生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商外協(xié)廠管理規(guī)定

生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商外協(xié)廠管理規(guī)定文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度RP/SOP-14B/0版本/修訂生效日期準(zhǔn)準(zhǔn)期批日核期審日定期制日修改記錄修改修改條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人/審批人/發(fā)放范圍部間□人力資源部□綜合管理部文件編號(hào)版本文件編號(hào)版本號(hào)生效日期頁(yè)次B/0制度名稱(chēng)：供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度頁(yè)第一節(jié)總則為了有效地對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)實(shí)施管理，使公司原材料、外協(xié)件在質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等方面最優(yōu)，本著與供應(yīng)商(外協(xié)廠)互惠互利、共同發(fā)展物本公司的所有物料分為兩類(lèi)，即：直接物料與輔助物料。直接物料：是指對(duì)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、形狀、外觀等構(gòu)成直接影響的物料。如產(chǎn)品的各種組裝件等。輔助物料：是指對(duì)產(chǎn)品本身性能、結(jié)構(gòu)沒(méi)有直接影響的物料。如：產(chǎn)品包裝材料、標(biāo)簽、標(biāo)貼等。第二節(jié)適用范圍本制度適用于為公司提供物料的所有供應(yīng)商(外協(xié)廠)第三節(jié)職責(zé)計(jì)劃物料科是供應(yīng)商(外協(xié)廠)的直接聯(lián)絡(luò)單位。負(fù)責(zé)：1、與外協(xié)廠的溝通聯(lián)系；2、對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的前期調(diào)查及資料收集；3、組織公司開(kāi)發(fā)科、品管科等對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)實(shí)施調(diào)查與評(píng)選；4、實(shí)施物料采購(gòu)；5、與供應(yīng)商(外協(xié)廠)之間進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采購(gòu)合同的簽訂；6、對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；7、對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)采購(gòu)物料的跟車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)提供物料的使用，并有責(zé)任挑出過(guò)程中的不合格開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)：1、提供外協(xié)用技術(shù)資料/文件(包括具體的技術(shù)要求、圖紙、樣品等)；2、對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行調(diào)查，取證；3、參與對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的評(píng)選；4、對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)品管科負(fù)責(zé)1、供應(yīng)商(外協(xié)廠)提供物料的質(zhì)量檢驗(yàn)；2、對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查與取證；3、參與供應(yīng)商(外協(xié)廠)的評(píng)選；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商(外協(xié)廠)第四節(jié)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的選擇第9條供應(yīng)商(外協(xié)廠)基本情況調(diào)查(一)如被調(diào)查對(duì)象是與公司保持合作關(guān)系的供應(yīng)商(外協(xié)廠)，現(xiàn)需發(fā)展RPRP/SOP-14B/0頁(yè)供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期頁(yè)次則可查詢(xún)?cè)摴?yīng)商(外協(xié)廠)以往的評(píng)定資料和供貨業(yè)績(jī)。注：1、操作方法，查看《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》了解該供應(yīng)商(外協(xié)廠)的每個(gè)月質(zhì)量、交期及綜合評(píng)分情況。