貴州茶葉產(chǎn)業(yè)概況

PAGE4-貴州茶葉產(chǎn)業(yè)分析概況一、我國茶葉產(chǎn)業(yè)概況1、行業(yè)現(xiàn)狀2013年，我國茶葉產(chǎn)量175萬噸，居世界首位，成為帶動(dòng)全球茶葉產(chǎn)量持續(xù)增長的主要原因。由此可見，茶產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的基礎(chǔ)性作用，發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大茶葉出口，對于促進(jìn)我國茶區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善茶農(nóng)生活質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力，縮小城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)共同繁榮，具有十分重要的作用和廣泛的社會(huì)影響。現(xiàn)對2013年茶葉行業(yè)現(xiàn)狀分析如下：我國是世界第一產(chǎn)茶大國，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，我國茶葉產(chǎn)量175萬噸，居全球首位，成為帶動(dòng)全球茶葉產(chǎn)量持續(xù)增長的主要原因。2002年至2012年，我國茶葉出口從23萬噸增長到31.4萬噸，出口量穩(wěn)居世界第二位，出口規(guī)模持續(xù)增長；出口金額從3.4億美元增至10.4億美元。因生產(chǎn)成本提高和人民幣升值，出口金額增幅較大，屢創(chuàng)歷史新高，對維護(hù)我國茶產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。2、發(fā)展趨勢我國茶葉出口品種也在不斷增多。目前，我國出口茶葉70%是綠茶，其中以珠茶、眉茶等中低檔茶為主；烏龍茶主要銷往日本；普洱茶主要出口周邊國家和地區(qū)；紅茶出口呈恢復(fù)性增長。從長遠(yuǎn)來看，未來我國茶產(chǎn)業(yè)的增長潛力巨大。從國內(nèi)來看，喝茶已成為多數(shù)中國人的一種生活習(xí)慣，茶已成為社會(huì)生活中不可缺少的健康飲品和精神飲品，而且，隨著人們健康消費(fèi)觀念的普及，茶正在被越來越多的人接受、喜愛和追求。從國際需求來看，中國茶出口一直保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。另外中國茶產(chǎn)業(yè)已得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС峙c扶持，也得到投資者的關(guān)注，茶產(chǎn)業(yè)開始走向規(guī)?；F(xiàn)代化、正規(guī)化，未來增長潛力很大。浙江、江蘇、福建等產(chǎn)茶地區(qū)已經(jīng)把茶產(chǎn)業(yè)作為重要的扶持產(chǎn)業(yè)，茶產(chǎn)業(yè)基地蓬勃興起。制造茶的工藝技術(shù)開始從手工化向機(jī)械化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化過渡，制造企業(yè)也加強(qiáng)了茶品牌的建設(shè)。綜觀茶葉市場，具有明顯的市場走勢：一、茶葉市場消費(fèi)保持穩(wěn)中有升，價(jià)格基本保持穩(wěn)定，沒有大起大落現(xiàn)象。世界人均年消費(fèi)茶葉近500克，英國人均年消費(fèi)2460克，日本人1005克，愛爾蘭3170克，中國330克，香港特別行政區(qū)1370克。有理由說茶葉消費(fèi)潛力很大。發(fā)展茶葉生產(chǎn)具有廣闊前景。二、更取向消費(fèi)名特優(yōu)新茶葉。從“物質(zhì)”轉(zhuǎn)向“感覺”的消費(fèi)變化已逐漸顯現(xiàn)。茶葉消費(fèi)依據(jù)不同地區(qū)的飲用習(xí)慣而不同，但主要趨向消費(fèi)名特優(yōu)新茶。目前消費(fèi)市場中，低檔茶滯銷，大宗粗茶積壓，而價(jià)格昂貴的名優(yōu)茶、名牌茶走俏，高檔茶暢銷不衰。名優(yōu)茶的價(jià)格起碼要高于一般茶葉50%以上。僅僅揚(yáng)州市場，每年名特優(yōu)茶的需求量就達(dá)到300噸左右。近年來，優(yōu)質(zhì)“綠楊春”春茶每斤價(jià)格一直穩(wěn)定在300元左右，新上市的茶葉有的每斤高達(dá)1000多元。三、更加注重茶葉的安全。隨著人民食品安全意識(shí)的增強(qiáng)以及進(jìn)口國各種重金屬及農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，茶葉生產(chǎn)今后必須更加重視無公害生產(chǎn)，建立優(yōu)良的茶葉生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境和嚴(yán)格的無污染加工質(zhì)量很難快速提升。4、貴州茶葉品種繁雜缺乏支柱品牌，

貴州茶產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“兩少一多”的狀態(tài)，即：產(chǎn)量少、知者少、品種多。究其原因關(guān)鍵是不上規(guī)模，特別是在打造品牌上一直處于弱勢地位，自然就無法在市場上競爭。貴州省茶葉年總產(chǎn)值在10億元左右，已注冊的茶葉品牌卻多達(dá)150多種。5、貴州茶品牌資源整合滯后，企業(yè)缺乏聯(lián)動(dòng)協(xié)作意識(shí)。眾多企業(yè)各自為政，品牌雜亂，知名度很小，難以被國內(nèi)、國際市場認(rèn)同?，F(xiàn)在越來越多的有識(shí)之士已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，整合茶葉品牌的呼聲越來越高，部分縣區(qū)已經(jīng)開始采取整合行動(dòng)。湄潭重點(diǎn)打造“湄潭翠芽”，鳳岡重點(diǎn)打造“鳳岡鋅硒茶”，并要求茶葉生產(chǎn)加工企業(yè)統(tǒng)一采摘、制作、包裝等。

