安全目標管理制度基本建設規(guī)定規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全目標管理制度基本建設規(guī)定規(guī)范10篇合集安全目標管理制度基本建設規(guī)定安全目標管理制度基本建設規(guī)定安全目標管理就是通過目標的體系化，非政府職工向安全總目標進軍的一種活動形式，在實行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個要點：1、制訂安全目標制訂安全目標必須根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下發(fā)的指標，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制訂一定通過全體職工不懈努力可以同時實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具有：(1)明確性。目標必須具體內(nèi)容明晰，既有數(shù)量目標(例如工傷人數(shù)、千人身負重傷率為、百萬噸死亡率等)，又存有形象目標(例如達至某一流水平等)。為并使職工清確不懈努力方向，目標數(shù)量不必過多同，必須重點注重、彰顯出本單位的特點，目標期限必須適度不必過長或過短；(2)可行性。目標的高度應當根據(jù)須要與可能將綜合確認，即為一流又合理，既能夠引導職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時實現(xiàn)；(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊、班組業(yè)務之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系則，并使目標具備可分性又存有女團性；(4)快速反應性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復雜，經(jīng)常變化，還受自然災害的威脅。因此，在制訂安全目標時，既要存有相對的平衡性，又必須存有一定的靈活性，以達至推動安全生產(chǎn)的目的?？偰繕酥朴喓螅仨氈鸺壝鞔_提出分后目標，這叫做目標的進行。通過目標的進行，明晰分割各部門及個人的職責范圍。分后目標由下級明確提出后，必須經(jīng)上級四海協(xié)同，綜合穩(wěn)定后確認。2、創(chuàng)建管理體系安全目標制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。(1)非政府體系。運輸區(qū)和各隊成立安全目標管理領導小組，由區(qū)、隊主要負責人任組長，有關人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)hinet；(2)制度體系。為推動安全目標的同時實現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時，必須健全以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，并作至層層責任分野，事事落實到人，TNUMBERA51區(qū)隊長，下至身強體壯職工，人人肩負安全重任。3、推行過程管理在展開安全目標管理時，必須特別強調(diào)過程管理和階段目標的順利完成。上級對下級必須給以適當?shù)?、必要的權力，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時，必須對下級的目標實行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對于暫時無力解決的整體性問題，必須及時向上級匯報，謀求協(xié)助。4、測評安全效果安全效果的測評，通常分成定期測評和最終測評兩種形式。定期測評就是內(nèi)要一定的時間(一個月或一季度)，對照目標逐項檢查測評。最終測評，通常就是半年或一年并作一次總的測評。測評可以由安全第一責任者策劃，恩全系列目標管理領導小組成員出席。測評的主要內(nèi)容就是：目標繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標不好，哪些目標高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結經(jīng)驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。地測科測量工程師崗位責任制地測科測量工程師崗位責任制第一條負責管理為基本建設礦井生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和冶煉工程設計提供更多恰當可信的測繪圖紙、資料。第二條負責管理創(chuàng)建井上、下統(tǒng)一座標系統(tǒng)、井下掌控網(wǎng)點，非政府基本建設和審查礦山測量基本圖紙和專門圖紙，并對其精確度負責管理。第三條負責管理劃設地面建筑、鐵路和須要維護的鉆孔保安煤柱，報上級批準后繼續(xù)執(zhí)行，辨認出地面越界建筑和井下越界采礦時明確提出暫停意見書繳有關領導處置。第四條負責管理關鍵性全線貫通和關鍵工程的測量方案的制定和錄入。第五條非政府基本建設和審核三量報表，對其正確性負責管理。第六條負責管理編著或?qū)彶橐睙捁こ唐矫鎴D，井上、下對照圖，并對其正確性負責管理。第七條負責管理公司井上、下施工測量，井巷工程必須按時用經(jīng)緯儀沖線。第八條按時基本建設冶煉工作面1/500施工圖。第九條負責管理地面主要建筑的移動觀測和基本建設鐵路下礦井設計。煤礦井下特種設備管理規(guī)定煤礦井下特種設備管理規(guī)定

第一節(jié)特種設備運轉(zhuǎn)管理

第八十五條本規(guī)定所表示特種設備就是指集團公司內(nèi)部采用的牽涉生命安全、危險性很大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械。