2、如該老供應(yīng)商(外協(xié)廠)在連續(xù)供貨6個(gè)月中，公司對(duì)其評(píng)定以上者，公司應(yīng)重新選擇新的供應(yīng)商(外協(xié)廠)。(A、B、C、D指供應(yīng)商(外協(xié)廠)業(yè)績(jī)級(jí)別)(二)新供應(yīng)商(外協(xié)廠)調(diào)查可根據(jù)采購(gòu)物資的不同和供應(yīng)商的具體情況設(shè)計(jì)調(diào)查表中的調(diào)查項(xiàng)目，具體調(diào)查表內(nèi)容見(jiàn)《供應(yīng)商(外協(xié)廠)調(diào)查評(píng)審表》第10條供應(yīng)商(外協(xié)廠)審核(一)審核時(shí)機(jī)1、公司應(yīng)在“產(chǎn)品試制”與“小批量生產(chǎn)之前”實(shí)施對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的審核，審核合格的供應(yīng)商(外協(xié)廠)列為試用的供應(yīng)商(外協(xié)廠)名單。2、如在批量供貨的過(guò)程中，供應(yīng)商(外協(xié)廠)出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，或質(zhì)量長(zhǎng)期(連續(xù)三個(gè)月)不穩(wěn)定，公司品管科可提出對(duì)供3、公司應(yīng)每年(必要時(shí)每季度)對(duì)主要供應(yīng)商(外協(xié)廠)實(shí)施一次綜合審核，以保證公司主要的供應(yīng)商(外協(xié)廠)得到監(jiān)控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。(二)審核方式審核時(shí)，公司應(yīng)組織評(píng)審組或委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)到供應(yīng)商(外協(xié)廠)處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和調(diào)查。一般情況下由公司計(jì)劃物料科牽頭，組織研發(fā)部、制造部等相關(guān)科室人員對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)進(jìn)行實(shí)地評(píng)審。(三)審核內(nèi)容計(jì)劃物料科在組織對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)評(píng)審時(shí)按以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)1、企業(yè)的發(fā)展歷史與發(fā)展規(guī)劃；2、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；3、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力；；5、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況；同時(shí)，將以上評(píng)審內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)在《供應(yīng)商(外協(xié)廠)調(diào)查評(píng)審表》中，并將其情況與報(bào)告逐級(jí)匯報(bào)至總經(jīng)理審批。第11條供應(yīng)商(外協(xié)廠)的審核程序(一)建立供應(yīng)商(外協(xié)廠)審核小組組建審核小組由計(jì)劃物料科組織，小組成員一般由研發(fā)部部長(zhǎng)、制供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期頁(yè)次RP/SOP-14B/0頁(yè)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)、品管科科長(zhǎng)、計(jì)劃物料科科長(zhǎng)等人員組成，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織審核工作。(二)審核小組確定供應(yīng)商(外協(xié)廠)候選名單1、計(jì)劃物料科對(duì)每類(lèi)物料提出5~10家候選供應(yīng)商(外協(xié)廠)的名單，并提供每家供應(yīng)商的基本情況，如：《供方調(diào)查表》等。2、審核小組根據(jù)計(jì)劃物料科提供的供應(yīng)商(外協(xié)廠)資料進(jìn)行初以確定需要更進(jìn)一步調(diào)查的供應(yīng)商(外協(xié)廠)。(三)對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：按照第10條第三項(xiàng)審核內(nèi)容，將其設(shè)計(jì)填入《供應(yīng)商 (外協(xié)廠)調(diào)查評(píng)審表》中，并按照設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)(四)供應(yīng)商(外協(xié)廠)調(diào)查結(jié)果分析1、調(diào)查結(jié)束后審核小組根據(jù)《供應(yīng)商(外協(xié)廠)調(diào)查評(píng)審表》對(duì)調(diào)查供應(yīng)2、將調(diào)查結(jié)果逐級(jí)匯報(bào)至總經(jīng)理審批。