jù)我礦采用斜坡嚴(yán)防跑車裝置的實(shí)行情況，特制訂本暫行規(guī)定。

第2條對(duì)井下斜坡嚴(yán)防跑車裝置的管理，應(yīng)當(dāng)遵從動(dòng)力科、安監(jiān)處專業(yè)管理與誰采用、誰保護(hù)、誰管理結(jié)合的原則。

第3條凡采用斜坡嚴(yán)防跑車裝置的單位，應(yīng)當(dāng)把嚴(yán)防跑車裝置及有關(guān)設(shè)施(包含鋼絲繩、滑輪、擋車門等設(shè)施)做為本單位安全、技術(shù)管理的重點(diǎn)，并設(shè)專人管理，創(chuàng)建崗位責(zé)任制，完善檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)等管理制度，推行制度化，規(guī)范化管理。

二.嚴(yán)防跑車裝置的加裝

第4條嶄新設(shè)置的斜坡嚴(yán)防跑車裝置，在加裝前必須經(jīng)動(dòng)力科、安監(jiān)處專職人員展開全面檢查，證實(shí)有誤后，方可加裝;加裝完，必須經(jīng)動(dòng)力科、安監(jiān)處專職人員環(huán)評(píng)，證實(shí)并無問題后，方可投入使用。否則發(fā)生問題，追責(zé)采用單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第5條斜坡嚴(yán)防跑車裝置的外形尺寸，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)加裝邊線空間的大小確認(rèn)，必須確保擋車門各種的安全可靠性，并且加裝擋車門時(shí)，使用礦工鋼梁緊固，上、下、左、右腿和梁鋪設(shè)深度必須滿足用戶提高容器最小沖擊力，距棚腿一側(cè)存有400mm闊的人行道，保證人員的通暢。

三.斜坡嚴(yán)防跑車裝置的技術(shù)建議

第6條斜坡嚴(yán)防跑車裝置必須與小絞車在同一直道上。

第7條所用的定、動(dòng)滑輪必須有效率可信，巴塔鋼絲繩必須使用與動(dòng)滑輪相配套的鋼絲繩。

第8條加裝擋車門必須存有與之服務(wù)設(shè)施的掛勾式地錨以確保安全裝置的可靠性。

第9條安全裝置必須嚴(yán)苛按圖紙建議施工制作，并根據(jù)巷道的相同情況，挑選最合適的壓車門。

第10條必須保證擋車門的制作質(zhì)量，沖壓部位必須穩(wěn)固，所穿著鋼絲繩必須較完整并合乎圖紙建議。

第11條擋車門加裝邊線必須根據(jù)具體情況確認(rèn)，通常距變坡點(diǎn)處為最輕距離為10m礦車長(zhǎng)度，最長(zhǎng)距離嚴(yán)禁少于50m。

第12條安全裝置必須存有專人檢修、檢查。

第13條對(duì)于九洲電氣的和磨損輕微的滑輪必須及時(shí)更改或修理。

第14條未盡事宜，由礦動(dòng)力科確認(rèn)。

四.嚴(yán)防跑車裝置的采用與檢查

第15條各單位對(duì)采用的斜坡嚴(yán)防跑車裝置，必須加強(qiáng)采用管理的力度，無權(quán)私自將裝置拆除或搬運(yùn)不必，否則辨認(rèn)出一次罰采用單位50元，并限期恢復(fù)正常采用。

第16條對(duì)采用的防跑車裝置必須班班展開檢查并設(shè)置專題記錄，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

第17條對(duì)Duras的盾構(gòu)上、下巷，生產(chǎn)技術(shù)科、動(dòng)力科要共同研究設(shè)計(jì)方案，以便于裝設(shè)壓繩式常閉擋車門。

五.附則

第18條斜坡嚴(yán)防跑車裝置的采用由安監(jiān)處考核，獎(jiǎng)懲當(dāng)月落空。

第19條凡違背本暫行規(guī)定的，對(duì)采用單位判處100元罰款，其中第一責(zé)任者分擔(dān)罰款的50%。地質(zhì)技術(shù)資料記錄、整理、審查制度地質(zhì)技術(shù)資料記錄、整理、審查制度

1、采用專用的記錄本核對(duì)水文地質(zhì)觀測(cè)實(shí)驗(yàn)記錄，并分頁編碼，附于必要的草圖，載明觀測(cè)地點(diǎn)、日期、觀測(cè)者姓名、采用儀器及編號(hào)。

2、同時(shí)記錄影響觀測(cè)資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因，可供分析資料時(shí)參照。

3、每次測(cè)試所用記錄本必須按時(shí)間順序展開編號(hào)，標(biāo)明目錄索引后，檔案留存。

4、完整資料的排序，必須由兩人對(duì)算、核查，辨認(rèn)出問題及時(shí)核實(shí)或補(bǔ)測(cè)。記總表必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。

5、核對(duì)各類臺(tái)帳和成果表時(shí)，必須采用鋼筆或碳素筆，建議字跡工整，圖文準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)精確，影響觀測(cè)資料精度和因素的也應(yīng)當(dāng)同時(shí)核對(duì)在各備注欄內(nèi)。

6、水文地質(zhì)測(cè)試臺(tái)帳應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的內(nèi)容核對(duì)。

7、每一種成果表或臺(tái)帳核對(duì)后必須展開校訂，并需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章。

8、每種技術(shù)報(bào)告順利完成后須要經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審查蓋章。煤礦事故分析與處置制度煤礦事故分析與處置制度

（一）事故分析制度

1、礦井出現(xiàn)輕傷或一級(jí)非傷亡事故，由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門和當(dāng)事人員展開事故分析和責(zé)任追責(zé)處置。礦井出現(xiàn)重傷或二級(jí)非傷亡事故，由安全副總經(jīng)理或系統(tǒng)副總經(jīng)理非政府有關(guān)部門和當(dāng)事人員展開事故分析和責(zé)任追責(zé)處置。礦井出現(xiàn)三級(jí)非傷亡事故，由安質(zhì)科長(zhǎng)或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)部門和當(dāng)事人員展開事故分析和責(zé)任追責(zé)處置。

2、事故分析必須秉持“官方、公正、公平”的原則和“四不放過”的原則，查清事故出現(xiàn)的過程、原因，明確提出防范措施和處理意見。

3、凡1年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)輕傷或一級(jí)非傷亡事故、半年內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)重傷或二級(jí)非傷亡事故、季度內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)三級(jí)非傷亡事故的區(qū)隊(duì)，將加倍行政處罰。

4、恩質(zhì)科必須創(chuàng)建事故檔案，定期分析事故動(dòng)態(tài)，總結(jié)事故出現(xiàn)的特點(diǎn)，明確提出進(jìn)一步改良意見。

（二）事故處置制度

1、重傷事故及一級(jí)非傷亡事故，經(jīng)非政府分析后

（1）對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)行政處罰1萬元；

（2）對(duì)主管業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分管副科長(zhǎng)按事故責(zé)任給與免職、撤職和罰款等處分；

（3）對(duì)主要責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)給與免職、撤職等處分，并罰款500元；

（4）對(duì)主要責(zé)任人、輕易責(zé)任人不予中止勞動(dòng)合同，并給與100～500元罰款等處分；

（5）對(duì)當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)給與撤職處分，并罰款100～300元；

（6）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、系統(tǒng)總經(jīng)理按集團(tuán)公司事故責(zé)任追責(zé)展開處置。

2、、重傷事故及二級(jí)非傷亡事故

（1）對(duì)責(zé)任單位罰款5000元；

（2）對(duì)分管系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，對(duì)主管業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)判罰200元、分管副科長(zhǎng)判罰100元，責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)判罰300元、謝澤生官方檢查；

（3）對(duì)當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰款500元，值守隊(duì)長(zhǎng)存有責(zé)任者同罰；

（4）對(duì)主要責(zé)任人和輕易責(zé)任人各罰款200元；情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)主要責(zé)任人和輕易責(zé)任人給與中止勞動(dòng)合同；

（5）三個(gè)月內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次以上（不含兩次）重傷事故、關(guān)鍵性九死一生事故的，免職責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

3、三級(jí)非傷亡事故

（1）對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1000元；

（2）對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，罰款200元；

（3）對(duì)主要責(zé)任人和輕易責(zé)任人各罰款100元。

第三章一：事故性質(zhì)分類

按傷亡事故的性質(zhì)分成８類：

1、頂板：指礦井冒頂、片幫、煤炮、頂上底板掉下來矸。

2、瓦斯：指瓦斯（煤塵）核爆（冷卻）、煤（巖）與瓦斯注重、瓦斯窒息而死（中毒）。

3、機(jī)電：指窒息、機(jī)械故障傷人，豎井躺罐。

4、運(yùn)輸：指運(yùn)輸工具導(dǎo)致的危害，車輛撞到、擠到、軋人，斜巷跑車，豎井躺罐，溜子，皮帶傷人。

5火藥放炮：指放炮哀帝人，打響瞎炮傷人，火藥、雷管核爆。

6、水災(zāi)：指老空水、地質(zhì)水、洪水倒入井下，井下冒頂皺地面水，巷道或工作面積水傷人，冒頂后皺黃泥、流砂等。

7、火災(zāi)：指煤層自然發(fā)怒和外因火災(zāi)、輕易并使人喪命或產(chǎn)生的有毒氣體并使人中毒（煤層自然發(fā)怒未見氨氣，逸出有毒氣體中毒，應(yīng)當(dāng)算是瓦斯事故）；地面火災(zāi)。

8、其它：以上七類以外事故。

第三章二：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)非傷亡事故概念

非傷亡事故分類：

非傷亡事故分割為一級(jí)非傷亡事故、二級(jí)非傷亡事故和三級(jí)非傷亡事故三類。

1、凡合乎以下情況之一者，為一級(jí)非傷亡事故：

（１）出現(xiàn)的事故并使全礦井停建８ｈ以上或采區(qū)停建３晝夜以上；

（２）瓦斯煤塵冷卻、核爆；

（３）煤與瓦斯注重，其注重煤量少于５０地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告的審核制度地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告的審核制度

為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)地測(cè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升技術(shù)管理水平，特制訂本制度。

一、地質(zhì)報(bào)告

1、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)條件分類的測(cè)評(píng)和更改應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)技術(shù)部門非政府核定。

2、礦井地質(zhì)報(bào)告每8~10年編制工作一次，由集團(tuán)技術(shù)部門非政府核定。

二、礦井地質(zhì)

1、井田邊界煤柱嚴(yán)禁任一更改，特定情況須要更改時(shí)，由礦基本建設(shè)更改計(jì)劃，報(bào)上級(jí)公司核定。

2、采區(qū)地質(zhì)說明書在兩年前委托地質(zhì)專業(yè)，在正式宣布設(shè)計(jì)前3個(gè)月明確提出，經(jīng)礦總工程師審核。

3、改采區(qū)內(nèi)最后一個(gè)工作面圣埃盧瓦后三個(gè)月內(nèi)明確提出采區(qū)地質(zhì)總結(jié)，經(jīng)總工程師核準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)公司審查。

4、盾構(gòu)地質(zhì)說明書，回采地質(zhì)說明書，分別在收到委托書后15、30天內(nèi)遞交，并需經(jīng)礦總工程師審核。

5、礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)分成年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)，例如存有地質(zhì)和水文變化時(shí)，必須以通知書形式播發(fā)臨時(shí)性預(yù)報(bào)。

