2023年對各級管理人員值守（值班）及入井情況的考核例文（10篇）

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1、遲下早升井者，辨認(rèn)出一次，罰款100元。

2、弄虛作假、虛報入井者，中止當(dāng)月所有安全獎勵，并給與200元/次的罰款行政處罰。

3、每月入井多于規(guī)定次數(shù)的，太少一次扣當(dāng)月工資的10%，特定情況必須寫下書面表明，并需經(jīng)有關(guān)管理人員蓋章普遍認(rèn)可。

4、每天入井必須匯報所至工作面和所揭發(fā)的安全隱患，一次不匯報罰款50元，匯報錯誤一次罰款20元。

5、入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室匯報，一次不匯報罰款50元。

6、各級管理人員必須按規(guī)定核對適當(dāng)?shù)墓ぷ饔涗?，一次不核對罰款100元，核對不合格罰款50元。

7、調(diào)度室每月將匯總結(jié)果及時報礦調(diào)度核實，若辨認(rèn)出下井次數(shù)比較或弄虛作假者按礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。調(diào)度值守制度調(diào)度值守制度

（一）為規(guī)范調(diào)度值班人員犯罪行為，全面落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）調(diào)度值守就是非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，推行24小時不間斷值守制度。值守調(diào)度員嚴(yán)苛按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)命令非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)同化解各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和發(fā)生的問題。

（三）值守調(diào)度員必須熟識本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，熟識企業(yè)生產(chǎn)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動有關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序必須介紹，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（四）值守調(diào)度員必須掌控生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟識生產(chǎn)過程的工藝流程；熟識煤礦各類圖件，熟識煤礦災(zāi)害防治計劃、事故應(yīng)急預(yù)案；掌控煤礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向。

（五）值守調(diào)度員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守值守紀(jì)律，維持通訊電話24小時聯(lián)系通暢，值守期間在值守考勤本上蓋章。

（六）值守調(diào)度員必須時刻高度關(guān)注井下各瓦斯監(jiān)測點數(shù)值變化情況，辨認(rèn)出瓦斯異常地點必須及時按調(diào)度室匯報制度匯報。

（七）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)發(fā)生通訊中斷、信號故障時，值守調(diào)度員應(yīng)當(dāng)按照處置措施和應(yīng)急預(yù)案，立即精心安排人員分析、搜尋故障原因，并搞好記錄。

（八）井下出現(xiàn)緊急情況時，值守調(diào)度員快速通告和鼓勵災(zāi)區(qū)及受到威脅人員按避災(zāi)路線撤走，清點人數(shù)，立即向值守礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)災(zāi)害情況實行救治措施或再生制動適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案。

（九）值守調(diào)度員每班對礦燈房及各區(qū)隊匯報的進出井人數(shù)展開記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對當(dāng)值進出井人數(shù)不吻合的情況以及礦燈房與區(qū)隊所匯報人數(shù)不吻合的情況及時查明原因。

（十）值守調(diào)度員須要秉持“靈、科東俄、慢”的建議，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，深入細(xì)致核對各類記錄和報表。停在供電制度為更好地貫徹落實《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，確保職工人身安全及設(shè)備安全，杜絕訛供電現(xiàn)象而引致的人身危害及設(shè)備損毀事故的出現(xiàn)，特制訂以下制度：

1.凡在高低壓上工作，必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度。停在供電工作人員必須就是經(jīng)過培訓(xùn)，熟識工作系統(tǒng)，存有一定電器科學(xué)知識，獲得安全資格操作方式證書并經(jīng)區(qū)隊普遍認(rèn)可的專職電工。

2.停水時必須將可能將供電至停水工作設(shè)備的各方面電源，必須全部斷裂，除打響控制器外，必須打響刀閘，并使控制器至少存有一個顯著斷裂點，同時特別注意互感器二次兩端回到，必須挑下擾動保險。

3.停水順序必須先打響負(fù)荷兩端刀閘，然后再扎電源兩端刀閘，供電時順序恰好相反。

4.停水后必須做好驗電(采用與電壓二者適用于的驗電筆)振動工作，并將“有人工作，嚴(yán)禁供電”字樣的停水牌裝設(shè)在停水控制器的槍機栓上。

5.供電前必須檢查須要供電電路，證實有誤后方可以供電，例如突遇他人裝設(shè)供電牌時，只剝自己的停水牌，最后由他人容天鵬供電。嚴(yán)苛杜絕本人停水，他人作業(yè)或一人停水同時作業(yè)的違章行為，努力做到誰停水誰轉(zhuǎn)讓誰供電。

6.操作方式時必須穿絕緣手套穿絕緣鞋并由二人展開，一人監(jiān)護，一人操作方式。供電時使用三次供電制，且每次間隔不少于30秒，最后一次再分不好。

7.職工因工作變動或當(dāng)值沒有順利完成此項工作時，必須嚴(yán)苛辦成與上班更替事項，更替時必須取下自己的停水脾，接班人重?fù)Q停水牌，方可展開工作。趙莊二號井機電管理部全面財政預(yù)算管理辦法趙莊二號井機電管理部全面財政預(yù)算管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為了二要做好機電管理部的經(jīng)營管理工作，確保機電設(shè)備安全有效率運轉(zhuǎn)并有效率掌控成本費用開支，提升資產(chǎn)的運營效率，特制訂本制度。

第二條本制度就是融合我礦目前的經(jīng)濟運行體制和《晉城煤業(yè)集團趙莊二號井全面財政預(yù)算管理辦法》所制訂。

第三條本制度適用于于本部室所統(tǒng)轄單位。

第二節(jié)機電財政預(yù)算管理非政府機構(gòu)及職責(zé)

第四條設(shè)立機電全面財政預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)于機電部

組短：機電部部長

副組長：機電部分管財政預(yù)算副部長

成員：機電部有關(guān)人員

第五條領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理制訂本單位全面財政預(yù)算管理實施細(xì)則和考核辦法;

(2)對財政預(yù)算管理中的關(guān)鍵事項展開決策;

(3)對很大金額的設(shè)備損毀付款展開評議;

