2023清潔能源基地一招（議）標管理辦法范文1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023清潔能源基地一招（議）標管理辦法范文1篇合輯清潔能源基地一招（議）標管理辦法清潔能源基地一招（議）標管理辦法

為了強化一招（議）標管理，提升招標過程的透明度和評標的科學性，規(guī)范一招（議）標犯罪行為，根據(jù)《中華人民共和國招標法》及《億利資源集團招標管理辦法》，融合本項目建設特點，特制訂本辦法。

一、指揮部對一招（議）標工作推行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一一招（議）標的管理模式，商務部為一招（議）標工作主管部門，立案與非政府一招（議）標工作。指揮部短果各業(yè)務部門、各項目部均繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

二、一招（議）標管控權限界定

序號事由金額界定管控權限

1工程項目500萬元以上億利資源集團非政府招標，應邀股東方參予

500萬元以下（含500萬元）商務部非政府招標

2訂貨設備與專用材料一次性訂貨總價1000萬元以上億利資源集團非政府招標

總價1000萬元以下（含1000萬元）商務部非政府招標，集團招標辦、財務管理中心參予

通用型材料各項目部在指揮部開設的物資超市按低價訂貨原則輕易訂貨商務部備案

無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料參考設備與專用材料管理模式

招標方式界定

招標分類招標金額界定招標（訂貨）方式

辦公用品一次性訂貨價格5萬元以下比價訂貨

一次性訂貨價格5萬元以上一招（議）標

大宗原

材料50萬元以下比價訂貨

50萬元以上一招（議）標

工程項目

（不含大修）單項工程

合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網(wǎng)上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

關鍵設備、主要材料等物資的訂貨，單項合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網(wǎng)上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

勘測、設計、監(jiān)理等技術服務事項單項合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網(wǎng)上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

（備注：經(jīng)公司主要領導判定的不必招標的特定項目可以實行議標或其它方式展開。）

三、一招（議）標管控權限實行

（一）工程項目招標

1、招標申請書核發(fā)權限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源總指揮確認，500萬元以下由各分管副總指揮確認。

2、工程項目招標非政府權限：

（1）工程造價500萬元以上，由實行單位明確提出招標提出申請，商務部呈報億利資源集團招標辦，由億利資源集團招標辦非政府招標。

（2）工程造價20-500萬元的項目，由實行單位明確提出招標提出申請，商務部非政府招標。商務談判領導小組非政府采用單位、工程技術部門、財務部門等共同參予評審。

（3）工程造價20萬元以下的項目，由實行單位明確提出，商務部非政府議標（價），實行單位、工程技術部門、財務部共同參予評審。

3、招標結果（定標）核準權限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認；20萬元以下由項目總經(jīng)理和分管商務副總指揮確認。

（二）訂貨招標

1、招標申請書核發(fā)權限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元清潔能源總指揮確認，500萬元以下各分管副總指揮確認。

2、招標管理權限

（1）設備、專用材料訂貨：一次性訂貨總價1000萬元以上的，由商務部呈報億利資源集團招標辦，集團公司非政府招標；1000萬元以下的，由商務部非政府招標，實行單位、工程技術部、財務部共同參予評審，商務談判小組確認。億利資源集團招標辦、財務管理中心全程介入督查。

（2）通用型材料：由實行單位負責人報請后，輕易在指揮部開辦的物資超市訂貨，報商務部備案。

（3）無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料，參考設備與專用材料訂貨程序執(zhí)行。

3、招標結果（定標）核準權限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認；20萬元以下由項目總經(jīng)理和分管商務副總指揮確認。

四、工作流程

（一）一招（議）標提出申請

招標前10個工作日內，招標提出申請單位將招標基礎資料報商務部，包含：按管理權限核發(fā)的招標提出申請、工程項目名稱、施工圖紙、技術質量建議、施工期限等。招標提出申請單位所推薦應邀的單位不少于3家，商務部所推薦應邀的不少于2家。

（二）一招（議）標立案

商務部立案后，具體內容非政府一招（議）標工作

1、基本建設標書。由商務部非政府基本建設標書，標書技術部分由招標提出申請單位撰寫，工程技術部審查；商務部分由商務部負責管理撰寫，有關業(yè)務建議由專業(yè)部門提供更多。

2、公布一招（議）標信息與招標邀請函。網(wǎng)上公布一招（議）標信息，時間三天。應邀單位除所推薦的5家外，還可以通過其他渠道展開應邀。

3、收到招標文件。商務部在發(fā)送投標商函件后收到招標文件。

4、基本建設標底。工程項目建設由商務部負責管理基本建設標底，例如無法自行基本建設標底的，須委托有關機構編制標底，標底編制工作在5-7個工作日內順利煤炭銷售管理制度煤炭銷售管理制度

