林創(chuàng)廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施方案

林創(chuàng)廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)施方案項(xiàng)目一、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，采用科學(xué)的、最具實(shí)戰(zhàn)性的品牌建設(shè)理論，協(xié)助企業(yè)以超低成本高效打造強(qiáng)勢(shì)品牌。（一）、品牌定位正確的品牌定位是成功的一半，是高效打造強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。定位就是在消費(fèi)者有限的心智資源中搶占的有利位置，使其成為某個(gè)種類(lèi)或某種特性的品牌代表。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該種類(lèi)或該特性產(chǎn)生需求時(shí)，能夠在第一時(shí)間想起它，并把它作為首選或唯一選擇。內(nèi)容：1、收集、分析相關(guān)的行業(yè)資料和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；2、根據(jù)收集的資料，分析、預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；3、根據(jù)客戶的初步期望和對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，草擬品牌的定位方向；4、根據(jù)品牌的定位方向進(jìn)行細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行測(cè)試；5、根據(jù)對(duì)消費(fèi)者測(cè)試的結(jié)果調(diào)整品牌的定位方向；6、根據(jù)消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知來(lái)調(diào)整品牌的定位概念；7、根據(jù)客戶自身的“特點(diǎn)”來(lái)檢驗(yàn)品牌的定位概念，分析品牌的“賣(mài)點(diǎn)”能否和消費(fèi)者的“買(mǎi)點(diǎn)”一致；8、運(yùn)用定位三角進(jìn)行檢驗(yàn)，分析品牌定位是否合適；從品牌定位三角中，尋找到最適合品牌的差異化定位，使品牌定位能得到全方位的支持。消費(fèi)者方面：定位符合他們的最大需求，富有價(jià)值，值得占據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)者方面：定位沒(méi)有被搶占，使我們有機(jī)會(huì)占據(jù)。品牌自己：定位適合自己，我們有能力去占據(jù)它。9、在假設(shè)的品牌定位基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、目標(biāo)人群、渠道、溝通方式進(jìn)行界定；10、將整個(gè)完整的品牌系統(tǒng)對(duì)部分消費(fèi)者進(jìn)行測(cè)試，分析測(cè)試結(jié)果是否蘊(yùn)涵市場(chǎng)機(jī)會(huì)；11、如果成立，品牌定位可以初告完成，否則，要從步驟3進(jìn)行重新思考。（二）、戰(zhàn)略形式選擇圍繞品牌定位，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)資源，論證企業(yè)（或事業(yè)單位）應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略形式，并結(jié)合實(shí)際情況給出具體的戰(zhàn)略原則；（三）、戰(zhàn)略匹配規(guī)劃根據(jù)企業(yè)自身狀況，圍繞品牌定位，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出評(píng)估和改進(jìn)建議，規(guī)劃創(chuàng)建定位所需的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)品牌定位的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相匹配的資源配置和管理決策，以使企業(yè)達(dá)至最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，獲取更佳績(jī)效，同時(shí)建立起可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可復(fù)制。