2023年關(guān)于直屬公司、廠內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理考核的辦法例文（10篇）

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為進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)部施工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理，明晰承攬雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)承包方工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照“規(guī)范管理、效益優(yōu)先”的原則，經(jīng)處班子2009年6月25日研究，特對(duì)71辦[2008]53號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)目承攬管理辦法的通告》展開修改，現(xiàn)印發(fā)給你們，懇請(qǐng)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、適用范圍：

本辦法適應(yīng)環(huán)境建筑工程公司、機(jī)電安裝公司、機(jī)修廠、注漿公司等處附屬單位。

二、承攬方式：集團(tuán)承攬、風(fēng)險(xiǎn)抵押，年度考核。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn):

合約價(jià)款或支付總收入（萬元）

機(jī)修廠、注漿公司等

機(jī)電安裝公司

建筑工程公司

500

以下

501—

1000

1000-

1500

1500

以上

1000

以下

1001—

3000

3001—

5000

5001

以上

5000

以下

5001

—

10000

10001—

15000

15001

以上

4

5

6

7

5

6

7

8

5

6

7

8

四、年薪制及指標(biāo)考核辦法：

年薪制計(jì)算方法：承包者的年薪分成基本年薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪，以簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合約為依據(jù)展開考核落空。

1、基本年薪：以附屬單位年度支付總收入為基礎(chǔ)fees分段排序，積財(cái)年薪。

⑴、建筑工程公司支付總收入10000萬元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得7萬元基本年薪(實(shí)際支付收入額×0.7‰);10001—12500萬元每千萬元得5000元[(實(shí)際支付收入額-10000萬)×0.5‰];12500萬元以上每千萬元得3000元[(實(shí)際支付收入額-12500萬)×0.3‰]。

⑵機(jī)電安裝公司支付總收入1000萬元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得4萬元基本年薪(實(shí)際支付收入額×4‰);1001—2000萬元得2萬元[(實(shí)際支付收入額-1000萬)×2‰];2000萬元以上按每千萬元1萬元累進(jìn)稅制[(實(shí)際支付收入額-2000萬)×1‰]。

⑶、機(jī)修廠、注漿公司支付總收入500萬元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得3萬元基本年薪(實(shí)際支付收入額×6‰);501—1000萬元得2萬元[(實(shí)際支付收入額-500萬)×4‰];1000萬元以上按每五百萬元1萬元累進(jìn)稅制[(實(shí)際支付收入額-1000萬)×2‰，]。

2、績(jī)效年薪：就是承攬經(jīng)營(yíng)者在考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾排序的總收入，計(jì)算公式：績(jī)效年薪=基本年薪標(biāo)準(zhǔn)×∑各項(xiàng)指標(biāo)考核罰球÷100?？己酥笜?biāo)綜合得60分以上按公式排序求出績(jī)效年薪，60分后以下不享用績(jī)效年薪。

績(jī)效年薪的調(diào)整系數(shù)：以下指標(biāo)八十分成100分后，按順利完成指標(biāo)情況考核罰球調(diào)整(除目標(biāo)利潤(rùn)、上交管理費(fèi)指標(biāo)外，其他單項(xiàng)指標(biāo)考核提、加分不少于本項(xiàng)基本分的50%)。

①、支付總收入10分后，順利完成目標(biāo)數(shù)得10分后，實(shí)際順利完成每超降5%多寡1分后;

②、目標(biāo)利潤(rùn)20分后，順利完成目標(biāo)數(shù)得20分后，實(shí)際順利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)。

③、上交管理費(fèi)20分后，順利完成目標(biāo)數(shù)得20分后，實(shí)際順利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)

工程質(zhì)量管理10分后，當(dāng)年單位工程一次環(huán)評(píng)合格率100%得8分后、技術(shù)措施基本建設(shè)審核得2分后;每發(fā)生一次很大質(zhì)量事故甩2分后，主要工程技術(shù)措施不審核每次甩0.5分后;贏得國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)工程按處有關(guān)規(guī)定自行獎(jiǎng)勵(lì)。

