2023年煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)科教學(xué)事故處置辦法范文多篇合集

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一、為強(qiáng)化培訓(xùn)工作的管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)工作中犯規(guī)的出現(xiàn)，確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，融合我校實(shí)際，特制訂本辦法。

第一條教學(xué)事故的定義

教學(xué)事故就是指教職工在培訓(xùn)教學(xué)或管理過程中，教師及管理人員主觀過失或工作瀆職或觸犯學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，對培訓(xùn)任務(wù)的順利完成導(dǎo)致很大消極影響或其教學(xué)語言及犯罪行為違背國家及學(xué)校有關(guān)規(guī)定等方面的責(zé)任事故。教學(xué)事故根據(jù)程度相同分成通常教學(xué)事故和關(guān)鍵性教學(xué)事故，融合我校實(shí)際情況，訂為一、二、三級教學(xué)事故。

第二條教學(xué)事故的判定

(一)一級教學(xué)事故

1、任課教師存有違背黨和國家路線、方針政策的言行，影響嚴(yán)酷者;

2、任課教師未經(jīng)主管部門核準(zhǔn)，擅自復(fù)課的;

3、任課教師不講授教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程內(nèi)容，專門從事與所講授課程毫無關(guān)系的活動，在學(xué)員中引發(fā)惡劣影響者;

4、由于工作失誤，對學(xué)員建議不規(guī)范或究問崗位，引致教學(xué)儀器、設(shè)備損毀、遺失者;

5、監(jiān)考人員無故黃博純或耽誤10分鐘以上者;

6、教學(xué)管理人員利用工作之便故意改動學(xué)員考試考核成績者;

7、任課教師或教學(xué)管理人員在備考將閉卷考試試卷內(nèi)容泄漏給學(xué)員者;

8、責(zé)任心不弱以致試卷或其他做為學(xué)員成績考核依據(jù)的材料、成績報告單等遺失，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。

(二)二級教學(xué)事故

1、任課教師未經(jīng)培訓(xùn)科領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，擅自打聽其他人員代課;

2、任課教師未經(jīng)培訓(xùn)科長核準(zhǔn)，擅自變動授課時間、地點(diǎn)，以致教學(xué)秩序紛亂;

3、任課教師沒能順利完成教學(xué)計(jì)劃，草草完結(jié);

4、責(zé)任心不弱，命題發(fā)生輕微犯規(guī)或影響考試者;

5、教學(xué)管理人員未按規(guī)定整理、轉(zhuǎn)交教學(xué)檔案，以致教學(xué)檔案損毀或遺失。

(三)三級教學(xué)事故

1、多次聽課耽誤或多次提早3-5分鐘被迫辭職;

2、教師在上課時對學(xué)員態(tài)度生硬，管理方法不當(dāng)，引致正常教學(xué)中斷;

3、教師未按規(guī)定時間遞交試題，晚點(diǎn)試卷印刷印刷;

4、在排課、排在考場、上機(jī)實(shí)驗(yàn)等工作中，工作潘序倫導(dǎo)致教室或設(shè)備采用沖突，在15分鐘內(nèi)沒能妥善解決者。

5、教學(xué)管理人員遺失、晚點(diǎn)或錯發(fā)學(xué)員培訓(xùn)證書，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。

第三條教學(xué)事故的處置

1、對出現(xiàn)一次三級教學(xué)事故者，給與通報批評，并以情況計(jì)入一定比例的該崗位津貼。一學(xué)期總計(jì)發(fā)生兩次三級教學(xué)事故者，按一次二級事故處置。對外延聘教師出現(xiàn)一次三級教學(xué)事故者，必須給與警告，并計(jì)入當(dāng)日課時費(fèi)。