1、鍋爐，就是指各種燃料、電或者其它能源，將所華服的液體冷卻至一定的參數(shù)，并貫穿一定壓力的密封設備，其范圍規(guī)定為額定蒸發(fā)量大于或者等同于2T/H的走低蒸汽鍋爐;額定蒸發(fā)量大于或者等同于2T/H的走低熱水鍋爐，出口水壓大于或者等同于0.1MPa(表壓)。

2、壓力容器，就是指華服氣體或者液體，貫穿一定壓力的密封設備，其范圍規(guī)定為最低工作壓力大于或者等同于0.1MPa(表壓);且壓力與容積的乘積大于或者等同于2.5MPa·L的氣體、液化氣體和最低工作溫度低于或者等同于標準沸點的液體的固定式容器和移動式容器。

3、地面壓力管道(供熱管道、壓力管道)，就是指利用一定的壓力，用作運送氣體或液體的管狀設備，其范圍規(guī)定為：最低工作壓力大于或者等同于0.1MPa(表壓)的氣體或蒸汽介質(zhì)最低工作溫度最低于或者等同于標準沸點的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于100mm以上的管道。

4、電梯，就是指動力驅(qū)動，利用沿剛性導軌運轉(zhuǎn)的箱體或者沿緊固線路運轉(zhuǎn)的梯級(矛狀)，展開滑行或者平行載運人、貨物的機電設備，包含載人(貨)電梯等。

5、起重機械(行車，不不含流動式起重機械)，就是指用作橫向滑行或者橫向滑行并水平移動重物的機電設備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等同于1t，且提高高度大于或者等同于2m的起重機和鋼架形式緊固的電動葫蘆等。

6、特種設備輔助設施、設備及安全附件就是所指與特種設備相關聯(lián)的系統(tǒng)。

第八十六條集團公司機電處負責管理貫徹執(zhí)行國家特種設備法律和法規(guī)以及有關規(guī)定，修改集團公司的特種設備管理規(guī)定;負責管理集團公司特種設備的加裝、采用、改建、修理等單位的資質(zhì)審查，負責管理非政府特種設備的年度檢驗、環(huán)評;負責管理非政府專門從事特種設備的安全管理人員及操作方式人員拒絕接受安全技術培訓，協(xié)同有關部門搞好特種設備的安全管理、操作方式人員的調(diào)查取證或年審工作。參予基本建設、實行集團公司的特種設備的規(guī)劃和年度計劃;參予特種設備訂貨的招標、U23C，負責管理非政府特種設備的有關技術協(xié)議簽定以及特種設備的凍結工作;參予特種設備的調(diào)劑、轉(zhuǎn)派、銷毀和除役鑒別工作。

第八十七條集團公司特種設備采用單位的主要負責人應對本單位特種設備的安全生產(chǎn)全面負責管理;明晰管理機構和人員，建立健全特種設備操作規(guī)程、管理制度以及應急處置預案。

第八十八條對于特種設備新建項目和更新、技改項目等建議存有健全合理的設計方案，并通過機電處審查，杜絕重復建設、浪費資源。有效率鼓勵各單位特種設備采用一流的技術，嚴禁更新設備中再次采用過時、高耗能產(chǎn)品。

第八十九條建議各單位逐步提高鍋爐自動化掌控水平，推展采用變頻節(jié)電設備和能夠有效率提升冷卻效率的設備(循環(huán)流化床)、材料(節(jié)煤助燃劑)等，以增加運轉(zhuǎn)成本，同時實現(xiàn)節(jié)能降耗。

第九十條引導實行科學的管理方法，使用一流技術，提升特種設備安全性能和管理水平，進一步增強特種設備生產(chǎn)、高效率和嚴防事故的能力。

第九十一條特種設備采用單位應對特種設備作業(yè)人員展開特種設備安全教育和培訓。特種設備作業(yè)人員及其有關管理人員(以下泛稱特種設備作業(yè)人員)，應按照國家有關規(guī)定經(jīng)特種設備安全管理部門考核合格，獲得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可專門從事適當?shù)墓しN作業(yè)或者管理工作。特種設備作業(yè)人員必須上崗上崗、并定期年審，特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。