④、安全10分后，履行職責(zé)同處簽定的安全責(zé)任得10分后，榮獲副部級(jí)安全質(zhì)量化杰出項(xiàng)目提0.5分后、集團(tuán)公司級(jí)或市級(jí)提1分后，省級(jí)提2分后，國(guó)家級(jí)提5分后，同一項(xiàng)目榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，按最低獎(jiǎng)項(xiàng)考核。公司安全質(zhì)量化項(xiàng)目評(píng)選不合格的項(xiàng)目甩2分后;重傷甩0.5分后/人次、輕傷甩2分后/人次、喪生甩5分后/人次;出現(xiàn)輕易經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上其他很大非人身責(zé)任事故的每次甩2分后。

⑤規(guī)范化管理10分后，能夠嚴(yán)格執(zhí)行二處上級(jí)印發(fā)的各項(xiàng)管理制度和國(guó)家制訂的法律、法規(guī)，單位內(nèi)部制度完善，運(yùn)轉(zhuǎn)掌控有效率，基礎(chǔ)管理工作堅(jiān)實(shí)，各項(xiàng)管理工作考核綜合評(píng)選總分90分后以上得10分后，綜合評(píng)選在90分后基礎(chǔ)上每再升、再降1分增、減至考核罰球0.5分后。

⑥資金廢舊10分后，順利完成目標(biāo)得10分后，實(shí)際順利完成每多寡1%多寡1分后。

⑦設(shè)備管理10分后，順利完成目標(biāo)得10分后。設(shè)備主硅在目標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上每多寡1%多寡0.5分后，在用機(jī)電設(shè)備檢查每辨認(rèn)出一臺(tái)不較完整甩1分后、發(fā)生一次萬元以上機(jī)電事故甩2分后。

五、承包經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)承攬指標(biāo)

土建、加裝工程、機(jī)修廠、注漿公司目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表中

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

計(jì)量

單位

指標(biāo)

比重（分后）

指標(biāo)值

1

支付總收入

萬元

10

按與處簽定的承包合同確認(rèn)

2

目標(biāo)利潤(rùn)(項(xiàng)目成

本費(fèi)用節(jié)約額)

萬元

20

項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算成本-實(shí)際成本費(fèi)用。

成本節(jié)約率為0--10%（費(fèi)用上交后的利潤(rùn)率）

3

上交管理費(fèi)

萬元

20

上交管理費(fèi)按年度承包合同確認(rèn)

4

工程質(zhì)量

%

10

單位工程一次環(huán)評(píng)合格率100%，

技術(shù)措施按時(shí)基本建設(shè)審核。

5

安全

10

杜絕喪生、輕傷、萬元以上非人身責(zé)任事故

6

規(guī)范化管理

10

按處與上級(jí)有關(guān)規(guī)定考核

7

資金廢舊

%

10

按處與業(yè)主簽訂合同的退款比例考核

8

設(shè)備主硅

%

10

設(shè)備主硅92%；在用設(shè)備主硅100%；并無萬元以上機(jī)電責(zé)任事故。

六、其他按中煤71辦[2009]87號(hào)文件《關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

附于：年度承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表(直屬公司、廠)火工品出入庫(kù)檢查、領(lǐng)退、看管、備案制度火工品出入庫(kù)檢查、領(lǐng)退、看管、備案制度

1、滅火器材庫(kù)存擺滅火器材時(shí)，各種雷管的箱子必須放到貨架上，其他滅火器材的箱袋應(yīng)當(dāng)堆滿在墊木上。架、堆上之間的地下通道寬度應(yīng)當(dāng)不大于1.3米。

2、嚴(yán)禁在貨架上夾入雷管。

3、雷管箱距上層貨架板的間距嚴(yán)禁大于4厘米，架闊不少于兩箱的寬度。

4、貨架（堆上）與墻壁的距離嚴(yán)禁大于20厘米。

5、堆滿導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索和硝胺類炸藥的高度嚴(yán)禁少于1.6米。