(五)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的總體得分在70分以上列為試用供應(yīng)商(外協(xié)廠)，并簽訂試用合同，規(guī)定試用期為三個(gè)月且最少應(yīng)有五個(gè)批次，對(duì)沒(méi)交貨的當(dāng)月不計(jì)算在其內(nèi)，試用期間每月對(duì)外協(xié)廠供應(yīng)商實(shí)施考商(外協(xié)廠)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入公司的正式《合格供方名單》。(供應(yīng)商級(jí)別見(jiàn)第17條，第4款)。2、如果試用期間出現(xiàn)B級(jí)以下的則發(fā)出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》要求其整改，但必須連續(xù)三次達(dá)到B級(jí)或以上者才能轉(zhuǎn)為公司正式合格供應(yīng)商(外協(xié)廠)。第12條合格供應(yīng)商(外協(xié)廠)的確定1、對(duì)于同一種外購(gòu)物資計(jì)劃物料科必須保持2~3家供應(yīng)商(外協(xié)廠)，以保證供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性；2、公司如果需對(duì)某種零(部)件選擇單一供應(yīng)商(外協(xié)廠)時(shí)，應(yīng)符合以下某個(gè)或多個(gè)條件：●●當(dāng)前只有一家供應(yīng)商能夠按公司要求提供該種零部件，公司別供應(yīng)商(外協(xié)廠)提供的產(chǎn)品質(zhì)量有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其它供應(yīng)商無(wú)●訂單太小沒(méi)有必要再分；●同單一供應(yīng)商合作可以獲得額外價(jià)格折扣；●需要與供應(yīng)商結(jié)成伙伴關(guān)系并重新整合雙方的業(yè)務(wù)流程；●供應(yīng)商(外協(xié)廠)對(duì)成為單一供應(yīng)源十分積極，并愿意與公司全方位合作；●采購(gòu)零部件的生產(chǎn)需要高昂的先期投入，如開(kāi)模費(fèi)等；●公司與某供應(yīng)商(外協(xié)廠)已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)期的合作，而且雙方都重視對(duì)方并且合作非常滿意；供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期RP/SOP-14B/0第五節(jié)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的質(zhì)量控制頁(yè)第13條與供應(yīng)商協(xié)議的簽訂如：外協(xié)加工協(xié)議、采購(gòu)協(xié)議等，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量(詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)“第六節(jié)供應(yīng)商(外協(xié)廠)契約管理”。第14條進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)于正常的進(jìn)貨，公司執(zhí)行進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)制度，達(dá)到對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)第15條對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審。公司每月對(duì)主要供應(yīng)商(外協(xié)廠)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，對(duì)主要供應(yīng)商(外協(xié)廠)應(yīng)每年(或按需)實(shí)施一次實(shí)地考查審核。第六節(jié)供應(yīng)商(外協(xié)廠)契約管理第16條供應(yīng)商(外協(xié)廠)契約管理內(nèi)容(一)產(chǎn)品技術(shù)信息指公司提供給供應(yīng)商(外協(xié)廠)的技術(shù)文件資料、檢驗(yàn)/驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等(二)外協(xié)加工協(xié)議外協(xié)加工協(xié)議是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制最關(guān)鍵的契約，規(guī)定了雙方在產(chǎn)品質(zhì)量上的權(quán)利和義務(wù)以及雙方責(zé)任等。