2、對出現(xiàn)一次二級教學(xué)事故者，給與全校通報批評，年度考核無法評先，當(dāng)年無法晉升職稱或高職緩聘，視情況計(jì)入年度一定比滅火器材管理制度滅火器材管理制度一、井下滅火必須采用發(fā)爆器，不得在一個工作面采用兩臺發(fā)爆器，發(fā)爆器必須統(tǒng)一管理、派發(fā)，定期對發(fā)爆器的各項(xiàng)性能參數(shù)展開校驗(yàn)，并展開安全檢查檢查，不符合要求的不得下井采用。二、滅火母線和連接線必須合乎以下建議：1、煤礦井下滅火母線必須符合標(biāo)準(zhǔn)；2、滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線和腳線之間的接點(diǎn)必須相互普增，并裝設(shè)，嚴(yán)禁與軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、鋼絲繩、刮板輸送機(jī)等導(dǎo)電體二者碰觸；3、滅火母線隨用隨其擺，嚴(yán)禁采用緊固滅火母線；4、滅火母線與電纜、電線、信號線應(yīng)當(dāng)分別擺在巷道的兩側(cè)。如果必須擺在同一側(cè)，滅火母線必須擺在電纜的下方，并應(yīng)當(dāng)維持0.3m以上的距離；5、只準(zhǔn)使用絕緣母線單電路滅火，不得用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等當(dāng)做電路；6、滅火母線的破口必須及時用絕緣膠布帖遷調(diào)，嚴(yán)禁存有外露破口存有；7、滅火前，滅火母線抖結(jié)為短路；8、滅火母線長度必須大于滅火廢人的規(guī)定距離。三、下井前滅火工對發(fā)爆器必須展開檢查，存有故障的發(fā)爆器入井下。不得在井下踢研發(fā)爆器展開導(dǎo)通檢查，存有故障的發(fā)爆器就可以交還儀修室維修。四、核爆材料箱的鑰匙必須由滅火工隨身攜帶，不得交予他人或回到井下。沒滅火時，嚴(yán)禁將鑰匙填入發(fā)爆器。滅火后，必須立即將鑰匙取下，摘下母線并抖結(jié)為短路。關(guān)鍵性危險源管理制度（2021）為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消解煤礦安全隱患，避免事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

一、總體工作建議

危險源就是引致事故出現(xiàn)的根源;明晰各級安全管理人員的職責(zé);使得各級對關(guān)鍵性危險源精細(xì)、有效地排查，查清關(guān)鍵性危險源;實(shí)行各種措施積極主動環(huán)境治理，同時實(shí)現(xiàn)消解各類關(guān)鍵性危險源在原始社會狀態(tài)的目標(biāo)。二要消解關(guān)鍵性傷亡事故，打牢安全基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)

為搞好關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理工作，設(shè)立關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，總工程師任副組長，各專業(yè)分管副總工程師、各科隊(duì)長為成員，礦長全面負(fù)責(zé)管理，總工程師具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理工作。各分管副總工程師負(fù)責(zé)管理本專業(yè)關(guān)鍵性危險源環(huán)境治理，各科隊(duì)長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本專業(yè)關(guān)鍵性危險源排查和環(huán)境治理工作的全面落實(shí)。

三、崗位責(zé)任

礦長：就是關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)管理礦井關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作。

1.負(fù)責(zé)管理非政府創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理責(zé)任制。

2.負(fù)責(zé)管理非政府制訂關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理管理辦法。

3.負(fù)責(zé)管理確保關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理所須要資金的有效率資金投入。

4.負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查關(guān)鍵性危險源排查環(huán)境治理工作措施的全面落實(shí)。及時消解關(guān)鍵性危險源。

5.負(fù)責(zé)管理非政府制訂實(shí)行關(guān)鍵性危險源應(yīng)急救援預(yù)案，如實(shí)報告關(guān)鍵性事故隱患。

總工程師：負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性危險源排查工作及安全隱患環(huán)境治理措施的制訂、監(jiān)督管理工作。

副總工程師：負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作。

登機(jī)科：負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作，負(fù)責(zé)管理全過程監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

科、隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理本專業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵性危險源排查、環(huán)境治理工作，負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)隊(duì)關(guān)鍵性危險源的排查、環(huán)境治理工作。

關(guān)鍵性危險源按類分工

1.頂板：由安全礦長、登機(jī)科負(fù)責(zé)管理。

2.通防：由總工程師、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。

3.機(jī)電運(yùn)輸：由機(jī)電礦長、機(jī)電副總工、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。

