2023年檢測中心工作總結(jié)13篇

2023年檢測中心工作總結(jié)13篇檢測中心工作總結(jié)篇1

疫情無情，人間有愛；公司雄厚壯大，平臺堅而不催；以胡董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子破萬難，撥云見日，為員工們贏來了豐衣足食。珍惜這來之不易，在這一年我們?nèi)缃K懷著一顆感恩之心，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，在於總的正確指導(dǎo)下，立足崗位，充分呈現(xiàn)團隊的風(fēng)彩，發(fā)揮檢測中心這雙光明眼睛的作用“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、科學(xué)公正、實事求事”，做好服務(wù)：“車間的數(shù)據(jù)需求就是對我們的信任，我們要以最熱忱的工作看法真實、剛好、精確地供應(yīng)數(shù)據(jù)”。現(xiàn)把這一年檢測中心開展的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、檢測工作主要有兩大塊：

一是對生產(chǎn)B2產(chǎn)品所需的原輔料、葡萄糖、菌種搖瓶、發(fā)酵液、提取液、半成品、成品進行檢測；

二是對B12試驗探討所需的原輔料、菌種搖瓶、發(fā)酵液以及各車間所做調(diào)試試驗所需數(shù)據(jù)的檢測。

1、B2檢測完成狀況：

B2原輔料共14種共檢490批（主檢項目蛋白、濃度、水份、灰份、溶磷，氨氮等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求其他指標(biāo)），葡萄糖每天抽取一個樣進行檢測（濃度、DE值、透光率），共檢330批，菌種搖瓶共檢40批，每批45個，發(fā)酵液配料罐每天測溶磷、氨氮、乳酸，種子罐三罐測溶磷，發(fā)酵液罐培育48小時左右，每四小時取樣一次，全年共檢883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常規(guī)方法分別時，加送樣品，每天至少三次，每次5個樣，全年共檢1120次，半成品每天測一個板框樣和一個噴霧小樣，全年共檢330批，成品依據(jù)每天的生產(chǎn)產(chǎn)量按批進行檢測，全年共檢3805批，發(fā)出2750批，不合格品408批（均為含量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求），一次檢驗發(fā)出率72.30%，一次檢驗合格率89.28%（排出因產(chǎn)品密度不夠引起的添加批次）。

2、B12試驗完成狀況

B12試驗探討依據(jù)進度要求，檢測中心增加B12原料的操作規(guī)程編制以及對原料做對比檢測，為生物試驗室供應(yīng)數(shù)據(jù)對比。

經(jīng)過查詢國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合老師供應(yīng)的方法運用于實踐，在實踐中不斷地對細(xì)微環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，現(xiàn)已嫻熟駕馭各品種的檢驗方法，已編制完成B12試驗原料的操作規(guī)程。B12菌種搖瓶效價和OD檢測，共檢12批，每批150個左右，B12發(fā)酵液共培育18罐50L，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我們每6小時取樣做一次OD、總糖（酶膜法和化學(xué)滴定法）、甜菜堿的檢測；每24小時做一次氨氮、溶磷的檢測；從每罐的36小時之后隔6小時做一次B12效價檢測。OD、總糖、甜菜堿、氨氮、溶磷是B12發(fā)酵過程的限制指標(biāo)，檢測結(jié)果的精確、剛好干脆關(guān)系著B12發(fā)酵過程的精準(zhǔn)調(diào)控，在前兩年不斷對檢測方法的優(yōu)化、替代和加強人員培育的基礎(chǔ)上，B12試驗的檢測工作已嫻熟駕馭，方法穩(wěn)定，能剛好精確地供應(yīng)數(shù)據(jù)。

二、把工作任務(wù)完成不是工作，而是要把工作做好：

我們始終追求科學(xué)方法，精益求精，從人、機、料、法、環(huán)把控數(shù)據(jù)的真實、精確，檢測水平穩(wěn)步提高，全年無質(zhì)量檢測糾紛，無客戶投訴檢測質(zhì)量事故。

1、以人為本，由被動轉(zhuǎn)為主動

（1）凝合人的責(zé)任心：借公司的兩個管理平臺在班前會、月例會上時刻傳輸公司的靜態(tài)和動態(tài)信息，把公司領(lǐng)導(dǎo)對員工們的關(guān)懷和激勵政策時刻傳達(dá)，在行動上指引方向，賜予方法，解同事們困惑，供應(yīng)幫助，讓大家在這里工作有希望和華蜜感，從而主動擔(dān)當(dāng)起工作責(zé)任；

（2）提高人的專業(yè)學(xué)問：集中培訓(xùn)每月開展一次，內(nèi)容相關(guān)體系的變更和審計中發(fā)覺不足的改進培訓(xùn)；不定期的現(xiàn)場培訓(xùn)，通過視察現(xiàn)場的問題導(dǎo)向，組織開展試驗驗證，在試驗對比驗證中發(fā)覺問題、解決問題，理論聯(lián)系實踐，從實踐中獲得信息，總結(jié)閱歷。

（3）定期監(jiān)督人員的檢測水平：每月進行人員間的再現(xiàn)性、重復(fù)性、盲樣試驗，每季度送一批產(chǎn)品與第三方的'機構(gòu)做對比試驗，均在可控范圍之內(nèi)，誤差在±2%之內(nèi)。每年進行人員技能驗證試驗，保證了人員的技能水平。

2、保證檢測設(shè)備的完好性——工欲善必先利其器

（1）加強維護點檢工作：

①運用人員細(xì)致視察檢測設(shè)備開關(guān)機的運行狀態(tài)，同時做好點檢記錄；

②依據(jù)設(shè)備清掃安排做好設(shè)備的大檢查，堅持每天保持設(shè)備的清潔；

③定期用標(biāo)準(zhǔn)溶液、設(shè)備自帶校準(zhǔn)功能檢查設(shè)備的系統(tǒng)性完好；

④監(jiān)督設(shè)備外校的有效性；

⑤主任和班長定期監(jiān)督點檢狀況。

（2）實時統(tǒng)計修理狀況，找出規(guī)律，分類調(diào)整如維護周期、備件的預(yù)備、操作的完善、細(xì)微環(huán)節(jié)的漏點關(guān)注等等。

（3）通過不斷運用設(shè)備，增加了設(shè)備的專業(yè)學(xué)問，通過提案改善，提高了檢測設(shè)備的運用效率。

3、物料的代表性，外觀質(zhì)量保證

檢測數(shù)據(jù)結(jié)果來自部分樣品，這部分樣品根據(jù)取樣標(biāo)準(zhǔn)要求隨機取樣得到，與個人的理解和碼垛是有關(guān)系的，因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現(xiàn)場進行了現(xiàn)場講解培訓(xùn)，由理論到實踐，再由實踐結(jié)合理論來規(guī)范取樣的實際操作；料還包括所運用的試劑、水，已支配對國家標(biāo)準(zhǔn)進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，訂正了之前的習(xí)慣性操作。

4、檢測方法長期跟蹤，注意實效。

嚴(yán)格執(zhí)行《國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》，利用正確的方法加上正確的過程，保證了正確的結(jié)果，檢驗過程中出現(xiàn)的問題剛好分析緣由，制訂訂正預(yù)防措施，避開同類問題重復(fù)發(fā)生。今年主要針對方法的驗證試驗，通過驗證找出方法的誤差源（如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對環(huán)境溫度的敏感程度等等），實行肯定措施加以限制，從而保證檢測數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。

5、環(huán)境：良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率

依據(jù)CTPM精益化管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)做好現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、物品擺放整齊有序、目視化清楚，保持環(huán)境溫濕穩(wěn)定，削減各種奢侈，節(jié)約成本。

三、主動協(xié)作質(zhì)量管理部、環(huán)保部順當(dāng)完成了各體系的相關(guān)審計工作。

四、優(yōu)秀的管理平臺是生產(chǎn)經(jīng)營的潤滑劑

公司推行的管理活動（CTPM精益化管理、平安雙體系）我們一如既往的充溢熱忱，持續(xù)仔細(xì)領(lǐng)悟兩項管理活動的精神，根據(jù)各管理小組的要求主動開展工作，做好痕跡管理，圓滿地通過了各次管理活動的監(jiān)督檢查，平安雙體系的持續(xù)保持，穩(wěn)步提升，得到了平安小組的贊揚，全年無平安事故發(fā)生，曾獲兩次內(nèi)部平安獎；CTPM精益化管理從多角度、細(xì)微環(huán)節(jié)處把事做精準(zhǔn)，打破了人的習(xí)慣性操作，開闊了大家思維的高度和廣度，從而提高了整體工作效率。本年度緊跟改進部的步法，完成了各項任務(wù)，共收集66件一般提案，10件重點提案。

五、2023年檢測中心的工作安排：

1、新檢測大樓若能通過裝修審批，檢測中心全力協(xié)作裝修。

2、新添置設(shè)備若能申請下來，完成檢測設(shè)備的技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

