工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)

工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)

工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)

監(jiān)理是一個特別注意實(shí)踐閱歷的一個職業(yè)，而每次的工作總結(jié)不但可以幫你提煉閱歷，還可以對自己有一個完整的認(rèn)知，下面是由我為大家整理的“工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)(一)

彈指瞬間，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的相識到公司“專家級的服務(wù)，可靠的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶供應(yīng)專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)看法。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我仔細(xì)的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)驗(yàn)了了許多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼xx移動無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于移動。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、xx年半年度完成工程概況

xx移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共xx個站點(diǎn)，LTE一期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，主動協(xié)作甲方的建設(shè)要求，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作。9月份LTE建設(shè)開工，面對xx移動時間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動響應(yīng)，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎xx移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作，根據(jù)整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作，xx主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)xx移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺味同嚼蠟，但是我深刻相識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠心情時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進(jìn)行梳理一下，并剛好的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)溝通，消退自己消極的心情，接著以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)主動的看法投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力，提高個人綜合素養(yǎng)。

日常工作的經(jīng)驗(yàn)也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)驗(yàn)了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，xx移動采納監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)驗(yàn)數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點(diǎn)的安裝及開通工作，創(chuàng)建了xx移動開站數(shù)日增量記錄;其次個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶起先至今，依據(jù)建設(shè)方xx移動采納合署辦公的要求，犧牲休息時間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進(jìn)行工程進(jìn)度通報工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助xx移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作安排及整體進(jìn)度通報。說實(shí)話面對這個工程一起先始的確有點(diǎn)不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx一千多個4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充溢了驕傲。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理閱歷都有了很清楚的發(fā)展及提高，在這里要非常的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設(shè)的機(jī)會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責(zé)，可是他們給我的總是主動的激勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時剛好的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達(dá)實(shí)力有待提高，由于常常幫助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的精確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機(jī)會就相對來說少一點(diǎn)，這些不足，都是我在后期須要留意并加強(qiáng)的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)(二)

隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，心平氣和，總結(jié)自己這一年的收獲和不足，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)切下，本著“預(yù)防”、“規(guī)范”的工作指導(dǎo)思想，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作表現(xiàn)。

一、工作經(jīng)驗(yàn)

20xx年x月-20xx年x月經(jīng)公司委派到xx改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)23#-25#樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結(jié)構(gòu)類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)目工程范圍大，結(jié)構(gòu)比較困難，部分分項(xiàng)工程都是本人第一次接觸，詳細(xì)涉及到有高架模板支設(shè)，地下室二層?xùn)|側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造，外立面采納幕墻設(shè)計主體階段固定件的預(yù)埋，筏板基礎(chǔ)大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝主動進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，同時盡快熟識圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的學(xué)問，重要的是能夠?qū)⒗碚搶W(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不行否認(rèn)的是在工作初始遇到了許多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務(wù)隊勞務(wù)人員素養(yǎng)良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛起先也對監(jiān)理報以不接納不信任的看法，面對這種狀況，我依據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，嫻熟11G101系列圖集，把握驗(yàn)收過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，提出問題時有理有據(jù)，使施工單位信服，剛起先甲方項(xiàng)目經(jīng)理也參與現(xiàn)場的共同驗(yàn)收，常常詢問監(jiān)理相關(guān)問題，如：超前止水帶采納鋼板的厚度，護(hù)坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點(diǎn)，直徑不始終徑搭接長度以哪個為準(zhǔn)、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因?yàn)樵谄匠Ｓ性谑冀K學(xué)習(xí)和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現(xiàn)場都給以了精確的答復(fù)，得到了甲方的認(rèn)可，樹立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中，我參加并進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進(jìn)行審核，在批閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發(fā)覺施工單位有諸多技術(shù)性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符，經(jīng)查實(shí)為套用網(wǎng)上通用模板，要求其返回重行進(jìn)行編制，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場模板支撐搭設(shè)狀況也與方案不符，剛好組織施工單位、甲方進(jìn)行商討，聯(lián)系專家進(jìn)行技術(shù)論證，可行后方允許施工單位澆筑砼。20xx年12月3日至今由公司委派至xx二期在現(xiàn)場負(fù)責(zé)土建施工監(jiān)理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前項(xiàng)目施工剛起先不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護(hù)坡支護(hù)，涉及到的新工藝有，護(hù)坡樁間冠梁、護(hù)坡預(yù)應(yīng)力錨索等，由于我剛進(jìn)場，目前正在主動熟識圖紙及相關(guān)規(guī)范，做到在施工前做好打算，能有效的開展工作。