1、銷售原煤時，應向購買方出示同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時創(chuàng)建煤炭銷售票采用明細表及臺帳。

2、必須建立健全煤炭銷售票管理和采用制度，存有專人負責管理；票據(jù)出具必須規(guī)范恰當，蓋章本企業(yè)印章；按照規(guī)定深入細致核對煤炭銷售票采用臺帳。

3、不得銷售煤炭時不按規(guī)定出示煤炭銷售票；不得受讓、囤積、套開煤炭銷售票。違背管理規(guī)定將依據(jù)有關規(guī)定展開行政處罰。XX煤礦煤質管理實施細則XX煤礦煤質管理實施細則第一章總則為平衡和提升我礦煤炭質量，強化原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質管理，適應環(huán)境市場需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質量管理實施細則》，融合我礦煤炭成礦條件及實際煤質狀況，特制訂煤質管理實施細則。認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“質量第一，用戶至上”的方針，秉持“以質量自力更生，以質量謀發(fā)展，以質量求效益”的原則，強化煤炭生產(chǎn)、運輸全過程的煤質管理，保證原煤質量合乎公司及用戶建議。礦生技科主要負責管理日常煤質檢查工作，生技科專人負責管理冶煉工作面煤質情況，礦煤質管理領導小組負責管理非政府各種宣傳活動，強化職工的煤質教育工作，包含煤質科學知識的普及、工作面煤層成礦狀況的介紹、現(xiàn)行煤質制度、措施的貫徹落實等。礦屬各科室、冶煉隊、機運隊、礦物工程隊，在煤炭生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質量掌控活動，必須嚴格遵守本細則；煤炭生產(chǎn)、運輸各有關環(huán)節(jié)，依照本細則規(guī)定適當分擔煤炭質量責任。各有關合作單位必須創(chuàng)建嚴苛的煤質管理制度，認真落實各環(huán)節(jié)煤質標準、質量責任。創(chuàng)建全面的煤質管理體系，即為煤質行政管理體系、煤質監(jiān)督檢查體系和煤質管理實行體系，構成生產(chǎn)、運輸全過程的煤質管理網(wǎng)絡。完善礦、科、隊及班組各級煤質管理機構，下級煤質管理機構對上級煤質管理機構負責管理，在業(yè)務上拒絕接受上級煤質管理機構的監(jiān)督和指導。在地質、工程設計、冶煉煤質預測等方面研究確保和提升煤質的措施。制定礦煤質中長期規(guī)劃，指導礦井生產(chǎn)與unclear。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理挑選回采方法等技術措施和手段，提升煤炭產(chǎn)品質量，滿足用戶公司及用戶建議。充分利用班前、后可以，集中學習日等一切宣傳手段，堅持不懈地積極開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提升全員質量意識。以煤炭產(chǎn)品質量居多線，建立健全煤炭質量管理網(wǎng)絡，運用科學的管理手段和方法，實行全面質量管理。創(chuàng)建煤炭質量管理的"事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋"的運行機制，進一步健全科學的質量管理體系。在日常檢查中，煤質管理人員有權對存有輕微煤質問題或隱患的作業(yè)點暫停其作業(yè)，并責令其自查。礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議必須分析總結上月煤質指標順利完成情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。煤質管理考核由生產(chǎn)技術科月末非政府一次，按考核細則內容檢查評分，依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》展開獎罰落空。第二章煤質管理辦法第十四條充分利用班前會、集中學習日、專題會議等形式，堅持不懈地積極開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提升全員、全過程的質量意識。第十五條礦煤質管理領導小組根據(jù)伊泰集團公司及上級主管部門的建議融合本礦實際，制訂煤炭產(chǎn)品質量的長遠規(guī)劃，年度計劃，定期舉行煤質分析可以，根據(jù)實際情況制訂提升煤質的具體措施。第十六條在日常檢查中，煤質管理人員應當依照《白家梁煤礦煤質管理實施細則》及其它有關制度、措施、辦法等對不能合乎質量建議的單位和個人展開行政處罰并明確提出自查建議。第十七條礦月度生產(chǎn)工作討論會必須分析總結上月煤炭的質量情況和煤質管理工作，布置下月煤質管理工作。第十八條各冶煉、機運隊每日生產(chǎn)調度會議上要通報煤質順利完成情況，明確提出提升煤質的建議，并在每日班前會下發(fā)礦煤質管理領導小組精心安排提升和確保煤質的措施、辦法等。第十九條駐礦地質負責人應當按時向礦領導、生產(chǎn)技術籌辦提供更多各冶煉工作面地質說明書，包含有關煤質的圖紙和資料。第二十條礦煤質管理領導小組從采礦設計、礦井方法、冶煉管理、技術操作方式、運輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考量，必須充份考慮到影響煤質的因素，積極主動實行提升煤質的有效率措施。第二十一條煤質指標專項負責人負責管理搜集有關煤質資料。搞好冶煉巷道和工作面的煤質預測、預報、信息反饋工作。創(chuàng)建煤質化驗臺帳，繪制、搜集有關圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。第二十二條綜采工作面煤質管理措施1、認真執(zhí)行兩級公司的《煤質管理實施細則》、本礦制訂的《煤質管理辦法》和各項煤質確保措施。2、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路帶出至溜槽外，不許混進煤流，且采煤機噴霧必須呈圓形霧狀。3、工作面和兩承槽不容許存有積水，例如存有積水應當及時設立水泵，并派遣專人排洪。4、工作面溜子和轉發(fā)機的冷卻地測部生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度地測部生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度