3、為了提高一次檢驗合格率，提高板框樣的檢測效率，我們新開發(fā)了一種檢測方法“用紫外檢測其含量”與用高效液相法檢測含量的結(jié)果接近，安排與車間進行溝通做好取樣工作，對全部板框樣能否進行抽樣檢測，從而提高一次檢驗合格率。

4、緊緊圍擾公司2023年經(jīng)營目標(biāo)，不斷發(fā)展檢測業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)實力。

5、接著提高團隊的專業(yè)技能，培育人員操作精細(xì)化意識。

檢測中心工作總結(jié)篇2

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各職能部門和業(yè)務(wù)科室的支持協(xié)作下，營銷科全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目的，以便利群眾辦事為原則，適時調(diào)整工作崗位與業(yè)務(wù)流程，不斷改進工作思路與工作方法。在內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、文明服務(wù)、規(guī)范管理上下功夫，主動進取、努力創(chuàng)新，較好的完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

一、實行多種形式，加大宣揚力度

隨著市場化競爭愈演愈烈，單位性質(zhì)與職能隨之轉(zhuǎn)變。應(yīng)運而生的營銷科無疑為我單位的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。從消極被動的工作模式到主動主動的營銷理念，我們從成立之初便擔(dān)負(fù)著對內(nèi)接待、對外宣揚、踐行服務(wù)理念，重塑企業(yè)形象的使命。我們要面對的也不僅僅只是紛繁困難的日常工作，更多的是來自社會各界質(zhì)疑的眼光與懷疑的看法。都說看法確定高度，現(xiàn)實面前我們必需端正看法、合理定位、時刻保持主動樂觀的心態(tài)，隨時迎接新形式下的新挑戰(zhàn)。

眾所周知：營銷之道，重在宣揚。于是我們依托各種新聞媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、公交廣告、公眾設(shè)施開展了形式多樣的宣揚活動。本著不勝利便成魔的宣揚理念，上山下鄉(xiāng)，走街串巷，由點到面，層層鋪開。通過張貼公告、發(fā)放彩頁、分發(fā)名片使群眾對我們的工作性質(zhì)有了肯定的了解;通過深化店鋪具體詢問、耐性解答、仔細(xì)記錄、剛好回復(fù)使群眾對我們的工作看法有了肯定的認(rèn)可。由于宣揚到位，反饋剛好群眾對我們工作的信任度與滿足度逐步提升，為我中心日常工作的順當(dāng)開展打下了良好基礎(chǔ)。

二,提升服務(wù)理念，加強理論學(xué)習(xí)

營銷科擔(dān)當(dāng)著宣揚服務(wù)詢問接待工作，是我中心重要的對外服務(wù)窗口。始終以來，我們秉持一心一意為人民服務(wù)的宗旨，以“公正、便民、廉潔、高效”為基本要求，以愛護人民群眾經(jīng)濟利益為目的，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需求作為第一選擇，把人民群眾的.建議作為第一考慮，把人民群眾的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。主動轉(zhuǎn)變思想觀念，深化詮釋服務(wù)內(nèi)涵，廣泛拓展市場領(lǐng)域，踐行文明高效的服務(wù)理念。

螻蟻之穴潰千里之堤的古訓(xùn)，警示我們必需時刻保持劇烈的責(zé)任心與神圣的使命感，懷著深深的憂患心理與危機意識，立足本職,盡職盡責(zé)。從而悉心引導(dǎo)群眾辦理各項業(yè)務(wù)，耐性解答相關(guān)詢問服務(wù)，誠意聽取各界看法建議，深化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。同時我們還適時調(diào)整工作崗位，簡化業(yè)務(wù)流程，推行首問責(zé)任制、一站服務(wù)制、當(dāng)日結(jié)辦制等一系列便民服務(wù)制度；在醒目位置公布詢問服務(wù)、投訴舉報電話，廣泛接受社會各界監(jiān)督；開展微笑服務(wù)，規(guī)范文明用語，從根本上杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，譜寫了急民之所急，想民之所想，排民之所憂，解民之所難的新篇章。

一個人的學(xué)問面從根本上確定了他的社交實力與業(yè)務(wù)范圍。身處學(xué)習(xí)型社會的我們必需相識到：只有通過學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)問的深度和廣度，剛好更新服務(wù)理念、適時提升業(yè)務(wù)實力，才能適應(yīng)新形勢下的新要求。于是我們在內(nèi)部開展了諸如每天一個小故事，每周一次小總結(jié)，每月一次大匯總等形式多樣的學(xué)習(xí)溝通活動來提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過聘請專業(yè)營銷人士對員工進行崗前培訓(xùn)，日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)以提升員工的專業(yè)實力。同時要求員工仔細(xì)對待每次培訓(xùn)，系統(tǒng)駕馭各類學(xué)問，從而建立良好的學(xué)問形態(tài)；主動提倡員工通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解政治時事，關(guān)注社會生活，逐步提高學(xué)習(xí)的主動性與主動性。通過系統(tǒng)、全面、深化的學(xué)習(xí)，基本達(dá)到了勤于學(xué)、敏于思、精于言、踐于行、學(xué)以致用、穩(wěn)步提升的效果。

三、更新管理模式，加速隊伍建設(shè)

管理大師彼得·德魯克說過：在企業(yè)里沒有垃圾，只有放錯位置的人才。說明在日常管理中只有發(fā)覺員工的優(yōu)勢和特長，并把他們放在相應(yīng)的位置，才能達(dá)到事半功倍的效果。在這一理念的引領(lǐng)下，我們在團隊管理方面做了以下努力：

檢測中心工作總結(jié)篇3

諸城市檢驗檢測中心于20xx年3月經(jīng)諸城市人民政府關(guān)于印發(fā)《諸城市改革完善食品藥品工商質(zhì)監(jiān)管理體制實施方案》(諸政發(fā)[20xx]4號])的通知要求批準(zhǔn)正式成立，整合了原諸城市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所及食品藥品、農(nóng)業(yè)、畜牧、市政等部門檢驗檢測資源，為市政府直屬〃事業(yè)單位，財政全額撥款，正科級規(guī)格。擔(dān)當(dāng)全市食品藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、城市飲用水源及自來水水質(zhì)等檢驗檢測職能。中心現(xiàn)已正式掛牌運轉(zhuǎn)。

檢測中心下設(shè)山東省商用汽車零部件質(zhì)檢中心、山東省肉制品檢測中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所，共有辦公面積500多平方米，試驗面積6900平方米。中心配備有氣相色譜儀、高效液相色譜儀、氣質(zhì)聯(lián)用儀、液質(zhì)聯(lián)用儀、原子汲取分光光度計、原子熒光分光光度計、直讀光譜儀、四站四通道底盤部件試驗系統(tǒng)、金相顯微鏡等大型檢驗檢測儀器設(shè)備共計382臺套，價值2350萬元。檢驗檢測中心現(xiàn)已具備食品、化工、機械、汽車零部件、建材、輕工、紡織、農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、土壤、肥料等檢驗檢測實力，具備81個產(chǎn)品、581個產(chǎn)品中的8913個參數(shù)的檢驗資質(zhì)和實力。中心現(xiàn)有員工在編人員16人，聘用人員44人。擁有食品分析、食品科學(xué)、藥學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、生物科學(xué)、化學(xué)、機械設(shè)計、機械制造、材料科學(xué)等專業(yè)的技術(shù)人員44人，其中：高級職稱1人、中級職稱4人；碩士以上學(xué)歷2人、大專以上學(xué)歷40人。檢測中心接市政府通知要求正式成立后，從相關(guān)部門劃轉(zhuǎn)的干部職工剛好到位。檢測中心干部職工克服了中心成立之初相對簡陋的辦公條件，主動搬運、購買辦公設(shè)施，合理布置辦公場所，保證了中心辦公中樞的快速、正常運轉(zhuǎn)。

同時中心根據(jù)市政府通知的要求，仔細(xì)細(xì)致、從嚴(yán)從快理順劃轉(zhuǎn)的職能分工。原屬于質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、山東省商用汽車零部件質(zhì)檢中心、山東省肉制品檢測中心，其編制、人員、職能統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)，各項工作暫按之前各項制度進行運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)相關(guān)劃轉(zhuǎn)工作的無縫連接，現(xiàn)原屬質(zhì)檢部門的各項檢測工作正常、順當(dāng)開展。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作已正常開展。中心自成立以來，重新規(guī)劃試驗室安排，統(tǒng)籌支配，合理運用試驗空間，對從農(nóng)技中心劃轉(zhuǎn)的儀器，通風(fēng)設(shè)備重新進行安裝調(diào)試，已完成對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心的.重新組建，保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作不亂、不斷。中心現(xiàn)接受濰坊市農(nóng)業(yè)局托付，對所抽農(nóng)產(chǎn)品樣品正在進行檢測。

