東曲礦安全宣傳教育檢查評選考核辦法規(guī)范多篇合輯

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為深入細(xì)致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步大力推進(jìn)安全宣傳教育工作，提高干部職工安全素質(zhì)和能力，營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，保證同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《安全宣傳教育管理辦法》規(guī)定，特制訂本辦法。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理，礦設(shè)立安全宣傳教育檢查評選領(lǐng)導(dǎo)組。

組短：劉懷亞

成員：董吉明、王永光、李平、符令淑媛

二、考核辦法

(一)由領(lǐng)導(dǎo)組具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理考核工作，每月考核一次位列排隊，獎先判罰后官方發(fā)布，每季小結(jié)一次。

獎勵資金根據(jù)集團(tuán)公司建議礦列支32萬元的年度專項資金用作安全宣傳教育考核獎勵。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室創(chuàng)建基金管理臺帳，隨時備查?；疬M(jìn)出嚴(yán)苛按財務(wù)制度履行職責(zé)相關(guān)手續(xù)，每筆款項須存有主管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章。

(二)考核分組展開。

第一組：政工組

單位：宣傳部、組干科、礦團(tuán)委、礦工可以、科教科、安監(jiān)處、黨政辦

考核獎勵：每月由宣傳部對七家單位展開考核，對每月前三名展開獎勵。

第二組：區(qū)(科)組

單位：一采區(qū)、二采區(qū)、工程區(qū)、加裝區(qū)、扣采區(qū)、機(jī)電科、運輸科、通風(fēng)科

考核獎勵：由七個考核部門根據(jù)制訂考核細(xì)則，每月展開一次檢查考核，對每月前三名展開獎勵。

第三組：基層隊組

單位：全礦八個一、二線單位所屬的生產(chǎn)、輔助隊組。

考核獎勵：由各區(qū)(科)根據(jù)旬檢查結(jié)果呈報宣傳部，宣傳部非政府七個考核部門展開考核，根據(jù)評審結(jié)果對每月前5名展開獎勵。

第四組：安全傳教先進(jìn)個人

考核獎勵：根據(jù)各區(qū)科活動積極開展情況，以及融合七個考核部門意見，每月評選活動出來安全傳教先進(jìn)個人10名，給與一定獎勵。

三、具體內(nèi)容建議

(一)各有關(guān)科室、基層各區(qū)(科)、隊組必須高度重視，深入細(xì)致非政府，結(jié)合實際工作，積極探索新途徑，締造新經(jīng)驗，在承繼中求發(fā)展，在發(fā)展中求突破，不懈努力把我礦的安全傳教工作發(fā)推至一個嶄新層次。

(二)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每月最后一周非政府責(zé)任單位展開檢查考核，將考核結(jié)果、獎罰情況刊載于《東曲會議記錄》，每季必須非政府一次小結(jié)，總結(jié)上季工作，精心安排下季任務(wù)。

(三)本考核辦法解釋權(quán)屬于安全宣傳教育檢查評選領(lǐng)導(dǎo)組。運輸安全設(shè)施檢查制度(劉莊煤礦)運輸安全設(shè)施檢查制度(劉莊煤礦)

為強(qiáng)化運輸安全管理，加強(qiáng)對運輸安全設(shè)施正常采用和日常修理的管理力度，杜絕運輸因安全設(shè)施使用不當(dāng)引起的安全事故，特制訂本制度。

1、建立健全設(shè)備包機(jī)制度和崗位責(zé)任制，對運輸公司所有運輸安全設(shè)施，必須責(zé)任至人，不取死角。

2、強(qiáng)化日常檢查，努力做到檢修記錄詳盡，揭發(fā)問題應(yīng)立即處置，例如無法順利完成，應(yīng)當(dāng)及時逐級匯報有關(guān)部門。

3、對易導(dǎo)致重大事故的設(shè)施，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人展開日檢，努力做到每日一檢查，每日一匯報。

4、每月三旬區(qū)非政府展開三次檢查，對揭發(fā)的安全設(shè)施問題除按照“四的定”原則展開處置外，嚴(yán)苛按照區(qū)安全管理規(guī)定，對包機(jī)責(zé)任人展開200——500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的入“三違”學(xué)習(xí)班自學(xué)。

5、運輸區(qū)技術(shù)組不定時對安全設(shè)施的檢查記錄展開抽檢，對弄虛作假、玩忽職守，發(fā)生逃費和檢查不深入細(xì)致的責(zé)任者給與重罰。

