物流部2023年年度工作總結(jié)報告

物流部201*年度工作總結(jié)報告物流部201*年度工作總結(jié)報告

物流部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

歲月如煙，201*年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作規(guī)劃，但在部門日常的各項治理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、201*年部門主要工作完成狀況、存在的問題及201*年的工作規(guī)劃報告如下：一、本職工作內(nèi)容：

1、負責物流部日常工作的全面治理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的治理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的治理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、掌握物流交付和倉儲治理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源4、做好各崗位的人員治理與工作安排，積極幫助處理各項特別。5、仔細做好部門的日常治理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。6、承受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。二、物流部201*年主要工作完成狀況總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進展了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司本錢。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的治理（如：交貨準時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠準時了解相關(guān)的狀況，便于準時訂正與完善相關(guān)的治理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進展了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，準時發(fā)覺錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗治理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌局部定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的201*上、下蓋成品呆料進展了準時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配缺乏的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。三、物流部201*年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻缺乏，物料的定定位治理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、局部人員的責任心缺乏，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在治理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所喪失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的治理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理治理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部201*年工作規(guī)劃：針對以上本部門存在的問題及在治理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，規(guī)劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建立，提高部門的分散力，努力制造良好的工作氣氛。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織力量和溝通力量。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習與宣導(dǎo)安全方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識與效勞水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，到達提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的治理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準時率到達100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的治理，制定車輛的保養(yǎng)標準，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完善倉庫的各項治理，加強在6S、物料的定定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的治理。

物流部：李家富

201*.02.

擴展閱讀：201*年度物流運輸公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

201*年，我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合

治理、全員參加、持續(xù)改良”的方針，突出開展安全生產(chǎn)隱患

排查整改活動，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管治理，消退安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的有方帶著下，全年累計安全出車x余次，安全行駛x余萬公里，安全

運輸x余噸。全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故共x起，其中全責x起，同等責任x起，無責x起。事故損失約x元，其中造成100000元以上的x起，100000元以下10000以上x起，10000元以下x起。公司201*年全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年

來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標

我公司按根據(jù)“一崗雙責”的安全治理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負責，部門詳細負責，全員人人有責”的安全治理格局，著力討論安全生產(chǎn)責任體系，明確安全治理責任，年初公司召開安全工作會議，全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署全年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，討論落實安全治理責任，全面抓好安全生產(chǎn)治理工作。下發(fā)xxxx[1]號文件，明確安全監(jiān)管工作的重點，確保安全責任橫向到邊，縱向究竟。一是公司與各車輛分隊簽訂201*年安全目標責任書，并繳納安全風險抵押金。各級分解細化安全責任，確保安全目標任務(wù)完成。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對構(gòu)造的調(diào)整和人員變化狀況準時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，更好地加強安全生產(chǎn)治理和監(jiān)視。三是加強從業(yè)人員的安全運輸學(xué)問和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全治理人員持證率100%，駕押人員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入，對車輛及停車場的安全設(shè)備進展配置、增加，經(jīng)費投入近x萬元，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備使用完好，增加安全防范的力度。五是做好年終安全目標的考核工作，明確安全目標，明確考核范圍和考核的方法。

二、做好活動的開展，落實安全責任

根據(jù)上級治理部門指示，在201*年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險”、“9.15專項整治”、“隱患排查”等6活動，緊緊圍繞各項活動的指導(dǎo)思想、總體目標，主要措施和實施方案，進展宣傳貫徹，并結(jié)合公司實際，制定各項活動的詳細實施方案。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的安全工作責任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作。對活動開展狀況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結(jié)活動的進展狀況，對未按規(guī)定完成任務(wù)進展補班，確?；顒釉鷮嶉_展，取得預(yù)期效果。三、以各項活動為載體，抓好隱患排查整改工作

1、仔細做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理如下，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織從業(yè)人員進展仔細細致排查，在安全隱患排查中，共查出隱患x起。其中二隊車輛安全設(shè)施設(shè)備配備不齊（三角木），公司馬上予以整改，確保了每輛車輛安全設(shè)施設(shè)備配備完善。并對每次查出的安全隱患進展復(fù)查，加大對危急源的監(jiān)控力度，以備確認整改的詳細狀況，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使全員充分熟悉到安全隱患存在的危害性和嚴峻性。2、加大對車輛運行監(jiān)控，仔細做好超速、疲憊駕駛等違章幫教工作。公司三級GPS監(jiān)控平臺實行24小時實時監(jiān)控，發(fā)覺車輛超速、疲憊駕駛等違章行為準時加以提示教育，確保車輛運輸安全在可控范圍之內(nèi)。GPS超速共x起，懲罰共x起，教育x余起。嚴格根據(jù)GPS治理規(guī)章制度體系加強了GPS安裝、修理、監(jiān)控、懲罰等內(nèi)容，有效遏制了車輛違章狀況的發(fā)生。3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對夏天、冬天等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時留意天氣變化，公布信息，要求車輛駕押人員做好安全運輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣狀況下，未發(fā)生一起任何重大事故。

