重構績效：用團隊績效塑造組織能力

重構績效：用團隊績效塑造組織能力讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖塑造團隊管理方法績效企業(yè)績效順應時代關鍵小結團隊利出一孔績效獎金組織盤點措施共識業(yè)績本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時，學會拿來即用的方法。讀書筆記讀書筆記傳統(tǒng)績效管理體系主要評估員工過去和當前表現(xiàn)，使其對結果負責；而既然組織不一定希望員工總做相同的事，堅守這一體系就沒有意義。打造團隊績效，首先對各級管理人員的領導力素質就提出了很高的要求，所以按照崗位勝任素質模型重新挑選人才是重要的第一步，在此基礎上重塑企業(yè)文化，再造業(yè)。團隊績效的核心要點是，不再糾結于對個體業(yè)績和獎金的考核與計算，一切激勵的出發(fā)點是團隊總體目標的實現(xiàn)。內容有些偏理想化，團隊中不可能多么的完美的，組織績效與個人績效管理相結合，兩條腿走路，我覺得才是合理的，偏頗其中一塊，就瘸腿的感覺。很多觀點值得思考，也在之前的公司中見到過很特別的反例所以讀起來很有共鳴，但是歸根結底很多時候還是自上而下的變革的決心，這就不是HR所能左右的了。感覺還是打開了自己的思維，目前比較有印象的就是谷歌的OKR，通用電氣的活力曲線，華為的利出一孔，三者配合使用一定很不錯。精彩摘錄精彩摘錄團隊績效就是公司全體員工把公司目標、團隊目標（而不是個人目標）的實現(xiàn)作為首要任務，公司對員工的激勵要以公司目標和團隊目標（而不是個人目標）的實現(xiàn)作為首要依據，從而幫助公司塑造組織能力，持續(xù)做大利潤。實現(xiàn)團隊績效的關鍵是，避免聚焦于個體業(yè)績和獎金的考核與計算，一切激勵的出發(fā)點是團隊總體目標的實現(xiàn)。企業(yè)通過構建先公后私的團隊、強調團隊共同目標的達成、戰(zhàn)略指標和工作計劃的分解、賦能式績效溝通與輔導、人才盤點、利出一孔的激勵分配、團隊導向的文化塑造等，形成強大的組織凝聚力和生命力，保證組織能力持續(xù)提升。要回答這個問題，就要清晰地認識到當前企業(yè)面臨的三大變化：一是目標更加靈活多變。二是對結果的衡量和評價更加多元。三是內在動機成為驅動績效的根本。“把金錢作為某種行為的獎勵時，行為主體就會失去對這項活動的內在興趣?！豹剟钪粫矶唐诘谋l(fā)，卻會降低人們從事這項工作的長期積極性。重構績效從三個方面展開——績效管理的主體重構、績效管理的定位重構和績效管理的目標重構。目錄分析為什么大家都憎恨績效考核問題出在績效過度績效管理去向何處小結關鍵發(fā)現(xiàn)12345第一章該死的績效要螞蟻軍團，不要個人英雄成功的企業(yè)都在踐行團隊績效團隊績效模型第二章走向團隊績效關鍵發(fā)現(xiàn)小結第二章走向團隊績效績效高低在選人的時候就決定了團隊績效需要先公后私的團隊淘汰“獨狼”小結關鍵發(fā)現(xiàn)12345第三章先公后私的團隊戰(zhàn)略共識是力出一孔的必要條件開好戰(zhàn)略共識研討會共識實戰(zhàn)：從軍心不穩(wěn)到眾志成城用計劃管理實現(xiàn)全員共擔第四章達成共識，力出一孔用6W1H做實戰(zhàn)略共識關鍵發(fā)現(xiàn)小結第四章達成共識，力出一孔從“業(yè)績—獎金”轉向“賦能—改進”發(fā)展面談為個人賦能欣賞式復盤為組織賦能小結關鍵發(fā)現(xiàn)12345第五章向團隊賦能團隊績效之憂：績差員工跟著吃大鍋飯人才盤點：比業(yè)績獎金更有力度的利器沒有鐵飯碗的“大鍋飯”第六章消除鐵飯碗的人才盤點關鍵發(fā)現(xiàn)小結第六章消除鐵飯碗的人才盤點措施一：高于市場水平的薪酬激勵措施二：與整體目標關聯(lián)的獎金分配措施三：堵住多孔收入的規(guī)則措施四：與長遠目標關聯(lián)的股權激勵第七章激勵共贏，利出一孔為利出一孔增效清晰動人的愿景為利出一孔設定方向有成長感的職業(yè)發(fā)展為利出一孔增力小結關鍵發(fā)現(xiàn)12345第七章激勵共贏，利出一孔戰(zhàn)略共識信息共享信任充分執(zhí)行閉環(huán)第八章同舟共濟的團隊文化優(yōu)勝劣汰及時請不合適的人離開小結關鍵發(fā)現(xiàn)第八章同舟共濟的團隊文化發(fā)展中的難題精準識人的盤點激勵人心的目標持續(xù)賦能溝通“利出一孔”的激勵12345第九章績效轉型之路清除不合適的“銷售冠軍”關鍵發(fā)現(xiàn)小結第九章績效轉型之路不再孤獨的老板走向團隊績效的決心持續(xù)