雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1、時(shí)間參數(shù)的種類及其計(jì)算公式ET;LT;ES;EF;LS;LF;TF;FF;當(dāng)前第1頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算2、計(jì)算程序1）從始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順箭桿方向依次計(jì)算各節(jié)點(diǎn)和工作的早時(shí)間(包括：ETi、ESi.j、EFi.j)。2）從終節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆箭桿方向依次計(jì)算各節(jié)點(diǎn)和工作的遲時(shí)間(包括：LTi、LSi.j、LFi.j)。3）計(jì)算各個(gè)時(shí)差(包括：FFi.j、TFi.j)。4）明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。當(dāng)前第2頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)3、計(jì)算方法（1）表格計(jì)算法（適宜計(jì)算機(jī)操作）（2）圖算法（適宜手工操作）（重點(diǎn)）當(dāng)前第3頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)圖算法計(jì)算圖例：

ESi.jLSi.jTFi.jESi.jLSi.jTFi.jETiLTjEFi.jLFi.jFFi.jETiLTjEFi.jLFi.jFFi.jDi.jDi.j

（a）(b)ETiLTj(TFi.j)ETiLTj

(c)

Di.jijijij當(dāng)前第4頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)計(jì)算實(shí)例例1：某網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃如下，試計(jì)算各個(gè)時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)明關(guān)鍵線路和工期(單位：天)。圖例選（a）

23

452

3613254當(dāng)前第5頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

2345236132542002000022257105051003362626002771255666126012012125710125533當(dāng)前第6頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)例2：34623T=13345175362483003003302441024213303441014373700713713003647106677116688211037481071281311當(dāng)前第7頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖主要由箭桿、節(jié)點(diǎn)、線路等三個(gè)部分所組成。1、箭桿：表示邏輯關(guān)系的一種符號(hào)。()箭桿的特性：1）箭桿只表示工作之間存在邏輯關(guān)系；2）箭桿不占用時(shí)間也不消耗其它資。當(dāng)前第8頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2、節(jié)點(diǎn)：表示一項(xiàng)工作的符號(hào)。節(jié)點(diǎn)的形式視其需要而定。節(jié)點(diǎn)的特性：1）一個(gè)節(jié)點(diǎn)只能表示一項(xiàng)工作；2）節(jié)點(diǎn)要占用時(shí)間也可能消耗其它資源；3）一個(gè)節(jié)點(diǎn)可以同多條箭桿相連接；4）節(jié)點(diǎn)中就表明工作的名稱、工作的代號(hào)及時(shí)間。3、線路：從始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的通路。線路的特性同“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖”當(dāng)前第9頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪制原則1）特例：一幅完整的網(wǎng)絡(luò)圖只允許有一個(gè)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)。如遇多個(gè)工作同時(shí)開(kāi)始或同時(shí)結(jié)束，則需要增加虛始節(jié)點(diǎn)或虛終節(jié)點(diǎn)。2）其余原則同“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖”。當(dāng)前第10頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1ST4C9FIN圖3-20單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)前第11頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中幾種常見(jiàn)邏輯關(guān)系的正確表達(dá)方式（參見(jiàn)資料）3、例題：根據(jù)下列邏輯關(guān)系繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作名稱ABCDEFGHIJ緊后工作BCDEFEFGIGHHIJ當(dāng)前第12頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1A2B3C4D5E7G6F9I9F8H1010JFIN11圖3-22（例3-4）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)前第13頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1、時(shí)間參數(shù)的種類有：ESi;EFi;LSi;LFi;TFi;FFi;計(jì)算公式同“雙代號(hào)”。2、計(jì)算方法同“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖”。當(dāng)前第14頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

三、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

(一)定義：帶時(shí)間坐標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（二）繪制1、早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：按照每道工作的ES、EF繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

