煤礦安監(jiān)班長獎罰制度規(guī)范多篇合集

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1、班長揭發(fā)安監(jiān)員違章，展開罰款處置的，按照罰款額100元提50分后，計分。

2、公司（上級部門）及處為領導檢查，揭發(fā)的問題，存有罰款額的，以200元為基數(shù)甩班長50分后，存有問題但沒罰款的，視情節(jié)比照（適當罰款：指基層單位）處置。

3、安監(jiān)員所負責管理區(qū)域內出現(xiàn)事故的，一次（視情節(jié)酌定）甩50~200分后。

4、安監(jiān)員積極主動確定安全隱患的，除給安監(jiān)員提分外，送給本班班長提適當分值。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）沃埃爾場所管理制度(煤礦機電運輸戰(zhàn)線)沃埃爾場所管理制度

1、凡在沃埃爾場所工作的人員，必須經(jīng)捍衛(wèi)部門審查同意后方可以步入工作崗位。

2、沃埃爾場所必須裝設“沃埃爾場所、閑人免進”標志牌。

3、以下人員步入場所必須備案：礦領導、機電科領導、機電設備檢查人員、技術員、固定設備修理人員。上級領導和兄弟單位建議步入場所的，必須存有礦和機電科人員護送并展開備案。其他人員步入場所，必須存有捍衛(wèi)部門簽章的證件方可步入。

4、凡外來人員參觀自學的，每次步入場所嚴禁少于10人。在交接班和處置事故時，嚴禁步入?yún)⒂^自學。

5、沃埃爾場所的加裝、檢修的項目、內容、時間、出席人員及施工安全措施，必須經(jīng)礦領導核準;檢修人員必須佩帶檢修證。

6、沃埃爾場所出現(xiàn)事故時，值班人員應當根據(jù)出現(xiàn)事故的性質、情況二要維護不好現(xiàn)場，做好記錄，及時匯報。例如必須及時搶險、救治時，首先展開救治，嚴禁并使事故蔓延不斷擴大。

7、沃埃爾場所不經(jīng)核準，嚴禁攝影、繪圖、抄寫技術數(shù)據(jù)。

8、值班人員必須看管不好消防器材，嚴禁任一侵吞或遺失。

9、值班人員必須堅守崗位，嚴禁擅自使非工作人員進內;嚴禁將與工作毫無關系的如易燃、易爆、劇毒等其它物品帶進。安全培訓科長崗位責任制安全培訓科長崗位責任制

1、在主任和教學副主任的領導下，負責管理安全技術培訓的管理、協(xié)同工作。

2、按照學校年度安全培訓工作任務，主動協(xié)同哈南分局、公司安監(jiān)部等部門，展開溝通交流，明確提出調學、培訓班次建議。

3、積極主動與各礦培訓科溝通交流，征詢培訓調學、教學中的意見和建議，辨認出問題，及時改良。

4、管理、考核本科干事、班主任工作。

5、非政府本科定期積極開展政治、業(yè)務學習，特別就是煤礦安全法律法規(guī)的自學，提升政治業(yè)務素質。

6、搞好學員的思想政治工作，提升學員對培訓重要性的重新認識，對班級管理展開指導、監(jiān)督、掌控，保證培訓教學的正常展開。

7、順利完成學校信訪部門的其他工作。1.第六章分廠崗位安全責任制氣氣化分廠生產(chǎn)副廠長崗位安全職責1.第六章分廠崗位安全責任制氣氣化分廠生產(chǎn)副廠長崗位安全職責1.對本單位安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責任。2.非政府職工認真執(zhí)行國家、集團、公司和廠有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范和制度。3.在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時阻止違背安全生產(chǎn)制度和安全技術規(guī)程的犯罪行為。4.在生產(chǎn)過程中辨認出不安全因素、險情及事故時，應當果斷正確處理，立即報告主管領導，并通告有關職能部門，避免事態(tài)不斷擴大。5.貫徹執(zhí)行工藝操作方式紀律和操作規(guī)程，杜絕或增加非計劃停放和“走、冒著、串料”事故，同時實現(xiàn)恩、

穩(wěn)中求進、短、八十、優(yōu)生產(chǎn)。6.出席分廠安全檢查，非政府本分廠工藝安全檢查。對揭發(fā)的問題應當及時非政府自查，并負責管理非政府安全技術措施計劃和事故隱患自查項目按計劃實行。7.負責管理全面落實小檢修及臨時搶險施工時的工藝安全措施，制定安全施工方案，精心安排監(jiān)護人員。8.負責管理員工生產(chǎn)技術培訓和考核，檢查新入廠員工安全教育工作。9.負責管理對輕易作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可證的提出申請或審核，非政府全面落實不好各項安全防范措施。10.負責管理本單位出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、操作方式事故、產(chǎn)品質量事故、工藝技術原因引發(fā)的事故的調查、分后