我們信任，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在相關(guān)部門的共同幫助下、在檢驗檢測中心全體干部職工的共同努力下，檢驗檢測中心肯定能夠順當(dāng)整合全市檢驗檢測資源，形成檢測合力、真抓實干、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、保質(zhì)保量完成各項檢測任務(wù)，為相關(guān)部門執(zhí)法做好技術(shù)支撐，為廣闊市民做好技術(shù)檢測服務(wù)。

檢測中心工作總結(jié)篇4

20xx年檢測中心依據(jù)根據(jù)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實施要求，在公司總體支配和要求下，組織職工對公司編制的《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗自身特點，依據(jù)國家化學(xué)品德業(yè)編制的《國家化學(xué)品德業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測中心《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。

一、平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

5月份車間組織職工進行了兩期平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險限制》、《法律法規(guī)及平安管理制度》、《教化培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護管理》、《作業(yè)平安》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對平安標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個全新相識和了解，并參照檢測中心編制的《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步實行，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進行自評價。

在平常工作中嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項進行檢查，對檢查出來的平安隱患剛好進行整改和上報；每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類平安文件和規(guī)章制度，加強對危急化學(xué)品的專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及運用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。

二、職業(yè)健康：

20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員狀況登記；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場狀況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現(xiàn)場急救學(xué)問培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的自救實力。

三、現(xiàn)場管理：

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進行了清理，借用運輸一隊的`鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時根據(jù)水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階。

四、設(shè)備管理：

為實行博宏規(guī)字［20xx］16號《博宏公司全員設(shè)備管理實施方法(暫行）》

和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實施方法》的文件精神，提升全員對設(shè)備運行的掌控實力，落實崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿意全員參加設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參加設(shè)備管理實施方法（試行）》，具體制定崗位職工參加設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順當(dāng)完成設(shè)備管理各項工作任務(wù)供應(yīng)保障。

五、存在的問題及工作準(zhǔn)備

（一）20xx年車間在平安標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在肯定的問題，主要有一下幾點：

1、職工的自我平安愛護意識有待于加強；

2、職工對平安事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深化；

3、開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方法單一。

（二）下一步準(zhǔn)備：

1、加強對職工的平安教化，提高職工的平安意識；

2、利用各種平臺和形式開展好平安教化，提高職工的責(zé)任心；

3、加強日常平安管理，確保全年平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

檢測中心工作總結(jié)篇5

區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，在市農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)和支持下，根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，仔細(xì)貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》，全面加強檢測體系建設(shè)，通過抓基地檢測限制源頭，抓市場、超市檢測限制流通，力推動農(nóng)產(chǎn)品市場平安準(zhǔn)入，建立從田頭到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)控體系，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平穩(wěn)中有升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測成效顯著，為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作上新臺階作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作成效

（一）加對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的抽檢和督查，成效顯著

1、區(qū)農(nóng)檢中心接著堅持對生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場、超市和批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量每日巡查抽檢制度，并實行自檢與抽樣相結(jié)合的方法，不定期對生產(chǎn)基地、市場、超市的農(nóng)產(chǎn)品進行抽檢，至目前為止東西湖區(qū)農(nóng)檢中心共抽檢蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品10230批次，合格率99.93%，超額完成市農(nóng)檢中心、區(qū)質(zhì)安小組下達(dá)的抽樣任務(wù)；集貿(mào)市場自檢點自檢12800批次，合格率100%，基地自檢53418批次，合格率100%，超市自檢34300批次，合格率100%。自檢合格率較上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果農(nóng)產(chǎn)品均納入檢測范圍，監(jiān)測覆蓋率100%，對檢測中出現(xiàn)農(nóng)殘超標(biāo)批次嚴(yán)格把關(guān)，剛好通知屬地辦事處及市、區(qū)相關(guān)部門進行有效處置。對已采收上市的就地銷毀，對尚未收獲的蔬菜、水果、農(nóng)產(chǎn)品暫停收獲，等平安間隔期滿后，經(jīng)監(jiān)測合格后再行采收上市。如：8月8日走隊農(nóng)戶的瓠瓜；10月19日街隊白菜秧；經(jīng)多次復(fù)檢測，呈陽性應(yīng)。我們認(rèn)為該兩批次農(nóng)藥殘留超標(biāo)，剛好通知走街農(nóng)辦及農(nóng)業(yè)局質(zhì)安科的同志，一起趕到責(zé)任農(nóng)戶田間詢問打藥的.狀況，針對不憐憫況進行了暫停采收或銷毀鏟除等處理，并組織產(chǎn)地農(nóng)戶到現(xiàn)場觀摩以示警示，教化農(nóng)戶，提高相識，效果良好。

2、協(xié)作農(nóng)業(yè)部、農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)檢中心對東西湖蔬菜、農(nóng)藥殘留開展監(jiān)測72批次，合格率99.23%。

3、加節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，自檢督查力度，如在五一、十一、中秋節(jié)期間，農(nóng)檢人員深化基地、超市開展檢測和督查工作，確保全區(qū)人民節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費平安。

（二）主要工作狀況

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，層層簽定責(zé)任狀。

堅持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議制度，年初剛好召開農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議，部署全年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，層層簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)，健全“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓，責(zé)任單位詳細(xì)抓的工作制度，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作上實行一票推翻權(quán)。

2、加強監(jiān)管，促進檢測體系建設(shè)

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平，不僅事關(guān)廣人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費平安，也事關(guān)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)夫收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。為了更好地完成這一重任，必需通過強化監(jiān)管，促進檢測體系的完善和發(fā)展。

為此，我們分別于7月初和9月中旬先后二次對我區(qū)8個辦事處45個自檢點的檢測狀況進行普查督查，從自檢工作是否正常開展；檢測人員是否正常上崗；檢測設(shè)備配備是否齊全；檢測制度是否建立；檢測樣次是否按要求完成；檢測操作是否規(guī)范；檢測記錄是否規(guī)范詳實；檢測試劑保存是否符合要求等九個方面，進行了專項督導(dǎo)檢查；對檢查過程發(fā)覺的問題，剛好與被檢方溝通，提出整改建議，并督促其整改到位。

如我區(qū)辦事處隊自檢點，7月初檢查發(fā)覺，由于酶片保存不在專用檢測室冰箱內(nèi)，試劑保存不符合要求，通過與檢方溝通，曉知以理，督促檢方添置了一臺專用冰箱，使該自檢點的工作逐步走向規(guī)范化。監(jiān)督和指導(dǎo)各辦事處、集貿(mào)市場、批發(fā)市場、超市檢測點開展農(nóng)產(chǎn)品自律性檢測，做好檢測結(jié)果的記載、歸類、建檔、公示等工作，我們重點加強對地區(qū)及地區(qū)的幾個超市、集貿(mào)市場蔬菜農(nóng)藥殘留檢測的監(jiān)管，如走街蔬菜市場發(fā)覺公示牌不合要求，量杯、試管未配齊，檢測人員操作不規(guī)范，我們現(xiàn)場演示操作，手把手地指導(dǎo)他們檢測，對發(fā)覺的問題限期改正，直到督導(dǎo)改正為止，通過強化監(jiān)管，全區(qū)各自檢點日常性檢測工作已步入良性循環(huán)軌道。

3、加強宣揚，提高全民食品質(zhì)量平安意識

我們利用3.15消費者權(quán)益愛護日、科技周和科技下鄉(xiāng)等時間協(xié)作區(qū)工商局、區(qū)科技局等有關(guān)部門，主動開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安宣揚活動，發(fā)放各類宣揚資料1300份，引導(dǎo)農(nóng)夫科學(xué)合理運用農(nóng)藥，自覺不運用禁、限用農(nóng)藥，未達(dá)平安間隔期蔬菜自覺不上市，未經(jīng)檢測的農(nóng)產(chǎn)品不上市等，全面提高民眾農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)和消費意識。

4、加強業(yè)務(wù)水平的提高，主動開展培訓(xùn)教化

為提高檢測人員的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)年初工作支配分別于4月中旬、5月下旬舉辦檢測人員培訓(xùn)班二次，邀請市農(nóng)檢中心高級農(nóng)藝師來我區(qū)對各檢測點人員開展農(nóng)產(chǎn)品的平安學(xué)問及檢測技術(shù)培訓(xùn)，參與人員80人次，通過培訓(xùn)，提高了全區(qū)檢測人員的責(zé)隨意識，業(yè)務(wù)技能。

二、存在的一些問題

1、投入不足，檢測手段、檢測環(huán)境還需改善。

2、檢測人員7成以上為近3年新近人員，精神風(fēng)貌良好，但工作閱歷較為欠缺，人員技術(shù)水平和整體素養(yǎng)有待進一步提高。

3、個別區(qū)縣工作人員對的重視程度還不夠，監(jiān)督與檢測力度還不夠，有待進一步提高其對水畜產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的相識。