(三)采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)協(xié)議規(guī)定雙方物資流通計(jì)劃，供應(yīng)商(外協(xié)廠)對(duì)供貨計(jì)劃的實(shí)施，違約責(zé)任、保密內(nèi)容、物資運(yùn)輸、交付程序及部分質(zhì)量約定(四)以上契約由財(cái)務(wù)部保管。第七節(jié)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定第17條業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方法(一)實(shí)施要領(lǐng)1、供應(yīng)商(外協(xié)廠)每月在100分的基礎(chǔ)進(jìn)行減分。A減分?jǐn)?shù)；B“糾正預(yù)防措施報(bào)告”減分?jǐn)?shù)；E進(jìn)貨檢查不合格率減分?jǐn)?shù)。制度名稱(chēng)：供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)RP/SOP-14版版本號(hào)生效日次B/0頁(yè)(三)公司每月對(duì)所有主要供應(yīng)商(外協(xié)廠)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果將供應(yīng)商(外協(xié)廠)分為A、B、C、D四級(jí)。1、A級(jí)供應(yīng)商(外協(xié)廠)——優(yōu)秀級(jí)3、C級(jí)供應(yīng)商(外協(xié)廠)——合格級(jí)4、D級(jí)供應(yīng)商(外協(xié)廠)——不合格級(jí)(四)連續(xù)三次被評(píng)為C級(jí)或以下級(jí)的供應(yīng)商(外協(xié)廠)，公司將減少其(五)如果一家供應(yīng)商在一年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次D級(jí)，公司將直接取消其供(六)供應(yīng)商(外協(xié)廠)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下表：ABCD級(jí)94(含)~100分84(含)~9470(含)~8470分以下(七)扣分標(biāo)準(zhǔn)不良程度內(nèi)容扣分月扣分標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)中發(fā)生的不良-3在客戶中發(fā)生的不良-3重不良中發(fā)生，引起停產(chǎn)以及生產(chǎn)紊亂-2在工廠中發(fā)生但未影響生產(chǎn)停產(chǎn)或紊隱性不良場(chǎng)的不良隱性不良場(chǎng)的不良月-1發(fā)生當(dāng)在批次不進(jìn)貨不良在進(jìn)貨檢查中發(fā)現(xiàn)的批次不良注：重不良中的進(jìn)貨不良在進(jìn)貨檢查中發(fā)現(xiàn)的批次不良糾正預(yù)防措施提出期限：供應(yīng)商(外協(xié)廠)收到《糾正預(yù)防4、不良發(fā)生率減分標(biāo)準(zhǔn)：在線不良率=不良總數(shù)/進(jìn)貨總數(shù)每月被公司經(jīng)生產(chǎn)退回的不良零件數(shù)量、客戶退貨數(shù)量及在公司內(nèi)返修、返工的零部件數(shù)量(以公司的返修、返工記錄為依據(jù))之和為不良總數(shù)。但是，當(dāng)發(fā)生批次不良時(shí)(包括合格品與不良品區(qū)分不明確，整批退回的情況)只考慮已明確的不良數(shù)。根據(jù)進(jìn)貨時(shí)提出《不合格品評(píng)審與糾正預(yù)防措施報(bào)告》進(jìn)行處理，挑選、返修/返工后的不良品，不包括在內(nèi)(在進(jìn)貨檢驗(yàn)中扣分)。供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期頁(yè)次RP/SOP-14B/0頁(yè)(單位：百分比)扣分分?jǐn)?shù)-1-2-3-4-5重不良率(%)1(含)以下2-3(含)(含)4-5(含)(含)6-7(含)含)8-9(含)輕不良率(%)2-5(含)以下5-10(含)微不良率(%)5-10(含)以下20-30(含)不良類(lèi)別鑄造零件金加工零件噴涂電渡零件組裝部件硬度不良性能部分未加工涂層脫落性能部分尺寸不良鋁材裂紋性能部分尺寸顏色(色卡)重不良錯(cuò)誤鑄件組織不良焊接裂紋粗糙度不良表面處理加工不良顏色差異漏噴涂鑄件裂紋入入不同型號(hào)混入輕不良不同型號(hào)混入外觀部分尺寸刮花外觀部分尺寸不良鑄件砂孔碰傷碰傷碰傷、變形鑄件澆冒口未銹跡生銹、變色微不良毛刺生銹(非噴涂毛刺污跡(異物附跡備注：如果出現(xiàn)以上例外不良現(xiàn)象，由研發(fā)部部長(zhǎng)判定不良程度。