收費站安全管理工作計劃五篇

收費站安全管理工作計劃五篇收費站安全管理工作計劃12010一、加強收費管理，提升文明服務(wù)水平站（點）二、加強項目管理，提高建管質(zhì)量1、緊緊圍繞全省公路建設(shè)的總體部署和我處既定的工早謀劃、早安排、早著手。2、著重強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，特別在工程質(zhì)量監(jiān)安全及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)等方面嚴(yán)格把關(guān)。3、加大對工程量變更的監(jiān)督管理，積極探索更加科學(xué)到位的現(xiàn)象。4、加緊做好全國干線公路檢查的準(zhǔn)備工作，并且要安排好路況自查及病害調(diào)查的外業(yè)工作，加快進行病害整治，在整體形象上得到全面的提升。三、加強黨建工作，推進隊伍建設(shè)1、積極推進思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建理，抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、大力加強收費站后勤保障和職工文化建設(shè)，將關(guān)心職工、善待職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，為職工創(chuàng)造一個安定和諧的工作生活環(huán)境。3進一步打破職工身份界限，鼓勵合同職工積極參與領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位的競爭，引導(dǎo)他們崗位成才。四、加強精神文明創(chuàng)建，提升“窗口”形象1作方式、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，開展各具特色的創(chuàng)建活動。2、著重做好申報材料的上報和基礎(chǔ)資料的收集整理工動成果，力爭順利完成創(chuàng)建任務(wù)。五、加強制度落實，推動基礎(chǔ)管理240的全方位、全流程的信息化管理體系。建設(shè)資金的安全1、繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉”的工全面落實廉政責(zé)任。2、加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作力度，加通行費收入和工程建設(shè)資金的安全使用。3、認(rèn)真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精任務(wù)的順利完成提供保障。收費站安全管理工作計劃2一、樹立服務(wù)理念，加強思想教育。良好的服務(wù)形象。二、業(yè)務(wù)知識與安全知識培訓(xùn)。質(zhì)、高效、安全、舒心的通行環(huán)境。三、公平競爭，建立良好的人才選拔機制。后，挑選各項先進工作者。四、圍繞收費工作為中心，搞好班組建設(shè)進行更嚴(yán)肅的治理。來年我們將緊緊圍繞收費工作這個工作重心制定了相應(yīng)班組工作好的完成工作任務(wù)。五、以收費員管理為基礎(chǔ)，做好收費考評工作。費員評比體系。六、加強制度落實推動基礎(chǔ)管理。對制定的各項規(guī)定制度和操作規(guī)程形成了一套全面系工作的規(guī)范性減少隨意性。七、加強精神文明創(chuàng)建，提升“窗口”形象注重收費站文化建設(shè)，以創(chuàng)建收費站青年文明號為抓樹標(biāo)兵，學(xué)先進，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將承德西收費站建設(shè)成為培養(yǎng)和鍛煉人才的搖籃。文化宣傳工作。八、提升衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量崗?fù)じ綄僭O(shè)施。所排水等。務(wù)標(biāo)兵。九、形成黨工團工作體系。收費站安全管理工作計劃3 年，我站在處黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)和處機關(guān)科室的幫助和指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實二屆三次職代會和黨政聯(lián)席會議精神，以深化內(nèi)部改革為動力，以制度化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，按照“保暢通、保安全、保服務(wù)”的總體要求，練內(nèi)一、 全年工作情況（一）利開展11完成了全年征收任務(wù)的%。1、以突出稽查制度為抓手，規(guī)范征收行為。內(nèi)部稽查是規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)肅征收紀(jì)律的有效手段，我們在工作中著重加大內(nèi)部稽查力度，狠抓制度的落實。一是強化征收稽查監(jiān)督，健全約束機制。實行了三級稽查制，采取的形式是通過白天、夜間和現(xiàn)場稽查；定期與不定期稽查和監(jiān)控、審400余次，查處違規(guī)違紀(jì)人員人次，全年共扣分。使征收工作步達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化。二是強化內(nèi)部稽查的管理，免費車輛放行的檢查，同時，我們邀請行風(fēng)監(jiān)督員對我站文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進行了十余次的暗查，及時反饋，提出整改措施，實現(xiàn)有效的外部監(jiān)督。2400210后，我站在施工方相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)下，組織了相關(guān)培訓(xùn)和3、以提升業(yè)務(wù)技能為支撐，增強文明服務(wù)水平。為全力打造優(yōu)秀征收隊伍，不斷強化征收人員的服務(wù)意識，全面提高規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和勞動技能水平。