2020年湖北武漢科技大學(xué)國(guó)際商務(wù)專業(yè)考研真題(含答案)

煩惱多多少少，放松必不可少；給自己一個(gè)微笑，迎來(lái)的將是一片美好！2020年湖北武漢科技大學(xué)國(guó)際商務(wù)專業(yè)考研真題及答案一、名詞解釋(共5小題，每小題6分，共30分)1、政策風(fēng)險(xiǎn)2、普遍優(yōu)惠關(guān)稅3、組織架構(gòu)4、全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略5、國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)二、簡(jiǎn)答題(共5小題，每小題10分，共50分)1、簡(jiǎn)要說(shuō)明什么是國(guó)際生產(chǎn)折衷范式。2、簡(jiǎn)述牙買加協(xié)議的主要內(nèi)容。3、簡(jiǎn)要解釋把決策權(quán)下放給低層管理者的理由。4、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)。5、簡(jiǎn)述國(guó)際產(chǎn)品差異化策略的概念、理論基礎(chǔ)及其優(yōu)勢(shì)。三、問(wèn)答題(共2小題，每題20分，共40分)1、什么是外匯風(fēng)險(xiǎn)？它有哪些類別？如何管理外匯風(fēng)險(xiǎn)？2、企業(yè)在從事國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資活動(dòng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)東道國(guó)政府的干預(yù)？四、論述題(共30分)跨國(guó)公司在選拔和招聘外派經(jīng)理人員時(shí)，既可以選擇母國(guó)國(guó)籍的員工，也可以選擇東道國(guó)國(guó)籍的員工，請(qǐng)你分別對(duì)這兩種選擇各自的利弊進(jìn)行分析。參考答案：一、名詞解釋(共5小題，每小題6分，共30分)1、策風(fēng)險(xiǎn)--指政府在商業(yè)領(lǐng)域中推行的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策可能對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。其主要表現(xiàn)形式有：沒(méi)收、征用、東道國(guó)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)匯回母國(guó)的限制、財(cái)政及貨幣政策變動(dòng)、價(jià)格控制、貿(mào)易限制、其他方面政府相關(guān)規(guī)定的改變以及公共服務(wù)水平滯后等。2、普遍優(yōu)惠關(guān)稅--簡(jiǎn)稱普惠制，是發(fā)達(dá)國(guó)家給予發(fā)展中國(guó)家的一種單方面貿(mào)易優(yōu)惠安排。根據(jù)普惠制，發(fā)達(dá)國(guó)家承諾對(duì)原產(chǎn)于發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)制成品、半制成品、和某些初級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)口，給予降低或取消進(jìn)口關(guān)稅的特惠待遇，而不要求發(fā)展中國(guó)家給予反向?qū)Φ葍?yōu)惠。3、組織架構(gòu)--指的是企業(yè)的組織整體，包括組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)、流程、組織文化和人員。4、全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略--企業(yè)強(qiáng)調(diào)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)以及區(qū)位經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本的降低，以提高盈利能力和盈利的增長(zhǎng)，其實(shí)質(zhì)是全球范圍的低成本戰(zhàn)略。5、國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)--跨國(guó)公司在母公司和子公司之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和勞務(wù)所采用的內(nèi)部交易價(jià)格，是國(guó)際化企業(yè)為謀求利潤(rùn)最大化而采取的一種手段。二、簡(jiǎn)答題(共5小題，每小題10分，共50分)1、簡(jiǎn)要說(shuō)明什么是國(guó)際生產(chǎn)折衷范式。答：由鄧寧提出，又稱為OIL范式。OIL分別對(duì)應(yīng)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)僅具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能通過(guò)許可的方式將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)讓；如果同時(shí)還具備了內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，但不具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則可以在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，再出口到國(guó)外市場(chǎng)，而不能在理想的國(guó)外區(qū)位生產(chǎn)；只有同時(shí)具備了三種優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)才有條件進(jìn)行對(duì)外直接投資。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是用來(lái)解釋為何服務(wù)于市場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)是位于國(guó)外，而非其母國(guó)。2、簡(jiǎn)述牙買加協(xié)議的主要內(nèi)容。答：（1）承認(rèn)浮動(dòng)匯率制度的合法化。會(huì)員國(guó)可根據(jù)本國(guó)實(shí)際情況自由選擇匯率制度。（2）宣布黃金非貨幣化。黃金與貨幣徹底脫鉤，允許黃金價(jià)格隨市場(chǎng)供求變化自由浮動(dòng)。（3）增加會(huì)員國(guó)應(yīng)繳納的基金份額，從而增強(qiáng)了會(huì)員國(guó)從IMF融資的能力。（4）突出特別提款權(quán)的作用。特別提款權(quán)取代黃金成為主要的儲(chǔ)備資產(chǎn)。擴(kuò)大特別提款權(quán)的使用范圍，可用于借貸以及償還基金組織的債務(wù)。（5）擴(kuò)大對(duì)發(fā)展中國(guó)家的資金融通。設(shè)立專門的基金向最不發(fā)達(dá)國(guó)家提供優(yōu)惠貸款。3、簡(jiǎn)要解釋把決策權(quán)下放給低層管理者的理由。答：（1）當(dāng)對(duì)決策采取集權(quán)時(shí)，高層管理者可能會(huì)不堪重負(fù)，從而導(dǎo)致決策失誤。（2）能激勵(lì)人們的工作積極性。（3）分權(quán)具有更大的靈活性，能對(duì)環(huán)境變化做出更快的反應(yīng)。