供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期RP/SOP-14B/0次頁(yè)進(jìn)貨檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)不良率(%)00下)12-3-4-5-6-7-8-3(含4(含5(含6(含7(含8(含9(含)))))))234上5不良率(%)不良率(%)2(含)以下05(含)以下02-5(含)5-10(含)25-10(含)10-20(含)220-30(含)55P＝進(jìn)貨檢查不良數(shù)÷進(jìn)貨檢查總數(shù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修改與廢止，由品管科、計(jì)劃物料科科長(zhǎng)起草并由研發(fā)部、制造部部長(zhǎng)確認(rèn)，事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)生效。第九節(jié)供應(yīng)商(外協(xié)廠)的獎(jiǎng)罰規(guī)定第18條有關(guān)交貨期的獎(jiǎng)罰規(guī)定：供應(yīng)商(外協(xié)廠)必須遵守共同簽訂的合同/訂單規(guī)定的交貨期，或書(shū)面通知調(diào)整經(jīng)其同意的交貨期，若有延誤的情況以及因質(zhì)量不良，致使驗(yàn)收不合格而退貨時(shí)，供應(yīng)商(外協(xié)廠)應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金，但因天災(zāi)或不可抗拒因素，經(jīng)公司確認(rèn)為屬實(shí)者，不在此限。第19條有關(guān)質(zhì)量事故的處理規(guī)定：如供應(yīng)商(外協(xié)廠)物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，公司將根據(jù)生產(chǎn)情況做如下處(1)經(jīng)公司判定退貨的物料，供應(yīng)商(外協(xié)廠)應(yīng)在接到通知后3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢，否則公司有權(quán)自行處理，后果由供應(yīng)商(外協(xié)廠)承擔(dān)。(2)當(dāng)公司急需而進(jìn)行選擇性使用此物料時(shí)，選擇工時(shí)費(fèi)用由供應(yīng)商(外協(xié)廠)承擔(dān)，工時(shí)費(fèi)按每人每小時(shí)50元計(jì)算。(3)如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商(外協(xié)廠)將退回的不合格物料混為合格品再次送貨，供應(yīng)商(外協(xié)廠)將承擔(dān)罰款，罰款為5000元/次。(4)如因供應(yīng)商(外協(xié)廠)質(zhì)量問(wèn)題、交期問(wèn)題造成公司停產(chǎn)待工的，按期交貨給客戶而造成公司客戶索賠的，則供應(yīng)商(外協(xié)廠)應(yīng)承擔(dān)公司客戶索賠50%賠償金額。(5)如因供應(yīng)商(外協(xié)廠)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致公司客戶投訴，但未要求公司退貨和其它賠償?shù)?，公司客戶投訴一次相應(yīng)供應(yīng)商(外協(xié)廠)應(yīng)賠償公司2000元/次名譽(yù)損失；如造成客戶退貨或提出賠償?shù)?，供?yīng)商(外協(xié)廠)應(yīng)承擔(dān)公司全部損失的50%。RP/SOP-14文件編號(hào)供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度版本號(hào)生效日期B/0頁(yè)條規(guī)定進(jìn)行雙重處罰。(7)供應(yīng)商(外協(xié)廠)質(zhì)量事故按以下規(guī)定處理，同時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告和處理意見(jiàn)交計(jì)劃物料科傳真給供應(yīng)商(外協(xié)廠)知悉。A、經(jīng)檢驗(yàn)重不良在2%(含)以下、輕不良在5%(含)以下或微不良在10%(含)以下，則該批貨作5%降價(jià)處理；B、經(jīng)檢驗(yàn)重不良在2~4%(含)之間、輕不良在5~10%(含)之間或微不良在10~20%(含)之間則該批貨作10%降價(jià)處理；C、經(jīng)檢驗(yàn)重不良在4~8%(含)之間、輕不良在10~20%(含)之間或微不良在20~30%(含)之間則該批貨作15%降價(jià)處理；E、若需公司挑選使用的，其挑選工時(shí)費(fèi)按第19條第(2)項(xiàng)規(guī)定執(zhí)注：不良類(lèi)別區(qū)分不良類(lèi)別鑄造零件金加工零件噴涂電渡零件組裝部件硬度不良性能部分未加工涂層脫落性能部分尺寸不良鋁材裂紋性能部分尺寸顏色(色卡)重不良錯(cuò)誤鑄件組織不良焊接裂紋粗糙度不良表面處理加工顏色差異漏噴涂鑄件裂紋入入不同型號(hào)混入輕不良不同型號(hào)混入外觀部分尺寸刮花外觀部分尺寸不良鑄件砂孔碰傷碰傷碰傷、變形鑄件澆冒口未銹跡生銹、變色微不良毛刺生銹(非噴涂)毛刺污跡(異物附跡備注：如果出現(xiàn)以上例外不良現(xiàn)象，由研發(fā)部部長(zhǎng)判定不良程度。