第九十二條鍋爐：

1、合理調(diào)整鑼引風量，爐膛壓力應當掌控在20-30Pa的負壓，冷卻系統(tǒng)溫度控制在180℃以下，爐排輸出功率、煤層厚度調(diào)整適度，確保爐渣含碳量在20%以內(nèi)。

2、確保水處理設施較完整，合理處置水質(zhì)，鍋爐水質(zhì)應當合乎GB1576標準，不得鍋爐采用生水及不合格水質(zhì)。

3、鍋爐安全閥每周手動試驗一次，每半月沖試一次;壓力表下儲水刺錨每周沖洗一次;水位表應維持正常水位，每班至少沖洗一次，并搞多寡水位報警試驗;手動和自動排灌裝置性能較好、可信;根據(jù)水質(zhì)化驗數(shù)據(jù)，鍋爐偷排每班不少于二次。

4、定時縣丞、保護，保證鍋爐各類輔機設施(電控系統(tǒng)、鑼引風系統(tǒng)、除塵器、各類泵、電機及變頻裝置)較完整、運轉(zhuǎn)正常，各類數(shù)據(jù)(壓力、溫度、水位、流量)準確無誤。

5、深入細致核對鍋爐綜合記錄、水質(zhì)記錄和供熱管網(wǎng)、壓力管道的檢查記錄，鍋爐水量、煤量、蒸汽量、爐渣含碳量等指標必須按時監(jiān)測并記錄。

第九十三條電梯(含井塔電梯)

1、電梯的日常維護保養(yǎng)必須由獲得有關許可證的單位展開。

2、電梯每天采用前要檢查以下項目：

(1)斷繩、闖紅燈、超員、過卷、嚴防躺、電機斷電割斷二者、單一制的接地裝置等安全保護裝置的齊全較完整，并靈敏可信、;

(2)制動器、控制器和廳門連鎖結尾的安全性能;

(3)導軌、鋼絲繩、對重和相連接裝置的可靠性能夠;

3、至少每半個月展開一次潔凈、殺菌、調(diào)整和檢查;

4、電器設施較完整、可信;

5、每次檢查情況應當存有記錄。

6、按電梯(含井塔電梯)設備采用說明書繼續(xù)執(zhí)行。

第九十四條起重機械(行車)

1、每天作業(yè)前要檢查以下項目：

(1)限位、超員、纏軌鉗、錨定等各種安全保護裝置和制動器的齊全較完整，并靈敏可信;

(2)吊鉤、鋼絲繩和相連接裝置的安全性能;

(3)軌道、輪具的較完整;

(4)傳動裝置殺菌正常。

(5)電氣中劇和保護裝置較完整，掌控電壓符合要求。

2、至少每半個月展開一次潔凈、殺菌、調(diào)整和檢查。

3、每次檢查情況應當存有記錄。

4、按起重機械(行車)設備采用說明書繼續(xù)執(zhí)行。

第九十五條壓力容器

1、安全閥定期校驗合格;壓力表每年至少校驗一次，并存有合格證;滅火片裝置、應急阻斷裝置、測溫儀表、液面(位)計、慢進門式壓力容器的安全變壓裝置應當維持較完整、靈敏可信、符合規(guī)定。

2、深入細致核對運轉(zhuǎn)記錄和檢查記錄。

3、按壓力容器的采用說明書繼續(xù)執(zhí)行。

第九十六條地面壓力管道系統(tǒng)

1、供熱管道、壓力管道和分后汽缸等，應當使用一流的保溫技術和保溫材料，不得外露或輕便縫合。

2、維護保養(yǎng)的單位和人員每星期至少巡回檢查兩次，檢查內(nèi)容：管道及管道共同組成件、車軸件、安全保護裝置和附屬設施等，各部件齊全較完整;并深入細致核對檢查、修理記錄。

3、地面壓力管道必須采用存有安全標記的壓力管道元件，安全附件努力做到安全可靠。

4、按地面壓力管道系統(tǒng)的設計采用說明書繼續(xù)執(zhí)行。

第二節(jié)加裝、大修和技術改造

第九十七條專門從事特種設備的施工單位必須具備適當資質(zhì)，并至機電處審查備案;不得并無有關資格證的施工單位，專門從事特種設備的加裝、大修和技術改造工作。

第九十八條特種設備在加裝、大修、改建前：

1、采用單位的工程項目實行前，所挑選的施工單位必須就是集團公司機電處審查備案的單位;采用單位施工前實行招標、遴選的形式，挑選施工單位，應當在同等技術、同等條件下(質(zhì)量、價格、工期和服務等)優(yōu)先委托集團公司內(nèi)部單位施工，通常工程嚴禁外委施工。

