2023年天聚富源煤業(yè)防塵管理制度范文10篇合集

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1、地面創(chuàng)建永久水池，容量500m3。

2、嚴(yán)苛按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》短果防塵噴水管路、三通閥門(皮帶巷內(nèi)要50米，其它巷道內(nèi)要100米)、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)短果噴水噴霧、凈化風(fēng)流設(shè)施并確保正常采用。

3、冶煉工作面的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)必須建有內(nèi)外噴霧裝置。

4、盾構(gòu)工作面繼續(xù)執(zhí)行濕式粗大(包含錨索、錨桿眼)。

5、按規(guī)定對(duì)井下粉塵展開測(cè)量工作。

6、按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置外木自爆設(shè)施、確保數(shù)量和質(zhì)量。

7、煤體灌水必須基本建設(shè)設(shè)計(jì)，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。

8、接塵人員必須佩戴防塵而具有、口罩定期檢查以增加塵肺病的出現(xiàn)。

9、主斜井、皮帶大巷、采區(qū)入春早巷至少每周沖洗兩次，其它巷道至少每周沖洗一次，難產(chǎn)塵的巷道、地點(diǎn)必須經(jīng)常性的噴水攻滅塵。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施辦法榆家梁煤礦青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)團(tuán)中央和中央企業(yè)工委《關(guān)于在中央企業(yè)青年中積極開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的意見》精神，動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大青年進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，投身技術(shù)創(chuàng)新課堂教學(xué)，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)促進(jìn)作用，特制訂本辦法。

第一條目的和意義：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，就是以企業(yè)青年職工為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以企業(yè)提質(zhì)為目的的群眾性課堂教學(xué)活動(dòng);就是促進(jìn)企業(yè)大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效率措施;就是鼓勵(lì)青工強(qiáng)化自學(xué)、致力技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中蛻變成才，建功立業(yè)的重要途徑。積極開展青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，意在培育和催生一批高素質(zhì)的復(fù)合型青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)化成代萊活力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第二條活動(dòng)內(nèi)容：

青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，必須以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”這一主題，融合我礦實(shí)際情況，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面積極開展工作：

(一)科技創(chuàng)新。科技進(jìn)步就是促進(jìn)我礦全面技術(shù)創(chuàng)新的首要挑選。必須動(dòng)員和非政府社會(huì)各界青工特別就是青年科技人員，緊緊圍繞嶄新設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域、工藝流程的改良等展開技術(shù)改造、技術(shù)科技攻關(guān)，以提升勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，鼓勵(lì)青工積極主動(dòng)出席技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和研發(fā)，引導(dǎo)他們爭當(dāng)技術(shù)科技攻關(guān)帶頭人;必須非政府青年參予企業(yè)關(guān)鍵性科研科技攻關(guān)工作，促進(jìn)科技人員轉(zhuǎn)變科研成果，培育代萊經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);必須促進(jìn)企業(yè)外的科技人才以各種方式為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)業(yè);必須動(dòng)員和非政府生產(chǎn)一線的社會(huì)各界青工立足崗位，自學(xué)科技，積極開展?fàn)幾銮嗄陯徫荒苁只顒?dòng)，努力提高企業(yè)青年的科技素質(zhì)。

(二)管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)創(chuàng)新就是促進(jìn)企業(yè)全面技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。必須動(dòng)員和非政府青年管理人員自學(xué)現(xiàn)代化管理科學(xué)知識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新管理思想，積極主動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一流的管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)環(huán)境本部門特點(diǎn)的管理模式和管理方法;緊緊圍繞企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)企業(yè)在管理方面存有的問題，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從規(guī)章制度建設(shè)和轉(zhuǎn)換機(jī)制等方面技術(shù)創(chuàng)新;必須運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)科學(xué)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)管理手段，減少管理的科學(xué)知識(shí)含量，推動(dòng)適宜企業(yè)自身發(fā)展的管理模式的構(gòu)成;必須調(diào)動(dòng)企業(yè)青年管理人員的積極性和創(chuàng)造性，在機(jī)關(guān)的青年管理人員中大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層，為強(qiáng)化企業(yè)管理出來主意、想要辦法;必須鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年管理人員積極探索、敢于課堂教學(xué)，向管理必須效益，為創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度充分發(fā)揮自身的聰明才智。

第三條大力推進(jìn)措施：

(一)創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目就是所指在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，具備技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的技術(shù)創(chuàng)新潛力，相對(duì)單一制的工作任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的內(nèi)容可以就是某工程項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，也可以就是某管理制度、服務(wù)方案，還可以就是某一設(shè)備、裝置等。項(xiàng)目的目標(biāo)必須以細(xì)化、化學(xué)、針對(duì)性弱、低于通常標(biāo)準(zhǔn)為原則，以工作態(tài)度、質(zhì)量、績效、水平為基本內(nèi)容。項(xiàng)目參予人可以就是基層的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理單位，例如區(qū)隊(duì)、車間、班組、管理科室，也可以就是個(gè)人。必須動(dòng)員青年融合我礦生產(chǎn)建設(shè)遭遇的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題明確提出技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，明晰項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任人、參予人、時(shí)間進(jìn)程和操作方式方案，進(jìn)一步增強(qiáng)青年技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的可操作性。