4.預(yù)防水：由總工程師、地測副總、預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理。

5.其他：由分管副礦長、副總工程師負(fù)責(zé)管理精心安排責(zé)任單位。安全部門的追責(zé)制度安全監(jiān)察部門的追責(zé)制度安全監(jiān)察部門就是對礦山企業(yè)貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程展開監(jiān)督檢查的專職臨察機(jī)構(gòu)，又就是本企業(yè)的安全綜合管理部門，例如存有以下情況，應(yīng)當(dāng)追責(zé)安監(jiān)站短和副站長的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、罰款或行政處分直至追責(zé)法律責(zé)任。1．不及時監(jiān)督檢查礦各單位自學(xué)、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程。2．不及時監(jiān)督檢查礦各單位制訂各項(xiàng)安全措施，積極開展各項(xiàng)安全活動。3．“作業(yè)規(guī)程”審核相關(guān)手續(xù)不全系列，存有顯著的錯誤，或本單位對施工人員不表達(dá)、不考試或考試不合格上崗的，并無“作業(yè)規(guī)程”施工，不及時阻止的。4．對現(xiàn)場的關(guān)鍵性隱患因監(jiān)督檢查不力，未及時發(fā)現(xiàn)、呈報或阻止，導(dǎo)致事故的。5．碰到關(guān)鍵性險情不實(shí)行果斷措施及時暫停作業(yè)，確定險情，預(yù)設(shè)工人盲目蠻干而導(dǎo)致事故的。6．濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；不構(gòu)成犯罪的，給與行政處分。—1064煤礦煤炭銷售管理制度煤礦煤炭銷售管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司煤炭銷售管理工作，大力推進(jìn)陽光工程，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，規(guī)范銷售秩序，努力做到官方、公正、合理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究同意，制訂本制度。

一、設(shè)立陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：劉杰

副組長：尹承國尹明華

成員：各公司、煤礦銷售副總、副礦長。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，尹明華同志擔(dān)任辦公室主任。

二、小組職責(zé)：

1、核定各單位呈報的最高銷售價格。

2、監(jiān)督各單位銷售價格繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、不定期非政府人員對各單位銷售情況、煤質(zhì)情況展開檢查。

4、負(fù)責(zé)管理與市國資局對煤質(zhì)、價格等有關(guān)事宜展開協(xié)同和匯報。

三、價格管理

1、定價：各單位價格委員會委員，根據(jù)本單位煤質(zhì)情況，通過廣為市場調(diào)研，于每月22日前明確提出下月定價方案，報公司陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室負(fù)責(zé)管理匯總報陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組測評后，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，報市價格管理委員會核定，由國資局下發(fā)文件核準(zhǔn)，公司陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布繼續(xù)執(zhí)行。

2、調(diào)價：各單位價格管理委員會委員，根據(jù)市場變化或煤質(zhì)變化等情況明確提出調(diào)價方案，報公司陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組審查，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

3、陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的價格為現(xiàn)金價，各單位原則上一律不許繳納匯票，確因須要繳納匯票的報集團(tuán)公司財務(wù)副總核準(zhǔn)，計(jì)入補(bǔ)助后批煤。

四、煤質(zhì)管理

1、各單位嚴(yán)苛把握住采礦工藝，平衡煤質(zhì)，防止煤質(zhì)忽高忽低現(xiàn)象。

2、每月20日前各單位將下月采礦工藝、采礦煤層、煤層煤質(zhì)指標(biāo)情況、地質(zhì)條件影響、各煤層所占到的比例等情況構(gòu)成書面材料報陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，逾期不報，每次罰款200元。

3、井下地質(zhì)條件發(fā)生變化或采礦煤層發(fā)生變化影響煤質(zhì)時，各公司、煤礦須提早將變化情況及價格調(diào)整意見報陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)技術(shù)處全面落實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整銷售價格，否則，對銷售工作導(dǎo)致影響，根據(jù)影響情況對礦長判處1000元以上罰款。

4、各單位每月化驗(yàn)煤質(zhì)嚴(yán)禁高于二次，并將化驗(yàn)結(jié)果及時報陽光銷售領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每少一次罰款100元，經(jīng)營管理處每月不定期對各公司、煤礦的煤質(zhì)情況展開樣本化驗(yàn)檢查。

五、批煤管理

1、各單位制訂本單位的批煤審核制度，由財務(wù)科收款，銷售科憑收款收據(jù)出具煤卡，同時將收款收據(jù)號、煤卡號打印集約化銷售系統(tǒng)，選定專門負(fù)責(zé)人展開審查。

