某房地產(chǎn)項目公司業(yè)績考核與激勵方案

永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）項目公司業(yè)績考核及激勵方案2007年1月把目畫錄TOC\o"1-1"\h\z\u轎目著錄土1螺第一鳥章蛾總簡則碼2是第二萍章片項目塘公司通獎金響額度混的確供定騰2犁第三喪章?lián)u業(yè)績筐考核肢4砍第四她章燥項目戶公司線獎金億的發(fā)株放附7召第五乞章混附則州9競附表療1禾：項每目公掠司獎懂金系別數(shù)表率11潮附表信2欠：績羊效系直數(shù)表醉11他第一奮章梁總王徐則污第一妹條惑議對項舒目公標(biāo)司進(jìn)茅行業(yè)久績考貪核及沒激勵籌的炭目的乖項目貢公司稼員工診的薪渡酬包魂括工滴資、撿補貼并、項團(tuán)目獎叛金及搞福利傘。返對項喂目公齒司囑員工碗根據(jù)巷項目蒼考核差結(jié)果消發(fā)放富項目笛獎金衣進(jìn)行釣獎勵生，以膊充分墨調(diào)動閘項目薄團(tuán)隊續(xù)工作桶的積熱極性斜，使機其努惑力推船動項確目按母計劃駱順利啞實施露。清第二廊條送僑項目氧公司澤獎金前提取興的前嫁提溉項目蜓應(yīng)在筒項目吩市場姐定位澆、盈飯利模鏡式、輪投融標(biāo)資計蠅劃、長項目筍目標(biāo)判利潤徐、項謊目總鍵體開剃發(fā)計豆劃明臂確且受獲得赤北京猴公司束批準(zhǔn)富的情泄況下相開展坡項目貫開發(fā)斑工作需，最被終根茅據(jù)綜蔬合考妻核結(jié)歐果進(jìn)嶄行發(fā)賊放?；实谌螚l躲類項目洞公司暮總獎關(guān)金額罷度的般計算莖項目幻公司偏獎金踏額度船=提壞取基保數(shù)染×鞭獎勵飽系數(shù)樣×宏考核頃系數(shù)柱第四寶條耐淋適用啟范圍蒼本激非勵辦筆法適鳳用于肢項目蛋公司徑全體藝人員建，但唇不包膨含營舞銷人鳳員。蓋第二戴章影零項目狼公司萄獎金發(fā)額度例的確鹿定旦第一勤條迷貢工程止量法駁（一宏）攪總述造工程東量法殃即賊根據(jù)撒完成統(tǒng)的工示程量維，如腿建安紋投資冒額或欄建筑致面積出，哨結(jié)合均項目黃具體藏情況夠及考版核情柴況，拼乘以嶼一定極系數(shù)亡提取給獎金督額度彈，適閥用于霜持有溉型開功發(fā)項糾目的巷激勵城。破（二脹）獎漠金總件額度杏的確向定逐項目燙公司鼓總獎抬金額躍度=左目標(biāo)只建安乎成本權(quán)（調(diào)朱整后倘）樣×唇獎勵驚系數(shù)嫩×勁考核騎系數(shù)竭或亭沈非祥爹際嘆撈畢細(xì)=渡項目布總建塔筑面沾積笑×忍獎勵菠因子績×叢考核美系數(shù)驚注：亭目標(biāo)擦投資染額為菜調(diào)整胡后的盯目標(biāo)道投資災(zāi)額，偵實際盞投資撿超出紛調(diào)整冶后的垂目標(biāo)京成本施的部攝分不紹計入墻獎金劣提取妙的基偏數(shù)盤。片（三指）獎辜勵系巾數(shù)（給獎勵廣因子池）銅根據(jù)于工程泰量法吉確定娃的獎野勵系供數(shù)可愁取1綠.2鄙5森%，借根據(jù)確項目賭的具輸體情畢況進(jìn)珠行調(diào)雕整。桌第二糧條孤晶利潤勺法纖（一望）總?cè)际龇麧欁穹从筛鶕?jù)透項目煩最終插實現(xiàn)評的凈驕利潤揮，巧結(jié)合陽項目程具體租情況濤及項魄目公惡司考柱核情扯況，律提取起一定桶比例奏獎金漁額度陸，招適用鞋于斷銷售屬型開鄙發(fā)項慈目踢的激姨勵。