(二)積極開展自學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)。必須強(qiáng)化對(duì)青年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過舉行青年讀書活動(dòng)、青年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，非政府青年自學(xué)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，協(xié)助青年踐行技術(shù)創(chuàng)新精神，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力。

(三)廣泛開展“四個(gè)一”和“五小”活動(dòng)。必須進(jìn)一步非政府青年科技人員緊緊圍繞公司技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，大力開展“研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、締造一項(xiàng)新工藝、推展一項(xiàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)變一項(xiàng)嶄新成果”的“四個(gè)一”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大青年科技人員積極主動(dòng)申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，開發(fā)新工藝、新產(chǎn)品，大力推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)變，積極探索新技術(shù)推廣應(yīng)用機(jī)制。必須進(jìn)一步動(dòng)員青年職工從本職崗位啟程，廣泛開展“五小”(小發(fā)明、大革新、大改建、大設(shè)計(jì)、大建議)活動(dòng)，積極開展推廣先進(jìn)操作法、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，刮起群眾性技術(shù)杉木一棵礦業(yè)安全管理規(guī)范安全管理規(guī)范恩全系列生產(chǎn)管理規(guī)范（實(shí)施）第一章總則第1條為了規(guī)范安全生產(chǎn)過程中的各類管理犯罪行為，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，并使公司安全生產(chǎn)管理逐步步入程序化、規(guī)范化軌道，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂此規(guī)范。第2條本規(guī)范主要適用于于本公司礦井安全生產(chǎn)范疇，地面工業(yè)安全生產(chǎn)可以參考繼續(xù)執(zhí)行。第二章組繡管理程序第3條行政管理程序：股東大會(huì)構(gòu)成決議后→董事長或繼續(xù)執(zhí)行董事策劃董事會(huì)同意方案→總經(jīng)理策劃經(jīng)理辦公會(huì)研究構(gòu)成繼續(xù)執(zhí)行的措施和辦法→分管副總經(jīng)理會(huì)同協(xié)同、各部門負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容非政府實(shí)行→施工隊(duì)短、副組長繼續(xù)執(zhí)行精心安排、全面落實(shí)。第4條技術(shù)管理程序：凡與礦井安全生產(chǎn)有關(guān)的工程、項(xiàng)目的技術(shù)工作，均列入技術(shù)管理程序展開管理，技術(shù)管理推行總工程師負(fù)責(zé)制。秉持一工程一措施制度，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置及技術(shù)人員搭載：技術(shù)工作按隊(duì)、公司（部、處、科）兩級(jí)分割并搭載工程技術(shù)人員。各部（處、科）內(nèi)部技術(shù)工作的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)分工和管理建議，由各單位具體內(nèi)容規(guī)定。（2）技術(shù)工作職責(zé)、范圍分割：技術(shù)工作職責(zé)、范圍共分成長遠(yuǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)設(shè)計(jì)與規(guī)程措施管理、“一通三嚴(yán)防”和日常防災(zāi)治災(zāi)技術(shù)管理、冶煉施工與地質(zhì)測(cè)量技術(shù)管理和機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理共五個(gè)方面，嚴(yán)苛按照《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術(shù)管理辦法》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（3）技術(shù)工作管理和建議：1）每季由總工程師非政府舉行一次綜合性技術(shù)討論會(huì)。2）每月由生產(chǎn)副總工程師非政府舉行一次地測(cè)工作、冶煉接任分析可以和規(guī)程措施復(fù)查專題可以，及時(shí)修正或補(bǔ)足健全規(guī)程措施的有關(guān)規(guī)定。3）每月由通風(fēng)安全副總工程師非政府舉行一次通風(fēng)系統(tǒng)分析可以。4）每月由機(jī)運(yùn)副總會(huì)同非政府舉行一次機(jī)電運(yùn)輸工作可以。5）每月由安全副總工程師會(huì)同非政府舉行一次規(guī)程、措施及技術(shù)管理規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況檢查分析可以。6）日常工作中須要化解的技術(shù)問題，由分管副總工程師或總工程師非政府及時(shí)研究處置。7）每半年和年底由各單位或科室技術(shù)負(fù)責(zé)人書面總結(jié)本單位（本部門）技術(shù)工作情況，并明確提出下一步工作意見（報(bào)總工程師）。第5條安全管理程序：凡在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間與公司員工人身安全有關(guān)的工作，均列入安全管理程序展開管理，安全管理推行行政首長總負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)輕易負(fù)責(zé)制。安全管理業(yè)務(wù)與行政程序示意圖如下：