三、下一步工作準(zhǔn)備

1、培育過硬的檢測隊伍。實行培訓(xùn)上崗，掛牌上崗，未經(jīng)培訓(xùn)，沒有上崗證人員不得上崗的制度，通過爭取領(lǐng)導(dǎo)、爭取政策等措施穩(wěn)定隊伍，力培育檢測人員素養(yǎng)，促使其快速成長。

2、進一步加抽檢力度，我中心將保質(zhì)保量完成省市農(nóng)、食安辦下達(dá)的抽樣檢測任務(wù)，嚴(yán)格遵守檢測工作的科學(xué)性、公正性，確保檢測結(jié)果精確，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入市場，同時主動協(xié)作各級行政主管部門開展例行監(jiān)測。

3、主動爭取市、市政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，接著加對檢測工作的投入，切實改善工作環(huán)境和工作條件。

檢測中心工作總結(jié)篇6

駕考是一件令人心悸卻也使人沉醉的事。駕考至少提前三、五天調(diào)整好自己的心態(tài)至關(guān)重要，這樣進入考場不會亂了方寸。

我進的是漢中車管所考場。首先進入考場要冷靜，在心緒不穩(wěn)的狀況下自己稍做調(diào)整，調(diào)整好了再調(diào)整座位、鏡子，系好平安帶，打起步燈，再驗指紋，見到考場陣勢千萬別把自己嚇蒙了，這樣會自亂方寸，勝利率自然就會下降。

閱歷及總結(jié)

我進的是第1側(cè)方：進入第一項側(cè)方后補左燈，慢進入口認(rèn)準(zhǔn)地上箭頭左下方調(diào)整方向，方向調(diào)整好后直行直到停車線，先打右燈再走看準(zhǔn)倒車口徑大小，不好的狀況下稍做調(diào)整，覺得可以再進，駛進黃線一折完向右打一圈多，車輪進入車輪與輪殼下方一半回一轉(zhuǎn)方向，快到車輪口再回半圈方向，車輪進完方向回完找準(zhǔn)停車位置停車，出側(cè)方時，左筋稍出黃線向右打一圈半，待雨刮器釘稍過出線，右打方向一圈，這樣側(cè)方就順當(dāng)完成。出側(cè)方后自己按需調(diào)整，下一步就是坡道，左筋對好坡下箭頭，在不合適的狀況下調(diào)整好位置對準(zhǔn)坡道車輪行進口直行，到排氣盤（大方黑盤）一手指處停車，停車后方盤右角剛好對準(zhǔn)停車桿，不要聽電腦指揮，打起步（左）燈該起步就起步，千萬不要聽電腦呼應(yīng)，“聽到指令再起步”那是給自己下套，起步就走。上坡后越慢越好，先看一看自己的前線有沒有占線，要是有占線干脆慢下來待其走后再進直角，免得進入直角后接著就是S彎，根本沒有緩和的`余地。駛向直角要先找準(zhǔn)箭頭下角，緩慢調(diào)整好后再行進，進入直角左邊窗桿到達(dá)直角線再打方向，方向打完車身轉(zhuǎn)過剛好回正方向。接下來就進入S彎的線路，S彎雖然越慢越好，但不能太慢，以免中停，千萬不能亂了頭緒，尤其是進口和出口，進口還好，S彎1道快出口有個小坎，走到那個位置離合稍松，不能像平常那么緊，不然會中停，也不能放多，那樣出口時不好駕馭。待出S彎后可以自由松緊離合，走向倒庫。倒庫進2-5庫門時離合不能快，待右鏡過燈桿打一圈方向，進入庫區(qū)左肘與黃線平回一圈方向，左筋對準(zhǔn)箭頭左下角調(diào)整好后直行，待肩與停車線平行停車；倒車時要看左角，鏡子下沿快到轉(zhuǎn)向向右打死，然后看右鏡，右角快到時判準(zhǔn)是夾角或圓角再做調(diào)整，離遠(yuǎn)調(diào)整會引起推斷失誤，因為我起先以為是夾角，快到角時才看清是圓角，干脆進庫稍做調(diào)整就OK了，左庫不用說大家都知道，庫倒完后出庫時待左肩與花池平行方向向左打一圈，出口后待右肩與右花池靠近向右回方向。全程做完將車開往待考區(qū)不要剛好下保險帶，待考官會讓補考哪個項目，這時千萬不能像我們平常那樣走近道，這時還得按行車線路走，不然做的再好全程歸零。

存在的問題

第一，太驚慌，開考前未調(diào)整好自己的心態(tài)；

其次，考區(qū)內(nèi)、外和左右未遠(yuǎn)眺清晰和補考前未認(rèn)準(zhǔn)線路就前進；

第三，未調(diào)整好離合的松緊度致S彎有中?，F(xiàn)象。

檢測中心工作總結(jié)篇7

區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，在市農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)和支持下，根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，仔細(xì)貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》，全面加強檢測體系建設(shè)，通過抓基地檢測限制源頭，抓市場、超市檢測限制流通，大力推動農(nóng)產(chǎn)品市場平安準(zhǔn)入，建立從田頭到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)控體系，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平穩(wěn)中有升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測成效顯著，為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作上新臺階作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作成效

（一）加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的抽檢和督查，成效顯著

1、區(qū)農(nóng)檢中心接著堅持對生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場、超市和批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量每日巡查抽檢制度，并實行自檢與抽樣相結(jié)合的方法，不定期對生產(chǎn)基地、市場、超市的農(nóng)產(chǎn)品進行抽檢，至目前為止東西湖區(qū)農(nóng)檢中心共抽檢蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品10230批次，合格率99.93%，超額完成市農(nóng)檢中心、區(qū)質(zhì)安小組下達(dá)的抽樣任務(wù)；集貿(mào)市場自檢點自檢12800批次，合格率100%，基地自檢53418批次，合格率100%，超市自檢34300批次，合格率100%。自檢合格率較上年度有所提高。此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果農(nóng)產(chǎn)品均納入檢測范圍，監(jiān)測覆蓋率100%，對檢測中出現(xiàn)農(nóng)殘超標(biāo)批次嚴(yán)格把關(guān)，剛好通知屬地辦事處及市、區(qū)相關(guān)部門進行有效處置。對已采收上市的'就地銷毀，對尚未收獲的蔬菜、水果、農(nóng)產(chǎn)品暫停收獲，等平安間隔期滿后，經(jīng)監(jiān)測合格后再行采收上市。如：8月8日走大隊農(nóng)戶的瓠瓜；10月19日街大隊大白菜秧；經(jīng)多次反復(fù)檢測，呈陽性反應(yīng)。我們認(rèn)為該兩批次農(nóng)藥殘留超標(biāo)，剛好通知走街農(nóng)辦及農(nóng)業(yè)局質(zhì)安科的同志，一起趕到責(zé)任農(nóng)戶田間詢問打藥的狀況，針對不憐憫況進行了暫停采收或銷毀鏟除等處理，并組織產(chǎn)地農(nóng)戶到現(xiàn)場觀摩以示警示，教化農(nóng)戶，提高相識，效果良好。

2、協(xié)作農(nóng)業(yè)部、農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)檢中心對東西湖蔬菜、農(nóng)藥殘留開展監(jiān)測72批次，合格率99.23%。

3、加大節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，自檢督查力度，如在五一、十一、中秋節(jié)期間，農(nóng)檢人員深化基地、超市開展檢測和督查工作，確保全區(qū)人民節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品消費平安。

（二）主要工作狀況

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，層層簽定責(zé)任狀。堅持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議制度，年初剛好召開農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議，部署全年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，層層簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)，健全“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓，責(zé)任單位詳細(xì)抓的工作制度，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作上實行一票推翻權(quán)。

2、加強監(jiān)管，促進檢測體系建設(shè)

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平，不僅事關(guān)廣闊人民群眾農(nóng)產(chǎn)品消費平安，也事關(guān)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)夫收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。為了更好地完成這一重任，必需通過強化監(jiān)管，促進檢測體系的完善和發(fā)展。為此，我們分別于7月初和9月中旬先后二次對我區(qū)8個辦事處45個自檢點的檢測狀況進行普查督查，從自檢工作是否正常開展；檢測人員是否正常上崗；檢測設(shè)備配備是否齊全；檢測制度是否建立；檢測樣次是否按要求完成；檢測操作是否規(guī)范；檢測記錄是否規(guī)范詳實；檢測試劑保存是否符合要求等九個方面，進行了專項督導(dǎo)檢查；對檢查過程發(fā)覺的問題，剛好與被檢方溝通，提出整改建議，并督促其整改到位。如我區(qū)辦事處大隊自檢點，7月初檢查發(fā)覺，由于酶片保存不在專用檢測室冰箱內(nèi)，試劑保存不符合要求，通過與檢方溝通，曉知以理，督促檢方添置了一臺專用冰箱，使該自檢點的工作逐步走向規(guī)范化。監(jiān)督和指導(dǎo)各辦事處、集貿(mào)市場、批發(fā)市場、超市檢測點開展農(nóng)產(chǎn)品自律性檢測，做好檢測結(jié)果的記載、歸類、建檔、公示等工作，我們重點加強對地區(qū)及地區(qū)的幾個大超市、集貿(mào)市場蔬菜農(nóng)藥殘留檢測的監(jiān)管，如走街蔬菜市場發(fā)覺公示牌不合要求，量杯、試管未配齊，檢測人員操作不規(guī)范，我們現(xiàn)場演示操作，手把手地指導(dǎo)他們檢測，對發(fā)覺的問題限期改正，直到督導(dǎo)改正為止，通過強化監(jiān)管，全區(qū)各自檢點日常性檢測工作已步入良性循環(huán)軌道。

