職場智慧-職場上的聰明人特征 智慧下屬的18條戒律

職場智慧:職場上的聰明人特征智慧下屬的18條戒律職場上的聰慧人特征

推想1：“大人〞還沒有考慮好，就讓“元芳〞先把自己的低智商呈現(xiàn)出來，然后再擺出高姿態(tài)。

對下屬來說，重要的不是你有什么想法，而是你能襯托出“大人〞有多有想法，即“元芳〞越笨，就顯得“大人〞越聰慧;“大人〞沒有思想，“元芳〞的任務就是用一些愚蠢的話或無關痛癢的話來填補空白、鋪路，然后再給“大人〞一個最正確時機，讓“大人〞發(fā)表高見。

微薄的“元芳體〞讓人忍俊不禁，對于狄仁杰的“元芳〞，你對此事有何看法?提問時，雖然網(wǎng)友杜撰了許多答案，但毫無疑問，劇中元芳的回答是最“合理〞的答案?！按笕耍@事肯定有些蹊蹺〞，一方面可能確實是不知道，不能再作進一步的解釋;另一方面，即使元芳知道也不能說，再說，很可能和領導意見不一致，假如說對的話，水平和領導差不多，甚至比領導還高深，這可是大忌。此時，最明智的答案就是點到為止，指出一些蹊蹺就夠了，剩下的就交給狄仁杰去解釋了。在狄仁杰說明了自己的觀點之后，元芳贊許了一句：“大人真是神人啊!〞就這樣，甜甜的來到了狄仁杰的心頭。

推想2：“大人〞不過是想表示對部下的重視而已。

你怎么看元芳呢?〞大人問完了，元芳怎么回答也無關緊要?！复笕恕共贿^是想虛心地「照看」元芳，表示對下屬的重視。領導要想得到下屬的好感，就必需養(yǎng)成這種習慣。

推想3：真心想聽聽下屬的意見。

盡管狄仁杰是智者，可也不行能無所不知，無所不曉，他或許真的想聽元芳的話，給他一些忠告或提示。作為一家大型IT公司的運營主管，丁先生也很喜愛問他的下屬：“你覺得怎么樣?〞"我是搞市場的，市場變化莫測，因此，我們做決定時，隨心所欲是大忌。每一次我都問我的下屬“你怎么想的?〞當時，我很想聽聽大家的意見，這樣既能拓寬自己的視野，又能降低決策的風險。

評論：先來一句“事情總有蹊蹺〞的萬能句式，然后再聽一聽領導的“神算〞和推理，不多言、不妄言，既充分敬重領導的權威，又切中要害，一口好酒，開個好頭，啟發(fā)領導的思維，讓結論從領導口中說出來。

《杜甫很忙》熱播剛剛結束，《包拯很黑》接踵而至，眼下《元芳你怎么看》又成了網(wǎng)友集體狂歡的句式。對于職場而言，“元芳體〞不重要答案，而在答疑答疑之間，表達出職場智慧。

本來，作為一名領導者，能夠征求別人的意見這是無可厚非的，甚至應當受到表揚，但狄仁杰作為一位智者，卻經(jīng)常會征求衛(wèi)士的意見?它到底想干什么?在工作場所，這個“你怎么看?〞真的是常常被上級用來放松一下，而下屬該怎么回答，怎么回答幾個問題，這里面火候怎么把握，都是值得玩味的。

“李元芳〞是長期追隨“高級領導〞的鐵血衛(wèi)士，在危險關頭，既要成為力克群魔的孤膽英雄，又要時時刻刻陪在身邊，當好領導同志的參謀和助手。

不行“無能〞，也不行“太能干〞，當他頻繁遇到“你怎么看〞這個問題時，總是先來一個“事情必大蹊蹺〞的萬能句式，然后洗耳恭聽領導對事件的“神算〞和推論，不多言，不妄言，既充分敬重領導權威，又切合實際，這樣正氣十足，才智兼?zhèn)?，喜氣洋洋的好同志，自然為廣大人民所喜聞樂見。

職場上的聰慧人特征：聰慧的下屬有十八戒。

領導者和領導者之間的關系，沃倫-本尼絲曾經(jīng)這樣描述過：“每個人都遇到過上司大聲吼叫的狀況，而我們在這一點上只能保持靜默……這并不是說，用大聲吼叫來回應上司也是一種有效的方式。正確的答案在于理解。要是你們明白了，你們就知道該怎么辦了。〞

上級影響下級，可居上而下;下級影響上級，可居下而上。上級可能“指令〞你去做轉變，但你不能。因此，我們每一個人都應當懂得“居下馭上〞，即，你必需知道以“下屬的身份〞來影響你的上司，讓他做出轉變。

要彌補上級缺乏，更要發(fā)揮上級的長處。對于一個下屬來說，轉變自己是一種聰慧的表現(xiàn)，而轉變上司則是智慧的表現(xiàn)。為了能夠影響并轉變你的上司，你必需記住并遵循以下“智慧下屬18條戒律〞：

一、在上級面前保持謙遜的心態(tài)，是因為上級比我們有“面子〞。

二、顯示出你獨到的才能，再自命非凡的上司也需要有能人在場。

三、以上司的方式思索和行動，但必需要有自己的主見和追求。

四、懂得說“是〞，因為最終一句話是老板而非你。

五、懂得說“不〞，盡管很簡單激怒上司，但也能從上司那里得到感謝和欣賞。

六、明白保持靜默，并不是全部上級的錯誤都需要“改正〞。

七、懂得扮演“壞人〞的角色，這是由你的低級角色決定的。

八、不要把“猴子〞交給上級，請示上級要有解決方法。

九、不拍馬屁，但會討上司歡心，這點很重要。

十、不要自吹自擂，要懂得把“炫耀〞的機會留給上司。

十一、不要欺騙上司，因為這樣會使他懷疑你以后的動機。

十二、不要進行僭越，因為這是對上級“私有領土〞的侵害。

十三、不要做過分的事，那樣會拉長你和上司的距離。

十四、即使是錯誤的批判，也要真誠地接受，頂多這樣說，那樣說。

十五、學會適應，即使上司令人厭煩，幫助上司發(fā)揮優(yōu)勢是正確的選擇。

十六、即使上