2、每月批煤量掌控在月產(chǎn)量的120%以內(nèi)，未成煤數(shù)量掌控在15天產(chǎn)量以內(nèi)。

3、各單位不得私自低價銷售或捷爾恩煤。

4、所有播發(fā)煤檢斤一律通過集約化銷售系統(tǒng)，否則，一經(jīng)嚴(yán)肅查處，按違紀(jì)論處。

六、煤場管理

1、各單位制訂嚴(yán)苛的發(fā)煤管理制度，推行按客戶批煤量大小官方輪班發(fā)煤的辦法。

2、各單位負(fù)責(zé)管理各自的煤場管理，搭載專職煤場管理員，嚴(yán)苛區(qū)分煤種，不得各煤種混堆。

3、信息中心視頻監(jiān)控強(qiáng)化視頻監(jiān)管，一經(jīng)辨認(rèn)出煤場管理存有異?，F(xiàn)象，立即通告經(jīng)營管理處前去全面落實(shí)，對發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，遞交集團(tuán)公司嚴(yán)肅處理。

4、各單位強(qiáng)化提煤車輛管理，成立專人對提煤車輛展開檢查。對經(jīng)常性提煤車輛的皮重辨認(rèn)出存有很大變化時，應(yīng)立即全面落實(shí)原因，正常情況做好記錄，非正常情況立即做出處置，并同時向經(jīng)營管理處匯報；對步入煤場稱量皮重的車輛，因特定原因未提煤，應(yīng)當(dāng)搞好記錄，載明原因。

5、經(jīng)營管理處將根據(jù)集約化銷售系統(tǒng)的實(shí)際數(shù)據(jù)展開核實(shí)檢查，對并無記錄、并無全面落實(shí)原因的按徇私舞弊論處。

6、信息中心應(yīng)當(dāng)及時對未提煤車輛的視頻監(jiān)控狀態(tài)不予全面落實(shí)。

7、各單位等距輕紅外蒂萊系統(tǒng)必須精心保護(hù)，不得私自拆毀，發(fā)生故障第一時間通告經(jīng)營管理處不予全面落實(shí)修理。

8、駐礦協(xié)調(diào)員充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督促進(jìn)作用，對各單位繼續(xù)執(zhí)行本制度的情況履行職責(zé)監(jiān)督職能，對各單位違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象第一時間向公司匯報，否則，視情節(jié)對駐礦協(xié)調(diào)員不予行政處罰。

七、陽光申報

1、集團(tuán)公司電子大屏幕對各公司、煤礦銷售價格展開申報。

2、各單位在煤場明顯邊線轉(zhuǎn)讓官方當(dāng)日銷售價格，二要拒絕接受群眾監(jiān)督。馬龍煤礦調(diào)度室主任、統(tǒng)計(jì)員值守制度馬龍煤礦調(diào)度室主任、統(tǒng)計(jì)員值守制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)做好值守，根據(jù)集團(tuán)公司建議，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員每旬在調(diào)度臺值守一次。

3、調(diào)度室值班人員值守期間，除秉持日常工作外，必須嚴(yán)苛履行職責(zé)值守調(diào)度職責(zé)，并幫助礦值守領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

4、值守期間，必須緊密凝視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題，必須及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極主動幫助領(lǐng)導(dǎo)非政府救治。

5、值守期間，必須嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府生產(chǎn)，不得違章統(tǒng)一指揮，違章調(diào)度，并隨時與當(dāng)值調(diào)度員溝通交流，保證工作質(zhì)量。

6、調(diào)度室值班人員，必須推行嚴(yán)苛的交接班制度，并搞好值守記錄。

7、凡因公出外、告假等，及時向公司調(diào)度室表明情況。煤礦提高鋼絲繩采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度煤礦提高鋼絲繩采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度

提高鋼絲繩的用途就是裝設(shè)提高容器并傳達(dá)動力。鋼絲繩就是礦山提高設(shè)備的一個關(guān)鍵組成部分，它對礦井提高的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)起至著舉足輕重的促進(jìn)作用，鋼絲繩的保護(hù)檢查工作直接影響至礦井正常生產(chǎn)和人身安全。

采用鋼絲繩時必須按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、嶄新繩必須由檢驗(yàn)單位展開環(huán)評檢驗(yàn)，必須留存存有出廠合格證、環(huán)評證書等完備的完整資料。

2、看管少于1年的鋼絲繩在采用前必須再展開1次檢驗(yàn)，合格后方可以采用。

3、鋼絲繩自采用之日起12個月時必須展開第1次檢驗(yàn)，以后內(nèi)要6個月檢驗(yàn)1次。

4、鋼絲繩檢查中發(fā)生以下情況必須將受力段剝掉下來或更改新繩：

①1個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比是10﹪；

②以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達(dá)至10﹪；

③鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形；

④鋼絲繩遭遇強(qiáng)烈拉力的一段的長度彎曲0.5﹪以上；

⑤鋼絲繩在采用期間，割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進(jìn)；

⑥鋼絲繩破損輕微，或點(diǎn)蝕麻坑構(gòu)成溝紋，或外層鋼絲收緊時，不論點(diǎn)絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