四、我們對發(fā)展貴州茶葉產(chǎn)業(yè)的建議貴州茶葉行業(yè)目前要解決這些問題，需從以下幾個(gè)方面做起：1、改革現(xiàn)行管理體制。由政府牽頭,成立專門的茶業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、著力龍頭企業(yè)的打造,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理全省茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、出口、科研、規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)的工作,并明確該產(chǎn)業(yè)基金為政府對茶葉產(chǎn)業(yè)扶持宏觀調(diào)控的資金保證,充分發(fā)揮它對行業(yè)的服務(wù)、扶持和整合的作用。2、吸引外部資金,加大對現(xiàn)有茶園的投入,提高現(xiàn)有茶園的產(chǎn)出能力。貴州作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)資金緊張,就茶葉產(chǎn)業(yè)而言,適當(dāng)引入資本建立高效茶園，擴(kuò)大生產(chǎn)的速度,加大內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的力度,更有利于茶葉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。對茶葉產(chǎn)業(yè)實(shí)施再投入,需要外部資本的介入,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,通過對茶企引入境內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資及私募股權(quán)投資者,集中資金,適度加大對現(xiàn)有低產(chǎn)低效茶園的改造及加工配套設(shè)施的投入,以提高茶葉產(chǎn)業(yè)的整體效益。3、加強(qiáng)對貴茶等龍頭企業(yè)的扶持，建立全面的茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策體系，從政府角度促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合。鼓勵(lì)貴茶等優(yōu)質(zhì)企業(yè)吸收中小茶葉企業(yè)，打造規(guī)模大、效益高、品牌知名的新貴州茶葉龍頭。通過IPO等資本運(yùn)作，提升貴州茶葉企業(yè)品牌知名度及在競爭中的優(yōu)勢地位。4、發(fā)揮優(yōu)勢,大力發(fā)展名優(yōu)茶,打造黔茶名牌。近幾年,貴州名優(yōu)茶的發(fā)展已初見成效,產(chǎn)品在省內(nèi)外市場備受歡迎。如“羊艾毛峰”、“都勻毛尖”、“湄江翠片”等產(chǎn)品在省內(nèi)外都享有盛譽(yù),產(chǎn)銷量亦逐年遞增。但從總體上，貴州茶葉企業(yè)由于自身信心不足,名牌意識(shí)淡薄,目前仍有相當(dāng)一部分品質(zhì)優(yōu)異的茶葉被冠以江蘇“碧螺春”、浙江“西湖龍井”在市場上銷售。在統(tǒng)一打造綠茶時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)推出“都勻毛尖”、“湄潭翠芽”、“鳳岡鋅硒茶”等幾種地域品牌，條件成熟后，再精簡成一個(gè)響亮的地域品牌。貴州茶產(chǎn)業(yè)應(yīng)有一定分工，“省市做品牌，縣級(jí)做規(guī)模”，從源頭抓好優(yōu)質(zhì)綠茶基地建設(shè)，強(qiáng)化茶葉產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，促使企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)銷售綠茶，練成“龍井”式的大品牌大氣候。事實(shí)上,名牌產(chǎn)品不是與生俱來的,而是靠產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營者自身的信心,逐步打開市場局面,為廣大消費(fèi)者認(rèn)可的結(jié)果。5、是轉(zhuǎn)變觀念,博采眾長,走集約化經(jīng)營之路。改變目前分散經(jīng)營,各自為政的經(jīng)營模式,優(yōu)化資源配置,打破行政區(qū)劃限制,在全省甚至全國范圍內(nèi)按照自愿互利的原則,組建若干個(gè)集茶葉生產(chǎn)加工、商貿(mào)、科研、開發(fā)于一體的緊密型集團(tuán)公司,并根據(jù)各地的優(yōu)勢,有意識(shí)地重點(diǎn)培植1至2個(gè)龍頭企業(yè),著力打造1至2個(gè)獨(dú)具特色的上檔次的品牌,扎扎實(shí)實(shí)地拓展市場,并形成合力,憑自身產(chǎn)品的質(zhì)量、誠實(shí)的信譽(yù)和積極穩(wěn)健的經(jīng)營策略,將貴州的茶葉推向全國,推向世界。在此基礎(chǔ)上,通過內(nèi)抓質(zhì)量,外樹名牌,貴州茶園每畝年有望產(chǎn)出可以達(dá)到2000元以上(實(shí)際上,目前湄潭縣核桃壩村茶園每畝年產(chǎn)出已達(dá)3000元以上)。這樣,貴州現(xiàn)有82萬余畝茶園年產(chǎn)出即可達(dá)到16．4億元以上,全省茶農(nóng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上年增收總額可達(dá)3至4億元,按13%—17%的征稅比例計(jì)算,每年可增加稅收1．8億至2．3億元。