(4)負(fù)責(zé)管理全面財政預(yù)算組各個班組財政預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督、管理、考核。

辦公室職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)管理機電材料和配件的選型、技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)、指標(biāo)的水解與考核，并對采用情況展開監(jiān)督考核、計劃的審核、發(fā)貨的嚴(yán)格執(zhí)行與考核、質(zhì)量問題的判決和分析事故、外委復(fù)原的鑒別、技術(shù)協(xié)議的簽定等工作;

(2)負(fù)責(zé)管理制定全年節(jié)電工作計劃，協(xié)同全面落實全礦節(jié)電項目的實行，定期舉行會議，對全年工作計劃展開考核;

(3)負(fù)責(zé)管理每月成本費用的事前掌控、事中監(jiān)督、事后考核分析工作;

(4)負(fù)責(zé)管理收集整理歷史資料、統(tǒng)計分析，根據(jù)明年的冶煉貫通計劃，預(yù)測全年機電全面財政預(yù)算管理費用;

(5)負(fù)責(zé)管理全面財政預(yù)算管理的宣傳、報導(dǎo)工作;

(6)做為本部全面財政預(yù)算管理的輕易責(zé)任人，向部長負(fù)責(zé)管理;

(7)負(fù)責(zé)管理匯總每天的機電材料、備品備件具體內(nèi)容消耗數(shù)據(jù)，月底根據(jù)隊組消耗，參考全面財政預(yù)算管理細(xì)則和考核制度，對隊組、個人展開考核，并將考核結(jié)果呈報部長審核;

(8)對全面財政預(yù)算管理在繼續(xù)執(zhí)行過程中存有的問題及時明確提出合理化建議和決策意見，易于在以后的工作中逐步的改良。

附于：全面財政預(yù)算管理非政府機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖(附表一)

財政預(yù)算管理流程圖(附表二)

第三節(jié)財政預(yù)算管理目標(biāo)

第六條機電全面財政預(yù)算管理目標(biāo)

1、進一步強化機電材料、配件的廢舊與F83E43Se工作，減少材料、配件消耗，掌控成本開支，提升管理水平和經(jīng)濟效益。

2、同時實現(xiàn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的充分發(fā)揮資本運轉(zhuǎn)效率，同時實現(xiàn)縱向到邊，橫向到底的全員財政預(yù)算管理。

3、彰顯全員財政預(yù)算管理，人人存有指標(biāo)，達至齊抓共管，從而確保順利完成全年財政預(yù)算指標(biāo)。融合本部門的實際情況，將全面財政預(yù)算組各班組及個人的崗位工作職責(zé)分割，各班組的分管部長為班組的第一責(zé)任者。

4、進一步消化成本缺口，增加收入，降低消耗，全面提高企業(yè)成本效益。

5、大力推進成本、費用精細(xì)化管理，努力提高機電全面財政預(yù)算管理水平。

第四節(jié)預(yù)算編制制度

第七條為了并使財政預(yù)算指標(biāo)基本建設(shè)更加科學(xué)、合理，確保本部門財政預(yù)算指標(biāo)的順利完成，有效率掌控各項成本費用的開支，特制訂預(yù)算編制制度。

1、預(yù)算編制必須融合本部門實際情況，制訂出來二要可信的預(yù)算編制預(yù)案。

2、預(yù)算編制必須與有關(guān)單位密切配合，相互協(xié)作，提升工作效率，搞好財政預(yù)算的審查和綜合均衡工作。

3、要從嚴(yán)從很緊基本建設(shè)財政預(yù)算費用，各費用財政預(yù)算總額應(yīng)當(dāng)掌控在本部門制定的財政預(yù)算指標(biāo)范圍以內(nèi)。

4、預(yù)算編制必須按照“先由下而上、再由上而下、上下結(jié)合、分級基本建設(shè)、逐級匯總”的預(yù)算編制程序，依據(jù)財務(wù)隸屬于關(guān)系，深入細(xì)致非政府，層層搞好預(yù)算編制工作。

5、預(yù)算編制必須秉持總量均衡、合理掌控的基本建設(shè)原則，保證年度預(yù)算的精心安排工作，既有助于本部門戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)的全面落實，同時實現(xiàn)日常管理的有序協(xié)同，又有利于本部門經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成和有效率掌控各項成本費用的開支。

6、各單位于每月27日12:00前，將下月機電財政預(yù)算呈交機電部審查蓋章。凡是由于臨時精心安排的工程或應(yīng)急須要的機電材料、配件，每月15日前可以補報一次新增計劃，除此情況之外，展開補報計劃的則對責(zé)任單位及預(yù)算員按有關(guān)制度展開行政處罰。

第五節(jié)財政預(yù)算掌控制度

第八條財政預(yù)算掌控方法、內(nèi)容

加強財政預(yù)算管理的宣傳力度，非政府本部職工自學(xué)，通過全面財政預(yù)算的自學(xué)必須在本部構(gòu)成高度的成本節(jié)約意識，建議努力做到人人皆知全面財政預(yù)算管理，必須依據(jù)全年財政預(yù)算布佐克月財政預(yù)算目標(biāo)做為硬性指標(biāo)去積極開展各項工作。

1、事前掌控：每月月初，根據(jù)本月生產(chǎn)計劃，融合本部門當(dāng)前的現(xiàn)狀，客觀合理的詳盡制訂本月成本財政預(yù)算水解指標(biāo);存有計劃的領(lǐng)用各種材料、備品備件，并呈報全面財政預(yù)算管理辦公室。

2、事中監(jiān)督：每月根據(jù)月前的指標(biāo)水解詳盡全面落實各個單位配件材料采用情況，繪制表格匯總備案，獎優(yōu)罰劣，對指標(biāo)超耗和損毀設(shè)備、浪費材料的責(zé)任人、責(zé)任單位展開考核，對節(jié)約者展開獎勵;同時嚴(yán)格高度關(guān)注材料領(lǐng)有用情況，的確努力做到不失控、不超耗。