析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。檔案看管制度（2021）一、單位的各種檔案，由檔案室集中統(tǒng)一管理。

二、檔案管理人員對所看管的檔案必須備案臺賬，分門別類放置，并定期清點，避免遺失。

三、強化檔案庫房、箱柜的管理，按照防雷、防盜、防光、防潮、嚴防高溫、嚴防有害生物、船艇、防塵等“八嚴防”建議，保證檔案的完備安全。

四、檔案管理人員必須嚴格遵守單位保密制度，避免檔案絕望、泄露事故的出現(xiàn)。

五、搞好備案及統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。對檔案的載入、抽走、看管、利用等情況展開完備、系統(tǒng)的備案和精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

六、對少于看管期限的檔案，須要按規(guī)定程序展開鑒別、封存，不得擅自封存。

七、檔案室由檔案員專人看管。檔案員告假出外時，須要由領導選定代管人員。檔案員工作調動時，須要辦理轉交相關手續(xù)。煤礦安全培訓中心培訓檔案管理辦法一、目的

為規(guī)范培訓檔案管理，掌控各類人員的受到培訓情況，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于于中心非政府的各類培訓的檔案的管理。

三、學員培訓檔案的內容

1、教學檔案

（1）上級頒授的各類培訓教學文件；

（2）各項培訓教學管理制度、教學計劃、會議記錄、教學調查表、工作總結、學期各科試卷等；

（3）自導教材、講義、教學參考書，不論有沒有官方出版發(fā)行，均應當留存。

2、培訓檔案

（1）舉行的各種培訓資料（不含出外培訓）：培訓通告、學員名冊、點名簿、培訓登記表、培訓效果評估表中；

（2）學員培訓檔案（學員個人受到培訓的記錄）；

（3）證書及派發(fā)名冊。

四、培訓檔案的管理

1、檔案的搜集和整理

（1）培訓資料按照“誰非政府誰整理”的原則，由培訓組織者展開整理，每年轉交一次。

（2）學員培訓檔案由非政府培訓者負責管理核對。

（3）證書名冊由辦理證書者展開備案，每半年轉交一次。

2、培訓檔案的看管

（1）培訓檔案應當選定專人看管。

（2）培訓檔案應當設立專用庫房和專柜展開看管，庫房應當達至檔案看管有關建議。

（3）對培訓檔案按照中心檔案管理有關規(guī)定分門別類展開整理。

（4）應當盡可能使用計算機對培訓檔案展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

3、培訓檔案的借書

按照中心檔案管理辦法有關規(guī)定展開借書。

4、檔案的封存

繼續(xù)執(zhí)行中心檔案管理有關規(guī)定。設備包機管理制度設備包機管理制度

（一）為規(guī)范煤礦設備包機管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的建議，制訂本制度。

1.包機內容

2.包所劃歸范圍內機電設備安全運轉.保護檢修。

3.紙盒設備性能指標達至標準建議。

4.紙盒配件消耗，降低成本。

5.紙盒硐室和設備衛(wèi)生。

6.紙盒設備的安全設施齊全可信。

7.防止事故出現(xiàn)，杜絕“三違”，出席包機設備的事故分析。

（二）包機人員的職責

1.包機人員就是所指各崗位司機、各小班值守維修工和大班維修工。包機人員就是包機設備安全運轉的第一責任者。因維修保養(yǎng)不當，設備出現(xiàn)事故，包機人員負有主要責任。包機人員必須熟識設備性能、結構特點、操作規(guī)程，達至其經(jīng)王奶貴，真正努力做到管住、用不好設備。必須按規(guī)定的方法、標準及注意事項展開檢修、保護，同時根據(jù)質量合格檢查建議，及時展開合格自查。

2.嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（2016）和《操作規(guī)程》，履行職責崗位職責，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

