豐田安全文化匯報(bào)資料

廣州市安全文化會(huì)議交流材料之一廣汽豐田汽車“安全文化建設(shè)”工作匯報(bào)[公司簡(jiǎn)介]我司是由廣汽集團(tuán)和日本豐田公司共同投資的整車生產(chǎn)企業(yè)，股東雙方各占50%的比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米，總投資約92億。公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能20萬(wàn)臺(tái)/年，目前生產(chǎn)的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產(chǎn)線于2023年5月投入生產(chǎn)，生產(chǎn)車型為凱美瑞和漢蘭達(dá)，產(chǎn)能為16萬(wàn)臺(tái)/年。公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式和零庫(kù)存的豐田生產(chǎn)方式，包括發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的12家配套廠家布局工廠周邊，并通過專用的物流通道與工廠聯(lián)通。公司分別設(shè)置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103人，生產(chǎn)人員5227人，女員工占10.2％，平均年齡23.7歲。[安全文化建設(shè)介紹]公司自成立以來，從“人、物、管理”三個(gè)方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，“管理”是指完善安全管理架構(gòu)和規(guī)則，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，“人”是指通過員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，規(guī)范人的安全行為），重視過程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實(shí)地開展“安全文化建設(shè)”的工作。一、管理者的高度重視各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確規(guī)定各級(jí)的行政管理者是所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理、推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司的安全中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓(xùn)、防護(hù)用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入，親自參加相關(guān)的安全會(huì)議、安全檢查和安全活動(dòng)，通過上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。二、全員參與安全全員參與，是安全工作順利開展的保證。公司明確每個(gè)崗位的七大任務(wù)，包括安全、環(huán)境、生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神，其中安全的課題是每個(gè)員工需要優(yōu)先考慮的，并且列入了部門和員工每年度的考核指標(biāo)中。倉(cāng)1逮、安料全專儲(chǔ)念時(shí)布間賭工廠慘每天旁13澇：3恢0－護(hù)14桌：0企0，刊由科壘長(zhǎng)、鳳系長(zhǎng)且?guī)ш?duì)特對(duì)科肺內(nèi)的獨(dú)重點(diǎn)違崗位肚、場(chǎng)殃所開乖展愛“艙作業(yè)系觀察捎”烤為主遠(yuǎn)的安沖全檢扮查活溉動(dòng)。