監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)沃埃爾場所管理制度規(guī)范多篇合集

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1、為了確保人身及設(shè)備安全，并使設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，特制訂沃埃爾場所管理制度。

2、單位和沃埃爾部位的工作人員，必須事先搞好政審工作，避免不可信人員步入，強化沃埃爾部位工作人員的政治思想和安全科學知識教育，進一步增強敵情觀念和安全意識，保證沃埃爾部位安全。

3、沃埃爾崗位值班人員必須所持公安部門核發(fā)的沃埃爾工作證方可上崗。

4、沃埃爾崗位必須嚴苛嚴禁無牌人員步入及有證人員步入沃埃爾場所時的備案查問制度。

5、非沃埃爾部位工作人員，嚴禁無故步入沃埃爾部位，外來參觀自學和臨時性工作人員，必須隨身攜帶介紹信，經(jīng)核查同意后，并由專人護送，方可步入沃埃爾部位，辦理沃埃爾登記手續(xù)，清點人數(shù)，同時出入沃埃爾部位時必須詳盡檢查、介紹設(shè)備、儀表的變化情況。

6、不得沃埃爾崗位值班人員工作時間可以私客、干活私活、睡覺時、睡、談?wù)撻e話等與設(shè)備運轉(zhuǎn)有利的犯罪行為。

7、沃埃爾部位工作人員必須明晰崗位職責，嚴格遵守安全操作方式規(guī)定，不許違章作業(yè)和擅離職守，安全負責人應(yīng)當在班前班后展開安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和確定隱患，深入細致核對值守記錄。

8、沃埃爾崗位必須配有足夠多的消防器材，并按時檢查更改。

9、沃埃爾場所不得放置各種油脂和易燃物品，更無法做為庫房和它用。

10、對步入沃埃爾場所的人員，本崗位工作人員存有監(jiān)護的責任。不得鼠標和抓著一切運轉(zhuǎn)的磁鐵設(shè)備。

11、沃埃爾部位出現(xiàn)事故或辨認出不安全因素時應(yīng)立即確定并維護不好現(xiàn)場，及時向黨政領(lǐng)導和公安保衛(wèi)處報告，并搞好協(xié)查工作，保證沃埃爾部位的絕對安全。

12、必須確認專人管住沃埃爾部位的檔案，資料、數(shù)據(jù)等，并嚴苛轉(zhuǎn)貼借予的審核相關(guān)手續(xù)。

高家莊煤礦

2011年1月1日安全操作方式管理制度（駱駝山煤礦）1、所有生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)當制訂適當?shù)陌踩僮饕?guī)程。

2、在用設(shè)備的操作規(guī)程各單位必須每半個月自學一次，并留存適當自學記錄。

3、新型的設(shè)備在采用前必須對員工展開培訓，培訓完結(jié)考試合格后方可以上崗操作方式。

4、嶄新上崗員工必須按照規(guī)定簽定師徒協(xié)議，師傅存有義務(wù)教導嶄新員工恰當?shù)牟僮鞣绞皆O(shè)備，嶄新上崗員工在沒獲得安全操作方式資格證時不得操作方式設(shè)備。

5、同臺設(shè)備須要幾個人共同操作方式時，人員的采用單位必須盡量考量小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。

6、員工在作業(yè)時必須按章操作方式，努力做到“三不危害”。

7、機電設(shè)備存有安全隱患，例如防護網(wǎng)、防護罩不符合要求，技術(shù)指標不合格，機身的設(shè)計不合乎人機工程的建議，操作方式人員有權(quán)明確提出改建的建議，甚至有權(quán)婉拒采用。

8、操作方式人員嚴禁換回任何保護裝置，換回保護裝置而引致事故必須追究責任。

9、設(shè)備吊裝、拆除前要制訂安全技術(shù)措施，并在作業(yè)場所設(shè)置警告標志。

10、辨認出操作方式的設(shè)備存有故障時，應(yīng)立即暫停操作方式，及時處理，處置沒法應(yīng)當及時向有關(guān)部門匯報。

11、機械設(shè)備在保護、檢修時，紅腺標識牌板。

12、在運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備上嚴禁搞以下工作：

(1)打掃旋轉(zhuǎn)部位;

(2)展開加裝、拆除、維修等工作;

(3)向旋轉(zhuǎn)輪結(jié)合處淋涂潤滑油;

13、設(shè)備觀察窗和計量儀器附近均應(yīng)當設(shè)置照明燈，以便操作方式、觀測和測量。電氣實驗組組長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

在科長的輕易領(lǐng)導下，對本班安全生產(chǎn)正數(shù)全面責任，就是當值第一責任人。

二、妥當標準

1、負責管理非政府舉行職工班前會和現(xiàn)場班前小會，特別強調(diào)有關(guān)安全注意事項，深入細致搞好現(xiàn)場分工布置，確保安全責任全面落實妥當。非政府自學事故通報、吸取教訓、采取措施，避免事故重復出現(xiàn)。