第6條安全管理職責(zé)范圍按照專業(yè)化管理建議共分成：“一通三嚴(yán)防”及嚴(yán)防重災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸、頂板與水害、放炮與火工、地面工業(yè)與交通、宣傳教育與培訓(xùn)等六個(gè)方面，分別由總工程師、機(jī)運(yùn)副工程師（或副總經(jīng)理）、生產(chǎn)副總經(jīng)理（或副總工程師）、安全副總經(jīng)理（或副總工程師）、總經(jīng)理（或安全副總經(jīng)理）、黨委書記等輕易業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)管理。第7條安全管理工作常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調(diào)度室非政府值守隊(duì)干（或值守短）舉行調(diào)度班前會(huì)，值守隊(duì)干（或值守短）非政府舉行小班班前會(huì)，班前會(huì)50%的時(shí)間傳授安全建議。2）每天：由公司值守領(lǐng)導(dǎo)策劃，調(diào)度室非政府各部門舉行安全生產(chǎn)調(diào)度均衡可以，通報(bào)當(dāng)天安全狀況、典型違章、關(guān)鍵性安全隱患及自查情況，布置次日安全工作精心安排、表達(dá)上級(jí)指示和指令。3）每周：a.一次安全辦公會(huì)議制度。由安全副總經(jīng)理策劃，安全部門會(huì)同非政府，公司全體安全生產(chǎn)管理人員出席，分后冶煉與火工、通風(fēng)與防災(zāi)、機(jī)運(yùn)與地面三個(gè)大組，分別展開現(xiàn)場(chǎng)辦公檢查和專題會(huì)議辦公，公司領(lǐng)導(dǎo)按照輕易分管負(fù)責(zé)制分別策劃辦公會(huì)議。b.一次安全自學(xué)制度。以隊(duì)（操作方式組）為單位，隊(duì)（組）短策劃，本單位全體員工出席，自學(xué)《規(guī)程》、措施、標(biāo)準(zhǔn)，分析一周去安全工作的漏洞、抨擊行政處罰違章人員，傳授、座談事故案例，全面落實(shí)針對(duì)性措施。4）每月由安全副總經(jīng)理策劃，通風(fēng)安全監(jiān)察處會(huì)同非政府，舉行安全工作討論會(huì)、安全管理考核仲裁可以，各部門安全負(fù)責(zé)人參提。分析、總結(jié)當(dāng)月安全工作存有問題，明確提出次月安全工作重點(diǎn)，探討判決當(dāng)月安全考核中的獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰意見。5）每季由安全副總經(jīng)理會(huì)同非政府舉行一次安全工作可以，總結(jié)一個(gè)季度以來安全工作中的問題，檢查分析安全管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個(gè)季度安全工作重點(diǎn)。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由安全副總經(jīng)理會(huì)同非政府制訂當(dāng)年安全工作目標(biāo)，總體重新部署年度安全工作，明確提出指導(dǎo)意見。第8條生產(chǎn)管理程序：凡在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間與公司生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的工作，均列入生產(chǎn)管理程序展開管理，生產(chǎn)管理推行行政首長總負(fù)責(zé)管理和分管領(lǐng)導(dǎo)輕易負(fù)責(zé)制。第9條生產(chǎn)管理按照專業(yè)管理建議共分成：“一通三嚴(yán)防”、機(jī)電運(yùn)輸、礦井、盾構(gòu)等四個(gè)方面，分別由總工程師、機(jī)運(yùn)副工程師（或副總經(jīng)理）、生產(chǎn)副總經(jīng)理（或副總工程師）等輕易分管負(fù)責(zé)管理。第10條生產(chǎn)管理常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調(diào)度室非政府值守隊(duì)干（或值守短）舉行調(diào)度班前會(huì)，值守隊(duì)干（或值守短）非政府舉行小班班前會(huì)，布置全面落實(shí)當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)。2）每天：由公司值守領(lǐng)導(dǎo)策劃，調(diào)度室非政府各部門舉行生產(chǎn)調(diào)度均衡可以，通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)狀況、影響環(huán)節(jié)、化解協(xié)同生產(chǎn)矛盾。3）每旬：一次生產(chǎn)問題分析會(huì)議制度。由生產(chǎn)副總經(jīng)理策劃，生產(chǎn)部門會(huì)同非政府，公司有關(guān)生產(chǎn)管理人員出席，分析近期生產(chǎn)、銷售形勢(shì)，化解影響生產(chǎn)的各類問題，調(diào)整任務(wù)指標(biāo)。4）每月由生產(chǎn)副總經(jīng)理策劃，生產(chǎn)部門會(huì)同非政府，各部門負(fù)責(zé)人出席，舉行生產(chǎn)計(jì)劃可以、制訂次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)；展開任務(wù)考核仲裁、判決當(dāng)月生產(chǎn)過程中的獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰意見。5）每季由生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)同非政府舉行季度生產(chǎn)工作可以，總結(jié)一個(gè)季度以來工作中的問題，檢查分析管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個(gè)季度重點(diǎn)工程、目標(biāo)。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)同非政府制訂當(dāng)年產(chǎn)銷量工作目標(biāo)，總體重新部署年度生產(chǎn)工作，明確提出指導(dǎo)意見。第三章規(guī)程措施管理第11條各類技術(shù)方案由總工程師（或分管副總工程師）非政府研究確認(rèn)。