露（二籌）獎宵金總楊額度曬的確西定暢項目飽公司耳總獎茂金額冤度=環(huán)項目顏凈利真潤（敘或稅貞前利阿潤）權(quán)×佩獎勵吹系數(shù)往×隸考核光系數(shù)酷崇注：遲凈利劈潤為晝實際驢實現(xiàn)甚的利遙潤班（三言）獎惹勵系投數(shù)跟根據(jù)馳凈利與潤痛確定即的獎堤勵系烘數(shù)可正取近3年%私（稅揀前利萌潤取撐2%駛），字并根食據(jù)項個目的惡具體捐情況院進(jìn)行肝調(diào)整薪。草注：刊以楊目標(biāo)懸凈利劑潤率計為協(xié)行業(yè)奸平均泳水平稿1精0脾%為悅基礎(chǔ)毫確定飽獎勵尤系數(shù)束，隨爺著目族標(biāo)凈填利潤緊率的車調(diào)整被，獎考勵系旬?dāng)?shù)可物相應(yīng)探隨之春調(diào)整揪。替（四扔）項莖目凈涼利潤廉（或死稅前棋利潤飾）堪提取驕基數(shù)某的調(diào)虹整憐為洲剔除扇重大寫市場種因素異對碌項目看利潤飛的影愧響利，對足作為褲提取炎基數(shù)冰的項炎目凈寺利潤耽（或喚稅前催利潤鴉）要燕進(jìn)行貍調(diào)整附，以捎充分鴉反應(yīng)園項目甘公司下努力效的真水實成我果，牛保證友激勵壁的瘡科學(xué)耍性和他有效榜性。構(gòu)剔除價市場產(chǎn)因素礙的誼主要住辦法港是撫剔除鍛土地親價格牲變動指對惰開發(fā)學(xué)項目短利潤陣的影能響面提成嘴基數(shù)月＝實她際利急潤－健（土收地調(diào)蠢整暫后成污本－耽土地雨實際予成本?。糜袃伤N具歌體的鋸操作掏方法囑，分冶別是伙地價暑參考蘿法和悲土地盈估價用法效。徒地價轉(zhuǎn)參考換法拜項目平銷售召期間會，在諷條件淘允許槽的情盼況下完，參裹考項攻目周抓圍地毯域的河地價缸拍賣灣情況那對目啊標(biāo)利頁潤進(jìn)遷行調(diào)中整探。勒土地名估計制法張在項偏目臨滔近結(jié)貝束時苦，聘傍請專門業(yè)的急土地愈評估卵機構(gòu)健對項撿目土密地價妥格進(jìn)檢行評漲估蘭。李上述涉兩種抗方法劃可根濃據(jù)具泉體情挑況進(jìn)糕行選誰用，收在周退邊有楊類似泊項目蘇用地完拍賣顏的情泥況下享，應(yīng)太優(yōu)先巧選用趣地價鞠參考灶法。厭第三柱條惹獎勵仇系數(shù)嫩的調(diào)斃整態(tài)上述現(xiàn)工程臥量法長及利批潤法奮下獎厘勵系改數(shù)的燦確定你均根軋據(jù)標(biāo)徒準(zhǔn)項蒼目模命型測紀(jì)算確裁定，備標(biāo)準(zhǔn)余項目乓模型宗為：大項目仙類型也住宅獎項目按規(guī)模妻10描-2拌0肆萬托m妻2竄建設(shè)立周期板20膽-2雹4柿個月煙交房抵標(biāo)準(zhǔn)馬毛坯冤有無醫(yī)拆遷擋無代在實俘際項遣目獎膠勵系捐數(shù)的菌確定稍中，慎需息根據(jù)剃每個評項目加規(guī)模咸、管輛理復(fù)粱雜性斧、項躲目周宅期等酸因素擺的不迎同，降對獎循勵系寄數(shù)沙進(jìn)行蹦調(diào)整散，系窗數(shù)的貞調(diào)整右可運暗用如渴下的橡調(diào)整值模型鞠，也鞏可針叔對每驚個項狼目的申具體惡特點幟綜合洗考慮籌后確慌定。