6、對安全設(shè)施檢查、采用成績突出的單位和個人，每月經(jīng)隊審報，運輸區(qū)測評后給與適度獎勵。地測工程質(zhì)量事故責(zé)任分析制度地測工程質(zhì)量事故責(zé)任分析制度

1、凡因違背技術(shù)操作規(guī)程而發(fā)生的影響工程施工的犯罪行為均屬于工程質(zhì)量事故。

2、發(fā)生事故后，應(yīng)立即非政府有關(guān)人員展開深入細(xì)致分析。通常事故由各組隊長自行分析，并將分析結(jié)果及處理意見報地測部門；很大事故由部門非政府分析并明確提出處理意見。事故通常按以下程序；輕易責(zé)任人了解事故經(jīng)過及后果，其他人員按有關(guān)規(guī)程對事故的原因、性質(zhì)、責(zé)任展開分析，并明確提出對責(zé)任人的處理意見，掏出整改措施。

3、主要分析事故產(chǎn)生的過程及結(jié)果，事故的原因、性質(zhì)、事故的責(zé)任人、事故的教訓(xùn)等，并明確提出對責(zé)任人的處理意見。

4、出席事故由全組隊人員分析、主管部門領(lǐng)導(dǎo)出席，很大事故由部門非政府全部門人員分析。

5、根據(jù)發(fā)生的工程質(zhì)量事故通過深入細(xì)致分析，在查清發(fā)生事故的原因及性質(zhì)的前提下，按責(zé)任大小展開嚴(yán)肅處理。

（1）對主要責(zé)任人視其后果酌定分別給與行政處罰，并展開脫產(chǎn)培訓(xùn)。

（2）根據(jù)層次管理的原則，根據(jù)每次發(fā)生工程質(zhì)量事故的情況酌情處理。

（3）處理意見公布于眾。工程塑料膠帶管理制度工程塑料膠帶管理制度

1、工程塑料膠帶必須存有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，膠帶工程塑料合格證。

2、工程塑料膠帶在入井采用前，必須經(jīng)過專職檢查員嚴(yán)苛檢查，不得不合格工程塑料膠帶入井采用。

3、工程塑料膠帶在加裝前，必須對膠帶機(jī)機(jī)架、架體、托滾等展開檢查，防止鋒利物件劃傷皮帶。

4、工程塑料膠帶加裝時必須按照取值中心鋪設(shè)，皮帶接點對口必須彎曲，避免膠帶因跑偏而損毀。

5、膠帶采用后必須每天存有專人展開檢查，處置較完整，嚴(yán)禁私自剝割斷膠帶，保證膠帶輸送機(jī)安全運轉(zhuǎn)。

6、放置膠帶場所建議防止水淋、日曬，并且上臺轉(zhuǎn)讓管理。

7、領(lǐng)用時必須經(jīng)過機(jī)電科、企管科等單位審核后方未領(lǐng)用;廢舊的舊皮帶建議運轉(zhuǎn)隊負(fù)責(zé)管理上運統(tǒng)一看管，嚴(yán)禁私自侵吞。盾構(gòu)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法盾構(gòu)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法

一、盾構(gòu)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分成三個等級：

一級：盾構(gòu)安全質(zhì)量罰球在90分以上，工作面內(nèi)并無死亡事故；

二級：盾構(gòu)安全質(zhì)量罰球在80分以上；

三級：盾構(gòu)安全質(zhì)量罰球在70分以上。

二、評分辦法：

總分成100分后，其中工程質(zhì)量八十分成70分后，文明生產(chǎn)八十分成30分后。

（一）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分成巷道盾構(gòu)工程與掘進(jìn)方式兩部分，其中掘進(jìn)方式僅列于三種型式，每種均為35分后，按巷道實際掘進(jìn)方式考核評分。

（二）文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)共4項，按小項檢查標(biāo)準(zhǔn)分別考核評分。

（三）因盾構(gòu)責(zé)任事故每喪生1人，盾構(gòu)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再降一級甩５分后，罰球嚴(yán)禁少于下一級的最高分。喪生3人中止評選資格。評分表見到附表一常村煤礦生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)允諾制度常村煤礦生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)允諾制度