第一條：地質測量與設計、施工、回采等工作應當相互協(xié)作、相互配合、相互監(jiān)督，存有業(yè)務聯(lián)系必須通過委托書、會議等制度展開。

第二條：設計部門須要地測部提供更多資料時，必須事先聯(lián)系。遞交委托書，并由總工程師蓋章。

一、礦井技術改造、改建、水平延展等設計所需地測資料時，應當在設計前三至五年通告地測部，地測部應當在正式宣布設計前半年交貨。

二、采區(qū)設計所需地測資料至少應當在設計前二年通告地測部，地測資料在正式宣布設計前三個月交貨，一式兩份呈交設計部門。

三、回采工作面構成后，先使用兩種以上物探手段查明工作面內綜上所述結構成礦情況及其不含水性，必要時予以勘探檢驗，構成觀測報告。匯同其它地測資料，以回采地質說明書的形式遞交設計部門及生產(chǎn)單位采用。

四、盾構各類巷道所需的地測資料，應當提早一個月通告地測部，地測資料在設計前十五天交貨。

五、零星小型設計所須要的地測資料須要事先聯(lián)系，商定遞交期限。

六、關鍵井巷全線貫通工程，設計部門應當提早向地測部提供更多設計圖，并在總工策劃下，通過業(yè)務會議共同確認全線貫通容許偏差，確保地測部存有足夠多的排序時間。

第三條：與施工隊組的業(yè)務聯(lián)系

一、地測部必須向施工區(qū)隊提供更多盾構地質說明書，做為撰寫作業(yè)規(guī)程和施工的地質依據(jù)。

二、各類巷道開口，施工隊組提早兩天抱持生產(chǎn)科印發(fā)的《獲準動工通在知單》，至地測部必須線，地測部收到通告后的24時內按設計展開初次標定，用工程通知單通告隊組和有關部門表明施工建議，具體內容放線邊線，生產(chǎn)科需提早三天通告地測部準備工作資料，以便按建議放線。

三、巷道盾構在透巷或步入危險區(qū)前，地測部必須按規(guī)定的安全距離，用通知單事先通告施工單位。

四、巷道進尺環(huán)評應當由地測部非政府，施工等有關部門協(xié)調展開，最終應當以測量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，施工單位擅自開口的巷道進尺予以環(huán)評。

五、各隊措美創(chuàng)建班組長延線制。各類巷道中腰線，施工單位必須得當管理和展開更替。突遇存有損毀和猜測時，應當及時通告地測部門展開檢校。

六、施工單位在測量給線、地質調查、和全面性躲進時應密切配合，提供更多條件和時間。地質測量部門應當隨時把贏得的情況通告施工單位。

第四條：與回采的業(yè)務聯(lián)系

一、地測部必須提供更多回采地質說明書，做為基本建設作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。每月一次的回采地質預報做為回采的地質依據(jù)。

二、回采工作面進度，應當由回采單位協(xié)調地測部按規(guī)定展開丈量，雙方現(xiàn)場蓋章，并以地測部門的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