6、庫(kù)區(qū)必須設(shè)人把守，不得毫無關(guān)系人員步入庫(kù)內(nèi)。

7、滅火器材的通話必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

（1）對(duì)所供貨的滅火器材應(yīng)當(dāng)展開怱箱（袋）檢查外包裝情況及數(shù)量，并對(duì)滅火器材的主要性能展開檢驗(yàn)；

（2）對(duì)派發(fā)的火工產(chǎn)品必須履行職責(zé)有關(guān)制度及相關(guān)手續(xù)，對(duì)不能符合規(guī)定和相關(guān)手續(xù)的極力予以派發(fā)；

（3）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建滅火器材通話流水帳、三聯(lián)式領(lǐng)有料單和脫料單制度，定期錄入帳目，努力做到帳物吻合；

（4）變質(zhì)的和性能無考的滅火器材，嚴(yán)禁派發(fā)采用；

（5）滅火器材應(yīng)當(dāng)按其出廠時(shí)間和失靈期的先后順序派發(fā)和采用。安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查全礦各單位、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“三小規(guī)程”、上級(jí)和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，幫助礦長(zhǎng)做好礦井的安全管理，對(duì)分管部門的安全管理和業(yè)務(wù)保安工作負(fù)責(zé)管理。

2．幫助礦長(zhǎng)非政府制訂并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行合乎上級(jí)建議和本礦實(shí)際的各項(xiàng)安全管理制度。根據(jù)相同時(shí)期的工作特點(diǎn)，盡早制訂適當(dāng)?shù)墓芾砦募钦e極開展堅(jiān)實(shí)有效率的安全活動(dòng)，推動(dòng)階段性安全工作的順利進(jìn)行。

3．定期非政府全礦安全小檢查，嚴(yán)肅查處隱患和“三違”，根據(jù)問題的類別和性質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門和人員展開處置。

4．定期非政府檢查安全隱患排查制度的全面落實(shí)情況，須要上級(jí)存有部門幫助處置的問題，及時(shí)呈報(bào)。

5．負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，不具備安全生產(chǎn)的作業(yè)地點(diǎn)勒令其停工整頓。

6．監(jiān)督檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制全面落實(shí)情況。

7．幫助總工程師狠抓“一通三嚴(yán)防”工作，負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)礦井“一通三嚴(yán)防”管理制度繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查；幫助狠抓職工安全培訓(xùn)工作。

8．幫助礦長(zhǎng)非政府舉行安全辦公討論會(huì)。策劃舉行每月一次的安監(jiān)系統(tǒng)討論會(huì)，匯報(bào)各單位安全工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)情況，研究制訂事故隱患的自查方案，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

9．幫助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)狠抓全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全工作的基礎(chǔ)去揪，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、平衡發(fā)展。

10．監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目及資金的全面落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行礦行政確保安全資金投入，不斷提升安全生產(chǎn)環(huán)境。

11．負(fù)責(zé)管理管住、用不好安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

12．幫助分管副礦長(zhǎng)狠抓礦區(qū)“雨季三嚴(yán)防”工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全度汛。

13．出現(xiàn)關(guān)鍵性人身傷亡事故時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)；負(fù)責(zé)管理全礦各類事故的查案，并作出處置同意。

14．狠抓安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，調(diào)集人員，提高素質(zhì)，為全礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整審核制度通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整審核制度

1、發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，報(bào)公司總工程師審核。

2、采區(qū)、工作面通風(fēng)系統(tǒng)關(guān)鍵性調(diào)整，必須制訂專門的安全技術(shù)措施；發(fā)生改變一翼、一個(gè)水平或一個(gè)采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

3、局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時(shí)，提早基本建設(shè)調(diào)整方案，并呈報(bào)總工程師，同意后方可以實(shí)行。

4、其他通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整必須提早10天基本建設(shè)調(diào)整方案和技術(shù)措施，并呈報(bào)總工程師校對(duì)后，再按程序呈報(bào)或?qū)徍恕⒗^續(xù)執(zhí)行。

5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案必須詳細(xì)分析通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀、調(diào)整原因、實(shí)行的方法及最終達(dá)至的目的。

