公司管理工作范文10篇

公司管理工作范文10篇

剛剛加入魅力這個大家庭，我有幸被委以重任，負(fù)責(zé)10、11區(qū)的日常修理管理工作，由房屋交付、主動保養(yǎng)，到現(xiàn)今的日常報(bào)修，事無巨細(xì)，仔細(xì)對待。

之前我并不是很了解房屋修理的一些常識，但我相信路在腳下，不懂就問，不會就學(xué)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我對修理工作有了更深刻的熟悉：不僅僅是房屋修葺，更重要的是人文關(guān)懷，從每一個員工的熱忱態(tài)度，每一件事項(xiàng)的妥當(dāng)解決，無處不彰顯著萬科的人文情懷——“讓建筑贊美生命”絕不只是一句口號，而是闡揚(yáng)在每個細(xì)節(jié)中的精神。

回顧年，有太多的感慨，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、工作成果和亮點(diǎn)：

1、5月份初進(jìn)魅力，圓滿完成10、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評。

2、十區(qū)、十一區(qū)交房后，負(fù)責(zé)日常修理管理工作，秉著“以人為本、真誠服務(wù)”的態(tài)度，妥當(dāng)解決每一位業(yè)主的問題，后來得到客戶網(wǎng)上、書面表揚(yáng)，并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示感謝（見圖1、2），十區(qū)、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪業(yè)主報(bào)修滿足度達(dá)98%以上。

3、宣揚(yáng)房屋主動保養(yǎng)活動，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順當(dāng)開展，做好每一個環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿足。

4、在十區(qū)、十一區(qū)日常修理管理工作中，多次在公司精益流程評比中獲得前三名。

5、10、11區(qū)在交付后半年時間里，主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條，均已全面解決，無重大客戶投訴。

6、仔細(xì)對待客戶報(bào)修的問題，總結(jié)修理過程閱歷準(zhǔn)時完成并編寫案例，培育自己的創(chuàng)新意識，不斷的提高自我的綜合力量。

7、聽從組織支配，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，樂觀參與公司組織的各項(xiàng)活動，并參與了部門負(fù)責(zé)人競聘。

8、關(guān)心部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題，使業(yè)主滿足

二、工作閱歷和心得體會

在魅力保修中心這半年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，一點(diǎn)小當(dāng)心得，與各位同事共勉：

（1）擺正個人位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，古語說“業(yè)精于勤荒于嬉，”勤學(xué)肯鉆，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（2）主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬斤巨輪。

（3）在修理工作中要加強(qiáng)與業(yè)主和工人間的溝通、溝通，解決工人工作上的心情問題。人心就像一扇門，溝通不能靠蠻力，要找對鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好打算，主要是對方樂于接受，完善的溝通更利于沖突的解決！

（4）修理工作不僅是幫業(yè)主從實(shí)際解決問題，而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶為中心，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作，同時也要找出平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。講究方法，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿足。

三、工作中不足之處

1、年初來修理組，修理工作及管理閱歷不夠豐富，學(xué)無止境，我始終在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、對施工單位的扣款、付款、工程量結(jié)算等程序的辦理不是熟識，盼望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心；

3、對施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人”。

4、應(yīng)充分利用一切修理資源，降低修理成本，講原則也要留意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、11年個人力量提高的方向方案：

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、對于工程管理的專業(yè)學(xué)問還不夠扎實(shí)，應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，為后期面對業(yè)主的工

作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、在修理工作開展中，往往會發(fā)覺很多問題點(diǎn)，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的共性化問題兩方面，樂觀面對，妥當(dāng)解決，增進(jìn)與業(yè)主及修理工人間溝通。

3、有時難免會遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié)

調(diào)，合情合理，以誠待人，真正實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款。加大對施工單位、外包單位現(xiàn)場修理協(xié)調(diào)和管理，提前做好風(fēng)險(xiǎn)掌握并保存相關(guān)證據(jù)，避開數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。