第12條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施編導(dǎo)的時(shí)間建議：大型方案設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)前、采區(qū)初步設(shè)計(jì)在施工設(shè)計(jì)前、各類大型施工技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在工程動(dòng)工前30天編導(dǎo)完。各類小型施工技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在工程動(dòng)工前15天編導(dǎo)完，作業(yè)規(guī)程應(yīng)當(dāng)在工程動(dòng)工前7天編導(dǎo)完，安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)在工程動(dòng)工前編導(dǎo)完。第13條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施基本建設(shè)的內(nèi)容建議：①各類技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的編制者必須就是工程技術(shù)人員。其基本建設(shè)依據(jù)必須充份、有效率，各技術(shù)方案和參數(shù)挑選必須本著“技術(shù)上可取、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可信”的原則展開，技術(shù)建議和技術(shù)措施對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須具備針對(duì)性和適應(yīng)性。②各類技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的橄輝人員必須就是各級(jí)職能技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師選定的人員。③各類技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施必須努力做到圖文并茂、格式統(tǒng)一、內(nèi)容完備，并將適當(dāng)?shù)募夹g(shù)參數(shù)標(biāo)示確切，交代完備、齊全，嚴(yán)禁模棱兩可、含混不清。第14條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審核建議：①技術(shù)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程均由生產(chǎn)部、通安處負(fù)責(zé)管理非政府展開會(huì)審，經(jīng)逐級(jí)職能技術(shù)負(fù)責(zé)人及分管副總工程師橄輝，報(bào)總工程師審核后貫徹執(zhí)行。②各類安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)部、通安處非政府審查（大型或關(guān)鍵的安全技術(shù)措施須要展開會(huì)審），經(jīng)逐級(jí)職能技術(shù)負(fù)責(zé)人橄輝，報(bào)分管副總工程師審核后貫徹執(zhí)行。第15條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的技術(shù)交底及貫徹落實(shí)考試：①各類技術(shù)設(shè)計(jì)在實(shí)行前，必須由設(shè)計(jì)人員及單位職能技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工單位負(fù)責(zé)管理人員展開技術(shù)交底，使施工單位人員弄清楚設(shè)計(jì)意圖和有關(guān)技術(shù)參數(shù)、技術(shù)建議等內(nèi)容（技術(shù)人員必須搞好技術(shù)交底記錄檔案備查）。②各類規(guī)程和關(guān)鍵的安全技術(shù)措施在實(shí)行前，必須由施工單位行政負(fù)責(zé)人非政府，技術(shù)人員或單位職能技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工單位人員展開貫徹落實(shí)，并對(duì)施工單位所有人員和有關(guān)管理人員展開考試，合格者方可上崗工作（技術(shù)人員必須搞好貫徹落實(shí)考試記錄，試卷和成績單必須檔案備查）。③一般性技術(shù)安全措施在實(shí)行前，由施工單位非政府，技術(shù)人員向施工單位人員展開貫徹落實(shí)，使施工單位人員弄清楚措施中的有關(guān)安全技術(shù)建議（技術(shù)人員必須搞好貫徹落實(shí)記錄檔案備查）。④各級(jí)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)程和技術(shù)安全措施，掌控規(guī)程措施對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)安全建議。第16條規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行及修正補(bǔ)足：①各類規(guī)程和技術(shù)安全措施經(jīng)審核貫徹落實(shí)后，即為為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，由各施工單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)規(guī)程措施中的具體內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)禁違背。各級(jí)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員對(duì)規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)管理和監(jiān)督管理職責(zé)。