而且，決策者更接近問(wèn)題所在地，能做出更好的決策。（4）能加強(qiáng)高層管理者對(duì)子單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。子單位的管理者對(duì)其所在單位的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，他們的決策職責(zé)越大，這些決策越直接關(guān)系子單位的業(yè)績(jī)，因此，他們就越難以為其不佳的表現(xiàn)找借口。4、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)包括：（1）市場(chǎng)以及環(huán)境的快速變化使得戰(zhàn)略聯(lián)盟成為必要且可行的選擇。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟允許企業(yè)之間相互分享資源。（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟能為研發(fā)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)包括：（1）組織之間的信息交換和活動(dòng)協(xié)商花費(fèi)時(shí)間較多，限制了企業(yè)對(duì)環(huán)境做出快速反應(yīng)的能力。（2）存在機(jī)會(huì)成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以后，企業(yè)就放棄了將資源用于其他項(xiàng)目和用途的可能性，也限制了企業(yè)與其他組織建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能。（3）風(fēng)險(xiǎn)包括：伙伴的機(jī)會(huì)主義行為，知識(shí)泄露，法律約束會(huì)限制企業(yè)從戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲得的潛在收益。5、簡(jiǎn)述國(guó)際產(chǎn)品差異化策略的概念、理論基礎(chǔ)及其優(yōu)勢(shì)。答：國(guó)際產(chǎn)品的差異化策略，又稱為產(chǎn)品定制化策略，是指向不同國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)提供不同的或者經(jīng)過(guò)調(diào)整的產(chǎn)品。（3分）其理論基礎(chǔ)是不同國(guó)家和地區(qū)在需求和營(yíng)銷環(huán)節(jié)上存在巨大的差異。（2分）產(chǎn)品差異化策略最大的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和修改都是以目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境要求和消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，是針對(duì)某一個(gè)特殊的目標(biāo)市場(chǎng)而定制的。因此在市場(chǎng)進(jìn)入過(guò)程中，針對(duì)教育消費(fèi)者的政策、法規(guī)限制就比較少，同時(shí)由于產(chǎn)品可以充分地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特殊需要，比較容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。（5分）三、問(wèn)答題(共2小題，每題20分，共40分)1、什么是外匯風(fēng)險(xiǎn)？它有哪些類別？如何管理外匯風(fēng)險(xiǎn)？答：外匯風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)實(shí)體以外幣定制或衡量的資產(chǎn)或負(fù)債、收入與支出，以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可望產(chǎn)生現(xiàn)金流量的本幣價(jià)值因貨幣匯率的波動(dòng)而產(chǎn)生損失的可能性。（3分）外匯風(fēng)險(xiǎn)可以分為三類：折算風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)，又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于匯率變化而引起的海外資產(chǎn)和負(fù)債價(jià)值在折算時(shí)所產(chǎn)生的的風(fēng)險(xiǎn)。交易風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)現(xiàn)金交易價(jià)值受匯率波動(dòng)的影響而使經(jīng)濟(jì)主體蒙受損失的可能性。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指由于意料之外的匯率波動(dòng)引起公司或企業(yè)未來(lái)一定期間的收益或現(xiàn)金流量發(fā)生變化的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)。（10分）外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則是在管理成本一定的情況下，使匯率變動(dòng)對(duì)本幣造成的經(jīng)濟(jì)損失最小化。套期保值是外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的核心手段，分為三種方法：遠(yuǎn)期合約套期保值、期貨合同套期保值和外匯期權(quán)套期保值，企業(yè)可根據(jù)情況選擇適合自己的方法。（7分）2、企業(yè)在從事國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資活動(dòng)時(shí)，如何應(yīng)對(duì)東道國(guó)政府的干預(yù)？答：（1）選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入戰(zhàn)略。（2）為出口產(chǎn)品尋求有利的海關(guān)分類。（3）利用對(duì)外貿(mào)易區(qū)。（4）利用投資激勵(lì)和其他政府支持項(xiàng)目。（5）游說(shuō)以獲得更加自由的貿(mào)易與投資。四、論述題(共30分)跨國(guó)公司在選拔和招聘外派經(jīng)理人員時(shí)，既可以選擇母國(guó)國(guó)籍的員工，也可以選擇東道國(guó)國(guó)籍的員工，請(qǐng)你分別對(duì)這兩種選擇各自的利弊進(jìn)行分析。答：（一）選擇母國(guó)國(guó)籍員工的好處與不利之處：好處：當(dāng)東道國(guó)缺乏合格人選時(shí)，選擇對(duì)總公司戰(zhàn)略和文化有深入了解的經(jīng)理人員，將有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)文化的建設(shè)。有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。有利于母國(guó)總部高級(jí)經(jīng)理人才的培養(yǎng)。（10分）不利之處：對(duì)東道國(guó)國(guó)籍員工的職業(yè)發(fā)展形成阻礙。外派經(jīng)理的薪酬福利通常高于同樣職位的東道國(guó)國(guó)籍經(jīng)理。