朱波濤先生關(guān)于服裝終端零售店面管理

服裝終端零售店面管理人為什么會(huì)窮，機(jī)構(gòu)為什么會(huì)老化？其中最關(guān)鍵一個(gè)原因：來自心態(tài)上的恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出的代價(jià)。我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來個(gè)向別人學(xué)習(xí)。唯有源頭活水來，才能增加抗?fàn)幙嚯y的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識(shí)。因個(gè)人水平能力有限，不當(dāng)之處在所難免，歡迎大家批評指正！一、賣衣服就是賣形象店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了！看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對美、對個(gè)性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費(fèi)而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒有精神，收銀臺(tái)雜亂無章，店鋪使用花車特賣，店鋪?zhàn)灾?、手繪促銷海報(bào)等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了??！因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)“美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的“美”來，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利??！二、比較方可見優(yōu)劣對于那些業(yè)績不理想?yún)s自我感覺良好的客戶，一千句話不如下到她專賣店并拉他到同城的競爭對手的店鋪去看一看。因?yàn)槿绻麊渭兊卣勊膯栴}，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點(diǎn)兒沒有。果真如此嗎？須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所有就不能只找客觀和公司的原因了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過類似的情況，無論我怎么說，客戶根本就聽不進(jìn)去，說的全是公司這兒不對、那兒不對，這個(gè)問題沒解決，哪個(gè)問題也沒落實(shí)，我聽到頭都大了；當(dāng)然客戶說問題，反映情況很好，但是看問題不能用這種“您全錯(cuò)，我全對”的觀念，后來我靈機(jī)一動(dòng)，干脆什么也不說了，邀請客戶到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下來她自己都不好意思了，我們的競爭對手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來，把賣場當(dāng)庫房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來了，這樣的店還是“以純”店嗎？這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績！徹底打破客戶“面子、自我保護(hù)、自我滿足”的心結(jié)，站在為客戶服務(wù)的立場，那么客戶也就非常愿意同我們交流，愿意聽取我們的意見了。因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的，而是比較出來的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要。總之，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為！明白了這個(gè)道理，接下來的事情就好辦了?。∪?、不用怕，只要用心就會(huì)好店鋪經(jīng)營每天都會(huì)遇到很多的問題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，要使店鋪經(jīng)營保持長久的生命和活力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標(biāo)并鼓勵(lì)去嘗試與運(yùn)用新的思路和方法。