企業(yè)年終工作總結(jié)集錦六篇

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)年終工作總結(jié)集錦六篇【熱門】企業(yè)年終工作總結(jié)集錦六篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇120xx年是中國(guó)汽車開展產(chǎn)業(yè)極非凡的一年，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)從大開展回歸到逐漸理性的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將開展得更加良性。長(zhǎng)城、吉利等自主品牌仍獲得了不俗的成績(jī)。xx汽車在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，獲得了一定的成績(jī)，但離公司的目的仍有一定的差距。20xx年xx汽車獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、xx省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，根本完成微面的開發(fā)工作，1.8MT的準(zhǔn)備工作，Axxx二代的晉級(jí)工作，展望20xx年，微面上市、Axxx二代、1.8手動(dòng)檔上市、Axxx三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來(lái)新的希望。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：一、技術(shù)中心管理工作xx汽車技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，20xx年xx汽車企業(yè)技術(shù)中心通過(guò)自身的努力，獲得到了xx省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才鼓勵(lì)機(jī)制、對(duì)外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建立、創(chuàng)新條件建立、技術(shù)儲(chǔ)藏積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面獲得了一定的成績(jī)。20xx年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了20xx年企業(yè)技術(shù)中心開展綱要，20xx年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加明晰、人才開展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，20xx年企業(yè)技術(shù)中心開展綱要通過(guò)修改后報(bào)董事會(huì)的批準(zhǔn)。20xx年制訂和探究試裝程序、試車隊(duì)管理制度、工程管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會(huì)制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。20xx年要對(duì)各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)才能、工程管理才能得以提升，進(jìn)步工作的效率。二、產(chǎn)品管理第一：公告管理工作1、20xx年結(jié)合消費(fèi)一致性管理工作和公司開展的需要，對(duì)FDxxFDxxCFDxxFDxxFD6xxFDxx等車型的擴(kuò)展工作，完成了對(duì)Axxx二代的公告申報(bào)工作。2、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔20xx〕536號(hào)和臺(tái)經(jīng)信[20xx]131號(hào)文件，關(guān)于開展20xx年車輛消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查工作的通知，將組織各市主管部門對(duì)列入國(guó)家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車消費(fèi)企業(yè)〔含分公司〕開展監(jiān)視檢查。公司將結(jié)合CX—B/x—20xx《企業(yè)消費(fèi)一致性保證方案》進(jìn)展自查，分析^p，最后上報(bào)行業(yè)主管部門，消費(fèi)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。3、結(jié)合公司開展的需要就新能汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛效勞中心、xx省經(jīng)信委進(jìn)展了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能汽車消費(fèi)資質(zhì)，并和中國(guó)汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。工程根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)展之中，目前，新能汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號(hào)消費(fèi)廠房消費(fèi)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購(gòu)、樣車檢測(cè)、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到20xx年5月份能完成新能汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。4、根據(jù)公司開展的需要，年前在xx集團(tuán)完成了FDxxFDxxEVxxFDxx車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中FDxx產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)展，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)展，其它強(qiáng)迫性檢測(cè)等檢測(cè)方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開場(chǎng)。其中FDxxFDxx方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)展，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，方案到20xx年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作；5、由于xx飛碟汽車制造產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團(tuán)控制，給xx消費(fèi)基地上公告帶來(lái)了非常不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)展溝通，在20xx年單獨(dú)申請(qǐng)一臺(tái)機(jī)器用于申請(qǐng)公告事宜。6、xx汽車汽車消費(fèi)資質(zhì)的問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)整車消費(fèi)資質(zhì)進(jìn)展更多的理解，并找尋到最正確的合作伙伴，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展作好準(zhǔn)備。第二：環(huán)保公告1、VIN碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)展的是每隔15天就申報(bào)一次，并且07年后所有符合國(guó)四要求的車要在20xx年2月底前完成申報(bào)工作。2、完成寧波xx的擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低消費(fèi)本錢提供效勞。3、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對(duì)污染物控制裝置標(biāo)識(shí)的要求，對(duì)各消費(fèi)廠家提出了標(biāo)識(shí)的要求，通過(guò)產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)展之中。4、為了學(xué)習(xí)環(huán)保消費(fèi)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會(huì)議。第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理1、對(duì)FDxxx和FDxxxC的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了重新備案工作。2、完成了飛碟牌FDxxxEV純電動(dòng)汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作。3、協(xié)助xx縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作。4、接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知技術(shù)人員理解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)步產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。5、組織學(xué)習(xí)整車定型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一次。建議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建立一直是企業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，20xx年一定要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行，方案和上海機(jī)動(dòng)車檢測(cè)中心結(jié)合進(jìn)展強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。