崗位變化管理制度

崗位變化管理制度崗位變化管理制度一、制度目的與范圍為更好地適應組織變革的需要，明確崗位職責管理，便于企業(yè)為員工建立個人成長和晉升的機制，特訂立本制度。本制度適用于全公司全部崗位職責管理。二、崗位變化的定義本制度中的崗位變化是指薪酬、職務級別、職責描述、工作地點、任職期限等方面的調(diào)整，包括但不限于以下幾種情況：（一）晉升：是指員工依據(jù)工作表現(xiàn)和本領的提升，從現(xiàn)有崗位職責升級到下一個級別，并相應加添薪酬待遇。（二）保持：是指員工原來的崗位職責不變，但會依照員工本領和閱歷等因素的變更進行薪酬的調(diào)整。（三）轉(zhuǎn)職：是指員工從一種職能或崗位切換到另一種職能或崗位，需要重新訂立職責描述和薪酬待遇。（四）調(diào)整：是指員工在現(xiàn)有崗位職責范圍內(nèi)，薪酬待遇或崗位級別等方面的調(diào)整，有助于激發(fā)員工工作積極性。（五）指揮：是指員工短時間擔負職務，工作內(nèi)容與崗位職責不完全對應，因此待遇也有所調(diào)整。三、崗位變化的范疇（一）晉升1、標準（1）工作閱歷：依據(jù)員工在崗位上的工作閱歷、本領和表現(xiàn)等方面的表現(xiàn)，予以提升至下一級別。（2）管掌范圍：晉升后的管理范圍必定比以前更廣，假如這個人原來的管理范圍就比較窄，對于大范圍的管理，可能就需要培訓一些技能。（3）團隊貢獻：依據(jù)員工對團隊的貢獻，在肯定程度上也會影響晉升的速度和幅度。2、程序（1）員工向上級提出晉升申請。（2）上級進行考核，對員工表現(xiàn)進行評價。（3）決議員工是否晉升。（4）晉升后，上級做好薪酬調(diào)整，適時修改員工崗位職責描述。（5）晉升后的管理工作，加強對員工的培訓；調(diào)整管理流程。（二）保持1、標準（1）工作本領：保持當前崗位職責的薪酬調(diào)整將依據(jù)員工個人本領和崗位閱歷等因素來決議。（2）崗位需求：保持的崗位職責假如對企業(yè)有特別大的需求，比如技術或團隊領導崗位等，也將按崗位需求來決議調(diào)整幅度。2、程序（1）員工向上級提出崗位待遇調(diào)整申請。（2）上級進行評定員工的工作表現(xiàn)和本領水平。（3）決議員工是否該薪酬調(diào)整。（4）依據(jù)評定結(jié)果做好員工的薪酬調(diào)整和崗位職責描述的調(diào)整。（三）轉(zhuǎn)職1、標準（1）員工本人申請，有動力進展其他領域?qū)I(yè)，有明確的職業(yè)規(guī)劃。（2）員工具備轉(zhuǎn)崗所需要的基本學問和技能等素養(yǎng)。2、程序（1）員工向上級提出轉(zhuǎn)職申請，可供給應聘對應崗位的簡歷。（2）上級對員工進行基本素養(yǎng)和才能等方面的評估。（3）決議是否接受員工的崗位轉(zhuǎn)換要求。（4）對于接受崗位轉(zhuǎn)換要求的員工，對該員工進行崗位職責描述的調(diào)整，同時對員工進行崗位培訓。（四）調(diào)整1、標準（1）員工存在積極工作表現(xiàn)，但尚未充足當前崗位的晉升標準。（2）員工在崗位上顯現(xiàn)一些問題，可以調(diào)整員工的崗位來激發(fā)員工的積極性。（3）員工當前崗位職責發(fā)生變化。2、程序（1）員工向上級提出調(diào)整申請。（2）上級依據(jù)工作表現(xiàn)和情況作出評價。（3）決議是否接受員工的調(diào)整要求。（4）依照調(diào)整結(jié)果對員工的職責描述和薪酬待遇進行調(diào)整。（五）指揮1、標準（1）公司領導層工作需要。（2）公司業(yè)務需要。（3）員工個人意愿。2、程序（1）員工依據(jù)意愿向上級提出指揮要求。（2）上級做出初步評估。（3）決議是否接收員工的指揮要求。（4）對于接收員工指揮要求的情況，依據(jù)實在情況訂立相應的指揮計劃，同時調(diào)整涉及薪酬方面的有關規(guī)定。四、員工權益保障（一）晉升1、晉升后的薪酬待遇應適應員工當下的工作水平和崗位職責的變化。2、晉升后的崗位職責描述應當明確認真，以便員工清楚認得本身的職責。3、晉升后的員工獲得的培訓機會應比一般員工更多，以進一步提高其工作本領。（二）保持1、保持崗位職責的薪酬待遇應適應員工當前崗位職責的工作水平。2、保持崗位職責不變，需注意員工的培訓和進展，以保證員工的連續(xù)進步。（三）轉(zhuǎn)職1、轉(zhuǎn)職后的崗位職責描述應當明確認真，以便員工清楚認得本身的職責。2、轉(zhuǎn)職需培訓的員工獲得的培訓機會應多于其他員工，以使其盡快適應新的工作環(huán)境。（四）調(diào)整1、調(diào)整后的薪酬待遇應適應員工當前崗位職責的工作水平。2、調(diào)整后的崗位職責描述需重新修改，以便員工清楚認得本身的職責。（五）指揮1、指揮時，員工應當獲得相應的引導和培訓，以使其更好地完成指揮任務。2、指揮后的薪酬待遇應適應員工的指揮任務及其產(chǎn)生的效益。五、崗位變化管理制度的執(zhí)行（一）組織人事部門要負責監(jiān)督本制度的實施情況，以保證員工權益得到充分保障。（二）直接或間接參加崗位變化的員工，應認真了解本制度，并依照制度辦理變更手續(xù)。（三）崗位變化需要對員工的薪酬、級別和職責描述的調(diào)整，需適時向員工進行溝通，并在實在崗位職責變更前予以公示。（四）本制度規(guī)定不得與員工個人成長和公司戰(zhàn)略進展相悖，維護公司長遠進展，充分敬重員工個人成長需要。六、制度變更（一）本制度的任何修改