2、采用單位準備好備案資料上報集團公司機電處，審查后，施工單位至淮北市質(zhì)量技術監(jiān)督局，辦理并順利完成備案知會工作。備案所須要資料：

(1)質(zhì)保書、采用說明書、產(chǎn)品合格證和型式試驗報告等;

(2)加裝、大修、改建特種設備的施工項目合約;

(3)項目施工單位的《特種設備加裝改建維修保養(yǎng)資格證》;

(4)項目施工方案及其安全防水措施;

(5)采用單位和加裝、大修、修訂版）XX煤礦安全規(guī)章管理制度編訂（2011年修訂版）

目錄

第一篇

煤礦安全生產(chǎn)責任制

一、集團公司領導

1、董事長

2、黨委書記

3、總經(jīng)理

4、總工程師

5、安全副總經(jīng)理

6、生產(chǎn)副總經(jīng)理

7、基礎建設副總經(jīng)理

8、多經(jīng)副總經(jīng)理

9、后勤服務副總經(jīng)理

10、經(jīng)營副總經(jīng)理

11、總會計師

12、工會主席

13、紀委書記

14、黨委常委、組織部部長

15、通風安全副總工程師

16、冶煉副總工程師

17、機電副總工程師

18、總法律顧問

二、有關部門負責人

1、安全局局長

2、通風處副處長

3、生產(chǎn)科科長

4、機電科科長

5、基建處副處長

6、技術中心主任

7、設計院院長

8、急救大隊隊長

9、勞資社保科科長

10、電力公司經(jīng)理

11、供應公司經(jīng)理

12、財務處副處長

13、辦公室主任

14、環(huán)保科科長

15、衛(wèi)生科科長

16、社區(qū)管理處副處長

17、團委書記

18、宣傳部部長

19、監(jiān)察處副處長

20、黨籌辦主任

三、有關非政府和部門

1、安全局

2、通風處

3、生產(chǎn)處

4、機電處

5、基建處

6、技術中心

7、設計院

8、急救大隊

9、勞資社保處

10、電力公司

11、供應公司

12、財務處

13、辦公室

14、環(huán)保處

15、衛(wèi)生處

16、社區(qū)管理處

17、工會

18、紀委（監(jiān)察處）

19、團委

20、組織部

21、宣傳部

22、黨委辦公室

四、礦領導

1、礦長

2、礦總工程師

3、安全副礦長

4、生產(chǎn)副礦長

5、盾構副礦長

6、經(jīng)營副礦長

7、社區(qū)主任

8、通風副總工程師

9、冶煉副總工程師

10、機電副總工程師

11、礦黨委書記

12、礦工會主席

13、礦紀委書記

五、冶煉區(qū)（隊）

1、區(qū)（隊）短

2、支部書記

3、安全副區(qū)（隊）短

4、生產(chǎn)副區(qū)（隊）短

5、機電副區(qū)（隊）短

6、技術員

六、拓展區(qū)

1、區(qū)長

2、支部書記

3、安全副區(qū)長

4、盾構副區(qū)長

5、技術員

七、通風區(qū)（科）

1、區(qū)（科）短

2、支部書記

3、通風副區(qū)（科）短

4、通風技術員

5、防雷防塵技術員

6、瓦斯隊長

八、運輸區(qū)

