網(wǎng)通FY績效考核制度

網(wǎng)通FY績效考核制度1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量2、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作4、促進(jìn)各部門、各級人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。：全體員工1、公平、公正、公開原則。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)、客觀性原則。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價和，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更E的員工須進(jìn)入業(yè)績改善流程(見附件二，《業(yè)績改善表》)。并按照比例(15%、40%、30%、10%、5%)由高至低劃分等級為A、B、C、D、E，其主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級1.組織績效(0—130分)：A效由財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)該單位本年度的KPI總部各部門組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價。2.全員績效考核：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行(附件一《員工工作評估表》)2.員工績效考核的得分(0—130分，與KPI考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng))；3.員工的考核等級(A、B、C、D、E)：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例2、年度獎金：根據(jù)員工所在部門/分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。附表一FY02中國網(wǎng)通員工工作評估表 姓名： 評估期限：從年月日現(xiàn)職任期：到年月日年月日定定義能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。在工作中主動進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來完成工作。無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中的問分?jǐn)?shù)-說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出(未)完成目標(biāo)的原因，例如：-客觀因素(由于外部資源不足影響工作完成)，例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完-說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出(未)完成目標(biāo)的原因，例如：-客觀因素(由于外部資源不足影響工作完成)，例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按時完直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達(dá)成共識，最終取得一致意見。工作目標(biāo)描述1權(quán)重評定234567直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終同員工達(dá)成共識。員工的優(yōu)點(diǎn)員工有待改進(jìn)的地方員工本人對上級主管的意見提出自己的看法： 直屬主管上級經(jīng)理 ：對對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。員工可能會有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經(jīng)理學(xué)會如何激勵下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會進(jìn)行項目管理并實(shí)際運(yùn)做過幾個項目等等。2、主管對員工未來發(fā)展的建議(長短期)員工個人發(fā)展員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。短期的建議針對員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。業(yè)績改進(jìn)(短期)：事業(yè)發(fā)展(長期)：3、下一財年員工發(fā)展需求直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。述。報名發(fā)展方向具體描述個人能力專業(yè)技術(shù)能力管理能力實(shí)現(xiàn)方式類別 從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃，但是員工不接受改善劃。改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員工評估期間內(nèi)的工作業(yè)績作 目標(biāo)以及改進(jìn)的問題采取的行動551234123412341234123412