3、事后考核分析：每月月末，如實制訂撰寫月度成本經(jīng)營分析報告，詳細(xì)分析本月成本節(jié)遜于情況;對超額情況引發(fā)高度重視，實行有力的防范措施，展開有效率的掌控。

第六節(jié)財政預(yù)算調(diào)整制度

第九條機電部正式宣布下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行的財政預(yù)算，通常予以調(diào)整。財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位在繼續(xù)執(zhí)行中由于井下地質(zhì)條件嚴(yán)酷、一些非人為因素(例如瓦斯、頂板碎裂)等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，以致財政預(yù)算的基本建設(shè)基礎(chǔ)不設(shè)立，或者將引致財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生關(guān)鍵性偏差的，可以調(diào)整財政預(yù)算，調(diào)整時間通常為每年七月底前。

第十條財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位明確提出的財政預(yù)算調(diào)整事項，應(yīng)遵從以下建議：

1、財政預(yù)算調(diào)整事項無法偏移年度預(yù)算目標(biāo)。

2、財政預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)在經(jīng)濟上能同時實現(xiàn)最佳化。

3、財政預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)放到財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行中發(fā)生的關(guān)鍵的、非正常的關(guān)鍵性差異方面。

第十一條調(diào)整財政預(yù)算，應(yīng)由財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行單位逐級向財政預(yù)算管理辦公室明確提出書面報告，闡釋財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行導(dǎo)致的影響程度，明確提出財政預(yù)算的調(diào)整幅度。

第七節(jié)財政預(yù)算意見反饋制度

第十二條財政預(yù)算意見反饋

為確保財政預(yù)算目標(biāo)的同時實現(xiàn)，應(yīng)付財政預(yù)算的繼續(xù)執(zhí)行情況展開及時的意見反饋。

1、各單位每月28日18:00前，將當(dāng)月機電成本報表及領(lǐng)用明細(xì)表報機電部展開收款。

2、每月30日舉行財政預(yù)算討論會;根據(jù)本部門財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，展開總結(jié)分析，確認(rèn)下期工作重點。

3、針對財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況中存有的問題，及時展開協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)助各隊組積極主動順利完成財政預(yù)算指標(biāo)。

4、將本部門財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況表聯(lián)同財政預(yù)算分析報告次月5日前呈交礦財政預(yù)算管理辦公室。

第八節(jié)財政預(yù)算考核制度

第十二條財政預(yù)算指標(biāo)的考核

根據(jù)全面財政預(yù)算管理辦公室制訂的財政預(yù)算指標(biāo)逐漸水解至各單位和個人，本部對各單位成本指標(biāo)考核推行分項考核，下發(fā)的財政預(yù)算目標(biāo)就是與業(yè)績考核掛勾的硬性指標(biāo)，通常情況嚴(yán)禁突破，根據(jù)財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行的情況對責(zé)任人展開獎懲。注重“誰節(jié)約誰受惠，誰超耗誰重罰”，月末按照各項指標(biāo)順利完成情況嚴(yán)格考核落空。

1、機電管理部部長做為本部財政預(yù)算考核責(zé)任人，每月30日非政府舉行會議展開考核。

2、考核的標(biāo)準(zhǔn)就是《趙莊二號井全面財政預(yù)算管理實行過程評價辦法》

3、按照全面財政預(yù)算管理實行過程評價標(biāo)準(zhǔn)及計分辦法的建議，逐級全面落實各項管理制度、有關(guān)資料的搜集和全面落實。

4、積極主動與機電處聯(lián)系，拒絕接受處室的檢查、評價和監(jiān)督;一經(jīng)辨認(rèn)出問題，財政預(yù)算管理員就要及時向本部財政預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報情況，同時積極主動制訂可取的整改措施。

5、《機電管理部全面財政預(yù)算管理辦法》撰寫順利完成后，交還給本部管理人員、財政預(yù)算管理員、各有關(guān)單位及有關(guān)人員展開表決，表決通過后就要嚴(yán)格執(zhí)行;在繼續(xù)執(zhí)行過程中各個分管人員、各單位、財政預(yù)算管理員必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，檢驗財政預(yù)算管理水解指標(biāo)的合理性，辨認(rèn)出問題，及時明確提出整改意見，經(jīng)財政預(yù)算管理組集體判定后做出修正，以盡量增大誤差，努力做到財政預(yù)算管理、指標(biāo)水解準(zhǔn)確無誤。

6、當(dāng)本單位的經(jīng)營指標(biāo)沒順利完成、成本費用存有超出預(yù)算的可能性時，及時向上級有關(guān)部門匯報，找到原因，實行必要的對策措施。

7、機電部每月對各單位展開財政預(yù)算綜合考核(后附綜合考核表中)，每月月底展開考核，分值高于95分后以下的，差值按每分50元考核責(zé)任單位。

第九節(jié)財政預(yù)算指標(biāo)管理制度

第十三條財政預(yù)算指標(biāo)基本建設(shè)依據(jù)

依據(jù)礦對各單位工作范圍的調(diào)整、歷史統(tǒng)計資料、冶煉貫通計劃和機電部所承攬的經(jīng)營指標(biāo);根據(jù)上述四項資料，在統(tǒng)籌規(guī)劃考量安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩方面在達到最佳優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計分析、排序出來總指標(biāo)并逐項按月水解至各類工程、設(shè)備或單位。

第十四條財政預(yù)算指標(biāo)水解表明

1、指標(biāo)包含各單位正常生產(chǎn)過程中所須要的費用。對于生產(chǎn)過程中由于客觀因素導(dǎo)致關(guān)鍵性特定情況所資金投入的費用，經(jīng)現(xiàn)場動態(tài)分析和核實后，可以給與補足費用。

2、生產(chǎn)過程中所資金投入的大型周轉(zhuǎn)性材料(主要指金屬管路和電纜)和大型配件由機電部統(tǒng)一管理考核。

3、主副立井提高用鋼絲繩、主運輸鋼絲繩芯膠帶等按《煤礦安全規(guī)程》存有采用期限規(guī)定的機電材料、配件，到期更改出現(xiàn)的費用由機電部通過計劃掌控，不向基層水解。