步驟：①計(jì)算各個(gè)節(jié)點(diǎn)的早時(shí)間ET和工期；②確定時(shí)間坐標(biāo)和單位；③按照節(jié)點(diǎn)早時(shí)間確定節(jié)點(diǎn)位置；④順著箭線方向依次繪出各條箭線，箭線在坐標(biāo)上的投影表示其作業(yè)時(shí)間的多少；⑤當(dāng)箭線與節(jié)點(diǎn)搭接不上時(shí)用波浪線連接當(dāng)前第15頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)圖3-40雙代號(hào)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃12345687910支摸1支摸222扎筋2扎筋1支摸3扎筋3澆混凝土1澆混凝土2澆混凝土32331114當(dāng)前第16頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)987654321圖3-41例3-11雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制結(jié)果10111212支摸13支摸246578910支摸3扎筋1扎筋2扎筋3砼1砼2砼3當(dāng)前第17頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)987654321絕對(duì)坐標(biāo)日歷坐標(biāo)星期坐標(biāo)101112131415161741112131415171819202123242526272830一二三三三四五六四四五五六六一一二1324AB568911710CEFIJKNPGDMHL當(dāng)前第18頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)§4-3施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段進(jìn)度控制工作的內(nèi)容

（參見(jiàn)教材124頁(yè)）1、施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容2、施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容3、施工進(jìn)度事后控制內(nèi)容當(dāng)前第19頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)§4-3施工階段的進(jìn)度控制二、施工階段進(jìn)度的實(shí)施和檢查（參見(jiàn)教材125-126頁(yè)）1、施工階段進(jìn)度控制的實(shí)施；2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查;當(dāng)前第20頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較分析和工期預(yù)測(cè)

（一）比較分析方法1、橫道圖比較法步驟如下：1）標(biāo)出檢查日期2）標(biāo)出已經(jīng)完成的工作3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，得出工程的完成程度。分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差4）分析偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響當(dāng)前第21頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)施工過(guò)程123456789101112ABCDEFG100%100%100%80%65%25%當(dāng)前第22頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)2、前鋒線比較法步驟如下：1．將雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖改繪為早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；2．在上面標(biāo)出檢查日期和實(shí)際進(jìn)度的前鋒線；3．將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。當(dāng)前第23頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)2、前鋒線比較法例：某工程局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，當(dāng)施工進(jìn)行到第14天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：①I工作還差一天才能完成；②L工作已經(jīng)開(kāi)始了兩天；③M工作剛要開(kāi)始；④H工作已經(jīng)完成，J工作還未開(kāi)始。利用前鋒線法分析其進(jìn)度偏差。當(dāng)前第24頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)2、前鋒線比較法當(dāng)前第25頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)2、前鋒線比較法當(dāng)前第26頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)3、S型曲線比較法S型曲線是一種描述工程項(xiàng)目施工速度的動(dòng)態(tài)曲線。以橫坐標(biāo)表示時(shí)間不變，以縱坐標(biāo)表示到每一單位時(shí)間為止累計(jì)完成的工作量，繪制出的時(shí)間與累計(jì)完成工作量之間的關(guān)系曲線如圖7－9（b）所示。因?yàn)榇饲€形如“S”，故稱其為S型曲線。當(dāng)前第27頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

形曲線繪制方法100020040060080012001400160020060011001500160016001500110060020012345678910

每天完成工程量（㎡）

qj

時(shí)間/d

每天完成工程量

圖7-11

s

當(dāng)前第28頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)1000020004000600080006080100402012345678910

時(shí)間/d

Qj(㎡)

uj(%)

S形曲線

圖7-12

當(dāng)前第29頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)S型曲線控制圖之一計(jì)劃

預(yù)測(cè)

實(shí)際

a

b

tatbT時(shí)間

Qa100%

累計(jì)完成百分比

Qb圖7-13

當(dāng)前第30頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)四、香蕉曲線控制方法（一）香蕉曲線的概念

（二）香蕉曲線的繪制與控制方法當(dāng)前第31頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)香蕉曲線的概念香蕉曲線是由兩條S型曲線組成的，其中曲線是以工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排作業(yè)所繪制的ES型曲線；LS曲線是以工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間安排作業(yè)所繪制的S型曲線。這兩條曲線有共同的起點(diǎn)和終點(diǎn)。在施工工期范圍內(nèi)的任何時(shí)點(diǎn)上曲線始終在LS曲線的上方，形如“香蕉”，故稱其為香蕉曲線。當(dāng)前第32頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)香蕉曲線控制方法示意圖ES曲線

