2023錦程煤業(yè)安全辦公會議制度范文大合集

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定期舉行安全辦公會議就是強(qiáng)化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，化解生產(chǎn)中存有的安全問題的一種不好辦法，為了上開不好安全辦公會，特制訂以下幾項(xiàng)規(guī)定：

一、通常情況下礦每月1—5日（確認(rèn)一天）舉行一次，特定情況另的定。

二、礦安全辦公討論會由礦長策劃（礦長有事委托他人代理），當(dāng)月不舉行安全辦公會罰礦長500元。

三、創(chuàng)建會議斥責(zé)制度，礦安全辦公會由礦辦考勤，系統(tǒng)安全討論會由調(diào)度室考勤，耽誤一次罰款10元，無故缺席一次罰款單位300元，會議不并作記錄罰款30元，不向單位職工展開貫徹落實(shí)罰款200元。

四、礦安全辦公會議由礦籌辦搞記錄、下會議紀(jì)要，系統(tǒng)安全討論會由安全管理監(jiān)察科搞記錄，上級檢查記錄不健全罰責(zé)任單位300元。

五、為了提升安全辦公會的效率和效果，各有關(guān)部門必須提早搞好準(zhǔn)備工作，事先將要匯報(bào)的問題收集整理不好，把握住重點(diǎn)分散匯報(bào)。

1、通風(fēng)負(fù)責(zé)管理匯報(bào)“一通三嚴(yán)防”方面的問題。

2、安全管理監(jiān)察科匯報(bào)井下安全隱患及自查情況。

3、后勤綜合科匯報(bào)地面安全隱患及自查情況。

4、總結(jié)近期安全工作，精心安排部署下階段的安全工作。

5、研究化解生活和生產(chǎn)過程中存有的關(guān)鍵性安全問題。

6、精心安排安全工程項(xiàng)目及進(jìn)度，確保安全資金投入的有效率實(shí)行。

7、規(guī)劃和精心安排員工的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高員工安全素質(zhì)。

六、著重會議效果，凡安全辦公會議同意精心安排的問題事項(xiàng)，各有關(guān)單位必須認(rèn)真落實(shí)，每次安全辦公會上都必須檢查上次安全辦公會精心安排問題全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況，對全面落實(shí)不力或無動于衷的必須查明原因展開問責(zé)。

七、安全辦公會議作出同意，由安全管理監(jiān)察科展開追蹤全面落實(shí)，處理結(jié)果及時(shí)意見反饋至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。興家溝煤業(yè)滅火器材采用管理制度興家溝煤業(yè)滅火器材采用管理制度

1、對滅火Fanjeaux一定必須外包裝嚴(yán)格，專車運(yùn)輸，嚴(yán)禁混裝其他物品。出庫時(shí)必須嚴(yán)苛清點(diǎn)檢驗(yàn)，入庫時(shí)也必須當(dāng)面核實(shí)，辨認(rèn)出緊缺，變質(zhì)等問題，必須及時(shí)查案。2、裝運(yùn)滅火品時(shí)必須輕裝鉗子，炸藥、雷管必須灌裝異藥。車輛必須由專人押解，嚴(yán)禁煙火，避免不幸核爆。3、滅火Fanjeaux的儲存?zhèn)}庫必須設(shè)于安全地點(diǎn)，庫區(qū)設(shè)置圍欄、排水溝和消防裝置、防雷裝置、報(bào)警裝置、安全檢查裝置。4、庫內(nèi)必須維持通風(fēng)，溫度適應(yīng)環(huán)境，嚴(yán)禁放置其他易燃易爆物品。5、庫存量必須適度，嚴(yán)禁超貯，爆品必須放置整齊，嚴(yán)禁亂扔隨地，經(jīng)常驗(yàn)庫，入庫出庫按產(chǎn)品時(shí)間依次定期換庫，避免變質(zhì)。

