設(shè)備維修工作計劃方案-設(shè)備維修工作計劃范本

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設(shè)備修理是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展的技術(shù)活動。那么關(guān)于設(shè)備修理工作規(guī)劃范文該怎么寫呢？下面是小編為你整理的設(shè)備修理工作規(guī)劃范文，盼望對你有用!

設(shè)備修理工作規(guī)劃(一)

一、20_年工作重點

20_年工作重點是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)消失故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20_年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。

3、設(shè)備修理費用符合201_年修理規(guī)劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的治理，確保其真實性與有用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備治理中消失的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，消失突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障消失時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變設(shè)備治理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理規(guī)劃，或季度修理規(guī)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與選購狀況進(jìn)展跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準(zhǔn)時選購，或進(jìn)展集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所治理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在適宜的狀況下，尋求設(shè)備廠家的幫忙，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進(jìn)展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，201_年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視修理，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備修理工作規(guī)劃(二)

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際狀況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制治理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意使用要求的滅火器上報安環(huán)科，準(zhǔn)時更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災(zāi)時能準(zhǔn)時高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的治理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際狀況，我段將定期(例如每周五重點清掃)對現(xiàn)場進(jìn)展清理整頓，做到從源頭上削減

安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s治理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)視各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅決從思想上開頭同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

二、狠抓人員紀(jì)律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“效勞生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下規(guī)劃：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)展懲罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓舞大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步

完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工教師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰清楚。

在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)狀況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，鼓勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮承受大家監(jiān)視段費使用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內(nèi)消失的突發(fā)大事，局部員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒觀察，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的準(zhǔn)時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，準(zhǔn)時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員

工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在2022年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實施為：

1、發(fā)動廣闊員工積極爭論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極爭論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及留意事項和安全防護(hù)措施等，信任這些“土創(chuàng)造”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案治理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已屢次修理拆裝，但時常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到適宜的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次修理

供應(yīng)便利，也為備件申報供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時間。

四、標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報、治理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司進(jìn)展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件治理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護(hù)設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不鋪張一分錢，也不錯花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班(常白班)特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)省資金的同時，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進(jìn)展治理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的治理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟識備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

設(shè)備修理工作規(guī)劃(三)

一、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿意檢測的要求。二、范圍

適用于公司內(nèi)對全部設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及治理。三、職責(zé)

1、設(shè)備治理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的治理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測設(shè)施、設(shè)備的治理。2、設(shè)備治理依據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際狀況，負(fù)責(zé)建立治理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的治理。

3、設(shè)備治理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄治理。四、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。

1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)展保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際使用中技術(shù)狀況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，

發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

2、設(shè)備啟動前的工作工程。

1)清潔檢測設(shè)備，去除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

2)運(yùn)行中留意安全部件是否正常。

3)遇特別狀況要準(zhǔn)時向設(shè)備治理負(fù)責(zé)人報告。

4、收工后的作業(yè)工程

1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)排解運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。

5、設(shè)備的修理保養(yǎng)

檢測設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)治理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4使用過程故障修理

運(yùn)行過程中若發(fā)生氣械設(shè)備故障，應(yīng)準(zhǔn)時通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)展正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)展，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)展一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)展.

設(shè)備修理工作規(guī)劃(四)

1.目的

保持廠根底設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

2.范圍

適用于本廠根底設(shè)施、設(shè)備的掌握和治理。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口治理部門。負(fù)責(zé)廠的根底設(shè)施、設(shè)備的治理。

3.2生產(chǎn)部依據(jù)廠根底設(shè)施、設(shè)備的實際狀況，負(fù)責(zé)建立治理檔案，制訂《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的治理。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作治理。

4工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)展保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際使用中技術(shù)狀況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作工程。

1)清潔設(shè)備，去除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

2)運(yùn)行中留意安全部件是否正常。

3)遇特別狀況要準(zhǔn)時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)工程

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

3)排解運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。

4.2.2設(shè)備的修理保養(yǎng)

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)治理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

4.2.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，去除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)展解體、清洗、檢查，去除隱患，排解缺陷，對設(shè)備進(jìn)展全面檢查，視需要進(jìn)展除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)展檢查、試驗。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4.3使用過程故障修理

生產(chǎn)過程中若發(fā)生氣械設(shè)備故障，應(yīng)準(zhǔn)時通知本組組長聯(lián)系電工修理，并填寫設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)展正常工作。

5相關(guān)記錄

設(shè)備修理保養(yǎng)記錄

設(shè)備修理工作規(guī)劃(五)

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件治理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

其次條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑規(guī)劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑規(guī)劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與治理。

7電焊、氣焊作業(yè)治理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)治理部門：財會部為本公司設(shè)備的治理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以治理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)治理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.催促各使用部門依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點治理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修規(guī)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用特別反響和故障緣