5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時，必需做到不折不扣。準(zhǔn)時、仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，并對工作的完成狀況準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。將每項(xiàng)工作都詳細(xì)化、明確化，工作做到日清日結(jié)。

我雖然年紀(jì)較輕，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我熬煉的平臺，目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn)，但是我會發(fā)揮年輕人的勤快好學(xué)、吃苦耐勞、精力充足等優(yōu)勢，努力做好每一個環(huán)節(jié)，成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

為仔細(xì)貫徹落實(shí)市政府、市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局平安生產(chǎn)工作會議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的詳細(xì)要求，切實(shí)做好20__年平安生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)平安，確保公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年平安無事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，結(jié)合局平安生產(chǎn)工作要求，制定公司20__年平安生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局平安生產(chǎn)和消防平安文件精神，用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、省、市關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消退隱患，調(diào)動一切樂觀因素，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和進(jìn)展公司平安生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕市場火災(zāi)事故，特殊是杜絕人身傷亡事故。

2、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故，特殊是杜絕人身傷亡事故。

3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。

4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等消失設(shè)備事故。

5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。

6、各類隱患整改率達(dá)到100%。

7、職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)率達(dá)到100%。

三、主要工作

1、確保平安生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位

全體職工特殊是各級領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)貫徹落實(shí)國家、省、市局平安生產(chǎn)工作會議精神，站在維護(hù)社會穩(wěn)定，愛護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)展的戰(zhàn)略高度，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性，堅(jiān)固樹立平安與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的平安觀念，層層明確平安責(zé)任，堅(jiān)持一級抓一級、逐級負(fù)責(zé)，把平安生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個人頭，把平安生產(chǎn)工作任務(wù)完成狀況納入年終評優(yōu)評先、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中，特殊是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，常常部署檢查，解決平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、隱患整改問題，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制

今年根據(jù)局里要求，嚴(yán)格根據(jù)平安自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實(shí)負(fù)起平安生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的平安生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)，汲取市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員，加強(qiáng)白天營業(yè)期間的消防平安防范，遇到突發(fā)大事時，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)在市場一、二、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在平安生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使平安生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識

進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、省、市局平安生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策，準(zhǔn)時傳達(dá)上級部門的平安文件精神，樂觀參與市里組織的平安生產(chǎn)活動。在平安生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅(jiān)持逢會必講平安生產(chǎn)工作，不定期召開平安生產(chǎn)工作專題會議討論平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援力量；對市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)；對聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，全部聯(lián)防義務(wù)消防隊(duì)成員全都要學(xué)會使用滅火器材、消火栓，學(xué)會自救，提高應(yīng)急救援力量，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險(xiǎn)力量，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)大事的應(yīng)急處理力量；對工程修理人員進(jìn)行技術(shù)交底、平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場平安管理工作當(dāng)做重中之重，做到平安第一，進(jìn)度肯定要聽從平安，施工中必需確保施工人員及行人平安。工程修理隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)大事的應(yīng)急處理搶修救援工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注平安、關(guān)愛生命的良好氛圍。

4、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。

公司的平安生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市場、鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查，特殊是節(jié)假日更要加大檢查力度，消退隱患，確保市場平安。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要常常進(jìn)行自檢自查，白天巡察、晚間清場和夜間巡查都要對市場內(nèi)使用電熨斗和亭主吸煙業(yè)戶等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)巡控，不走過場、不留一處死角，要進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式清場，對查出的隱患要準(zhǔn)時整改，整改不了的上報(bào)公司企管科統(tǒng)一整改，有效地預(yù)防和消退事故隱患，做到萬無一失，。

