2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇_第1頁
2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇_第2頁
2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇_第3頁
2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇_第4頁
2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇

作為安裝處的技術(shù)員、預算員,我根據(jù)工廠及安裝處的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營治理工作。

1、技術(shù)治理

在過去的一年中,共參與6幢新建工程的圖紙會審工作,并準時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后準時編制施工組織設計及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進展了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺,在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了準時精確,而局部不能在施工前簽證的,在施工完成后,馬上進展了簽證。

2、資料治理

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進度,準時、精確的收集材料合格證、進展材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項工程質(zhì)量驗收,并且準時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿意資料編制的要求。

3、預決算編制

今年共編制預決算xx份,預算造價xxx元,共審定工程xx幢,決算造價xxx元,累計審掉xxx元。

二、詳細的工作情

今年的技術(shù)治理、資料編制、預決算工作主要有以下特點:

1、工作量大:擔當了17幢工程的技術(shù)治理及資料編制工作,并準時供應各工程的材料供給規(guī)劃。

2、工地位置分散,面廣干線長:今年xx共有2幢住宅樓,x西到鋼簾線,東至技校,北到橡膠廠,各工地之間相距較遠。

3、工程涉及建立單位、監(jiān)理單位較多,各工程變、監(jiān)理例會頻繁。

4、與多家建筑工廠施工同一小區(qū):在技校學生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間,均與多家建筑工廠相鄰施工,工作的好壞,不只是個人問題,直接影響到工廠的聲譽。

在這種狀況下,如何做好技術(shù)治理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿足,為工廠贏得榮譽,同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的供應,這個問題就擺在了我的面前。

針對這種狀況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先,以橡膠高層、xx高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,編審其他工程的預決算及資料編制工作,同時大量翻閱標準、工藝規(guī)程,依據(jù)自己把握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況,每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細的施工要求、留意事項、標準要求進展具體的編制,準時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,做好質(zhì)量預控工作,最大限度的避開消失質(zhì)量問題;在詳細施工過程中,常常進展檢查,發(fā)覺問題準時通過施工隊長責令施工人員進展整改。

在治理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,安排好其它工地的資料編制工作,對催要資料的工程,常常加班、加點的進展編制,從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,現(xiàn)場施工人員比擬熟識狀況,在施工人員未撤離工地時準時整理,對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,屢次利用晚上電腦閑置時進展電腦繪圖,以便于更改;金百合洗浴的中心給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,在工人立刻要撤離的狀況下,與小魏連續(xù)加班多個晚上進展繪制。

最終一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤離當天,完成變更平面圖、系統(tǒng)圖,與施工人員、甲方共同進展現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預決算,對于工作內(nèi)容、程序不是很熟識,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能準時編制,僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務。因此,年初馬上局部已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時間編制預決算;其中,xx苑住宅樓3#、x診所辦公樓、xx小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的,從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間,保證隨叫隨到,不計較路途遠近,天氣涼熱及道路是否結(jié)冰,保證了決算工程能夠準時進展最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中,發(fā)覺水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,詳細有以下幾個方面:

1、衛(wèi)生間漏水封高度缺乏,標高相差較大;

2、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

3、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固;

4、電線分色不清;

5、開關(guān)、插座安裝標高相差較大;

6、避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收標準的規(guī)定,而且直接影響到人們的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,住戶卻無法進展處理。針對這些問題,在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出詳細要求,特殊強調(diào)此問題的嚴峻性,并急躁地向他們講清標準中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,根本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來,深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻無視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進展系統(tǒng)地工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

①缺乏相應地閱歷,在8月份,工廠檢查全部工程資料時,對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清;

②局部工程的監(jiān)理蓋章滯后,個別工程進場材料未做到準時向監(jiān)理方報驗。

③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

④個別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,導致遲遲不能進展工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作。

以上問題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,但把“查找缺乏趕先進,立足根本爭先進”作為工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預算員的職責,在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作準備

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制,同時還需要多看書,仔細學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料,把握好專業(yè)學問,提高自己的工作力量,加強工作責任感,準時做好個人的各項工作。

2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇

這一年對于我這個剛剛離開校園的職場新人來說,可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)受的第一個豐收之年,無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。固然,全部的一切要感謝公司領導對我的賞識并賜予了我相對寬闊的進展空間,以及測試團隊全體成員的相互幫忙和共同努力。以下對我在這一年所做的工作進展全面總結(jié):

一、團隊治理

我的團隊,以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)心與勸慰而讓我感動。

測試人員是一個比擬特別的群體,以發(fā)覺缺陷和保障質(zhì)量為根本目標。這就要求我們在公司并不標準的工程治理與工作流程背景下,測試既要聽從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。被正式提升為測試團隊負責人之后,我將絕大局部時間和精力傾注在團隊建立上,主要表達為團隊成員的技術(shù)提升與培育、部門制度建立和文檔標準建立、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團隊治理上漸漸嘗試,本著先理后管的原則,將原本人心松散的團隊建立為一支相互關(guān)懷、相互幫忙的高分散力團隊。坦白的講,由于自身治理閱歷的欠缺,這個摸索過程中我走了很多彎路,但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些,讓我初步懂得了什么是治理,讓我明白管的是理而并非是人。假如事情難以理通,那么在此之上的管只能是強制的,僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管,這時其實已經(jīng)不需要管了,由于已經(jīng)理順,大家都會去積極主動的執(zhí)行。

有理的同時,還要幫忙整個團隊去整理,賜予團隊每位成員必要的工作幫忙,比方工作思路和工作資源。除此之外,還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?,通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式,在工作時間和非工作時間進展溝通,實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中,我的性格優(yōu)勢得以充分表達,我能夠在第一時間覺察團隊成員的狀態(tài)特別,并通過準時的交談予以解決,同時也表達出了我的性格劣勢。記得在一次例會完畢后,我要求每位團隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議,結(jié)果讓我特別欣慰,這說明團隊成員對我的信任,也期望我有所成長。我也會以此為戒,漸漸改良。

二、團隊工作

對工作模式進展改良,在團隊工作的執(zhí)行模式上完全轉(zhuǎn)變了之前測試人員歸屬工程組的不標準狀況。統(tǒng)一測試治理平臺增加了測試人員的溝通頻度,促進了大家的相互溝通和相互幫忙,并使得測試工作可以依據(jù)實際狀況執(zhí)行交互性測試。如今的測試團隊有著完備的內(nèi)部機制和運作方式,我們已經(jīng)做好了相應預備,隨時應對公司進展所必需的各種調(diào)整。

三、個人工作

在標書編寫完畢后,除連續(xù)負責xx軟件的測試外,漸漸將工作重心向團隊建立偏移。在合理安排工作任務的前提下,適當從事局部模塊的測試工作。關(guān)于團隊治理內(nèi)容,之前已經(jīng)有所介紹,在此不再贅述。

四、總結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論