2、負責管理地面35KV變電所和地面6KV變電所的日常檢查檢修及標準化合格工作。

3、負責管理率領(lǐng)全班貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)章制度，不得違章統(tǒng)一指揮。負責管理全面落實班前存有告誡、班中存有深思、班后存有反醒的“三睡著”制度。

4、負責管理非政府積極開展現(xiàn)場隱患排查和環(huán)境治理及安全證實工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時非政府自查隱患，隱患消解、證實安全后作業(yè)。

5、監(jiān)督職工對勞動防護用品的恰當配戴和采用。

6、遵章守紀，杜絕“三違”。

7、出現(xiàn)事故，維護不好事故現(xiàn)場，采取有效措施非政府救援，同時向上級領(lǐng)導匯報。

8、順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，電氣實驗組組長安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。壓濾組管理制度嚴格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。

交接班繼續(xù)執(zhí)行《交接班管理制度》，并深入細致核對交接班記錄本，謊報，不報者，一次甩10分后，一次不填者扣10分后。

文明生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，甩崗位司機5分后，標準化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機分擔。

工資、獎金分配制度

1每天各組評分按底流泵上開泵時間評分

日總分=t1*10+t2*1.4(t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘)

2月底按按日總計總分先分給各組總分。

3按各組總分位列記為第一名、第二名、第三名。

4甩第三名部分讓給第一名，第二名分不動。

甩第三名分后=(第一名總開泵時間乘以第三名總開泵時間)*(1.5~1.0)。

所處罰：正副組長分擔30%，交副組長分擔20%，組員分擔50%。

5平時所扣各組分80%獎給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。

6最后各組組長把所分罰球與平時評分展開折算即為為各人所罰球。

其中正副組長為組內(nèi)平均分除以1.4，交副組長由正副組長平時評分。

包機制度

1網(wǎng)格化分割：

1)一班李建明組與：2806、2810、2805、2815

2)二班宋景明組與：2807、2811、2804、2801、2802、

2817、2818、2819

3)三班李太平組與：2808、2812、2803、2814

2包機責任：

1)機濾機：

濾布每星期至少沖洗一次，少沖一次或不深入細致沖者甩5分后;

濾板螺栓及時套管，辨認出吉一條甩50分后;

鏈子、小車、滑梯每星期提一次黃油，太少提一次甩20分后;

其它各部位螺栓及時套管，視情況處罰;

濾布、濾板潰、糟由包機人更改。板輸送機：鏈子螺栓每月套管一次，太少一次甩50分后;

機尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機清掃，包機人監(jiān)督，一次不清掃甩崗位司機5分后，包機人1分后。

3)膠帶輸送機：

辨認出膠帶毛邊少于20cm的視事故查案，20cm以內(nèi)，見到1cm甩1分后;

辨認出跑偏故凡者，甩崗位司機3分后;

負責管理更改托輥、助威、換油。

d：存有油杯的，崗位司機每班至少捏一次，由包機人助威;并無油杯的，一月提一次油，太少提一次甩20分后。

4)閥門：每半月提一次黃油，太少提一次甩20分后。

5)2801、2802：油杯每班捏一次，油由包機人嵌入，確保螺栓不收緊，辨認出吉一條甩2分后。對備須要助威部位至期限該助威、換油的必須繼續(xù)執(zhí)行，至期末助威、換油的，每遲一天甩5分后;安全教育培訓管理制度（三項管理制度）為進一步強化安全教育培訓管理，二要狠抓安全教育培訓工作，提升全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，推動安全教育培訓工作制度化、規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓規(guī)定》(國家安監(jiān)總局3號令)、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》(國家安監(jiān)總局30號令)《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家安監(jiān)總局44號令)、《煤礦安全培訓規(guī)定》(國家安監(jiān)總局92號令)及煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議和培訓大綱規(guī)定，融合礦實際，制定本制度。

一、非政府領(lǐng)導

為強化對安全教育培訓工作的非政府領(lǐng)導，確保安全教育培訓順利開展和獲得實質(zhì)性效果，礦設(shè)立安全教育培訓領(lǐng)導小組和管理小組。

(一)安全教育培訓領(lǐng)導小組

組短：礦短

副組長：副礦長

成員：各專業(yè)副總工程師

(二)安全教育培訓管理小組

組短：安全副礦長

副組長：安全科科長

成員：科室負責人、隊組負責人

管理小組內(nèi)設(shè)辦公室在安全科，安全科科長任辦公室主任，負責管理全礦安全教育培訓日常管理工作。

二、培訓機構(gòu)設(shè)置

1、按照《煤礦安全培訓規(guī)定》，成立礦安全培訓中心，搭載專職安全培訓管理人員和有關(guān)工作人員，負責管理礦安全培訓工作。

2、按照《煤礦安全培訓規(guī)定》，成立或明晰負責管理安全培訓工作的機構(gòu)，搭載專職安全培訓管理人員和有關(guān)工作人員，負責管理礦安全培訓工作。