第四：產(chǎn)品強(qiáng)迫性認(rèn)證〔3C認(rèn)證工作〕1、根據(jù)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于20xx年10月份，完成消費(fèi)一致性證書的備案工作，此項(xiàng)工作內(nèi)容非常多，任務(wù)非常繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、消費(fèi)部、采購(gòu)部進(jìn)展屢次評(píng)審，形成程序文件，對(duì)企業(yè)消費(fèi)一致性管理起到非常重要的作用。2、完成3C工廠檢查，并順利通過(guò)。三、純電動(dòng)汽車公告、準(zhǔn)入工作1、消費(fèi)線建立：此項(xiàng)工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，消費(fèi)線已經(jīng)開場(chǎng)在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)根本完成，可以等候驗(yàn)收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)的警示標(biāo)志還需要進(jìn)展規(guī)劃和建立；2、技術(shù)資料的整理，20xx年10月10日在xx分公司，由杭州公司及xx分公司技術(shù)中心、采購(gòu)、質(zhì)量、消費(fèi)、綜合辦共同對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)展了分工。目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動(dòng)汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車內(nèi)容由xx公司提供。原方案于20xx年xx月10日進(jìn)展技術(shù)資料的匯總分析^p，由于各近期工作的沖突，時(shí)間另行通知。企業(yè)年終工作總結(jié)篇220##年是總公司施工消費(fèi)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年，也是構(gòu)造調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)開展觀，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建立等方面進(jìn)展了扎實(shí)的工作和努力的探究，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和打破，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)了廣闊職工為完成改革和消費(fèi)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要奉獻(xiàn)。一、啟動(dòng)班組創(chuàng)立，支撐素質(zhì)工程各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和開展需要，對(duì)創(chuàng)立工作的施行意義認(rèn)識(shí)到位、理念明晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目的管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)》和《施行方法》。一年來(lái)，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作形式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，表達(dá)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)才能的評(píng)估和鼓勵(lì)作用;開展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)展的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作，有效地進(jìn)步了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí);道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和開展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向開展創(chuàng)造了條件;設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)藏等方面進(jìn)展了有益的探究，獲得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為進(jìn)步職工競(jìng)爭(zhēng)上崗才能，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào)，鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)立招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)立工作典型形式和操作經(jīng)歷，把理論工作上升到了理性認(rèn)識(shí)，在更高的層面上把握了創(chuàng)立意義和創(chuàng)立手段，有力地推動(dòng)了工作向縱深開展。《創(chuàng)立招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)立工作獲得了階段性的成果，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，各單位結(jié)合創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)才能為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建立的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步效益和工作效率、降低本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)打破。是既出科技成果，也出人才成果的最正確工作載體和平臺(tái)。一年來(lái)，全局廣闊職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元;完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工程108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化，比方：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造工程等等。二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建立和工程管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確，競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，鼓勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工管理和工程總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比方開展公司結(jié)合業(yè)主工程工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競(jìng)賽;設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開發(fā)開展投標(biāo)競(jìng)賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競(jìng)賽，圍繞管理增效開展挖潛競(jìng)賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在進(jìn)步人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展的汛前短途百分考核競(jìng)賽;公路局為杜絕平安隱患進(jìn)展的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备?jìng)賽和在銷售階段開展的“五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等，在推動(dòng)施工管理上程度方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競(jìng)賽的投入也在不斷加大，競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到進(jìn)步。養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目的，業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建立過(guò)渡，比方，道橋處探究的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、平安消費(fèi)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。