6、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)的測(cè)評(píng)，由部?jī)?nèi)自己測(cè)評(píng)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上級(jí)公司展開抽樣檢查。

7、回采工作面回采完結(jié)后30天明確提出工作面地質(zhì)總結(jié)，總工程師核定后，得當(dāng)留存。

三、礦井水文地質(zhì)及預(yù)防水

1、礦必須基本建設(shè)年度預(yù)防水規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)公司及上級(jí)公司審核，礦非政府實(shí)行。

2、在水淹區(qū)域內(nèi)積水面以下的煤、巖層中展開改采、鑿工程時(shí)，必須在確定積水后展開。如果無法確定積水時(shí)，必須制訂專門設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)措施，報(bào)上級(jí)公司審核后方可以展開冶煉，在設(shè)計(jì)中必須根據(jù)冒著落帶和導(dǎo)水裂隙的高度等實(shí)際實(shí)地考察結(jié)果，排序確認(rèn)隔絕煤柱尺寸。

3、探水或排放量被淹井巷的積水，都必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)，由礦總工程師核準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)公司適當(dāng)處室審查。

4、導(dǎo)水?dāng)鄬拥姆缐m煤柱，在工作面盾構(gòu)之前基本建設(shè)設(shè)計(jì)，由由礦總工程師核準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)公司適當(dāng)處室審查。

5、奏抽水工程小結(jié)、疏放升壓采礦工作總結(jié)及成果報(bào)告等，由礦總工程師審查。

四、三量及儲(chǔ)量管理

1、儲(chǔ)量扣減就是指儲(chǔ)量?jī)鼋Y(jié)、報(bào)損、地質(zhì)和水文地質(zhì)損失及儲(chǔ)量轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來。提出申請(qǐng)扣減儲(chǔ)量必須實(shí)事求是，凡同一地區(qū)應(yīng)當(dāng)一次性處置，不許劃整為零分次處置。

2、提出申請(qǐng)儲(chǔ)量扣減的報(bào)告由礦明確提出，儲(chǔ)量報(bào)損、凍結(jié)、地質(zhì)水文地質(zhì)損失和辦理手續(xù)儲(chǔ)量由生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)專業(yè)主辦，未經(jīng)扣減的塊段內(nèi)，嚴(yán)禁展開毀壞煤層的生產(chǎn)活動(dòng)，否則按不合理損失追究責(zé)任。

3、一次性扣減儲(chǔ)量的審核權(quán)限必須嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》之規(guī)定。

4、各種儲(chǔ)量報(bào)表，須經(jīng)分管部長(zhǎng)、礦總工程師蓋章，蓋章企業(yè)負(fù)責(zé)人印章和企業(yè)公章就可以呈報(bào)上級(jí)公司。

五、礦井測(cè)量

1、在展開礦井關(guān)鍵性測(cè)量工作前，應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)測(cè)量設(shè)計(jì)，經(jīng)礦總工程師審查后，報(bào)上級(jí)公司地測(cè)處審核。

2、關(guān)鍵全線貫通測(cè)量，應(yīng)當(dāng)按《規(guī)程》建議，基本建設(shè)全線貫通測(cè)量設(shè)計(jì)書，經(jīng)礦總工程師審查后，報(bào)上級(jí)公司審核。巷道全線貫通后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開標(biāo)定，并展開技術(shù)總結(jié)，報(bào)生產(chǎn)處備查。

3、井巷施工過程中，必須按設(shè)計(jì)建議測(cè)量和掛線，關(guān)鍵全線貫通，當(dāng)巷道兩頭施工至最后一個(gè)拐點(diǎn)步入直巷時(shí)，及時(shí)測(cè)量及準(zhǔn)備工作調(diào)整資料，報(bào)上級(jí)公司審查。

4、全線貫通巷道盾構(gòu)過程中，必須及時(shí)展開測(cè)量圣皮耶爾埃，當(dāng)巖巷間剩下15米（煤巷20米）時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)專業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，并書面報(bào)告礦總工程師和分管礦長(zhǎng)，以便實(shí)行安全措施。

5、在巷道盾構(gòu)過程中，突遇相互間空間最短距離大于15米或存有老巷、老空等情況時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)專業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按保安規(guī)程建議，提早書面報(bào)告礦總工程師，以便實(shí)行適度安全措施。

6、井田技術(shù)邊界、井巷、地面建筑行物維護(hù)煤柱線、回采工作面圣埃盧瓦線等報(bào)礦總工程師核定后，由地測(cè)人員五字在日常施工圖及有關(guān)圖上。

7、由地測(cè)人員犯規(guī)導(dǎo)致工程質(zhì)量、人員安全及儀器損毀等重大事故時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)專業(yè)將出現(xiàn)事故的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)、損毀和原因，以書面形式報(bào)礦總工程師和分管礦長(zhǎng)審查。

8、在施工測(cè)量前，應(yīng)當(dāng)熟識(shí)經(jīng)礦總工程師核定蓋章的設(shè)計(jì)圖紙，求函數(shù)與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，錄入幾何關(guān)系，否則，無法展開標(biāo)定。

六、“三下”巖安遠(yuǎn)觀測(cè)

1、工業(yè)廣場(chǎng)，井筒等永久性煤柱的更改，由礦基本建設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)公司審核。

2、地表建好（二重）筑城物及巖移觀測(cè)站的設(shè)計(jì)，經(jīng)礦總工程師審查后，報(bào)上級(jí)公司審核。

3、“三下”采礦設(shè)計(jì)、采礦地表巖層移動(dòng)變形預(yù)計(jì)，由礦基本建設(shè)，礦總工程師審核后，報(bào)上級(jí)公司審核。

4、“三下”采礦及巖移觀測(cè)資料、總結(jié)，嚴(yán)禁對(duì)外提供更多，例如提供更多需經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

區(qū)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本建設(shè)李辰威復(fù)審趙超初審張國(guó)旺核準(zhǔn)白云去

崗位名稱運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)崗位編號(hào)ZGBZ-QDGZ-JY10-2011定員人數(shù)4

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：初中及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識(shí)煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事，一定的管理水平，熟識(shí)各部設(shè)備。

5、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席安全培訓(xùn)、特種作業(yè)證培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、熟識(shí)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全措施，規(guī)章制度，掌控設(shè)備、線路、保護(hù)裝置、安全設(shè)施狀況，嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)非政府施工。對(duì)本班的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理向職工貫徹落實(shí)安全作業(yè)計(jì)劃、措施和注意事項(xiàng)，辨認(rèn)出員工存有飲酒或精神不振等情況時(shí)嚴(yán)禁下井。

3、對(duì)工人展開安全思想和安全技術(shù)教育，積極開展技術(shù)練兵活動(dòng)。努力做到不違章統(tǒng)一指揮，并積極開展反“三違”活動(dòng)。

4、掌控工人思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平及事故應(yīng)變能力，努力做到合理分配工作。

5、經(jīng)常檢查統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備、線路、保護(hù)裝置及安全設(shè)施等。辨認(rèn)出隱患及時(shí)確定，并向區(qū)隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、經(jīng)核準(zhǔn)的停水、檢修和其它工作，必須與有關(guān)單位聯(lián)系。不得并無計(jì)劃停工檢修。

7、關(guān)鍵性工程，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，按標(biāo)準(zhǔn)施工、檢查和環(huán)評(píng)、努力做到不安全不施工，措施不全面落實(shí)不施工。

8、出現(xiàn)事故必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府員工展開救治和處置，避免事故不斷擴(kuò)大。運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，特種作業(yè)證培訓(xùn)，而且必須存有3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考試合格后方可以上崗。固守工作崗位，努力做到不遲到早退，不睡覺時(shí)睡，不浪費(fèi)工時(shí)。能夠較好的協(xié)同生產(chǎn)，并使運(yùn)轉(zhuǎn)成功。每星期對(duì)崗位兩述法展開抽檢。井下運(yùn)轉(zhuǎn)成功度。機(jī)運(yùn)副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制（分管運(yùn)輸工作）機(jī)運(yùn)副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制(分管運(yùn)輸工作)

1、在機(jī)運(yùn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作及電纜管理工作。

2、建立健全分管的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

3、對(duì)井上下供電系統(tǒng)展開全面的協(xié)同，井上下的運(yùn)輸系統(tǒng)全面確保。

4、參予公司設(shè)備事故和通常事故的調(diào)查，分析和處置，明確提出預(yù)防措施。

5、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)掌控機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)并精心安排有關(guān)單位處置。

6、優(yōu)化供電運(yùn)輸系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，狠抓機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)必須努力做到存有精心安排存有全面落實(shí)。機(jī)電上崗制度機(jī)電干部上崗制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電干部上崗檢查制度。

2、機(jī)電副總經(jīng)理每月十五日、三十日為上崗檢查日;機(jī)電副總工程師、機(jī)電科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)每月五日、十五日、二十五日為上崗檢查日;區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每周上崗嚴(yán)禁多于一次。

3、對(duì)上崗檢查中辨認(rèn)出的恐懼隱患和存有的問題責(zé)令有關(guān)單位及人員采取措施，減半時(shí)間給與處置。

4、對(duì)于檢查中辨認(rèn)出操作方式人員存有三違現(xiàn)象者視情節(jié)酌定給與處置。

5、干部上崗必須深入細(xì)致核對(duì)干部上崗記錄，下次上崗全面落實(shí)上次檢查問題處置情況，沒處置的應(yīng)表明原因，否則將按照問題的輕微程度給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。榆家梁煤礦安全教育與培訓(xùn)制度榆家梁煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

為提升全員安全意識(shí)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，特制訂本制度。

第一條培訓(xùn)部門必須按照全年培訓(xùn)規(guī)劃，制訂詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃。

第二條對(duì)嶄新入井人員、服兵役人員必須展開入井安全基本常識(shí)、條例、作業(yè)規(guī)程等培訓(xùn)自學(xué)。

第三條對(duì)出席培訓(xùn)人員必須展開嚴(yán)格考核，對(duì)不能按時(shí)出席培訓(xùn)或缺席的人員，給與罰款100元/次，經(jīng)考試不合格者，不播發(fā)上崗資格證，待崗穩(wěn)步展開培訓(xùn)自學(xué)。

第四條培訓(xùn)部門必須按期非政府對(duì)工作崗位上人員展開培訓(xùn)自學(xué)。對(duì)應(yīng)知應(yīng)可以、崗位合格等多項(xiàng)展開理論考試，與工資掛勾。對(duì)考試不合格人員，播發(fā)基本工資，展開待崗培訓(xùn)自學(xué)。

第五條各基層單位必須制訂實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部培訓(xùn)，呈報(bào)總體培訓(xùn)計(jì)劃，由培訓(xùn)籌辦統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)方案。

第六條課堂教學(xué)操作方式考試，由主管領(lǐng)導(dǎo)出席，全面監(jiān)督考試過程。

第七條短期用工及臨時(shí)用工由培訓(xùn)籌辦統(tǒng)一按期非政府培訓(xùn)。

第八條培訓(xùn)考試期間嚴(yán)禁泄漏考試試題，對(duì)培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任的人員，調(diào)離工作崗位。綜采隊(duì)綜采設(shè)備管理制度綜采隊(duì)綜采設(shè)備管理制度

