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文檔簡介

如何讀懂消費者的言外之意消費者總是"言非所意,意非所言”,如今成為市場研究人員用來為某種不當?shù)难芯糠椒ㄩ_釋的擋箭牌。其實"言非所意,意非所言”背后所體現(xiàn)的是思想與行為的矛盾共同體———消費者潛意識,只有真正洞察消費行為背后的真實想法和需求,才能做到"察其言,觀其行”,把握住消費者的心智資源。

品牌經(jīng)濟時代,所有的關注焦點都指向了消費者。消費者成為市場中真正的上帝,然而上帝們的內(nèi)心卻難以揣度。企業(yè)在制定營銷決策時傾向于以市場調(diào)查報告為依據(jù),通過消費者在問卷中給出的答案,循規(guī)蹈矩地展開營銷活動。但在市場營銷活動的實際執(zhí)行過程中,卻發(fā)現(xiàn)市場現(xiàn)狀與調(diào)研結(jié)果大相徑庭。消費者表述的消費理念與實際消費行為相背離,使得企業(yè)精心制定的商品或服務的整體決策出現(xiàn)嚴重偏差。消費者言行不一的真正根源是什么?消費者內(nèi)心的真實需求深深隱藏在市場調(diào)查結(jié)果的背后,甚至消費者自己都不一定能察覺到。

如何洞察消費者內(nèi)心真實的需求,成為企業(yè)制定行之有效的營銷策略,進行品牌建設的基礎。

洞察消費者內(nèi)心需求的方法:

1.建立微弱信息搜集機制

微弱信息搜集機制,有利于我們從不同途徑更細致地了解消費者。

大多數(shù)企業(yè)對微弱市場信號還沒有建立起有效的收集機制,隨著競爭的多元化、同質(zhì)化加劇,企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢越來越小,各企業(yè)對目標消費者的聚焦呈現(xiàn)重疊化。而在信息流通日益透明化的今天,消費者心理構(gòu)建的防范意識更強了,欲得到真實的信息也比以往更難了,所以眾家企業(yè)決勝的關鍵就是在一些細微領域的競爭。

常見的信息搜集途徑:1)從公司內(nèi)部人員進行搜集,有時內(nèi)部員工也是消費者,所得到的信息反饋同樣能接近真實的狀況;2)從競爭對手的資料進行搜集,競爭對手也是在有針對性的了解目標消費者,這樣能使我們更加全面地收獲一些沒有意識到的重要資訊;3)從出版的資料與公共文獻中搜集信息,以往的資料對現(xiàn)在、未來同樣有一定的借鑒和參考價值,社會的發(fā)展同樣能解釋為什么人們當時會有那樣的行為,繼而解釋人們的心理變化。

2.洞察消費者內(nèi)心的需求———多問幾個"為什么?”

無論做任何形式的調(diào)研,結(jié)果都不能保證完全的周密性和可靠性。對消費者的信息反饋也不能一葉障目,應不斷挖掘消費者內(nèi)心真正的原因,多問幾個"為什么”!

20世紀70年代,百事可樂針對可樂行業(yè)霸主可口可樂發(fā)起了一次頗具殺傷力的活動———"口味大挑戰(zhàn)”。百事可樂請參與者品嘗各種沒有品牌標識的飲料,然后要他們說出哪一種口感更好,參加品嘗者中,2/3挑選了百事可樂,百事可樂以事實贏得了成功,

這次口味實驗當時引起了極大轟動,成為百事可樂攻擊可口可樂最尖刻的口實。然而30年過去了,兩種可樂的口味都沒什么變化,但可口可樂還是擁有最多不離不棄的品牌忠誠者。難道消費者的口味發(fā)生了變化,或是那次可樂口味實驗有什么內(nèi)幕問題,種種疑惑使人們不斷探究其背后的真正原因!

在其后的相隔30年的兩次實驗都證明,可口可樂并不見得更好喝,然而,現(xiàn)實世界里,口味并不代表一切,在人腦這樣一個精確的神經(jīng)認知系統(tǒng)中,特殊的品牌力量操控了人的味蕾。

消費者內(nèi)心意識中,對品牌的情感偏好決定了其最后的選擇。產(chǎn)品的好壞并不能最終決定什么,消費者內(nèi)心的真實需求往往決定最終的選擇。

3.評察調(diào)查問卷

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