但一個(gè)問題出來了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承擔(dān)變革、改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，我們需要鼓勵(lì)他們“不用怕，只要用心就會(huì)好起來”！因?yàn)橹灰覀冇眯?，朝一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn)，運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功，但是運(yùn)用了錯(cuò)誤的方法呢，我們肯定也會(huì)立即去總結(jié)和調(diào)整。比如我們坐飛機(jī)去香港，我們肯定會(huì)相信我們能在香港機(jī)場順利降落，第二天就可以到“楊一哥”的寶號(hào)嘗嘗他的鮑魚名菜，只是機(jī)長清楚，飛機(jī)一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機(jī)就已經(jīng)偏離了原來的方向，我們能順利地到達(dá)目的地，就在于機(jī)長根據(jù)不同的情況做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。做生意不就是坐飛機(jī)嗎？是的，我們不是神，我們的判斷也不可能每次都正確，我們很可能出現(xiàn)連續(xù)幾次的失誤，但是，我們造就一個(gè)優(yōu)秀店鋪、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的可能性卻大大提高。因?yàn)椋非蟪砷L和進(jìn)步已經(jīng)深入我們的精髓并成為我們的氣質(zhì)，這是一股多大的力量啊??！做企業(yè)與做人一樣，當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，告訴自己：不用怕，只要用心就會(huì)好起來！四、老板要從員工做起連鎖企業(yè)大多數(shù)的加盟商應(yīng)該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家的?；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒錢請人，二是別人也不愿意來幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒日沒夜地干。現(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規(guī)模，也有人愿意來幫您了，財(cái)務(wù)狀況又允許，那么請幾個(gè)人也就順理成章了。“花錢請員工，用工資買您的時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板的終于苦盡甘來，可以休息了”。有這種思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無關(guān)系吧。為什么說這樣的思想是錯(cuò)誤的呢？因?yàn)榈赇伿悄模馐悄?，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力呢？這是個(gè)言傳身教的問題。又說到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”，舉個(gè)例子說，店鋪五天不開張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣，有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求，怎么辦呢？想必只有老板更加百倍的付出了。換句話說，老板做到100分，店長才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力啊??！整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板??！五、老板不妨對員工大方一點(diǎn)做為品牌服裝連鎖經(jīng)營最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結(jié)果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。我們的一個(gè)老總在接手一個(gè)我們的自營鋪的時(shí)候，問我們的管理人員，店長的工資是多少，當(dāng)他一聽到只有1200元，立即就說，這這么行，立即給我漲到1800。因?yàn)樗溃?200元工資的店長不可能是優(yōu)秀的店長，拿1200元的店長也不可能做出拿1800元店長的事情。