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文檔簡介

一崗雙責(zé)管理制度涵、意義排違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等情況，導(dǎo)致本職的安全工作隊伍，以創(chuàng)建“安全項目”為為主”，確保本標(biāo)段的安全穩(wěn)定，為進一步原則(一)工作原則立依法管理的“屬地管理，分級負(fù)責(zé)”的原則。一級抓一級、一級考一級，一級抓”的原則。各科室和施工隊伍要堅固樹立“兩手抓，兩手本兼治，使安全工作和業(yè)務(wù)工作管人，以制度管事，通過考核和獎懲，全面(二)工作目標(biāo)工作機制的完善，安全文化、安全制度、安全責(zé)素落實到位；全面提升施工安全工作水平，確保(一)、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)管理和責(zé)任全裝備、消防。配(二)、項目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)施驗收安全生產(chǎn)和文好對(三)、安質(zhì)部的安全生產(chǎn)職責(zé)落實有關(guān)3、組織編制施工組織設(shè)計(施工方案)、專業(yè)工程項目施工方案及大型。改方案(四)、安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)全技術(shù)患整改方案的編制，及時對大隱患的專業(yè)性較強的項4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。(五)、技術(shù)員的安全生產(chǎn)職責(zé)1、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組(包括外包工隊)的工。，發(fā)督、管理，定期和不定期地(六)、材料員的安全生產(chǎn)職責(zé)管加強對項目防(七)、機械管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)3、認(rèn)真做好對新購及大修、維修回場后大、中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)型機械設(shè)備、電氣設(shè)備出廠合格證及完整有關(guān)部門做好對現(xiàn)場危（wei）險等方面，認(rèn)(八)、施工隊長的安全生產(chǎn)職責(zé)作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊(班組)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安2、堅持班前安全活動，時常組織本隊(班組)人員學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督

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