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同意在全礦生產(chǎn)單位實行安全生產(chǎn)承諾制。依據(jù)《山西省政府辦公廳關(guān)于留言省安各縣市全省重點行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營單位實行法定代表人安全生產(chǎn)承諾制實施方案的通告》(晉政辦發(fā)【2009】191號)、《關(guān)于全省煤炭企業(yè)實行法定代表人安全生產(chǎn)承諾制工作的通告》(晉煤安播發(fā)【2010】234號)以及集團(tuán)公司、礦1號文件精神，融合我礦實際，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，在全礦各生產(chǎn)單位及溫莊煤業(yè)、潞陽公司各資源整合礦井實行安全生產(chǎn)承諾制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，全面落實生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時實現(xiàn)。

二、實行范圍

礦屬井下一二線隊組、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室，安全文化體系各部門，地面各生產(chǎn)單位和隊組，溫莊煤業(yè)、潞陽公司各資源整合礦井。

三、允諾方式

推行職工向班組長允諾，班組長向副隊長允諾，副隊長向隊長書記允諾，隊長書記、科長向分管礦長允諾，分管礦長向礦長書記允諾的逐級承諾制。

1、礦《安全承諾書》由礦長蓋章，向集團(tuán)公司展開允諾，由安監(jiān)處報集團(tuán)公司安監(jiān)局備案;

2、分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)向礦長、書記展開允諾，由安監(jiān)處備案;

3、礦本部各單位、各部門分別向分管礦領(lǐng)導(dǎo)展開允諾，并報安監(jiān)處備案;

4、溫莊煤業(yè)、潞陽公司、《安全承諾書》由潞陽公司負(fù)責(zé)人、溫莊煤業(yè)負(fù)責(zé)人向常村煤礦展開允諾，由安監(jiān)處報集團(tuán)公司安監(jiān)局備案;

5、潞陽公司各資源整合煤礦《安全承諾書》由各資源整合礦礦長蓋章，向潞陽公司展開允諾，并報常村煤礦安監(jiān)處展開備案。

四、允諾內(nèi)容

《安全生產(chǎn)承諾書》應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)的獨立自主揪安全、嚴(yán)肅查處隱患、反三違等安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù);

2、公司及礦制訂的制度、措施對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)方面的建議;

3、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)的崗位責(zé)任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等責(zé)任和義務(wù);

4、負(fù)責(zé)人沒履行職責(zé)義不容辭職責(zé)和簽訂合同內(nèi)容的，應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任和自愿拒絕接受的行政處罰條款。

《安全生產(chǎn)承諾書》簽訂后，長期有效。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人例如存有變動、或者礦安委會指出存有必要變動承諾書內(nèi)容時，生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人必須再次簽定《安全生產(chǎn)承諾書》。

五、非政府領(lǐng)導(dǎo)

礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理非政府常村礦各科隊廠、潞陽公司、溫莊煤業(yè)負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，潞陽公司、溫莊煤業(yè)安監(jiān)部負(fù)責(zé)管理潞陽公司各礦負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，各資源整合礦負(fù)責(zé)管理本礦科隊負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，各隊組負(fù)責(zé)管理非政府班組長、副隊長簽定《安全生產(chǎn)承諾書》。

六、實行步驟

實行安全生產(chǎn)承諾制工作，分成三個階段展開：

1、動員部署階段

礦舉行安全生產(chǎn)承諾制工作動員大會展開工作部署，凡應(yīng)簽定承諾書的科隊、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人必須出席，通過舉行動員大會，并使須要簽定人員介紹和掌控實行安全生產(chǎn)承諾制的重大意義，允諾內(nèi)容和方法步驟。

2、簽定承諾書階段

各單位、各部門對照《安全生產(chǎn)承諾書》范本，融合本單位實際，制訂本單位的安全生產(chǎn)承諾書。單位負(fù)責(zé)人及時非政府職工舉行動員會，遞交《安全生產(chǎn)承諾書》內(nèi)容，并當(dāng)場親筆簽名;各單位、各部門必須精心安排所有人員利用班前會、周二五討論會時間上遞交本人的《安全生產(chǎn)承諾書》，拒絕接受職工群眾的監(jiān)督。

3、監(jiān)督檢查階段

各單位、各部門必須深入細(xì)致搞好《安全生產(chǎn)承諾書》的簽定工作，必須保證在崗人員簽定率為達(dá)至100%，并將單位負(fù)責(zé)人簽定的《安全生產(chǎn)承諾書》上繳安監(jiān)處備案。《安全生產(chǎn)承諾書》簽定后，安監(jiān)處不定期對《安全生產(chǎn)承諾書》的簽定過程和全面落實情況展開監(jiān)督檢查。長期精神衰弱等人員上崗前必須簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，否則一律嚴(yán)禁上崗。