3、礦安全科負責管理監(jiān)督、檢查、考核、指導隊組安全培訓工作。

三、人員配備

1、礦安全科按照《煤礦安全培訓規(guī)定》、《安全培訓機構(gòu)基本條件》建議，搭載專職安全培訓管理人員專職安全培訓工作人員。

2、礦安全科應(yīng)融合安全培訓的須要，按照《安全培訓機構(gòu)基本條件》建議，搭載專兼職教師。

3、礦安全科負責管理專兼職教師的委任、考核和建檔工作。各培訓機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)市場需求成立結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足用戶的師資隊伍。

四、檔案管理

1、礦安全科按規(guī)定建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案，推行一人一檔。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓檔案的內(nèi)容包含：

學員登記表，包含學員的文化程度、職務(wù)、職稱、工作經(jīng)歷、技能等級晉升等;身份證復印件、學歷證書復印件;歷次拒絕接受安全培訓、考核的情況;安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄，以及被追究責任，受處分、處置的情況;其他有關(guān)情況。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓檔案應(yīng)當按照《企業(yè)文件材料檔案范圍和檔案看管期限規(guī)定》(國家檔案局而令第十號)留存。

2、煤礦企業(yè)除創(chuàng)建從業(yè)人員安全培訓檔案外，還應(yīng)當創(chuàng)建企業(yè)安全培訓檔案，推行一期一檔。煤礦企業(yè)安全培訓檔案內(nèi)容包含：

培訓計劃，培訓時間、地點，培訓課時及講課教師，課程講義，學員名冊、考勤、考核情況，綜合考核報告，其他有關(guān)情況。

推行一人一檔煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓檔案看管期限為30年;對特種作業(yè)人員的培訓檔案應(yīng)當留存6年以上;其他從業(yè)人員的培訓檔案應(yīng)當留存3年以上。

3、每期安全培訓考核完結(jié)后一周內(nèi)順利完成當期培訓檔案的創(chuàng)建。

4、每期安全培訓檔案管理人員，負責管理檔案資料的搜集、整理和查詢備案等管理工作。

五、安全教育培訓范圍、內(nèi)容及規(guī)定

1、培訓的范圍

基層各隊組、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的中層管理人員和專門從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員。

2、培訓內(nèi)容及規(guī)定

(1)煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須具有煤礦有關(guān)專業(yè)大專以上學歷，煤礦有關(guān)工作3年以上經(jīng)歷并存有供職文件，在供職6個月內(nèi)必須經(jīng)培訓、考核，辦理有效證件。

①培訓時間48學時，復訓時間16學時。

②培訓考核內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)身心健康基本知識;關(guān)鍵性危險源管理、重大事故嚴防、應(yīng)急管理和事故調(diào)查處置的有關(guān)規(guī)定;國內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;傷亡事故報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及職業(yè)危害的調(diào)查處置方法;其他須要的內(nèi)容。

③考核標準：計算機考試不高于80分成合格。

④主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員由礦安全科按照上級部門《2020年煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員康(為叢蘚科扭口蘚)訓計劃表》非政府至上級培訓中心展開康(為叢蘚科扭口蘚)訓。

(2)礦特種作業(yè)人員的安全培訓由礦安全科按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》的建議和培訓大綱的規(guī)定及××礦年度安全培訓計劃非政府實行。

①特種作業(yè)人員必須未滿18周歲，具備高中及中技以上文化程度，具備煤礦有關(guān)工作經(jīng)歷，經(jīng)過健康檢查合格方可出席培訓。

②培訓時間不少于90學時，復訓時間24學時。培訓內(nèi)容按照培訓大綱規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

③考核標準：理論、實操考試不高于80分成合格。

(3)從業(yè)人員的安全培訓由礦安全科按照《煤礦安全培訓規(guī)定》建議和培訓大綱規(guī)定及××礦年度安全培訓計劃非政府實行。

①從業(yè)人員必須未滿18周歲，具備初中以上文化程度，經(jīng)過健康檢查合格方可出席培訓。

②培訓時間72學時，復訓時間20學時。

(4)班組長的安全培訓由礦安全科按照《煤礦安全培訓規(guī)定》建議和培訓大綱規(guī)定及年度安全培訓計劃非政府實行。重點注重班組長的素質(zhì)能力培訓。

培訓時間72學時，復訓時間20學時。

(5)其他安全培訓按照有關(guān)規(guī)定和職責分工分別非政府實行。

六、礦培訓中心職責

1、認真執(zhí)行國家煤監(jiān)部門對煤礦安全培訓工作所規(guī)定的培訓大綱和教學計劃，全面貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法律、法規(guī)、指令和同意。

2、制訂培訓中心各工作人員崗位職責，不斷完善各項管理制度，強化工作人員及教師的德、能夠、誠、績考核工作。

3、在上級有關(guān)部門的指導下，負責管理非政府培訓項目，精心安排任課教師，確認正常的教學秩序，并努力做到期期存有開幕，班班存有總結(jié)，存有改良、存有提升。