不得毫無關(guān)系人員步入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)采用煙火。7、井下采用的雷管、炸藥必須由放炮員親自隨身攜帶滅火證和出庫單申領(lǐng)，保管員隨時(shí)備案科穴，否則保管員退還。8、炸藥、雷管必須輕易帶回工作場地，分別放入炸藥箱，雷管箱內(nèi)，放到躲避電器設(shè)備，頂板平衡的安全地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意隨地。9、加裝引藥，必須在頂板較完整，支架完備，躲避電器設(shè)備和導(dǎo)體的工作地點(diǎn)展開，不得趴在導(dǎo)電物體上。10、上裝炮眼時(shí)，毫無關(guān)系人員選擇退出現(xiàn)場，由專職放炮員操作方式，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，放炮時(shí)必須把余下爆品征用在警戒線以外的安全地點(diǎn)。所有人員隱密不好后，由放炮員按規(guī)程引信。11、放炮必須采用發(fā)動器，發(fā)動器鑰匙由滅火工隨身攜帶。12、每班放炮后，由放炮員、安全員、班長負(fù)責(zé)管理清點(diǎn)、蓋章；雷管、炸藥應(yīng)備案科穴，未扔掉的雷管、炸藥必須歸還滅火Fanjeaux的儲存?zhèn)}庫。13、安檢站每月檢查一次滅火Fanjeaux的儲存?zhèn)}庫，警報(bào)器、消防器材和出入庫、星毛情況，帳目相關(guān)手續(xù)等。14、倉庫保管員負(fù)責(zé)管理火工品的出入庫管理。礦安檢站監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出情況向礦捍衛(wèi)部門報(bào)告。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦環(huán)保工作管理制度總則第一條為貫徹落實(shí)《煤炭法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)試行管理辦法》，合理采礦礦山資源，清潔生產(chǎn)，避免污染，更好地為我礦礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，融合我礦實(shí)際，特制訂本細(xì)則。

第二條“環(huán)境影響評價(jià)”制度和“三同時(shí)”制度就是環(huán)境管理的關(guān)鍵內(nèi)容，就是避免污染發(fā)生的有效率手段，在礦區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)的過程中必須始終如一地貫徹執(zhí)行。

第三條我礦環(huán)境工作的主要任務(wù)就是認(rèn)真落實(shí)環(huán)境責(zé)任制，依法治理污染，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作管理，做好資源的綜合開發(fā)利用，推動經(jīng)濟(jì)快速增長方式的轉(zhuǎn)型，積極主動籌集資金，加強(qiáng)環(huán)保資金投入，大力推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境治理步伐，推動煤炭生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，跑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略道路。

第四條由礦經(jīng)營科對全礦的環(huán)保工作實(shí)行有效率監(jiān)督和管理。

第五條礦區(qū)應(yīng)當(dāng)把發(fā)展重點(diǎn)放到積極開展污染防治、清潔生產(chǎn)、清潔能源、生態(tài)維護(hù)工作方面。

第六條將礦區(qū)環(huán)保工作列入礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃中，并存有非政府的實(shí)行。

第七條礦區(qū)任何單位和個(gè)人存有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)在全礦范圍內(nèi)踐行“保護(hù)環(huán)境光榮，污染環(huán)境不負(fù)責(zé)任”的較好道德風(fēng)尚。皮帶機(jī)定期檢修制度皮帶機(jī)定期檢修制度1、電、鉗工每班對設(shè)備全面檢查一次，并搞好記錄。2、電、鉗工每班對皮帶機(jī)頭的電機(jī)、減速機(jī)、驅(qū)動滾筒、交滾筒、裝載滾筒、托帶滾筒、液力聯(lián)軸器、剎車裝置、供電設(shè)備及電器各種保護(hù)裝置展開全面檢查，對存有的問題搞好記錄。3、檢修班根據(jù)日檢記錄，對存有的問題展開處置，并搞好記錄。4、每周對皮帶接點(diǎn)、皮帶面檢查一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，并搞好記錄。5、檢修班對井筒里的皮帶、皮帶架及其它部件展開檢查，對存有的問題展開處置，對須要更改的零件及時(shí)更改，并搞好記錄。6、每月非政府有關(guān)人員全面檢查一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，檢查及處置的結(jié)果應(yīng)當(dāng)搞好記錄。7、液力制動器每兩周調(diào)整一次閘間隙，并搞好記錄。8、滾筒的軸承每周注油一次，兩周解體檢查一次并注油，并搞好記錄。9、電動機(jī)的軸承兩個(gè)月解體一次及注油，并搞好記錄。10、減速機(jī)每年更改一次（視潤滑油的情況而的定）。11、對井筒的信號系統(tǒng)每天展開一次檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。71“三違”管理制度（寨崖底煤業(yè)）為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場施工人員的安全操作方式水平，遏止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，全面解決“三違”人員思想顧慮，減低思想壓力，并使其充分認(rèn)識“三違”的危害性，杜絕“三違”犯罪行為的再次發(fā)生，融合各專業(yè)實(shí)際，特制訂“三違”管理制度：