一、綜采設(shè)備的保護(hù)

綜采工作面的生產(chǎn)中，液壓支架就是基礎(chǔ)，刮板輸送機(jī)(包含轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、膠帶輸送機(jī))就是確保，而采煤機(jī)則就是關(guān)鍵。

1、采煤機(jī)

的工作就是整個(gè)它改采生產(chǎn)過程的中心環(huán)節(jié)，其它工作都應(yīng)屬采煤機(jī)的成功工作締造較好的條件，采煤機(jī)的促進(jìn)作用與否能獲得充份的充分發(fā)揮，關(guān)鍵在于掌控機(jī)器的人，依賴于采煤機(jī)司機(jī)的責(zé)任心，技術(shù)水平及操作方式熟練程度。

采煤機(jī)司機(jī)必須熟識(shí)自己的工作環(huán)境，掌控煤層及頂上、底板變化規(guī)律，介紹其它有關(guān)工序與自己的適當(dāng)協(xié)調(diào)關(guān)系，不懈努力為其它工序締造有利條件，并融合自己的工作課堂教學(xué)隨時(shí)改良操作方法，以利采煤機(jī)充分發(fā)揮效能。

采煤機(jī)在操作過程中，通常要注間以下幾點(diǎn)：

1）、掌控采煤機(jī)除雪速度

(1)勻速除雪采煤機(jī)、平衡出來煤。

(2)不過有載運(yùn)轉(zhuǎn)，不私自除雪。

(3)不忽跑忽停、不頻密再生制動(dòng)。

(4)割去、上裝、支三道工序密切配合。

2）、避免采煤機(jī)飛刀和剝底。

3）、確保工程質(zhì)量。建議努力做到“三的直、一平”(煤壁直，刮板輸送機(jī)直，支架直，刮板輸送機(jī)平)。

2、液壓支架

采用液壓支架的基本建議歸納為：粗、坯、天量、慢、夠、正、平、很緊、汪，9個(gè)字。

液壓支架在采用中還應(yīng)當(dāng)特別注意以下事項(xiàng)：

1）、在操作過程中，當(dāng)支架前柱或后柱(存有前后之柱的架型)并作單獨(dú)滑行時(shí)，前柱與后柱之間的高關(guān)大于400毫米。

2）、在支架流逝過程中，應(yīng)當(dāng)事先消解掉下來架前的煤矸，碎渣，搞一日和尚撞到一天鐘于支架安遠(yuǎn)足步距。

3）、載運(yùn)工具與器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意避免外傷太厚各支柱和千斤頂?shù)幕钊麠U表面，以及各閥件與管路接點(diǎn)等零部件，以免影響支架正常采用。

4）、支架采用的乳化液，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同水質(zhì)，采用適合牌號(hào)的乳化油，并按5%的乳化油與95%中中性清水釀制成乳化液后采用。

5）、支架在處置液壓系統(tǒng)故障時(shí)，應(yīng)先停用入、回液斷路閥，以阻斷支架與主管路之間通路，然后展開故障處置，處置回去后，再將斷路閥關(guān)上，恢復(fù)正常通路。

6）、當(dāng)工作面刮板輸送機(jī)發(fā)生故障，須要用支架塔式起重中部槽時(shí)，必須將該架與左右相連的幾架支架的流逝千斤頂與刮板輸送機(jī)的聯(lián)結(jié)訂貨松脫，以免在塔式起重過程中將千斤頂?shù)幕钊麠U蹩彎變形。

3、工作面刮板輸送機(jī)

工作面刮板輸送機(jī)時(shí)除了必須嚴(yán)苛按操作規(guī)程操作方式外，還要特別注意刮板輸送機(jī)各部位的采用建議和注意事項(xiàng)。

1）、傳動(dòng)部

傳動(dòng)部的加裝與管理，傳動(dòng)部必須加裝在流逝滑靴(流逝梁)上或車軸架上，使滑靴或車軸架忍受傳動(dòng)部的全部力量，從面不損毀傳動(dòng)部機(jī)架必須、減速機(jī)、聯(lián)軸器和電動(dòng)機(jī)。傳動(dòng)部的各部部件不容許當(dāng)做起重機(jī)工具的車軸座采用，也不容許踢在上面支柱。傳動(dòng)部始終必須保持清潔，無法存有沉煤和雜物，以便能夠在生產(chǎn)過程中展開檢查，并有助于減速機(jī)和電動(dòng)機(jī)的散熱器。

2）、刮板輸送機(jī)溜槽及其他附件

刮板輸送機(jī)的溜槽和兩側(cè)附件在加裝時(shí)必須十分注意。因?yàn)檫@些連接件大部分都被全面覆蓋著，因此，不難檢修。刮板輸送機(jī)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)最出色按計(jì)劃再次很緊一遍附件上的緊固螺栓，這樣就可以大大減少以后的保護(hù)工作量。

3）、鏈條和刮板

鏈條和阻尼力，對(duì)維持刮板輸送機(jī)的性能和鏈知壽命有著關(guān)鍵的影響。阻尼力太小，通?？梢圆⑹规溠运神Y，結(jié)果就可以發(fā)生浴室柜的鏈環(huán)在鏈輪后臺(tái)孜煤礦安全辦公會(huì)議制度后臺(tái)孜煤礦安全辦公會(huì)議制度

為適應(yīng)環(huán)境礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，綜合安全生產(chǎn)狀況，檢查安全工作成效，及時(shí)制訂適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)措施，消解事故隱患，確保礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，避免事故出現(xiàn)，特創(chuàng)建安全辦公會(huì)會(huì)議制度。一、非政府機(jī)構(gòu)的共同組成

組短：安永貴

副組長(zhǎng)：孫世畏、朱永昊、孟獻(xiàn)周、

成員：安全科負(fù)責(zé)人、技術(shù)科負(fù)責(zé)人、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度主任、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、測(cè)量技術(shù)員、監(jiān)控隊(duì)長(zhǎng)、辦公室主任

二、機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會(huì)議精神。

2、深入細(xì)致匯報(bào)、掌控各職能部門和安全部門關(guān)于“三小規(guī)程”的繼續(xù)執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施全面落實(shí)情況和安全工作積極開展情況，研究分析存有的問題、隱患，探討制訂化解處置措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限量時(shí)間全面落實(shí)自查。

3、研究全面落實(shí)“一通三嚴(yán)防專項(xiàng)環(huán)境治理”、“防突”、“預(yù)防水”及“恩技措”安全資金的資金投入，不斷提升礦井安全裝備水平。

4、對(duì)出現(xiàn)各類關(guān)鍵性及密謀事故展開分析、探討，全面落實(shí)對(duì)事故責(zé)任者及輕微“三違”人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5、檢查安全辦公會(huì)議確認(rèn)工作事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，對(duì)順利完成較好的必須確實(shí)成績(jī)，對(duì)順利完成不好的必須追責(zé)原因和責(zé)任。

6、盡早研究、制定具備針對(duì)性、可行性的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，不懈努力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開展。三、會(huì)議內(nèi)容及程序

1、安全辦公會(huì)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)策劃，副組長(zhǎng)無此礦時(shí)，由第一副副組長(zhǎng)策劃。

2、安全科匯報(bào)內(nèi)容：

⑴月安全效果;⑵月安全工作積極開展情況;⑶月化解的主要安全問題及隱患;⑷目前存有的主要安全問題及隱患;⑸月安全工作重點(diǎn)及安全工作計(jì)劃;⑹須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。

3、生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)內(nèi)容：

⑴月技術(shù)工作積極開展情況;⑵月安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況;⑶月安全生產(chǎn)主要工作及化解的問題;⑷目前存有的問題及xml步技術(shù)工作重點(diǎn)與安全生產(chǎn)計(jì)劃;⑸須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。

4、機(jī)電部門匯報(bào)內(nèi)容：

⑴月供電、提高、運(yùn)輸方面工作情況。⑵月化解的問題及隱患;⑶下月專業(yè)工作計(jì)劃及重點(diǎn);⑷須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。

5、通防部門匯報(bào)內(nèi)容：

⑴月“一通三嚴(yán)防”、“防突”、“預(yù)防水”工作積極開展情況;⑵月化解的問題及隱患;⑶目前存有的問題，隱患及下月工作計(jì)劃;⑷須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。

6、供應(yīng)部門匯報(bào)內(nèi)容：

⑴安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料的供應(yīng)、消耗情況;⑵安全資金的資金投入情況;⑶須要提出申請(qǐng)安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。

7、綜合籌辦匯報(bào)內(nèi)容：

⑴月職工流動(dòng)、健康檢查情況;⑵特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況;⑶食堂管理情況;⑷須要提出申請(qǐng)安全辦公研究的事項(xiàng)。

8、研究會(huì)議上提出申請(qǐng)研究的事項(xiàng)。

9、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)對(duì)分管工作精心安排、布置。

10、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)并作會(huì)議總結(jié)，判決安全辦公會(huì)研究的事項(xiàng)，重新部署下步安全生產(chǎn)全面工作。

四、會(huì)議制度

1、每月25日下午14時(shí)00分后按時(shí)舉行安全辦公會(huì)。

2、出席安全辦公會(huì)的人員必須就是各職能部門副職及技術(shù)技術(shù)員，原則上不許告假，因特定情況無法出席會(huì)議的，必須向非政府會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)告假，方可使副職替代開會(huì)討論，否則按曠會(huì)處置。

3、凡是在會(huì)上研究精心安排全面落實(shí)的工作及其它事項(xiàng)，存有異議和困難，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無法順利完成或無法處置的，可以明確提出，否則將追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

4、各部門必須如實(shí)匯報(bào)職能范圍內(nèi)須要礦均衡化解的安全問題和隱患。

5、會(huì)議必須總結(jié)上次安全辦公會(huì)議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，對(duì)工作不全面落實(shí)的部門和人員逐級(jí)追究責(zé)任。

6、會(huì)議上必須研究分析將近階段礦安全生產(chǎn)存有的問題，部署和全面落實(shí)事故隱患的自查工作。

7、凡出席會(huì)議人員嚴(yán)禁缺席、耽誤、曠工，耽誤一次罰款20元，曠工一次罰款30元，曠會(huì)一次罰款50元。

8、出席會(huì)議人員，必須對(duì)會(huì)議內(nèi)容深入細(xì)致記錄，會(huì)后深入細(xì)致貫徹落實(shí)會(huì)議精心安排的各項(xiàng)工作，對(duì)會(huì)議內(nèi)容全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理。

9、綜合籌辦必須根據(jù)會(huì)議內(nèi)容印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，一次未印發(fā)一次罰款50元，并建議立即廢止。

10、會(huì)議講話順序：冶煉隊(duì)---機(jī)電隊(duì)---通風(fēng)隊(duì)---監(jiān)控室---調(diào)度室---后勤部門---技術(shù)員---運(yùn)輸隊(duì)---安全科---機(jī)電礦長(zhǎng)---生產(chǎn)礦長(zhǎng)---總工---礦長(zhǎng)---安全礦長(zhǎng)。

11、部門講話時(shí)，其他部門嚴(yán)禁隨意插話，講話完后，若存有事項(xiàng)必須補(bǔ)足，必須等待各部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話完后。