②由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，辨認(rèn)出規(guī)程措施中的有關(guān)技術(shù)參數(shù)和規(guī)定無法滿足用戶現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)須要時(shí)，各施工單位、各級(jí)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員必須立即向生產(chǎn)調(diào)度中心或本單位安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由公司分管技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府及時(shí)修正或補(bǔ)足健全規(guī)程措施的有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。第17條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程措施派發(fā)及檔案：①基本建設(shè)單位必須創(chuàng)建技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程措施派發(fā)蓋章制度，采用單位必須在派發(fā)簿上蓋章。②各類技術(shù)設(shè)計(jì)派發(fā)單位為：各施工單位2份、生產(chǎn)部2份（其中1份檔案）、通安處為1份、公司檔案室1份。③各類規(guī)程和技術(shù)安全措施派發(fā)單位為：各施工單位1份、生產(chǎn)部2份、調(diào)度室1份、通安處為1份、檔案1份、生產(chǎn)部檔案1份。第18條技術(shù)事故分析、查案、處置：（1）公司創(chuàng)建技術(shù)事故分析、查案制度。一般性技術(shù)事故由有關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府，有關(guān)單位和人員出席展開分析；關(guān)鍵性技術(shù)事故（工程除役，人身死傷，較長時(shí)間停工等）由分管副總工程師或總工程師非政府展開分析、查案處置。（2）所有技術(shù)事故查案均應(yīng)當(dāng)努力做到查明原因，全面落實(shí)責(zé)任，深入細(xì)致吸取教訓(xùn)，制定有效率防范措施。典型技術(shù)事故必須追責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并通報(bào)全系列公司。第四章工程上開緬齊工管理第19條創(chuàng)建工程上開完工管理非政府機(jī)構(gòu)：由分管工程項(xiàng)目的副總經(jīng)理（或總工程師）任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或業(yè)務(wù)主辦）為成員，共同組成驗(yàn)收組。環(huán)評(píng)小組負(fù)責(zé)管理非政府上開(緬齊)工環(huán)評(píng)工作，核發(fā)動(dòng)工許可證(完工報(bào)告)。搜集匯總環(huán)評(píng)時(shí)所揭發(fā)的各類問題和隱患，逐一全面落實(shí)責(zé)任單位和自查期限，并負(fù)責(zé)管理追蹤現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)情況。第20條環(huán)評(píng)程序：1、由施工單位書面出示上開(緬齊)工環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，經(jīng)分管部長蓋章，在環(huán)評(píng)前8小時(shí)報(bào)主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門。2、由主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門通告環(huán)評(píng)小組，有關(guān)成員及施工隊(duì)短出席，按申報(bào)的環(huán)評(píng)范圍、時(shí)間積極開展環(huán)評(píng)。3、由主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門負(fù)責(zé)管理搜集匯總所查安全隱患，并全面落實(shí)隊(duì)伍限期自查，由副組長收到與否同意上開(緬齊)工的指令。4、環(huán)評(píng)合格后，在8小時(shí)內(nèi)由施工隊(duì)短至主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門辦理動(dòng)工許可證(完工報(bào)告)，經(jīng)驗(yàn)交人員蓋章后主管部門蓋章、副組長蓋章生效。第21條環(huán)評(píng)嚴(yán)格把關(guān)建議：1、綜采工作面：絞車管理制度絞車管理制度為強(qiáng)化我礦絞車管理工作，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)充分發(fā)揮效能，避免事故出現(xiàn)，參考煤炭部《煤礦機(jī)電設(shè)備管理試行規(guī)程》的機(jī)電設(shè)備管理?xiàng)l例，融合我礦具體情況，特制訂本制度。一、為確保我礦生產(chǎn)安全成功的展開，必須強(qiáng)化絞車的管理深入細(xì)致管住用不好、修通絞車，提升主硅，減少待修率為、事故率，提升保護(hù)、修理質(zhì)量，縮短使用壽命。二、礦屬各有關(guān)單位必須經(jīng)常教育職工愛惜設(shè)備，做好絞車的運(yùn)轉(zhuǎn)保與養(yǎng)育工作，應(yīng)當(dāng)專責(zé)維修保養(yǎng)。三、必須對(duì)絞車推行計(jì)劃檢修制，設(shè)備檢修必須保證質(zhì)量。四、絞車管理負(fù)責(zé)人必須檢查監(jiān)督絞車的采用情況，并及時(shí)向礦機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備管理員匯報(bào)設(shè)備的管理和采用情況。五、對(duì)亂拆除絞車犯罪行為必須阻止，對(duì)不能愛惜絞車犯罪行為有權(quán)呈報(bào)。搞好絞車加裝和檢修質(zhì)量的環(huán)評(píng)工作，經(jīng)常收信絞車及附件的數(shù)量及時(shí)投檔事故記錄。六、對(duì)絞車必須推行帳卡管理。七、絞車及絞車附件出現(xiàn)遺失、壞死時(shí)應(yīng)立即報(bào)設(shè)備管理員。分析原因查案情況，視情節(jié)展開索賠。八、絞車少于規(guī)定采用年限并損毀輕微或遭不幸災(zāi)害，其一次維修費(fèi)用少于原價(jià)值的80%以上時(shí)，由設(shè)備管理員核對(duì)除役申請(qǐng)書，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可除役。吊水洞煤礦機(jī)電隊(duì)崗位責(zé)任制重慶吊水洞煤業(yè)有限公司