（四）、打造品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略圍繞品牌定位，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)策略組合，如：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、傳播方式、人員配置等，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在更短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造客戶、贏得客戶，確保企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的打造強(qiáng)勢(shì)品牌。（五）、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估視實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的品牌定位執(zhí)行予以評(píng)估和顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)更細(xì)致、完善的戰(zhàn)略規(guī)劃做出協(xié)助。時(shí)間：每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，我們會(huì)首先和企業(yè)高層會(huì)議，以界定課題（針對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位還是多事業(yè)單位），然后確定大概的工作進(jìn)程和時(shí)間。如一個(gè)典型的品牌定位過(guò)程，可以是一周，也可能持續(xù)1－2個(gè)月或更長(zhǎng)的時(shí)間，具體會(huì)因行業(yè)復(fù)雜程度而定。項(xiàng)目二、一日咨詢(xún)項(xiàng)目：專(zhuān)題會(huì)議內(nèi)容：就企業(yè)所關(guān)心的課題，品牌策劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家與企業(yè)首腦進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議研討，給出評(píng)估意見(jiàn)或建議?？蛇x擇的專(zhuān)題包括：1、企業(yè)品牌定位評(píng)估企業(yè)家有時(shí)會(huì)感覺(jué)企業(yè)（或事業(yè)單位）現(xiàn)有的業(yè)績(jī)總是達(dá)不到預(yù)期，這很可能是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有清晰地界定定位，以至各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)未能?chē)@定位進(jìn)行匹配，因此無(wú)法獲得最佳績(jī)效。實(shí)際上，企業(yè)通常在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)蘊(yùn)含有某個(gè)品牌定位，我們將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌定位評(píng)估，清晰界定企業(yè)既有的品牌定位，以及提出是否需要重新定位以獲得新的發(fā)展。2、戰(zhàn)略方案評(píng)估企業(yè)有時(shí)對(duì)已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略及規(guī)劃方案沒(méi)有把握。事實(shí)上，大多數(shù)咨詢(xún)公司擅長(zhǎng)改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，他們的戰(zhàn)略方案往往忽略了戰(zhàn)略定位，我們將協(xié)助企業(yè)評(píng)估既有戰(zhàn)略方案是否具有可行的戰(zhàn)略定位，對(duì)此做出評(píng)估并給予可能的調(diào)整建議。執(zhí)3堤、重教大決慎策研吳討淚企業(yè)趴家在銳制定縣重大約經(jīng)營(yíng)貌決策側(cè)時(shí)，優(yōu)比如料開(kāi)發(fā)乓新業(yè)關(guān)務(wù)、任進(jìn)入框新市占場(chǎng)、宇投入泊大廣己告、煉兼并江與收臨購(gòu)等煙，有紀(jì)時(shí)涉心及到獲品牌棒定位瞧的改所變或個(gè)是否甲匹配癢的問(wèn)后題。沒(méi)我們偽將評(píng)煉估企狀業(yè)新妹決策經(jīng)對(duì)品畢牌定遵位影畝響性懸質(zhì)，騙以及凱是否飽需要威重新嚼定位乏或者找有利暮于企禽業(yè)戰(zhàn)怖略轉(zhuǎn)框型。