RPRP/SOP-14B/0頁(yè)供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期頁(yè)次第20條倉(cāng)管員、供應(yīng)商(外協(xié)廠)若有少入庫(kù)而多開(kāi)票的情況出現(xiàn)的，按以下處1、多開(kāi)數(shù)量金額在200元(含)以?xún)?nèi)的處以?xún)杀读P款；2、多開(kāi)數(shù)量金額在200~500元(含)的處以三倍罰款；3、多開(kāi)數(shù)量金額在500~1000元(含)的處以四倍罰款；5、同一倉(cāng)管員若在一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)兩次少入庫(kù)多開(kāi)票的情況，兩次累計(jì)處6、同一倉(cāng)管員若在一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)三次少入庫(kù)多開(kāi)票的情況，無(wú)論金額多7、同一外協(xié)廠若在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次少入庫(kù)多開(kāi)票的情況，無(wú)論金額多款。第21條其它管理規(guī)定1、公司可對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)派遣專(zhuān)職巡查員，駐廠驗(yàn)收，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)進(jìn)行檢查。巡查員每派出一次由供應(yīng)商(外協(xié)廠)支付工資100元，另加路費(fèi)和餐費(fèi)補(bǔ)貼。一個(gè)月內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的巡查員工資、路費(fèi)、餐費(fèi)由我公司支付。2、公司應(yīng)減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商(外協(xié)廠)大戶的過(guò)分依賴(lài)，應(yīng)分散采購(gòu)風(fēng)3、公司應(yīng)制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商(外協(xié)廠)的驗(yàn)收交接規(guī)4、公司研發(fā)、制造部門(mén)可對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)5、公司所有人員，不準(zhǔn)接受供應(yīng)商(外協(xié)廠)現(xiàn)金、禮物、宴請(qǐng)、消費(fèi)等。接受金額一次在50元(含)至500元(含)之間的，對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)作接受價(jià)值100倍的罰款，對(duì)公司員工作接受價(jià)值20倍的罰款；一次金額在500元至1000元之間的，對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)作接的罰款并作辭退處理；一次金額在1000元(含)的，均以收賄受賄行為報(bào)司法機(jī)關(guān)處罰。6、公司員工因工作需要到供應(yīng)商處考察的，供應(yīng)商(外協(xié)廠)不得請(qǐng)吃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商(外協(xié)廠)每次罰款5000元，公司員工每人每次罰款100元。供應(yīng)商(外協(xié)廠)另行宴請(qǐng)的，按本條第5項(xiàng)處理。7、公司員工因公到供應(yīng)商(外協(xié)廠)處考察，適逢用餐時(shí)間的，公司員工應(yīng)在外就餐，公司給予每人每餐20元的補(bǔ)貼(如員工屬出差性質(zhì)已領(lǐng)取出差生活補(bǔ)貼的則無(wú)該補(bǔ)貼)8、公司員工除非遇到安全等特殊事故，不得向供應(yīng)商(外協(xié)廠)借用車(chē)輛或請(qǐng)供應(yīng)商(外協(xié)廠)駕馭車(chē)輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)罰款9、公司員工不得參與與供應(yīng)商(外協(xié)廠)的賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按本條第510、因公司員工工作疏忽而開(kāi)錯(cuò)單據(jù)，供應(yīng)商(外協(xié)廠)未仔細(xì)核對(duì)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取款項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)供應(yīng)商(外協(xié)廠)作多出部分20倍供應(yīng)商(外協(xié)廠)管理制度文件編號(hào)版本號(hào)RP/SOP-14B/0生效日期次頁(yè)11、與采購(gòu)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意到供應(yīng)商(外協(xié)廠)處考元。12、公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商(外協(xié)廠