3、加強宣揚，提高全民食品質(zhì)量平安意識

我們利用3.15消費者權(quán)益愛護日、科技周和科技下鄉(xiāng)等時間協(xié)作區(qū)工商局、區(qū)科技局等有關(guān)部門，主動開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安宣揚活動，發(fā)放各類宣揚資料1300份，引導(dǎo)農(nóng)夫科學(xué)合理運用農(nóng)藥，自覺不運用禁、限用農(nóng)藥，未達(dá)平安間隔期蔬菜自覺不上市，未經(jīng)檢測的農(nóng)產(chǎn)品不上市等，全面提高民眾農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)和消費意識。

4、加強業(yè)務(wù)水平的提高，主動開展培訓(xùn)教化

為提高檢測人員的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)年初工作支配分別于4月中旬、5月下旬舉辦檢測人員培訓(xùn)班二次，邀請市農(nóng)檢中心高級農(nóng)藝師來我區(qū)對各檢測點人員開展農(nóng)產(chǎn)品的平安學(xué)問及檢測技術(shù)培訓(xùn)，參與人員80人次，通過培訓(xùn)，提高了全區(qū)檢測人員的責(zé)隨意識，業(yè)務(wù)技能。

二、存在的一些問題

1、投入不足，檢測手段、檢測環(huán)境還需改善。

2、檢測人員7成以上為近3年新近人員，精神風(fēng)貌良好，但工作閱歷較為欠缺，人員技術(shù)水平和整體素養(yǎng)有待進一步提高。

3、個別區(qū)縣工作人員對的重視程度還不夠，監(jiān)督與檢測力度還不夠大，有待進一步提高其對水畜產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的相識。

三、下一步工作準(zhǔn)備

1、培育過硬的檢測隊伍。實行培訓(xùn)上崗，掛牌上崗，未經(jīng)培訓(xùn)，沒有上崗證人員不得上崗的制度，通過爭取領(lǐng)導(dǎo)、爭取政策等措施穩(wěn)定隊伍，大力培育檢測人員素養(yǎng)，促使其快速成長。

2、進一步加大抽檢力度，我中心將保質(zhì)保量完成省市農(nóng)委、食安辦下達(dá)的抽樣檢測任務(wù)，嚴(yán)格遵守檢測工作的科學(xué)性、公正性，確保檢測結(jié)果精確，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入市場，同時主動協(xié)作各級行政主管部門開展例行監(jiān)測。

3、主動爭取市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，接著加大對檢測工作的投入，切實改善工作環(huán)境和工作條件。

檢測中心工作總結(jié)篇8

20xx年，在馬路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心全體員工本著“嚴(yán)謹(jǐn)、求實、剛好、精確”的工作方針，大力發(fā)揚“科學(xué)管理、團牢固干、文明和諧、創(chuàng)新爭先”的企業(yè)精神，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。同時廣開門路，主動對外承攬業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，為我單位創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟效益，為我局的馬路建設(shè)與養(yǎng)護做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

任務(wù)完成狀況：

一、馬路養(yǎng)護建設(shè)方面我們主要做了以下工作：

1、全面參與g307子橫分界至靖邊大修工程的建設(shè)管理，在該項目上設(shè)立了中心試驗室，投入了近50萬元的試驗儀器設(shè)備和9名試驗檢測人員。

2、全面參與了g210和s302大中修工程的建設(shè)管理，設(shè)立了中心試驗室，配備了40萬元的試驗儀器設(shè)備和4名試驗檢測人員。

3、在g307和s302榆林馬路管理局20xx年專項和其次批干線馬路大中修工程項目上又將g210和s302大中修工程中心試驗室搬至該項目，接著為該項目服務(wù)。

4、g210榆林城區(qū)過境線建設(shè)工程是我市的第一個bt項目，我們參加了該項目的建設(shè)管理，投入了100多萬的試驗設(shè)備和10名閱歷豐富的試驗檢測人員。

5、在府店一級馬路中修工程項目管理中，投入了近50萬元的試驗設(shè)備和5名試驗人員。

6、擔(dān)當(dāng)了市交通局下達(dá)的沿黃馬路建設(shè)工程的質(zhì)量抽檢任務(wù)。

在我們?nèi)糠?wù)的項目上，我們的試驗人員均能在工地巡回檢查施工現(xiàn)場，仔細(xì)監(jiān)控工程質(zhì)量，為全部項目順當(dāng)實施起到了指導(dǎo)生產(chǎn)保證質(zhì)量的作用，我們的工作得到了各個項目管理部門的認(rèn)可。

二、受市交通局質(zhì)監(jiān)站的托付，對我局今年實施完成的g307子橫分界至靖邊、g210大中修工程、g307和s302大修專項和其次批養(yǎng)護工程、府店一級馬路中修工程、沿黃馬路、我局管養(yǎng)的危橋整治及我市部分縣區(qū)的縣鄉(xiāng)馬路進行竣（交）工鑒定檢測，圓滿完成市交通局質(zhì)監(jiān)站下達(dá)的托付鑒定檢測任務(wù)。

三、全力協(xié)作市交通局、市交通局質(zhì)監(jiān)站對全市范圍內(nèi)馬路建設(shè)與養(yǎng)護項目進行監(jiān)督檢查，常常預(yù)備試驗檢測人員，隨時打算跟隨交通局、質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量抽檢，協(xié)作完成了上級下達(dá)的質(zhì)量抽檢任務(wù)。

四、我中心每年都要擔(dān)當(dāng)我市部分市政道路的試驗檢測任務(wù)，今年接著擔(dān)當(dāng)了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等道路的試驗檢測及榆馬大橋的交工鑒定檢測。我市范圍內(nèi)全部的水利工程的試驗檢測任務(wù)也均由我中心負(fù)責(zé)完成，我們當(dāng)時申辦水利資質(zhì)時花費不到10萬元，今年開工建設(shè)的王圪堵水庫輸水工程項目，僅四個標(biāo)段的母體費我們就收入26萬元，還為我們接收了大量的托付試驗，因為榆林市范圍內(nèi)就我們一家檢測機構(gòu)具有水利資質(zhì)。

20xx年我們完成上述任務(wù)總計金額約790萬元，同比去年有較大的增加（但這里包括XX年g307通縣馬路56萬元和XX年s302榆佳路90萬元營業(yè)收入）。經(jīng)過局財務(wù)部門的審計，我們的成果得到了上級部門的確定。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況

今年，我們常常要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，通過自學(xué)，使我們對科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的相識，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃時能夠統(tǒng)籌兼顧，以人為本，為我中心制定了科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

職工管理狀況：

我中心長期以來非常注意職工隊伍建設(shè)，常常要求職工開展政治學(xué)習(xí)，組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有安排地把職工送出去培訓(xùn)，為不斷提高職工的思想水平和業(yè)務(wù)實力打下扎實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，強化績效考核，建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平過硬、思想覺悟高、能打硬仗試驗檢測隊伍，是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略長遠(yuǎn)目標(biāo)。

一、試驗檢測工作是涉及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范最多、最緊密的工作，國家和行業(yè)每頒布一項與專業(yè)相關(guān)的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，我們都要派出專業(yè)技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)，這樣才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展須要，才能勝任自已從事的工作，通過組織學(xué)習(xí)來提高職工的業(yè)務(wù)水平。

二、組織員工主動參與交通部舉辦的`馬路工程試驗檢測人員職業(yè)資格考試，通過單位為職工購買復(fù)習(xí)資料，報銷考試報名費、差旅費等激勵性措施來提高人員參與考試的主動性，目前，我中心人員持證率已達(dá)到78.3%，已取得試驗檢測工程師10名，試驗檢測員8名，同比去年上升10%，人員的整體素養(yǎng)有了很大程度的提高。