5、對重點(diǎn)部位的管理和投

入

一是公司同消防檢測中心簽訂修理養(yǎng)護(hù)合同，對市場消防卷簾門、消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查、測試、修理，確保正常使用。二是請電業(yè)局對變電所、配電室箱柜、變壓器系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測，確保平安供電。三是對已消失水冷壁管漏水的鍋爐進(jìn)行檢查，確定損壞部位，做出預(yù)算，待停爐后進(jìn)行鍋爐及其附屬設(shè)備大修，請鍋爐檢驗(yàn)所對鍋爐進(jìn)行全面檢測，確保冬季平安供暖。四是對房屋進(jìn)行普查，確定危房險(xiǎn)房進(jìn)行修理，確保房屋和人身財(cái)產(chǎn)平安。五是對車輛進(jìn)行維護(hù)修理，確保行車平安。

1、完善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應(yīng)地配備了低壓管理專責(zé)人。

2、理順和明確了低壓管理的詳細(xì)工作職責(zé)，落實(shí)了各管理崗位責(zé)任制，建立健全了低壓平安生產(chǎn)的保證體系。

3、擬定和下發(fā)了2024年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標(biāo)，實(shí)行了月工作方案和周工作方案的閉環(huán)管理。

4、進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對農(nóng)電工欠費(fèi)的清理，并與333名農(nóng)村電工簽訂了勞動合同，建立了310名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，建立了362名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外損害保險(xiǎn)，農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高，農(nóng)村電工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定。

5、為切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考核指導(dǎo)意見，并做到按月獎懲兌現(xiàn)。

6、根據(jù)荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細(xì)則，仔細(xì)組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對此項(xiàng)工作的交叉檢查任務(wù)。

7、督促、檢查了各供電營業(yè)站所對農(nóng)村電工組日常管理工作，對部分電工組管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進(jìn)行了督導(dǎo)。

8、對全市農(nóng)村臺區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進(jìn)行了全面調(diào)查，對共性問題和共性問題制定了整改方案。

9、根據(jù)**省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合**公司農(nóng)電工作部安排給我公司的今年臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)，開展了任務(wù)分解、調(diào)查狀況、自查整改工作，保證年內(nèi)完成20%臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

10、為切實(shí)加強(qiáng)平安管理，仔細(xì)實(shí)施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，我們制訂了低壓管理“兩措”方案和“三項(xiàng)管理作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行了低壓兩票“三種人”的資格認(rèn)定，進(jìn)一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作，對10KV線路上的工作，農(nóng)電工只能幫助供電所進(jìn)行。

11、今年六月份完成了對全市農(nóng)村電工組平安絕緣工用具的統(tǒng)計(jì)、配備和集中校試工作。

12、組織下發(fā)了臺區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所供應(yīng)了修理便利。

13、開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險(xiǎn)理賠工作。

雖然做了肯定的工作，但離要求還存在很大差距，其主要問題有：

1、農(nóng)村電工組的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市進(jìn)展很不平衡。

2、農(nóng)村電工的電費(fèi)買斷和低壓線損包干制存在著肯定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、農(nóng)村電工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村電工素養(yǎng)普遍偏低，管理不到位，待遇不能按規(guī)定完全落實(shí)。

4、缺少必要的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，農(nóng)村配電臺區(qū)和線路設(shè)備得不到準(zhǔn)時維護(hù)。

5、農(nóng)網(wǎng)低壓管理平安培訓(xùn)、平安宣揚(yáng)、平安隱患整改力度不夠。

6、農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施進(jìn)展不快。

下半年工作重點(diǎn)：

2024年下半年我們將在切實(shí)抓好農(nóng)網(wǎng)低壓平安管理工作的同時重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)電工的管理，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村電工組的管理，，努力把**公司農(nóng)村低壓管理工作水平提高到一個新的臺階。

我公司各有車職能部門能仔細(xì)執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對司機(jī)的訓(xùn)練，每月堅(jiān)持召開一次職工會議,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策。學(xué)習(xí)胡總書記提出的“八榮八恥”，加強(qiáng)和提高了干部職工的榮辱觀，完善了干部職工的自身素養(yǎng)，使司機(jī)的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、加強(qiáng)平安訓(xùn)練,做好車輛的管理工作

