煤礦培訓中心培訓教材管理員崗位職責范文多篇合輯

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一、及時掌控各培訓班教學計劃，熟識各工種采用的教材版本、練習本等。

二、在分管科長指導下，及時同有關部門聯(lián)系，準備工作教材和有關資料。

三、負責管理教材和資料的環(huán)評、入庫和看管工作。

四、負責管理把每期教材、課本等發(fā)送到教師手中，通過班主任發(fā)送到培訓學員手中。

五、維持與有關部門聯(lián)系，及時補充教材、教本。

六、搞好教材、教本等有關物品的帳目備案、存書清點看管工作，每期培訓班完結(jié)后及時向科長匯報教材的存書情況。

七、負責管理不好教材室安全衛(wèi)生工作，搞好防雷、防盜、防潮、防蟲鼠工作。

八、幫助教務員順利完成臨時性工作，順利完成領導信訪部門的其它工作。煤礦安監(jiān)班長獎罰制度煤礦安監(jiān)班長獎罰制度

1、班長揭發(fā)安監(jiān)員違章，展開罰款處置的，按照罰款額100元提50分后，計分。

2、公司（上級部門）及處為領導檢查，揭發(fā)的問題，存有罰款額的，以200元為基數(shù)甩班長50分后，存有問題但沒罰款的，視情節(jié)比照（適當罰款：指基層單位）處置。

3、安監(jiān)員所負責管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)事故的，一次（視情節(jié)酌定）甩50~200分后。

4、安監(jiān)員積極主動確定安全隱患的，除給安監(jiān)員提分外，送給本班班長提適當分值。車輛停車管理制度車輛停車管理制度

一、辦公樓兩側(cè)、職工餐廳和宿舍樓停車位全部按規(guī)定命令恰當停車車輛，不得亂停在、隨地，否則辨認出一次罰款50元。

二、摩托車和電動自行車必須?？吭谡{(diào)度樓下車棚內(nèi)，不得亂停在隨地，辨認出一次罰款50元。

三、礦區(qū)內(nèi)須文明安全行車，車速速度限制10千米∕時，違反規(guī)定，辨認出一次罰款50元。

四、門崗執(zhí)勤人員必須深入細致履行職責，嚴打違規(guī)停車車輛，對車輛進出嚴苛檢查，不殉葬私情，所扣物品，嚴禁擅自處理，必須統(tǒng)一上繳安保處，違者從嚴處理。英安煤礦煤礦精細化管理制度英安煤礦煤礦精細化管理制度

為進一步提高我礦的精細化管理水平，特制訂以下精細化管理制度。

一、在管理上秉持“以人為本”的安全管理理念，大力大力推進精細化管理，著力打造出“本質(zhì)安全型”礦井，確保礦井安全、高效率運轉(zhuǎn)。

二、細致管理揪設計。職能部門每搞一個巷道、硐室、工作面等工程設計，設計人員在設計前要深入細致研究、分析所設計巷道所在位置、詳盡地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考量各種因素，深入細致科學展開設計，并由冶煉、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等有關人員深入細致展開核算審查，合格后方可以上報其他人員展開蓋章等，確保設計安全、合理、經(jīng)濟。

三、四級精細化管理。以細致管理為手段，細致安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，完善礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和每個崗位工作標準，并使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存有嚴苛的施工標準，構(gòu)成“人人談細致，事事搞細致”的安全管理機制。

四、實行關鍵環(huán)節(jié)細化管理制度。巷道全線貫通，初采初擺，過舊空老巷等關鍵環(huán)節(jié)作為重點調(diào)度頭面，對安全隱患排查推行三級協(xié)同、滑動管理，安全人員班班密，職能科室天天密，礦上每周一次拉網(wǎng)密，自查的責任、人員、時間、地點當場全面落實，現(xiàn)場安全管理權(quán)劃撥，對隱患的處置、“三違”的嚴肅查處，推行連帶責任。

五、狠抓一點一面一線精細化安全管理。改采、鑿、機、運通、地、測量等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責，必須嚴苛全面落實工程質(zhì)量責任終身追究制，同時實現(xiàn)全方位整體加強、細致管理、上下協(xié)同的安全工作格局。

