深淘灘低作堰

治水名言深淘灘，低作堰01含義解釋經營理念人生企業(yè)啟示目錄0302基本信息“深淘灘，低作堰”，是聞名世界的都江堰水利工程的治水名言。這六字治水真經，不僅體現(xiàn)了古人卓越的治水理念和思想，也對現(xiàn)代人的人生治理以及企業(yè)經營具有重要的借鑒意義。含義解釋含義解釋都江堰是我國古代最著名的水利工程，位于四川岷江中游的灌縣。原來岷江上游水流湍急，進入灌縣以后，地勢突然低平，水勢減緩，所挾帶的大量沙石沉積下來，淤塞河道，時常泛濫成災。在秦蜀郡郡守李冰父子主持下，采取“引水灌田，分洪減災”的辦法，從公元前256年到公元前251年，先后在今灌縣西邊的岷江中鑿開了與虎頭山相連的離堆，在離堆上游修筑了分水堤和湃水壩，把岷江分為內江和外江兩支，并筑有水門調節(jié)兩江水量，從此把岷江的水流分散，既可免除泛濫的水災，又便利了航運和灌溉，修成了具有防洪、灌溉、航運多種效益的綜合水利工程。都江堰水利工程，保證了大約三百萬畝良田的灌溉，使成都平原成為旱澇保收的“天府之國”。至今都江堰水利工程仍然灌溉著成都平原，是世界上保留至今仍然在服務的水利工程。能夠服務到今天，都是因為最精華的六個字——深淘灘，低作堰。

都江堰水利工程示意圖據(jù)史料記載，李冰當年在岷江彎道江心“壅江作堋”（作魚嘴分水堤從岷江引水，將岷江分為內江和外江，四六分水），“鑿離堆”（開鑿離堆山體，使內江灌區(qū)有一個堅固的、水量可控的引水口，后人稱“寶瓶口”），“低作堰”（在內江從離堆前轉彎的河床下建堰，后人稱“飛沙堰”，枯水季節(jié)攔水流入寶瓶口，保證灌溉和航運之用；豐水季節(jié)具有強大的排沙功能），“深淘灘”（洪水上漲時，部分沙石會在飛沙堰前至離堆的一段河床里淤積，歲修時需加以清除，此段河床名為“鳳棲窩”），“埋石馬”（在鳳棲窩一段河床做每歲深淘的標志，明代起改埋臥鐵），“穿二江”（將平原上原有的自然河道郫江、檢江與寶瓶口連接，作為灌溉和航運河道），“分穿羊摩江”（溝通羊摩江，灌溉岷江干流以西農田）。人生企業(yè)啟示人生企業(yè)啟示對人生治理的啟示對于一個人來說，也要“深淘灘，低作堰”?！吧钐詾本褪且粩嗟呐W習，不斷的修身養(yǎng)性，厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開闊、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會的事?！暗妥餮摺本褪且t虛謹慎，要低調，只有這樣，才不會受損。我們每個人不一定都要治水，但是，我們每個人都要治理自己的人生。人生之旅，不總是平靜，也有險灘荊棘，甚至也會遇到驚濤拍岸，洪水泛濫。若干年的打拼和奔波，心中常常淤積很多世俗泥沙和市井石塊。因此，我們經常感到心力不足，心情壓抑，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經因此懷疑自己的能力和年齡，也懷疑周圍的人的眼光，言語中失去了平衡，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重。若不懂得減少心里的負累，越積越重，生活中任何微不足道的風雨都會將我們擊倒、摧毀。此時，我們就能感悟到前輩那句“深淘灘”的寓意。于灘，每年需要一修。深淘，除掉灘中的淤泥，擴大自己的容量，也可以接納更多雨水，以便一有機會就造福人類。于人，清空心靈的垃圾和淤泥，減少那些不必要的負重，獲得通透和空間，可以存放更多的鮮花和生活給養(yǎng)。因為心里的腥氣多了，芬芳就沒有了去處。經營理念意義解讀提出背景經營理念提出背景面對金融危機帶來的前所未有的壓力，華為公司總裁任正非在2009年年初該公司的一次內部講話中，提出了一個很有意思的新理念，叫做“深淘灘，低作堰”?！吧钐詾?，低作堰”，實際上提出了金融危機時期企業(yè)對內和對外兩個方面的戰(zhàn)略。深淘灘指的是企業(yè)內部進一步挖掘自身潛力。在金融危機面前，一些企業(yè)為了壓縮開支節(jié)約成本，不惜大幅削減研發(fā)、市場營銷費用，而這些實際上是企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，削減這些費用，對企業(yè)長遠發(fā)展將帶來致命影響。例如前幾年，一些手機生產企業(yè)為了眼前的利益，忽視研發(fā)和技術創(chuàng)新，甚至將營銷也外包給渠道經銷商。結果沒過多久，曾經紅火一時的品牌一個個都銷聲匿跡，教訓是十分慘痛的。這些案例反過來證明，對于關系企業(yè)核心競爭力的成本支出，任何時候都不能削減，即使在金融危機下，也要咬牙堅持進行持續(xù)性的投入。否則，一個企業(yè)很快就將被技術進步的大潮淹沒，可能等不到產業(yè)春天的到來就已經倒下了。正因為如此，中興通訊總裁殷一民在近期接受媒體采訪時就表示，這些年，不斷有人說，中興的利潤率與高科技公司高風險高回報的形象有些距離，與一些優(yōu)秀的代工企業(yè)也有差距。我們可以把當年的利潤率做得很高，比如減少管理費、減少研發(fā)費等。但是這將帶來公司核心能力的損害，對長遠發(fā)展是不利的，所以我們不能這樣做。低作堰指的是如何處理與運營商的關系。運營商是設備供應商的客戶，也是衣食父母。作為制造商，必須高度、深刻理解運營商對絡設備的新訴求。近年來，運營商的ARPU呈逐年下降的趨勢，增量不增收是全球性的普遍現(xiàn)象。意義解讀任正非提出的“深淘灘，低作堰”，可以有多重意義的解讀?！吧钐詾妥餮摺笔菍θA為商業(yè)模式的一種概括。高科技企業(yè)“高投入，高回報”傳統(tǒng)商業(yè)模式，早已深入人心。當科技企業(yè)持續(xù)在研發(fā)上“高投入”，形成了一定形式的成本優(yōu)勢，企業(yè)無不正大光明地把“高回報”裝入袋中。有些巨無霸一旦形成壟斷，還千方百計地制造壁壘，壓制創(chuàng)新技術的應用。任正非不認同這樣的哲學。在2008年中國電信CDMA絡工程招標，朗訊、阿爾卡特、北電等巨頭，紛紛投出了70億至140億元的標，而華為卻只報了不到7億元的超低價。一時間華為“裸奔”、“不正當競爭”等評論鋪天蓋地，而任正非則很淡然。這既是華為成本優(yōu)勢地頭力的集中體現(xiàn)，又是華為一貫經營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。華為歷來秉持的是“低作堰”，與運營商形成共生的關系，用低價減輕運營商的成本壓力，讓利給運營商，贏得其長期信任與合作，最終定能取得合理回報?！吧钐詾?，低作堰”也是對華為內部運營模式的一種概括。從一線摸爬滾打出來的任正非，最重視一線的“深淘灘”。當公司一個個業(yè)務現(xiàn)場，都具備了很強的突破能力，都能做到精進、極致，作為所有業(yè)務現(xiàn)場突破能力的集合的公司競爭力，就會特別強大。而要形成這樣的局面，最為重要的是讓所有層級的高管，都戒掉頤指氣使的工作方式，真正成為一線