我公司現(xiàn)有大小各類車輛33部，其中小轎車8部，小客車2部，小貨車9部，貨車6部，小油罐車7部，大客車1部，大部分車輛運(yùn)行在生產(chǎn)第一線，部分車輛分布在片區(qū)，點(diǎn)多面廣，給車輛平安管理工作帶來肯定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會對司機(jī)的思想心情產(chǎn)生波動，為了消退各種因素對平安行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，我們主要實(shí)行以下措施：

1、定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行平安訓(xùn)練，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路平安法》及本公司的《車輛平安管理制度》，增加司機(jī)的平安意識。

2、要求司機(jī)疲憊不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到車輛不帶病上路；司機(jī)不帶心情開車，確保行車平安。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封肯定”制度，禁止公車私用。

4、在平安訓(xùn)練方面,我們開展交通平安學(xué)問競賽活動，邀請交警到我公司進(jìn)行交通案例剖析，使司機(jī)的交通平安意識得到進(jìn)一步的提高。

5、明確職責(zé)。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各片區(qū)、各有車部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對本部門車輛的平安管理，對所管的車輛平安負(fù)主要責(zé)任。

6、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如召開交通平安分析會、下發(fā)通知、找司機(jī)個別談心等等。

三、存在問題

在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、個別部門對車輛管理工作不夠重視，沒有實(shí)行專車專人專管，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車平安帶來隱患。

2、個別司機(jī)平安意識淡薄，開快車，車輛行駛曾消失事故的苗頭。

3、司機(jī)沒有對自己所駕車輛準(zhǔn)時年審，造成不必要的麻煩。

4、車輛的各種費(fèi)用同比去年嚴(yán)峻超支，除正常的開支外，部分是人為造成的。

四、下半年的工作方案

在做好上半年工作的同時，今年下半年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個主題抓好其他各項(xiàng)工作，做到以平安出效益，效益促進(jìn)展，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開行車事故發(fā)生，確保行車平安。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛的平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

構(gòu)建和諧社會和推動企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全懲治腐敗體系的必定要求，落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。完善公司監(jiān)督機(jī)制、增加公司分散力和競爭力、親密干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主樂觀性和制造性的有效形式。對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)展都有著重大的意義。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把進(jìn)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”詳細(xì)體現(xiàn)。

于2024年制定實(shí)施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施方法》對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，公司依據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)當(dāng)組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)當(dāng)副組長，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室（黨辦）財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組員。廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會定期檢查公開狀況，對于項(xiàng)目公開不準(zhǔn)時的單位或負(fù)責(zé)人賜予批判訓(xùn)練，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容詳細(xì)如下：

年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成狀況，1公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。獎懲兌現(xiàn)狀況；2公司各項(xiàng)改革方案；

3公司重要規(guī)章制度；

4工資調(diào)整方案、獎金安排方案；

5公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)用使用狀況；

6公司物資、設(shè)備、配件等選購狀況；

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用狀況；7通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等）配備、管理方法。

8公司聘請人員方案及結(jié)果；

9公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況；

10其它需要公開的狀況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

詳細(xì)措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位依據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織。從公司實(shí)際動身，堅(jiān)持公開、公正、精確?????、真實(shí)的原則，制定詳細(xì)實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。工作中，公司堅(jiān)持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

公司以“四做到為指導(dǎo)思想有方案、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，1保證廠務(wù)公開的時效性。廠務(wù)公開過程中。做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，準(zhǔn)時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實(shí)和保證。

詳細(xì)實(shí)施過程中，2保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣。必需是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透亮?????，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始狀況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的狀況和達(dá)到目標(biāo)，便于職工群眾準(zhǔn)時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、接受狀況，準(zhǔn)時做好職工群眾的宣揚(yáng)解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，使得廣闊職工群眾參加到公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

承辦單位必需建立各種原始臺賬和管理檔案，3保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。廠務(wù)公開實(shí)施過程中。準(zhǔn)