人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例示例

2016-2018年人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

當(dāng)前第1頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)01

集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀02人資現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與分析03

人資戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)前第2頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)01

集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀02人資現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與分析03人資戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)前第3頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略第一節(jié)

集團(tuán)公司戰(zhàn)略當(dāng)前第4頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)人力資源要求戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)人力資源管理要求人力資源戰(zhàn)略當(dāng)前第5頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)A.三大戰(zhàn)略一、精英人才戰(zhàn)略：以第三節(jié)

集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略解讀：

實(shí)施三大戰(zhàn)略、打造三種能力，展開(kāi)雙百計(jì)劃當(dāng)前第6頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)02人資現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與分析03人資戰(zhàn)略規(guī)劃01

集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀當(dāng)前第7頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)組織基因查找統(tǒng)計(jì)圖組織基因：責(zé)任、忠誠(chéng)、正直、果斷、尊重、快樂(lè)、成就、承諾；不好的基因：務(wù)實(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)、合作、細(xì)節(jié)、內(nèi)剛等。整體分析：中國(guó)式管理企業(yè)，需抓住管理干部，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化展開(kāi)人力工作。第二章人資現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)分析當(dāng)前第8頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)1、人力資源現(xiàn)狀瓶頸分析第二節(jié)

內(nèi)部分析一、人力資源核心問(wèn)題：1、人力資源部門(mén)戰(zhàn)斗力正在形成中、功能不健全，專(zhuān)業(yè)人才缺乏；2、人力資源現(xiàn)狀是：各級(jí)管理者理念缺失、工作效率不高、價(jià)值產(chǎn)出低，所有的問(wèn)題都找到人力資源。二、管理干部：出現(xiàn)斷層，大部分職業(yè)化素養(yǎng)急待提高；1、目標(biāo)不授受、完不成，缺乏知識(shí)與技能；2、腐化、小團(tuán)體現(xiàn)象嚴(yán)重，勝任力不高；3、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，無(wú)后備培養(yǎng)對(duì)象，缺乏人才儲(chǔ)備培養(yǎng)政策與激勵(lì)措施。4、目標(biāo)管理不清晰、績(jī)效管理無(wú)理念，缺乏體系、無(wú)全面預(yù)算管理、考核指標(biāo)不科學(xué)，個(gè)人考核指標(biāo)與公司目標(biāo)沒(méi)有有效結(jié)合；5、人員勞效低：工作效率低下，有些不知道該干什么、該怎么干；6、職能管理部門(mén)缺乏計(jì)劃性，臨時(shí)會(huì)議多、時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)員工工作時(shí)間與效率不成正比，現(xiàn)人工效率是用工作11-12個(gè)小時(shí)換來(lái)的結(jié)果。三、員工缺乏：1、安全感：工傷事故率高、保險(xiǎn)不健全、后勤管理不力（宿舍、車(chē)間員工經(jīng)常丟東西）；2、歸屬感：?jiǎn)T工不穩(wěn)定流失率高、員工滿(mǎn)意度低、員工不受人尊重（生產(chǎn)員工處于被壓迫下工作，大學(xué)生進(jìn)車(chē)間干最臟、最累工作）；3、幸福感：生活環(huán)境差，工作時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大，工作單調(diào)。當(dāng)前第9頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)2、人力資源隊(duì)伍分析第二節(jié)

內(nèi)部分析第二章人資現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)分析目標(biāo)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式架構(gòu)變化過(guò)頻企業(yè)發(fā)展階段部門(mén)分工文件管理一線人員配置會(huì)議驅(qū)動(dòng)與管理干部人員配置人才梯隊(duì)建設(shè)技能提升管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)習(xí)慣和氛圍員工作業(yè)技能人力資源地圖招聘系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)人力資源E系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)人才通道晉升系統(tǒng)入離職管理系統(tǒng)當(dāng)前第10頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)3、人資制度分析第二節(jié)

內(nèi)部分析制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織發(fā)展17人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升2項(xiàng)7福利安排1項(xiàng)制度部分建立執(zhí)行部分到位執(zhí)行到位完全未執(zhí)行制度完全缺乏51人力資源管理愿景和使命11領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理7項(xiàng)14轉(zhuǎn)變管理15知識(shí)管理36人力資源規(guī)劃薪酬管理8培訓(xùn)與發(fā)展6項(xiàng)9職業(yè)生涯管理12績(jī)效管理16人力資源管理信息化2職位管理1011131514193162841267當(dāng)前第11頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第三節(jié)人員需求總量分析人才盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整需求測(cè)算各部門(mén)意見(jiàn)征求分析影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給得出企業(yè)外部人力資源供給分析得出企業(yè)人力資源供給分析人力供給分析方法：歷史數(shù)據(jù)法函數(shù)分析法模型分析法行業(yè)比對(duì)法回歸模型法統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)前第12頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第三節(jié)關(guān)鍵人才需求當(dāng)前第13頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)03