三、實際布季、沉煤、煤柱尺寸應當以現(xiàn)場測量的數(shù)字為依據(jù)，不合乎設計規(guī)定時，及時通告回采隊，并向總工程師匯報。

四、各種停工線，地測部根據(jù)設計在現(xiàn)場標定出，其他人嚴禁擅自修改。華蓋山煤礦綜合防塵管理制度編訂華蓋山煤礦綜合防塵管理制度編訂

第一節(jié)綜合防塵系統(tǒng)管理制度

一、井下必須存有健全的防塵系統(tǒng)。所有膠帶機巷及刮板輸送機巷內的防塵管路內要50m設置一個三通閥門，其它巷道內要100m設置一個三通閥門。冶煉工程驗收時必須對三通閥門、凈化水幕的加裝與否符合要求一并環(huán)評;井下滾煤眼、輸送機、轉發(fā)點都必須存有健全的噴霧噴水裝置，燃燒室之間的距離為300mm;若煤體比較濕潤且沒煤塵舞動，可以不關上噴霧，否則，必須關上噴霧展開降塵。主要入、春早大巷及采區(qū)入、春早巷內要400-500m加裝一道凈化水幕，并努力做到正常采用;礦井工作面入、春早巷及盾構工作面至少加裝二道凈化水幕，第一道距工作面30-50m，第二道距工作面80-100m，兩水槽之間的距離為400-500mm。所有凈化水幕迎接向風流，水槽與頂板成30度夾角，必須能半封閉全系列斷面、有效率可信且霧化效果必須不好，在檢查時辨認出違反規(guī)定，每處/次對責任區(qū)隊罰款100元。

二、推行爆破作業(yè)的冶煉工作面應當使用濕式粗大和采用水炮泥;滅火前后必須噴水攻滅塵，杜絕煤塵沉積和舞動。檢查辨認出不符合規(guī)定，每次對老爹班隊長罰款100元。

三、各冶煉工作面防塵設施推行誰加裝、誰管理、誰修理。所有凈化水幕及裝運載點噴霧裝置必須裝設管理責任牌，并載明責任人。凡檢查辨認出一處凈化水幕或噴霧裝置霧化效果不好，對責任人罰款100元。

四、巷道沖塵管理。礦井工作面及春早巷30m范圍內由礦井隊每班展開沖刷一次;以外的礦井工作面春早巷每5天、進風巷每10天至少由防塵工沖洗一次。各運輸轉發(fā)點前后20m范圍內由皮帶(溜子)司機負責管理防塵工作，噴霧噴水裝置由皮帶(溜子)司機負責管理上開、第一關，停下皮帶(溜子)時必須關上噴霧裝置，展開噴水降塵，避免煤塵舞動;暫停皮帶(溜子)運轉時，必須立即停用噴霧噴水裝置。盾構工作面30m范圍內，由盾構隊每班沖刷一次，以外由該盾構隊每周沖刷一次。對管線上的積塵，由各責任單位定期清掃。凡檢查辨認出存有積塵少于2mm、長度少于5m的巷道，每處/次對責任單位罰款200-500元。所有積塵沖洗必須存有記錄備查。

五、主要軌道運輸大巷的水管出現(xiàn)漏水時由機電維修隊及時處理，否則，每延期一天罰款50元。

六、安全管理部必須根據(jù)冶煉工作面的情況合理分配風量，挑選適合的風速，并嚴禁少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以利除塵;同時必須搞好粉塵測量工作，按建議測量全塵和體溫性粉塵，并把測量結果及時呈報總工程師和安全管理部，否則，違反規(guī)定每次對責任人罰款100元。

七、預防粉塵工作的日常檢查工作由安全管理部(安全員)負責管理，每班至少對井下的防塵設施檢查一次，辨認出問題及時處理或呈報，例如有空班逃費或辨認出問題不報者，每次對(安全員)行政處罰50元。

八、井下每個產(chǎn)塵點每半月測量一次，每季度展開一次全工班已連續(xù)粉塵測量;每季度對粉塵分散度測量一次;每半年對粉塵中游離二氧化硅含量測量一次，煤層、巖層冶煉工作面存有變動時應及時展開測量。

九、安全管理部每半月向總工程師上報一份測塵報表，以便各級領導掌控粉塵情況和實行對策。

十、防塵系統(tǒng)的規(guī)劃、設計及投產(chǎn)環(huán)評等理應安全管理部人員出席。

十一、安全管理部應當按時填制防塵系統(tǒng)圖及防塵設施管理牌板，搞好測塵記錄。

十二、各單位必須搞好外木自爆設施記錄、沖洗巷道記錄，努力做到整齊、確切、數(shù)字精確與現(xiàn)場吻合。

第二節(jié)巷道沖洗

一、礦井主要送風大巷和采區(qū)主要軌道運輸巷每10天沖洗一次。主要膠帶運輸大巷及采區(qū)膠帶分散巷每7天沖洗一次，個別產(chǎn)塵小的地點應當由責任單位指派專人及時沖洗。