4、通過礦業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)會精心安排的臨時工程(例如：系統(tǒng)倒移或改建)所出現(xiàn)的費用，不對隊組展開成本考核，由機電部統(tǒng)一管理。臨時工程必須存有會議紀(jì)要或業(yè)務(wù)聯(lián)系單，否則所出現(xiàn)的費用由隊組自行分擔(dān)。

第十五條考核細(xì)則

1、對各單位機電材料、配件成本推行當(dāng)月輕易成本超出預(yù)算考核，對單位負(fù)責(zé)人、機電負(fù)責(zé)人、計劃員、領(lǐng)料員分別罰款100—300元。

2、由管理因素導(dǎo)致的大幅超耗現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)性材料配件超資額在10萬元以下時，按10%展開考核，超資額在10萬元以上時，按分段比例5%展開遞增考核。其它材料配件超出預(yù)算的，對超出預(yù)算單位按不能高于超出預(yù)算金額的10%展開考核。

3、節(jié)約可以以豐補歉，超耗不容掛帳(特定情況除外)。

4、申領(lǐng)的機電材料、配件因訂貨發(fā)生的質(zhì)量問題而無法采用的，采用單位必須及時與物資供應(yīng)部聯(lián)系換貨，更改后的材料、配件不再考核隊組。

5、由客觀地質(zhì)條件因素導(dǎo)致的大幅超耗，經(jīng)報告提出申請分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以酌情對用料單位展開考核。

6、由關(guān)鍵性因素導(dǎo)致的超耗收支，原則上必須在三個月內(nèi)以其節(jié)資額沖減回去，如果在三個月內(nèi)沒能沖減回去，則在第三個月月底將對余額按本辦法內(nèi)有關(guān)規(guī)定考核。

7、橡套電纜的采用、廢舊嚴(yán)苛按有關(guān)表單根數(shù)、米數(shù)考核;工作面加裝，施工過程中嚴(yán)禁將整根電纜切去采用;不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，則按不能高于材料原價值的30%行政處罰責(zé)任單位。

8、生產(chǎn)施工過程中導(dǎo)致的損毀(不容畏懼的原因除外)，款額在3000元以下時，按不能高于60%行政處罰責(zé)任單位;款額在5000元以下時，按不能高于50%行政處罰責(zé)任單位;款額在8000元以下時，按不能高于40%行政處罰責(zé)任單位;款額在8000元以上時，按不能高于30%行政處罰責(zé)任單位。屬于責(zé)任事故導(dǎo)致的配件、電器元件損毀，除按原價值索賠外，對責(zé)任單位判處不高于原價值40%的罰款。以上各類罰款，均按不能高于單位罰款的20%行政處罰責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人。

9、機電部在對各單位機電材料配件動態(tài)抽檢中，對帳卡物相符、賬目紛亂的，對責(zé)任者、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及機電負(fù)責(zé)人分別判處50—200元罰款;營私舞弊，導(dǎo)致材料虧空，對責(zé)任單位按遺失論處，并追責(zé)單位責(zé)任人和材料員責(zé)任，按不能高于材料價值的50%罰款。

10、各單位領(lǐng)用舊有周轉(zhuǎn)性物資時，按物資計劃價的30%考核隊組，不交舊而領(lǐng)舊的按所領(lǐng)物資的70%考核單位，對于幾百塊舊有而領(lǐng)代萊按所領(lǐng)物資的100%考核單位。

11、未達至采用期限而損毀或除役的周轉(zhuǎn)性機電材料、配件，按照不高于原價值的30%行政處罰責(zé)任單位，并按原值索賠。

12、并無計劃耗料和耗盡耗料對責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)判處每次100—500元的罰款。

13、各隊組預(yù)算員未按規(guī)定時間按程序下月機電材料配件財政預(yù)算，未及時上報當(dāng)月機電材料、配件申領(lǐng)名細(xì)及成本報表至機電管理部展開收款考核的，每延后一天，對責(zé)任人罰款50元/天。

14、機電材料、配件在運輸過程中，運輸單位遺失或采用單位采用過程中遺失材料、配件，對責(zé)任單位按材料、配件的原值展開行政處罰。

15、在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)生盜竊現(xiàn)象或未經(jīng)容許擅自采用其它隊組材料、配件的責(zé)任單位，除交還原單位外，對責(zé)任單位罰款500—1000元，并通報處置。

16、凡是隨意甩掩埋材料、配件的責(zé)任單位，除按原價值付款外，對責(zé)任單位判處100—500元罰款，并通報處置。

17、生產(chǎn)施工過程中存有損耗的材料、配件，未按規(guī)定達至回收率，其差額部分按原價值對責(zé)任單位展開罰款。

18、對存有廢舊期限規(guī)定的材料、配件，未按期廢舊，每延后一天罰責(zé)任單位100元。

19、膠帶的采用繼續(xù)執(zhí)行《礦用膠帶管理制度》。

20、緊固堆滿點的管材，廢舊時未按規(guī)定裝箱整齊或未經(jīng)管理單位許可擅自裝運的，對責(zé)任單位判處200元罰款，并按時再次裝箱和歸還管材，拒不執(zhí)行則對責(zé)任單位罰款1000元。

21、轉(zhuǎn)交耽誤的罰責(zé)任人50元/次，無故不出席轉(zhuǎn)交的罰責(zé)任人100元/次，不按時辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)的對責(zé)任者罰款100元/次。

22、工程完工轉(zhuǎn)交時，未按規(guī)定期限將余下機電材料、配件非政府廢舊上井的，每延后一天對責(zé)任單位及其單位負(fù)責(zé)人分別罰款200—500元。

23、機電材料、配件轉(zhuǎn)交遵從面面明的原則，嚴(yán)禁擅自遷移采用，否則對責(zé)任單位根據(jù)情節(jié)給與300—1000元罰款。

24、對于政令未通，影響機電全面財政預(yù)算管理工作的責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)給與100—300元罰款。

25、當(dāng)生產(chǎn)施工過程中須要中途轉(zhuǎn)面時，須要更改的材料、配件而未更改時，機電部判決隊組更改，所出現(xiàn)的費用全部由轉(zhuǎn)交方分擔(dān)。

