乙炔工段班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度一、管理制度的制定背景和目的1.1制度的制定背景針對乙炔工段中班組之間交接班工作存在的不規(guī)范、不規(guī)范以及交接班后出現(xiàn)未及時發(fā)現(xiàn)和解決的問題，結合本公司實際情況，確立了乙炔工段班組交接班管理制度。1.2制度的制定目的本制度的制定旨在規(guī)范乙炔工段中班組之間的交接班工作，保證工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高工作效率。二、管理制度的范圍和適用性2.1管理制度的適用范圍本制度適用于公司乙炔工段所有班組；除本制度規(guī)定內(nèi)容外，班組可根據(jù)自身工作特點進行補充完善。2.2管理制度的適用性說明本制度為乙炔工段班組之間的交接班管理制度，要求班組遵守本制度的規(guī)定；對于違反本制度規(guī)定的行為，將進行相應的懲罰；除非有特殊需要，否則不得擅自修改本制度。三、班組交接班制度3.1交接班時間及班長的職責交接時間：若夜班班組在上班期間有重要事件或者有大量檢修工作，將在白班上班前1小時進行班組例會，交接加班情況。白班班組早上上班前1小時到達工位等候接班。交接期間，兩個班組的班長或代表與相應的技術工人進行完整的交接，主要包括生產(chǎn)運行情況、儀表系統(tǒng)、設備設施安全、應急措施和操作記錄等方面的情況。職責：白班班長需要全面了解前一班次的生產(chǎn)運行情況，并且專人查看交班記錄和設備設施狀況和下一班次的生產(chǎn)計劃；夜班班長需要對交班質(zhì)量負責，保證交班過程和交班記錄的規(guī)范完整。尤其是在關鍵性問題或者有關安全生產(chǎn)時，需要第一時間通知白班班長。3.2交接班記錄的規(guī)定交接班記錄應在規(guī)定的書面文檔上進行記錄，必須完整詳盡。交接班記錄內(nèi)容應包括以下方面：生產(chǎn)情況：生產(chǎn)檢修情況（設備是否運轉(zhuǎn)、有無設備設施故障等）；工作安排：下一班次生產(chǎn)計劃和工作安排，以及會議情況；安全狀況：上一班次存在的故障、隱患和安全情況；重要信息：其他可能對生產(chǎn)或者安全有影響的信息，如氣象、人員變動等；交班記錄必須由兩個班組的班長或代表雙方核對簽字，負責制證。交接班記錄必須按照本部門規(guī)定保管時間。3.3重要信息通報對于班組之間交接的重要信息情況，應及時進行通報：本班組的班組會上交的信息應及時傳遞給下一班次，特殊情況需通過電話、短信等方式通知到下一班次；對于重大生產(chǎn)意外、重大民事責任事故的發(fā)生，應及時向相關負責人進行匯報，同時通知其他班組。四、補充規(guī)定4.1本管理制度的實施屬于公司安全管理范疇，必須廣泛宣傳推廣，并進行多次安全生產(chǎn)教育和培訓。4.2班組應依據(jù)本制度的規(guī)定進一步制定符合本班組特點的班組交接班管理制度。4.3對于本制度內(nèi)容未明確規(guī)定的問題，應由生產(chǎn)車間領導小組或公司安全生產(chǎn)部門進行補充說明。五、附則5.1本管理制度自頒布之日起生效，之前的所有版本的制度和有關文件同時失效。5.2本制度由生產(chǎn)車間領導小組制定，由公司安全生產(chǎn)部門頒布，并負責解釋和修