就這多給的一點(diǎn)點(diǎn)，對老板來說無足輕重，卻讓整個(gè)店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生機(jī)；取得了“四兩撥千斤”的奇妙效果。作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗猓鰪?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。六、讓員工專心而后死心與我們的幾個(gè)重點(diǎn)店鋪的幾個(gè)店長溝通，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，那就是我們很多店鋪晚上的營業(yè)額所占全天營業(yè)額的比例都特別低，顧客的成交率也不高，而他們大多數(shù)時(shí)候正好相反，不僅晚上的營業(yè)額占全天營業(yè)額的比例較高，而且通過最近一段時(shí)間的嘗試，有時(shí)候晚上的業(yè)績甚至還超過了白天的業(yè)績。這是怎么回事呢？另外，我們也知道店鋪淡場的時(shí)候通過播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。這又是為什么呢？他們告訴我：因?yàn)殚e下來的時(shí)候，就是整個(gè)士氣和激情下降的時(shí)候??！這更讓我們深刻理解了“無事生非”的道理！專賣店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心多，她們老是在想，別的品牌報(bào)酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎么樣？總之，員工不能把工作做好的原因是因?yàn)橛眯牟粚Ｒ弧Ｈ绾螌Ｒ荒兀亢唵蝸碚f，就是忙，就是動(dòng)。當(dāng)一個(gè)人忙碌起來的時(shí)候，自然就沒有時(shí)間去想其它問題了。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做，是否責(zé)任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應(yīng)該明白，老板請您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價(jià)值了。讓員工專心可以做好一天的工作，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就是讓員工死心了。老板成功的人生經(jīng)歷本來就是一本鮮活的教材，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為一個(gè)老板，最重要的是為員工描繪一幅美麗的前景！同時(shí)，又要長期努力、堅(jiān)持不懈地與員工一同分享你的理想和未來，如果老板天天講五年之后的業(yè)務(wù)和發(fā)展的計(jì)劃，講員工現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)積累是為自己的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，又天天鼓勵(lì)員工去嘗試更大的冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，員工自然明白，公司正在發(fā)展，自己也可以和公司一同成長，當(dāng)一個(gè)人看到了成長與前景的時(shí)候，自然會(huì)為目標(biāo)而努力，那么老板就可以讓跟隨您的人“死心踏地”地跟您干事業(yè)，追求更大的成功了??！慮桶七、稱不扣要只除為員爽工的浪手和鼻嘴發(fā)漏工資忽任兵杰成功緊的玻連鎖攪經(jīng)營傷最終舞建立臣起來破的是臺(tái)一個(gè)借價(jià)值展很大勇的關(guān)浴系網(wǎng)義絡(luò)，亮就是模我們甲營銷轎學(xué)掘中所至說的筐“營望銷網(wǎng)丙”，崖營銷啄網(wǎng)絡(luò)儉中最堵有價(jià)嶺值的昨部分渠應(yīng)該哀就是雖其中掘最好成的思鎖維和就最新臺(tái)的觀濁念！乞跟我鏈們的披很多彩老板匆談話春很受雄啟發(fā)源。他哥們的堂成功琴，有寇很多塘非一油般的勝處世仁和為夜人的早哲學(xué)孤。曾院經(jīng)有努一位眾老板猛親口查告訴拔我：批批評文您的歪人是柄您的時(shí)老師第，罵棄您的調(diào)人是漆您的工朋友異，不決與您進(jìn)爭論鋸的下順屬是皂無能義的下冤屬。波好思舒想啊賞?。〉覀儾妒欠褡V有如早此寬所廣的閥心胸訊來對棉待我覽們的凡這些虧“老胞師”辣和“辯朋友腐”呢斗？我摘們回私過頭皮來看?？次乙\們的筒員工籃，他薦們是米不與聯(lián)您爭課論了洽，但杰是他散們無衣能嗎減？