人資戰(zhàn)略規(guī)劃01

集團(tuán)公司戰(zhàn)略解讀02人資現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)與分析當(dāng)前第14頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃愿景使命模型策略規(guī)劃戰(zhàn)略模型當(dāng)前第15頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃1、人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略當(dāng)前第16頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃愿景使命使命：為戰(zhàn)略保駕護(hù)航愿景：目標(biāo)：保證完成任務(wù)口號(hào)：感恩、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)2、人資團(tuán)隊(duì)文化當(dāng)前第17頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第一節(jié)

人力資源總體規(guī)劃3、人力資源模型模型化為了快速篩選、儲(chǔ)備、提拔、任用人才，必須把人才要求模型化。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的人力資源過(guò)程為快速反應(yīng)的人力資源體系打下良好的基礎(chǔ)。信息化所有人力資源工作都以信息化呈現(xiàn)支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為最終目的。當(dāng)前第18頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年人力資源重點(diǎn)工作

一、企業(yè)文化建設(shè)建立投訴反饋機(jī)制，相機(jī)的革命、宣傳公布、暴光平臺(tái)、典型人物、樹(shù)立標(biāo)桿，傳僠正能量，發(fā)揮宣傳部功能。二、組織管理落實(shí)1、成立專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，包括營(yíng)銷(xiāo)大將軍進(jìn)行輔導(dǎo)、快速組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練；2、構(gòu)建組織部功能，對(duì)干部進(jìn)行年度、半年度的約談與考評(píng)；3、建立內(nèi)部宣講團(tuán)，按組織管理方案落實(shí)執(zhí)行；4、按公司下發(fā)組織架構(gòu)、職能，確定各單位人員定崗、定編、崗位說(shuō)明書(shū)。三、人力資源團(tuán)隊(duì)及體系建設(shè)，實(shí)施“集團(tuán)”計(jì)劃1、快速組建專(zhuān)業(yè)高效人力資源團(tuán)隊(duì)，能打杖、打硬杖；2、體系建設(shè)：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用；3、人力資源信息系統(tǒng)升級(jí)。當(dāng)前第19頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第三節(jié)

人力資源KPA(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域)與KPI指標(biāo)需明確目標(biāo)需描述并明確目標(biāo)當(dāng)前第20頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第四節(jié)

2016-2018年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃DC

BD1高層領(lǐng)導(dǎo)力D2中層勝任力D3基層執(zhí)行力全員職業(yè)化素質(zhì)提升C1人資信息系統(tǒng)C2信息系統(tǒng)升級(jí)AA1企業(yè)文化A2制度體系文件：27個(gè)制度B1績(jī)效：(OKR+梧桐樹(shù))績(jī)效地圖、鳳戰(zhàn)略B2培訓(xùn)－訓(xùn)練B3招聘-內(nèi)引外培B4薪酬福利B5員工關(guān)系B6人才發(fā)展當(dāng)前第21頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃A計(jì)劃：企業(yè)文化+管理制度A1、全面啟動(dòng)廣播、板報(bào)、地貼、企業(yè)文化報(bào)紙等渠道進(jìn)行宣傳。A2、典型人物、樹(shù)立標(biāo)桿，傳僠正能量，利用培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)宣貫；A3、建立投訴反饋機(jī)制：相機(jī)的革命、宣傳公布、暴光平臺(tái)；。A4、定期按計(jì)劃舉行大型企業(yè)文化文體活動(dòng)，打造體驗(yàn)式企業(yè)文化，發(fā)揮宣傳部功能。A1、完善基礎(chǔ)制度；A2、升級(jí)人力資源管理制度；A3、培訓(xùn)宣導(dǎo)、考試、競(jìng)賽、檢查、反饋。當(dāng)前第22頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)裁下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰B1計(jì)劃之績(jī)效計(jì)劃續(xù)：

