一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題分析A卷附答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題分析A卷附答案

單選題（共50題）1、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A.工程項目目標控制計劃B.工程項目施工組織設(shè)計C.工程項目施工質(zhì)量計劃D.施工項目管理實施規(guī)劃【答案】A2、某分部分項工程預算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3。實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B3、關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A.當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【答案】B4、（2018年真題）某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。（2018年真題）第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。（2018年真題）根據(jù)上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C5、下列目標動態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的是()。A.對進度控制的任務分工進行調(diào)整B.對進度管理控制的方法進行調(diào)整C.落實加快工程施工進度所需的資金D.改變施工機械加快工程進度【答案】B6、建設(shè)工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它的確定是在項目（）。A.決策階段B.設(shè)計準備階段C.設(shè)計階段D.施工階段【答案】A7、在施工成本的各核算方法中，業(yè)務核算比()。A.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄【答案】C8、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，發(fā)包人的義務是（）。A.負責辦理項目備案手續(xù)B.組織竣工驗收C.提交臨時占地資料D.提供設(shè)計審查所需的資料【答案】A9、根據(jù)原勞動部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，管理人員的安全教育不包括（）。A.班組長和安全員的安全教育B.行政管理干部的安全教育C.特種作業(yè)人員的安全教育D.企業(yè)安全管理人員的安全教育【答案】C10、（2019年真題）根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應具備的技能包括（）A.決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D11、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A.項目技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項目質(zhì)量工程師【答案】A12、確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預警監(jiān)測B.預警評價C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構(gòu)建【答案】B13、關(guān)于《施工合同條件》即“新紅皮書”，下列選項中正確是（）。A.該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.該合同計價方式屬于單價合同，不允許子項包干C.由業(yè)主監(jiān)督工進度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書、處理合同中的有關(guān)事項D.該合同一般情況下，單價不隨各類物價波動調(diào)整【答案】A14、不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項目是（）。A.救災工程B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程C.搶險工程D.改建工程【答案】D15、關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（）。A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預備費C.要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D.不考慮整個項目預備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮【答案】C16、建設(shè)工程履約擔保的有效期是指（）。A.從收到中標通知書到保修期結(jié)束B.從工程開工之日到工程竣工交付之日C.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D.從收到預付款之日到保修期結(jié)束【答案】B17、項目經(jīng)理的任務包括項目的（）和項目管理兩個方面。A.行政管理B.安全管理C.質(zhì)量管理D.全面管理【答案】A18、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A.項目技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負責人D.企業(yè)負責人【答案】B19、因窩工引起的設(shè)備費索賠，當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，按照（）計算索賠費用。A.機械折舊費B.設(shè)備租賃費C.同類型設(shè)備的租金D.臺班使用費【答案】B20、根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。（2018年真題）A.承包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計人D.項目法人【答案】D21、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B.事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定C.事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定【答案】A22、施工成本分析中，業(yè)務核算的目的是()。A.對經(jīng)濟業(yè)務進行計量.記錄.分析和檢查，作出預測，參與決策，實施監(jiān)督B.迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整C.對已經(jīng)發(fā)生.尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，確定其經(jīng)濟效果D.分析當前的成本實際水平，確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢【答案】B23、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009），施工組織設(shè)計應由（）主持編制A.施工單位技術(shù)負責人B.總監(jiān)理工程師C.項目技術(shù)負責人D.項目負責人【答案】D24、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。2014A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A25、施工安全技術(shù)措施必須包括（）。A.經(jīng)費預算B.應急預案C.組織機構(gòu)D.注意事項【答案】B26、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D27、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）。A.在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善C.在項目的進展過程中逐步形成D.在項目的施工準備階段建立【答案】C28、項目信息門戶運行的周期是建設(shè)工程項目的（）。A.實施期B.決策期和實施期C.實施期和運營期D.全壽命期【答案】D29、()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部【答案】B30、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A.工程項目目標控制計劃B.工程項目施工組織設(shè)計C.工程項目施工質(zhì)量計劃D.施工項目管理實施規(guī)劃【答案】A31、在建設(shè)工程項目施工索賠中，不可索賠的材料費的是（）。A.由于承包人管理不善，造成材料損壞失B.由于客觀原因材料價格大幅度上漲C.由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料D.