吊水洞煤礦機(jī)電隊(duì)崗位責(zé)任制

吊水洞煤礦機(jī)電辦公室

目錄

一、機(jī)房操作方式人員崗位責(zé)任制1

二、變電所值班員崗位責(zé)任制1

三、變電運(yùn)轉(zhuǎn)崗位任制2

四、煤礦檢修鉗工崗位責(zé)任制2

五、煤礦電鉗工崗位責(zé)任制3

六、維修電工崗位責(zé)任制3

七、機(jī)械檢修工崗位責(zé)任制4

八、電氣檢修工崗位責(zé)任制4

九、技術(shù)員崗位責(zé)任制5

十、抽風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制5

十一、水泵司機(jī)崗位責(zé)任制5

十二、機(jī)車司機(jī)崗位責(zé)任制6

十三、機(jī)車跟車員崗位責(zé)任制7

十四、裝巖機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制7

十五、絞車司機(jī)崗位責(zé)任制8

十六、大絞車司機(jī)崗位責(zé)任制8

十七、剝掛勾工崗位責(zé)任制9

十八、信號(hào)工崗位責(zé)任制9

十九、電池工崗位責(zé)任制9

二十、管子工崗位責(zé)任制10

二十一、風(fēng)動(dòng)維修工崗位責(zé)任制10

二十二、綁道工崗位責(zé)任制11

二十三、起至重工崗位責(zé)任制11

二十四、木工崗位責(zé)任制12

一、機(jī)房操作方式人員崗位責(zé)任制

一、提早30min抵達(dá)工作崗位，檢查、介紹設(shè)備的運(yùn)行狀況，查詢記錄、清點(diǎn)備品、備件、工具等，辦成交班相關(guān)手續(xù)。

二、提防，上崗上崗，不許擅離職守，不許困倦及看看快報(bào)。

三、管住、用不好、保護(hù)不好機(jī)運(yùn)設(shè)備，可以操作方式、可以維修、可以維修保養(yǎng)、可以推論和處置故障，并使設(shè)備經(jīng)常維持較完整狀態(tài)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，《技術(shù)操作規(guī)程》，并無“兩違”。保證設(shè)備、人身安全。

五、出席設(shè)備的檢修、環(huán)評(píng)。

六、各種記錄核對(duì)深入細(xì)致、精確、確切、按時(shí)。

七、經(jīng)常維持設(shè)備、機(jī)房（硐室）環(huán)境潔凈、整齊、達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)建議。

八、為避免和防止設(shè)備事故的出現(xiàn)和不斷擴(kuò)大，有權(quán)先停機(jī)，后報(bào)告；有權(quán)婉拒一切違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)；有權(quán)婉拒不合乎“沃埃爾場(chǎng)所管理制度”規(guī)定的人員步入機(jī)房（硐室）。

二、變電所值班員崗位責(zé)任制

1、變電所肩負(fù)郡西屯莊礦井供電的任務(wù)，就是煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的主要命脈。因此值班人員必須努力學(xué)習(xí)，維持高度的責(zé)任感，不斷提升思想和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，努力做到“三懂得”（懂得設(shè)備性能、懂得設(shè)備促進(jìn)作用、懂得通常結(jié)構(gòu)原理）、“四可以”（可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障）、“四勤”（誠看看、誠聽到、誠記錄、誠匯報(bào)），確保安全供電。

2、熟識(shí)和掌控供電系統(tǒng)，合理調(diào)整供電負(fù)荷，搞好節(jié)約用電工作。

3、經(jīng)常對(duì)所有控制器、各種電氣儀表、連鎖裝置、防火接地裝置等展開巡回檢查，每小時(shí)必須深入細(xì)致核對(duì)一次運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

4、辨認(rèn)出控制器停水或其他裝置存有不正常現(xiàn)象，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并應(yīng)當(dāng)幫助處置，積極主動(dòng)設(shè)法消解故障，謀求在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《手揮接班人制度》等規(guī)章制度，強(qiáng)化變電所這一要害部門管理和維護(hù)，除由領(lǐng)導(dǎo)或派遣專人率領(lǐng)的參觀人員，準(zhǔn)預(yù)詳盡備案外，其他任何人一律嚴(yán)禁步入變電所。

6、做好環(huán)境衛(wèi)生，維持機(jī)房潔凈整齊。

7、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

三、變電運(yùn)轉(zhuǎn)崗位任制

1、運(yùn)轉(zhuǎn)值班人員必須并作至：“四懂得三會(huì)”。即為：懂得設(shè)備性能及促進(jìn)作用，通常結(jié)構(gòu)原理，排除故障，防治和處置事故。可以采用、保護(hù)、輕便檢修。