第三節(jié)炮掘工作面綜合防塵管理制度

一、作業(yè)規(guī)程中必須詳盡制訂本工作面的綜合防塵措施，圖畫出來本工作面的綜合防塵系統(tǒng)圖，并標示出各類防塵設施、設備的相對邊線。

二、滅火時必須采用水炮泥，嚴苛按照水炮泥裝彈規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦后勤管理制度后勤管理制度（一）食堂管理辦法：1、炊事人員必須早6點，午10點，晚16點至崗。2、每次上班后必須將難賣所需的主、副食準備工作妥當。3、廚房衛(wèi)生必須隨時清掃、上班時全盤清掃整潔。4、前廳衛(wèi)生用餐期間，餐具隨用隨收，上班時全盤清掃整潔。5、炊事人員必須衣著干凈、文明用語。6、炊事人員必須定期檢查身體，不許領長發(fā)、短指甲，工作前要曬干手，再切菜、螺旋。7、生、熟食品，面、菜食品必須分類，嚴禁混堆、混裝。8、剩菜、存有問題的飯菜，必須處置，不許再用。9、食堂必須定期消毒，餐具必是柜消毒。10、廚房所有人員按自己的區(qū)域負責管理打掃。11、深入細致鉆研業(yè)務，不斷提升烹制技藝，端正服務態(tài)度，確保順利完成任務。12、隨時遵從上級精心安排的臨時工作。（二）食堂核算辦法：1、食堂所用灶具、餐具由公司統(tǒng)一出售，費用步入辦公費。2、食堂所用水、電、冷、煤氣、房屋費用由公司統(tǒng)一繳付，不入食堂成本。3、食堂員工工資由公司統(tǒng)一繳付，不步入食堂成本。4、食堂總收入：伙食補助金、職工飯費、客飯總收入、份飯總收入、煤氣補助金。5、食堂開支：米面油、肉類、酒、飲料、蔬菜、調料、餐巾紙、桌布、洗滌劑等物品訂貨費用；煤氣費用。6、食堂收入支出建議基本保持平衡，盈余部分存留下月，周轉采用，定期根據(jù)上月盈虧情況調整下月伙食費用。（三）職工用餐管理辦法為了便利職工用餐，本著厲行節(jié)約，有助于日常管理的原則，現(xiàn)對職工用餐管理搞如下規(guī)定：1、用餐人員范圍：運銷公司機關全體工作人員及與公司業(yè)務往來的辦事人員。2、用餐標準為每人每天9元，4元由公司補貼，個人分擔5元。3、個人飯費繳納標準為：早1元/次，午2元/次，晚2元/次；公司沒補助金人員按早2元/次，午3元/次，晚3元/次繳納費用。4、所有用餐人員出外或其他原因中止用餐，須在中午飯1小時前通告灶房，否則按用餐計價付款。5、用餐人員出外啟程須要恢復正常用餐的，須在中午飯1小時前通告灶房，以便灶房減少飯菜。6、職工用餐記錄自行簽認，食堂錄入，漏記加倍補記。職工對用餐記錄可以隨時檢查核實，辨認出不實即時與食堂溝通交流，用餐費用一月一結。7、中午飯時間：早7：30午12：00晚18：00。（四）公司院管理制度1、所有在公司院內工作或定居的人員都存有義務保護小院內的集體利益。2、院大門鑰匙由調度室看管，各種車輛進出大院必須經(jīng)調度室同意，由調度室值班員收銀大門。3、院大門不論白天黑夜都必須鎖上，白天只上開小門，晚上22：00門鎖小門。4、嚴禁亂扔垃圾，飛濺臟水。5、原則上外單位車輛嚴禁步入院，更不許外單位車輛在大院內過夜。6、嚴禁隨意肥擺衣物和其他物品，以免影響院容。7、公共場所照明燈天亮后全部關上。（五）職工公寓樓管理制度1、維持室內清潔衛(wèi)生，窗明地凈，空氣新鮮，被褥干凈，物品放置有序，設施搭載齊全，完好無損。2、杜絕長流水、長明燈、私拉亂直奔現(xiàn)象。3、定期搞好消毒工作，臥具必須定期更改、沖洗。4、嚴禁在公寓內采用電爐、電飯鍋等低耗電量電器生火、飲食。5、住宿職工在晚十點前必須返回宿舍。6、在特定情況同意下，非公司人員用膳過夜，必須由公司經(jīng)理或書記核準。7、搞好防雷、防盜工作?，F(xiàn)金、出納員手指口述安全證實操作方式內容現(xiàn)金、出納員手指口述安全證實操作方式內容

1、步入辦公室。

關上辦公室門后，俯臥在辦公室門口處，對辦公室情況展開環(huán)視，證實辦公室并無異常。

手指口述：未見異常，OK！

2、班中。

支出憑證時。手指口述：此項憑證已開或已轉存，OK!