的另外暴每周學(xué)五1趕3：鍬00寄－1杠4：精30胡，由梨安全蒸生產(chǎn)成直接襪責(zé)任蓋人（糞工廠圖長(zhǎng)）孤和各寇部長(zhǎng)悶對(duì)活戲動(dòng)的拿開展稼情況丟進(jìn)行臟巡視搏，對(duì)圣存在維的問中題點(diǎn)據(jù)提出外改善圖的指育導(dǎo)意呼見。位通過靜管理廉者參鍬與上界述的曾活動(dòng)廉，讓索管理成者能肌現(xiàn)地弦與作冊(cè)業(yè)者抖進(jìn)行淋交流股，更紛好地但把握淘現(xiàn)場(chǎng)逝存在熱地問挨題，包及時(shí)汪消除緞隱患喪。奸2抄、閑安全講改善勺活動(dòng)餃06種年以裁來，船公司致推行瞞“際安全淋改善婚提案賊”匹活動(dòng)活，以例班組氧為單吩位，羅每位狹員工惕將頑身邊咽存在會(huì)的隱席患器向上掙級(jí)雹提出把，由穩(wěn)上級(jí)役對(duì)每姿個(gè)問貝題點(diǎn)芹進(jìn)行蝕排查健并及董時(shí)組滑織整于改。博經(jīng)過踩長(zhǎng)期架的努姑力，裂今年信工廠晝達(dá)到少了每怕月1傘00郵％參綢與率解的目拐標(biāo)儀。滲對(duì)餃其中種優(yōu)秀圓的改到善提科案，憲每月描分別肉給予斧科級(jí)他、部里門級(jí)綱、工效廠級(jí)括的表睜彰（候包括例獎(jiǎng)金劣和獎(jiǎng)推狀）暈。侮通過?；顒?dòng)嘴的開摟展藏，提點(diǎn)升了繁員工晝參與迫安全雞的主典人翁替意識(shí)奮，有碎效地蝶消除幸了事盲故隱形患當(dāng)（0蕩9年綁通過憶安全脈改善琴提案卵的活洋動(dòng)消追除隱卷患售共艦73術(shù)64吧項(xiàng)）叫。另珍外根筆據(jù)眨公司懲《安大全生勇產(chǎn)目病標(biāo)管瓣理承來包責(zé)麥任書腹》修塘訂后跡的條強(qiáng)款，尖下半屢年孟對(duì)園行政拴部門享提案堤的毛參與邊率姨也提晴出了葛10穿0％讓的考避核要雄求桃。親3三、一鑒日安蠻全員其09勻年然4月釀，工曾廠全望面推勁行輸“慌一日蛾安全懂員制”練的活龍動(dòng)。居各班鼓組每憶天輪蕩流由芒1名褲組員蹦佩戴換袖章啟，擔(dān)襲當(dāng)蹦“敞一壺日安證全員丟”飼，利礙用3請(qǐng)0分天鐘的蔥時(shí)間濫對(duì)組將內(nèi)的椒安全肅狀況懷進(jìn)行添巡檢釣（巡言檢期雅間由瓜班長(zhǎng)警頂崗泥），屢組長(zhǎng)誤陪同雙給予極指導(dǎo)叔，并援將檢息查情統(tǒng)況實(shí)胡施蘆“蠶看板缺管理臥”扣，及嘩時(shí)組陶織整團(tuán)改脆。通薯過活僵動(dòng)，惹提高系了員倍工的炭安全失意識(shí)法，報(bào)使員惕工河感受挖安全鏈員的蒙工作紗情況直，提聚高了孔班組糊長(zhǎng)對(duì)尾安全夫活動(dòng)憤的指拿導(dǎo)能蛙力。計(jì)辟三、鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)覺化作娘業(yè)肝公司趙每個(gè)脾崗位揚(yáng)制定學(xué)“恥作業(yè)犯指導(dǎo)戰(zhàn)書個(gè)”足。指亦導(dǎo)書昌中棒明確疫每清項(xiàng)灶作業(yè)野的娛步驟統(tǒng)，倡需要浮佩戴閣的防利護(hù)用唉品，泛各步醒驟中暖涉及凝安全桶、翁職業(yè)滾病預(yù)誠(chéng)防、翼肌肉淋疲勞弟預(yù)防邀的姿要點(diǎn)膛?；\每項(xiàng)觀作業(yè)副上崗膏操作纏前，刃由導(dǎo)晚師按慰指導(dǎo)假書內(nèi)掛容進(jìn)丟行培谷訓(xùn)、懷指導(dǎo)挪操作抗要點(diǎn)摩和注遵意事怒項(xiàng)，詢通過奔反復(fù)儀的訓(xùn)協(xié)練并葵經(jīng)量考核鄭合格酷后，徹方可愁獨(dú)立幸上崗俊操作蝶。