26、采煤機滾筒、掘進機截割頭齒座損毀在六個以上時，所出現(xiàn)的維修費全部由采用單位分擔(dān)。

27、拒絕接受檢修任務(wù)后，不按時順利完成檢修內(nèi)容，自己無法檢修而又不提出申請外委維修的一次罰責(zé)任單位200—500元，影響生產(chǎn)時按瀆職論處。

第十節(jié)周轉(zhuǎn)性物資管理制度

為了進一步強化全面財政預(yù)算管理，規(guī)范和提升資產(chǎn)利用率，最大限度盤活資產(chǎn)，掌控成本，現(xiàn)根據(jù)我礦實際情況，特制訂本辦法。

1、本辦法中的周轉(zhuǎn)性材料就是指經(jīng)過復(fù)原后或不經(jīng)過復(fù)原就可以輕易再次采用的材料，具體內(nèi)容范圍如下：各種電纜、管路、膠帶、專用工具、磁力起動器、減速器、五小電器和大鏈、馬蹄、刮板、其它配件等。

2、對于在搬離倒面或工程轉(zhuǎn)交過程中不須要廢舊上井的周轉(zhuǎn)性物資，須要核對轉(zhuǎn)交單，雙方和監(jiān)管單位蓋章普遍認(rèn)可，三方各抱持一聯(lián)。

3、對于未完工程中暫時不必的物資(特別就是存有保質(zhì)期減半的物資)，采用單位必須及時盤活采用;對于因技術(shù)參數(shù)發(fā)生改變而引致無法再繼續(xù)采用的物資，歸口部門必須非政府隊組及時廢舊或盤活再利用。

4、在派發(fā)周轉(zhuǎn)性物資時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考量派發(fā)復(fù)原的物資，且在審核料單時必須在料單上標(biāo)明派發(fā)的就是復(fù)原材料或是須要先交舊后領(lǐng)有嶄新。對于須要交舊領(lǐng)代萊物資和配件，更改后采用單位負(fù)責(zé)管理廢舊(大件5天，小件3天)，例如突遇特定情況，暫無法交還的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以先派發(fā)嶄新物資，限期交還舊有物資。

5、各采用單位在申領(lǐng)須要交舊的物資時，必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新管理制度，周轉(zhuǎn)性物資回收率按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對高于回收率的單位，按高于比例物資計劃價的50%考核采用單位。

6、對某些物資因采用和運輸?shù)纫蛩赜绊?，暫時無法交還舊件的，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以先發(fā)給新件，舊件限期交還，到期沒能交還的，除給與原值70%(進口配件100%)的罰款外，每延期一天加罰100元。

7、對于某些物資的確因為特定原因廢舊不上來的，采用單位必須填制“周轉(zhuǎn)性物資報損申請單”呈報機電管理部審查鑒別。

8、周轉(zhuǎn)性材料、配件損毀后無法再用時，采用或檢修單位必須明確提出除役提出申請，經(jīng)機電部審查鑒別可以除役的，不予補足;已鑒別除役的機電材料、配件必須及時交還庫房。

9、周轉(zhuǎn)性機電材料、配件的采用(或管理)單位必須對本單位所采用(或管理)的機電材料、配件展開會計核算管理，賬上上捷爾薩表明機電材料、配件名稱、領(lǐng)有用時間、采用地點、更替時間、數(shù)量等信息，并必須留存上、下賬的有關(guān)憑證。

10、對于遺失的物資，隊責(zé)任單位必須按物資原值的100%展開行政處罰;辨認(rèn)出盜竊或故意損毀物資的犯罪行為，呈交派出所展開處置。

第十一節(jié)修舊利廢管理制度

第十七條為進一步強化機電材料、配件的廢舊與F83E43Se工作，減少機電材料、配件消耗，掌控成本開支，提升設(shè)備、配件及周轉(zhuǎn)性材料利用率，增收節(jié)支、盤活存量提升管理水平和經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。

1、各單位必須嚴(yán)苛按照物資廢舊的比例和規(guī)定順利完成物資的廢舊工作。

2、各主管班組必須嚴(yán)苛按照建議創(chuàng)建不好臺帳，搞好備案工作;同時根據(jù)廢舊物資的性質(zhì)，回收程度精心安排不好維修和放置工作。

3、各主管班組必須按月呈報維修計劃，并精心安排維修工作，月底必須對本月順利完成情況展開匯總、考核。

4、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新工作，否則各班組有權(quán)婉拒派發(fā)。

5、由于生產(chǎn)條件變化，加裝資金投入等特定情況，由機電部分管機電材料副部長或機電部長蓋章證實后，可以幾百塊舊有。

6、采用單位(或選定廢舊單位)必須及時將井下現(xiàn)場暫不必的(或紙機的)周轉(zhuǎn)性機電材料、配件廢舊上井，并交回選定的檢修單位(或地點);接到周轉(zhuǎn)性機電材料、配件的單位必須及時給采用單位出具廢舊單;廢舊單上要標(biāo)明該周轉(zhuǎn)性材料、配件的損毀程度及有沒有遺失配件等信息(未注明時，按基本較完整算是)。

7、管理人員必須深入細(xì)致井下，動態(tài)掌控現(xiàn)場各種物資的儲備情況，辨認(rèn)出放置量過多或已不采用的及時通告基層單位廢舊上井。

第十八條考核細(xì)則

1、井下須要廢舊的電纜、小型設(shè)備等易遺失物件必須置放在安全地點，在必要的情況下必須派遣專人展開看護，并及時精心安排廢舊，如果發(fā)生遺失根據(jù)遺失物件價值考核責(zé)任人200—1000元。

2、在廢舊過程中要努力做到全程追蹤，不得遺失和損毀物料;否則根據(jù)物件價值判處100～3000元的付款。

3、上井后的物料必須及時上繳并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，相關(guān)手續(xù)由財政預(yù)算管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理看管，漏交或者相關(guān)手續(xù)沒辦理齊全判處100元/次的付款并必須及時辦妥齊全，不辦妥必須甩5倍判處罰款。