LS曲線

優(yōu)化曲線

實(shí)際曲線

時(shí)間100%累計(jì)完成百分比

當(dāng)前第33頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差的影響①有進(jìn)度偏差的是否為關(guān)鍵工作？是，則影響總工期，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；否，轉(zhuǎn)下一步；②進(jìn)度偏差是否大于總是差？是，則對(duì)總工期有影響，應(yīng)調(diào)整，否，轉(zhuǎn)下一步；③進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差？是，則對(duì)后續(xù)工作有影響，調(diào)整措施視后續(xù)工作而定；否，無(wú)須調(diào)整。當(dāng)前第34頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

四、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施

(一)進(jìn)度拖延的原因分析：進(jìn)度圖拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤，計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性；2、自然條件的影響，遇到了不利的自然條件；3、管理過(guò)程中的失誤。例如，計(jì)劃部門與實(shí)施者之間；總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)等。4、邊界條件變化。例如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、政府對(duì)項(xiàng)目提出新要求或限制等。5、資金不到位，材料、設(shè)備不按期到貨等。當(dāng)前第35頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

（二）解決進(jìn)度拖延的措施

改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，例如把順序進(jìn)行的活動(dòng)改為平行或相互搭接的活動(dòng)。增加資源投入：人、材、機(jī)等。重新分配資源。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，例如培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、激勵(lì)措施等。將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，例如分包出去。減少工作范圍，包括減少工作量或取消某一工作項(xiàng)目等。當(dāng)前第36頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)課外作業(yè)當(dāng)前第37頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

第五章

施工項(xiàng)目的成本管理

§5-1施工成本管理概述一、施工成本的概念（一）施工成本的含義施工項(xiàng)目成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。當(dāng)前第38頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（二）建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成1、直接費(fèi)（1）直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)；（2）措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、砼和鋼筋砼模板和支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水；當(dāng)前第39頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（二）建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成2、間接費(fèi)（1）規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)；（2）企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公和交通差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)和工器具使用費(fèi)、勞保、工會(huì)和職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他；當(dāng)前第40頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（二）建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成3、利潤(rùn)4、稅金當(dāng)前第41頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

（三）施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成

1、按經(jīng)濟(jì)用途不同劃分(1)人工費(fèi)；（2）材料費(fèi)；（3）機(jī)械使用費(fèi)；（4）其他直接費(fèi)；（5）間接費(fèi)。當(dāng)前第42頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（三）施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成2、按計(jì)入成本的方法不同劃分（1）直接費(fèi)；（2）間接費(fèi)

直接費(fèi)用發(fā)生時(shí)就能夠確定用于哪些工程，可以直接地記入各個(gè)施工項(xiàng)目的工程成本的費(fèi)用。間接費(fèi)用是指發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分用于哪項(xiàng)工程，只能采用分?jǐn)傎M(fèi)用的方法計(jì)入各個(gè)施工項(xiàng)目。

當(dāng)前第43頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（三）施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成3、按費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分施工費(fèi)用支出的數(shù)量與工程量成果有著依賴關(guān)系，按這種依賴關(guān)系可把施工費(fèi)用分為：

（1）變動(dòng)費(fèi)用：（2）固定費(fèi)用：

這種分類的主要目的是進(jìn)行成本分析，尋求降低成本的有效途徑。當(dāng)前第44頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（四）施工成本的分類1、預(yù)算成本：它是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本。

預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。2、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。3、實(shí)際成本：它是施工項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。當(dāng)前第45頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)三種成本的關(guān)系實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本的比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本的比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前第46頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

二、施工成本管理概念

（一）施工成本管理的含義它是指施工項(xiàng)目為降低施工成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。當(dāng)前第47頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

（二）施工成本管理的任務(wù)

1、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最程度的成本降低和節(jié)約。施工成本管理的主要任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。（參見(jiàn)教材P138）當(dāng)前第48頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)四、工程項(xiàng)目成本的影響因素1．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)前第49頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（四）施工成本管理的措施1、組織措施;2、技術(shù)措施;