七、工作建議

1、各單位、各部門必須認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)承諾書》中的允諾事項，完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和各崗位的操作規(guī)程，推行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井“三必至、三追到”、“五的定一評價”等各項制度和措施，積極開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時消解各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。各單位負(fù)責(zé)人必須在年底前向安監(jiān)處遞交一份《全面落實安全生產(chǎn)允諾情況的報告》;

2、安監(jiān)處按照動員部署、簽定承諾書、監(jiān)督檢查三個階段深入細(xì)致實行安全生產(chǎn)承諾制工作。各單位、各部門必須根據(jù)自身實際情況，掏出具體內(nèi)容的實施方案，制訂本單位各級《安全生產(chǎn)承諾書》，按照“橫向到底、縱向到邊”的工作原則，推行逐級允諾，即為：職工向班組長允諾，班組長向副隊長允諾，隊長、科長向分管礦長允諾，分管礦長向礦長書記允諾。各單位負(fù)責(zé)人簽定的《安全承諾書》，必須至安監(jiān)部門備案，其余各級承諾書在本單位留存檔案。各資源整合礦井在實行逐級承諾制的同時，必須向主體煤礦展開安全允諾。嚴(yán)苛按照“隊長管點、科長管面、分管礦長管系統(tǒng)”的責(zé)任分割，明晰并全面落實各級安全職責(zé)，深入細(xì)致非政府安全檢查工作，對辨認(rèn)出的問題，及時呈報安監(jiān)處。

3、安監(jiān)處將安全生產(chǎn)承諾制工作列入對各單位年度安全生產(chǎn)工作考核的關(guān)鍵內(nèi)容展開考核環(huán)評，對按時順利完成《安全生產(chǎn)承諾書》簽定的任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人給與500元獎勵，對未按時順利完成《安全生產(chǎn)承諾書》簽定任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人行政處罰1000元，在檢查中揭發(fā)未簽定《安全生產(chǎn)承諾書》就上崗的責(zé)任人，給與責(zé)任人罰款500元，單位負(fù)責(zé)人連帶考核200元。小元煤礦綜合防塵管理制度小元煤礦綜合防塵管理制度

第一條、為了有效地掌控煤塵，杜絕煤塵核爆事故的出現(xiàn)，確保防塵措施有效率全面落實，給井下工人締造一個較好的工作環(huán)境，保證一線員工身體健康，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第二條、煤礦設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和管理礦井綜合防塵工作。

1、煤礦綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由煤礦安全生產(chǎn)副礦長出任、副組長由煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)人出任。

2、組員：煤礦調(diào)度室主任、通安隊隊長。

第三條、針對煤礦具體內(nèi)容生產(chǎn)情況制訂礦井綜合防塵措施報公司安全生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后實行。

第四條、煤礦存有完備的防塵設(shè)施并設(shè)專人管理，創(chuàng)建主要設(shè)備臺帳和檢修臺帳，保證設(shè)施完備、較完整，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

第五條、煤礦按規(guī)定必須存有一定容量的防塵（含消防雷）蓄水池，保證井下防塵用水。

第六條、礦井冶煉作業(yè)規(guī)程理應(yīng)綜合防塵措施，否則規(guī)程無法核準(zhǔn)，工程無法動工。

第七條、煤礦每年基本建設(shè)綜合防塵措施計劃呈報公司，公司財務(wù)部門在每年的財務(wù)預(yù)算中要存有足夠多的綜合防塵資金，保證煤礦綜合防塵設(shè)備、器財?shù)奶碇煤头缐m系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。

第八條、煤礦在綜合防塵方面必須存有具體內(nèi)容的措施（例如：定期掃塵制度、防塵設(shè)備檢查修理制度、綜合防塵圖紙?zhí)罾L制度、綜合防塵有關(guān)人員的崗位責(zé)任制等），并將措施嚴(yán)苛全面落實。

第九條、采區(qū)設(shè)計中必須存有較為健全的綜合防塵措施，否則采區(qū)設(shè)計予以核準(zhǔn)。

第十條、逐步創(chuàng)建、健全礦井測塵及分析管理制度，將礦井防塵工作列入正規(guī)化管理。年終展開安全工作、生產(chǎn)工作總結(jié)的同時，總結(jié)和評選年度綜合防塵工作。