12、特定情況須要舉行安全緊急會(huì)議時(shí)間另行通知。

13、開會(huì)討論期間，參會(huì)人員手機(jī)陽入為震動(dòng)模式，若并無特定情況，參會(huì)人員嚴(yán)禁接電話，否則一次罰款20元。防爆設(shè)備管理制度防爆設(shè)備管理制度

1、防爆設(shè)備檢查人員，必須所持集團(tuán)公司有關(guān)部門頒授的合格證書，按照部頒“設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)”和省廳頒授的“電氣設(shè)備安全檢查性能檢查細(xì)則”單一制地展開安全檢查檢查工作，檢查中辨認(rèn)出失爆現(xiàn)象與恐懼因素，有權(quán)立即暫停生產(chǎn)，通告有關(guān)部門將問題處置后，方能夠穩(wěn)步生產(chǎn)。

2、防爆設(shè)備檢查組負(fù)責(zé)管理全礦采用托季馬的安全檢查電氣設(shè)備(包含小型防爆電器)的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。須要入井采用的電氣設(shè)備(電纜)，由設(shè)備組(電纜組)展開較完整狀態(tài)與安全檢查性能檢查。安全檢查合格者發(fā)給“安全檢查合格證”并蓋章“安全檢查合格”圖章。

3、礦運(yùn)輸隊(duì)每班緊固一名責(zé)任心較強(qiáng)的井口工負(fù)責(zé)管理檢查、核收“入井證”，并在月底交電管組。不得無牌下井。

4、防爆設(shè)備檢查中辨認(rèn)出的問題，以文字形式通告有關(guān)單位限期化解，并按制度給與行政處罰。

5、改采、鑿、上開、機(jī)運(yùn)、機(jī)電各隊(duì)必須分體式一名安全檢查檢查電工，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)日常防爆電器設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。各單位隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)區(qū)域內(nèi)的電氣安全檢查工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。機(jī)電隊(duì)(班)短負(fù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)辨認(rèn)出電氣設(shè)備失爆問題，各單位必須按礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故展開查案分析。對(duì)責(zé)任人做出處置。生產(chǎn)技術(shù)科副主任工程師崗位責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科副主任工程師崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法令、法規(guī)和各種技術(shù)政策。

2、按照規(guī)定，在收到地測(cè)科送抵的地質(zhì)、測(cè)量資料，及時(shí)、精確地向施工單位遞交設(shè)計(jì)圖紙。

3、深入實(shí)際，調(diào)查研究，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)水平。

4、自學(xué)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彩和推展新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平。

6、順利完成科長(zhǎng)及礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性工作。

7、建立企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)型文化理念為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)科室價(jià)值目標(biāo)、科室精神、管理理念、服務(wù)理念、安全理念以及人才理念。礦井隊(duì)值班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井隊(duì)值班人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、固守工作崗位，按時(shí)搞好交接班工作。

2、如實(shí)記錄井下管理人員充分反映的作業(yè)過程中存有的隱患和問題，牽涉關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患和問題時(shí)，必須及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)做出處置。

3、深入細(xì)致做好井下礦井隊(duì)組的安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4、及時(shí)掌控井下各作業(yè)面的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，努力做到心中有數(shù)。

5、維持隊(duì)部環(huán)境衛(wèi)生潔凈、有序。

6、順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時(shí)任務(wù)。進(jìn)出井管理制度進(jìn)出井管理制度一、人員清點(diǎn)制度1、為了做好礦井的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)精確掌控礦井各工作點(diǎn)的人員原產(chǎn)情況，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，創(chuàng)建礦井進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度。2、每個(gè)入井人員入井前必須至備案室備案。且必須在更改工作服，帶打火器礦燈、安全帽后方能夠備案。備案時(shí)向登記員擺事實(shí)隊(duì)別、界別和姓名。3、入井人員必須由本人親自至備案室備案，不得懇請(qǐng)人代記或換新工作服備案。4、檢身工必須對(duì)進(jìn)出井人員清點(diǎn)不好人數(shù)并搞好記錄，隨時(shí)掌控不好井下人員數(shù)量，努力做到井下人數(shù)準(zhǔn)確無誤。5、班組長(zhǎng)每班清點(diǎn)不好本班人數(shù)，WZ523時(shí)報(bào)給檢身室，盧圖吉諾區(qū)時(shí)向母顏氏室匯報(bào)已盧圖吉諾區(qū)人數(shù)和還在井下工作的人數(shù)。6、登記員必須努力做到嚴(yán)苛考勤，不談私情，不亂備案。每班寄出入井人員報(bào)表，每天送交礦辦室。7、每個(gè)入井人員必須嚴(yán)格遵守本制度，自覺至備案室備案，不得入井人員授御后補(bǔ)記。8、對(duì)違背本制度的人員，將根據(jù)情況，由礦辦室、技安科共同處置。二、人員母顏氏制度1、為了保證煤礦安全生產(chǎn)，避免進(jìn)出井人員隨身攜帶違禁物品入井，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，創(chuàng)建進(jìn)出井人員井口母顏氏制度。2、井口檢身工為井下安全、財(cái)產(chǎn)維護(hù)第一道關(guān)口，母顏氏工要深入細(xì)致履行職責(zé)自身崗位責(zé)任制，嚴(yán)格把關(guān)，把一切不安全物品、人員壓在井口外；把井下一切不該點(diǎn)出的物品封在井下，保證井下安全與財(cái)產(chǎn)不受損失，保證社會(huì)治安平衡。3、檢身工必須展開井口手上交接班，不得擅離職守、黃繼妍。自行暫時(shí)黃繼妍的特定情況下，應(yīng)當(dāng)委托1人（調(diào)度員）暫時(shí)代守井口，但無法上下人員，且暫時(shí)黃繼妍無法少于10分鐘。違者辨認(rèn)出一次付款5~10元。4、并無人員出入井時(shí)，母顏氏人員保住井口，嚴(yán)禁閑雜人員在井口停留，不阻止者，辨認(rèn)出一次付款5元，導(dǎo)致后果者，由雙方共同負(fù)責(zé)管理。5、存有人員入井時(shí)，先清點(diǎn)不好人員，再逐個(gè)對(duì)入井人員展開嚴(yán)苛、深入細(xì)致、認(rèn)真盤問，對(duì)具有的違禁物品（煙、火、易燃爆物），一律展開充公，且記名交技安科展開處置，嚴(yán)重者，嚴(yán)禁其入井。對(duì)礦燈失爆展開備案，并勒令其更改，否則嚴(yán)禁入井。對(duì)穿著化纖衣服者，責(zé)令其脫掉并展開充公，對(duì)衣著佩戴不齊或不合格者，嚴(yán)禁入井；對(duì)飲酒者，嚴(yán)禁入井；對(duì)拒不接受盤問檢查或怨家真實(shí)姓名者，嚴(yán)禁其入井；無理取鬧、甚至相威脅者，馬上報(bào)技安科、礦辦室、保衛(wèi)科展開處置。并對(duì)上述展開深入細(xì)致備案。盤問回去后，檢身工非政府人員有秩序地入井。6、存有人員授御時(shí)，必須授御人員展開嚴(yán)苛逐個(gè)搜身后，方可使其返回。對(duì)存有拎違禁物品和不容許點(diǎn)出的材料展開充公，并備案后報(bào)技安科、礦辦室處置。對(duì)點(diǎn)出的其它物品也必須展開備案?jìng)洳?。婉拒盤問或怨家姓名者，由技安科、礦辦室、礦?？铺幑餐幹脧?qiáng)制執(zhí)行。7、凡未展開嚴(yán)苛盤問者，后果由當(dāng)值盤問工負(fù)責(zé)管理。平時(shí)礦級(jí)管理人員抽檢到未盤問者，付款5~10元/次。8、檢身工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，每班深入細(xì)致備案不好出來、入井人數(shù)，努力做到心中有數(shù)。對(duì)干部入井必須深入細(xì)致考核，不弄虛作假，并留存不好原始記錄，嚴(yán)禁遺失，否則后果自負(fù)。9、每個(gè)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本制度，拒絕接受并協(xié)調(diào)母顏氏工的工作，保證制度的成功頒布。仁壽縣天峨煤礦2007年4月瓦斯管理制度通常規(guī)定瓦斯管理制度通常規(guī)定

一、冶煉工作面在作業(yè)前，必須對(duì)工作面的瓦斯噴出量展開深入細(xì)致預(yù)測(cè)，因地制宜地挑選合理的通風(fēng)方式、搭載風(fēng)量、采取相應(yīng)的環(huán)境治理瓦斯措施，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

二、必須狠抓“九個(gè)特定環(huán)節(jié)”的管理，即為⑴、并無計(jì)劃停在風(fēng)時(shí)的瓦斯管理。⑵、礦井面春早隅角瓦斯的管理。⑶、瓦斯排放量時(shí)的瓦斯管理。⑷、加裝(回調(diào))工作面的瓦斯管理。⑸、地質(zhì)條件變化時(shí)的瓦斯管理。⑹、初次及周期去甩時(shí)的瓦斯管理。⑺、巷道全線貫通時(shí)的瓦斯管理。⑻、煤倉(cāng)上、下口的瓦斯管理。⑼、極易蓄積點(diǎn)的瓦斯管理。

三、采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛壬儆?.8%或二氧化碳濃度少于1.5%時(shí)，必須暫停工作，撤走人員，采取措施，展開處置。冶煉工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%，必須暫停用電鉆粗大。滅火地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%，不得滅火。

四、必須從冶煉設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理上采取措施，避免瓦斯蓄積。當(dāng)出現(xiàn)瓦斯蓄積時(shí)，必須及時(shí)處理。不得在停風(fēng)或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

五、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂停風(fēng)、恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

六、臨時(shí)停建的地點(diǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)。否則必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入，并向調(diào)度室報(bào)告。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3.0%或其它有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》第一百三十五條的規(guī)定無法立即處置時(shí)，必須在24h內(nèi)半封閉完。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“六不許”管理，即為不許遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。瓦斯超載不許作業(yè)。并無風(fēng)電、甲烷電槍機(jī)不許盾構(gòu)。并無監(jiān)測(cè)監(jiān)控傳感器不許生產(chǎn)。盾構(gòu)面沒雙風(fēng)機(jī)雙電源的不許生產(chǎn)。便攜儀沒按建議佩帶的不許生產(chǎn)。

八、推行瓦斯預(yù)警管理。當(dāng)改采、鑿面瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%。礦井或一翼回去風(fēng)流

中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.75%。安全監(jiān)控系統(tǒng)收到預(yù)警信號(hào)，調(diào)度員必須立即通告值守領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)科全面落實(shí)預(yù)警區(qū)域的瓦斯噴出情況，采取相應(yīng)的避免瓦斯超載事故的安全技術(shù)措施。

九、礦井在冶煉過程中，若突遇特定地質(zhì)構(gòu)造時(shí)地測(cè)科必須及時(shí)通告有關(guān)部門，基本建設(shè)預(yù)防瓦斯的專項(xiàng)安全措施。

十、井下冶煉生產(chǎn)不得產(chǎn)生盲巷，若產(chǎn)生盲巷時(shí)，必須基本建設(shè)處置盲巷的專項(xiàng)安全技術(shù)非政府措施。