三、堅(jiān)持根本職責(zé)，深化民主管理在構(gòu)造調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工消費(fèi)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下，充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在發(fā)動(dòng)職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建立上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建立和維護(hù)職工，特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣闊職工智慧，共謀改革開展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)搜集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)78件，提案落實(shí)率到達(dá)90%，答復(fù)率到達(dá)100%。在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)步自身的維護(hù)才能;嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序，強(qiáng)化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，實(shí)在從頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益;公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反應(yīng)預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)展;排管處克制長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)絡(luò)實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原那么，在頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺(tái)，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)才能。企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。開展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，標(biāo)準(zhǔn)了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，催促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)開展同步進(jìn)步。企業(yè)年終工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實(shí)繁忙的工作中過(guò)去了。在這一年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)歷。同時(shí)在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，也在不斷的`提升自己的綜合才能，力求做到更好。現(xiàn)把這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度文員日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，仔細(xì)慎重的去完成且不能忽略大意，否那么會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)事，甚至造成嚴(yán)重后果。記得有次回公司送支票，由于自己的忽略竟然把給送貨商的支票送到了公司，后來(lái)產(chǎn)生了很多不必要的費(fèi)事才還了回去。從這件事上我汲取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。二、盡心盡責(zé)做好人事工作認(rèn)真做好本職工作和臨時(shí)性工作，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤保障效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們防止后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、耐心細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來(lái)電的接聽(tīng)，做好____工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤；負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每天收發(fā)公司郵件。2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時(shí)訂購(gòu)與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。每個(gè)月10號(hào)之前去醫(yī)院財(cái)務(wù)處交清洗工服費(fèi)和費(fèi)并開發(fā)票。每月25號(hào)左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。3、員工薪資工作：每月的13號(hào)報(bào)員工新增，15號(hào)報(bào)員工考勤，這些工作要求我必須認(rèn)真仔細(xì)地去做，去檢查每位主管的手記考勤表，確認(rèn)正確的加班工時(shí)，因?yàn)檫@直接關(guān)聯(lián)到工程的財(cái)務(wù)情況。4、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)。對(duì)于主管完成的各種檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等已及時(shí)進(jìn)展分類歸檔，以便查閱和管理。5、員工檔案整理工作：將在職員工和離任員工檔案進(jìn)展分類存檔，每月新增報(bào)盤之后及時(shí)整理新員工檔案并及時(shí)更新存檔。6、協(xié)助工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項(xiàng)工作方案表格，有《日常保潔培訓(xùn)方案施行表》、《年度溝通方案表》、《年度活動(dòng)方案表》等等，同時(shí)還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各位主管做好工程各項(xiàng)會(huì)議及年度活動(dòng)的組織和安排工作，從而更好的完成方案施行和組織活動(dòng)。三、缺乏之處在這一年的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己。我如今已經(jīng)可以較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問(wèn)題，主要表如今：1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，因此更考驗(yàn)人的細(xì)心。文員的每一項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)展，切不可三心二意，做完每項(xiàng)工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。記得有次填寫報(bào)銷通，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)時(shí)簡(jiǎn)單看了下就直接選擇了提交，本以為沒(méi)有問(wèn)題，結(jié)果有個(gè)局部數(shù)據(jù)填寫顛倒了，后來(lái)得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)時(shí)我明白了是自己做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。2、缺乏積極主動(dòng)性：不能積極主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情根本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問(wèn)題的解決只是浮于外表，而沒(méi)有深化的理解。3、工作不是很扎實(shí)：繁忙于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然理解但卻不精。比方ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。四、改善之處作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的才能為公司效勞。希望在以后的工作中，再接再厲，獲得更大的成績(jī)。1、不斷進(jìn)步自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的根底知識(shí)和根本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步進(jìn)步自身的工作才能，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。2、端正工作態(tài)度：要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。五、將來(lái)工作方案1、積極做好日常保障工作：①維護(hù)好辦公室的干凈整潔工作；②做好兩個(gè)部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善ISIS的建立使用情況；③做好各類郵件的收發(fā)工作；④認(rèn)真、按時(shí)、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。2、進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和工作才能：①繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn)；②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的效勞于本職工作；③加強(qiáng)與人的溝通協(xié)作才能。