這樣既可促進(jìn)地方財(cái)政增收,又能大大提高廣大茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性,從而推動(dòng)全省茶葉產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。五、我們提供的服務(wù)1、產(chǎn)業(yè)鏈整合北京市鑫興律師事務(wù)所多年來著力于資本運(yùn)營法律服務(wù)，為眾多境內(nèi)外公司改制重組等資本運(yùn)作提供法律服務(wù)。在公司并購、重組等重大資本運(yùn)作中，律師參與談判、審查和起草交易合同、出具盡職調(diào)查報(bào)告及法律意見書是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通過引導(dǎo)龍頭企業(yè)對中小企業(yè)的吸納與整合，打造高效、穩(wěn)定和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高貴州茶葉在茶葉市場上的核心競爭能力。在產(chǎn)業(yè)整合階段，我們可以打造多套整合方案其中包括但不限于：1、股權(quán)并購型產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)通過股權(quán)并購或控股的方式對產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)施控制,以構(gòu)筑通暢、穩(wěn)定和完整的產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式。2、拆分型產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過對擁有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)中的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)從企業(yè)中剝離出去，變企業(yè)分工為市場分工，以提高企業(yè)的核心競爭力和專業(yè)化水平。3、戰(zhàn)略聯(lián)盟型產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過主導(dǎo)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達(dá)到提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)自身競爭力的目的。2、打造產(chǎn)業(yè)基金產(chǎn)業(yè)投資基金是一大類概念，國外通常稱為風(fēng)險(xiǎn)投資基金和私募股權(quán)投資基金，一般是指向具有高增長潛力的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或準(zhǔn)股權(quán)投資，并參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理，以期所投資企業(yè)發(fā)育成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)資本增值。根據(jù)目標(biāo)企業(yè)所處階段不同，可以將產(chǎn)業(yè)基金分為種子期或早期基金、成長期基金、重組基金等。產(chǎn)業(yè)基金涉及到多個(gè)當(dāng)事人，具體包括：基金股東、基金管理人、基金托管人以及會(huì)計(jì)師、律師等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，其中基金管理人是負(fù)責(zé)基金的具體投資操作和日常管理的機(jī)構(gòu)。我們可以引入境內(nèi)外成熟優(yōu)質(zhì)的茶葉產(chǎn)業(yè)基金，同時(shí)傾力協(xié)助政府打造屬于貴州的茶葉產(chǎn)業(yè)基金。通過各類基金的建立和引入，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的資金支持，幫助企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模及盈利能力上有質(zhì)的飛躍，從而達(dá)到全面提升貴州茶葉產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。3、打造上市公司，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢完成產(chǎn)業(yè)鏈整合及基金引入的基礎(chǔ)上，我們對產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，提供全方位的資本運(yùn)作服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)上市，建立以上市公司未核心的茶葉產(chǎn)業(yè)集群。其中我們的服務(wù)包括但不限于：股份制改制股份制改制是公司資本運(yùn)作的基礎(chǔ)，我們可以協(xié)助企業(yè)合法、高效的完成股份制改制，建立股權(quán)明晰，治理規(guī)范的股份有限公司。股權(quán)調(diào)整在股份制改制中，我們可以提供方案對公司股權(quán)及公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以解決、修繕相關(guān)瑕疵缺漏，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范運(yùn)作、規(guī)范治理。通過股權(quán)的調(diào)整，集中股本、明細(xì)股權(quán)達(dá)到上市公司股權(quán)要求。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)我們可以通過多輪次的引入包括但不限于私募股權(quán)投資者，為公司注入大量資