六、科技精細化監(jiān)測管理保與安全。健全礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，強化瓦斯監(jiān)測、人員定位、生產(chǎn)監(jiān)控等監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的建設，提升監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的自動化管理水平，進一步增強礦井的預警、防災、抗災能力。

七、精細化制度保與安全。及時創(chuàng)建、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機制，通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、當值區(qū)隊長、調(diào)度員五級隱患信息預警，及時監(jiān)控井下各種情況。

八、精細化井下值班制度。各有關管理人員嚴苛按已定出的時間，展開下井值班管理，推行安全、經(jīng)濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處置事故分級處置、安全抵押等各類制，推行安全一票否決制。

九、培育精細化文化促發(fā)展安全。積極主動營造安全氛圍，創(chuàng)建井上下“立體安全文化”電磁輻射網(wǎng)絡，投入使用安全文化長廊，雙保與家屬必須經(jīng)常至井口，下區(qū)隊、班組演出節(jié)目、派發(fā)安全倡議書，冬送溫暖，夏送來夏日，感召職工，體會親情。

十、推動職工安全工作精細化管理。安全在區(qū)隊，建議職工下井前，必須展開安全允諾、安全誓詞、家庭聯(lián)保協(xié)管，時時刻刻奏響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑成一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。

十一、工程質(zhì)量精細化管理。安全、改采、鑿、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員必須勤奮好學深入細致現(xiàn)場，細致測量、細致檢查，細致研究查問，全面整體不斷大力推進，不斷提升精細化管理水平。

十二、精細化經(jīng)營管理?？苾?nèi)、區(qū)隊必須創(chuàng)建嚴苛的經(jīng)營管理機制，嚴格控制成本，大力開展節(jié)資增效，積極主動減少礦井各項成本。

十三、精細化技術(shù)工作。各專業(yè)主管人員在深入細致一線的基礎上，必須嚴謹、認真對待每一樣技術(shù)工作，廣為吸取各門科學知識，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，細致精細制訂每項措施，嚴苛深入細致把不好每道關，保證規(guī)程、措施萬無一失，保證礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場值班礦領導、區(qū)隊干部、班組長、安全員及各崗位工、職工必須全面狠抓自己職責范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，努力做到時時、時時、事事有人管，不取死角，不取真空。煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1、井下作業(yè)職工衣著合乎安全規(guī)程及公司建議，穿安全帽、配戴標志、上崗上崗,存有一項不按規(guī)定搞,罰款50元。

2、各崗位運轉(zhuǎn)人員必須具備高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，保證管理妥當，令行禁止，構(gòu)成較好的生產(chǎn)工作秩序，對違背勞動紀律的視情節(jié)不予100--500元罰款。

3、各崗位必須深入細致巡查設備運轉(zhuǎn)情況，及時掌控設備瑕疵，辨認出瑕疵及時報告，并搞好記錄。對設備瑕疵辨認出不及時或未及時匯報按礦設備瑕疵管理制度及考核細則行政處罰。

4、深入細致搞好交接班工作，接班人員提早步入現(xiàn)場，介紹作業(yè)環(huán)境、設備狀況，杜絕煩躁上崗、酒后上崗，一經(jīng)辨認出按有關規(guī)定處置。

5、交接班及其他記錄改采，建議記錄干凈、確切、詳盡、完備，嚴禁任一錄入，不符合要求按礦印發(fā)的規(guī)定行政處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標準化建議展開。質(zhì)量不合格的給與一定金額的行政處罰，并建議從嶄新施工。

7、認真執(zhí)行生產(chǎn)設備沖洗制度，維持生產(chǎn)設備的潔凈，不按建議謂行視情況不予100—200元罰款。

8、實行適度措施維護不好設備布局的滅火器的鉛封、燃燒室、噴嘴及年檢標簽，維持滅火器的外表潔凈，超過沒建議不予50元罰款。

9、掘進機上的電纜應當布置整齊，無法浸在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度無法大于40米，違反規(guī)定按習慣性違章處罰。

10、井下各點必須維持室內(nèi)衛(wèi)生、物品放置有序，損毀的東西及時更改，違反規(guī)定視情節(jié)不予50—200元行政處罰。

11、各單位至井下展開檢修必須努力做到文明施工，檢修工具、備品配件掛擺有序，回收配件、回收電纜，流水管路、截齒等無法隨處亂扔，搞至工回去料凈、場地清，超過沒建議視情節(jié)不予100—500元的罰款。三礦機修隊生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制三礦機修隊生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制