六、總結(jié)感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在這一年里對(duì)于我工作的幫助和支持，今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信努力就會(huì)有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，互相配合，相信xx的明天會(huì)更好。企業(yè)年終工作總結(jié)篇420xx年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年。眾所周知，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫，但也不可防止的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難場(chǎng)面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，可以嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會(huì)有力配合下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克制了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然獲得了銷售額全市最高的成績(jī)。因此，我代表公司董事會(huì)，在此向全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下：一、各消費(fèi)、銷售、物業(yè)效勞部門完成年度主要工作情況：1、世紀(jì)華庭銷售部全年共計(jì)銷售世紀(jì)華庭商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。九鼎頌園銷售部全年共計(jì)銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。世紀(jì)華庭和九鼎頌園銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效進(jìn)步了公司形象、知名度和銷售效果。2、世紀(jì)華庭工程部：全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年的建立，世紀(jì)華庭如期實(shí)現(xiàn)___年年底全面開工、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部：全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬(wàn)平方米，九鼎頌園___年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬(wàn)平方米。世紀(jì)華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，世紀(jì)華庭工程部榮獲省建立廳頒發(fā)“省級(jí)建立科技示范先進(jìn)單位”，世紀(jì)華庭樓盤被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造主體小區(qū)”和“省級(jí)建立節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；九鼎頌園工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。郭___被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。3、___物業(yè)效勞公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。___物業(yè)公司各效勞站，在加強(qiáng)為業(yè)主效勞，進(jìn)步各效勞小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，嚴(yán)密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙；小區(qū)內(nèi)平安、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)根本管理目的，做到了花大力氣，下大功夫。___世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀(jì)華庭商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況1、籌劃部：該部配合世紀(jì)華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《___日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《___生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《___日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“___杯愛(ài)___100個(gè)理由”、“___之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象，推介了公司新產(chǎn)品，進(jìn)步了公司銷售效果。2、財(cái)務(wù)部：該部去年全年為世紀(jì)華庭工程和九鼎頌園工程建立及時(shí)撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評(píng)定為___年2A級(jí)信譽(yù)單位，為公司完成全年工程建立方案進(jìn)展了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)過(guò)失，確保了資金運(yùn)作的平安。3、人力資部：人力資部在人手少、任務(wù)重的情況下，克制重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。4、開發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫了在___市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作程序》，為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了根底，受到___市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。同時(shí)，該部按董事會(huì)要求，克制了重重困難，及時(shí)完成了“世紀(jì)華庭”、“九鼎頌園”從征地到領(lǐng)取商品房予〔銷〕售答應(yīng)證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了奉獻(xiàn)。5、辦公室：辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期，回樓簡(jiǎn)報(bào)17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對(duì)保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序企業(yè)年終工作總結(jié)篇5今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出用心奉獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改善。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證透過(guò)，透過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場(chǎng)的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作用心性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費(fèi)，減少平安事故發(fā)生。充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)職責(zé)理解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)職責(zé)。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，可以用心配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)歷。五、工作中存在的缺乏過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了必須的成績(jī)。盡管我們獲得了必須成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在必須的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中實(shí)在加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所進(jìn)步，感感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來(lái)會(huì)根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改善，進(jìn)步自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！企業(yè)年終工作總結(jié)篇620xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都獲得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代開展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費(fèi)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識(shí);消費(fèi)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費(fèi)任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、挑選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示