3、經(jīng)濟(jì)措施;

4、合同措施當(dāng)前第50頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)§4-2施工階段的成本控制一、施工成本計(jì)劃的編制（一）施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

施工承包合同、施工圖預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同等。當(dāng)前第51頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

一、施工成本計(jì)劃的編制

（二）施工成本計(jì)劃的編制方法1、按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本分解人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。當(dāng)前第52頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

按施工成本構(gòu)成分解當(dāng)前第53頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

2、按子項(xiàng)組成編制施工成本計(jì)劃

當(dāng)前第54頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)3、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制的成本計(jì)劃有兩種表示方法：一是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃（如圖1）；二是利用時(shí)間-成本累計(jì)曲線表示（如圖2）。

（參見(jiàn)資料）當(dāng)前第55頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表常用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表：（參見(jiàn)教材P154）1．目標(biāo)成本計(jì)劃表（即項(xiàng)目成本計(jì)劃總表）2．降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表包括內(nèi)容：⑴計(jì)劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；⑵該項(xiàng)措施涉及的對(duì)象；⑶經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算和直接成本的降低。3．降低成本計(jì)劃表4、間接費(fèi)用計(jì)劃表當(dāng)前第56頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)施工成本控制的意義和原則（教材P133-134）當(dāng)前第57頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)四、施工成本控制的步驟比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查比較:按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工是否已超支。分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性以及偏差產(chǎn)生的原因。當(dāng)前第58頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策依據(jù)。糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前第59頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)五、施工成本控制的方法（一）價(jià)值工程法它是指以提高產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值為目的，以功能分析為核心，以開(kāi)發(fā)集體智慧為動(dòng)力，以定量計(jì)算為手段，研究用最少的代價(jià)以取得最合適的功能的管理方法。當(dāng)前第60頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

1、價(jià)值工程的計(jì)算公式

V＝F/C其中：V----表示產(chǎn)品的價(jià)值

F----表示產(chǎn)品的功能C----表示產(chǎn)品的成本當(dāng)前第61頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

2、產(chǎn)品價(jià)值提高的途徑

（1）產(chǎn)品的功能保持不變，使其成本降低。（即V↑＝F→/C↓）（2）產(chǎn)品的成本保持不變，使其功能提高。（即V↑＝F↑/C→）（3）既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品成本。（即V↑↑=F↑/C↓）（4）使產(chǎn)品成本略有提高，但產(chǎn)品功能大幅度提高。（V↑=F↑↑/C↑）（5）使產(chǎn)品功能略有降低，但產(chǎn)品成本大幅度降低。（V↑=F↓/C↓↓）當(dāng)前第62頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)3、價(jià)值工程分析的對(duì)象①數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件；②成本高的工程和構(gòu)配件；③結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件；④體積和重量大的工程和構(gòu)配件；⑤對(duì)產(chǎn)品功能提高有關(guān)鍵作用的構(gòu)配件；⑥使用中運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)高的工程和構(gòu)配件；⑦選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力；⑧施工中容易保證工程質(zhì)量的工程和構(gòu)配件；⑨施工難度大，耗材、耗時(shí)多的工程和構(gòu)配件；⑩可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件；當(dāng)前第63頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（二）量本利法量本利分析法就是從產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系中，尋求盈虧平衡點(diǎn)，利用盈虧平衡點(diǎn)判斷利潤(rùn)的大小和尋求降低成本，提高利潤(rùn)的途徑。當(dāng)前第64頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)總收入TR＝P*Q總成本TC＝F+Cv*Q利潤(rùn)＝總收入－總成本＝TR－TC＝P*Q－（F+Cv*Q）TR------表示總收入；TC------表示總成本；F-----表示年固定成本（如：固定資產(chǎn)的折舊）；Cv-----表示單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（生產(chǎn)成本）；P-----表示產(chǎn)品銷售單價(jià)；Q-----表示產(chǎn)品年銷售量。當(dāng)前第65頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)由于是求保本點(diǎn)，就是不虧不盈時(shí)所應(yīng)完成的產(chǎn)品銷售量，將此時(shí)的產(chǎn)品銷售量稱為保本銷售量，用Q0表示，按盈虧平衡的原則，則有：