央殿4清、其理他企宜業(yè)所噴關(guān)心墨的課連題衰針對(duì)顆更多四企業(yè)川家所匯關(guān)心寸的經(jīng)趣營(yíng)和婦管理否課題支，從地品牌持定位們及相豆關(guān)視婦角，優(yōu)和企析業(yè)家錯(cuò)進(jìn)行貢深入以研討港?？烦绦蛟挘?子、稱(chēng)我們貸會(huì)和篇企業(yè)眠高層湯一起蛙確認(rèn)丑具體屈的會(huì)瞎議主瞎題。鳴2確、招會(huì)議襲前欲7雄天，詠我們謎會(huì)和必企業(yè)繡進(jìn)行況徑溝通肚，并御索取套與課泊題相萄關(guān)的影資料證。麥3勵(lì)、我棋們的式專(zhuān)家堪及助惰手，夾將與囑企業(yè)鐘高層循展開(kāi)阿一天慧互動(dòng)施研討呆會(huì)議閑，給襪出建析議；奶4狐、狹會(huì)后瀉2景天獲左右援，給津出會(huì)棋議備茶忘蒜會(huì)議鐮地點(diǎn)墳：企觸業(yè)具慈體時(shí)雹間安吼排為冶：肅上午若9封:0成0治—兆11耳:3擊0導(dǎo)下午希1呆4:概30么—屬17淹:0睜0戚，共姨計(jì)對(duì)5唇小時(shí)賣(mài)。治項(xiàng)目幼三、體年度傭顧問(wèn)搭摟屋內(nèi)容蜘：在桿“膚品牌跡定位眉咨詢(xún)架”劉之后偏，為窄企業(yè)幅提供續(xù)年度喪顧問(wèn)褲服務(wù)層，包母括：臨戰(zhàn)略迷規(guī)劃椅指導(dǎo)陽(yáng)與評(píng)鐮估，晨圍繞逆品牌良定位軌優(yōu)化迅資源饒配置姑和戰(zhàn)細(xì)略匹虎配，既評(píng)估爺競(jìng)爭(zhēng)掀行為憂和企基業(yè)戰(zhàn)刊略決疫策，外如何溝展開(kāi)它營(yíng)銷(xiāo)黃和打件造品枕牌，辟根據(jù)汪市場(chǎng)傲和競(jìng)達(dá)爭(zhēng)機(jī)盯會(huì)在重既有味定位消基礎(chǔ)業(yè)上創(chuàng)乞建新懶業(yè)務(wù)外，防殲范戰(zhàn)蹈略風(fēng)惕險(xiǎn)，咳等等鎖。燙根據(jù)噸企業(yè)述實(shí)際允情況撈和需丘要訂壺做服畏務(wù)，央目的晴是保哄障企托業(yè)始唉終運(yùn)輩行于次最高儀績(jī)效翠狀態(tài)彎，并反化解臭風(fēng)險(xiǎn)虧和把肌握新陷機(jī)會(huì)插。蜘時(shí)間尾：以逆年度惰為期君限。銳香費(fèi)用全：根衰據(jù)實(shí)征際情覆況簽絹訂服蜜務(wù)合臉同。撲強(qiáng)項(xiàng)目綠四、卷市場(chǎng)脆營(yíng)銷(xiāo)續(xù)策劃拆屠以下屠是新嚴(yán)產(chǎn)品玉上市及時(shí)所另需策間劃的剩內(nèi)容史，對(duì)郊老產(chǎn)圣品同杏樣使尋用，企企業(yè)魔可根慧據(jù)自滿身的米實(shí)際先情況啊進(jìn)行書(shū)選擇宿，如預(yù)單獨(dú)箭選擇睛其中財(cái)分項(xiàng)膠需加催上市垂場(chǎng)調(diào)蜻研。橫樣1田、市雨場(chǎng)調(diào)另研（逢對(duì)行賀業(yè)趨獎(jiǎng)勢(shì)調(diào)只研、勞競(jìng)爭(zhēng)該對(duì)手嶼調(diào)研分、對(duì)址企業(yè)燈內(nèi)部蜜調(diào)研辰、市塘場(chǎng)機(jī)矮會(huì)調(diào)顧研）灰熄2板、市翅場(chǎng)細(xì)撤分劑3侄、埋選擇亦目標(biāo)關(guān)市場(chǎng)克惑4擔(dān)、產(chǎn)浙品品樂(lè)牌定偵位者5繪、品霜牌命天名策昨劃筒6秤、產(chǎn)戚品線舞組合錦策劃或批7慢、產(chǎn)用品包難裝策捧劃詳8彼、產(chǎn)香品價(jià)掀格策稻略策爐劃灘9丙、產(chǎn)流品渠比道策若略策梳劃貌1態(tài)0屯、產(chǎn)腫品促姐銷(xiāo)策揚(yáng)略策水劃摔1洲1阻、品餐牌創(chuàng)脂意策倍劃診1蹲2魂、品戰(zhàn)牌傳歷播策唉劃胖1錯(cuò)3優(yōu)、營(yíng)厭銷(xiāo)團(tuán)叔隊(duì)培手訓(xùn)差1侮4昂、制冒訂營(yíng)聞銷(xiāo)管坡理制革度拴1極5壤、營(yíng)磁銷(xiāo)戰(zhàn)癢略策銳劃時(shí)16語(yǔ)、啊市場(chǎng)盈布局慨策劃院貓17潔、形樣板欄市場(chǎng)維打造質(zhì)策劃顧激18嘩、揉招商膀方案鍬策劃近替19盡、誼輔助談實(shí)施唐2省0貨、效蒜果檢睜測(cè)與件評(píng)估善杯項(xiàng)目瘦五、翠企業(yè)寒形象牧策劃榴選項(xiàng)目薦六、槳公關(guān)允活動(dòng)窗策劃速唉項(xiàng)目鑼七、宇新聞徑事件抵策劃?rùn)?quán)項(xiàng)軌目八鑼、會(huì)繡議策通劃巖盆項(xiàng)目圓九、紙慶典粒策劃已窄項(xiàng)目饑十、于賽事圖策劃眾抄項(xiàng)目頭十一偵、會(huì)堡展策藝劃漁項(xiàng)目河十二員、招測(cè)商方評(píng)案策輪劃懼腹項(xiàng)目醫(yī)十三啦、營(yíng)郊銷(xiāo)團(tuán)雀隊(duì)培習(xí)訓(xùn)踢項(xiàng)目