1、區(qū)長

2、支部書記

3、副區(qū)長

4、技術員

九、安全科

1、科長

2、副科長

3、工程師（技術員）

4、改采、鑿、修成安監(jiān)員

5、機電、運輸安監(jiān)員

6、通風安監(jiān)員

7、宣傳（統(tǒng)計數(shù)據(jù)）員

十、救護隊

1、救護隊短

2、急救小隊長

十一、生產(chǎn)科

1、科長

2、副科長

3、生產(chǎn)組

4、測量組

5、地質(zhì)組

6、地質(zhì)工程師（技術員）

7、測量工程師（技術員）

8、冶煉方案設計工程師（技術員）

十二、調(diào)度室

1、主任

2、調(diào)度員

十三、機電科

1、科長

2、支部書記

3、副科長

4、主管工程師（主管技術員）

5、井下機械工程師（技術員）

6、井下電氣工程師（技術員）

7、四大件工程師（技術員）

8、承壓容器工程師（技術員）

9、運輸機電工程師（技術員）

十四、其他有關科室

1、供電公司經(jīng)理

2、勞動工資科科長

3、材料科科長

4、財務科科長

5、總務科科長

6、保衛(wèi)科科長

7、醫(yī)院院長

8、辦公室主任

9、團委書記

10、非政府科科長

11、宣傳科科長

12、黨籌辦主任

十五、主要工種及班組長

1、冶煉環(huán)評員

2、冶煉工

3、放頂工

4、安遠滾工

5、裝巖機司機

6、乳化液泵站司機

7、跟車工

8、巷道修理工

9、手推車工

10、放炮員

11、通風瓦檢員

12、通風保安工

13、測量風員

14、防雷檢查員

15、防雷注漿工

16、局部通風機安裝工

17、粉塵測量工

18、防塵工

19、瓦檢儀維修工

20、瓦斯遙測電工

21、井下皮帶司機

22、溜子司機

23、井下鉗工

24、井下電工

25、信號工（掛勾工）

26、絞車司機

27、電車司機

28、變電所分體式電工

29、電焊、氣焊、氣割工

30、主通風機司機

31、空氣壓縮機

32、起至重工

33、水泵司機

34、架空人車司機

35、安全檢查電氣修理工

36、安全檢查電氣環(huán)評工

37、電氣試驗工

38、電氣設備安全檢查檢查員

39、礦井大型設備維修電工

40、礦井大型設備修理鉗工

41、鋼絲繩檢查工

42、礦燈工

43、冶煉班組長

44、機電班組長

45、安全通風班長

46、運輸班組長

第二篇煤礦安全管理制度

1、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全目標管理辦法

2、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全辦公室制度

3、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全檢查制度

4、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全資金投入保障制度

5、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全隱患排查制度

6、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全獎罰辦法

7、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全技術審核制度

8、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全教育與培訓制度

9、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全生產(chǎn)事故應急救援預案（實施）

10、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團入井人員清點備案制度

11、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團入井母顏氏制度

12、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法

13、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦生產(chǎn)技術管理基礎工作規(guī)定

14、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井文明生產(chǎn)規(guī)定

15、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦關鍵性隱患事故處置規(guī)定

16、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦頂板管理規(guī)定

17、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團頂板管理齊抓共管實施細則

18、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井工作面初采初擺若干規(guī)定

19、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團井巷錨噴支護若干技術規(guī)定（實施）

20、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井預防水實施細則

21、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦尋抽水管理制度

22、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦四大件設備管理制度

23、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定

24、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦井下電氣管理制度

25、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井提高系統(tǒng)管理制度

26、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦帶式輸送機管理制度

27、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦機車運輸行人制度

28、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團嚴防提高裝置斷繩跑車及過卷墩罐制度

29、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦嚴防漏電窒息制度

30、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦電氣安全檢查制度

31、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團避免煤礦電器火災措施

32、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團危險化學品安全管理制度

33、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦“一通三嚴防”齊抓共管責任制度

34、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井通風系統(tǒng)管理制度

35、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井通風設施管理制度

36、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井主扇運轉(zhuǎn)管理制度

37、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井以風定產(chǎn)管理制度

38、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井定期高碼管理制度