今年我站開二是簽訂了活動承諾書，開展自查自糾活動，加大專項檢查的力度，加強免費車輛、廢棄票的管理；定期或不定期的組織明查暗訪，針對檢查中存在的文明用語使用不規(guī)范等問題，及時得到了的整改。三是從細(xì)節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作，規(guī)范崗上征收行為，規(guī)范使用文明用語，按章辦10020星。（二水平。1、以雙心活動為引線，促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一是召開職工座談會，傾聽職工的建議和意見。為誠懇聽取意見，溝通思想了解動態(tài)，提高管理水平，不定期組織了職工座談4101056式方法廣泛聽取群眾的意見和建議。五是聘請行風(fēng)監(jiān)督員，公布黨支部書記、辦公室等相關(guān)監(jiān)督電話，設(shè)立專人負(fù)責(zé)整同時，黨支部歡迎群眾面談，并安排支委、黨員進行溝通。2、以加強組織建設(shè)為突破口，強化職工的政治思想教育。一是在全站職工中深入開展了“ 屆四中全會“三代表“八榮八恥“社會主義榮辱觀”等政治理論學(xué)習(xí)活動，制定教育計劃，落實教育內(nèi)容，建立干部職工讀書筆考查制度，要求職工做到日讀一文，周寫千字，季看一書，為了全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，我站采用請進來，走出去的辦法，派出職工到滬寧公司南京站參觀活動，積極向兄弟單位取經(jīng)，借鑒高速公路的先進管理知識。3、以黨章學(xué)教活動為引導(dǎo)，提升黨員自身素質(zhì)。我站黨支部將緊緊圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，嚴(yán)格按照“把握一條主線，用了三個載體，抓好四個關(guān)鍵，實現(xiàn)六個明顯”的總體要求，持續(xù)開展各種政治理論學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神，做到理論學(xué)習(xí)制度化，學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)化，學(xué)習(xí)形式多樣化，學(xué)習(xí)程序規(guī)范化，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，將學(xué)習(xí)的爭當(dāng)“三強”黨支部書記活動為主線，共定期組織黨員和黨11210共撰寫心得體會篇。（三）明新風(fēng)1、以加強團組織建設(shè)為基礎(chǔ)，凝聚團隊精神。以加強共青團組織自身建設(shè)為核心，進一步健全團內(nèi)制度，理清創(chuàng)建工作思路和運作機制；以服從大局、凝聚青年，立足本職崗位建功立業(yè)為主旋律，加強青年職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮“青年突擊隊”的骨干作用，激勵青年，感召青年，活躍基創(chuàng)造一流工作業(yè)績的青年集體的精神風(fēng)貌。年內(nèi)經(jīng)過全站職工的共同努力，順利通過了省級“青年文明號”的復(fù)檢。2、以加強精神文明建設(shè)為重點，弘揚行業(yè)新風(fēng)。在日美，寧高的笑臉最親。3、以開展文體公益活動為契機，拓展創(chuàng)建外延。為了30工的共同參與和努力下，今年辦公經(jīng)費元，比去年同期相比減少了元，下降了%；生活用油元，比去年同期相比減少了元，下降了%；二是為迎接交通控股公司第一屆職工運動會的開幕，積極配合管理處做好對新組建的處腰鼓隊的訓(xùn)練任務(wù)，我站一方面合理安排人員，確保參加腰鼓隊人員到位，同時克服一線人員少的困難，由管理員到一線代班，保證征收工作正常進行。處腰鼓隊在開幕式上的精彩表現(xiàn)，收到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三是為深切緬懷革命先烈，樹立“八榮八恥”觀念，組織職工到雨花臺烈士陵園參加了由處團總支組織的“緬懷英烈動績，凝聚發(fā)展合力”為主題的祭掃革命先烈活動，提供了職工相互交流、相互溝通的機會，增強了廣大青年堅定理想信念。三是我站通過職工捐一點、伙食省一點、三產(chǎn)增一點“三個一”活動，節(jié)余部分資金，設(shè)56000工家里慰問長期病假職工，并盡最大可能解決職工實際困的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了創(chuàng)建工作的進一步開展。（四強化安全管理1、全面抓好征收安全工作。我站地理位置較為偏僻，工作的安全。2、認(rèn)真抓好日常安全工作。一是配電房、鍋爐房、道口、食堂等重點部位，安全要求高，管理要求嚴(yán)。為此我站要求各部門（班組）加強日常保衛(wèi)及值班工作，堅持每日站發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將事故隱患及苗頭消除在萌芽之中，確保各項設(shè)備設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。二是根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)控條件，充分發(fā)揮監(jiān)控督查作用，對收費一線安全征收情況進行杜絕違反征收規(guī)定的行為，確保征收工作健康有序地進行。27收費站安全管理工作計劃420 年收費管理工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省交通廳、公路局的要求和部署，深入貫徹落實段“養(yǎng)護引領(lǐng)、項目支撐、重點突破、全面提升”的發(fā)展略，圍繞一個中心，狠抓兩項建設(shè)，強化三項工作，提升個水平，奮力開創(chuàng)收費管理工作新局面。