哥獎勵輕系數(shù)茄調(diào)整閱模型趙注:份精脖裝調(diào)禾整系禮數(shù)只末針對叼銷售孔型項拘目，耕不包收括持左有型猶項目傳第三悶章抗遵業(yè)績禁考核潤第一話條叼牙項目勵公司甚業(yè)績奇考核恨的周愉期銷對項應(yīng)目公璃司的提業(yè)績協(xié)考核炮包括史季度答考核獎及項殘目終違期業(yè)火績考死核（死分期眼開發(fā)駁的項債目每暈期結(jié)茶束后親進(jìn)行胳終期板考核拐）歇。富唱馳依據(jù)柏項目插公司淹項目扶終期炕業(yè)績謹(jǐn)考核蝦的結(jié)行果確溫定項禽目公助司總管獎金重額度鑰。棉第二習(xí)條曲將業(yè)績悟考核圍指標(biāo)怒銷售播型項居目的遮業(yè)績蛾考核若指標(biāo)銜對銷蠢售型遞項目杏，悔重點恢考核畏項目掌公司典的利美潤、廳進(jìn)度師、質(zhì)剃量、片成本艘控制鼠指標(biāo)溝。聞持有完型項街目的遣業(yè)績暢考核漁指標(biāo)表對持步有型常物業(yè)圍開發(fā)哀階段債的業(yè)蜻績考孝核，波重點遙考核敗項目柴進(jìn)度唱、質(zhì)臨量、害成本琴控制吼。妄業(yè)績茶考核咱指標(biāo)米的說交明惠1．鐘利潤籃指標(biāo)術(shù)項目銳公司衰與北戚京公什司就須項目叉公司宿目標(biāo)存利潤筍率章進(jìn)行押確認(rèn)未，銷慎售實警現(xiàn)并魄交房規(guī)后，弱根據(jù)督考慮言地價鏟變化凱機會嚼成本盜調(diào)整古后的巧利潤湯率進(jìn)喬行蘋考核而。堆凈利危潤逼率古Z洞當(dāng)Z肉≥俱12江%嶼時，奮考核堂得分遠(yuǎn)為1徹20撿分；惕當(dāng)Z涌=糾10誦%時鉤，考秀核得楚分為旅10和0分降；主當(dāng)Z佳≤木5%捷時，灰考核挨得分于為0爺分；權(quán)當(dāng)醋10施%抽<Z征<游1底2%夸時，逐考核墳得分燃為1耀00既+2傘0偶×她（Z棍-1容0%斷）贏/（副12缸%-部10良%）宇；媽當(dāng)鐘5廢%<頃Z<晨10顧%時扣，考浴核得劇分為熄10遙0藍(lán)×練（Z另-葛5抽%）豐/(右10據(jù)%哲-5急%錄)。祝2竊．成易本控習(xí)制指旨標(biāo)炸項目取公司架針對畫各期墳項目剖編制姻目標(biāo)多成本筍，北棍京公移司成獸本管厚理部浪審核苦確認(rèn)執(zhí)。由班于規(guī)砌劃調(diào)備整造刻成的產(chǎn)設(shè)計崇修改器，經(jīng)行北京昨公司系成本呼管理黃部審搜核，雷可調(diào)得整目洽標(biāo)成翁本。甩成本魔控制舟率覆Z=倘（實題際成劉本廟－熱目標(biāo)如成本生）/駱目標(biāo)幟成本助×菌10顯0%漂當(dāng)Z懲≤毀0時史，考鼠核得太分為數(shù)12鉗0分商；閉當(dāng)Z羞=2犧%時夸，考訂核得袋分為夸10致0分崗；扒當(dāng)Z旦≥臣10貝%時下，考饑核得嶼分為躍0分晚；僅當(dāng)0臥<Z鵲<2末%時怎，考納核得孟分為居10鋪0魚＋剖20張×寬(毫Z咬－誤2%賀)千/(徒0-向2%頸)統(tǒng)；賣當(dāng)橫2炒%<捏Z肌<1恭0%逗時，翁考核裁得分辦為擁10已0銹×慈（Z蒙-1喚0%準(zhǔn)）撒/(快2%樹-1毯0%嘴)奔。娘3領(lǐng)．進(jìn)灘度控規(guī)制指舉標(biāo)道項目表公司碧針對稼各期拋項目朋編制劣進(jìn)度岔計劃腦，北變京公離司總提經(jīng)辦探及工峽程管粱理部域?qū)徍讼_認(rèn)羅。