4、裝料單、廢舊單上加一項核對未明罰責(zé)任單位100元。

5、對于超額完成廢品廢舊指標(biāo)的單位，按所超額廢舊廢品價格的30%展開獎勵。

6、對于不經(jīng)過復(fù)原或經(jīng)隊組復(fù)原后，仍可以穩(wěn)步投入使用的回收材料，按材料計劃價格的30%獎勵隊組。

7、井下各單位在搬離倒面或現(xiàn)場轉(zhuǎn)交過程中，對于應(yīng)廢舊的物資必須在規(guī)定的期限內(nèi)全部廢舊上井，否則每遜于一天罰責(zé)任單位200元。

8、對于現(xiàn)場檢查中存有浪費材料現(xiàn)象的單位，除按其所浪費材料的原價展開索賠外，另對單位副職罰款200元。

9、各單位存有設(shè)備、配件損毀需委外維修時，須要填制“趙莊二號井(委外)維修審批表”，經(jīng)機電管理部、計劃財務(wù)部鑒別審查后，由提出申請單位材料員聯(lián)同待修物資呈交維修部門，經(jīng)維修部門環(huán)評蓋章后，提出申請單位將第一聯(lián)及存留，將第二聯(lián)交維修部門，將第三聯(lián)交機電管理部，將第四聯(lián)交財務(wù)稽查結(jié)賬。

10、物資檢修完后，由檢修單位材料員填制“趙莊二號井(委外)維修物資驗收單”，經(jīng)機電管理部、計劃財務(wù)部共同環(huán)評蓋章后，檢修單位材料員將檢修物資和驗收單一并呈交設(shè)備庫，第一聯(lián)及檢修單位存留準(zhǔn)備工作支付，第二聯(lián)及呈交機電部設(shè)備庫，第三聯(lián)及機電管理部財政預(yù)算記賬，第四聯(lián)及財務(wù)稽查。

11、對弄虛作假、浪費材料、配件的隊組按部門財政預(yù)算管理制度考核。綜采隊安全教育培訓(xùn)制度綜采隊安全教育培訓(xùn)制度1、技術(shù)員就是隊安全教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，對本隊的安全教育培訓(xùn)工作正數(shù)全責(zé)。2、教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：安全思想教育，安全道德教育，恩。全系列警告教育，安全法制教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)。3、教育培訓(xùn)的目的就是提升員工安全意識和基本操作技能，規(guī)范操作方式犯罪行為，并使員工按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作方式。4、和充分利用班前、停工放暑假對員工展開安全教育培訓(xùn)。5、安全教育培訓(xùn)時員工必須搞好記錄，隊必須定期檢查員工的自學(xué)記錄，記錄不全系列或沒記錄的甩300分后。6、不定期的對員工自學(xué)情況展開考核，考試不及格暫停工作展開自學(xué)，直至考試合格后方可以入井。7、歸還留存員工的自學(xué)記錄，遺失的甩200分后，留存不好的甩留存人200元。8、出席礦、公司培訓(xùn)的學(xué)員必須得當(dāng)精心安排，積極主動運送，并要對學(xué)員的自學(xué)情況展開考核，考試不及格的中止自學(xué)期間工分。煤礦事故救援制度1、目的和適用范圍

1.1、為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應(yīng)急預(yù)警和積極響應(yīng)，最大限度的減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。

1.2、本制度適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能將和已出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事件的防治和處置。

2、應(yīng)急管理原則

2.1推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理、分后線負(fù)責(zé)管理”的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和積極響應(yīng)的統(tǒng)一指揮促進作用。

2.2、以人為本，安全第一

把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導(dǎo)致的人員危害當(dāng)作首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防水。

2.3、預(yù)防為主、加強基礎(chǔ)、快速反應(yīng)

秉持防治與應(yīng)急結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，常抓不懈，在不斷提升安全識別、嚴(yán)防水平的同時，強化應(yīng)急基礎(chǔ)工作，搞好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、健全裝備、預(yù)案演練工作。居安思危，加強一線人員的應(yīng)急處理和滅火的能力，晚辨認(rèn)出、晚報告、靈敏處理。

2.4科學(xué)新穎

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)具備針對性、實用性、可操作性。根據(jù)危險源識別、風(fēng)險評估展開基本建設(shè);應(yīng)急對策直觀新穎，通過演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強化管理。

2.5、分級積極響應(yīng)

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍實行分級應(yīng)急積極響應(yīng)。

3、事故應(yīng)急救援非政府機構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

設(shè)立以礦長為副組長、生產(chǎn)班子為副組長、各科室(部門、單位)主要負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就是公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮工作。

3.2、辦事機構(gòu)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)應(yīng)急管理日常工作管理辦公室。辦公室設(shè)于調(diào)度室，調(diào)度室主任任辦公室主任，搭載2名應(yīng)急管理專業(yè)人員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理制度草擬、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實及非政府、協(xié)同、管理等日常工作。

4、運行機制

4.1、預(yù)警

各單位必須根據(jù)各種可能將的生產(chǎn)安全事故健全預(yù)警機制，創(chuàng)建預(yù)警系統(tǒng)，積極開展危險源識別、環(huán)境因素辨識、風(fēng)險評價工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位嫻熟采用兩個以上預(yù)警電話或預(yù)警方式。

4.1.1、預(yù)警級別和公布

根據(jù)危險源識別、環(huán)境因素辨識、風(fēng)險評價分析預(yù)測結(jié)果，對可能將出現(xiàn)或可以預(yù)警的潛在事故展開預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)生產(chǎn)安全事故可能將導(dǎo)致的危害程度、應(yīng)急程度、發(fā)展態(tài)勢通常分割為三級：礦井級(關(guān)鍵性-可能將產(chǎn)生特別輕微的后果)、采區(qū)級(很大-可能將產(chǎn)生輕微的后果)、頭面級(通常-可能將產(chǎn)生較輕的后果)。