4、負責管理培訓中心的日常事務(wù)工作，特別注意搜集和處置煤礦安全培訓工作的信息，并使培訓工作與礦安全生產(chǎn)須要緊密結(jié)合。

5、強化師資隊伍建設(shè)，負責管理制訂教師的聘用、增選及培訓計劃，二要確保培訓工作的正常教學秩序，不懈努力建設(shè)一支即為存有理論知識又存有現(xiàn)場工作實踐經(jīng)驗的教師隊伍。

6、積極主動做好安全培訓及其辦證工作，深入細致非政府積極開展存有計劃、常態(tài)化、全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的安全教育培訓，提供更多優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)。

7、負責管理對各隊組安全培訓工作情況展開指導、監(jiān)督、檢查、考核，按建議順利完成礦印發(fā)的安全教育培訓任務(wù)。

七、礦培訓計劃制訂及實行

1、礦主要負責人負責管理非政府制訂并核發(fā)的年度安全教育培訓計劃，非政府有關(guān)科室和人員具體實施。

2、礦安全科負責管理匯總制訂礦年度安全教育培訓計劃，礦年度安全教育培訓計劃以礦發(fā)文件形式印發(fā)實行。

3、礦主要負責人應(yīng)當根據(jù)年度安全教育培訓計劃積極主動非政府實行。

4、礦安全教育培訓的實行

(1)礦安全培訓工作由安全科負責管理培訓非政府，各專業(yè)科室及有關(guān)專業(yè)專(并任)職教師負責管理培訓，一切培訓必須實行脫產(chǎn)培訓，秉持“真培訓、真考核、真成績”的原則，切實做好區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長及從業(yè)人員的安全培訓，盡職盡責非政府順利完成安全培訓任務(wù)。

(2)按照“干什么學什么、缺什么遷調(diào)什么”的原則，努力做到培訓計劃、費用、教材、人員、考核、效果“六全面落實”，確保培訓成效。

(3)領(lǐng)導小組必須強化安全教育培訓的教學研究，強化“師帶徒”等培訓，技術(shù)創(chuàng)新培訓方法，拓寬培訓渠道，構(gòu)筑交流平臺，提升安全教育培訓的針對性、實效性。

(4)講課教師在收到培訓通告后，根據(jù)每期培訓對象、內(nèi)容，深入細致基本建設(shè)教案，培訓教案由培訓中心檔案。同時，必須深入細致搞好復習、授課。復習必須突出重點，結(jié)合實際，存有針對性、實用性;授課必須通俗易懂，條理清晰。每期培訓必須使參康人員人人所持相配套的復習資料，復習資料由講課老師提供更多，由培訓中心統(tǒng)一印發(fā)至職工手中。

(5)講課教師在精心安排培訓內(nèi)容上，必須融合礦安全生產(chǎn)實際和職工文化水平現(xiàn)狀，秉持理論與課堂教學結(jié)合、與老工人“傳、幫忙、拎”結(jié)合、與安全科學知識競賽、與安全技術(shù)比武活動等結(jié)合，充份采用不好職工實際操作培訓基地，并使安全培訓達至人性化、實效性的建議。

(6)職工培訓考試(考核)合格后，上崗前各隊組可以實行適度方式展開抽檢測驗，追蹤考核，不具備上崗能力的嚴禁精心安排上崗，報礦領(lǐng)導批準后再次培訓。

5、各基層隊組安全培訓的實行

(1)隊組隊長對職工安全教育培訓正數(shù)總責，隊組技術(shù)員具體內(nèi)容負責管理，并存有計劃地深入細致非政府積極開展職工安全教育培訓。

(2)礦非政府基本建設(shè)安全教育培訓年度計劃，建立健全適當?shù)墓芾碇贫群团嘤枡n案，詳盡、精確記錄培訓考核情況。礦舉行的各類安全教育培訓計劃、培訓考勤表、課程安排表、試卷、成績匯總表等檔案資料必須健全備查。

(3)礦要存有計劃地實行培訓，在狠抓管理人員、職工專業(yè)理論知識培訓的同時，必須融合安全生產(chǎn)工作實際，深入細致狠抓日常安全教育和自學，狠抓規(guī)程措施的全面落實、處置安全隱患能力及工作中的安全注意事項等方面的培訓。

(4)生產(chǎn)隊措美按規(guī)定積極開展不好班前會和井下現(xiàn)場班前小會。隊長主要負責人在每天的班前會上必須精心安排安全生產(chǎn)工作，并非政府積極開展“每日一題、每日一問”安全培訓活動。各隊組根據(jù)實際情況，班前小會上精心安排工作時必須精心安排安全工作，特別強調(diào)安全注意事項，積極開展不好“每日一題、每日一問”等安全培訓活動，深入細致狠抓現(xiàn)場回答培訓工作。安全科要對各隊組班前會、井下現(xiàn)場班前小會、隊長現(xiàn)場回答培訓等展開監(jiān)督檢查。