5、每次更改嶄新繩時，必須對鋼絲繩相連接裝置用2倍于其最小靜荷重的拉力展開試驗(yàn)。

對鋼絲繩的維護(hù)保養(yǎng)必須努力做到以下幾點(diǎn)：

1、鋼絲繩的檢查必須由修理鉗工負(fù)責(zé)管理，并懂鋼絲繩的種類和鋼絲繩的性能及各項(xiàng)指標(biāo)。

2、鋼絲繩檢查人員必須每天按規(guī)定時間對采用中的鋼絲繩認(rèn)真細(xì)致地全面檢查一遍。

3、查繩時絞車的提高速度應(yīng)當(dāng)不大于0.5m/s，對易損毀和

斷絲或破損較多的一段應(yīng)當(dāng)停放詳盡檢查，斷絲的注重部分應(yīng)當(dāng)在檢查時剪下，檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)計(jì)入鋼絲繩檢查記錄厚，記錄嚴(yán)禁錄入。

4、每天的檢查過程必須由本班崗位工監(jiān)督并在鋼絲繩檢查記錄上蓋章，例如突遇停工時鋼絲繩可不須要每天檢查，但在動工之前必須深入細(xì)致檢查一遍，并在記錄內(nèi)標(biāo)明停工、動工時間。

5、鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中忽然停放或發(fā)生掉下來道等受到強(qiáng)烈拉力時，必須立即停放檢查。

6、鋼絲繩檢查人員每天對采用中的鋼絲繩全面精細(xì)的檢查一次，鉗工班班長每星期對鋼絲繩檢查一次，分管領(lǐng)導(dǎo)不定時的抽檢鋼絲繩的實(shí)際技術(shù)參數(shù)與檢查記錄數(shù)據(jù)與否吻合，復(fù)查人員檢查后在鋼絲繩檢查記錄上蓋章。否則，按隊(duì)有關(guān)管理制度嚴(yán)肅處理。

7、、斜井采用的鋼絲繩其密著長度嚴(yán)禁大于鋼絲繩直徑的1000倍。人工密著的繩扣其編織部分的長度嚴(yán)禁大于鋼絲繩直徑的20倍。小元煤礦制度化管理辦法小元煤礦制度化管理辦法

為了規(guī)范化我礦制度化管理,加強(qiáng)職工規(guī)范化、程序化作業(yè)，推動安全生產(chǎn)，維持和提升科學(xué)、高效率的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，特制訂本辦法：

一、設(shè)立制度化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：陳興舉

副組長：顏晗趙其軍

組員：吳從海喻剛平歐安祿謝遠(yuǎn)崗何彩

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

副組長負(fù)責(zé)管理所有制度的審查以及各項(xiàng)制度的檢查實(shí)行工作。

副組長負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)制度的修改、呈報和貫徹實(shí)施工作。

顏晗負(fù)責(zé)管理有關(guān)安全技術(shù)措施、“一通三嚴(yán)防”、質(zhì)量管理、科技管理、等方面的制度措施的制定實(shí)行和健全工作。

趙其軍負(fù)責(zé)管理礦井冶煉有關(guān)管理制度的制訂、實(shí)行和健全工作。

何彩負(fù)責(zé)管理員工安全技術(shù)、檔案管理培訓(xùn)等方面的制度措施的制定實(shí)行和健全工作。

喻剛平負(fù)責(zé)管理綜合治理、火工品管理、安全管理有關(guān)制度的制定、實(shí)行和健全。

吳從海負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸有關(guān)管理制度的制訂、實(shí)行和健全工作。

歐安祿負(fù)責(zé)管理調(diào)度、食堂、澡堂、宿舍有關(guān)管理制度的制訂、實(shí)行和健全工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有權(quán)建議全礦所有員工展開幫助。

三、考核辦法

按照誰分工誰主管誰負(fù)責(zé)管理的原則對領(lǐng)導(dǎo)小組展開考核。由于領(lǐng)導(dǎo)小組成員的原因?qū)е碌膿p失按照情節(jié)酌定對分管人員判處50-