供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理第一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧2、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)3、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限第二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧庫(kù)存的類(lèi)型單周期庫(kù)存多周期庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存；相關(guān)需求庫(kù)存庫(kù)存補(bǔ)給策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略周期性檢查策略綜合庫(kù)存策略庫(kù)存控制模型確定型庫(kù)存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型隨機(jī)型庫(kù)存模型第三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫(kù)存第四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限(1)沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念(2)對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)(5)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(6)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性(8)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響第五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(1)沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。第六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(2)對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。但是，對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。第七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)顧客在等待交貨過(guò)程中，可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題。第八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有很好地集成起來(lái)，造成不能實(shí)時(shí)、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。第九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(5)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。第十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(6)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。第十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫(kù)存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫(kù)存。要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。第十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(8)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。但是由于供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷(xiāo)與庫(kù)存成本給抵消了。第十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存1、需求變異加速放大現(xiàn)象2、需求變異加速放大的原因第十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、需求變異加速放大現(xiàn)象當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷(xiāo)商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。第十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六供應(yīng)鏈的需求放大原理

時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量時(shí)間需求量顧客消費(fèi)量零售訂貨量分銷(xiāo)商訂貨量供銷(xiāo)商計(jì)劃量第十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六實(shí)際需求與訂貨的差異

批量訂貨量銷(xiāo)售量第十七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、需求變異加速放大的原因(1)需求預(yù)測(cè)修正(2)訂貨批量決策(3)價(jià)格波動(dòng)(4)短缺博弈第十八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(1)需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。需求預(yù)測(cè)方法引起的需求修正以指數(shù)平滑法為例，未來(lái)的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過(guò)修正的未來(lái)庫(kù)存補(bǔ)給量。需求預(yù)測(cè)修正是需求放大的主要原因。第十九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(2)訂貨批量決策訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來(lái)一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫(kù)存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。訂貨批量決策加劇了需求放大。第二十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(3)價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng)反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購(gòu)買(mǎi)(ForwardBuy)”，價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等。商業(yè)促銷(xiāo)行為使許多推銷(xiāo)人員預(yù)先采購(gòu)的訂貨量大于實(shí)際的需求量，造成訂貨沒(méi)有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。第二十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(4)短缺博弈當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的50%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的50%。用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。第二十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存1、供應(yīng)鏈中的不確定性2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系第二十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、供應(yīng)鏈中的不確定性(1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式(2)供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因第二十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式銜接不確定性（UncertaintyofInterface）企業(yè)之間（或部門(mén)之間）不確定性，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門(mén)之間的合作性。運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。第二十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(2)供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。顧客不確定性顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買(mǎi)力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。第二十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性

決策信息的可獲得性、透明性、可靠性

決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響

第二十七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系(1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響第二十八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(1)銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系(信息孤島)現(xiàn)象。為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。第二十九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中，供應(yīng)商或分銷(xiāo)商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無(wú)法預(yù)見(jiàn)到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。第三十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六四、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略1、VMI的概念2、VMI的基本思想3、實(shí)施VMI的好處4、VMI的實(shí)施方法5、供應(yīng)商管理存貨的方式第三十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、VMI的概念供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存（VendorManagedInventory,VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。第三十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、VMI的基本思想(1)合作精神（合作性原則）在實(shí)施VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。(2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。第三十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。(4)連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。第三十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、實(shí)施VMI的好處(1)成本縮減VMI緩和了需求的不確定性VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益VMI將使運(yùn)輸成本減少(2)服務(wù)改善VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便.第三十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、VMI的實(shí)施方法實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。庫(kù)存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵。實(shí)施步驟：(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)(2)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(3)建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議(4)組織機(jī)構(gòu)的變革第三十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)要有效地管理銷(xiāo)售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷(xiāo)商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。第三十七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(2)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。必須：①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；②解決產(chǎn)品分類(lèi)、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題；③解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。

第三十八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(3)建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議供應(yīng)商和銷(xiāo)售商（批發(fā)商）一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。第三十九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(4)組織機(jī)構(gòu)的變革

VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。

第四十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六5、供應(yīng)商管理存貨的方式供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。第四十一頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六五、聯(lián)合管理庫(kù)存策略1、JMI的基本思想2、JMI的優(yōu)點(diǎn)3、JMI的實(shí)施策略第四十二頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、JMI的基本思想聯(lián)合庫(kù)存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存。JMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式分銷(xiāo)中心的聯(lián)合庫(kù)存功能是聯(lián)合庫(kù)存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。第四十三頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型工廠銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客第四十四頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型工廠地區(qū)分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售商銷(xiāo)售商顧客顧客第四十五頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型

供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存制造商半成品庫(kù)存成品庫(kù)存分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存原材料庫(kù)存第四十六頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈過(guò)程模型

供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存制造商半成品庫(kù)存產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合庫(kù)存分銷(xiāo)商原材料聯(lián)合庫(kù)存第四十七頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、JMI的優(yōu)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。第四十八頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、JMI的實(shí)施策略(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制(2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用(3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)(4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第四十九頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立共同合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制第五十頁(yè)，共五十五頁(yè)，編輯于2023年，星期六供應(yīng)商