4、仔細抓好駕押人員的安全教育培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，對全部駕押人員進展安全警示教育大培訓(xùn)，201*年1月、6月分別2次積極協(xié)作市運管處對我司駕押人員嚴格進展了安全警示教育，法律法規(guī)、LNG運輸根本安全學(xué)問，安全防護及實行操作技能等方面的培訓(xùn)。綜合考核安全行車50萬公里或連續(xù)安全行車8年的駕駛員占95%以上，安全行車30萬公里或連續(xù)安全行車5年的駕駛員達100%，駕押人員綜合素養(yǎng)達AA級的占90%，共參與培訓(xùn)人員x人。培訓(xùn)考試合格率100%。

我公司在安全教育方面注意抓好5個方面的教育工作：⑴安全意識與安全責任。⑵行車的安全自查，駕押人員應(yīng)隨時隨地對車輛安全狀況進展檢查，確保車輛的出入完好。⑶仔細做好事故應(yīng)急演練工作，教育駕押人員有處置突發(fā)事故的應(yīng)急力量，降低事故損失。⑷嚴格規(guī)章制度，杜絕疲憊駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、等陋俗駕駛行為，嚴格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。⑸加強事故案例分析，仔細組織駕押人員開展事故警示教育活動，樹立更高的安全責任感。各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視各個環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

四、廣泛宣傳發(fā)動，增加全員意識：1、會議貫徹宣傳

對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神，準時做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，做好宣傳安全。201*年我公司召開安委會會議x次，月度安全例會x次，其他會議x次，組織安全學(xué)習6次，針對性安全培訓(xùn)教育4次，公司發(fā)文x余次，電話通知做好安全工作x余次，通過會議形式宣傳貫徹，對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠準時了解與領(lǐng)悟。2、利用標語、標牌、宣傳欄宣傳安全

公司及各個分隊，利用標語、標牌、板報宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好安全宣傳工作，共出安全標語x余條，安全簡報x期，進展宣傳，用身邊的事教育身邊的人，使駕押人員受到教育，從思想上堅固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，增加從業(yè)人員安全意識，到達安全教育的目的，從思想上熟悉到安全治理不是掛在墻上的裝飾品，而是實實在在的行動。3、抓住“安全活動”進展宣傳

在抓好以上二個方面的安全宣傳的同時，重點做好安全活動宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動的主題，“關(guān)愛生命、安全進展”和“百日安全”活動，實現(xiàn)“無違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安?！睘橹攸c，廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳，組織人員參與隱患自查，提出對安全方面的合理化建議活動。使全體人員都能受到安全教育，安全素養(yǎng)得到了提高，安全責任得到加強，搞好安全工作的自覺性得到提升。4、利用事故的案例宣傳安全

利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn)，對待安全事故，嚴格根據(jù)“四不放過”的原則進展分析、處理，增加駕押人員對事故的安全防范意識，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生，充分熟悉每起事故發(fā)生的嚴峻性和惡劣后果。事故案例分析教育，使駕押人員熟悉到發(fā)生事故直接威逼人的生命，直接影響到安全大局，影響到安全目標任務(wù)的完成，通過對全體人員的安全教育，安全必需從治理制度抓起，完善各項規(guī)章制度，嚴格崗位操作規(guī)程，提高安全防范意識，提升安全治理人員的安全監(jiān)管水平，通過事故案例的宣傳教育，不斷提升了駕押人員的安全意識。五、抓好安全檢查，加大安全監(jiān)管：

我公司今年共組織安全檢查x余次，共查各類事故隱患x起，已經(jīng)整改x起，整改率到達100%。

安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與，深入基層現(xiàn)場進展安全檢查，嚴格按規(guī)定對各車輛進展各項安全檢查，對安全檢查中發(fā)覺的問題隱患要求馬上加以整改，對暫不能準時整改的隱患，召開專題會議，討論安全防范措施，落實安全責任，提出整改意見，同時利用月度安全例會，通報安全檢查狀況，催促做好隱患整改工作，并發(fā)安全檢查通報，引起各級領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患整改的重視，熟悉隱患存在的危害性，增加做好本公司安全隱患整改的責任感。

抓好重點時段的安全檢查，對節(jié)假日，冬、夏、春季