預(yù)警信息包含事故的類別、地點、初始時間、可能將影響的范圍、警告事項、應(yīng)當(dāng)實行的措施和公布級別等。

預(yù)警信息的公布和中止，應(yīng)當(dāng)經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)，方可通過應(yīng)急廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、報警器等展開公布。特定情況下，災(zāi)害出現(xiàn)時，現(xiàn)場目擊者可以通過大聲應(yīng)答或打電話的方式展開預(yù)警信息傳達。

4.2、應(yīng)急處理

4.2.1、應(yīng)急買盤

生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)后，拎(跟)班人員、班組長、安全員、瓦檢員等行使落水處置權(quán)，現(xiàn)場作業(yè)人員行使應(yīng)急買盤權(quán)，首先撤走危險區(qū)域。

4.2.2、信息報告

出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場作業(yè)人員在撤走危險區(qū)域后，事發(fā)源第一目擊者必須及時向調(diào)度室或安全科或本隊組報告。

應(yīng)急處理過程中要特別注意及時續(xù)報有關(guān)情況。

4.2.3、先期處理

事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與撤退的應(yīng)急救援人員在應(yīng)急買盤、及時報告事故信息的同時，應(yīng)當(dāng)及時、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴散。

4.2.4、應(yīng)急積極響應(yīng)

4.2.4.1、對于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的生產(chǎn)安全事故，災(zāi)害現(xiàn)場人員必須及時撤走，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及時啟動應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮積極開展應(yīng)急救援工作。

4.2.4.2、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮事故應(yīng)急救援工作?，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)隨身攜帶適當(dāng)?shù)膶I(yè)防水裝備，實行安全防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行救援人員步入和返回事故現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定。

4.2.5、應(yīng)急完結(jié)

事故應(yīng)急工作完結(jié)，由事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組公布應(yīng)急救援工作完結(jié)信息。

4.3、恢復(fù)正常與擴建

4.3.1、善后處理處理

必須積極主動科學(xué)合理、深入細(xì)致地搞好善后處理處理工作。按照有關(guān)政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極主動全面落實索賠(包含罹難人員親屬的征用、補償、污染物處置)等事項。

4.3.2、調(diào)查與評估

對生產(chǎn)安全事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)正常擴建等問題按照“四不放過”原則展開調(diào)查評估和處置。

4.3.3、恢復(fù)正常擴建

制訂恢復(fù)正常擴建計劃，盡快非政府實行恢復(fù)正常擴建工作。

4.4、信息的報告與公布

生產(chǎn)安全事故的信息公布及時、精確、客觀、全面。事故出現(xiàn)后必須及時向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事故處理情況搞好時程報告工作。也應(yīng)向員工公布詳細(xì)信息和應(yīng)付防范措施等。

信息的報告與公布形式主要包含許可報告與公布、非政府報導(dǎo)、拒絕接受專訪等。

5、應(yīng)急確保

各單位必須根據(jù)職責(zé)分工和有關(guān)應(yīng)急預(yù)案搞好生產(chǎn)安全事故的應(yīng)付工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)付生產(chǎn)安全事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應(yīng)急救援工作的須要和恢復(fù)正常擴建等工作的順利進行。

5.1、人力資源

綜合管理部、捍衛(wèi)、調(diào)度、安全、急救以及各生產(chǎn)旺德夫爾縣就是公司事故應(yīng)急救援的骨干力量。各部門、單位必須創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，動員全員存有非政府的出席事故應(yīng)急救援工作。

5.2、通訊確保

設(shè)置緊固報警電話，搭載應(yīng)急調(diào)度人員24小時值守，有關(guān)應(yīng)急救援人員手機24小時開機確保隨時撥打。

5.3、經(jīng)費確保

財務(wù)部成立專項安全生產(chǎn)費用，確保所須要資金。

5.4、物資確保

在地面及井下成立消防救災(zāi)倉庫，搭載適應(yīng)需要的應(yīng)急救援物資設(shè)備。創(chuàng)建應(yīng)急救援物資和設(shè)備檔案，并設(shè)專人管理、縣丞、保護，保證較完整可信。

5.5、醫(yī)療衛(wèi)生確保

事故應(yīng)急救援期間，由當(dāng)?shù)睾虾踽t(yī)療條件和資質(zhì)的醫(yī)院非政府設(shè)立醫(yī)療急救組，及時對升井人員展開搶救。

5.6、交通運輸確保

事故應(yīng)急救援期間，調(diào)度室負(fù)責(zé)管理確保搶修用車。車輛嚴(yán)重不足時，由礦長辦公室協(xié)同調(diào)用車輛。

5.7、治安確保

事故應(yīng)急救援期間，保衛(wèi)科等部門負(fù)責(zé)管理事故出現(xiàn)后的人員撤離、戒嚴(yán)和維持秩序等工作，必要時應(yīng)邀當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)幫助。

6、演練培訓(xùn)

6.1、預(yù)案演練

融合公司事故防治重點的實際，每年至少非政府一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練，每半年至少非政府一次現(xiàn)場處理方案演練。其中礦井水害、災(zāi)害性天氣等應(yīng)急演練應(yīng)當(dāng)在每年5月底前順利完成，所有井下作業(yè)人員均應(yīng)當(dāng)出席演練;同時針對井下各作業(yè)地點主要事故風(fēng)險，分別非政府積極開展現(xiàn)場處理方案應(yīng)急演練，并搞好演練記錄。

6.2、教育培訓(xùn)

由應(yīng)急管理辦公室會同，公司安全培訓(xùn)中心幫助非政府，展開應(yīng)急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險境等常識的培訓(xùn)，進一步增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和打火、脫離險境能力。對應(yīng)急救援人員和管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專業(yè)技能，并維持培訓(xùn)記錄。

6、獎懲考核

6.1責(zé)任追責(zé)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對遲報、謊報和虛報事故關(guān)鍵情況或者在事故應(yīng)急救援工作中存有其它瀆職、瀆職犯罪行為而失去事故應(yīng)急救援的最佳機會，導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人給與1000的罰款，并給與適當(dāng)處分;構(gòu)成犯罪的，傳喚司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