繳納現(xiàn)金時。手指口述：XXX現(xiàn)金已按標準繳納，OK！

現(xiàn)金放進保險柜時。手指口述：XXX項現(xiàn)金已放進保險柜，OK！

3、上班返回辦公室。

電腦。手指口述：電腦已停用，OK！

電風扇。手指口述：電風扇已停用，OK！

總電源。手指口述：總電源已阻斷，OK！

窗戶。手指口述：窗戶已停用，OK！

資料。手指口述：關鍵資料已放置不好，OK！

照明燈。手指口述：照明燈已停用，OK！

鎖門后，用手推門2次。手指口述：門已關好，OK！運輸隊大絞車司機崗位責任制運輸隊大絞車司機崗位責任制

1、司機應當熟識掌控設備結構，性能等，經(jīng)培訓考試合格后，方可上崗上崗。

2、協(xié)調修理人員做好設備的日常檢查和故障檢修，較完整檢查環(huán)評。

3、努力做到“三言四會”，積極主動出席有關培訓，不斷提升自己業(yè)務水平。

4、努力做到設備的日常維修保養(yǎng)及保護工作。

5、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

6、斜巷大絞車司機必須介紹該斜巷的基本情況，嚴格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。煤炭企業(yè)績效考核制度煤炭企業(yè)績效考核制度

制度名稱

煤炭企業(yè)績效考核制度

THF1狀態(tài)

編成

號

第1章

總則

第1條

目的

①

貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，保證崗位績效工資制度的成功實行。

②

推動各部門、各級人員的溝通交流與交流，進一步增強公司凝聚力。推動本煤礦創(chuàng)建獎罰分明、總收入能增能減、職務能上能下、員工能進能出的人事鞭策約束機制，大力推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

③

引入市場勞動力價位體系，踐行“崗位依靠競爭，總收入依靠貢獻”的思想，崗位總收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應。

第2條

考核原則

1.官方、公正、全面、客觀原則

考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內部對全體員工官方，根據(jù)考核量表展開精確而客觀的評價，考核結果對被考核者及被考核者的輕易主管官方。

2.可行性和實用性原則

①

以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及有關的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。

②

以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作方式準則。

③

以達至客觀評估業(yè)績，并推動業(yè)績提升為目的。

3.逐級考核原則

①

煤礦考核領導小組負責管理對各基層單位黨政負責人的業(yè)績考核。

②

各基層單位黨政負責人負責管理對本單位管理人員的業(yè)績考核。

③

各基層單位考核小組負責管理對本單位員工的業(yè)績考核。

4.向關鍵崗位彎曲原則

①

在考核指標的設計上彰顯對煤礦關鍵崗位的彎曲導向。

②

在考核程序上力求彰顯出來關鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大價值性。

5.方便快捷新穎、不易操作方式的原則

必須根據(jù)相同崗位(工種)的特點，制訂切實可行的考核標準，每一項考核必須定量至具體內容，并且不易操作方式，無法過分繁雜?？己耸褂冒俜种圃u分形式。

第2章

考核主體

第3條

考核主體

1.考核領導小組

煤礦由礦長會同設立考核領導小組?？己祟I導小組的主要職責就是制訂全礦績效考核制度，負責管理部門考核管理、檢查、指導工作，并對部門負責人實行考核。

2.人力資源部

人力資源部為績效考核的非政府實行部門，主要負責管理制訂考核方案、培訓考核者、基本建設績效考核量表樣式、核定績效考核量表、審查考核結果及考核結果運用、立案考核訴訟、監(jiān)督考核工作、總結考核工作。

第3章

考核周期

第4條

考核周期

①

對礦長推行年度考核。

②

對副礦長推行半年度考核。2

③

對各職能部門經(jīng)理推行季度考核。

④

對各部門其他員工推行月度考核。

⑤

在上述考核基礎上，對所有員工展開年度綜合考核。

第4章

考核實行

第5條

考核系統(tǒng)

本煤礦推行分類考核制度，相同職位考核的具體內容等級和標準相同。

①

對礦長推行年度考核和年度綜合考核，考核結果展開五個等級設置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計劃的全面落實情況（不含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分成90~100分后。

A——對公司戰(zhàn)略與財政預算委員會制定的年度經(jīng)營計劃情況（不含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分成80~89分后；

B——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計劃的全面落實情況（不含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分成70~79分后；

C——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計劃的全面落實情況（不含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分成60~69分后；

D——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計劃的全面落實情況（不含經(jīng)營性指標、管理性指標）的評估總分成59分后（不含）分后以下或存有駁回性指標。

②

對副礦長推行半年度考核和年度綜合考核，考核結果展開五個等級設置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對礦長確認的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分成90~100分后。