十一、嚴(yán)苛瓦斯排放量制度，當(dāng)發(fā)生瓦斯超載時(shí)，必須制訂專項(xiàng)排放量瓦斯措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

十二、礦井必須創(chuàng)建符合實(shí)際的《瓦斯檢查制度》，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。井下水倉(cāng)排洪及設(shè)備管理制度井下水倉(cāng)排洪及設(shè)備管理制度為了保證井下中央水泵房、各采區(qū)水泵房機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各水倉(cāng)水位不少于警戒水位，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對(duì)排洪的有關(guān)規(guī)定，融合井下排洪的實(shí)際情況，特制訂以下管理制度：1．中央水泵房、各采區(qū)水泵房的工作水泵、水泵水泵及電控設(shè)備必須經(jīng)常保持良好；排洪設(shè)備管路發(fā)生故障必須及時(shí)維修。2．水泵司機(jī)每班必須及時(shí)對(duì)操作方式水泵的變硬管、繩、閥門、儀表、聯(lián)軸器、水泵、安全檢查控制器的較完整情況展開詳盡檢查，并深入細(xì)致核對(duì)檢修記錄，否則按規(guī)章制度處置。3．機(jī)修工每班除必須對(duì)水泵各種部件詳盡檢查一次外，還必須對(duì)所統(tǒng)轄的排水管路較完整情況深入細(xì)致巡查一遍，并詳盡核對(duì)不好巡查記錄，否則按規(guī)章制度處置。4．采面下巷水倉(cāng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常維持空水倉(cāng)，其他地點(diǎn)水倉(cāng)的水位應(yīng)當(dāng)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定的水位線。若揭發(fā)超水倉(cāng)水位線一次，罰司泵工20元；水倉(cāng)漫水一次罰司泵工20－50元。新編煤礦安全管理制度編訂目錄

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意3

車集煤礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法17

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理和建檔監(jiān)控制度28

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理專項(xiàng)資金采用制度62

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度64

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理和監(jiān)控責(zé)任制67

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井規(guī)定73

車集煤礦安全生產(chǎn)事故責(zé)任追責(zé)制度76

車集煤礦安全生產(chǎn)事故報(bào)告及調(diào)查處置制度80

車集煤礦中層管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

車集煤礦安全約談、通報(bào)、轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)管理制度95

車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)99

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度140

車集煤礦安全會(huì)議制度142

車集煤礦安全工作計(jì)劃管理制度147

車集煤礦“三盲四定”安全管理實(shí)施辦法149

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度152

車集煤礦安全程度評(píng)價(jià)、評(píng)估管理制度156

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理月報(bào)制度159

車集煤礦治安消防管理行政處罰實(shí)施細(xì)則161

車集煤礦“動(dòng)態(tài)安全誠(chéng)信單元”建設(shè)管理指導(dǎo)意見169

車集煤礦安全生產(chǎn)事故的分類和判定標(biāo)準(zhǔn)171

車集煤礦入井牌管理辦法179

車集煤礦員工安全檔案管理制度182

車集煤礦帽簽采用管理辦法184

車集煤礦區(qū)隊(duì)自查自糾考核辦法186

車集煤礦入井人員管理制度189

車集煤礦外來人員入井管理制度192

車集煤礦隱密工程質(zhì)量管理辦法195

車集煤礦安全技術(shù)措施審核制度197

車集煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系207

車集煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的基本建設(shè)、審查和決策制度214

車集煤礦工程動(dòng)工、開工許可制度和停建、完工工程檢查環(huán)評(píng)制度218

車集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度222

車集煤礦員工考試管理制度227

車集煤礦員工崗位資格證管理制度231

車集煤礦崗位工種實(shí)操培訓(xùn)管理辦法234

車集煤礦各種資料檔案、看管、借書、保密、備案及封存等制度237

車集煤礦專項(xiàng)工程和專業(yè)系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)、審核和備案制度240

車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度248

車集煤礦安全資金投入保障制度255

車集煤礦安全費(fèi)用抽取和采用制度261

車集煤礦井下班組長(zhǎng)交接班管理規(guī)定265

車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度267

車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法273

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意

各單位：

為搞好2015年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南能源化工集團(tuán)及永煤公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，融合礦實(shí)際，經(jīng)研究，作出如下同意：

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的十八小和十八屆三中、四中全會(huì)精神，穩(wěn)固踐行以人為本、安全發(fā)展理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，將生命安全做為不可逾越的紅線，將安全法律做為必須固守的底線，認(rèn)真落實(shí)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全“雙七條”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”建議，積極主動(dòng)大力推進(jìn)依法治安嶄新常態(tài);深刻汲取事故教訓(xùn)，狠抓落實(shí)大系統(tǒng)、嚴(yán)肅查處小隱患、嚴(yán)防小事故，用事故教訓(xùn)促進(jìn)安全工作;堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)安全“零”理念，以“012345”主動(dòng)防治型安全管理模式為載體，的定目標(biāo)、揪重點(diǎn)、輕防治、弱基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)回作風(fēng)、汪問責(zé)，全面提高事故防治預(yù)控能力，持續(xù)構(gòu)筑安全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

(一)殲滅重傷(二級(jí)非傷亡事故)以上事故，力爭(zhēng)杜絕重傷事故。

(二)瓦斯區(qū)域綜合治理同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

三、工作思路

2015年安全工作總體思路就是：

弘揚(yáng)一個(gè)理念：即為始終弘揚(yáng)“從零開始，向零努力奮斗”安全理念。

保住兩條防線：即為固守生命安全“紅線”、嚴(yán)格遵守依法生產(chǎn)“底線”。

把握住三項(xiàng)關(guān)鍵：即為著力把握住安全管理思路、模式、體系三項(xiàng)關(guān)鍵。

建好不好四個(gè)平臺(tái)：即為建安全“雙基”建設(shè)、安全自主管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、安全誠(chéng)信建設(shè)四個(gè)管理平臺(tái)。

注重五項(xiàng)要點(diǎn)：即為注重狠抓系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

抓好六項(xiàng)環(huán)境治理：即為抓好系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患、關(guān)鍵問題、重點(diǎn)崗位和“三吉三違”六個(gè)專項(xiàng)排查環(huán)境治理。

全面落實(shí)七個(gè)強(qiáng)化：即為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全監(jiān)管、責(zé)任追責(zé)、文化建設(shè)。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：即為同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

四、工作措施

緊緊圍繞全年安全工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和思路，必須重點(diǎn)狠抓以下工作：

(一)弘揚(yáng)一個(gè)理念，注重生命至高無上

安全“零”理念彰顯出與生命的敬畏、認(rèn)同與珍視，安全“零”理念彰顯在其前瞻性、先進(jìn)性和堅(jiān)忍性。每個(gè)單位都必須弘揚(yáng)“零”理念，每個(gè)干部更必須弘揚(yáng)“零”理念，每名員工都必須將安全“零”理念付諸于最出色的行動(dòng)，這就是我們的最低準(zhǔn)則、最低標(biāo)準(zhǔn)。我們必須將安全工作放到第一位，必須注重生命至高無上，只有每個(gè)人“從零開始”，我們就可以真正“向零努力奮斗”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

(二)保住兩條防線，秉持安全科學(xué)發(fā)展

1.固守安全紅線，時(shí)時(shí)敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教訓(xùn)。每起至煤礦事故教訓(xùn)都極其深刻，我們必須引以為戒，舉一反三。必須踐行“越困難越要揪安全，出來了事故更困難”的重新認(rèn)識(shí)。必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)苛安全管理不收緊、嚴(yán)苛安全考核不弱化、嚴(yán)苛責(zé)任追責(zé)不懈怠，二要努力做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

(2)秉持恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)觀。必須深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“把發(fā)展絕不能以犧牲生命人的生命為代價(jià)做為一條不可逾越的紅線”的關(guān)鍵指示精神，穩(wěn)固踐行“安全工作60分后、其他工作40分后”的業(yè)績(jī)觀，認(rèn)清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以安全海匪，而無法以生產(chǎn)甩安全，始終將生產(chǎn)創(chuàng)建在存有可信安全確保的基礎(chǔ)上。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，一切為安全李超軍?！安话踩簧a(chǎn)”的原則任何時(shí)候都無法松懈，安全沒把握住的就極力立即停工整頓。

(3)二要努力做到履行職責(zé)勤勉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)苛全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作建議，二要擔(dān)負(fù)起義不容辭的安全責(zé)任。在確認(rèn)目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整、資金計(jì)劃、工程建設(shè)、科技攻關(guān)、技能培訓(xùn)、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須優(yōu)先確保安全工作須要，特別是在用人上，安全必須就是駁回條件。必須把責(zé)任心弱、懂得專業(yè)、存有經(jīng)驗(yàn)的人放在關(guān)鍵崗位上器重;必須把坐板凳硬仗、踢過勝仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全業(yè)績(jī)不好的隊(duì)伍精心安排在生產(chǎn)條件繁雜的地點(diǎn)。杜絕因用人不當(dāng)、資金投入嚴(yán)重不足等導(dǎo)致安全管理隱患。

2.嚴(yán)格遵守安全底線，時(shí)時(shí)遵章守法。

(1)認(rèn)真貫徹法規(guī)。黨的十八屆四中全會(huì)明確提出了全面大力推進(jìn)依法治國(guó)的總目標(biāo)，依法治安已經(jīng)淪為嶄新常態(tài)，必須深入細(xì)致非政府自學(xué)嶄新《安全生產(chǎn)法》、國(guó)辦發(fā)〔2014〕99號(hào)文件、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第58、64、67、68、69、70號(hào)和豫政辦〔2014〕22、126、163號(hào)文件等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)底線意識(shí)。

(2)及時(shí)健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建議，根據(jù)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法津法規(guī)、切割的經(jīng)驗(yàn)作法，存有針對(duì)性地完善健全安全管理制度，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修改、補(bǔ)足、健全各類安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，再次對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播發(fā)〔2014〕23號(hào)文件和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的建議，明晰各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，再次修改健全各級(jí)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并列入安全監(jiān)督考核，保證全面落實(shí)妥當(dāng)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。“條條規(guī)程血染成”，每一條規(guī)定都就是一條禁令、一條底線。法律和制度的生命力是嚴(yán)格執(zhí)行。各單位各部門對(duì)法律法規(guī)和規(guī)章制度必須努力做到一絲不茍、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)苛全面落實(shí)。各級(jí)“一把手”必須率先垂范，以身作則，嚴(yán)于律己，維持制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行不好制度。必須以釘釘子的精神，嚴(yán)格遵守安全底線不松懈，二要努力做到“鐵制度、軟繼續(xù)執(zhí)行、真不拘小節(jié)、不忽悠”。

(三)把握住三項(xiàng)關(guān)鍵，厘清安全管理思路

1.注重主動(dòng)安全、變化安全、關(guān)鍵安全，積極探索安全管理新思維。

(1)注重主動(dòng)安全，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)的持續(xù)提高。

安全意識(shí)越來越淪為制約安全生產(chǎn)的瓶頸，必須踐行安全意識(shí)大勝于安全設(shè)施、安全意識(shí)優(yōu)于安全科學(xué)知識(shí)、安全意識(shí)強(qiáng)于安全技能的觀念。今年必須利用相同形式加強(qiáng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)安全主體意識(shí)，充分發(fā)揮個(gè)體主動(dòng)性，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)“我必須安全”、“我會(huì)安全”、“我能夠安全”，使安全淪為第一思維習(xí)慣，把安全意識(shí)的提高做為第一要?jiǎng)?wù)。