39、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯等級鑒別制度

40、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦瓦斯巡回檢查制度

41、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦“一炮三檢”管理制度

42、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯排放量管理制度

43、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井盲巷排放量管理制度

44、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井巷道全線貫通管理制度

45、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井局部通風管理制度

46、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯抽放管理制度

47、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井預防煤與瓦斯注重管理制度

48、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井預防煤層自然發(fā)怒管理制度

49、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井火區(qū)密封管理制度

50、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦綜合防塵管理制度

51、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理制度

52、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團避免瓦斯煤塵核爆事故管理制度

53、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團塵肺病定期檢查制度

第一篇

煤礦安全生產(chǎn)責任制

一、集團公司領導

1、董事短

1、董事長就是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責管理。

2、認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，以及上級有關安全命令、同意。

3、非政府核定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，確認公司年度安全生產(chǎn)目標。

4、非政府核定公司基本安全規(guī)章制度。

5、定期匯報安全匯報，決策安全工作中的關鍵性問題。

6、負責管理完善安全生產(chǎn)管理機構，調(diào)集主要生產(chǎn)安全技術管理干部。

7、非政府考核同級副職安全生產(chǎn)履行職責情況，嚴格執(zhí)行其狠抓安全工作。

2、黨委書記

1、強化對安全工作的領導，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)命令和同意。

2、嚴格執(zhí)行狠抓企業(yè)安全文明生產(chǎn)建設和企業(yè)安全文化建設。

3、非政府檢查監(jiān)督各級領導人員貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及各項安全生產(chǎn)管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、強化領導干部的安全思想教育，不懈努力防止領導干部違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

5、強化對群安工作的領導，積極支持工會、團委、家委積極開展不好網(wǎng)員、崗員以及協(xié)管員活動。

6、強化黨員的安全思想教育，積極開展不好黨員身邊無事故活動。

3、總經(jīng)理

1、總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)的主要責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責管理。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，以及上級有關安全命令、同意。

3、非政府基本建設公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全年度目標，擬定公司基本安全規(guī)章制度，制訂具體內(nèi)容規(guī)章。

4、繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全技措資金抽取和管理辦法，二要確保安全資金投入，不斷提升勞動條件。

5、非政府全系列公司安全質(zhì)量小檢查。

6、策劃舉行每月一次的安全辦公會，研究化解安全生產(chǎn)中的關鍵性問題。

7、非政府對重大事故的調(diào)查、分析、處置，全面落實事故處置“四不放過”原則。

8、檢查同級副職和下屬單位副職安全生產(chǎn)責任制全面落實情況。

4、總工程師

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級關于安全生產(chǎn)的命令和同意，對安全生產(chǎn)工作正數(shù)技術責任。

2、負責管理非政府基本建設和審核地質(zhì)勘探計劃、地質(zhì)報告以及新井建設、老井改建技術改造、拓展延深和礦區(qū)配套工程等關鍵性設計和方案。

3、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，非政府制訂、審核安全技措工程計劃、關鍵性災害防治計劃以及環(huán)境保護規(guī)劃措施，以提升礦井抗災能力，防治重大事故出現(xiàn)。

4、參予非政府季度安全質(zhì)量小檢查，不斷研究化解生產(chǎn)中存有的關鍵性安全技術性問題，制訂嚴防對策。

5、礦井出現(xiàn)關鍵性災害事故時，幫助總指揮出席救治和處置，并按照礦井災害處置計劃明確提出處置方案，避免災情不斷擴大。

6、積極開展科學研究、技術科技攻關、技術革新、合理化建議和技術交流活動，推展采用新技術、新方法、新材料、新工藝，不斷大力推進技術進步。

7、經(jīng)常檢查、掌控各級技術人員安全生產(chǎn)責任制和各項關鍵性安全技術措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，對工程技術人員在安全生產(chǎn)中的功過，明確提出獎懲意見。

8、指導職能部門基本建設干部和工人技術培訓計劃，深入細致狠抓職工技術培訓、技術考核、職稱評審工作，不斷提升職工隊伍的技術素質(zhì)。

5、安全副總經(jīng)理

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)的命令和同意。對安全管理工作負責管理。

2、經(jīng)常分析和掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，辨認出關鍵性事故隱患，非政府有關人員分析研究，制訂對策。

3、幫助總經(jīng)理非政府安全小檢查，對檢查中辨認出的問題，非政府有關單位制定措施，并經(jīng)常檢查和掌控措施全面落實情況運轉(zhuǎn)工交接班制度1職工須按時穿好工作服，出席車間班前會，會上深入細致匯報值守干部布置安全生產(chǎn)任務、下班運轉(zhuǎn)情況及注意事項。

2班前會打完后，接班人員提早10分鐘抵達崗位。

3交班人員必須向接班人員交代確切當值設備的運轉(zhuǎn)情況，接班人員必須掌控下班的運轉(zhuǎn)情況。

4交班人員必須在崗位Caquet接班人員一同檢查，對辨認出的問題原則上由交班人員處置，處置沒法的必須向班長和值守班干部匯報，請旨精心安排。對揭發(fā)的問題必須深入細致核對在記錄本上，雙方蓋章，才可以交接班。