第一條

“三違”嚴(yán)肅查處規(guī)定

(一)凡被輕微、通常、較輕、輕微“三違”尼里記者，分別交納100元、200元、300元、500元保證金。季度內(nèi)“三違”人員未重現(xiàn)“三違”的，按照“三違”確保金額的50%歸還，半年內(nèi)未重現(xiàn)“三違”的，余下保障金全部歸還。

(二)入井人員安全伙伴連帶行政處罰：凡被輕微、通常、較輕、輕微“三違”尼里記者，當(dāng)值安全伙伴人員分別行政處罰30元、50元、100元、200元。在“三違”登記單上標(biāo)明安全伙伴人員，并在安全科一同開具罰款單。否則“三違”指標(biāo)予以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(三)在“三違”嚴(yán)肅查處上，推行職工與干部相互監(jiān)督管理，對職工揪管理干部違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)的，每個(gè)獎勵200元，并對揪違章者給與特定維護(hù)，管理干部一個(gè)季度內(nèi)被職工揪2次“三違”的，給與撤職處置。

(四)凡管理人員所揪“三違”存有弄虛作假、必須“三違”或提供更多“三違”指標(biāo)的，一經(jīng)投訴證實(shí)，對車集煤礦“三盲四定”安全管理實(shí)施辦法車集煤礦“三盲四定”安全管理實(shí)施辦法

第一條為消解“盲時(shí)、盲區(qū)、盲犯罪行為”，全面強(qiáng)化井下各時(shí)段、各區(qū)域和作業(yè)地點(diǎn)的安全管理，規(guī)范員工犯罪行為，特制訂本管理辦法。

第二條“三盲”即為盲時(shí)、盲區(qū)、盲犯罪行為。其中：盲時(shí)所指管理人員相對較太少，管理相對單薄的時(shí)間段(井下指13：00～15：30、22：00～0：00、02：00～07:00，地面指全天24小時(shí));盲區(qū)指日常管理中一些偏遠(yuǎn)或管理人員檢查頻次相對較太少的地點(diǎn)、區(qū)域;盲犯罪行為指“不犯罪行為”和“亂犯罪行為”，“不犯罪行為”指對履行職責(zé)崗位職責(zé)，串崗、擅離職守、睡覺崗及未步入工作狀態(tài)等不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的犯罪行為，“亂犯罪行為”指違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮及在工作時(shí)間干活與工作毫無關(guān)系的事情、不按措施施工、并無措施施工等犯罪行為。

第三條“四的定”即定時(shí)間、的定人員、的定地點(diǎn)、的定線路。其中：的定時(shí)間所指在常規(guī)時(shí)間和盲時(shí)，全天侯對井下安全監(jiān)控，防止時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象;的定人員指根據(jù)相同專業(yè)和檢查重點(diǎn)合理安排素質(zhì)較強(qiáng)的人員，對選定范圍展開安全檢查;的定地點(diǎn)指嚴(yán)苛全面落實(shí)檢查地點(diǎn)，努力做到重點(diǎn)、盲點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和常規(guī)點(diǎn)結(jié)合，杜絕將近的區(qū)域大家都回去，而偏遠(yuǎn)區(qū)域很少有人回去檢查的現(xiàn)象;的定線路就是對選定人員嚴(yán)格遵守選定時(shí)間按選定線路至選定地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，避免過程真空。由地點(diǎn)和線路形成礦井安全檢查網(wǎng)絡(luò)，不取盲區(qū);全天候檢查，不取盲時(shí);全過程、全方位檢查，殲滅盲犯罪行為。