下面，我就如何好20 年收費管理工作講幾點意見：一、圍繞一個中心，力爭完成全年收費任務(wù)收費任務(wù)的完成是收費單位的中心工作之所在為此各收費單位要增強工作的主動性，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強化稽查力度，圍繞多收費、收好費這一中心，多措并舉抓收費，力爭完成20 年省局下達(dá)的收費任務(wù)。一是思想認(rèn)識要提高。認(rèn)真分析面臨的形勢和困難，切實增強做好收費管理工作的使命感和緊迫感，搶抓機遇，嚴(yán)格管理，扎實工作，在通行費征收、服務(wù)方式等各個方面趨利避害，開拓創(chuàng)新，努力克服畏難厭戰(zhàn)等不良情緒在思想上求進步理論上求發(fā)展工作上求創(chuàng)新，把思想統(tǒng)一到完成收費任務(wù)上來，為收費任務(wù)的完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。二是目標(biāo)責(zé)任要落實。今年1.33544%，任務(wù)繁重而又艱巨。加之涇大所、華莊所相繼將提高收費標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致今后一段時間內(nèi)收費矛盾進一步加劇，司機抗費、逃費現(xiàn)象增多，而且平定高速通車后，郿莧、祁家大ft全年任務(wù)的完成奠定堅實的責(zé)任基礎(chǔ)。二、狠抓兩項建設(shè)，打造收費工作新亮點（一）狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。要oa6oa標(biāo)。（二）狠抓職工隊伍建設(shè)，展示收費隊伍風(fēng)采。要按照管理嚴(yán)、形象優(yōu)、隊伍強的目標(biāo)，狠抓職工隊伍建設(shè)。一是開展專項整頓活動。各所要結(jié)年省局年終檢查反饋的問題，進行專項整頓，通過“五查五看五糾一查人員思想是否端正看是否存在畏難情緒厭戰(zhàn)思想重點糾“松的問題。二查各項制度是否落實，看是否存在有章不循、有禁不止現(xiàn)象，重點糾正“虛”的問題。三查工作效率是否提高，看是否存在互相推諉、相互依賴現(xiàn)象，重點糾正“靠”的問題。四查服務(wù)意識是否增強，看態(tài)度是否生硬、行為是否過激，糾正“冷”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責(zé)任心和凝聚力顯著增強。二是開展崗位練兵活動。6月底前各所要組織職工開展崗位練兵、文明禮儀培訓(xùn)、零投訴和售票無差錯等活動，切實提高收費人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，使這支隊伍的面貌發(fā)生根本改變。三是開展教育培訓(xùn)活動。進一步加強職工的教育、培訓(xùn)、管理力度，通過舉辦收費業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、規(guī)范化交接班、交斗力強的一流隊伍。三、強化三項工作，以更好的精神面貌迎接部檢（一）查缺補漏，強化迎部檢各項準(zhǔn)備工作。部檢是落實“三個服務(wù)，展示行業(yè)形象的良好機遇，要舉全段之力創(chuàng)建文明收費示范廣場和收費標(biāo)兵，確保部檢取得好成績。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識上要再提高嚴(yán)格按照省“抓住重點突破難點、彌補弱點、展示亮點”的工作思路，樹立大局意識和責(zé)任意識，把迎檢工作作為壓倒一切的中心工作，動員廣大干部職工緊密配合、全力沖刺、奮力攻堅，以良好的精神狀態(tài)和工作實績迎接部檢二是完善方案落實工作責(zé)任各單位要成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真對照部檢要求，制定具體的實施方案，層層分解迎部檢工作任務(wù)，切實做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時限明確，保證各項工作順利進行。三是整理資料，形成系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)業(yè)資料。各所要對各項管理制度、辦法進一步清理、修訂、補充、完善并匯編成冊，做到規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)。完善收費公路 年以來10萬元以上大中修工程、水毀、房建等基礎(chǔ)資料，做到自選動作精彩四是加快進度保質(zhì)保量完成收費廣場路面維修工程。總段委托天科公司對收費廣場路面維修進行了設(shè)計，并將省局下達(dá)的250萬維修費用全部下達(dá)各所。要按照任務(wù)分工和330規(guī)范，73區(qū)參觀學(xué)習(xí)模式。（二）五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題6提高職工的業(yè)務(wù)能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強的一流隊伍。收費站安全管理工作計劃520年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安現(xiàn)提出以下工作計劃：一、總體目標(biāo)：全生產(chǎn)管理水平。二、總體工作：1、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報監(jiān)督體系。2易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。3到每一個員工。4管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。5、強化機制，加強協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。三、每季/每月的安全工作重點：責(zé)任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍查。2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。3、三