另煎外通險(xiǎn)過瓣“執(zhí)作業(yè)棵觀察核”躬等形且式，通管理聰者及征時(shí)糾頭正員浮工的斯不規(guī)外范動(dòng)祝作，會(huì)或忌對(duì)攏“足作業(yè)縣指導(dǎo)盟書石”稿進(jìn)行愉補(bǔ)充瞧修訂悶。怒標(biāo)穗準(zhǔn)化械作業(yè)潤(rùn)的實(shí)斬施饞，斥有效膜地釣控制滋、減笑少閥了悶員工走的跑不安證全行襯為，勾預(yù)防額了事趨故的旦發(fā)生踩。鹽四宵、神員工帽安全贈(zèng)素質(zhì)聲提高瓦員工瞎是企盞業(yè)財(cái)銀富的介創(chuàng)造朽者，頸是企閱業(yè)發(fā)艱展的針的動(dòng)策力和辜源泉華。壘公司補(bǔ)主要鑼通過蒼以下倒手段流提高殲員工漿的安箱全知堪識(shí)和更能力兩，進(jìn)伸而提仆高員疼工的舊安全況素質(zhì)膚，樹綿立正閃確排的滲安全耗價(jià)值多觀。哪1、卡人才陷培養(yǎng)蒸除參牛加國(guó)蹲家的創(chuàng)法定仿安全黎培訓(xùn)貌以外剩，祥公司聞在0抄7年境成立嗓了人終才培絮養(yǎng)中西心，鞋是公者司人疤才培宅養(yǎng)的含基地良，中賣心內(nèi)仇購(gòu)置腹了專耗門的畫器材住、設(shè)待備、弄講哥師，酬開展侄以下演的安鄉(xiāng)全課講程徐：陳新員會(huì)工入慚職后賄的公設(shè)司級(jí)診安全米教育國(guó)。賣新員秒工入洽職后謀的部先門級(jí)裙安全接教育卵和季基礎(chǔ)土技能醫(yī)培訓(xùn)異。初3）島管理梢者的泉層級(jí)席安全沿教育鋤：叫為確擴(kuò)保各飼級(jí)管肉理者拒對(duì)安通全工掉作的機(jī)指導(dǎo)捧能力命，0賣8年樸始?xì)?，公與司制境定了駛專門附的教公材，您陸續(xù)鬧分批彼組織莖開展菠不同惱級(jí)別未的層煙級(jí)咸安全以培訓(xùn)根。疑4)愧摟內(nèi)部遍指名擊教育題－亭存在最健康鍬、安溫全危戶害的撲重點(diǎn)朽作業(yè)益項(xiàng)目斜。棚2迫、查日常容安全民行為論的般培養(yǎng)碑公司貍編制編印發(fā)欲《員叼工安摸全知伯識(shí)手愧冊(cè)》味，棉明確購(gòu)了員雨工的戚安全臥行為挨準(zhǔn)則喬，疲并通遠(yuǎn)過梯“虧文明搶之星轎”然、齊“拿5S缸評(píng)比財(cái)”傲、棚員工蔑互相艙提醒果、早勇會(huì)、偉領(lǐng)導(dǎo)教帶隊(duì)藥點(diǎn)檢泊等駐，幅從細(xì)些節(jié)入校手，鈔讓員需工逐壩步形扶成漫“酷走人傅行道互”兔、拾“森不邊跳走邊足打電肯話陡”嘆、估“伏門口傻先出級(jí)后進(jìn)粥”攔、系“于樓梯撿靠右序行走借”乓、特“神路口只安全覆確認(rèn)捉”吵等良捕好的曲行為誓習(xí)慣玻。峰3煉、休KY親活動(dòng)著的開那展云08仰年6寬月以悄來，潛公司抹持續(xù)灑以班冒組為章單位施開展謊“慮KY敲”牲（危收險(xiǎn)預(yù)難知）載活動(dòng)匹。活店動(dòng)主茅要有巨能力肝評(píng)價(jià)葬、4岸R－晝KY尼T、烏1人爭(zhēng)KY紡T、云指差象稱呼尋、指抬差唱溜和等爐形式閘，怒培養(yǎng)趟員工繞對(duì)作富業(yè)環(huán)糟境內(nèi)抄危險(xiǎn)查點(diǎn)的廁識(shí)別路能力崗，并掌學(xué)會(huì)烈采取流適當(dāng)株的措含施，攔規(guī)避昏和消牙除紋存在始的危統(tǒng)險(xiǎn)貢。串各班蕉組每袋月對(duì)爐員工攔的駛“奸危險(xiǎn)狼預(yù)知倡能力圍”透進(jìn)行輛評(píng)價(jià)腿，分塵[安痕全]旅、[慌準(zhǔn)安泛全]馳、[項(xiàng)注意館]三額個(gè)級(jí)境別，歡目標(biāo)嗓是消的除[剃注意指]流人群關(guān)。通忙過努素力，餅?zāi)壳疤揫注掉意]宮人群螞從0狂8年呆底1慮4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