三、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加強考勤管理，由于人員的增加，我中心從今年起先有了星期天（實行輪休制），但無論酷署寒冷，全部單位職工中午兩點上班時我們是兩點上班，別人兩點半上班時我們還是兩點上班，在酷署難熬時，全部單位都將上班時間改為下午三點時，我們?nèi)耘f是兩點鐘上班，因為我們的服務(wù)對象是施工單位，是施工現(xiàn)場，施工工地是沒有星期天和節(jié)假日的，施工現(xiàn)場的工序支配也是不分上下班的，所以我們要力全力以赴為客戶服務(wù)，這就是我們客戶至上的服務(wù)理念。所以，我們要求大家按時按點上班，不得遲到早退，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先必需做到，只有這樣我們才能爭取到更多的客戶，才能為單位保持相對穩(wěn)定的營業(yè)收入。當(dāng)然，嚴(yán)格勞動紀(jì)律并沒有使我們違反勞動法，職工付出了辛勤勞動的同時也得到了應(yīng)有回報，我們按時發(fā)放了加班加點工資。

四、強化績效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，將我中心的經(jīng)濟效益與職工收入緊密掛鉤，始終執(zhí)行提取營業(yè)收入8%作為職工的年終獎金的規(guī)定，保持這一措施能夠極大地調(diào)動職工的主動性，增加員工集體觀念，使大家在工作中心往一處想，勁往一處使，形成企業(yè)的利益高于一切的共識。經(jīng)過大家艱苦努力，辛勤工作，我們現(xiàn)在的績效工資才能夠和馬路局事業(yè)單位的員工一樣按時足額發(fā)放。

存在的問題和建議：

一、我市縣鄉(xiāng)馬路、通村馬路建設(shè)高潮的即將過去，今后我們的業(yè)務(wù)范圍會越來越小，而且馬路局內(nèi)部又成立了那么多的試驗室，僧多粥少，接受托付試驗的機會越來越少，原來我們多少還能承攬一部分高速馬路的養(yǎng)護試驗檢測任務(wù)，由于省交建集團也組建了試驗檢測中心，高速馬路建設(shè)的試驗檢測任務(wù)早已遠(yuǎn)離我們，而高速馬路的養(yǎng)護檢測市場也將不復(fù)存在。為了我們的生存和發(fā)展，我們的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到干線馬路的養(yǎng)護檢測上來，因為我們是依附于馬路行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，離開馬路就什么也做不了，現(xiàn)在我們已經(jīng)做好了打算，主動購買了馬路智能檢測車和橋梁檢測作業(yè)車，但所開展的業(yè)務(wù)極少，花費200萬元購買的橋梁檢測作業(yè)車，四年來沒有對馬路局所管養(yǎng)的59座大橋進行過一次定期檢查，我們現(xiàn)在是墻里開花墻外紅，只好將檢測作業(yè)車租賃給河北內(nèi)蒙的檢測公司運用，賺一點低廉的租賃費維持設(shè)備的正常保養(yǎng)。建議馬路管理局領(lǐng)導(dǎo)能夠把屬于我們自已的職責(zé)、權(quán)力爭取回來，為我們局屬企業(yè)生存和發(fā)展拓展肯定的空間，使我們能夠生存下去，發(fā)展壯大。

二、今年隨著馬路管理局其次工程處的解體，馬路管理局又給我中心安排進來4位工作人員，從人力資源的角度上講是極大地支持了我們的工作，可由于我們的業(yè)務(wù)范圍有限，現(xiàn)有試驗檢測人員完全能夠開展正常的工作，加之績效工資的實施，給單位帶來了更大的負(fù)擔(dān)，企業(yè)實現(xiàn)利潤的機會就顯得越來越小。假如業(yè)務(wù)上再沒有更大空間拓展的話，建議馬路管理局領(lǐng)導(dǎo)今后在考慮人事支配時，不要再往我中心調(diào)入工作人員了，否則我們也是人滿為患，也將會背上人員包袱，再次懇切建議上級領(lǐng)導(dǎo)能夠為我們企業(yè)減憂減負(fù)，為我們的發(fā)展保駕護航，這樣也能為馬路管理局減輕好多不必要的負(fù)擔(dān)。

檢測中心工作總結(jié)篇9

時間飛逝，日月如梭，驀然回首，20xx年即將過去，回首20xx年的工作，這一年是有意義、有價值、有收獲的一年。作為兩湖企業(yè)的員工，我們深深感受到兩湖企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，兩湖同事之拼搏的精神。20xx年是公司走上正軌、拓展市場、攻取收益的關(guān)鍵年。兩湖檢測中心全體同事共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)切下，在政府相關(guān)執(zhí)法部門的指導(dǎo)和支持下，以及各個市場的大力協(xié)作下，本著綠色、環(huán)保、平安的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)，拓展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品質(zhì)量平安的法律法規(guī)的宣揚，從公司的利益角度動身，提高公司的知名度和利益最大化，確保兩湖市場的正常運轉(zhuǎn)，通過扎扎實實的努力，圓滿、順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年的工作，全年無一起農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安事故，主動協(xié)作各個市場完成20xx年的各項經(jīng)濟指標(biāo)。主要表現(xiàn)如下：

一、20xx年的詳細(xì)工作：

1、強化農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安宣揚培訓(xùn)，提高商戶的農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安意識。

為夯實農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安工作基礎(chǔ)，兩湖檢測中心深化開展農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安的宣揚與培訓(xùn)工作。(1)為切實做好兩湖市場的食品平安，在3.15來臨之際，協(xié)作市工商局現(xiàn)場對兩湖市場進行了一次大檢查，檢查的.項目有：吊白塊、二氧化硫、亞硝酸鹽、甲醛以及三無產(chǎn)品，其檢查結(jié)果都取得了很好的成效，使得商戶相識到了食品平安的重要性。

(2)聯(lián)合荊州市農(nóng)業(yè)局以及荊州市農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊在兩湖市場進行現(xiàn)場宣揚以及現(xiàn)場執(zhí)法。宣揚的方式有，懸掛條幅、現(xiàn)場解答、發(fā)放宣揚資料、農(nóng)業(yè)執(zhí)法車巡回宣揚，宣揚活動取得了良好的效果。

(3)為進一步增加農(nóng)產(chǎn)品和食品經(jīng)營業(yè)者質(zhì)量平安意識、遵守法律經(jīng)營業(yè)意識、誠信經(jīng)營業(yè)意識，打擊違法經(jīng)營行為，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和食品質(zhì)量平安，提升兩湖農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場品牌效應(yīng)，5月份，兩湖綠谷物流股份有限公司檢驗檢測中心在兩湖農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集中開展了一系列農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和食品平安宣揚活動，詳細(xì)如下：

①成立工作專班：成立了由市場分管總經(jīng)理牽頭、荊州市工商局江津分局、荊州市農(nóng)業(yè)執(zhí)法支隊、荊州市動物衛(wèi)生監(jiān)督所、兩湖檢驗檢測中心為主體的工作專班，主要負(fù)責(zé)對兩湖市場的農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安以及動植物檢疫進行監(jiān)督檢查，并對違反農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安法的經(jīng)營業(yè)都做出相應(yīng)的懲罰。

②廣泛開展法律法規(guī)的宣揚：利用兩湖市場電子顯示屏滾動播放農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量平安法的相關(guān)法律法規(guī)以及湖北省實施《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法方法》，兩湖市場農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度的相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)條例，對于檢驗檢測中心每天抽檢的結(jié)果也進行電子公示。

③宣揚形式：在市場內(nèi)張貼宣揚畫、懸掛宣揚標(biāo)語9幅；由荊州市農(nóng)業(yè)局出動農(nóng)業(yè)執(zhí)法車在市場內(nèi)進行了三天農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法律法規(guī)宣揚。

④針對干貨、糧油、冷庫市場，檢測中心與相關(guān)部門一同組織了五期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安、食品平安以及動物防疫法培訓(xùn)班，參與培訓(xùn)的商戶235人，由市農(nóng)業(yè)執(zhí)法支隊、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督檢測中心、市工商局江津分局兩湖工商所執(zhí)法人員以及市畜牧局執(zhí)法人員在培訓(xùn)班上重點宣講了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》、《湖北省實施方法》、《食品質(zhì)量平安法》以及《動物防疫法》的相關(guān)規(guī)定，實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安市場準(zhǔn)入制度的要求，辦理食品流通許可證及工商營業(yè)執(zhí)照的基本要求等，并向每個參訓(xùn)商戶印發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和食品平安法規(guī)匯編資料。

2、強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測。

民以食為天，食以安為先。為了保障農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安，維護公眾健康，兩湖檢測中心實行24小時工作制，對進入兩湖市場銷售的農(nóng)產(chǎn)品做到逢進必檢；干貨市場進行不定期的抽查監(jiān)督。20xx年全年共檢測25000多批次，其中不合格的農(nóng)產(chǎn)品30批次，銷毀處理3批次，合格率99.8%，而全市農(nóng)產(chǎn)品合格率96%，遠(yuǎn)高于荊州市農(nóng)產(chǎn)品合格率。兩湖農(nóng)產(chǎn)品流量之大，合格率之高，檢測工作功不行沒。另外，在省里一年4次，部里一年2次的農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督抽查中，均無不合格農(nóng)產(chǎn)品，這是值得慶賀的。3、強化與各部門的溝通與連接。