TR＝TCP*Q0＝F+Cv*Q0Q0＝

F/(P-Cv)其中：Q0------表示保本點(diǎn)銷售量當(dāng)前第66頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

費(fèi)用

虧盈

銷售量

按此圖分析，企業(yè)必須將年經(jīng)營(yíng)規(guī)模安排在Q0以上，才能保證有盈利。TR=P*QTC=F+Cv*QQ0當(dāng)前第67頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)例.某建筑企業(yè)年固定成本為500萬(wàn)元，所承擔(dān)工程的單方造價(jià)平均為800元/m2,單方變動(dòng)成本平均為640元/m2.問(wèn)一年內(nèi)應(yīng)完成多少建筑面積的工程任務(wù)，該企業(yè)才能保本。解：將題中的有關(guān)數(shù)據(jù)代入公式得：Q0=F/(P-Cv)=5000000/（800-640）=31250m2答：該公司每年必須完成31250m2建筑面積的工程任務(wù)才能保本。當(dāng)前第68頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)另一種運(yùn)用：決策方案比選某土石方工程有兩種施工方案。第一方案：人工挖土，需要一次性支付工人安置費(fèi)、工具費(fèi)2000元，每單方另付人工費(fèi)20元。第二方案：機(jī)械挖土，需開(kāi)支進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)4000元，每單方另付10元。試決策在什么情況下采用何種方案為佳。當(dāng)前第69頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)人工挖土費(fèi)用：15Q+2000元機(jī)械挖土費(fèi)用：10Q+4000元令：20Q+2000＝10Q+4000元?jiǎng)t：Q=200m3作圖分析如下：從圖中可以看出，當(dāng)土方工程量小于200m3時(shí)，宜采用人工挖土；當(dāng)土方工程量大于200m3時(shí)，宜采用機(jī)械挖土；當(dāng)土方工程量等于400m3時(shí)，采用人工挖土和機(jī)挖土都可以。費(fèi)用工程量人工挖土機(jī)械挖土40002000Q0＝200當(dāng)前第70頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（三）掙值法通過(guò)“三個(gè)費(fèi)用”、“二個(gè)偏差”、“二個(gè)績(jī)效”的對(duì)比對(duì)成本實(shí)施控制的一種方法。當(dāng)前第71頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)§4-3施工成本核算與分析一、施工成本核算施工項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金占用、生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和比較，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。（一）施工成本核算的任務(wù)（P156）當(dāng)前第72頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)（二）施工成本核算的方法①按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；②人工費(fèi)，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；③材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本；④機(jī)械使用費(fèi)，按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程成本；⑤其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；⑥間接成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。當(dāng)前第73頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)二、工程項(xiàng)目成本分析的方法（）．對(duì)比法，又稱比較法。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。⑴實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比⑵本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比⑶與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

當(dāng)前第74頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)本期計(jì)劃上期實(shí)際企業(yè)先進(jìn)本期實(shí)際差異數(shù)

與計(jì)劃比與上期比與先進(jìn)比109.51312+2+2.5-1例:

材料費(fèi)節(jié)約對(duì)比分析表單位：萬(wàn)元當(dāng)前第75頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

（二）因素分析法（連環(huán)替代法、連環(huán)置換法）

方法的步驟是：1、確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異；2、確定各個(gè)影響因素，并按其相互關(guān)系（先工程量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)）進(jìn)行排序；3、以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；4、將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；5、將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度；6、各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。當(dāng)前第76頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)例4-2：某工程所需要的商砼成本對(duì)比表，項(xiàng)

目

單位

計(jì)劃數(shù)

實(shí)際數(shù)

產(chǎn)

量

M3500520采購(gòu)價(jià)

元

700720損耗率

%42.5當(dāng)前第77頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)商砼成本變動(dòng)因素分析表計(jì)劃成本

500×700×1.04=364000實(shí)際成本

520×720×1.025=383760成本總差異

383760–364000=19760當(dāng)前第78頁(yè)\共有85頁(yè)\編于星期四\20點(diǎn)

替代次數(shù)

因素替代

差