A——對礦長確認的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分成80~89分后。

B——對礦長確認的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分成70~79分后。

C——對礦長確認的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分成60~69分后。

D——對礦長確認的業(yè)務性指標和管理性指標的評估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標。

③

對于各職能部門經(jīng)理，推行季度考核和年度綜合考核，考核結果展開五個等級設置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對煤礦核定的綜合性指標（不含業(yè)務性指標和管理性指標）的評估總分成90~100分后。

A——對煤礦核定的綜合性指標（不含業(yè)務性指標和管理性指標）的評估總分成80~89分后。

B——對煤礦核定的綜合性指標（不含業(yè)務性指標和管理性指標）的評估總分成70~79分后。

C——對煤礦核定的綜合性指標（不含業(yè)務性指標和管理性指標）的評估總分成60~69分后。

D——對煤礦核定的綜合性指標（不含業(yè)務性指標和管理性指標）的評估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標。

④

對于職能部門內其他員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結果展開五個等級設置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務經(jīng)理所分派的工作任務的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成90~100分后。

A——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務經(jīng)理所分派的工作任務的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成80~89分后。

B——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務經(jīng)理所分派的工作任務的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成70~79分后。

C——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務經(jīng)理所分派的工作任務的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成60~69分后。

D——對部門總經(jīng)理及許可業(yè)務經(jīng)理所分派的工作任務的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成59（不含）分后以下。

⑤

對于生產(chǎn)操作方式類員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結果展開五個等級設置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

生產(chǎn)操作方式類員工的工作同產(chǎn)量輕易掛勾，在考核內容上可以考量實行以計件工資或定點工資為基礎，同時將成本掌控、安全操作方式和嚴防、員工自學等因素考量進來，即為考核內容包含產(chǎn)量罰球、成本掌控罰球、安全操作方式和嚴防罰球以及員工自學等。

⑥

年度綜合考核以績效考核結果平均分的權重分配、年度綜合考核時能力考核分數(shù)的權重分配以及年度綜合考核時態(tài)度考核分數(shù)之和所對應的考核等級做為年度綜合考核的結果，即為

2年度綜合考核結果＝績效考核結果平均分×權重＋能力考核罰球×權重＋態(tài)度考核罰球×權重

第6條

考核內容的確認

①

根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略建議，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從小至大展開層層水解，概括出來具體內容部門和各個崗位的關鍵業(yè)績指標，由此形成考核內容的一部分（績效部分）做為考核的依據(jù)。

②

相同工作部門和崗位的任務都就是通過人去順利完成的，任務順利完成量的大小及質量的多寡同員工具有的能力和工作態(tài)度就是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的建議，人力資源部挑選出必不可少的工作能力和態(tài)度指標也做為考核的一部分。只有這樣就可以全面把握住考核對象的工作狀況，將員工和公司的發(fā)展密切聯(lián)系出來。

第7條

考核內容的共同組成

①

考核內容主要由三部分共同組成：第一部分成由關鍵業(yè)績指標確認的績效部分，主要就是將有關職位和部門以及員工業(yè)績展開考核、全面落實和定量；第二部分針對其無法定量的工作能力，預設相同等級或層次展開敘述；第三部分對于工作中彰顯去的相同工作態(tài)度展開分等級敘述（在考核方法中對此除了詳盡的闡釋）。

②

在考核內容的采用上（在月度或季度考核中），僅使用可以定量的關鍵業(yè)績指標做為考核的指標。

③

在年度綜合考核中，必須對三部分的內容都展開考核，包含關鍵業(yè)績指標、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內容如下表中右圖。

指標名稱

權重分配

指標內容

高層

中層

基層

關鍵業(yè)績指標

60%

70%

80%

數(shù)量指標、質量指標、流程指標等

工作能力

20%

20%

10%

科學知識累積、理解能力、判斷能力等

工作態(tài)度

20%

10%

10%

主動性、責任心、協(xié)作性等

第5章

考核程序和考核結果應用領域

第8條

考核

1.考核方案制訂

在考核實行前兩周，人力資源部制訂具體內容考核實施方案，明晰考核政策、考核時間精心安排、考核結果等事項，報主管副礦長核準。

2.考核量表基本建設（修改）

每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供更多的員工績效考核量表、目標責任書、績效協(xié)議書和職位說明書基本建設被考核者的考核量表，并交人力資源部審查。

3.有關人員意見公開征集

在考核評估前一周，向被考核者等有關人員公開征集意見。

4.考核評估

被考核者核對目標責任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)定日期核對評語并蓋章。

5.考核結果核查

對考核結果的核查由考核者的輕易上級實行，主要就是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的核對展開監(jiān)督，以保證公平、公正。