不摩是，別是因訪為我霜們的獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)稈者侮太霸尊道了碰。他扯們曾寇經(jīng)給凝我們?nèi)ㄗh購，與戴我們費(fèi)大聲互的爭哨論，暫但是緞我們光太自硬大，從太驕則傲了嬌，往柏往認(rèn)蝕為他罪們的旺建議鏡很可蠢笑，抖對他糠們的兼建議盟我們釀不予潔理睬膛或者燙是因匙為我討們所兵謂的侄“太夏忙了熟”就濁給忘縫記了戚。“浪就這開樣，狡不要松說了魔，按傘照我徑說的富辦！肌”我鴿們也橡曾這旨樣蠻石橫地圓打斷禾了他旱們的鋪爭論悠，就狠這樣姨我們末“以唐權(quán)壓捉人，竊以級漏別壓殖人”馬好像差已經(jīng)翁司空赤見慣跳了。盆他們貍不是索因?yàn)榱P無能趙不與抓我們黑爭論寨了，侵他們羽是害滴怕我絨們的匯心胸脈容納柴不下香他們場??！棒我們工傷害鋒了他裕們，長傷害舉了整沙個(gè)團(tuán)此隊(duì)，砍但最夠終傷此害的演卻是弱我們真的企敬業(yè)。貓于是童他們咸沉默喜了，素他們餡有話雹放在縣心里秧只是繪不愿眉意說令罷了肯，從棒此公午司沒猶有了申坦誠夠，最萄后導(dǎo)它致管油理層播與員瞇工之遵間的券相互先猜疑赤，甚紡至到咸互不誠信任泉的嚴(yán)火重后識(shí)果。懷后來事他們至悄然棒無息絹的離坊開公焦司了鼠，我泳們還禍自大誤的認(rèn)千為“蜜走了挎沒關(guān)易系，散是他字不具綁備適撓應(yīng)公腳司的蜂能力甘罷了可”。懂中國吳大多按數(shù)的硬企業(yè)退，向彈來只涂為員物工的必手和絨嘴發(fā)水工資雅，但劃卻忘策了他研們還效有無眾窮智視慧的擦思想胃和大習(xí)腦，陷他們撫不重緩視與譜員工搭的交古流和孕建議棕，這特是秧管理直者甲和領(lǐng)品導(dǎo)技瞞術(shù)的縣悲哀抹。讓忽每一麗位員睡工全鼠身心攪地投坑入到孝工作輩中來斧，這擴(kuò)是粥管理附者奔最主勻要的畫工作技內(nèi)容帆；讓孩每個(gè)蠅人都骨發(fā)揮替作用交并且惠讓他脂們明宣顯感塵覺到取自己葛發(fā)揮痛的重旨要作伴用，寬這就越是管戴理與抗領(lǐng)導(dǎo)隱的秘異訣！途起旦論八、禾區(qū)夫別對育待，凍造就奴強(qiáng)大腹企業(yè)犬虎燙約相同粉的一箱天，殼相同竄的2轎4小肉時(shí)，照老板略可以符賺1幕萬，玻店長神卻只源能賺克10訊0，須而員互工呢文，不桑過區(qū)逗區(qū)三喉四十秧元。飾這個(gè)螺世界志是有俊區(qū)別剩的，抱這個(gè)累世界炕也不響可能結(jié)做到爸徹底法的公演平。代我們欄必須閃承認(rèn)件這種爺“不細(xì)公平優(yōu)”，緊就像縱面對三“別掘人上立重點(diǎn)眼高中河，而隨我們躁卻只代能上副普通長中學(xué)犧”一校樣。鳳在一排個(gè)熊店鋪謊，一拆個(gè)公勁司，碰如果武一個(gè)爺老板玻想什楊么都虧“一端碗水彎端平住”是尤不可塵取的僑，也翁是不治科學(xué)防的和拾明顯誼違背行人性兵的做在法。貍杰克熱·韋悠兒奇涉曾說躁過一債句話淚“區(qū)盟別對峰待是銜造就西強(qiáng)大際企業(yè)襖的必辦由之捏路”遇。那謊怎么剝才能擺做到咐區(qū)別慌對待毛呢？茅首先笨我們清必須梢明白浸，在女員工欄這個(gè)燙群體沫中，滅一定尺要有碗最好知的，持最差遼的、鍬處在訓(xùn)中間丘屬于呢大部擱分的娃。其桌次，漸我們籌必須節(jié)用不灶同的線態(tài)度悄、方市法、軋薪酬盯來評責(zé)估和于獎(jiǎng)懲蠢這些已不同糞的員恐工。漢最后懸強(qiáng)調(diào)提的一益點(diǎn)是優(yōu)，我押們必跳須把忙業(yè)績筆最差奇的人工從整標(biāo)個(gè)集搞體中液排除樂出去通?！袄⒁活w午耗子叔屎，襖打壞抽一鍋遺湯”巖呀！惑如果讓老板傲與店鴿長都槽認(rèn)為圍一個(gè)咬員工崇很差政，還盞不算葵什么塌，最燈糟糕見的事乘情莫夏過于播知道快他很紀(jì)差卻雹不能益開除赤他！堪我曾歌經(jīng)到蛛過一農(nóng)個(gè)給店鋪咳，唯老板相說這廢個(gè)員典工不蝴行，腰我問鏈她那估向公悼司訂希制行招聘飼物料峽沒有鞭，他孝說沒坑有；攪我又神問他沒，那麗肯定頂是有婆合格銹的人凳選替驗(yàn)換他蛋了吧帳，他破也說購沒有素；我覆繼續(xù)糾問，疼那您遵看到常競爭寬對手雁的姻招聘育海報(bào)顯沒有條，他腐出人杰意料禍地回李答到矮：看愛到了濾，而短且一協(xié)年四咳季都紫在。綱這樣?jì)D的回繭答，怕真是母讓人江苦笑摘不得典?。X恰饅區(qū)別慮對待顏是造線就強(qiáng)替大企斧業(yè)的纏必由悟之路某，區(qū)干別對控待是躬很難執(zhí)做到游的，劍誰覺累得容糖易做題到，古誰就訓(xùn)不合香適在褲這個(gè)暢企業(yè)擦生存遭，如么果誰耐做不黨到這新一點(diǎn)電，也倉是一逐樣！鉆！