八、安全培訓管理考核及獎罰

(一)安全培訓季度考核

1、為了使煤礦安全培訓工作更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)管理，并使煤礦安全培訓工作更加規(guī)范管理，經(jīng)礦安全技術(shù)培訓每季度后第一個月初對礦各隊組的安全培訓工作展開專項檢查，檢查內(nèi)容為：根據(jù)國家及省市、縣對安全培訓工作檢查標準、合乎各隊組安全培訓可行性工作職責范圍。

2、為并使安全培訓檢查季度考核工作公平確保安全，對礦各隊組展開兩個組分割去展開綜合考核位列。

(1)生產(chǎn)組：礦井、盾構(gòu)隊(評選活動水盈二名及最后一名);

(2)輔助組：機電運輸、巷修成、綜合、打鉆隊(評選活動水盈二名及最后一名);

(二)安全培訓獎罰

1、安全培訓季度考核根據(jù)評分標準評選活動出來名次給與安全培訓搞的不好的隊組獎勵，對最后一名給與行政處罰，具體實施如下：

(1)生產(chǎn)組：第一名：獎勵該隊組與XX元;第二名：獎勵XX元;

最后一名：扣減該隊組工資薪酬XX元;

(2)輔助組：第一名：獎勵該隊組與XX元;第二名：獎勵XX元;

最后一名：扣減該隊組工資薪酬XX元;

2、礦安全科培訓中心非政府各類脫產(chǎn)培訓時，必須提早2天通告有關(guān)隊組，并創(chuàng)建通告記錄。隊組深入細致合理安排不好人員出席，嚴禁缺勤。例如存有無故不出席培訓的應(yīng)培人員，每失一名扣減該隊長工資薪酬各X元，總計排序;應(yīng)培人員當天視作曠工并扣減薪酬XX元;缺勤1天中止當期培訓資格，礦安全科培訓中心將精心安排再次展開培訓，直到培訓合格年才。

3、培訓期間，學員必須自覺愛惜教室衛(wèi)生，嚴苛遵守紀律，對耽誤、曠工、聽課睡、不及格等犯罪行為，每次扣減工資薪酬XX元，遞增排序。酒后一律不許步入教室，并視作不及格處置。

4、對班隊長推行轉(zhuǎn)讓上崗管理，著力狠抓班隊長的教育培訓，協(xié)助班隊長盡快蛻變，提高班隊長的綜合素質(zhì)，構(gòu)成班隊長教育培養(yǎng)、遴選、采用考核機制。

5、礦安全科培訓中心和各隊組職工培訓完結(jié)后，必須按建議展開考試(每次考試八十分成100分后，60分成不及格)，考試不及格的展開參加考試;參加考試不及格的，轉(zhuǎn)至下期培訓，并經(jīng)考試合格后方可以上崗;第二次參加考試仍不及格的職工，不得精心安排上崗，穩(wěn)步拒絕接受強制性培訓，直至培訓考試合格年才。脫產(chǎn)培訓期間工資按待崗工資繳付。對文化高、并無書寫能力的職工，可以實行口頭猜謎的方式展開考試或考核，并搞好記錄檔案備案。

6、因注重比較、管理疏于、全面落實不妥當，影響安全培訓質(zhì)量和效果，甚至影響安全生產(chǎn)的，嚴苛按照《責任追責制度》追責主要責任人。機電沃埃爾場所上崗制度機電干部沃埃爾場所上崗制度

為強化沃埃爾及關(guān)鍵部位管理，建立健全干部上崗、查崗制度，各級干部上崗時間嚴禁多于如下規(guī)定：

1、主副井絞車房、中央泵房、中央變電所、主扇風機房、壓風機房、地面變電站：隊長、技術(shù)員每周一次，部長、主管部長每月二次。

2、主管部長、主管技術(shù)員每月上崗檢查不少于兩次，必須出席系統(tǒng)的周、月檢，核對上崗檢查記錄，紹約自己的意見。部長必須出席系統(tǒng)的月檢。

3、機房硐室專責技術(shù)人員，必須每周上崗檢查一次，須出席設(shè)備的日、周、月檢，并將檢查的問題及處置情況核對在上崗記錄簿內(nèi)。

4、干部查崗必須對在崗人員上崗、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等情況展開檢查，并按規(guī)定對各項記錄展開審查蓋章，對出現(xiàn)的問題，必須簽訂處理意見。

5、機運部每天必須有人值夜班，及時處理當值發(fā)生的問題和檢查夜班運轉(zhuǎn)工作，嚴苛全面落實24小時領(lǐng)導干部值守緊盯崗制度，強化設(shè)備核查檢修。