第四條“三盲四定”領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長、黨委書記

副組長：礦班子其他成員及副總工程師

成員：登機(jī)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)(防突)科、調(diào)度室副科級及以上管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于登機(jī)科，由登機(jī)科科長擔(dān)任辦公室主任。

第五條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分割

1.副組長負(fù)責(zé)管理“三盲四定”安全管理非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，并全面監(jiān)督“三盲四定”活動積極開展情況;

2.安全副礦長會同負(fù)責(zé)管理“三盲四定”安全管理活動積極開展，并履行職責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé);領(lǐng)導(dǎo)“三盲四定”管理辦公室，具體實(shí)施“三盲四定”安全管理工作，并負(fù)責(zé)管理審查考核過程及結(jié)果;

3.總工程師、分管副礦長及副總工程師負(fù)責(zé)管理分管專業(yè)科室的“三盲四定”安全管理工作，履行職責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé);

4.登機(jī)科負(fù)責(zé)管理“三盲四定”活動計(jì)劃、非政府實(shí)行和考核工作。

第六條工作實(shí)行流程

1.登機(jī)科根據(jù)礦作業(yè)計(jì)劃及安全生產(chǎn)條件,每月28日前制訂下月“三盲四定”安全管理區(qū)域并將分工表中發(fā)送到各科室科長信箱;

2.各科室科長將內(nèi)部分工Amancey1日前報(bào)登機(jī)科;

3.個(gè)人入井前于信息東站打卡;

4.現(xiàn)場檢查，并在《車集煤礦管理人員現(xiàn)場檢查登記本》上蓋章;辨認(rèn)出的關(guān)鍵性問題必須及時(shí)向調(diào)度室和信息東站匯報(bào);

5.升井后，檢查人員至信息東站如實(shí)核對信息單和“三盲四定”檢查登記表。

第七條重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1.盲時(shí)安全檢查重點(diǎn)：必須在規(guī)定的盲時(shí)段檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場交接班情況、人員在崗情況及崗位點(diǎn)職工精神狀態(tài)情況等;

2.盲區(qū)安全檢查重點(diǎn)：各春早巷、風(fēng)井底、偏遠(yuǎn)地區(qū)(如21采區(qū)、22采區(qū)、23采區(qū)下部、24采區(qū)、27采區(qū)下部、28采區(qū)各施工地點(diǎn)及絞車房、泵房、抽放泵站、變電所)、井底周圍重點(diǎn)區(qū)域(如清利沙煤斜巷、主井底裝載東站、泵房水倉)等地點(diǎn)的頂板情況、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、通風(fēng)瓦斯情況、人員操作方式情況、措施繼續(xù)執(zhí)行情況等;

3.盲犯罪行為安全檢查重點(diǎn)：沿途各崗位點(diǎn)、各施工地點(diǎn)人員的擅離職守、睡崗、精神狀態(tài)及違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、不按措施施工、并無措施施工或干活與工作毫無關(guān)系的事情等犯罪行為;

4.重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的檢查重點(diǎn)：巷道開口、全線貫通、加裝回調(diào)、初采初擺、過巷、尋抽水、揭煤、瓦斯排放量等的現(xiàn)場管理、措施繼續(xù)執(zhí)行、頂板掘進(jìn)、大件運(yùn)輸、操作方式犯罪行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消解安全隱患，阻止違章行為，組織協(xié)調(diào)處置現(xiàn)場存有的各種問題。

第八條有關(guān)建議

1.“三盲四定”檢查人員為有關(guān)科室副科級及以上管理人員，檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“三盲四定”安全管理各項(xiàng)工作建議;

2.“三盲”檢查時(shí)間必須按照盲時(shí)規(guī)定時(shí)間，中班、夜班各不少于一次;

