企業(yè)薪酬管理制度如何優(yōu)化

Word第第頁(yè)企業(yè)薪酬管理制度如何優(yōu)化一、確定薪酬管理原則

①公正性原則——內(nèi)部公正性。公正原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公正的，才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。

②競(jìng)爭(zhēng)性原則——外部競(jìng)爭(zhēng)性。競(jìng)爭(zhēng)性包含兩重意思：

一是工資水平必需高到可以吸引和留住員工，反之會(huì)導(dǎo)致員工的離職。

二是假如人工本錢在公司的總本錢中所占的比例較大，就會(huì)直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格——公司會(huì)將本錢轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上，人工本錢必需保持在本錢可控的范圍內(nèi)。

因此，實(shí)現(xiàn)富有特色、具有吸引力且本錢可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競(jìng)爭(zhēng)性原則。

③激勵(lì)性原則。薪酬制度對(duì)員工要有劇烈的激勵(lì)作用。薪酬制度進(jìn)展到今日已經(jīng)說明，單一的工資制度刺激日顯乏力，敏捷多元化的薪酬制度則越來越受到人們的青睞。

④敏捷性原則。企業(yè)在不同的環(huán)境中，在不同的進(jìn)展階段中，企業(yè)的薪酬體系不能一塵不變，應(yīng)當(dāng)具有敏捷性，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變和企業(yè)自身進(jìn)展的要求，準(zhǔn)時(shí)有效地對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。

⑤合法性原則。薪酬管理要受法律和政策的約束。例如，國(guó)家的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付的規(guī)定，企業(yè)必需遵照?qǐng)?zhí)行。

二、設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略

薪酬的作用是吸引、保存、激勵(lì)人才，但吸引、保存、激勵(lì)人才的最終目的是什么呢?明顯是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)在進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略的`角度動(dòng)身，并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配，才能強(qiáng)化企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略就要求企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略以最合適的薪酬吸引最合適的員工，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能引導(dǎo)跨部門間的合作和對(duì)員工創(chuàng)新行為的嘉獎(jiǎng)。在薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)時(shí)，還要考慮宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所處的進(jìn)展階段。尤其對(duì)于企業(yè)的不同進(jìn)展階段，需要與之相對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略來支撐。

①初創(chuàng)期的薪酬戰(zhàn)略：

一是要具有很強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性，以獲得所需的優(yōu)秀人才;

二是要淡化內(nèi)部公正性，主導(dǎo)員工的創(chuàng)業(yè)熱忱。

②成長(zhǎng)期的薪酬戰(zhàn)略：

一是要重視內(nèi)部公正性，漸漸使企業(yè)薪酬管理進(jìn)入規(guī)范化階段;

二是要強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引和保存高級(jí)人才。

③成熟期的薪酬戰(zhàn)略：

一是要特殊重視薪酬的內(nèi)部公正性，由于此時(shí)員工對(duì)于薪酬的內(nèi)部公正性也更為關(guān)注;

二是不再特殊強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性，該階段企業(yè)的薪酬水平已經(jīng)具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力了。

④衰退期的薪酬戰(zhàn)略：應(yīng)適當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，留意人工本錢的掌握，避開供應(yīng)過高的薪酬。

三、開展薪酬市場(chǎng)調(diào)查

確定員工的薪酬水平常要保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，造成本錢增加，也不能少付，難以保持企業(yè)進(jìn)展所需的人力資源和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)就需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的類型包括企業(yè)之間的互相調(diào)查，托付商業(yè)性、專業(yè)性的詢問公司進(jìn)行調(diào)查，以及對(duì)政府公布的信息、有關(guān)專業(yè)協(xié)會(huì)、報(bào)紙和雜志等公開的信息的調(diào)查。通過薪酬調(diào)查，比較處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或職能類別的職位的外部薪酬水平，可以有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，避開不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支，分析與薪酬有關(guān)的人事問題，促進(jìn)企業(yè)對(duì)薪酬的調(diào)整，以及評(píng)估產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)本錢。

四、建立崗位價(jià)值序列

企業(yè)管理者討論發(fā)覺一個(gè)普遍現(xiàn)象，人們關(guān)懷工資差異的程度有時(shí)甚于關(guān)懷工資水平，這就要求薪酬必需遵循"公正和公正"的基本原則?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部薪酬管理常消失以下問題：

①一些部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距大。某些部門上級(jí)可能是其直接下屬工資的三到五倍以上。

②相同崗位，不同員工從事相同或類似的工作，但薪酬差距大，有時(shí)差距近一倍。

③相同工作層級(jí)、不同的工作責(zé)任和工作負(fù)荷的崗位間沒有差距。對(duì)以上問題的解決，企業(yè)需要公開