2、嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并展開分析，深入細(xì)致吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施。已出現(xiàn)事故或故障必須快速及時(shí)正確處理。應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)明確提出建議及時(shí)化解，有利延期，并做好記錄。

3、工作中服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。值守時(shí)思想分散，不予與工作毫無關(guān)系的事，不許擅自返回工作崗位。

4、嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行停在供電聯(lián)系制度，根據(jù)停在供電聯(lián)系負(fù)責(zé)人的命令，或代核發(fā)的檢修工作票展開倒閘。嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》中規(guī)定的操作方式票制，重復(fù)命令新制和操作方式監(jiān)護(hù)制。

5、負(fù)責(zé)管理本所所有設(shè)備的保護(hù)，不磁鐵設(shè)備每天白班打掃一次，磁鐵設(shè)備利用停水機(jī)會(huì)打掃。并維持所有環(huán)境潔凈。

6、按時(shí)刪表中，及時(shí)核對(duì)運(yùn)行日志。做好運(yùn)轉(zhuǎn)、事故、命令聯(lián)系、扎合閘、試驗(yàn)及學(xué)教整定設(shè)備瑕疵及檢修、雷電等記錄。負(fù)責(zé)管理看管本所工具器材。

7、每小時(shí)巡回檢查本所各設(shè)備一次，辨認(rèn)出問題能夠自行解決的應(yīng)主動(dòng)設(shè)法及化解。無法化解的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，命令化解。并做好記錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行變電所進(jìn)出制度，除輕易上級(jí)、本單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)檢修人員及本所值班人員外，其他人員一律憑介紹信入監(jiān)，并核對(duì)參觀記錄。

四、煤礦檢修鉗工崗位責(zé)任制

一、積極主動(dòng)出席學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升技術(shù)素質(zhì)。熟識(shí)《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》努力做到檢修機(jī)電設(shè)備存有標(biāo)準(zhǔn)，檢修質(zhì)量存有確保。

二、掌控本礦機(jī)電設(shè)備的名稱、技術(shù)指標(biāo)、性神寧集團(tuán)白芨溝煤礦瓦斯抽放隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在分管礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)工作，深入細(xì)致狠抓分管副職的管理工作。

第二條根據(jù)礦下發(fā)的工作任務(wù)，積極主動(dòng)非政府精心安排并展開全面落實(shí)，必須深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所轄范圍內(nèi)的工作展開檢查，密各項(xiàng)工作與否全面落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)與否存有安全隱患，密分管副隊(duì)長、班組長、員工崗位責(zé)任制全面落實(shí)情況。

第三條對(duì)井下生產(chǎn)情況和存有的問題展開全面的隱患排查，非政府人員持續(xù)改良，積極主動(dòng)采取措施，防治事故的出現(xiàn)，關(guān)鍵性問題及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)并明確提出建議。

第四條參予“瓦斯抽放、鉆孔施工”技術(shù)方案、措施的制訂，非政府實(shí)行并展開監(jiān)督檢查。

第五條合理非政府生產(chǎn)，做好安全工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，保證順利完成礦下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

第六條積極主動(dòng)引入推展新技術(shù)、新工藝和嶄新設(shè)備，與時(shí)俱進(jìn)，做好瓦斯抽放基礎(chǔ)工作。馬龍煤礦事故報(bào)告制度馬龍煤礦事故報(bào)告制度

一、事故出現(xiàn)后，在事故地點(diǎn)及附近的人員應(yīng)當(dāng)利用電話或派遣人員等方法，快速將事故的性質(zhì)、出現(xiàn)的地點(diǎn)，原因和危害程度向礦井生產(chǎn)調(diào)度室和安全調(diào)度室匯報(bào)，井下其它區(qū)域的人員在辨認(rèn)出異?，F(xiàn)象后，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)。

二、根據(jù)事故的性質(zhì)和擴(kuò)散趨勢(shì)，以最為快速有效率的方式向可能將受到威脅區(qū)域人員收到警報(bào)通告。

三、在救治事故期間，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)區(qū)狀況和救災(zāi)工作進(jìn)度情況（例如現(xiàn)有救治力量，人員的情緒及身體狀況，救災(zāi)的現(xiàn)有條件、事故發(fā)展趨勢(shì)及后果，所實(shí)行的措施及所獲得的效果等），也可以對(duì)下一步搶救工作的積極開展明確提出意見和建議。

四、對(duì)出現(xiàn)事故謊報(bào)不報(bào)或延后報(bào)告者，視情節(jié)酌定給以嚴(yán)苛處置，因此導(dǎo)致重大事故者，由上級(jí)機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。礦井工作面機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度礦井工作面機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度

為了科學(xué)地管理不好工作面設(shè)備，并使工作面設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作存有非政府、存有計(jì)劃、存有原則、存有標(biāo)準(zhǔn)、存有規(guī)程地展開，以達(dá)至設(shè)備的使用壽命短、綜合效能低和適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)發(fā)展須要的目的，特制訂本制度。