3.生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)(防突)科、調(diào)度室、登機(jī)科副科級及以上人員每月至所帶班區(qū)隊(duì)的偏遠(yuǎn)區(qū)域檢查不少于3次，不按建議出席的對責(zé)任科室列入月度安全“雙基”考核;

4.檢查人員必須對奔跑沿途及施工地點(diǎn)等展開深入細(xì)致檢查，并在各地點(diǎn)設(shè)置的管理人員檢查打卡本(紅皮本)上展開蓋章，升井后將檢查問題核對在入井檢查單上開信息東站備查。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理日常管理并及時(shí)更改《車集煤礦管理人員現(xiàn)場檢查登記本》，及時(shí)將歸還的記錄本交還登機(jī)科;

5.因公上班、培訓(xùn)等原因，未完成規(guī)定次數(shù)的皮德蓋書面形式提供更多有關(guān)證明，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后報(bào)登機(jī)科備案。

第九條每月對“三盲四定”檢查情況列入“雙基”考核。

第十條本規(guī)定從印發(fā)之日已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行，原車礦字[2014]25號文同時(shí)廢除。

第十一條本辦法解釋權(quán)歸車集煤礦。永龍?zhí)煊砻旱V安全管理十八項(xiàng)制度編訂(迎檢查)目錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制度1

安全會議制度4

安全目標(biāo)管理制度8

安全資金投入保障制度10

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度16

安全教育與培訓(xùn)制度25

事故隱患排查與自查制度30

安全監(jiān)督檢查制度36

安全技術(shù)審核制度38

礦用設(shè)備器材采用管理制度50

礦井主要災(zāi)害防治制度58

事故應(yīng)急救援制度70

安全獎罰制度78

入井人員管理制度96

安全投訴制度99

煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班及安全監(jiān)督檢查制度102

安全操作方式管理制度106

安全責(zé)任追責(zé)制度108

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

第一章總則

第一條為了強(qiáng)化公司的安全生產(chǎn)管理，深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“用心處事，崇尚卓越”核心理念和“從零開始，向零努力奮斗”安全理念，全面落實(shí)和明晰各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第二條本制度對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂、全面落實(shí)、監(jiān)督、考核和健全展開管理。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂

第三條公司推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工存有責(zé)任和義務(wù)出席各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓(xùn)，不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，遏止事故的出現(xiàn)。

第四條安全生產(chǎn)責(zé)任制就是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)有的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它就是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的關(guān)鍵確保，就是全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，就是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵非政府確保，也就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效率手段。

第五條公司安全生產(chǎn)管理使用分級負(fù)責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，就是公司安全生產(chǎn)管理的最低機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度、目標(biāo)的制訂、全面落實(shí)、監(jiān)督、考核、健全和改良;登機(jī)科負(fù)責(zé)管理對各部門安全生產(chǎn)制度、安全目標(biāo)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、監(jiān)督、考核;各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)保安責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行、全面落實(shí)公司制訂的安全生產(chǎn)制度、水解目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查、考核繼續(xù)執(zhí)行情況;各區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人就是本單位安全生產(chǎn)輕易責(zé)任人。從而構(gòu)成層次分明、分級管理、監(jiān)管有序的管理架構(gòu)。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)

第六條各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作。

第七條各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工必須深入細(xì)致履行職責(zé)公司制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力做到分工明晰，責(zé)任至人，全面落實(shí)妥當(dāng)，并推行一級對一級負(fù)責(zé)管理，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第八條為嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員履行職責(zé)各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各級人員展開定性考核，構(gòu)成架構(gòu)細(xì)致的安全生產(chǎn)管理制度保證體系，考核辦法適用于于公司各個(gè)部門、各級管理人員及各類員工。

第九條安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，推行分級考核的辦法。即為：總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理對副職、科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人考核;各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對科室人員考核;區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對班組長考核;班組長負(fù)責(zé)管理對本班組工人展開考核。

第十條由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不全面落實(shí)導(dǎo)致傷亡事故或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)行政處罰外，直至追責(zé)刑事責(zé)任。

第四章附則

第十一條本制度與上級規(guī)定二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條本制度適用于于公司各個(gè)部門、各級管理人員及各類員工。