5接班人員必須對信號展開檢查，辨認出信號存有故障必須通告人員處置。

6接班人員必須對崗位消防器材等設施展開全面檢查，辨認出損毀或遺失，必須在交接班記錄本上記錄確切。

7更替人員必須把本崗位衛(wèi)生做好。

8交接班人員必須深入細致核對交接班記錄，不許錄入、拽頁。

9交接班完后，接班人員必須向集往下壓司機匯報。程莊煤礦乳化液泵站管理制度為強化乳化液泵站的管理，更好地為礦井生產(chǎn)服務特制訂本制度。

一、乳化液泵站管理規(guī)定

1、泵站司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，獲得特種作業(yè)操作證后，上崗上崗。

2、必須按照操作規(guī)程操作方式。

3、繼續(xù)執(zhí)行不好交接班制度。

4、維持不好泵站工業(yè)衛(wèi)生。

5、按時順利完成領導信訪部門的臨時性工作。

二、乳化液泵站司機操作規(guī)程

(一)啟動前的準備工作和檢查

1、檢查各部件是否完好無損，表針與否回零，各接點與否收緊，手動部分與否有效率，過濾器與否阻塞，噴、排液管與否坎坷和被侵蝕。

2、檢查潤滑油量與否在油標紅線以上，綠線以下，油質(zhì)與否變質(zhì)。

3、液壓箱內(nèi)轉(zhuǎn)化成濃度為3~5%的乳化液，液位應當在液標管2/3以上。

4、關上手動裝載閥，扭開泵頭換氣螺絲至出液年才，然后松開。

5、點動電機，看看轉(zhuǎn)為與否與轉(zhuǎn)為箭頭方向一致，否則更正。

(二)啟動

經(jīng)上述工作后，即可正式宣布啟動，并慢慢停用手動裝載閥，并使泵壓力逐漸下降至規(guī)定壓力30MPa，并使泵資金投入正常運轉(zhuǎn)。

(三)停在泵

1、阻斷電源暫停運轉(zhuǎn)。

2、對泵站展開全面檢查，辨認出問題及時處理或匯報有關單位。

(四)注意事項

1、泵站司機經(jīng)過培訓考試合格，并所持合格證后方可以操作方式機器。

2、泵站運轉(zhuǎn)中聲音與否正常，存有諸法液現(xiàn)象，壓力與否符合要求，裝載閥與否有效率精確。

3、隨時補足乳化液，并使液面維持在液標2/3以上，液壓箱無法敞蓋作業(yè)。

4、觀測泵體溫度變化，嚴禁少于65℃，觀測潤滑油耗量，例如須補足應當入替適度油脂。

5、泵站司機必須確保泵站正常運轉(zhuǎn)，泵站壓力嚴禁高于30MPa。

6、泵站司機必須搭載存有深度濃度韌度檢測儀，隨時檢查乳化液的韌度濃度與否維持在3~5%的建議，不得乳化液泵踢清水。

7、泵站司機在交接班時，必須對工作面的管路及各接點展開一次全面檢查，辨認出泵站壓力上升至30MPa以下時，必須及時查明原因，存有損毀管路、接點等必須及時展開處置。

三、交接班制度

1、交接班前按時在崗位現(xiàn)場展開。

2、交接班前按規(guī)定項目深入細致展開檢查。

3、交接班必須嚴格執(zhí)行“七交”與“七維持不變”：

支付利息當值運轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔;

支付利息應當處置問題的原因，交不清不直奔;

支付利息設備故障和隱患，交不清不直奔;

支付利息工具和材料分配的情況，交不清不直奔;

支付利息場所和設備衛(wèi)生清掃情況，交不清不直奔;

支付利息各種記錄核對情況，辨認出核對不完備或未填寫時不直奔;

交班時不交予不安心的人或飲酒和精神不正常的人，非選定責任人不直奔;

