人力資源崗位工作計(jì)劃范文（通用5篇）

第頁(yè)共頁(yè)人力資崗位工作方案范文〔通用5篇〕人力資崗位工作方案范文〔通用5篇〕人力資崗位工作方案1一、目的概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資部202_年方案對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)展有方案有步驟有目的地進(jìn)展，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、詳細(xì)施行方案：1、根據(jù)公司整體需要和各部門202_年培訓(xùn)需求編制202_年度公司員工培訓(xùn)方案。2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)展內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)置先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資管理、消費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與會(huì)談、心靈鼓勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司消費(fèi)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會(huì)原那么上一個(gè)月不得低于一次。5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資部全部負(fù)責(zé)。6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資部在202_年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)展宣貫。202_年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。三、目的施行考前須知：1、人力資部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名參謀咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進(jìn)步。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資部。人力資部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。3、人力資部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍進(jìn)步的關(guān)系，盡可能防止某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無時(shí)機(jī)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員)五、施行目的需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)根底在編制202_年工作目的時(shí)將本部門培訓(xùn)需求報(bào)人力資部;2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。人力資崗位工作方案2一、人力資規(guī)化1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖；2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程〔sop〕。二、招聘選拔1、選擇招聘渠道〔如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等〕；2、建立面試題庫(kù)；3、建立公司內(nèi)部人才庫(kù)；4、做到滿足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)藏，做到因崗設(shè)人的原那么。三、培訓(xùn)與開發(fā)1、建立培訓(xùn)管理體系；2、結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息；3、實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合；4、制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制；5、做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；6、做到有培訓(xùn)有績(jī)效有進(jìn)步。四、績(jī)效管理1、結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度；2、實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系可以相銜接；3、維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性；五、薪酬福利1、建立薪酬制度，制訂薪酬構(gòu)造〔如工資=根本薪資+加班費(fèi)/根本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資〕；2、員工福利做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。六、員工關(guān)系1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；2、開展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳；3、做好離任面談離任分析^p，解決問題減少離任率；4、管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案；5、處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資崗位工作方案3202_年即將過去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想這短時(shí)間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資管理體系。我于11月25日進(jìn)入公司，在開場(chǎng)兩天內(nèi)，我努力讓自己開場(chǎng)適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速理解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，工作有尺度，并保證自己可以迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。2、實(shí)在開展人員招聘工作由于近期公司業(yè)務(wù)開展迅速，人力資需求較為迫切，在熟悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會(huì)關(guān)系、等三個(gè)主要渠道，開場(chǎng)進(jìn)展相關(guān)崗位的招聘工作。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。3、開展員工培訓(xùn)根據(jù)公司的安排，截止202_年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%。4、負(fù)責(zé)公司考勤工作在202_年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。5、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資部門籌備工作6、做好其他工作。1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作3、提升自我，利用業(yè)余時(shí)間開展學(xué)習(xí)。在202_年的工作中，我深深感到自己的工作才能還存在著一定的缺乏，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好方案，有重點(diǎn)有方向的開展工作，202_年我將重點(diǎn)做好以下工作：1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資招聘需求。如，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。2、通過分析^p公司現(xiàn)狀，制定202_培訓(xùn)方案，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn)。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。人力資崗位工作方案4根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和開展方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場(chǎng)面202_年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和開展目的，認(rèn)真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與施行、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定x年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資部將緊緊圍繞“x[x]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)x年人力資部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年開展目的合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員構(gòu)造狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目的責(zé)任書x年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目的責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目的任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目的責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作x年是公司的開展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的'完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、實(shí)在做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作x年人力資部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面進(jìn)步課長(zhǎng)管理程度和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)藏人才搜集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來進(jìn)步我們自身的管理程度和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和施行方法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，x年人力資部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)藏，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理才能和營(yíng)運(yùn)才能的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資崗位工作方案5新的一個(gè)春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和方案。一、去年工作總結(jié)1、人力資狀況分析^p當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目的優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目的”一樣，公司同樣重視人力資的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對(duì)公司的人力資狀況做了認(rèn)真分析^p，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的理解，同時(shí)為人力資的后續(xù)工作奠定了根底。2、薪酬調(diào)整和薪酬面談?dòng)捎诠緝?nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬鼓勵(lì)出現(xiàn)了一定的問題。針對(duì)這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對(duì)員工薪酬進(jìn)展了調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談。3、培訓(xùn)管理培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求親密相關(guān)的知識(shí)、技能及素質(zhì)。進(jìn)步公司培訓(xùn)管理的程度是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理方法》，進(jìn)展了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《本錢管理》、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)。同時(shí)，為了進(jìn)步部門經(jīng)理的人力資管理程度，進(jìn)展了《人力資管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。4、員工滿意度調(diào)查及分析^p員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，假如員工對(duì)企業(yè)滿意度高，他們就會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。假如員工對(duì)企業(yè)不滿意，結(jié)果一是離任，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。因此對(duì)員工進(jìn)展了滿意度調(diào)查分析^p，并提出了針對(duì)性的建議。二、存在缺乏1、執(zhí)行力不夠?qū)τ谛枰约和瓿傻娜蝿?wù)，每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時(shí)，有時(shí)會(huì)有所拖沓。究其原因，在于初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作方案。2、理論與理論結(jié)合度不夠管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時(shí)制宜、因地制宜。由于對(duì)公司情況理解不夠深入，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實(shí)處。3、行業(yè)知識(shí)缺乏盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識(shí)，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識(shí)還是比擬缺乏。三、今年工作思路及工作方案〔一〕定期優(yōu)化組織構(gòu)造隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建立也決定著企業(yè)的開展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織構(gòu)造進(jìn)展評(píng)估分析^p，并根據(jù)分析^p結(jié)果對(duì)公司的組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，評(píng)估分析^p和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、詳細(xì)崗位的調(diào)整等。詳細(xì)施行方案：每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)展評(píng)估分析^p，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議?！捕硟?yōu)化職務(wù)說明書人力資管理是以職位為根底的，目前公司已經(jīng)建立了較為完好的工作說明書，但是隨著公司的不斷開展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司