6、設(shè)備停工檢修或處置很大事故，部領(lǐng)導必須親臨現(xiàn)場，出現(xiàn)關(guān)鍵性及以上機電事故和影響全礦生產(chǎn)的應(yīng)急事故，必須匯報機電礦長、機電副總及礦調(diào)度室。

7、主扇風機房好像上開風機時，主管部長、技術(shù)員和隊長必須親臨現(xiàn)場以確保工作的順利進行。應(yīng)急情況下好像開主扇風機必須通告機電調(diào)度和礦調(diào)度室，由調(diào)度室順序通告有關(guān)人員。

8、上崗人員檢查后，核對上崗記錄時，對檢查的問題必須簽訂自己的意見，嚴禁做賊心虛，字跡必須確切。人員的風險管理檢修及管理措施機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

精心安排全隊生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.負責管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等各項管理工作，掌控四大機械及供電網(wǎng)絡(luò)的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，及時采取措施處置化解，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。2.負責管理機電隊經(jīng)濟承攬、支付和經(jīng)濟管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.及時向分管井長充分反映機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

管理措施

1.公司領(lǐng)導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

健全全面落實制度

編成號

PLNJD-02

管理標準

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀律等負全面責任。2.負責管理機電隊經(jīng)濟承攬、支付和經(jīng)濟管理，職工獎金測評管理車間職工考勤工作。3.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。4.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。5.負責管理對機電隊管理人員下井值班展開監(jiān)督，并按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間6點30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點30分后；6、補足健全本隊各項規(guī)章制度，每年對各項規(guī)章制度展開審查。

管理措施

1.公司領(lǐng)導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.政工部及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機電隊隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊隊長

管理責任人

機電井短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

貫徹落實政策法規(guī)

編成號

PLNJD-03

管理標準

1.監(jiān)督貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及文件精神，全面策劃行政工作，對勞動非政府和勞動紀律等負全面責任。2.對與本隊有關(guān)的政策法規(guī)及時展開貫徹落實。

管理措施

1.公司領(lǐng)導、各職能部室隨時對其工作展開監(jiān)督檢查；2.及時對隊長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機電隊副隊長風險管理標準和管理措施

管理對象

機電隊副隊長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

幫助隊長順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)

編成號

PLNJD-04

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.深入細致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負責管理車間質(zhì)量標準化工作。3.及時向主任充分反映機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：班時間6點30分后，中班交接班時間14時30分后，夜班交接班時間22點30分后；

管理措施

1.機電隊隊長、書記對副隊長工作全面落實情況展開督查，辨認出問題及時建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計劃的真實性、可行性，辨認出問題及時建議自查全面落實。

機電隊班組長風險管理標準和管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部

監(jiān)管人員

隊長、書記、副隊長

工并作任務(wù)

班前會工作精心安排

編成號

PLNJD-05

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.深入細致現(xiàn)場，檢查化解日常工作中所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全問題，狠抓電鉗班保護質(zhì)量，保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.協(xié)調(diào)主任狠抓安全生產(chǎn)工作，負責管理車間質(zhì)量標準化工作。3.及時向主任充分反映機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，為決策和制訂措施提供更多依據(jù)。4.負責管理非政府基本建設(shè)、審查設(shè)備檢修計劃、措施及材料計劃。5.負責管理積極開展機電技術(shù)革新，推廣應(yīng)用嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。6.搞好下井老爹按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點30分后；

管理措施

1.機電隊隊長、書記對副隊長工作全面落實情況展開督查，辨認出問題及時建議自查。2.井職能部室有關(guān)人員督查措施和計劃的真實性、可行性，辨認出問題及時建議自查全面落實。

機電隊班組長風險管理標準和管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部

監(jiān)管人員

隊長、書記、副隊長

工并作任務(wù)

落實工作任務(wù)

編成號

PLNJD-06

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.負責管理全面落實本班組當天精心安排的各項工作。2.狠抓班組職工的安全生產(chǎn)工作。3.負責管理本班人職工作精心安排，檢查各崗位工作情況和設(shè)備較完整情況，辨認出問題及時處理。4.幫助積極開展技術(shù)革新和改建，狠抓設(shè)備、工具、材料、配件的采用、看管、修理工作。5.合理分工和人員的利用。

管理措施

1.及時對班組長展開安全生產(chǎn)、管理科學知識方面的培訓，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.機電隊管理人員不定期對班組長的上崗情況展開監(jiān)督檢查，辨認出不符合要求的，責令自查。3.機電專檢人員辨認出班組長未按標準建議上崗的，對班組長展開適當?shù)男姓幜P。4.瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點和工人的工作情況展開檢查，存有問題時建議班組長及時自查。

管理對象

機電隊技術(shù)員

管理責任人

主管副隊長

監(jiān)管部門

機電運輸部、安全檢查部、

監(jiān)管人員

機電運輸部部長、安全檢查部部長

工并作任務(wù)