“達(dá)”計(jì)劃主要包括OKR+梧桐樹(shù)+績(jī)效地圖+戰(zhàn)略以績(jī)效管理為主軸承，采用基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)相結(jié)合的OKR績(jī)效考核方式。將績(jī)效溝通，激勵(lì)、培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，“四位一體”。實(shí)現(xiàn)績(jī)效差值管理。建立績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)、階段性關(guān)鍵指標(biāo)考核項(xiàng)、組織與崗位績(jī)效分解、考核方案落實(shí)。當(dāng)前第23頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃每月舉行新員工和干部令集中培訓(xùn)各一次。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將基層員工操作技能培訓(xùn)地點(diǎn)安排到現(xiàn)場(chǎng)每廠每月每工段至少一次。集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)例會(huì)利用部門(mén)例會(huì)時(shí)間，每周至少一次。集團(tuán)培訓(xùn)體系：以訓(xùn)練為主，建立公共課程體系（20個(gè)）、專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)（5個(gè)線路）、講師團(tuán)隊(duì)（50個(gè)）、培訓(xùn)考核評(píng)估與總結(jié)，舉辦營(yíng)銷(xiāo)人才培訓(xùn)班、養(yǎng)殖人才培訓(xùn)班、生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、大學(xué)生培訓(xùn)班、中高管人員外培50人次；B2計(jì)劃之培訓(xùn)計(jì)劃”3個(gè)1“當(dāng)前第24頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃中高層管理者、創(chuàng)新型研發(fā)人員采用外引策略，利用行業(yè)平臺(tái)吸引人才，鼓勵(lì)限比例空降方式；普工：實(shí)施招聘外包，方式：“修渠建道”、“多措并舉”；建外部人才庫(kù)外引內(nèi)培針對(duì)公司基層管理干部及以上人員全部采用內(nèi)培策略。全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)能力強(qiáng)的人可安排身兼數(shù)職。（1個(gè)人能干8個(gè)人的活的人）。建內(nèi)部人才庫(kù)集團(tuán)招聘體系：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及管理人員面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，年度招聘目標(biāo)達(dá)成，建立基層員工招聘網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)范用工手續(xù)，建設(shè)校企合作5個(gè)點(diǎn)，招聘大學(xué)生300人；B3計(jì)劃之招聘計(jì)劃當(dāng)前第25頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃05設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金04向標(biāo)桿學(xué)習(xí)03及時(shí)發(fā)放工資、改善員工食宿、完善薪酬職位體系、導(dǎo)入績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。02調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)67812123459101101控制人力成本占營(yíng)銷(xiāo)總收入比例在5%以?xún)?nèi)。B4計(jì)劃之薪酬福利當(dāng)前第26頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃合法合規(guī)：抓核心員工管理、樹(shù)品牌形象（如：險(xiǎn)一金）；員工關(guān)懷：分片區(qū)成立工會(huì)、建永達(dá)基金形成互幫互助的群體。開(kāi)展人文關(guān)懷、慰問(wèn)離退休職工及家屬、扶持特困職工，提升員工滿(mǎn)意度、安全感、幸福感。員工關(guān)懷合規(guī)合法B5計(jì)劃之員工關(guān)系改變工作作風(fēng)、改善員工生活環(huán)境；當(dāng)前第27頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃B6

計(jì)劃之人才發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人發(fā)展規(guī)劃發(fā)展實(shí)施效果評(píng)估人力戰(zhàn)略人才規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略針對(duì)管理干部年齡偏大、學(xué)歷低、思維僵化，對(duì)管理干部?jī)?yōu)化20%。班組長(zhǎng)崗位優(yōu)化%，建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施干部輪崗人次，選拔中層以上后備干部名。當(dāng)前第28頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃C計(jì)劃之人資信息系統(tǒng)信息化實(shí)現(xiàn)人資系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)員工入職身份自動(dòng)識(shí)別驗(yàn)證；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)檔案時(shí)時(shí)更新；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)報(bào)表自動(dòng)生成；實(shí)現(xiàn)90%員工系統(tǒng)考勤；實(shí)現(xiàn)工資系統(tǒng)時(shí)時(shí)造發(fā)。當(dāng)前第29頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)第二節(jié)

2016年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃D

計(jì)劃之四級(jí)干部培養(yǎng)企業(yè)文化管理制度職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)管理部署培養(yǎng)中高層其它更多---經(jīng)理人經(jīng)職業(yè)理人事業(yè)經(jīng)理人高層中層班組當(dāng)前第30頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\18點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 訴訟費(fèi)用及可能的賠償總體計(jì)劃儲(chǔ)備計(jì)劃退休解聘計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃晉升計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化安置費(fèi)招募、選拔費(fèi)用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案?jìng)€(gè)人及部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 薪酬福利的變動(dòng)額規(guī)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容第二節(jié)