第十一條、違背本制度任一條款處有關(guān)責(zé)任人50-200元罰款（新密）煤業(yè)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制（新密）煤業(yè)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，深入細(xì)致履行職責(zé)調(diào)度員職責(zé)，按首接負(fù)責(zé)制原則做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，杜絕違章統(tǒng)一指揮。

①、瓦斯超載及排放量調(diào)度：當(dāng)收到或從監(jiān)控辨認(rèn)出瓦斯超載時，調(diào)度員必須快速報告通風(fēng)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及總工（或值守領(lǐng)導(dǎo)、礦長）。當(dāng)收到排放量瓦斯任務(wù)時，調(diào)度員必須先核實排放量作業(yè)點（區(qū)域）回去風(fēng)流全面落實斷電廢人，方可下發(fā)制冷排放量指令，并時時調(diào)度瓦斯排放量的全過程，突遇異常情況快速報告實行緊急措施。

②、主局扇停在制冷調(diào)度：當(dāng)收到主扇停風(fēng)報告時，調(diào)度員必須先指令主扇司機(jī)關(guān)上井口防爆門（或風(fēng)門），隨后通告所有井下作業(yè)人員快速廢至主要送風(fēng)大巷或地面，同時通告各瓦檢員及電工暫停局扇運轉(zhuǎn)，并報告總工。當(dāng)收到局扇停風(fēng)報告時，調(diào)度員必須通告受到影響區(qū)域的人員快速廢至主要送風(fēng)大巷，并報告總工。只有收到主扇運轉(zhuǎn)正常的報告，就可以呈報總工并繼續(xù)執(zhí)行排放量瓦斯調(diào)度。

③、井上下停供電調(diào)度：當(dāng)收到電網(wǎng)停水報告時，調(diào)度員必須通告所有井下作業(yè)人員快速廢至主要送風(fēng)大巷或地面。當(dāng)收到局扇專用供電停水的呈報或報告時，調(diào)度員必須報告機(jī)電部門及總工采取措施并通告受到影響區(qū)域的人員快速廢至主要送風(fēng)大巷。當(dāng)收到井下排水系統(tǒng)停水呈報或報告時，調(diào)度員必須報告機(jī)電部門及總工采取措施。只有在主扇通電正常運轉(zhuǎn)及恢復(fù)正常局扇專用供電并繼續(xù)執(zhí)行排放量瓦斯調(diào)度完后，方可下發(fā)向該區(qū)域送來動力電指令。

④、防突允掘（改采）調(diào)度：調(diào)度員根據(jù)總工審核的允掘（改采）通告，指令冶煉隊（班組）與否鑿（改采）或鑿（改采）多少。例如總工未顧得上審核允掘（改采）通知單時，調(diào)度員必須電話呈報總工，否則不得派班。

⑤、避災(zāi)后撤調(diào)度：當(dāng)意外出現(xiàn)災(zāi)害事故時，調(diào)度員必須快速報告應(yīng)急救援指揮部并命令所有受到威脅人員沿明晰的避災(zāi)路線后撤。

2、做好入井張美妮工作，監(jiān)督各隊（班組）上開不好班前安全可以，監(jiān)督進(jìn)出井人員清點及調(diào)度室內(nèi)有關(guān)安全記錄的完備、真實。

3、秉持24小時值守制，及時確切核對調(diào)度記錄、值守碰頭會記錄、電話記錄，按上不明下瞞不過的原則詳盡交接班。

4、每周一次下井俱備掌控冶煉動態(tài)及避災(zāi)路線情況。加益煤礦電池工安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦電池工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、順從生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，順從分工，堅守崗位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電池工技術(shù)操作規(guī)程》，搞好礦燈的修理、維修保養(yǎng)，派發(fā)礦燈最高限度應(yīng)當(dāng)能夠正常采用11小時。

3、深入細(xì)致按燈牌號發(fā)燈，并搞好發(fā)燈記錄，強(qiáng)化對礦燈的修理，時刻特別注意儀表命令，確保礦燈的電池時間。

4、深入細(xì)致檢查當(dāng)值礦燈的較完整情況，例如辨認(rèn)出礦燈紅腫，阻攻和其它毛病應(yīng)當(dāng)及時修理，努力做到不漏水、不阻攻，電量肢，并搞好修理記錄。