(2)加強(qiáng)變化安全，同時(shí)實(shí)現(xiàn)變化管理的持續(xù)提高。

安全事故絕大部分就是在變化條件下出現(xiàn)的，所謂的變化就是指除了正常的生產(chǎn)外，其他全系列就是變化，所以必須必須加強(qiáng)安全變化管理。今年必須構(gòu)筑變化情況預(yù)測(cè)、變化分級(jí)分類、變化信息匯報(bào)、變化情況掌控、變化全面落實(shí)檢查和變化管理考核“六位一體”新型變化管理機(jī)制，構(gòu)成一整套科學(xué)化的變化管理體系。各系統(tǒng)、各單位、各班組每天必須把變化專門挑出來，必須努力做到變化無遺漏，同時(shí)實(shí)現(xiàn)變化必日?qǐng)?bào)、變化必反問、變化必查、變化必管。變化的安全才就是真正的安全，變化的掌控才就是真正的掌控，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)變化安全的有效率管控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)變化安全管理的全面性預(yù)控和變化條件下的新提高。

(3)掌控關(guān)鍵安全，同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控的持續(xù)提高。

關(guān)鍵安全就是避免事故的重中之重，核心就是必須注重關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的管理。重點(diǎn)從技術(shù)、非政府、管理等方面強(qiáng)化管控，實(shí)行特定措施、非常措施，掌控不好關(guān)鍵安全，同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。

2.加強(qiáng)源頭安全、精準(zhǔn)安全和心靈安全，打造出安全管理新模式。

(1)加強(qiáng)源頭安全管理，構(gòu)筑安全的新低地。

安全就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從源頭做起，從源頭增加各種不安全因素，有效率嚴(yán)防事故。必須從工程設(shè)計(jì)、方案確認(rèn)、措施制訂、標(biāo)準(zhǔn)制訂、流程基本建設(shè)等方面保證技術(shù)源頭安全，從設(shè)備選型、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備性能、維護(hù)設(shè)置等方面保證設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，從員工聘用、選人、用人等方面汪把人員源頭安全，從現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、不安全犯罪行為掌控、生產(chǎn)非政府、安全監(jiān)管等方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)源頭安全，從系統(tǒng)優(yōu)化、集約高效率、減人增安，技術(shù)創(chuàng)新管理等方面提升系統(tǒng)源頭安全。

(2)加強(qiáng)精準(zhǔn)安全管理，建立安全的高標(biāo)準(zhǔn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的優(yōu)劣。今年重點(diǎn)必須實(shí)行安全精益化管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)、精巧作業(yè)、精準(zhǔn)操作方式、精益管理、精致展現(xiàn)。把粗放式的安全變?yōu)榧?xì)致的安全，把不能受控的安全變?yōu)榭尚诺陌踩飨到y(tǒng)、單位重點(diǎn)必須把這個(gè)工作不斷往前發(fā)推，把安全可靠度不斷往上，將時(shí)間空間優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化，創(chuàng)建起至一整套的精準(zhǔn)化管理體系，將安全管理可視化、透明化、標(biāo)識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)直觀安全，透明化安全，可視化安全。

(3)加強(qiáng)心靈安全管理，締造安全的新境界。

加強(qiáng)心靈安全就是必須涌入正能量揪安全。全體干部員工必須正確認(rèn)識(shí)“狠抓安全有利于誰、不揪安全連累了誰”;正確對(duì)待各項(xiàng)安全檢查、考核，必須直面問題的存有，不正視、不躲避、不顛倒是非、不打擊報(bào)復(fù)、不為違章隱患打聽借口;必須把員工當(dāng)親人，帶著崇高責(zé)任和感情揪安全，必須不斷喚起和培育員工的陽光思維、關(guān)愛心態(tài)，愛惜自己、愛惜生命、愛惜家庭、愛惜企業(yè);必須注重安全允諾，保證干部員工心態(tài)安全，使干部揪安全更加寬容、更加淡然、更存有底氣，使職工揪安全更加積極主動(dòng)、更加自覺、更加主動(dòng)。

3.狠抓全面安全、本質(zhì)安全、長(zhǎng)久安全，構(gòu)筑安全管理嶄新體系。

(1)狠抓全面安全管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全重新認(rèn)識(shí)觀的新提高。

全面安全管理就是一種思想、方法和手段，就是通過全體員工參予去達(dá)至百分之百時(shí)間內(nèi)百分之百安全的目標(biāo)。全面安全管理建議：一就是全員的安全管理，安全管理不是某個(gè)人、某個(gè)部門的事，全體人員都必須齊抓共管談安全;二就是指全過程的安全管理，安全管理不只是安全生產(chǎn)過程的事，在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須談安全;三就是全方位的安全管理，實(shí)行一切可取的方法和手段，全方位積極開展安全管理;四就是全天候的安全管理，不論什么環(huán)境、時(shí)間，時(shí)刻都必須談安全。

(2)狠抓本質(zhì)安全管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全可靠度的新提高。

本質(zhì)安全就是指通過設(shè)計(jì)等手段并使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具備安全性，即使在誤操作或出現(xiàn)故障的情況下也不能導(dǎo)致事故的功能。著重于從四個(gè)方面管理：一就是采取措施消解或增加危險(xiǎn)因素;二就是采用更安全的設(shè)備替代危險(xiǎn)的設(shè)備;三就是采取措施并使有毒因素最少、危險(xiǎn)最輕;四就是確保工藝、設(shè)備、管理程序、制度等最為簡(jiǎn)約、科學(xué)、合理。

(3)狠抓長(zhǎng)久安全管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生命力的新提高。

長(zhǎng)久安全就是通過長(zhǎng)效機(jī)制，不斷縮短安全周期，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)存有生命力的安全。安全管理永遠(yuǎn)在路上，安全管理沒終點(diǎn)站，所以必須持續(xù)不斷揪安全保與安全。一就是安全管理無法時(shí)松時(shí)緊、無法搞出突擊、無法忽冷忽熱;二就是必須消除盲目樂觀、消極厭戰(zhàn)情緒和麻痹大意思想;三就是必須健全機(jī)制，不斷管控，打牢基礎(chǔ);四就是必須不斷辨認(rèn)出問題、及時(shí)促發(fā)，持續(xù)改良。

(四)建好不好四個(gè)平臺(tái)，完善健全管理機(jī)制

1.狠抓落實(shí)安全“雙基”建設(shè)。必須將安全“雙基”建設(shè)做為總切入點(diǎn)，按照“直觀、新穎、有效率”的原則，制訂安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;安全“雙基”建設(shè)考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場(chǎng)、直面問題，緊緊圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問題成因問責(zé);按照常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化后的“五化”考核建議，對(duì)各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過程和實(shí)行效果展開檢驗(yàn)。重點(diǎn)創(chuàng)建、全面落實(shí)不好公司建議的等級(jí)評(píng)估機(jī)制、安全補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制。

2.大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。穩(wěn)固踐行“以進(jìn)度表為重、以免居多、以母嚴(yán)氏必須”的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，秉持“預(yù)防融合”原則，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，二要努力做到對(duì)各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的全面性評(píng)估、全面性分析、全面性預(yù)警、全面性防控。

3.加強(qiáng)安全自主管理。按照層級(jí)管理的原則，加強(qiáng)全面落實(shí)礦井獨(dú)立自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治權(quán)、班組自理、個(gè)人自律的安全自主管理體系。各層級(jí)都必須緊緊圍繞自我安全管理的原則選準(zhǔn)載體，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，全面落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效。重點(diǎn)必須強(qiáng)化班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的甄選、采用和管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，著力提升區(qū)隊(duì)及班組兩級(jí)管理水平。

4.促進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2014〕8號(hào))，融合我礦實(shí)際，必須逐級(jí)創(chuàng)建安全誠(chéng)信管理體系，努力做到“任務(wù)雖艱必不敢省人工，生產(chǎn)雖忙碌必不敢重培訓(xùn)，成本雖控必不敢太少資金投入，工序雖繁必不敢失細(xì)節(jié)，工程雖緊必不敢再降標(biāo)準(zhǔn)，隱患雖小必不敢不根治，制度雖嚴(yán)必不敢糟規(guī)矩，奈良雖久必不敢存有松懈”，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)誠(chéng)信、信息運(yùn)轉(zhuǎn)誠(chéng)信、安全檢查誠(chéng)信、工程質(zhì)量誠(chéng)信、制度繼續(xù)執(zhí)行誠(chéng)信、隱患自查誠(chéng)信，使誠(chéng)信管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(五)注重五項(xiàng)要點(diǎn)，提升綜合治理能力

1.把握住五項(xiàng)安全重點(diǎn)。在通風(fēng)瓦斯管理方面：嚴(yán)苛全面落實(shí)《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》及雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，極力努力做到“不掘注重頭、不改采注重面”;強(qiáng)化煤層氣防突設(shè)計(jì)審查、打鉆煤層氣措施全面落實(shí)、消突評(píng)價(jià)、安全監(jiān)控和揭煤、過結(jié)構(gòu)、異常區(qū)域環(huán)境治理等環(huán)節(jié)的管理，保證環(huán)境治理獲得良好效果;持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)安全可靠程度;穩(wěn)固踐行“瓦斯超載就是事故”的理念，凡發(fā)生瓦斯超載的，一律嚴(yán)苛展開責(zé)任追責(zé)。在礦井水害預(yù)防方面：嚴(yán)苛全面落實(shí)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，秉持“有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，加強(qiáng)隱密移調(diào)因素普查環(huán)境治理，大力推進(jìn)地質(zhì)預(yù)防水工程精細(xì)化管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)水害預(yù)防“十條紅線”，重實(shí)效冶煉工作面“零突水、零淹面、零影響”。在礦井火災(zāi)預(yù)防方面：建立健全礦井嚴(yán)防救火制度，健全礦井嚴(yán)防救火系統(tǒng)，強(qiáng)化防雷預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)苛采空區(qū)密封管理，杜絕各類火災(zāi)事故。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面：強(qiáng)化供電系統(tǒng)管理,消解供電系統(tǒng)關(guān)鍵性隱患;強(qiáng)化機(jī)電人才培養(yǎng)，保證人員滿足用戶崗位建議;強(qiáng)化電氣設(shè)備安全檢查管理，極力杜絕電氣失爆;強(qiáng)化提高運(yùn)輸管理，殲滅提高運(yùn)輸事故;嚴(yán)苛全面落實(shí)安全設(shè)備檢修保護(hù)制度，杜絕設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn);大力推進(jìn)滯后、明令禁止設(shè)備出局步伐，提升裝備水平;強(qiáng)化設(shè)備訂貨管理，設(shè)備訂貨必須秉持性能、質(zhì)量第一位、價(jià)格第二位原則，保證訂貨設(shè)備安全、堅(jiān)固耐用、可信。強(qiáng)化冶煉機(jī)電規(guī)范化、統(tǒng)一化工作，打牢冶煉機(jī)電管理工作基礎(chǔ)。在頂板管理方面：技術(shù)部門必須深入研究地質(zhì)資料，確認(rèn)科學(xué)的掘進(jìn)參數(shù)，為掘進(jìn)設(shè)計(jì)提供更多依據(jù)，提升掘進(jìn)強(qiáng)度，特別必須狠抓盾構(gòu)小斷面施工、巷道開口、交叉點(diǎn)、全線貫通、過結(jié)構(gòu)、過頂板碎裂區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特定作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板礦壓監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解頂板隱患。嚴(yán)格執(zhí)行頂板隱患排查制度，保證制度全面落實(shí)妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂、臨時(shí)掘進(jìn)和防片騰訊網(wǎng)采用的有關(guān)規(guī)定，不得空頂作業(yè)，杜絕頂板事故出現(xiàn)。