為了保障兩湖市場的農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量平安，兩湖檢測中心在加大與政府各部門的溝通與協(xié)調(diào)，以及各個市場、各個部門的支持與協(xié)作下，做了大量的工作，取得了各個部門與各個市場的認(rèn)可與理解。4、建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安信息平臺今年9月份，由省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測中心牽頭創(chuàng)建了湖北省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安信息平臺，荊州市是省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安信息平臺建設(shè)試點單位，我們兩湖市場首當(dāng)其沖，檢測中心將每天檢測的數(shù)據(jù)、結(jié)果都要進行上傳、上報到省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理部門，省、市領(lǐng)導(dǎo)干脆在電腦上第一時間就可看到我市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測的狀況，確保了檢測工作落實到位。

二、明年工作重點。

1、20xx年“十二五”的成功召開，本著“十二五”的精神，兩湖檢測中心接著仔細(xì)貫徹農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安法，加大對農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量平安的監(jiān)督與抽查力度，提升公司的品牌與知名度，提高商戶的自律性，切實做到誠信經(jīng)營，遵守法律經(jīng)營。

2、隨著副食市場的進步完善，加大對干貨市場以及副食市場的抽查與監(jiān)督力度以及食品質(zhì)量平安法律法規(guī)的宣揚。

（1）加大對干貨、副食市場有毒、有害物質(zhì)超標(biāo)的檢測力度，防止、防范過期、偽劣食品在我市場的銷售。

（2）鑒于兩湖其它市場的相繼開業(yè)，檢測中心的工作也隨之加大，原有的工作人員已經(jīng)出現(xiàn)欠缺，希望公司能增加一名工作人員，對干貨、副食市場的質(zhì)量進行把關(guān)與監(jiān)督。

（3）在“十二五”期間，隨著市場的漸漸擴大，兩湖檢測中心應(yīng)配齊儀器設(shè)備，強技術(shù)力氣，組織人員培訓(xùn)，立爭取得相應(yīng)的資質(zhì)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。在20xx年，檢測工作要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)，揚長避短，確保市場上農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量平安，確保商戶的利益，確保公司的信譽，為商戶服務(wù)，為市場服務(wù)，努力打造兩湖綠谷農(nóng)產(chǎn)品、食品平安品牌市場，為公司的發(fā)展不遺余力。

檢測中心工作總結(jié)篇10

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問；具有劇烈的責(zé)任感。主動主動學(xué)習(xí)質(zhì)檢試驗員專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作實力方面

我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質(zhì)檢的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問充溢自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕本著笨鳥先飛的.思想，我想信只要我付出的比別人多確定能彌補我在質(zhì)檢試驗員專業(yè)學(xué)問上的不足。

三、總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足:

1、有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎。

2、有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠剛好。

3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全科工作狀況駕馭不細(xì)，還不能主動、及早想方法，很多工作還只能算是一般。

4、是在社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達(dá)不出...

檢測中心工作總結(jié)篇11

二oxx年中心、站在農(nóng)業(yè)部、國家安監(jiān)總局、湖南省主管部門、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行科學(xué)發(fā)展觀和十六大、十七大精神，進一步解放思想，改進作風(fēng)，抓住發(fā)展的主線，全體干部職工眾志成城，扎實工作，圓滿完成了上級給予的各項任務(wù)，推動了花炮檢驗工作和花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展。詳細(xì)工作狀況如下：

（一）、加強制度建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，狠抓工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

二oo七年是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年，中心、站為了切實解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一是：加強組織建設(shè)。中心、站年初進一步健全了民主生活制度，每季度召開了一次黨員民主生活會，在黨的民主生活會上，重大事項剛好組織探討探討，民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，黨的凝合力和號召力進一步增加，今年七一，中心黨支部組織全體黨員和干部職工參觀了先烈故居和雷鋒紀(jì)念館，緬懷了革命先烈，結(jié)合單位實際進行了現(xiàn)場教化，三名青年主動分子在雷鋒銅像前光榮加入了黨組織，機關(guān)工作作風(fēng)顯著提高。二是深化推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實了黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分解明確、到位，集中組織黨員干部學(xué)習(xí)了十七大報告，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做好本職工作，帶頭廉潔自律，堅決杜絕向花炮企業(yè)索、拿、卡、要，受到了企業(yè)的一樣好評。三是加強內(nèi)部審核制度建設(shè)。形成了一個高效、快捷、務(wù)實的管理機制。在審核中完善中心的質(zhì)量管理體系，這些制度化管理使干部職工的工作主動性和責(zé)任心有了進一步的提高，干部工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。四是中心開通了網(wǎng)站，為中心職工的工作和生活供應(yīng)新的平臺。大家對中心新的動態(tài)在網(wǎng)上一目了然，同時增加與外界的溝通機會,擴大中心的知名度。今年，中心、站在引進簇新血液，從湖南幾所高校招進五名高校生，充溢了中心力氣，對新進人員進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，同時組織檢驗人員了四次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重溫國標(biāo)和相關(guān)法規(guī)，組織學(xué)習(xí)了檢驗標(biāo)準(zhǔn)gb10631、gb/t10632等國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)以及檢驗人員職業(yè)道德規(guī)范；中心、站定期不定期對檢驗人員進行抽查考核，檢驗人員持證上崗，檢驗人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高了檢驗結(jié)果的精確性也有了更高的保障。

（二）、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督檢驗工作成果喜人。

中心、站是部省兩級授權(quán)的法定專業(yè)檢驗機構(gòu)，擔(dān)負(fù)煙花爆竹質(zhì)量監(jiān)督檢驗和平安生產(chǎn)檢驗任務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，在中心人員少（28人）、任務(wù)大、責(zé)任重的狀況下，我們實行有效措施，充分調(diào)動干部群眾主動性，保證了全年業(yè)務(wù)工作任務(wù)完成。一是截止目前已檢驗出廠內(nèi)銷產(chǎn)品3679500箱，73590批次，完成市政府年初目標(biāo)管理考核責(zé)任320萬箱的125%；二是接受托付檢驗樣品數(shù)383個之多，超額完成市委市政府下達(dá)任務(wù)120個；三是受國家安監(jiān)總局委派，今年于五月份和十二月份（現(xiàn)在正在進行中），中心兩次外派工作人員奔赴全國十多個省市，對煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)運用氯酸鉀生產(chǎn)煙花爆竹狀況進行抽查，就五月份，中心先后對四川、陜西、山東、安徽、江蘇、遼寧和江西七個省的100家抽查十五個地市的家企業(yè)，重點抽查了煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的煙花爆竹半成品和成品277個，其中抽查煙花產(chǎn)品101個，爆竹產(chǎn)品176個，有24家企業(yè)的'46個產(chǎn)品違規(guī)運用了氯酸鹽生產(chǎn)煙花爆竹，抽查企業(yè)合格率為78%，為行業(yè)發(fā)展保駕護航。

（三）、監(jiān)督與培訓(xùn)相結(jié)合，提高企業(yè)整體質(zhì)量意識。

作為部省兩級質(zhì)檢機構(gòu)要真正完全駕馭和限制花炮產(chǎn)品質(zhì)量僅靠一個檢驗機構(gòu)的力度確定不夠，還必需提高企業(yè)全員質(zhì)量意識和品牌意識，中心站一方面為更好地實施監(jiān)督，切實駕馭質(zhì)量動態(tài)，實行多邊合作，與其他兩個部級中心相互溝通，剛好通報質(zhì)量狀況；在我們的授權(quán)范圍內(nèi)，托付當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門進行日常監(jiān)督，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好送交我們檢驗、檢測，今年來，常德、衡陽、邵陽、祁東、茶陵和長沙等地就送來十多個花炮產(chǎn)品，經(jīng)檢驗后，產(chǎn)品質(zhì)量的確不符合國標(biāo)要求，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門對這些不合格產(chǎn)品進行了處理，從而杜絕了不合格產(chǎn)品上市銷售。另一方面，我們與省主管部門一起，為全省有證企業(yè)舉辦了四期質(zhì)檢人員培訓(xùn)班，再為全省培訓(xùn)了質(zhì)檢人員近千人次，將監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到企業(yè)從而全面提高了企業(yè)整體質(zhì)量意識。此外，中心技術(shù)人員到山西等地為安監(jiān)部門供應(yīng)培訓(xùn)，加強溝通與合作。

（四）、放眼產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，制定花炮行業(yè)機械標(biāo)準(zhǔn)。