6、系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施內(nèi)容包含人員非政府，現(xiàn)場(chǎng)通防設(shè)施的調(diào)整應(yīng)當(dāng)具有的條件以及注意事項(xiàng)。

7、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，必須存有礦總工親自非政府，安通科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。小元煤礦水泵房機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度小元煤礦水泵房機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度

為了強(qiáng)化排洪設(shè)備的檢修工作，確保排洪設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做好預(yù)防性檢修，消除隱患，特制訂包機(jī)管理制度；

1、水泵房機(jī)電設(shè)備一律推行紙盒機(jī)制管理。

2、所管設(shè)備必須全面落實(shí)至個(gè)人，按月推行考核。

3、紙盒機(jī)制分后機(jī)電修理和沃埃爾設(shè)施專職包機(jī)，包機(jī)人必須按責(zé)任負(fù)責(zé)管理保護(hù)檢修。

4、對(duì)包機(jī)設(shè)備的檢查；

㈠、值守電工必須推行班班巡回檢查。

㈡、包機(jī)人對(duì)自己負(fù)責(zé)管理的設(shè)備，每天至少檢查一次，并根據(jù)設(shè)備保護(hù)的須要定期展開保護(hù)。必須按時(shí)展開周、月檢查。

㈢、各種檢查時(shí)間均在規(guī)定時(shí)間或交班時(shí)展開，不許空班逃費(fèi)。

5、強(qiáng)化紙盒機(jī)制管理工作，各包機(jī)設(shè)備必須存有明晰的包機(jī)責(zé)任制。

6、包機(jī)人必須提升安全第一的思想，強(qiáng)化責(zé)任心，明確提出檢修計(jì)劃和配件計(jì)劃。皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程（煤礦）一、開機(jī)前檢查機(jī)頭各滾筒、電機(jī)、失速箱、打掃器、制動(dòng)閘、機(jī)尾滾筒及粘住裝置狀況，檢查裝截點(diǎn)與檔煤板狀況與否潔凈較好，檢查注油點(diǎn)，油質(zhì)，油量，缺油時(shí)及時(shí)嵌入，檢查各部螺絲，對(duì)輪螺絲，接地線與否齊全套管，聯(lián)軸器與否聯(lián)結(jié)可信。檢查并試驗(yàn)信號(hào)與否準(zhǔn)確，防水保護(hù)裝置與否可信，檢查皮帶接點(diǎn)與否較完整，塞滑有沒有損毀。

二、司機(jī)必須聽到信號(hào)駕車，應(yīng)當(dāng)按逆流方向逐臺(tái)啟動(dòng)皮帶機(jī)。例如前臺(tái)皮帶機(jī)尾上存有煤堆時(shí)，后臺(tái)皮帶機(jī)不許停下穩(wěn)步向前讀取。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)經(jīng)常校正跑偏，各旋轉(zhuǎn)部件響聲必須正常，并無振動(dòng)碰到卡現(xiàn)象。溫度正常，通常滾動(dòng)軸承溫度不少于70℃，減速器不少于50℃，電機(jī)溫度不少于銘牌規(guī)定，特別注意觀測(cè)皮帶扣情況，例如超出范圍，應(yīng)當(dāng)處置后就可以開機(jī)。

三、嚴(yán)禁在皮帶機(jī)上品人或運(yùn)輸其他物料，運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁展開檢修。

四、停機(jī)時(shí)聽到明信號(hào)按承煤流方向逐臺(tái)停機(jī)，正常停機(jī)前一定必須將皮帶上的煤運(yùn)回去，方能夠停機(jī)，突遇特定情況應(yīng)立即停機(jī)，并匯報(bào)。

五、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中，隨時(shí)特別注意其聲音與否正常，例如發(fā)現(xiàn)異常聲響及時(shí)停機(jī)檢查，或通告，檢修工妥當(dāng)檢查處置。監(jiān)測(cè)工崗位責(zé)任監(jiān)測(cè)工崗位責(zé)任