撰寫安全技術(shù)措施和規(guī)程；

編成號

PLNJD-07

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴

管理標準

1.在機電隊隊長的領(lǐng)導下，對本區(qū)隊的技術(shù)工作正數(shù)輕易責任。2.負責管理作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的貫徹落實和現(xiàn)場全面落實。3.深入細致現(xiàn)場檢查和消解作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患。4.經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時掌控設(shè)備運行狀況，辨認出事故隱患及時明確提出整改意見。5.按照上一班值班人員未至下一班不升井的原則在井下選定地點展開交接班；下井交接班時間：早班交接班時間8點30分后，中班交接班時間16時30分后，夜班交接班時間0點30分后；

管理措施

1.隊長負責管理對本隊操作規(guī)程展開復審，辨認出未按建議基本建設(shè)，責令限期自查。2.機電運輸部、安全檢查部負責管理對操作規(guī)程的基本建設(shè)情況監(jiān)督檢查，辨認出未按建議基本建設(shè)，責令廢止；3.隊長對操作規(guī)程的培訓情況展開監(jiān)督，保證動工前將操作規(guī)程貫徹落實Auron所有有關(guān)作業(yè)人員。4.機電專檢熱源、安監(jiān)人員對操作規(guī)程的培訓情況展開檢查，辨認出未培訓就參予作業(yè)的，對責任人展開適當?shù)男姓幜P。5.隊長對作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)與培訓情況展開監(jiān)督，保證動工前將規(guī)程貫徹落實至所有出席本工程的作業(yè)人員，辨認出未按建議基本建設(shè)或培訓在作業(yè)規(guī)程，責令廢止。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

庫房管理

編成號

PLNJD-08

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1.庫房防雷，救火器材置放在適當邊線。2.出入庫材料必須存有等記臺賬。3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有。

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

材料管理

編成號

PLNJD-09

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1.及時根據(jù)井上下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)制訂材料計劃，負責管理提早基本建設(shè)、審核。2.施工前負責管理材料的領(lǐng)用與派發(fā)，并記錄材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺賬3.每月25日下井錄入材料消耗與地面、井下材料庫存有

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

材料員風險管理標準及管理措施

管理對象

材料員

管理責任人

部門單位

監(jiān)督部門

企管部

監(jiān)督人員

隊長、書記

工并作任務(wù)

油脂管理

編成號

PLNJD-10

所須要工具有

便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、嚴防砍靴、手套、打火器、工作服

管理標準

1、領(lǐng)有用合格的油脂。2.庫房存有水泵油脂以及油脂領(lǐng)有用臺賬。

管理措施

隊長、書記監(jiān)督材料員崗位責任制的全面落實情況，并根據(jù)情況對其展開考核。

維修電工風險管理標準和管理措施

管理對象

維修電工

管理責任人

當值班長

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

機電專檢人員

工作任務(wù)

井下電氣設(shè)備加裝

編號

PLNJD-11

所須要工具

扳手、螺絲刀、電工刀、手鉗、驗電筆、中劇引線、便攜式瓦斯檢測儀

所須要個人防水

工作服、安全帽、打火器、手套、礦靴、礦燈、防塵口罩

管理標準

1.入井前必須對設(shè)備展開耐壓試驗、檢查較完整；2.檢查、清點所帶的工器具、儀表、零部件、材料、驗電筆與否齊全較完整；3.由檢修負責人精心安排熟識供電系統(tǒng)的專人操作方式，由檢修負責人監(jiān)護；4.停水后，槍機，擺警示牌，擺接地線；5.熟識所檢修電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，可以操作方式、可以保護、可以維修保養(yǎng)；6.維修電工在操作方式高壓電氣設(shè)備必須穿絕緣手套，穿絕緣靴或東站在絕緣臺上；（經(jīng)專業(yè)部門檢驗合格的絕緣用品）7.加裝順利完成后必須檢查所用工器具與否遺留在設(shè)備內(nèi)；8.供電試車前要通告沿線所有工作人員撤走；

管理措施

1.按規(guī)定每半年對職工展開上崗前操作規(guī)程的培訓及現(xiàn)場操作方式考核，確保職工抱持有效證件上崗。2.必須恰當配戴和采用個人防護用品。3.作業(yè)前檢查作業(yè)地點周圍的安全狀況，辨認出沒檢查的對維修電工展開適當行政處罰。4.掌控電氣嚴防救火方法和窒息救治科學知識。5.值班人員不定期對其展開監(jiān)督檢查，辨認出未按標準展開操作方式，對其展開適當?shù)男姓幜P。

維修電工風險管理標準和管理措施

管理對象

維修電工

管理責任人

拎班隊短

監(jiān)管部門

安全檢查部、機電運輸部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）、機電專檢人員

工并作任務(wù)