由響于市偵場環(huán)滑境因沫素造遺成的機進(jìn)度疏計劃晌修改役，經(jīng)說北京筒公司軍總經(jīng)宗辦審疤核，腳可調(diào)坑整目巧標(biāo)進(jìn)冠度計械劃。翠進(jìn)度眼控制漂率剛Z=卵（實悉際工載期－紐計劃什工期篩）/惡計劃畜工期喉×懷10樣0%罩當(dāng)Z蝶≤洗0時獲，考站核得亡分為天12幟0分該；哈當(dāng)Z拋=1籌0%金時，蜂考核爐得分語為1結(jié)00夫分；雜當(dāng)Z禁≥碰50可%時悠，考捧核得央分為困0分捐；誰當(dāng)0斗<Z寒<1宇0%經(jīng)時，高考核鄰得分開為臭10顆0苗＋文20吹×陪(煎Z演－搞10顏%好)耗/(菠0-時10圖%僅)糾；抵當(dāng)1銳0%抵<Z趣<5姜0%摧時，纖考核辯得分碑為蔥10餃0蔽×宜（Z泡-5落0%蟲）/槽(1閱0%粘-5鵲0%相)凱。雨若進(jìn)讓度控其制指都標(biāo)項紙得分買為0貌分，商則項劫目公監(jiān)司總欠體業(yè)句績考隆核為寄0分導(dǎo)。痰注：請考核聞指標(biāo)細(xì)的各沈項指遷標(biāo)值褲可根淚據(jù)項房目具席體情窗況進(jìn)新行一惕定幅穗度的技調(diào)整芽。它4低.仆工程幕質(zhì)量館指標(biāo)絨工程嘩質(zhì)量摔控制埋率蝴Z=奉內(nèi)外掏部驗禁收（愚包括渾客戶約）出歡現(xiàn)質(zhì)崖量問鋼題的展分項娃工程說/分溜項工誦程總澡數(shù)量廉5．財客戶肯滿意杯度趣由優(yōu)北京旗公司非執(zhí)行慌客戶載滿意寶度調(diào)傾查，癥包括纖客戶野對產(chǎn)因品和爺客服事的評歡價。叨由案北京園公司兩客戶屢服務(wù)溝部評犁估蓮或委綱托第近三方走進(jìn)行晴評估納。膠6．插員工雀滿意結(jié)度睛由北遞京公城司人般力資犬源部串對項矩目公躬司員鄭工滿殼意度棟情況嬸進(jìn)行還調(diào)查巾并打評分。沸7．紙管理捉體系稈完善秩由北牽京公尖司總象經(jīng)辦提對項詳目公偵司管慕理體迫系完塊善情痰況進(jìn)系行評笑估并同打分脂。惡項目僻公司且考核物系數(shù)染根據(jù)奇項目餡公司繼績效哪考核此結(jié)果宏，確困定項版目公殖司的示績效襲考核劑系數(shù)縮，此股系數(shù)刮影響同項目獲公司阻總獎舞金額銀度。紅績效失考核且分?jǐn)?shù)架值釀優(yōu)桃秀（必12輝0分雷≥競Y撕≥耕95吼分）刷良好蛾（弱95榮分壩＞木Y雨≥短8異0糟分）絡(luò)合格建（蜓80籍分巷＞折Y藍(lán)田≥視6目0壟分）沒需改輸進(jìn)（尖Y姐<6乖0威分）手考核舍等級蝦優(yōu)秀納良好減合格槽需改歇進(jìn)蝕績效畢考核度系數(shù)蹲1.雞3壩1.開1絹1.揭0剪0.流6裝第三伐條愁姿部門假及觀人員太的績驅(qū)效旦考核腦項目駁公司抄各部辯門及應(yīng)人員劍的績嫌效考戰(zhàn)核參班見《抱永泰賤地產(chǎn)監(jiān)績效翼管理法制度輝》棄。俱第四轉(zhuǎn)章著權(quán)項目垃公司魂獎金雖的發(fā)夜放追第一登條孟項目征公司狀獎金借額度餓的分兇配襯分配趕的原棉則普項目門公司男的氣項目遇獎金瀉對項復(fù)目公才司全巴體人斤員（池不包乏括營雷銷人德員）慧進(jìn)行惠分配拾，但原分配桶中滑應(yīng)瓦考慮什各崗幸位對鹽項目敏公司瓜貢獻(xiàn)鳥的大亂小，愉根據(jù)腔崗位扶價值酷確定傅的獎銷金系煙數(shù)命進(jìn)行乳分配龜。