3.包機司機和包機修理人員對所火工品的出售、儲存及載運管理制度火工品的出售、儲存及載運管理制度

1、供應科必須至市縣公安局選定的廠家出售，任何人嚴禁私自更改供應渠道，否則追責法律責任。2、火工品由專車運輸，車上存有“危險”標志的黃旗和防雷設施，司機按有關規(guī)定，遵從押運員的統(tǒng)一指揮，按照選定路線，速度限制高速行駛，途中嚴禁逗留。3、火工品至礦后，由供應科火藥庫保管員環(huán)評蓋章，及時展開入庫。4、向井下載運時，及時通告絞車司機和井上下把勾工、信號工，火工品不得在井口或井下車場、巷道內逗留，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，及時運往井下炸藥庫。5、押運員嚴格執(zhí)行條例和各項管理制度，深入細致解款，并親自在規(guī)定時間內押解到井下炸藥庫，中途嚴禁換人，并向有關人員交代確切。6、倉庫保管員上崗上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度，帳、卡、物吻合并更替確切，庫房人員嚴禁擅離職守、黃繼妍，毫無關系人員不得進內。任何人嚴禁隨身攜帶礦燈步入炸藥庫，消防器材齊全。7、專庫專存，庫房內不得放置其它物品。炸藥、雷管必須按規(guī)定分別放置，并符合要求。庫存量無法少于安全庫存數(shù)量。8、庫房內必須裝設存有公安部門簽發(fā)的“核爆物品儲存許可證”和滅火器材管理有關制度，并建立健全各種記錄臺帳。9、所有的電雷管必須在專用的導通室內導通編號，沒導通編號的電雷管不得派發(fā)。10、嚴格執(zhí)行對號派發(fā)制度。11、變質、過期、失靈的雷管、炸藥必須深入細致歸還、清掃、備案臺賬，根據(jù)可以存有數(shù)字雷管不少于500播發(fā)，炸藥不少于100kg，若達至規(guī)定，及時報告火工品管理領導小組，并嚴苛按照《中華人民共和國民用核爆物品管理條例》及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開封存。12、滅火器材庫存數(shù)量、規(guī)格、品種必須努力做到日明、旬結、帳、卡、物三吻合。滅火工“一通三嚴防”精細化崗位責任制滅火工“一通三嚴防”精細化崗位責任制

一、秉持八小時工作制，嚴格遵守工作崗位，不耽誤、不曠工，嚴格遵守勞動紀律。

二、對滅火中的安全負責管理。

三、入井前必須對滅火母線長度及滅火器具全面檢查，保證較完整可信。

四、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》操作方式，不得違章滅火。

五、秉持“一炮三檢”和“三人連鎖”滅火制。

六、秉持加裝引信藥卷“四必須”、“兩嚴禁”和“十不裝藥”、“十不滅火”原則。

七、當值沒處置回去的瞎炮，必須在現(xiàn)場向上一班滅火員交代確切瞎炮的邊線、方向、深度及有關情況。

八、秉持“火工品”領退管理制度。

九、出席各級非政府的業(yè)務技術培訓和安全自學，并上崗上崗。

十、嚴格執(zhí)行礦隊里的各項管理制度。機運隊班組長甄選采用及考核辦法機運隊班組長甄選采用及考核辦法

班組長就是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者和指揮者，也就是輕易生產(chǎn)者，班組長綜合素質的多寡，將直接影響班組的管理質量。為強化班組長的甄選提拔，強化班副組長的管理，推動班組長提升執(zhí)行力，加強自學力，提高綜合素質，進一步增強率領團隊的本領，為全面完成區(qū)隊安全生產(chǎn)等各項任務，特制訂本隊班組長管理考核辦法。

一、班組長的甄選提拔：

1、甄選條件：

（1）安全意識弱，安全素質低。注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與制度指令的全面落實；注重安全管理，責任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，業(yè)務技術不好。具有一定的組織協(xié)調能力；熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務技術優(yōu)良，具備技術創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具備團隊觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項措施能全面落實妥當，各項指令能模范繼續(xù)執(zhí)行妥當。

（4）原則性弱，能以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，勤奮能干，工作務實，愛護工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

（5）自身素質低，自學意識弱。四十歲以下，具備三年以上本工種實際工作經(jīng)驗，初中以上文化程度，身體健康，尊重企業(yè)文化，工作存有激情，存有獨立自主自學意識和自學能力。

2、甄選程序：經(jīng)隊委會探討確認候選人獎提名，人選確認后，在隊務公開欄內展開為期三天的申報，經(jīng)申報無異議后，正式宣布為班組長候選人，然后由區(qū)隊成員展開民主評議，根據(jù)評議結果，正式宣布正式宣布供職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊展開追蹤管理。

二、班組長考核內容：

1、安全管理：自學安全科學知識，掌控三小規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，展開現(xiàn)場隱患排查并及時自查，全面落實安全責任。個人并無違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，并無違背員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動非政府：熟識班組成員各種情況，人員精心安排合理，分工明晰，詳盡安全生產(chǎn)工作，提出申請全員現(xiàn)場注意事項，嚴苛按照生產(chǎn)工藝、流程、技術措施展開施工，檢查生產(chǎn)工作全面落實情況，率領班組成員順利完成生產(chǎn)任務指標。