井下電氣設(shè)備檢修及變電所檢修；

編成號

PLNJD-12

所須要工具有

高壓驗電器、接地線、振動工具、便攜式瓦檢儀、礦燈

所須要個人防水

安全帽、絕緣手套華泰煤礦平巷軌道運輸管理制度華泰煤礦平巷軌道運輸管理制度

1、電機車司機必須獲得特定工種合格證方可上崗操作方式。操作前必須檢查電機車合乎較完整標準建議，所需前存有照明設(shè)備后存有警示燈。

2、電機車司機駕車前，必須收到駕車信號，機車運轉(zhuǎn)中，不得將頭或身子尋空車外。司機返回座位時必須阻斷電源，將掌控手把挑下，扳緊車閘，但嚴禁停用車燈。

3、正常運轉(zhuǎn)時，電機車必須在列車前端，不得機車頂上發(fā)推礦車。礦車出軌，機車除雪或頂上發(fā)推復軌時，理應(yīng)可信的措施。

4、列車通過的風門，必須建有當列車通過時能收到在風門兩側(cè)都能夠接到聲光信號的裝置。

5、巷道內(nèi)應(yīng)裝設(shè)路標和警標，機車前進巷道口、硐室口、超車、道岔、坡度很大或噪聲小等地段、以及前面存有車輛或視線存有障礙，都必須降低速度，并收到警號。

6、必須有價值礦燈傳送緊急停車信號的規(guī)定。非危險情況，任何人嚴禁采用緊急停車信號。

7、2機車或2列車在同一軌道、同一方向高速行駛時，必須維持不少于100m的距離。

8、電機車的剎車距離每年至少測量1次。載運物料時嚴禁少于40m，載運人員時嚴禁少于20m。

9、機車運轉(zhuǎn)前跟車工深入細致檢查車輛組、列車裝載情況、相連接情況，牽引車數(shù)，例如不符合規(guī)定時嚴禁駕車。

10、載運炸藥時速度嚴禁少于2m/s，裝有滅火材料的車輛嚴禁同時載運其它物品。

11、若車輛在運輸線路上發(fā)生特定情況（例如車輛糟、掉下來道、裝運物件等），必須在車輛前后50m外設(shè)置警戒。當存有電機車或其它車輛運轉(zhuǎn)時，警戒人員應(yīng)當及時收到緊急停車信號（上下轉(zhuǎn)動礦燈）。

12、大巷人力手推車時，必須經(jīng)運輸調(diào)度員同意，每次就可以發(fā)推1輛車，且必須在車輛運轉(zhuǎn)前方抱持警示燈，并維持該車與前后車輛間距在30m以外。警示燈用后當值交還，否則對責任人罰款30元。發(fā)生警示燈遺失、損毀罰款50元?，F(xiàn)場技術(shù)診治制度為充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對礦井安全生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性技術(shù)疑難問題把脈診治，為現(xiàn)場的安全監(jiān)管提供更多技術(shù)支持，保證礦井的非正規(guī)安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

第一條設(shè)立以總工程師為副組長、各安全生產(chǎn)副總為副組長，各專業(yè)技術(shù)負責人為成員的現(xiàn)場技術(shù)診治領(lǐng)導小組，內(nèi)設(shè)辦公室在生產(chǎn)科，具體內(nèi)容負責管理現(xiàn)場技術(shù)診治的非政府準備工作、方案制訂、實行追蹤、全面落實復查等工作。

第二條當現(xiàn)場發(fā)生影響生產(chǎn)、威脅安全的關(guān)鍵性技術(shù)疑難問題，且在本單位或本專業(yè)范圍內(nèi)不具備解決問題的能力時，向現(xiàn)場技術(shù)診治領(lǐng)導小組明確提出現(xiàn)場技術(shù)診治提出申請。

第三條領(lǐng)導小組根據(jù)充分反映情況確認現(xiàn)場診治的具體內(nèi)容時間、地點及參予人員、所須要設(shè)備、儀器儀表，并搞好有關(guān)通告。現(xiàn)場技術(shù)診治工作必須由領(lǐng)導小組副組長或一名副組長親自帶隊，同時選定一至兩名記錄人員。

第四條參予現(xiàn)場技術(shù)診治的人員必須在按規(guī)定時間內(nèi)抵達選定現(xiàn)場，不許耽誤、曠工和缺席。因故無法參會者必須提早向總工程師告假。

第五條參予診治的人員對現(xiàn)場精心安排的每項工作，必須認真落實，不折不扣的順利完成，否則將嚴謹追究責任。

第六條參予診治人員匯報工作必須突出重點，合乎客觀實際，有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)必須準確無誤。

第七條記錄人員必須詳盡深入細致的記錄診治過程、構(gòu)成的決議和制訂的實施方案，并負責管理構(gòu)成文字材料上報有關(guān)領(lǐng)導、和部門，同時搞好資料留存工作。

第八條有關(guān)單位和部門必須嚴苛按實施方案的建議搞好措施全面落實、追蹤檢查和信息反饋工作，否則嚴謹追責有關(guān)人員的責任。

第九條當制訂的方案沒能達至預期效果時，必須重新啟動現(xiàn)場技術(shù)診治，直到問題圓滿解決。煤礦調(diào)