2.把握住五項(xiàng)安全難點(diǎn)。在高透氣性煤層煤層氣方面：穩(wěn)步實(shí)行水力沖孔措施，積極開展高透氣性煤層增透技術(shù)研究，力爭(zhēng)在煤層氣效率、效果上獲得突破。在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面：積極探索地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)新方法、新技術(shù)，健全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理機(jī)制，加派技術(shù)一流、科學(xué)可信的儀器儀表，力爭(zhēng)在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的精度和效率上獲得突破。在深部巷道掘進(jìn)方面：努力提高掘進(jìn)強(qiáng)度，積極探索復(fù)合型掘進(jìn)形式，強(qiáng)化施工質(zhì)量追蹤考核，力爭(zhēng)在一次掘進(jìn)妥當(dāng)、提升巷道服務(wù)年限上獲得突破。在職業(yè)衛(wèi)生身心健康方面：創(chuàng)建健全工作機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)危害預(yù)防資金投入，按規(guī)定為職工調(diào)集防護(hù)用品，定期積極開展職業(yè)健康檢查，大力推廣煤層灌水工藝，加強(qiáng)綜合防塵管理，力爭(zhēng)在提升職工職業(yè)身心健康水平上獲得突破。在零打碎敲事故嚴(yán)防方面：強(qiáng)化頂板管理、提高運(yùn)輸管理以及零散作業(yè)計(jì)劃管理，嚴(yán)苛老爹值班和現(xiàn)場(chǎng)排危制度全面落實(shí)，二要把零打碎敲事故嚴(yán)防做為工作重點(diǎn)，全員參予，全方位嚴(yán)防，力爭(zhēng)在安全零事故、員工零危害上獲得突破。

(六)抓好六項(xiàng)排查，著重全面性嚴(yán)防管控

1.抓好系統(tǒng)隱患排查環(huán)境治理。緊緊圍繞小系統(tǒng)、小隱患，嚴(yán)苛按照礦及公司隱患排查方案，強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)排查環(huán)境治理責(zé)任全面落實(shí)，積極開展菜單式排查，保證揭發(fā)小隱患、自查小問題、健全小系統(tǒng)、嚴(yán)防小事故。凡是被礦領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司及以上單位揭發(fā)而本單位沒揭發(fā)的大隱患，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人展開責(zé)任追責(zé)，并同時(shí)列入對(duì)單位和個(gè)人的安全考核。所有單位必須對(duì)安全沒把握住的冶煉面頭、設(shè)備、工藝技術(shù)極力停工、停駛、停止使用，二要努力做到不安全不生產(chǎn)。

2.抓好薄弱環(huán)節(jié)排查環(huán)境治理。健全逐級(jí)揪薄弱環(huán)節(jié)的工作機(jī)制，定期排查脆弱系統(tǒng)、隊(duì)伍和人員，制訂措施，加強(qiáng)全面落實(shí)。各業(yè)務(wù)部門和分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須重點(diǎn)高度關(guān)注揭煤、反風(fēng)、尋抽水、過斷層(老巷)、工作面搬離、巷修成等安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)苛管控，防范各類事故出現(xiàn)。

3.抓好重復(fù)隱患排查環(huán)境治理。各專業(yè)系統(tǒng)、單位每月必須系統(tǒng)剖析、總結(jié)分析各類排查、檢查結(jié)果，從中找到管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)存有的重復(fù)隱患和問題，分析背后原因，采取措施，分散重點(diǎn)環(huán)境治理。礦將對(duì)重復(fù)發(fā)生和自查不力的隱患和問題，在安全考核上減輕扣分。

4.抓好關(guān)鍵問題排查環(huán)境治理。針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)不健全、防突通風(fēng)設(shè)施不可信、瓦斯管理存有異常區(qū)域、提高運(yùn)輸和機(jī)電供電管理脆弱、技術(shù)管理“兩張皮”、安全培訓(xùn)落后、技術(shù)管理犯規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡等關(guān)鍵問題，各系統(tǒng)、單位必須存有計(jì)劃、存有檢查、存有考核、存有全面落實(shí)，保證問題全盤自查妥當(dāng)。

5.抓好“三吉三違”排查環(huán)境治理。以“揪作風(fēng)轉(zhuǎn)型，提高執(zhí)行力”為目標(biāo)，針對(duì)各級(jí)人員在安全生產(chǎn)工作中存有的“思想吉、管理吉、紀(jì)律吉”現(xiàn)象，加強(qiáng)排查環(huán)境治理力度，各系統(tǒng)存有責(zé)任、存有義務(wù)、存有權(quán)力監(jiān)督全面落實(shí)該項(xiàng)工作，對(duì)不能合乎安全工作建議的現(xiàn)象必須明確提出意見和建議。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有的“違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律”犯罪行為，必須揭發(fā)一個(gè)處置一個(gè)。

6.抓好關(guān)鍵崗位排查環(huán)境治理。煤礦事故的出現(xiàn)大都與關(guān)鍵崗位有關(guān)，各單位必須強(qiáng)化對(duì)特定工種、關(guān)鍵崗位人員定期排查，對(duì)于超過沒崗位責(zé)任建議和操作技能建議的，極力不想其上崗或者對(duì)調(diào)崗位，必須努力做到人崗相匹配。每班必須對(duì)關(guān)鍵崗位人員的精神狀態(tài)展開排查，對(duì)于不安心人員必須實(shí)行存有針對(duì)性的監(jiān)管措施，努力做到排查妥當(dāng)、管理妥當(dāng)。

(七)全面落實(shí)七個(gè)強(qiáng)化，提高安全管理水平

1.強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，提高安全責(zé)任意識(shí)。

(1)加強(qiáng)“求真務(wù)實(shí)”。各級(jí)管理人員必須以深入基層，化解實(shí)際問題為天職。“求真”，就是必須消除不實(shí)，不搞表面文章，實(shí)情掌控必須真、數(shù)據(jù)投檔必須真、信息反饋必須真、隱患排查必須真、培訓(xùn)教育必須真、管理考核必須真?！皠?wù)實(shí)”，就是必須培育腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，要察實(shí)情、干活實(shí)事、出來實(shí)招，更要下實(shí)功、求實(shí)效，必須沉入基層，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，努力做到工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在井下。

(2)加強(qiáng)“一把手”責(zé)任。各單位的黨政“一把手”就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，務(wù)必必須努力做到“五個(gè)親自”：親自非政府舉行會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作，親自匯報(bào)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，親自部署安全生產(chǎn)任務(wù)，親自深入細(xì)致井下、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，親自研究安全隱患整改措施，真正努力做到守土有責(zé)，保證一方平安。

2.強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全確保能力。

(1)加強(qiáng)隱密移調(diào)因素環(huán)境治理。積極開展礦井生產(chǎn)期間的地質(zhì)勘查，查明井田范圍內(nèi)的瓦斯、水、火等隱密移調(diào)因素，并綜合運(yùn)用物探、勘探等勘查技術(shù)展開補(bǔ)足勘查，否則，一律嚴(yán)禁穩(wěn)步生產(chǎn)。必須創(chuàng)建隱密移調(diào)因素普查環(huán)境治理機(jī)制，并全面落實(shí)和健全預(yù)防性確保措施，努力做到主動(dòng)環(huán)境治理、全面性嚴(yán)防。

(2)強(qiáng)化安全技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)就是遏止事故的關(guān)鍵防線，各級(jí)技術(shù)人員必須在總工程師的率領(lǐng)下堅(jiān)持原則，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)安全生產(chǎn)。必須汪把設(shè)計(jì)關(guān)口，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證安全可靠、技術(shù)一流、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，從設(shè)計(jì)源頭杜絕隱患。強(qiáng)化規(guī)程措施基本建設(shè)評(píng)選，提升規(guī)程措施基本建設(shè)質(zhì)量，保證規(guī)程措施切合實(shí)際、可操作性弱。狠抓技術(shù)檔案管理，構(gòu)成責(zé)任可追溯機(jī)制。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化冶煉設(shè)計(jì)，增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減低管理難度。抓好冶煉接任管理，保證“四量”符合要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。大力大力推進(jìn)安全高效率發(fā)展，努力提高單產(chǎn)單入水平。

(3)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。必須實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)典型指路，重點(diǎn)放到揪動(dòng)態(tài)合格上。必須始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、粗考核，以精細(xì)化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建起至持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制。必須進(jìn)一步健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，汪抓落實(shí)，堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步提高。必須積極主動(dòng)打造出亮點(diǎn)工程和精品硐室，建立本恩路線、精品采區(qū)，助推礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，維持國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(4)強(qiáng)化安全投入使用管理。秉持按須要資金投入的原則，提足用不好安全費(fèi)用，與安全生產(chǎn)存有輕易關(guān)系的資金投入一分也無法太少，重點(diǎn)確保瓦斯環(huán)境治理專項(xiàng)照金礦業(yè)調(diào)度交接班制度照金礦業(yè)調(diào)度交接班制度

一、接班人調(diào)度員應(yīng)當(dāng)提早至崗，介紹當(dāng)值重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

二、交班調(diào)度員必須深入細(xì)致分析總結(jié)當(dāng)值安全生產(chǎn)情況，核對(duì)不好調(diào)度日志和《調(diào)度員交接班記錄》。

三、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、命令、通告及特定事項(xiàng)必須一一支付利息，具體內(nèi)容努力做到“五支付利息”。即為：

1、支付利息上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令、命令繼續(xù)執(zhí)行情況;

2、支付利息當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況并表明有關(guān)原因;

3、支付利息各單位聯(lián)系事項(xiàng);

4、支付利息各類事故的影響范圍和處置進(jìn)展;

5、支付利息生產(chǎn)中存有的問題及解決辦法。

四、接班人調(diào)度員必須仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一查問、全面落實(shí)，確保生產(chǎn)統(tǒng)一指揮的連續(xù)性。

五、交接班調(diào)度員在《調(diào)度員交接班記錄》上，經(jīng)雙方蓋章證實(shí)生效。某煤礦十條鐵規(guī)某煤礦十條鐵規(guī)

凡存有以下情形之一的小煤礦，一律推行礦井停工整治。

一.煤礦使用樹枝狀或多硐式等非正規(guī)礦井方法礦井的;

二.煤礦采用大于5.5千瓦的局部通風(fēng)機(jī)展開盾構(gòu)通風(fēng)或局部通風(fēng)機(jī)扎循環(huán)風(fēng)的;

三.煤礦采用大于15千瓦的主要通風(fēng)機(jī)展開礦井通風(fēng)的;

四.煤礦沒加裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)或瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，以及甲烷傳感器數(shù)量高于15個(gè)的;