1、生產(chǎn)隊長就是本單位安全生產(chǎn)的輕易責任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理輕易負責管理。

2、幫助隊長做好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責任制”業(yè)務保安制。

3、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，不得違章統(tǒng)一指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、狠抓修理質(zhì)量工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、積極支持班組長做好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三小規(guī)程”，狠抓修理質(zhì)量，每日順利完成生產(chǎn)計劃。

5、對工作地點出現(xiàn)的意外事故，必須淡定、沉著，努力做到果斷處置。

6、團結(jié)一致職工，不懈努力奮斗和隊維持高度一致，謀求超額安全順利完成全隊全年各項經(jīng)濟指標?，F(xiàn)金、出納員崗位工作標準現(xiàn)金、出納員崗位工作標準1、現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務處置標準對各部門投檔的支款憑證、總賬會計填制的收款憑證，核查交退款申請單的核準范圍、權(quán)限、程序與否恰當；相關手續(xù)及有關單證與否齊全；數(shù)量、單價等內(nèi)容核對與否真實、金額排序與否精確。2、繳付暫借款的管理標準辦事員人員根據(jù)經(jīng)有關人員審查批準后的借款單不予繳付備用金。辦事員必須定期清掃借款。審查借款人有未按用途采用借款，對侵吞者及時呈報財務部部長，視情節(jié)酌定追究責任。3、庫存限額的管理標準根據(jù)日常資金須要抽取現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金嚴禁少于規(guī)定限額，少于部分及時取走銀行。4、票據(jù)、印章的采用及看管得當看管支票、內(nèi)部支付發(fā)票、收據(jù)，避免空白票據(jù)的遺失和被盜用。得當看管內(nèi)行專用章、賬務部門章、現(xiàn)金交付訖章。嚴苛按照有關規(guī)定核對發(fā)票、采用印章。5、得當看管庫存現(xiàn)金及有價證券，保險柜的密碼必須保密，看管不好保險柜鑰匙，嚴禁交予他人。6、辦事員人員編制現(xiàn)金盤點表中。確保賬賬吻合、賬實吻合，辨認出差錯及時查清原因更正。周邊煤礦及棄置老空積水預防措施周邊煤礦及棄置老空積水預防措施為了強化煤礦預防水管理，基本建設礦井中長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃，因此必須定期搜集、調(diào)查和核查相連煤礦和棄置的老窯情況。特制訂周邊煤礦及棄置老空積水預防措施。1、煤礦設立專職預防水工作管理隊伍，由礦總工程師領導，具體內(nèi)容工作由預防水專業(yè)組組長精心安排。2、針對主要含水層創(chuàng)建地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，展開地下水動態(tài)觀測、水害預報。3、對含水層、以及在吻合礦區(qū)邊界的采礦中要加探水工作，秉持“有掘必尋、先尋后倔強”的方針。4、定期與周邊煤礦互換圖紙，介紹雙方采礦情況，以及相連煤礦水文變化情況。5、特定情況下的采礦，以及關鍵性水患必須與周邊煤礦創(chuàng)建情報通暢地下通道。及時制訂措施避免水患。6、特別必須強化對煤層底板低于我礦的左嶺煤礦的監(jiān)控，必須及時介紹該礦每天的礦井涌水量。做為我礦防塵患依據(jù)。7、強化對礦界防塵煤柱尺寸的監(jiān)管，根據(jù)相連礦井的地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)條件、煤層成礦條件、圍巖性質(zhì)、采礦方法以及巖層移動規(guī)律等因素，留設防塵煤柱。8、及時對周邊煤礦的監(jiān)測數(shù)據(jù)整理，并在井上下對照圖和冶煉工程平面圖上明晰標示出井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況。9、每年在雨季前必須對預防水工作展開全面檢查，非政府搶修隊伍，儲備足夠多的防洪搶修物資。預防舊窯積水，七條措施1、消除麻痺僥幸心理，防止疏忽大意。由于舊窯積水的原產(chǎn)規(guī)律難于掌控，存有具有災害的特點，一旦提防不低，很直觀的問題也可以引致悲慘的水害事故。因此，必須實行嚴謹謹慎和一絲不茍的工作態(tài)度，秉持“全面分析、逐頭逐面排查，多打聽疑點，有掘必尋”的基本原則。2、深入細致分析舊窯積水的調(diào)查資料，由于缺少精確的測繪資料，就是舊窯積水預防難且不易出現(xiàn)水害的主要原因。因此對老窯積水調(diào)查資料的系統(tǒng)分析和恰當采用，就是預防這類水害事故的一個關鍵環(huán)節(jié)。對老窯積水資料的調(diào)查，一定必須嚴肅認真、深入細致、清楚的予以記錄，并且必須反反復復分析核實，推論可信程度，表示疑點和問題。3、制訂合理有效率的避免對策。分管安全的領導和技術(shù)負責人必須千方百計的介紹掌控本礦井周圍的老窯積水原產(chǎn)情況，各片積水與本礦井各采區(qū)之間的隔絕情況，必須非政府有關人員編制有關圖件，全盤精心安排拓展部署和冶煉工程。4、嚴格非政府探水盾構(gòu)。舊窯積水存有集中、邊緣化和隱密的特點，水提的空間原產(chǎn)幾何形態(tài)非常復雜，往往很不清楚。預防他們的唯一有效率手段就是探水盾構(gòu)。在存有足夠多的幫距、全面性距和掌控密度的鉆孔炮火下，盾構(gòu)巷道逐步吻合它，最后達至辨認出它的目的。5、特別注意近探近放和全線貫通積水巷道或積水區(qū)。6、注重自采自鑿四棟廢巷積水的探放，對原不積水的區(qū)域必須分析再次積水的條件和可能將，經(jīng)常選定積水區(qū)；分析測繪精度和誤差，特別注意可能將太少填上、做賊心虛的巷道等；無法過分自信心，盲目將近探近擺。7、加強“有掘必尋、先尋后倔強”管理力度，現(xiàn)場和管理緊密結(jié)合，慎重對待。xx煤礦中腰線管理規(guī)定xx煤礦中腰線管理規(guī)定