由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費【答案】A32、在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進度。A.質(zhì)量目標B.合同目標C.進度目標D.成本目標【答案】A33、建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人的義務包括（）。A.辦理施工許可證B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理施工過程中臨時增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)D.采取措施保護施工過程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木【答案】D34、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢方【答案】B35、物資采購管理首先應（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求.采購分工及有關(guān)責任C.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位D.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位【答案】B36、JCT的建筑工程合同條件用于業(yè)主和承包商之間的施工總承包合同，屬于（）。A.總價合同B.固定單價合同C.可調(diào)單價合同D.成本加酬金合同【答案】A37、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市［2007］9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。（2015）A.14B.10C.7D.5【答案】C38、關(guān)于施工承包合同中缺陷責任與保修的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B.缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算【答案】B39、監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應提前（）天向委托人書面報告，經(jīng)其同意后方可更換。A.3B.7C.9D.14【答案】B40、某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.100B.-100C.-200D.-300【答案】B41、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證【答案】D42、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.環(huán)境因素B.施工人員C.材料設(shè)備D.施工機械【答案】A43、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。（2015）A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復等D.可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比【答案】D44、應急預案體系應針對各級各類（），制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案。A.可能發(fā)生的事故B.部分危險源C.所有危險源D.可能發(fā)生的事故和所有危險源【答案】D45、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【答案】D46、關(guān)于業(yè)主和參與各方進度控制任務的說法，正確的是（）。A.控制的目標相同，但控制的時間范圍不同B.控制的目標不同，但控制的時間范圍相同C.控制的目標和時間范圍均相同D.控制的目標和時間范圍各不相同【答案】D47、事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A.質(zhì)量體系的實施B.預定質(zhì)量目標的任務C.質(zhì)量責任制的落實任務D.工序作業(yè)活動【答案】B48、某混凝土工程，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是7000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的是（）。A.已完工作預算費用為280萬B.已完工作實際費用為350萬C.費用偏差為-70萬元，費用超支D.進度績效指數(shù)為0.875，進度提前【答案】D49、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。A.工程概算與工程合同價B.工程預算與工程合同價C.工程預算與工程概算D.工程概算與工程決算【答案】C50、某工程網(wǎng)絡計劃中工作A的持續(xù)時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。A.6B.8C.11D.13【答案】D多選題（共20題）1、根據(jù)保險標的的不同，保險可以分為（）。A.CIP保險B.財產(chǎn)保險C.信用保險D.第三者責任險E.人身保險【答案】B2、按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，當分部工程較大或較復雜時，可按（）及類別等分為若干子分部工程。A.材料種類B.施工特點C.工程難點D.施工程序E.專業(yè)系統(tǒng)【答案】ABD3、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。（2013）A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險【答案】ABC4、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持需要進行合規(guī)性評價，下列有關(guān)合規(guī)性評價的表述正確的有（）。A.為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行B.公司級評價每半年進行一次C.當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次D.項目組級評價，由項目部的技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價E.各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進【答案】AC5、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的（）等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)B.委托代建方的項目管理機構(gòu)C.設(shè)計總負責單位D.施工總承包單位E.材料設(shè)備供應商【答案】CD6、與訴訟方式比較，采用仲裁方式解決合同爭議的特點有（）。A.仲裁程序效率高B.仲裁的費用相對較高C.仲裁周期短D.保密性E.專業(yè)化【答案】ACD7、項目風險管理過程中，項目風險評估包括（）。A.分析各種風險的損失量B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.確定各種風險的風險量和風險等級【答案】AD8、個人的溝通障礙由（）原因造成。A.個性因素所引起的障礙B.信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗的局限C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙E.溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙【答案】ACD9、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報告D.質(zhì)量手冊E.程序性文件【答案】ABD10、編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲開始時間開始繪制S形曲線，如此則有（）的結(jié)果。A.降低項目按期竣工的保證率B.提高項目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃的數(shù)值【答案】AC11、項目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括（）A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案E.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】ABC12、當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項目E.調(diào)整資源的收入【答案】ABD13、項目風險管理過程中,風險識別工作包括（）。A.分析風險因素發(fā)生的概率B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各風險的損失量E.收集與項目風險有關(guān)的信息【答案】BC14、建設(shè)工程項目總進度目標認證時，在進行項目的工作編碼前應完成的工作有（）。A.編制各層進度計劃B.協(xié)調(diào)各層進度計