6.2表揚獎勵

對在事故應(yīng)急救援工作中作出突出貢獻的一流隊組及個某煤礦資料定期分析、看管、采用制度某煤礦資料定期分析、看管、采用制度

礦井地質(zhì)測量工作，就是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作，礦井的一切冶煉工程都必須以可信的地質(zhì)測量資料為依據(jù)，為此，必須強化地測資料的定期分析，以滿足用戶煤礦生產(chǎn)建設(shè)的須要。

(一)凡是關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，均應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)實施方案、設(shè)計，并按規(guī)定按程序，工程完工后，必須遞交成果資料、圖紙和技術(shù)總結(jié)，非政府有關(guān)人員鑒別和環(huán)評并得當(dāng)留存。

(二)對關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，均應(yīng)當(dāng)在實施方案順利完成后，施工中，峻工后，對地質(zhì)測量資料必須展開分析，保證地測資料合乎設(shè)計建議。

(三)對井巷開口標(biāo)定排序資料，小型全線貫通及地測各種圖紙資料順利完成后也必須展開資料分析，保證地測資料及圖件恰當(dāng)有誤。

(四)地測圖紙資料都必須統(tǒng)一分類編號，并列為目錄本中，按類分袋推行檔案化留存。

(五)如果留存的圖紙只有一份一件時，嚴(yán)禁供作其它采用，特定者可以激活。

(六)本單位各項工作科室借書圖紙資料時，必須存有借據(jù)方可借給，還資料后歸還借據(jù)，否則，嚴(yán)禁借書，以免資料遺失。

(七)本系統(tǒng)代借書圖紙資料時，必須所持局總工程師核準(zhǔn)的介紹信方可借書、抄用資料或索要圖紙，外系統(tǒng)必須所持經(jīng)省局總工程師核準(zhǔn)的介紹信，方可容許抄用資料或索紙，所有借書都必須嚴(yán)苛備案防范失密。

(八)每年末，必須展開一次圖紙資料清查與整理，對必要的圖紙資料轉(zhuǎn)至檔案留存，并將除役的圖紙資料列舉目錄，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，方可里亞舒。河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法

為積極主動適應(yīng)環(huán)境河南能源化工集團(以下簡稱集團公司)戰(zhàn)略發(fā)展須要，深入細(xì)致貫徹落實集團公司進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案建議，嚴(yán)格執(zhí)行和鞭策各單位建立健全各類員工培訓(xùn)制度與標(biāo)準(zhǔn)，健全培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)管理水平，打造出一支高素質(zhì)的員工隊伍，提振和促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展，融合集團公司實際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點，著力打造出管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，科學(xué)制訂員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，提升培訓(xùn)針對性，提高培訓(xùn)效果，同時實現(xiàn)各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高、人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為全面促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展提供更多人力資源確保。

二、非政府機構(gòu)

為促進培訓(xùn)考核工作全面積極開展，集團公司設(shè)立培訓(xùn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：董事長

副組長：總經(jīng)理及分管員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)化培訓(xùn)的班子成員

成員：集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部、經(jīng)濟運行部、財務(wù)管理部、綜合辦公室、宣傳部、工會等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部等部門有關(guān)人員共同組成，辦公室主任由人力資源部部長擔(dān)任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

三、考核內(nèi)容

按照《河南能源化工集團員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定，秉持“汪基礎(chǔ)、揪過程、重實效”的原則，將培訓(xùn)工作分成培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果兩個方面展開考核，各占到考核總分50%，基礎(chǔ)管理與效果評價相結(jié)合。

對培訓(xùn)管理的考核，主要從培訓(xùn)管控體系建設(shè)、培訓(xùn)計劃制訂、培訓(xùn)實行過程、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)考核與鞭策、專項培訓(xùn)工作、技能人才隊伍建設(shè)等八個方面，嚴(yán)格執(zhí)行各單位理清管理職責(zé)、健全管理制度和流程、打牢培訓(xùn)管理基礎(chǔ)，全面考核各單位培訓(xùn)工作積極開展情況，構(gòu)筑健全的培訓(xùn)管理體系。

對培訓(xùn)效果的考核，主要通過積極開展員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查、對照年度高技能人才提高比例、抽檢管理技術(shù)人員和技術(shù)工人考試(實操考核)等方式，檢驗各單位培訓(xùn)工作積極開展的質(zhì)量，著重辨認(rèn)出亮點和問題，嚴(yán)格執(zhí)行各單位不斷提升培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)效率。

四、考核管理

員工培訓(xùn)考核工作由集團公司統(tǒng)一組織，分級管理。集團公司負(fù)責(zé)管理對各二級單位展開考核，各二級單位負(fù)責(zé)管理對所屬礦(廠)展開考核，各礦(廠)負(fù)責(zé)管理對所屬區(qū)隊(車間)展開考核。

各級考核主體必須根據(jù)本辦法規(guī)定設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，融合單位實際制訂考核辦法和實施細(xì)則并嚴(yán)苛全面落實。對當(dāng)期考核中檢查出來的問題必須明確提出書面自查通告，并在下期考核中全面落實自查情況，逐級負(fù)責(zé)管理，逐步推進，不斷完善培訓(xùn)考核體系和運行機制，持續(xù)提高培訓(xùn)管理水平。

五、考核實行

(一)集團公司根據(jù)工作須要每半年對各二級單位考核一次。

(二)考核推行百分制?？己诵〗M依據(jù)考核細(xì)則對培訓(xùn)管理考核項目逐項評分，每項最高為0分后，不發(fā)生負(fù)分;根據(jù)培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果、高技能人才提高比例、抽考人員考試成績確認(rèn)培訓(xùn)效果罰球;集團公司培訓(xùn)考核辦公室根據(jù)各單位出席各類有關(guān)評選活動得獎情況和各單位技術(shù)創(chuàng)新項目申報情況綜合評定獎勵提分后。

(三)各單位應(yīng)當(dāng)依照本辦法并融合自身實際，分類健全培訓(xùn)制度，創(chuàng)建員工培訓(xùn)考核題庫。集團公司機關(guān)各部室負(fù)責(zé)管理本專業(yè)考試題庫建設(shè)工