4、交班人未規(guī)定展開交班時，有權婉拒更替，并及時向領導匯報。

5、合乎交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上蓋章。

6、記錄核對必須努力做到：“及時、精確、準確、完備、宋體字”的標準建議。榆家梁煤礦生活福利委員會管理制度榆家梁煤礦生活福利委員會管理制度

第一條調(diào)查介紹職工對生活及集體福利方面的意見和建議，為職工代表大會探討同意職工生活方面的關鍵性問題明確提出意見和建議。

第二條非政府職工代表定期或不定期地對實行職工代表大會全面落實的有關職工生活方面的問題展開檢查，嚴格執(zhí)行有關方面繼續(xù)執(zhí)行。

第三條整理職工代表關于生活福利方面的議案，繳有關行政部門全面落實化解。

第四條監(jiān)督和幫助行政部門貫徹執(zhí)行勞動保險條例，以及有關生活福利方面的政策規(guī)定。

第五條幫助行政部門辦成職工集體福利事業(yè)。領導下井值班制度領導干部下井值班制度

為認真落實《國務院關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和集團公司公司、處安全文件精神，，以實際行動踐行項目部安全管理主體地位，提升“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制訂本制度。一、安全特派員、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于2小時，每月嚴肅查處“三違”人員不少于5人次，嚴肅查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查全面落實項目部領導干部下井值班作業(yè)制度的繼續(xù)執(zhí)行情況；(2)檢查各項安全管理制度的全面落實情況及各級領導履行職責安全生產(chǎn)責任制情況；(3)檢查“一通三嚴防”、預防水等嚴防輕特大事故的安全技術措施的全面落實情況；(4)檢查安全質(zhì)量標準化建設、安全費用的采用管理、安全培訓工作的積極開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備瑕疵情況；(6)檢查安全設施較完整狀況。二、項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行干部下井值班作業(yè)制度。井下作業(yè)場所每班必須存有1名項目部領導下井值班作業(yè)，推行24小時不間斷老爹安全檢查。項目經(jīng)理、總支書記每月下井不少于15次，項目部副經(jīng)理每月下井不少于20次，每次不少于4小時，每月每人嚴肅查處安全隱患不少于10條，嚴肅查處“三違”人員不少于3人次。項目部領導下井值班作業(yè)的主要職責為：(1)負責管理監(jiān)督檢查當值安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井老爹管理人員按時上崗和特定工種上崗上崗情況，以及上述人員履行職責崗位安全生產(chǎn)責任制情況；（2)負責管理檢查督促各項安全技術措施的全面落實，重點就是“一通三嚴防”、預防水等嚴防輕特大事故的安全技術措施的全面落實；(3)負責管理當值關鍵性安全隱患的檢查及全面落實自查，并將自查情況及時向上一班更替確切；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處置“三違”人員；(5)負責管理對值班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時展開意見反饋，并通過制訂措施、健全制度、全面落實人、財、物等不予化解；(6)負責管理檢查和處置與安全生產(chǎn)有關的其它問題。三、隊級管理人員必須每小班存有1人下井值班作業(yè)。隊長、書記每月下井不少于20次，每次不少于6小時，值班隊長下井不少于25次，與職工同上同下。隊級領導干部下井值班作業(yè)的主要職責：(1)負責管理上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負責管理檢查并嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責管理監(jiān)督檢查本隊班組長、老爹隊長老爹情況和特定工種人員上崗上崗情況；(4)負責管理監(jiān)督檢查本隊當值關鍵性安全隱患的自查處置情況，并將自查全面落實情況及時向上一班更替確切；(5)負責管理本隊當值機電設備較完整狀況檢查，及時消解設備隱患和瑕疵；(6)負責管理并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術培訓工作全面落實情況；(7)負責管理本隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應情況；(8)監(jiān)督檢查當值“三違”現(xiàn)象及處置情況；(9)負責管理當值安全生產(chǎn)崗位責任制的全面落實情況。項目部各級領導干部下井值班作業(yè)及展開安全檢查必須深入細致核對《安全檢查信息卡》，安全特派員負責干部安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室創(chuàng)建干部入井考核記錄，對回去未成下井值班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井值班作業(yè)的扣分100元。回去未成嚴肅查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項行政處罰五十元。提高設備管理制度提高設備管理制度

1、加裝不好的提高設備、安全保護裝置必須齊全，存有性能建議的安全裝置，應當先搞性能試驗。2、提升機檢修后，在裝配前應付設備內(nèi)部展開檢查，嚴禁把有關的零件、工具等物品遺留的機體內(nèi)。在裝配后，按標準展開調(diào)試，在證實恰當時，就可以試