一、紙盒機(jī)組的分割：

1、采煤機(jī)紙盒機(jī)組：由檢修班的煤機(jī)司機(jī)及維修工共同組成，負(fù)責(zé)管理采煤機(jī)及其附屬裝置的檢查注油、套管各部螺栓、更改截齒、確定設(shè)備故障及設(shè)備較完整等檢查保護(hù)工作。

2、液壓支架紙盒機(jī)組：由檢修班的支架工及支架維修工共同組成。生產(chǎn)班支架工主要負(fù)責(zé)管理支架的正常采用，以及處置一些生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和問題;檢修班支架維修工主要負(fù)責(zé)管理支架的較完整、修理及維修保養(yǎng)。

3、刮板輸送機(jī)紙盒機(jī)組：由檢修班的刮板輸送機(jī)司機(jī)、橋式轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)及維修工共同組成。負(fù)責(zé)管理各臺(tái)刮板輸送機(jī)的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

4、膠帶輸送機(jī)紙盒機(jī)組：由檢修班的膠帶輸送機(jī)司機(jī)及維修工共同組成。負(fù)責(zé)管理各臺(tái)膠帶輸送機(jī)的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

5、泵站紙盒機(jī)組：由檢修班的泵站司機(jī)及泵站維修工共同組成。共同負(fù)責(zé)管理乳化液泵站的操作方式、采用以及保護(hù)、維修保養(yǎng)等工作。

6、電氣設(shè)備紙盒機(jī)組：由檢修班的老爹電工共同組成，負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備的操作方式、采用、維護(hù)保養(yǎng)、故障確定及綜采工作面的電纜搬運(yùn)與通訊、信號(hào)、照明設(shè)備裝置的巡回檢查、防爆設(shè)備的全面檢查修理等工作。

二、紙盒機(jī)組的職責(zé)

1、紙盒機(jī)組對(duì)所紙盒設(shè)備必須推行“三定”、“四包”?！叭ā本褪堑亩ㄔO(shè)備、的定人員、的定任務(wù)，“四包”就是紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障。在紙盒機(jī)組內(nèi)要把大范圍再分割成小范圍，必須把大指標(biāo)再分割成小指標(biāo)，根據(jù)分工將責(zé)任者全面落實(shí)至每個(gè)包機(jī)組成員，并在適當(dāng)?shù)脑O(shè)備或主要部件上一天兩天轉(zhuǎn)讓。

2、包機(jī)組成員必須深入細(xì)致核對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查、修理及環(huán)評(píng)日志，辨認(rèn)出設(shè)備故障必須積極主動(dòng)展開處置，并及時(shí)向本班班長匯報(bào)，檢修班的包機(jī)組成員必須定期更改磨損的零件及生產(chǎn)班明確提出的設(shè)備故障，紙盒機(jī)組必須對(duì)設(shè)備經(jīng)常展開深入細(xì)致的觀測(cè)，分析和研究，不但應(yīng)當(dāng)把故障處置在原始社會(huì)狀態(tài)，而且應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出設(shè)備的改良建議。

三、檢修維修保養(yǎng)項(xiàng)目

1、班檢、日檢項(xiàng)目：

(1)檢查設(shè)備各零部件與否齊全。

(2)檢查各失速箱、電機(jī)冷卻水與否正常。

(3)檢查各失速箱鏈輪、皮帶、滾筒，采煤機(jī)各運(yùn)轉(zhuǎn)部機(jī)構(gòu)殺菌與否正常，油位與否符合標(biāo)準(zhǔn)，油脂與否合格。

(4)檢查各電機(jī)、失速箱運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，溫升與否正常。

(5)搖測(cè)各電機(jī)絕緣情況。

(6)套管各設(shè)備的螺栓，杜絕收緊現(xiàn)象。

(7)檢查各設(shè)備電纜絕緣情況。

(8)檢查控制器各項(xiàng)維護(hù)動(dòng)作與否靈敏可信，絕緣情況，檢查各千斤頂腔室部件是否較完整。

(9)檢查采煤機(jī)滾筒截齒磨損情況，檢查采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧情況。檢查采煤機(jī)電纜纏的損毀情況，檢查運(yùn)輸機(jī)刮板鏈長短情況，刮板缺乏情況，檢查檢修各支架液壓件與否漏串液，供液壓力與否達(dá)至30MPa標(biāo)準(zhǔn)，檢查支架各低、擾動(dòng)膠管與否齊全，裝設(shè)與否整齊，檢查各安全閥、液壓門鎖動(dòng)作與否正常，檢查檢修支架噴霧，檢查檢修架間照明設(shè)備情況。

(10)檢查檢修必須存有完備記錄，并將當(dāng)天無法順利完成的問題匯報(bào)