我國是生產(chǎn)、消費和出口大國，現(xiàn)有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)6000多家，而其中生產(chǎn)爆竹的企業(yè)又占60%以上，爆竹的生產(chǎn)屬于勞動密集型的高危產(chǎn)業(yè)，為了削減煙花爆竹平安生產(chǎn)事故，減緩主產(chǎn)區(qū)勞動力資源的不足，提高爆竹生產(chǎn)效率，普及煙花爆竹產(chǎn)業(yè)機械化，國家相關(guān)部門提出了規(guī)范全國煙花爆竹機械生產(chǎn)，出臺相關(guān)機械平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，中心從我國煙花爆竹行業(yè)發(fā)展瓶頸和今后的發(fā)展趨勢，結(jié)合中心的科研和技術(shù)實力，在制定去年的煙花爆竹禁限用藥物分析方法的國標(biāo)基礎(chǔ)上，前瞻性地又提出制定了八個煙花爆竹機械標(biāo)準(zhǔn)：《煙花爆竹機械設(shè)備結(jié)鞭機》、《煙花爆竹機械設(shè)備手動鞭炮插引機》、《煙花爆竹運輸包裝檢驗規(guī)程》、《煙花爆竹機械設(shè)備引線機》、《煙花爆竹機械設(shè)備造粒機》、《煙花爆竹機械設(shè)備卷筒機》、《煙花爆竹作業(yè)場所機械平安規(guī)范》、《煙花爆竹作業(yè)場所電器平安規(guī)范》（正在評審中），這對提高機械生產(chǎn)水平和本質(zhì)平安，規(guī)范花炮機械產(chǎn)業(yè)，促進花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有深遠(yuǎn)影響。

（五）抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員的先鋒模范作用進一步發(fā)揮。

今年我們中心在市委市紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強了紀(jì)檢監(jiān)察力度，制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》，組織干部學(xué)習(xí)了《黨章》“五個不許”和“六條禁令”，進行了以“十七的報告”和“八榮八恥”社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，組織觀看在醴陵市四中實行的株洲市反腐倡廉報告展等反腐倡廉教化活動，帶動干部進一步提高對廉政建設(shè)和反腐思想相識。一年來，20多名機關(guān)干部職工人人廉潔自律，完成檢驗檢測任務(wù)，未發(fā)覺收受賄賂或索拿卡現(xiàn)象，特殊是今年五月份和十二月份，中心受總局托付派出八人組成四個工作組，對四川、陜西、山東、安徽、江蘇、遼寧和江西七個省的100家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)進行了藥物平安專項抽查，未收任何費用，未收一份禮品，圓滿完成了平安監(jiān)督抽查任務(wù)，受到了上級主管部門的好評。

（六）抓綜合工作開展，努力完成了其它各項任務(wù)。

今年我中心在根據(jù)年初市委市政府績效管理內(nèi)容，在完成全年各項檢驗檢測任務(wù)的基礎(chǔ)也完成了各項綜合工作任務(wù)。

一是抓穩(wěn)定，社會治安綜合治理有成效。我中心地處仙山，較為偏僻，加上周邊常駐機關(guān)和企事業(yè)單位少，中心治安責(zé)任大，為確保轄區(qū)平安，今年初我們走訪了旁邊有關(guān)部門單位和居民，爭取他們對中心治安工作的支持，同時對內(nèi)建全了嚴(yán)格的平安保衛(wèi)制度。每天晚上除門衛(wèi)負(fù)責(zé)平安外，還支配了機關(guān)干部輪番值日，中心全年未出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，

為協(xié)作市委市政府抓好社會治安綜合治理，我們除對干部教化外，還規(guī)定機關(guān)院內(nèi)，無論白天還是晚上，不得開展打麻將等不正值的賭博活動。特殊是全市開展打擊地下“xx”活動以來，我們進行多次專題教化，干部職工向中心黨支部交了保證書，使干部及其家屬相識到參加地下“xx”活動的危害，從而遠(yuǎn)離了這項活動，確保了今年機關(guān)干部和家屬人員中無買碼，無莊家，無傳單人員，保證了中心各項工作有序開展。

二是安排生育常抓不懈，各項指標(biāo)再次得優(yōu)。今年中心安排生育工作在強化原訂措施的基礎(chǔ)上，實行內(nèi)外工作一起抓，即嚴(yán)格關(guān)注和駕馭在職干部職工生育狀況，與干部職工家屬所在單位部門取得聯(lián)系，確保在干部職工和干部職工家屬剛好按規(guī)定上查環(huán)查孕，杜絕了安排外生育，各項指標(biāo)達(dá)到100%，沒有無安排生育和超生多胎現(xiàn)象。

三是做好群眾來信來訪工作。我們對來訪的群眾熱忱接待，對他們反映的問題、特殊是反映對企業(yè)檢驗測試的問題，仔細(xì)聽取，然后召開專題會議進行探討，按時作出處理后答復(fù)群眾，對外地來信中反映的問題，我們將處理結(jié)果告知來信者。今年中心共接待群眾來訪20多人次，來信15封，基本收到件件有答復(fù)，事事有回音，沒有出現(xiàn)復(fù)訪或越級現(xiàn)象。

四是建整扶貧又創(chuàng)佳績。今年中心的扶貧工作點在東堡鄉(xiāng)陋水平村，年初，我們多次派人到該村幫助制訂工作規(guī)劃，投入資金2萬元幫助修路和完善水利設(shè)施。中心全體人員先后多次捐款，資助特困生黃訓(xùn)等同學(xué)上學(xué)。

五是抓好項目建設(shè)年活動，引進北京熊貓公司，為白兔潭泉潭花炮廠改擴建煙花爆竹廠總投資1500萬。同時引進山東，山西、江蘇、上海等地的多家客戶，幫助煙花爆竹廠家打開銷路。

六是改善了辦公條件，機關(guān)園林綠化出現(xiàn)了新面貌。完成試驗室環(huán)境條件改造二級工程，今年上半年我們新添了一些辦公設(shè)施，購買了電腦充溢各科室，改善了辦公條件，一年來，著手抓機關(guān)二期園林綠化工程，特地請了花工維護，清除了雜草，新栽了花草樹木，修理了道路，籃球場、健身設(shè)施也得到改善，使機關(guān)院內(nèi)舊貌換新顏。

（七）、年的工作設(shè)想

1、進一步理順中心管理體制。爭取上級主管部門支持，力爭實現(xiàn)中心的垂直管理，理順中心體制，更好的發(fā)揮中心對花炮產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理職能，為花炮產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展盡職盡責(zé)。

2、為安監(jiān)部門對花炮產(chǎn)業(yè)的監(jiān)控供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，一是進一步加大對違規(guī)運用氯酸鉀的檢驗監(jiān)督力度，在日常檢驗中剛好為安監(jiān)部門供應(yīng)產(chǎn)品平安信息；二是組織對煙花炮竹企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)場所的平安以及生產(chǎn)機械的平安進行檢測檢驗，確保在源頭上降低平安事故發(fā)生率。

3、盡快完善煙花爆竹的平安標(biāo)準(zhǔn)體系，中心一方面要盡快將已經(jīng)爭取到的八個煙花爆竹生產(chǎn)機械標(biāo)準(zhǔn)盡快通過評審，盡快發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)作用，另一方面結(jié)合花炮產(chǎn)業(yè)實際，向安標(biāo)委提出花炮行業(yè)須要完善和制定的標(biāo)準(zhǔn)安排，讓整個花炮產(chǎn)業(yè)在一個規(guī)范的軌道上健康發(fā)展。

回顧過去的一年，我們中心工作取得了較好成果，圓滿完成了市委市政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，但離市委市政府和上級主管部門要求還有很大差距。存在的主要問題，一是管理體制還不順，多頭管理卻無掛靠單位；二是經(jīng)費得不到保障，一些設(shè)施起先老化，更新較為困難。展望將來，我們深感任重道遠(yuǎn)。加大產(chǎn)品檢驗力度，提高服務(wù)意識，著力提高花炮產(chǎn)品質(zhì)量是我們來年工作

檢測中心工作總結(jié)篇12

回首望去，踏入工作崗位已經(jīng)一年了。在這一年里，我們不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，考取一些資格證書，為公司的成立做鋪墊，時時刻刻做好公司開業(yè)的打算?，F(xiàn)就本年度重要考試狀況總結(jié)如下：

一、考試狀況

1。質(zhì)檢員

在XX年的5月份，我們檢測中心的全體員工接到上級的指令，去徐州培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)檢員。對于從未接觸過建筑學(xué)問的我來說，是一項很困難的考驗。當(dāng)拿到教材數(shù)的時候，我死死的盯著有500多頁的教材，想把它們毀了，看完我不能那樣做，時間不等人，我們當(dāng)時培訓(xùn)了3天，還好培訓(xùn)結(jié)束的時候老師給了我們題庫，經(jīng)過半個月的苦戰(zhàn)我們都懷著忐忑的心進了考場，考試還算順當(dāng)，但我們出來的時候每個人都是愁眉苦臉的，只能靜默的等待結(jié)果。我每天都懷著擔(dān)心的心，等待著成果，皇天不負(fù)有心人，同事們告知我我們的全體人員考試都通過了，那時的我特興奮