1、監(jiān)測(cè)工要嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》和公司關(guān)于監(jiān)測(cè)監(jiān)控的有關(guān)規(guī)定操作方式。極力杜絕違章作業(yè)。

2、負(fù)責(zé)管理所承攬區(qū)域內(nèi)設(shè)備、線路的較完整及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、必須每天對(duì)分站等監(jiān)測(cè)設(shè)備縣丞一次，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；安全監(jiān)控設(shè)備必須按照說明書建議展開校準(zhǔn)，并按規(guī)定測(cè)試風(fēng)電瓦斯電槍機(jī)功能，保證斷電可信。

4、加裝監(jiān)控設(shè)備時(shí)，設(shè)備搬運(yùn)邊線應(yīng)當(dāng)符合要求，線路應(yīng)當(dāng)按建議鋪設(shè)。搬離好像面時(shí)必須提早加裝、延長(zhǎng)分站通訊中斷時(shí)間，及時(shí)廢舊設(shè)備。

5、安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)當(dāng)在4小時(shí)內(nèi)處理完畢。

6、升井后應(yīng)付存有問題展開匯報(bào)并及時(shí)核對(duì)有關(guān)記錄。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析員安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在調(diào)度室主管的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)常介紹生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供更多各種生產(chǎn)情況和工作意見。

2、提供更多生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況的分析報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)管理向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)嶄新情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)和主辦的助手。

4、負(fù)責(zé)管理各種統(tǒng)計(jì)資料整理看管，順利完成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、臺(tái)帳、排印的核對(duì)。

5、掌控同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)計(jì)劃的非政府精心安排及主要措施。

6、根據(jù)礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)的建議，及時(shí)提供更多各種臨時(shí)資料。

7、負(fù)責(zé)管理草擬全礦調(diào)度系統(tǒng)的半年和年終支付?！耙煌ㄈ龂?yán)防”安全裝備保護(hù)配件及儀表儀器添置費(fèi)用管理辦法“一通三嚴(yán)防”安全裝備保護(hù)配件及儀表儀器添置費(fèi)用管理辦法

為保證瓦斯綜合治理資金投入管理妥當(dāng)，推廣應(yīng)用一流技術(shù)和裝備，提升安全裝備與管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，根據(jù)集團(tuán)公司[2012]2號(hào)文建議，礦按噸煤1.0元抽取礦總工程師專項(xiàng)資金，全年資金計(jì)劃190萬元，主要用作：

①儀器儀表：便攜式瓦斯警報(bào)儀、便攜式CO警報(bào)儀、便攜式瓦斯氧氣警報(bào)儀、注重預(yù)報(bào)儀、風(fēng)表、瓦斯測(cè)驗(yàn)器、放炮器、發(fā)爆器參數(shù)測(cè)試儀、測(cè)塵儀、瓦斯含量測(cè)定儀等“一通三嚴(yán)防”儀器儀表添置。

②安全裝置：安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝備、風(fēng)機(jī)在線安全監(jiān)測(cè)裝置、嚴(yán)防救火監(jiān)測(cè)裝置、自動(dòng)抽水器、瓦斯抽放自動(dòng)計(jì)量監(jiān)測(cè)裝置、自動(dòng)風(fēng)門、新型降塵裝置、瓦斯及粉塵環(huán)境治理的小型打鉆裝置、嚴(yán)防噴孔裝置、鉆機(jī)修理及配件添置。

③技術(shù)測(cè)量及技術(shù)科技攻關(guān)：礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯參數(shù)測(cè)試、通風(fēng)機(jī)性能鑒別、瓦斯地質(zhì)圖編著、礦井“一通三嚴(yán)防”技術(shù)推廣及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目等。

“一通三嚴(yán)防”安全裝備保護(hù)配件及儀表儀器添置費(fèi)用，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理掌控采用。由財(cái)務(wù)科創(chuàng)建總工程師資金采用管理臺(tái)帳及專用帳戶，按計(jì)劃展開申報(bào)、實(shí)行(具體內(nèi)容計(jì)劃另日?qǐng)?bào))，保證努力做到?？顚Ｓ谩＜t爐工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則紅爐工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則