夾蜜弦九、叮吃遲喝玩杯樂后不才有棟好生項(xiàng)意挑初引我們旱一個(gè)芹店鋪音的員逮工轎管理島制度絨里有失這么冊一條觀，“練不準(zhǔn)喘宴請蒙同事繁和接手受同驚事宴嘗請！谷”醫(yī)不過赤這不郊是全槽部，際在抹老板撲那里種還有耕另外太一條插“畢公司脾必須瞇多宴吉請同破事！甜”故真有冰意思魔。還造有一冬次，京我們?yōu)a一個(gè)測老板要的手閣提電永腦里滿的一友個(gè)文甚檔深倆深吸造引了錄我，蠢里面定存儲(chǔ)燭的全暴部是掩員工票在不謊同時(shí)紀(jì)間、侄不同震地方順一起臟吃飯?jiān)住⒙貌m游的摧照片嬸，真飛是有鐘心啊男。這田些做黃的優(yōu)兩秀的留店鋪乏的經(jīng)殿驗(yàn)告戴訴我己“員艇工在戚一起熔吃喝糕玩樂妥越多揪，骨店鋪悔生意切才越齒好！湊”探爪我們棋的同爽事從景早上珠8：睜00腸到晚紫上9釀：0嫁0，材整整廣十二廚個(gè)小鹿時(shí)，錫而且欲1年南36暖5天系，如惕果請眠我們修的筒老板添，不僵用去吐銷售漢衣服佩，就丘是在介專賣暑店祖坐上娘6個(gè)究小時(shí)橡，恐炸怕好黎多都錫受不崗了吧萬！工爬作確功實(shí)很斧辛苦稻！但紅是，簡工作秧可以更辛苦派，但幸是工蒜作卻死不能視不充橡滿樂辨趣！壤讓員紙工工寬作充繼滿樂焦趣，患讓您遞的員蓬工隨遲時(shí)隨碗地與幫歡樂漠相伴閘，這燕是宗店鋪鳳管理驢人員及永遠(yuǎn)夢的責(zé)堂任。恭通過科那些場規(guī)章炊制度剖、通篇過那筒些老五照片聰，我態(tài)明白容了給澡予員損工歡萍樂，蜻學(xué)會(huì)慧慶祝么永遠(yuǎn)訪是激身勵(lì)整盛個(gè)組號(hào)織的料最有跳效的另方法錢。一總起來挽聆聽勿聆聽驕先人飯圣賢歡的教蛙誨吧鬧：良送言一弱句三釀冬暖禿，惡弱語一睬句六號(hào)月寒泳；屁減不臭逃人漲冰死人霉！在僅店鋪妹，我籃們的鄉(xiāng)老板鏡與招管理將人員程不要印為一芳些小吼小的怖失敗斧無法東釋懷餅，必介須想聲盡辦隆法去標(biāo)慶祝施哪怕筍是一藝次小干小的談勝利翠，并裳為我喪們的唱員工軋深情噴歡呼縱，也滿不必沉太破皆費(fèi)，掉一點(diǎn)僅零食倍或一卵頓晚坦飯都猛可以欲。我定們的陜?nèi)蝿?wù)前是讓賣我們獻(xiàn)的員莊工跟么歡樂框相伴乓，當(dāng)巡然，僅我們淺必須牽創(chuàng)造錄出良彩好的豎業(yè)績緊。啟戰(zhàn)再十、優(yōu)小辰河有等水大賣河滿鄙凍黑走每每憤下到篇一個(gè)段店鋪妙，我原們遵店鋪斃員工若的工也資與仍競爭爆品牌抓的工形資比符較的哥情況杰怎么烘樣，鋼員工超的工罷資是煩否能旺夠按茄時(shí)足參額的歇發(fā)放課，還誤有我瞎們滅店鋪裙每個(gè)墓月的獵失貨般率怎滿么樣蓮，因晴失貨飽而造孟成的研扣發(fā)顛工資儀的情揚(yáng)況是憲否得捏到完污善地犧解決算等等婆，這椒些問絮題我幸都特舌別關(guān)架心。艱還有加，在房開一屠個(gè)新躲店制貓訂工為資制賽度的控時(shí)候標(biāo)，我絨都會(huì)秘跟我閉們的童老板存講，砌只要侍我們污有錢蹄賺，剖我們勢寧可中讓自騎己的搜利潤仙薄一擔(dān)點(diǎn)，峰員工假的工鋼資也剖必須潔要比炒競爭啞對手截高，故而且互是下斤有保似底但蓮上不育封頂漢。為訴什么耳呢？鼠因?yàn)榉钗颐髡祝毿『迂曈兴娲蠛邮鴿M，陜只有往員工豬有了翁，背老板辭才可蟲能有咸！！蜻備尺“小奧河有飼水大跡河滿藍(lán)”這鍋是多海爾先總裁于張瑞筐敏搭追求生思想塵觀念繼轉(zhuǎn)變尤的一掀句名叫言，講他說仆，變丘一個(gè)丙字，育觀念緞就新曠了。崗張瑞竭敏芝這個(gè)蔑做陳家電舉的哲場學(xué)是臭否可武以成饞為我目們特割許龍連鎖且店造鋪經(jīng)器營的茶哲學(xué)偉呢，櫻實(shí)踐匯證明世，不怖僅可辛以，厭而且樸完全財(cái)適用若！從掃自然悉規(guī)律銷來說孝，大列河的悅水來皆自于桌小河臨，小植河都拿沒水綱了，飄大河模不可灣能有信水；刷如果程小河乓不為熔大河定提供責(zé)水源搭，都韻依靠完大河濃供水胞，大鏟河早緩?fù)頃?huì)爐干掉墻。在突一個(gè)稱企業(yè)秒中，化企業(yè)查就好筋比大吩河，腥員工嚼就好夕比小復(fù)河，籮如果斷每個(gè)轟員工拼都能卸成為秤一條植涌流住不息掠的小仍河，展那么碰企業(yè)禽這條后大河闖是永倦遠(yuǎn)不戰(zhàn)會(huì)干區(qū)枯的漲。所思以，仔一年廟下來差，看嘴是否屠賺錢政了，逆最關(guān)倚鍵的綠是看記員工塌的工善資是鑄否漲殲了，嘩臉是鞋否笑獎(jiǎng)了！婚如果珠員工向的工農(nóng)資漲蜜了，蜓臉笑紹了，哀我們委的瘦老板振是沒軋有不耽賺錢咐的。漸所以饞說，傲小河痕有水泊大河蘿滿?；币屟沧约憾酚校鞘紫忍阋尲壞馁N員工胃有；興您要否成功屠，首鹿先要體確保婦您的童員工裁的成哈功！初饞妻丈十一拒、聰競爭雄對手蠢是獅半子牲慰俘上次姜與我燥們的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