1、巷道開窩前由施工單位技術(shù)員書面聯(lián)系測量部門，測量部門擺一組中、腰線。此組、腰線只準施工10m，此后施工單位再書面聯(lián)系測量部門準確標定中、腰線，方可穩(wěn)步施工。

2．延掛中腰線規(guī)定：風巷、機巷、上下山等沿煤層盾構(gòu)的巷道，最前面一個中線點距拔劍超過50m及以上則延設一次中線；石門、車場、大巷、巖石上下山等巖巷，最前面一個中線點距拔劍超過30m及以上則延設一次中腰線。征用激光指向儀的巷道，控制點距拔劍超過100m及以上，則及時測控制點；不少于上述距離的，由施工單位延設臨時中腰線并嚴格控制和掌控；達至上述距離的，施工單位技術(shù)人員書面聯(lián)系礦測量人員給與放線。

3．存有激光指向時，中線點間距在巷道條件容許情況下不應當大于10m；并無激光指向時，中線點間距不大于2m；最前面一個中線點距拔劍不大于10m。例如煤巷不放炮可信前擊中線點，但無法少于前尋梁，以免點動，例如巷道無變坡應盡量打響中線點間距。

4、生產(chǎn)單位應當實行有力保護措施不毀壞控制點和中線點，放炮時把線墜取下，例如點距拔劍近時應用領域黃泥等其他方法護點。測量人員擺中線時不少于4個點。

5、中線原則上挑巷中，確因現(xiàn)場條件管制無法挑巷中，兵乓球略偏中線，略偏中線略偏中值通常馬熱里角百毫m為單位的整數(shù)值。腰線為設計永久軌面向上1m,例如因特定情況可以發(fā)生改變腰線邊線，壓低的腰線距永久軌面冬至點距離通常馬熱里角百毫m為單位的整數(shù)值。略偏中線的略偏中值，壓低腰線冬至點距永久軌面的距離，測量人員現(xiàn)場應當與隊技術(shù)人員交代確切，上井后應立即向施工單位下發(fā)通知書。

5、巷道內(nèi)加裝激光指向儀距拔劍距離建議為：巖巷不大于70m，炮掘煤巷不大于50m，綜掘煤巷不大于30m。為了避免放炮衰敗激光和由于距離將近產(chǎn)生對準誤差，超過沒上述距離的，不得加裝激光。