五.煤礦瓦斯煤層氣系統(tǒng)不健全或煤層氣不合格的;

六.煤礦沒長(zhǎng)期緊固專業(yè)技術(shù)人員的;

七.煤礦采用通用型作業(yè)規(guī)程的;

八.煤礦建設(shè)工程委托給不具備適當(dāng)資質(zhì)的施工單位展開施工或冶煉工作直面外承包經(jīng)營(yíng)的;

九.煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全專篇末經(jīng)審查同意或設(shè)計(jì)變更沒經(jīng)原核準(zhǔn)部門同意的;

十.煤礦新建和改建項(xiàng)目少于計(jì)劃工期6個(gè)月末完工或建設(shè)項(xiàng)目審批同意后6個(gè)月仍未動(dòng)工的;煤礦油脂采用管理制度煤礦油脂采用管理制度

一、齒輪油采用管理制度

1.井下各類減速機(jī)均采用齒輪油并作潤(rùn)滑劑。

1)各部位所用潤(rùn)滑油嚴(yán)苛按照說明書所標(biāo)牌號(hào)采用，更改潤(rùn)滑油牌號(hào)必須經(jīng)機(jī)電交總和機(jī)電礦長(zhǎng)同意。

2)填入潤(rùn)滑油必須采用專用油桶，不得多種油共用一個(gè)油桶。

3)注油時(shí)，必須用規(guī)定的過濾網(wǎng)對(duì)齒輪油展開過濾器。

4)各單位必須制訂科學(xué)合理的殺菌圖表。每一處殺菌部位，必須按規(guī)定周期、牌號(hào)、數(shù)量填入潤(rùn)滑油。對(duì)于在水很大的場(chǎng)所而殺菌部位又難鋼鍵沖刷或淋濕的地方，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的注油殺菌。例如：掘進(jìn)機(jī)全旁承輪的注油。注油困難的部位，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須親自監(jiān)督檢查，確保注油部位注油質(zhì)量。

5)對(duì)于大型固定設(shè)備的減速機(jī)用油，必須定期展開油質(zhì)化驗(yàn)，并檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的采用磨損情況。

6)采煤機(jī)截割部、掘進(jìn)機(jī)失速機(jī)箱每?jī)蓚€(gè)月更改一次新油。

7)對(duì)于各類皮帶減速機(jī)每?jī)蓚€(gè)月更改或體外濾油一次。

8)在采用過程中由于機(jī)械原因?qū)е赂邷?00℃以上的油，必須更改新油。

二、液壓油采用管理制度

1)推行“三專三過濾器”。三專即專用油桶、專用注油工具和專職注油人員。三過濾器就是注油前、注油時(shí)和機(jī)器內(nèi)部的過濾器。建議液壓油鐵桶必須安裝截門，液壓油、塑料桶必須存有砌，不得用棉絲或其它物品并作堵蓋，避免油質(zhì)污染。各單位注油工具必須搭載齊全，例如油漏子等。

2)液壓油必須按照說明書選定的牌號(hào)采用。

3)機(jī)組內(nèi)部液壓油過濾器必須每3天展開一次沖洗。

4)機(jī)組在關(guān)上蓋板檢修時(shí)，必須砌上苫布，避免煤粉等雜物步入液壓油池中，對(duì)液壓油導(dǎo)致污染。并且油箱蓋板等必須存有專用潔凈工具，例如棉絲和棉紗布，相同部位必須采用相同的潔凈工具。

5)采煤機(jī)除雪部、掘進(jìn)機(jī)油箱每一個(gè)月更改一次油，并沖洗油箱。

三、潤(rùn)滑油采用管理制度

1)對(duì)于低速運(yùn)轉(zhuǎn)的大負(fù)荷部分，例如液壓支架各類鉸接式訂貨、耳子必須必須按圖表填入潤(rùn)滑脂。避免破損，增加零部件磨損。

2)對(duì)填入潤(rùn)滑油脂的部位每?jī)蓚€(gè)月潔凈一次舊油，更改新油。

四、乳化液采用管理制度

1)液壓支架乳化液韌度濃度必須確保在規(guī)定范圍內(nèi)。

2)由綜采付總非政府每月對(duì)乳化液用水水質(zhì)展開一次化驗(yàn)，并確認(rèn)適宜水質(zhì)的乳化油，增加析油、析皂現(xiàn)象。

3)液壓支架必須杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

4)乳化液箱要采用合格的過濾器，液箱每10天沖洗一次箱上粘物。

5)乳化液泵必須按圖表定期注油。

五、考核制度

1、嚴(yán)苛按設(shè)備說明書中油質(zhì)采用建議，對(duì)設(shè)備填入油脂，并嚴(yán)格執(zhí)行“三專三過濾器”，存有一項(xiàng)不合格甩責(zé)任者30元。

2、對(duì)設(shè)備不按規(guī)定沒肉吃油的罰責(zé)任者100元。

3、對(duì)缺油或因無油脅迫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的罰責(zé)任者100元。

4、對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)未定期按圖表更改油脂的罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。

5、采煤機(jī)除雪部、掘進(jìn)機(jī)油箱每?jī)蓚€(gè)月更改一次油。各類皮帶減速機(jī)每?jī)蓚€(gè)月更改或展開體外濾油一次，檢查辨認(rèn)出未更改罰區(qū)隊(duì)長(zhǎng)100元，責(zé)任單位300元。

6、采用單位必須創(chuàng)建規(guī)范的注油圖表，并詳盡核對(duì)有關(guān)內(nèi)容，每辨認(rèn)出一次未填寫甩10元。

7、在注油過程中，必須采用專用注油工具，用過濾網(wǎng)轉(zhuǎn)化成。每辨認(rèn)出一次油桶或注油工具干凈，將油脂污染罰注油工50元。

8、檢查辨認(rèn)出設(shè)備因密封損毀或其它原因引致漏油的罰區(qū)隊(duì)長(zhǎng)50元。

9、因機(jī)械原因并使油脂經(jīng)過100℃以上高溫未更改，罰隊(duì)長(zhǎng)50元。

10、因地面復(fù)原下井設(shè)備并無專門助威邊線，罰復(fù)原單位主要負(fù)責(zé)人30元。

11、井口乳化液韌度濃度超過沒規(guī)定建議，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)每人50元，罰集體300元。

12、綜采工作面乳化液韌度濃度未達(dá)至規(guī)定建議，導(dǎo)致支架閥組損毀，走、冒著、幾滴、漏不及時(shí)處理的，每辨認(rèn)出一行政處罰集體50元。

13、采用單位主要機(jī)電設(shè)備沒注油圖表罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各100元;辨認(rèn)出一次未按圖表助威，罰機(jī)電區(qū)隊(duì)長(zhǎng)10元。

14、填入潤(rùn)滑脂的部位，兩個(gè)月未潔凈一次舊油或更改新油，每存有一次罰注油工50元。職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表制度職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表制度

為搞好煤礦職業(yè)身心健康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，及時(shí)、精確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)煤礦職業(yè)身心健康信息掌控煤礦職業(yè)危害及其防治掌控總體情況，為煤礦職業(yè)身心健康監(jiān)管監(jiān)察提供更多科學(xué)依據(jù)，公司依據(jù)中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及國(guó)務(wù)院有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)法規(guī)，依法制訂并繼續(xù)執(zhí)行本公司職業(yè)身心健康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表管理制度。

一、職業(yè)身心健康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表(包含統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳)的核對(duì)

1、核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真，書寫端正，字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入。統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須規(guī)范地核對(duì)在表格中三分之一以下的部分，無法頂格和出格。

2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表最終核對(duì)的小數(shù)位數(shù)，并無特定規(guī)定的，公司內(nèi)一律留存兩位，尾數(shù)四舍五入。遇到整數(shù)均需在小數(shù)點(diǎn)李德生上“00”，當(dāng)眾兩位小數(shù)。

3、上級(jí)部門或其他單位須要定期或不定期索要各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的，必須憑正式宣布文件或表明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上報(bào)。凡口頭、電話索要的一律拒報(bào)。對(duì)外去的非法報(bào)表(無表號(hào)、并無核準(zhǔn)機(jī)關(guān)等)，統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)拒報(bào)。

4、公司內(nèi)例如須要平添嶄新報(bào)表，必須向人事行政科提出申請(qǐng)，經(jīng)審查并標(biāo)上統(tǒng)計(jì)表號(hào)后，方可印發(fā)。各投檔部門對(duì)未經(jīng)人事行政科審編的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表可以拒報(bào)。

5、為了保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表投檔的恰當(dāng)、及時(shí)，各部門必須由專職的統(tǒng)計(jì)人員(或?qū)ｉT選定的全職人員)投檔，人員必須相對(duì)平衡。

6、各項(xiàng)數(shù)字必須秉持實(shí)事求是、如實(shí)投檔的原則，嚴(yán)禁虛報(bào)、虛報(bào)，隨意盜用數(shù)字，每張報(bào)表在算出前要嚴(yán)苛審查和錄入。

二、職業(yè)身心健康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的上報(bào)

1、為了強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)一管理，各部門在對(duì)外上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，均必須抄報(bào)人事行政科一份。

2、外部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表在上報(bào)前必須經(jīng)過人事行政科審查，例如辨認(rèn)出差錯(cuò)，人事行政科有權(quán)責(zé)令其修正后，方可送來辦公室蓋章呈報(bào)。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表必須按照規(guī)定的時(shí)間算出，嚴(yán)禁遲報(bào)。

三、職業(yè)身心健康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的留存

1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表必須保密管理。

2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表必須得當(dāng)留存，留存年限按公司有關(guān)檔案管理的規(guī)定籌辦。

四、其他

1、統(tǒng)計(jì)人員必須根據(jù)職業(yè)身心健康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的投檔規(guī)定投檔統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)投檔時(shí)出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)所導(dǎo)致的損失負(fù)有責(zé)任。

2、所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的完整依據(jù)必須就是最完整的憑證或者就是非正規(guī)的、存有投檔人親筆簽名的報(bào)表，無法就是通過電話或隨意抄錄單單，必須努力做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的所有數(shù)字都有據(jù)可查。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須設(shè)置統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳、原始憑證的數(shù)字嚴(yán)禁隨意錄入，必須維持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳、原始憑證干凈，印刷整齊，嚴(yán)禁隨意夾放。

4、提供更多和發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

5、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)自己蓋章的報(bào)表展開深入細(xì)致審查，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表上的疑點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員再次錄入，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須秉持實(shí)事求是的精神，積極支持統(tǒng)計(jì)人員的工作。大露天煤礦礦燈領(lǐng)退管理制度大露天煤礦礦燈領(lǐng)退管理制度

二00八年元月

礦燈領(lǐng)發(fā)管理制度

為了并使煤礦安全工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。推動(dòng)煤礦行業(yè)不斷身心健康發(fā)展，并使煤礦各項(xiàng)管理工作在原來的基礎(chǔ)上再上一代萊臺(tái)階而作出不懈努力。所以煤礦管理必須全面落實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)管理，責(zé)任明晰至人，充分調(diào)動(dòng)全礦管理人員的積極性，強(qiáng)化緊迫感和責(zé)任感，不斷提升自身管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)辦礦科技含量，融合我礦遭遇的技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。特制訂本管理同意：

一、煤礦礦燈派發(fā)

1、煤