第十三條本制度由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、全面落實(shí)。

第十四條本制度解釋權(quán)屬于永龍?zhí)煊?新鄭)煤業(yè)非常有限

公司。

第十五條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

安全會議制度

第一條公司每月舉行二次安全會議，地點(diǎn)訂于公司二樓會議室，時(shí)間訂于每月5日、15日17：00(若存有變動另行通知)。

第二條公司安全會議由總經(jīng)理策劃舉行(總經(jīng)理因公上班或其他特定原因沒能正常策劃舉行會議時(shí)，會議舉行時(shí)間另行通知)。

總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、副總工程師、各科科長、基層單位負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員出席。因上班或其它事由無法出席安全會議的，必須向總經(jīng)理告假。

第三條會議時(shí)間原則上應(yīng)當(dāng)掌控在2小時(shí)之內(nèi)，其中：登機(jī)科講話原則上應(yīng)當(dāng)掌控在8分鐘之內(nèi)，其他職能科室講話(生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科)原則上應(yīng)當(dāng)掌控在5分鐘之內(nèi)，副總工程師講話原則上應(yīng)當(dāng)掌控在5分鐘之內(nèi)，分管經(jīng)理講話原則上應(yīng)當(dāng)掌控在8分鐘之內(nèi)，總經(jīng)理講話原則上應(yīng)當(dāng)掌控在30分鐘之內(nèi)(特定情況下講話時(shí)間可以適度縮短)。

第四條會議議程：

1、職能科室通報(bào)上月及本月將近階段安全工作情況。

2、分管業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總工程師表達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，并融合分管業(yè)務(wù)總結(jié)、部署安全管理重點(diǎn)。

3、總經(jīng)理并作總結(jié)講話。

第五條安全會議內(nèi)容：

1、通報(bào)上次安全會議精心安排工作全面落實(shí)情況。

2、自學(xué)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(公司)有關(guān)的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、命令。

3、匯報(bào)有關(guān)單位安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工作。

4、研究分析當(dāng)前存有的安全問題和安全隱患，明確提出化解的措施、辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)單位和人員。

5、對有關(guān)事故展開分析，通報(bào)事故責(zé)任處理結(jié)果，制定防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

6、通報(bào)上月“雙基”建設(shè)情況，總結(jié)“雙基”建設(shè)工作中不好的作法和存有的問題，分析、研究和化解存有問題的措施和辦法。

第六條有關(guān)建議：

1、登機(jī)科負(fù)責(zé)管理安全會議的招集及安全會議的記錄工作，并在當(dāng)天構(gòu)成會議紀(jì)要，由安全經(jīng)理審查后，于1日內(nèi)公布在永龍?zhí)煊?新鄭)煤業(yè)有限公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)上，并及時(shí)展開全系列公司申報(bào)。

2、自登機(jī)科申報(bào)安全會議紀(jì)要之日第3天起，登機(jī)科利用3天時(shí)間，對全公司各單位安全會議內(nèi)容貫徹落實(shí)自學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)精心安排重點(diǎn)事項(xiàng)的全面落實(shí)情況展開檢查，登機(jī)科將各單位會議貫徹落實(shí)自學(xué)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)情況列入當(dāng)月“雙基”考核。

3、會議期間不許竊竊私語，談?wù)撆c會議毫無關(guān)系的事情，手機(jī)必須設(shè)立至關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)，若存有特定情況者、呈報(bào)后方可以至外面接聽電話。

4、出席會議人員必須深入細(xì)致搞好會議記錄，嚴(yán)苛全面落實(shí)會議上精心安排部署的工作。

第七條安全會議推行打卡制(會前五分鐘打卡完)，所有出席會議人員必須按照建議的會議時(shí)間、地點(diǎn)按時(shí)出席會議;例如存有特定情況無法出席的，最遲在會議已經(jīng)開始前半小時(shí)向礦長履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)。

第八條對未經(jīng)核準(zhǔn)擅自曠會或不按規(guī)定展開打卡的人員罰款100元，對耽誤、曠工的人員罰款50元，會議期間辨認(rèn)出手機(jī)鈴響的罰款100元。

