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開題報告文獻綜述學生姓名學號所在學院專業(yè)指導教師姓名指導教師職稱指導教師單位論文(設(shè)計)題目企業(yè)人才流失問題的解決對策研究-以華域汽車為例開題報告內(nèi)容選題依據(jù)及研究內(nèi)容(國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀,初步設(shè)想及突破點;研究目標、預期成果,及可行性論述等)一、選題依據(jù)在經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛的今天,人才在企業(yè)之間流動己經(jīng)成為當今經(jīng)濟發(fā)展主旋律中的一部分。無論是企業(yè)自身的成長還是不同企業(yè)之間的競爭,都是在具備多種資源的基礎(chǔ)上進行的。而在這些資源里,人力資源則是最為核心的部分。隨著商業(yè)市場的變革千帆競發(fā),日新月異,企業(yè)在紛繁復雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問題也是越來越復雜。許多企業(yè)因為對人才不重視或者不合理使用造成人才離職,這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長,成為企業(yè)競爭的重大障礙(張曉彤,2021)。新時代的發(fā)展對于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求,改革后如雨后春筍一般出現(xiàn)的新企業(yè),為人才提供了更多的選擇,這也使人才流失的問題日益惡化。二、研究現(xiàn)狀(一)國內(nèi)研究概述許久之前,國外的一些專家學者便開始研究人才流失問題,但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的,由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此,迄今我國學術(shù)界也成績斐然取得了許多研究成果。李宏,王雅婷(2017)在研究時將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法,其一為訪談法,其二為問卷法。通過調(diào)查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況,前者指的是人才高學歷高級別;后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣,如薪酬低、無法適應(yīng)企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。趙俊杰(2018)提出,在華域汽車企業(yè)發(fā)展中之所以會出現(xiàn)嚴重人才流失的現(xiàn)象,具體原因大致如下:①華域汽車企業(yè)環(huán)境②華域汽車公司文化③華域汽車人才的受重視程度④華域汽車競爭環(huán)境⑤華域汽車薪酬管理機制等。劉陽,楊晨曦(2019)基于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一大背景下提出,許多企業(yè)當前都存在中高級人才流失嚴重且沒有足夠的人才儲備的情況,在針對人才流失危機進行有效管理時應(yīng)認識到危機預警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結(jié)合實證研究方法,說明如果企業(yè)出現(xiàn)人才流失危機會呈現(xiàn)出何種表現(xiàn),并據(jù)此制定對應(yīng)的預警管理對策。以此留住人才降低人力成本,并且使企業(yè)擁有更強的危機管理能力。(二)國外研究概述國外專家學者對于人才流失相關(guān)的研究時期較早,國外專家學者從人才流失原因和人才流失對策角度進行分析,通過不斷的研究最終得出成熟的結(jié)論。NewazM.K(2015)指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問題,并對企業(yè)員工流失的主因素進行了分析。通過建立企業(yè)人才流失的管理體系,以建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ),通過實證計算,建立合理的人才流失管理體系,對企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進行研究。KhaledMahmud(2015)通過對223名在不同企業(yè)工作的員工進行調(diào)查,結(jié)果表明,員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負相關(guān)。員工的高流失率會導致顧客和員工忠誠度下降、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降;企業(yè)員工流失對于企業(yè)管理和經(jīng)營產(chǎn)生消極影響,最終導致企業(yè)顧客的滿意度下降,從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。(黃瑞雪,2021)認為人才流失是有先兆的,人才流失的傾向,工作滿意度,工作績效和組織績效的評價模型。在理論與實踐邏輯的基礎(chǔ)上,提出的模型是建立在從原始結(jié)構(gòu)出發(fā)的結(jié)構(gòu)理論和邏輯理論的基礎(chǔ)上的。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉(zhuǎn)歸因素。在人才管理文獻中,意向被認為是最重要的。學者對工作滿意度、工作績效、組織績效和移交意愿之間的關(guān)系進行研究。理論和實踐意義(1)理論意義目前,國內(nèi)外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多,本文結(jié)合華域汽車企業(yè)體制和環(huán)境,對華域汽車人才流失問題進行分析,挖掘華域汽車人才流失原因,能夠豐富華域汽車企業(yè)人力資源管理體系的理論研究,對華域汽車企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價值(吳俊豪,周雅,2021)。(2)實際意義文章以具體華域汽車公司作為案例進行分析,結(jié)合文獻資料與問卷調(diào)查的方法,發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處,并提出行之有效的改進建議,具有一定程度的實際意義。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段1.文獻研究法:了解華域汽車企業(yè)發(fā)展的相關(guān)狀況,通過查閱文獻和研究報告等相關(guān)資料進行分析,了解華域汽車企業(yè)的發(fā)展和競爭,對華域汽車企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點。2.案例分析法:文章以華域汽車作為研究對象,對人才流失問題進行相關(guān)解析,進而為有效解決華域汽車人才流失問題探求切實可行的方法路徑。論文撰寫提綱文章本著“理論探索-調(diào)查研究-建議對策”的研究思路,具體結(jié)構(gòu)如下:一、前言二、相關(guān)理論概述(一)人才流失的概念(二)人才流失對企業(yè)的影響(三)人才流失的相關(guān)理論三、華域汽車人才流失的現(xiàn)狀分析(一)華域汽車公司概況(二)華域汽車人才流失現(xiàn)狀分析(三)華域汽車人才流失存對公司的影響1.降低華域汽車員工的組織歸屬感2.影響華域汽車企業(yè)生產(chǎn)效率3.對華域汽車企業(yè)造成負面的社會影響四、華域汽車人才流失的原因分析(一)工作參與度低(二)工作環(huán)境較差(三)薪酬水平低五、改進華域汽車人才流失的對策(一)改善華域汽車員工工作的硬環(huán)境(二)改善華域汽車薪酬福利制度(三)華域汽車員工晉升渠道的建設(shè)(四)塑造華域汽車良好企業(yè)文化(五)建立華域汽車完善的培訓體系結(jié)論計劃進度及其內(nèi)容第1周:搜集大量相關(guān)資料,選好題并完成開題報告;第2周:在導師指導下進行論文的寫作大綱的制定;第3-4周:在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料;第5-7周:論文寫作全面展開,在導師指導下完成初稿,將初稿提交導師初審;第8-10周:接受指導老師畢業(yè)論文的中期檢查,了解目前論文所存在的問題;第11-14周:針對中期檢查表的問題進行論文修改,提交論文終稿。參考文獻[1]張曉彤.桑克模式下華域汽車戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]李宏,王雅婷.基于渠道理論的華域汽車人才培養(yǎng)策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]趙俊杰.華域汽車資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]劉陽,楊晨曦.華域汽車人才培養(yǎng)策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學,2022.[5]黃瑞雪.華域汽車人才培養(yǎng)策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]吳俊豪,周雅.新時代背景下人才培養(yǎng)策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]鐘一鳴.人才培養(yǎng)策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學,2022.[8]孫秀蓮.基于人才培養(yǎng)策略的控制模型設(shè)計—以華域汽車為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曹澤涵.華域汽車多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]劉思怡,唐明.人才培養(yǎng)策略對華域汽車的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]何宇航.華域汽車財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]傅紫玉.華域汽車價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]沈陽輝,薛雨菲.人才培養(yǎng)策略背景下華域汽車前景分析[D].湖南大學,2021.[14]高嵐珊,潘馨.華域汽車人才培養(yǎng)策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]羅華,鄭美婷.基于財務(wù)報表的華域汽車人才培養(yǎng)策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]朱澤霞,許文靜.華域汽車企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]林曉燕,徐陽光.華域汽車運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]胡
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