二、工作感受

談一下我今年在工作當(dāng)中的一些自我心的，主要是質(zhì)量和平安方面：

1、質(zhì)量

監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當(dāng)事前預(yù)防，主要有三項(xiàng)

(1)要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。

(3)嚴(yán)把隱藏工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量隱患剛好向施工單位提出整改。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們剛好按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量限制中最終的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師剛好下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程限制，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。

2、平安

平安管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，“生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)”，實(shí)施平安管理，必需明確平安與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工進(jìn)度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧以及與危急并存的關(guān)系;必需堅持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針;必需做好平安教化工作，如新工人入場的三級平安教化、特別工種的特地教化、常常性平安生產(chǎn)活動教化等;必需堅持限制人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，因?yàn)榉治鍪鹿实木売?，人、物和環(huán)境的因素是事故的根本緣由，從對人和物的管理方面去分析事故，人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)都是釀成事故的干脆緣由。

三、總結(jié)

20xx年很快就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了平臺，監(jiān)理對于我來說很熬煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)學(xué)問和現(xiàn)場管理實(shí)力的監(jiān)理人員卻不簡單，還須要在今后好好的努力，今年在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，取得了肯定的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建立師考試，明年安排報考二級注冊結(jié)構(gòu)工程師，接著充溢自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻(xiàn)，最終恭祝大家新年歡樂!

工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)(三)

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

20xx年10月1月至今本人主要擔(dān)xx畔住宅小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

工地現(xiàn)場管理方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)30多家，交叉作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位進(jìn)行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實(shí)行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗(yàn)等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

進(jìn)行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

加強(qiáng)事中限制，在監(jiān)理宜良蓬萊建筑公司的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運(yùn)用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，剛好對該批建菱磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運(yùn)用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷;由于學(xué)問面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策實(shí)力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌支配實(shí)力較差，考慮問題不夠全面。準(zhǔn)備在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)實(shí)力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的好用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)(四)

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細(xì)堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

2、為便利編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細(xì)的探討施工月報，其中的細(xì)微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

1、在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

2、在事中限制中所做的工作針對全部進(jìn)場材料，半成品等，我除做好比照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不行預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化，技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，剛好進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的限制，才能更好地，仔細(xì)地做好本職工作。年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責(zé)，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想。

工程監(jiān)理個人上半年工作總結(jié)(五)

時間荏苒，一年很快就要過去了，轉(zhuǎn)瞬間又到新起先，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程于20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工。

建筑面積：xxx平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄

1、建設(shè)單位：xxxxx

2、設(shè)計單位：xxxxxxx設(shè)計所

3、監(jiān)理單位：xxxxx公司

4、總包單位：xxxxx公司

三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

四、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位親密

協(xié)作，堅持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格限制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)看法，供應(yīng)熱請服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行限制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，想方設(shè)法做好四大限制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時仔細(xì)分析探討在建設(shè)中的各種受控因素，提早實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)主動限制和被動限制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實(shí)行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度限制：進(jìn)度限制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，探討制定進(jìn)度限制的對策：制定合理部署，作為進(jìn)度限制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場平安，為工程順當(dāng)進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度安排，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤限制，對影響進(jìn)度的緣由進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿意進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實(shí)際狀況，要求施工單位，實(shí)行組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，剛好發(fā)覺問題，并賜予解決。

造價限制：造價限制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)限制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程限制總量，使支付在可控范圍。

質(zhì)量限制：實(shí)行主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程