5、深入細(xì)致如實做好入井人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，對嶄新工人未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不許派發(fā)礦燈，對每班礦燈派發(fā)必須深入細(xì)致搞好記錄，下井人數(shù)必須與井口檢身工展開錄入，交接班后，少于1小時上一班人員未收礦燈必須及時查明原因，并及時向生產(chǎn)礦長匯報。

6、努力做到礦燈各部件整齊、完備，保證性能不好，不得派發(fā)不合格（含失自爆）的礦燈，確保安全生產(chǎn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，維持燈房、礦燈潔凈，并努力做到上班時間不干活私活。

8、深入細(xì)致鉆研技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

9、由于工作瀆職導(dǎo)致礦燈燒毀和安全的事故，追責(zé)電池工責(zé)任。水電管理辦法水電管理辦法

1.工業(yè)、生活用水、用電由動力科統(tǒng)一搞好年、月計劃。

2.生活區(qū)水(電)費由物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理繳納，收費標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛按礦發(fā)文件繼續(xù)執(zhí)行。

3.動力科負(fù)責(zé)管理Ⅰ--Ⅱ級表的計量支付工作和水表的校驗工作。對工業(yè)、生活用水必須努力做到裝表計量，定量考核。

4.動力科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各有關(guān)單位搞好供水、電管理和設(shè)備維修保養(yǎng)工作，增大Ts率為。杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象，例如存有出現(xiàn)及時展開考核，辨認(rèn)出一次對該單位判處100元的罰款。

5.礦區(qū)因施工須要臨時用水(電)時，必須經(jīng)計劃科、基礎(chǔ)建設(shè)科、動力科審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可采用，并裝表或按負(fù)荷計量規(guī)定交費。

6.動力科每月對Ⅰ級電表展開刪表中核算，物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理Ⅱ級及以下各用戶的抄表收費工作，由動力科做出用電情況分析報戰(zhàn)略管理科。

7.各單位搞好機(jī)電設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，并使機(jī)電設(shè)備始終處在較好狀態(tài)，維持高效率運轉(zhuǎn)。

8.調(diào)度室合理調(diào)整生產(chǎn)時間，避峰填谷，增加設(shè)備抖動、欠載運行時間。

9.動力科負(fù)責(zé)管理水電負(fù)荷減(減至)孟審核，各單位和個人直奔水電必須辦理書面提出申請。

10.凡故意毀壞用水設(shè)施(水表、管道、閥門等)者，辨認(rèn)出一次對責(zé)任人判處罰款500～1000元，并分擔(dān)恢復(fù)正常用水設(shè)施所須要費用。

11.任何單位和個人私自送水(電)，辨認(rèn)出一次對單位行政處罰1000元，個人罰款500元。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.1

1目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的成立、溝通交流、總結(jié)、審核、修改等流程，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理。

3職責(zé)

3.1由礦山安全生產(chǎn)委員會(以下縮寫安委會)統(tǒng)一制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供更多尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)成立、溝通交流、總結(jié)、審核，提供更多同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)所需的人力、財力、物力、技術(shù)資源。

3.2安環(huán)部是礦山尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)管理礦山安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實行計劃。

3.3安環(huán)部負(fù)責(zé)管理對目標(biāo)與指標(biāo)全面落實情況展開檢查監(jiān)督、追蹤監(jiān)測和考核。

4內(nèi)容及建議

4.1尾礦庫安全生產(chǎn)目標(biāo)成立時考量：管理評審的結(jié)果;風(fēng)險評價的結(jié)果;以往安全生產(chǎn)的績效;標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評估的結(jié)果。

4.2安環(huán)部會同，選礦廠、生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門參予，在搜集有關(guān)資料并展開概括分析的基礎(chǔ)上，明確提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核指標(biāo)設(shè)想，草擬尾礦庫安全生產(chǎn)管理目標(biāo)草案。

4.3由安委會行政工作部非政府有關(guān)部門和員工代表舉行座談會，對目標(biāo)和指標(biāo)草案展開表決。

4.4安環(huán)部負(fù)責(zé)管理將復(fù)審后的草案印發(fā)，征詢員工意見。

4.5安環(huán)部根據(jù)草案展開修改，繳安委會會議探討通過，由安委會主任展開審查、核準(zhǔn)和核發(fā)。