建筑工程公司項(xiàng)目部月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度

建筑工程公司項(xiàng)目部月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度一、背景隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程公司的項(xiàng)目部管理已經(jīng)成為一個(gè)必要的部分。而項(xiàng)目部月評(píng)比制度，是每個(gè)項(xiàng)目部必須要實(shí)行的重要制度，旨在促進(jìn)項(xiàng)目部及其成員的全面發(fā)展，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。二、目的通過(guò)項(xiàng)目部月評(píng)比制度，實(shí)現(xiàn)以下目的：調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，提高工作熱情，促進(jìn)工作效率的提高；在評(píng)比過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目部各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目綜合素質(zhì)；通過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立和罰款的實(shí)行，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的工作氛圍；提高項(xiàng)目部與客戶與供應(yīng)商溝通的管理能力與質(zhì)量，達(dá)到保證工程品質(zhì)、進(jìn)度和安全的目的；落實(shí)公司制度，增強(qiáng)公司管理層對(duì)項(xiàng)目部工作的管控能力。三、獎(jiǎng)罰制度1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部月評(píng)比的主要考核指標(biāo)包括：工程建設(shè)進(jìn)度，包括進(jìn)度完成情況和延期原因；工程質(zhì)量，如沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量糾紛處理情況等；項(xiàng)目管理，如內(nèi)部管理的效果、客戶管理及服務(wù)情況、維護(hù)安全情況等；成本和效益情況，如成本控制情況和利潤(rùn)水平等。2.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，項(xiàng)目部分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)四個(gè)等次，每個(gè)等次設(shè)立1-2個(gè)名次。獎(jiǎng)項(xiàng)可以通過(guò)資金和非資金的形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由項(xiàng)目部自行確定。3.罰款制度對(duì)于項(xiàng)目部月評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，以及違反公司規(guī)定和項(xiàng)目要求的錯(cuò)誤行為，將會(huì)采取罰款的方式進(jìn)行處罰。罰款金額根據(jù)具體情況進(jìn)行決定，由項(xiàng)目部自行規(guī)定。罰款應(yīng)按規(guī)定使用，不得違規(guī)操作或挪作他用。四、獎(jiǎng)罰執(zhí)行項(xiàng)目部應(yīng)該建立獎(jiǎng)罰執(zhí)行的機(jī)制，確保獎(jiǎng)罰能夠落到實(shí)處。具體的獎(jiǎng)罰執(zhí)行機(jī)制如下：1.獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放項(xiàng)目部應(yīng)該在評(píng)比結(jié)果公示后3天內(nèi)將獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放給獲獎(jiǎng)?wù)?，并及時(shí)向公司匯報(bào)。2.罰款處理項(xiàng)目部應(yīng)在評(píng)比結(jié)果公示后3天內(nèi)將罰款的明細(xì)清單提交公司財(cái)務(wù)部處理。3.評(píng)比結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將評(píng)比結(jié)果向公司管理層進(jìn)行通報(bào)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目部運(yùn)行情況。4.結(jié)果總結(jié)項(xiàng)目部在年底應(yīng)該對(duì)每月的評(píng)比結(jié)果進(jìn)行綜合分析總結(jié)，反省和提升管理水平。五、評(píng)比周期項(xiàng)目部月評(píng)比制度的獎(jiǎng)罰周期一般為一個(gè)月，從每月第一天開始，到最后一天結(jié)束，在下一個(gè)月的中旬進(jìn)行公示。六、結(jié)尾建立項(xiàng)目部月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度是項(xiàng)目管理的有效手段，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高公司的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。希望各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部月評(píng)比獎(jiǎng)罰制度，使其真正相信、支持和執(zhí)行，不斷