6、設置激光指向儀前，測量人員應當事先測設不好中腰線，施工單位根據(jù)中腰線裝不好激光指向儀，然后由測量人員負責管理提供更多中腰線數(shù)據(jù)，隊技術(shù)員根據(jù)測量人員所提供更多的數(shù)據(jù)調(diào)試激光；例如存有疑點可以提出申請測量人員協(xié)助調(diào)試，測量人員并將激光參數(shù)用紅顏色標記于巷頂上，同時印發(fā)激光施工通知書。煤巷由施工單位技術(shù)人員負責管理調(diào)試激光。

7、生產(chǎn)單位采用激光時，每班應當檢查激光與否通過中-腰線，例如激光震動，可以調(diào)節(jié)激光對準中腰線，例如屬于中腰線不一致，可以書面聯(lián)系測量展開校訂。

8、測量人員所提供更多的激光數(shù)據(jù)應當一式四份，施工單位兩份（其中圖排印張貼一份）、總工籌辦一份。

9、各施工單位應當根據(jù)激光施工參數(shù)距頂板多少，畫巷道輪廓；每次檢查人員應當根據(jù)激光數(shù)據(jù)去檢查巷道質(zhì)量。

10、測量人員在巖巷拔劍放線時應給臨時腰線，粗大掛上皮管及或貼上木楔，以便利施工隊；巷道成型后測量人員應當再次用紅粉（油漆）圖畫出來非正規(guī)腰線。

11、施工單位延設的臨時中腰線，只準用白石灰（或白漆）劃為直線，不許劃為三角型狀；當臨時中腰線與測量取值的非正規(guī)中腰線存有誤差時，則拖移非正規(guī)中腰線后，舊有的臨時中腰線必須用水泥等全盤全面覆蓋，嚴禁存有任何白線的痕跡。否則罰施工單位技術(shù)人員100～500元。

12、巷修成時，例如舊有巷道的中腰線因巷道變形等原因與測量新放的中腰線不一致時，也必須在由測量拖移非正規(guī)中腰線后，舊有的中腰線必須用水泥漿等全盤全面覆蓋，嚴禁存有任何白線的痕跡。否則罰施工單位技術(shù)人員100～500元。

13、測量人員所給中、腰線一律用紅顏色標記確切，施工單位不得采用紅顏色延畫中、腰線和測量綁，對不能繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定的，辨認出一行政處罰隊技術(shù)員100元，由此導致工程質(zhì)量問題，追究其單位技術(shù)員和負責人責任。

14、施工單位技術(shù)員應當每天以測量部門中、腰線為基準將施工臨時中、腰線及時延設至拔劍，每旬檢查前隊技術(shù)員依據(jù)測量Scars中、腰線用白灰將中、腰線延畫至拔劍。施工單位技術(shù)員延畫的中、腰線必須恰當，辨認出亂畫中、腰線的一次罰隊技術(shù)員100元，由此導致質(zhì)量問題追責隊技術(shù)員責任。

15、當測量人員辨認出施工單位未按中、腰線施工時，可以婉拒放線，并及時向分管副總充分反映，確認處置方法，罰責任單位500～2000元，單位負責人200元，罰隊技術(shù)員100元；并追責施工單位責任。

16、技術(shù)員例如不按規(guī)定聯(lián)系，罰技術(shù)員100元；例如給激光中腰線數(shù)據(jù)后，施工單位不按數(shù)據(jù)施工，視情節(jié)酌定，罰施工單位技術(shù)員、負責人各100～1000元，輕微的再給與行政處置；例如測量點被毀壞，罰責任單位500元，單位負責人100元，；例如施工單位擅自改動測量中腰線點，環(huán)評時此巷道工程質(zhì)量訂為不合格，同時罰單位2000元并追責當事人的行政和經(jīng)濟責任。測量人員例如工作不深入細致、馬虎等原因，導致中腰線燃放錯誤或提供更多的測量數(shù)據(jù)錯誤，給施工導致影響或引致經(jīng)濟損失，則對測量責任人員不予100～1000元的經(jīng)濟行政處罰，輕微的再給與行政處置。洗煤廠班前會制度1、廠每天8:10、7：30按時舉行由全體干部員工出席的八點、四點連夜班前會，廠管理人員每天早7:40、晚7：00在廠會議室舉行碰頭會，交接班人員必須到場