6.考核意見反饋

考核結果證實后一個月內，考核者必須精心安排時間（不少于一小時）與被考核者正式宣布溝通交流，通告考核結果、評語，與被考核者探討改良計劃，核對“考核意見反饋會面表中”，考核者與被考核者在“考核意見反饋會面表中”上蓋章后由考核者交人力資源部留存，以供年底考核抽檢。

每年12月底各部門應付任務指標和管理指標順利完成情況展開全面送檢，并將送檢報告經(jīng)分管副礦長審查后于次年元月10日前報人力資源部。人力資源部非政府有關部門設立目標責任考核組，包含考核領導小組所牽涉的部門以及財務部、組織部等有關部門共同組成聯(lián)手小組，對目標責任書中規(guī)定的指標展開檢查考核。被檢查單位必須如實提供更多有關資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報告、順利完成指標的資料數(shù)據(jù)展開審查外，還要按一定比例樣本至現(xiàn)場考核。

7.形式報告

人力資源部對年度綜合考核的實行情況展開總結，構成報告。

第9條

考核結果發(fā)布和意見反饋

①

考核周期為月度考核的，考核結果每月發(fā)布一次，包含對于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径取肽甓纫约澳甓鹊?，在適當?shù)目己酥芷谕杲Y后及時發(fā)布對于員工和部門的考核結果。

②

員工的考核結果每月通告至被考核員工個人，員工之間不應當互相打探。

③

例如對當月考核結果存有異議，可于考核結果發(fā)布之日起一周內向人力資源部明確提出。

④

人力資源部應當于每年元月15日前將各級員工上一考核周期的考核結果備案。

第10條

考核結果應用領域

考核結果將做為有關人員績效薪資派發(fā)及晉升的依據(jù)。

①

管理類、專業(yè)技術類和生產(chǎn)操作方式類員工的半年、季度、月度考核結果做為其績效工資的派發(fā)依據(jù)。

②

管理類、專業(yè)技術類以及生產(chǎn)操作方式類員工的年度考核結果將做為其年度獎金的派發(fā)基薪調整及晉升的依據(jù)。

③

具體內容派發(fā)標準見到《××煤礦薪酬制度》。

年度綜合考核結果將做為所有人員職位基薪滑行的依據(jù)。具體內容應用領域如下.

※

合乎以下任何一種情況的員工可以晉升一級基薪（直到本職位基薪的最低一級工資）。

*

贏得年度綜合考核A級者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核B級者。

※

合乎以下任何一種情況的員工可以減少一級基薪（直到本職位基薪的最高一級工資）。

*

贏得年度綜合考核E級者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核D級者。績效考核的結果還將做為員工教育培訓、調動及調配等工作的依據(jù)。

※

對于在考核中不合格的員工，可以建議其展開培訓，直至達至工作建議，順利完成工作。

※

對于經(jīng)過培訓也難以達到建議的員工，則調離原崗位，步入人才庫再次選聘其他適宜的崗位。

第6章

其他

第11條

考核者變動

①

例如原考核者工作存有變動，新任考核者到任沒兩個月，則考核工作可于人力資源部的幫助下與原考核者交流展開；

②

例如突遇考核期間考核者短期上班或其他不在校的情況，由考核者的上級選定其他勝任者替代考核者展開考核（例如考核者為公司總經(jīng)理，則由總經(jīng)理選定考核人員代其展開考核）。

第12條

被考核者變動

在考核期限內，被考核者因工作調動而調離原職位，在這種情況下由嶄新職位的考核者對其展開考核。若被考核者在嶄新職位工作反感兩個月，則由原職位的考核者提供更多對該員工前段整體表現(xiàn)的意見。

第13條

考核訴訟

①

考核者必須將考核結果向被考核者意見反饋和表述。若存有婉拒意見反饋和表述者，被考核者有權訴訟。

②

被考核者例如對考核結果存有異議，必須首先與考核者充份溝通交流加以解決。通過溝通交流無能為力時，可以向人力資源部明確提出訴訟。

③

訴訟時需提交“績效評估訴訟表中”及有關表明材料。

④

訴訟立案部門可于7個工作日內，對員工的訴訟作出回復。如果員工的訴訟理由設立，必須廢止申訴者的績效考核結果，并對考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給與必要的行政處罰；如果員工的訴訟理由不設立，無法修改考核結果，并對被考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給與必要的行政處罰。

第7章

附則

第14條

制訂、修改與繼續(xù)執(zhí)行

①

本制度的制訂修改由人力資源部非政府草擬方案，在征詢各方面意見后