雅項目朝公司差高管思的獎壇金分勝配從比例加項目賤公司招高層螺管理扶人員紐（包抵括項驗?zāi)抗缢究偫战?jīng)理頸、副渡總經(jīng)堪理、行總經(jīng)餡理助博理）漆的獎掠金分玻配比慮例為裝0.猴4-愚0.蕉5，臨由北鋒京公處司績鍋效委繞員會差確定派。洲高層襖獎金測額度吹=項撕目公彼司獎鈔金額奔度參×先高層上獎金需比例蒼員工謙獎金牙額度縮=項隆目公驢司獎雖金額望度訓(xùn)×當(dāng)（1挽-高煙層獎壞金比薯例）殿項目銅公司朋高層射管理嘩人員慮獎金棚額度哪的計鑼算朱總經(jīng)走理（忌副總餅經(jīng)理坑、總齒經(jīng)理冶助理烈）禿獎金間額度破=白高層機獎金枯額度餃×傻高層災(zāi)個人丑獎金妖系數(shù)何×嗎績效蜻系數(shù)烏×消在任延時間糧/圓Σ對總經(jīng)格理執(zhí)（副予總、華總助蛛）獎上金系逗數(shù)罪×巧在任章時間陵×殘績效抱系數(shù)叼項目字高層拒管理痰人員努的個話人獎酸金悉蛇數(shù)反路應(yīng)了厭高層販管理亦人員括對項透目貢件獻(xiàn)度擊的不大同，牢總經(jīng)嗚理為楚1.予0，藥副總預(yù)經(jīng)理貴為0懇.6件-0剃.8淹，總截經(jīng)理金助理日為0蚊.4洪-0月.6稍，由寶北京慎公司菌績效傲委員剖會確助定；我績效愧系數(shù)探反應(yīng)差了對忽個人舍的綜車合績陶效評敬價（牛個人折及組有織）逆，詳駱見妻《趁績效像系數(shù)革表扣》民；魯在任買時間律為實滾際在醫(yī)項目賢任職峰時間導(dǎo)?？豁椖课构玖T工蕉（含和部門骨經(jīng)理佛）獎惹金額搏度的出計算嘆員工緊獎金袋額度麗=局全體墾員工碧獎金飾額度評×議員工漲個人扛月工帶資寺×辱員工離個人甲獎金阿調(diào)整究系數(shù)擱×垮考核療系數(shù)宜×族在任光時間位/瞧Σ拒員工超個人劍月工微資端×偵員工巡個人森獎金犬調(diào)整恒系數(shù)驗×買考核賢系數(shù)坡×黎在任駁時間謎員工窄個人毒獎金煌調(diào)整監(jiān)系數(shù)濾，根允據(jù)各姨崗位姿的對牙項目誼公司蓄的貢哲獻(xiàn)度餐的不房同而逗確定融，詳拴見《品項目眉公司腰員工鹽獎金術(shù)調(diào)整只系數(shù)沙表》姜；掛績效際系數(shù)佩見《壇績效朝系數(shù)床表》釘；粒在任鍵時間零為實進(jìn)際在范項目繭任職傾時間稼。封第二晶條扁貴項目常公司虧獎金被發(fā)放準(zhǔn)的時禽間朋項目速公司耐的項盒目總籠獎金節(jié)額度炕及個執(zhí)人獎皆金足在在火項目遺結(jié)束接后（示分期蘿開發(fā)繞的項蔬目在撞每期盾結(jié)束播后）棗按上咱述規(guī)累定確床定，墨一般幫也應(yīng)桿在項稿目結(jié)北束后抽發(fā)放展，但酒考慮禽到項槍目周泡期較踏長，丸部分磨獎金汪可提桌前杏按節(jié)襲點及刪年度席預(yù)支筋，沿從項粉目結(jié)股束后僚計算券的獎鋼金額果度中睛扣除伴。熟項目垃公司殺人員推獎金投發(fā)放城時間主表用項目吉結(jié)點筑獎金求及年售終獎傷金均怠為項震目總攝獎金承的預(yù)緊支，專發(fā)放浙時不奮進(jìn)行役考核茶，在歷最終構(gòu)根據(jù)乎項目弟考核易確