第九條本制度與上級規(guī)定二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十條本制度適用于用公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、各科科長、基層單位負(fù)責(zé)人和其他被招集的須要出席安全會議的人員。

第十一條本制度由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、全面落實(shí)。

第十二條本制度解釋權(quán)屬于永龍?zhí)煊?新鄭)煤業(yè)有限公司，文件自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

年月份安全會議全面落實(shí)項(xiàng)目自查反饋表

單位(蓋章)：

序號精心安排部署人員重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)全面落實(shí)自查情況自查責(zé)任人

監(jiān)督全面落實(shí)人員(蓋章)：

安全目標(biāo)管理制度

第一條為創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地做好安全目標(biāo)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)形勢的長治久安，依據(jù)我公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條安全目標(biāo)必須根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的安全指標(biāo)和公司安全生產(chǎn)發(fā)展水平，融合生產(chǎn)計(jì)劃制訂，體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性和可行性。

第三條公司每年根據(jù)安全工作的實(shí)際情況明確提出本年度的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作要點(diǎn)。

第四條各業(yè)務(wù)部門對本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)，必須展開逐級分解，全面落實(shí)責(zé)任，構(gòu)成自下而上一級保與一級的安全保證體系。

第五條各級安全第一責(zé)任者對安全目標(biāo)管理正數(shù)全面責(zé)任，必須制定規(guī)劃措施，確保安全目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

第六條安全目標(biāo)主要包含以下指標(biāo)：

1、全系列公司安全奮斗目標(biāo)為0。

2、杜絕輕傷及以上人身事故和一級非傷亡事故。

3、井下輔助及地面單位消解重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故。

4、其他安全指標(biāo)。

第七條確保措施：

1、結(jié)合實(shí)際研究制訂月度安全工作計(jì)劃，確認(rèn)安全工作目標(biāo)、思路和重點(diǎn)，強(qiáng)化月度考核落空，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點(diǎn)，積極開展百日安全競賽、安全生產(chǎn)月等安全活動和冬、夏季“三嚴(yán)防”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的針對性和時(shí)效性。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)管理制度，積極開展獨(dú)立自主保安和業(yè)務(wù)保安，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”和“一崗雙責(zé)”揪安全工作的原則，逐級全面落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、群監(jiān)非政府和各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

4、確保安全資金投入，秉持“裝備、管理、培訓(xùn)”相結(jié)合原則，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格競賽等活動，不斷提升職業(yè)安全衛(wèi)生條件，提升安全生產(chǎn)確保水平。

5、嚴(yán)苛隱患排查環(huán)境治理制度和關(guān)鍵性危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，創(chuàng)建重大事故應(yīng)急救援預(yù)案并重點(diǎn)演練，極力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故損失和影響。

第八條本制度與上級規(guī)定二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第九條本制度適用于于公司各單位、各級管理人員和所有員工。

第十條本制度由安全科、調(diào)度室、企管科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、全面落實(shí)。

第十一條本制度解釋權(quán)屬于永龍?zhí)煊?新鄭)煤業(yè)有限公司。

第十二條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

安全資金投入保障制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全資金投入管理,確保我公司安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂本制度。本制度所表示安全改建項(xiàng)目，就是指用投資補(bǔ)助金和補(bǔ)助方式采用中央預(yù)算內(nèi)投資的煤礦安全技術(shù)改造項(xiàng)目。

本制度所表示安全費(fèi)用，就是指企業(yè)按原煤實(shí)際產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作礦井安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第二條設(shè)立永龍?zhí)煊?新鄭)煤業(yè)有限公司安全改建項(xiàng)目和安全費(fèi)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：總經(jīng)理

副組長：總工程師

成員：各分管經(jīng)理副總以上人員企管科、登機(jī)科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、供銷科、通風(fēng)科等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于企管科，企管科科長并任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)人員共同組成。

第三條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、根據(jù)國家和地方政府的有關(guān)政策，非政府基本建設(shè)公司安全改建規(guī)劃，審查安全改建可研報(bào)告和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)管理向集團(tuán)公司呈報(bào)安全改建規(guī)劃和實(shí)施方案。

2、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行安全改建計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目實(shí)行的過程監(jiān)管，參予對項(xiàng)目的環(huán)評、考核，創(chuàng)建項(xiàng)目檔案。

3、負(fù)責(zé)管理上級安全改建項(xiàng)目實(shí)行的檢查工作。

第四條小組成員責(zé)任分工

1、總經(jīng)理對安全費(fèi)用抽取和采用管理正數(shù)總責(zé)。

2、總工程師對安全學(xué)籍檔案管理制度學(xué)籍檔案管理制度

第一條職工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容為辦班的各種培訓(xùn)資料(不含出外培訓(xùn))。包含培訓(xùn)通告、教案、點(diǎn)名簿、培訓(xùn)登記表、試題、證書及派發(fā)名冊、培訓(xùn)有效性評估表等。

第二條培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)選定專人看管。應(yīng)當(dāng)設(shè)立專用庫房展開看管，庫房應(yīng)當(dāng)達(dá)至檔案看管有關(guān)建議。對培訓(xùn)檔案按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定分門別類展開整理。應(yīng)當(dāng)盡可能使用一流手段(利用微機(jī))對培訓(xùn)檔案展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

第三條培訓(xùn)檔案的借書：內(nèi)部人員借書培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對借書單。外部人員通常只容許在檔案室展開查詢，須要借書和激活時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對借書或激活審核單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借書或激活。

第四條檔案的封存繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為三年，培訓(xùn)登記表永久留存。XX鐵礦健全應(yīng)付突發(fā)性險(xiǎn)情機(jī)制制度XX鐵礦健全應(yīng)付突發(fā)性險(xiǎn)情機(jī)制制度

1、企業(yè)每月必須展開一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，不斷完善應(yīng)付突發(fā)性險(xiǎn)情的應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定展開定期演練；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場值班人員、班組長和調(diào)度等管理人員在辨認(rèn)出事故預(yù)兆，或存有根據(jù)指出情況異常、有可能出現(xiàn)事故時(shí)，有權(quán)輕易下發(fā)停工廢人命令，企業(yè)嚴(yán)禁因此追責(zé)下發(fā)廢人命令人員的責(zé)任；

3、因撤走不及時(shí)引致人身傷亡事故的，必須嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員的法律責(zé)任。礦井二區(qū)安全管理制度礦井二區(qū)安全管理制度

為了更好的狠抓安全工作，防止事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。

1、明晰分管區(qū)長的統(tǒng)轄范圍，張輝元分管全區(qū)的安全生產(chǎn)協(xié)同和綜合隊(duì)（下料隊(duì)）的安全工作，洪文獻(xiàn)分管礦井隊(duì)的安全工作，黃初憲分管鑿一、二、三、trained一隊(duì)安全工作，敖成杭分管巷一、巷二、巷三、巷四、巷五、巷六、巷七、巷八、巷九、巷十、trained二隊(duì)、trained三隊(duì)的安全工作。王興元分管井口，食堂，摩托車庫，地面勤雜工并作。各分管區(qū)長努力做到既有分工又存有合作。

2、區(qū)長，分管區(qū)長確保安全資金投入的優(yōu)先性和及時(shí)性，生產(chǎn)區(qū)長確保人力的資金投入。

3、舉行培訓(xùn)班，強(qiáng)化隊(duì)對環(huán)評員，班隊(duì)長，電工等人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，和責(zé)任心的培育，穩(wěn)步積極開展由分管區(qū)長每10天展開一次培訓(xùn)40分鐘活動，努力做到存有記錄，存有受到教育培訓(xùn)人員蓋章按手印，檔案管理。積極開展小班質(zhì)量評比工作。認(rèn)真落實(shí)不好區(qū)制訂的各項(xiàng)安全措施及制度。

4、深入細(xì)致積極開展不好周送檢工作。真正努力做到獎優(yōu)發(fā)差。設(shè)立緊固檢查組成員：張輝員、洪文獻(xiàn)、黃初憲、