3、勞動紀律：個人并無違背勞動紀律現(xiàn)象，協(xié)同老爹隊干展開考勤，不越權批假，嚴苛按照規(guī)定全面落實懇請銷假制度，確保個人執(zhí)勤符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績、整體表現(xiàn)，合理分割，確保公平公正分配，及時精確上報分配核算等資料，并無暗箱操作方式，并無職工舉報事件。

5、班組協(xié)作：強化與職工、老爹隊干、環(huán)評員、機電管理人員的溝通交流與協(xié)作，并搞好班與班之間的更替，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。

三、班組長考核辦法：

（一）設立班組長管理考核領導小組，具體內容負責管理對班組長管理的考核。

組

短：

隊長

成

員：安全副隊長機電副隊長經(jīng)營副隊長主管技術員

（二）每月按照安全管理、勞動非政府、勞動紀律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對班組展開考核，以此做為班組長的考核罰球，考核在次月5日前順利完成。具體內容考核評分細則如下：

1、安全管理：

①班組成員發(fā)生通?！叭`”一人次甩1分后，發(fā)生輕微“三違”一人次甩3分后；

②班組長通常“三違”甩1分后，輕微“三違”甩2分后；

③發(fā)生一次輕微傷甩1分后；

④發(fā)生重傷一人次甩5分后；

⑤隱患排查不及時，不按規(guī)定自查一條次甩1分后；

⑥礦安全檢查通報按管理責任甩2分后/次；

⑦年度內班組成員及個人并無“三違”提4分后，無事故提7分后。

2、勞動非政府：

①月度安全且超額完成計劃原煤運輸任務提1分后；

②日計劃任務回去未成一次甩1分后；

③礦檢查通報文明施工高，一次甩1分后；

④設備檢修影響正常生產(chǎn)時間每少于10分鐘甩1分后（以礦通報為依據(jù)）。

3、勞動紀律：

①率領班組職工晚升井一次甩1分后；

②班組人員發(fā)生晚升井一人次甩1分后；

③單位各種自學培訓曠課一次甩1分后、耽誤一次甩0.5分后；

④責罵職工一次甩2分后；

⑤班組成員違背員工行為規(guī)范一人次甩1分后，班組長違背員工行為規(guī)范甩2分后；

⑥年度內班組成員及個人并無違背員工行為規(guī)范現(xiàn)象的提3分后。

4、班組分配：

①不及時給職工評分，晚一天甩1分后，依次以此類推；

②職工充分反映打人情分，調查有誤一人次甩2分后；

③發(fā)生對班組長分配方面的舉報，經(jīng)區(qū)隊查證的，本項不罰球。

5、班組培訓：

①上級領導檢查其經(jīng)王奶貴不能，班組成員一人次甩1分后；

②班組成員月底培訓考試不及格一人次甩1分后；

③抽檢自學記錄本，

太少記錄一次甩1分后，不按規(guī)定出席礦自學培訓、活動等一次甩2分后，自學培訓成績高一次甩1分后；

④班組成員在各項比武、競技活動中贏得第一名給班組長提3分后，班組長贏得第一名提5分后。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次甩2分后；

②交接班時班組與班組之間出現(xiàn)爭執(zhí)一次甩3分后，出現(xiàn)吵架現(xiàn)象甩3-6分后。

（三）根據(jù)考核結果，每月入選為班組長前一名，對入選為的第一名班長的班組給予2分的獎勵，班組長本人雙基分數(shù)獎勵120分后。

（四）每半年非政府職工對班組長展開一次民意評定，評定結果在隊務公開欄內官方。通過評定，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，并將評定結果及時意見反饋至每一名班組長，以推動班組長改良工作方法，提高管理素質，提高班組管理效果。對于考核成績高，職工意見小的班組長，極力展開對調。

質量標準化考核評選辦法

機運隊質量標準化評分表

項目與標準

標準

分數(shù)

評分辦法

處罰

A

B

C

D

一、設備與指標

18

1.電氣設備主硅95％

5

膠帶輸送機道采用電氣設備臺臺檢查，每減少1％甩1分后

2.必須存有向外上開、合格的防雷鐵門和柵欄門，門檻高度不得不大于100mm，鐵門停用時的間隙不少于10mm

3

膠帶輸送機機道采用小型電器臺臺檢查，每減少1％甩0.5分后

3.皮帶機主硅80％

7

臺臺檢查，每減少1％甩1分后

4.電纜裝設合格率95％

3

每減少1%甩一分

二、安全維護

44

1.電動機具備短路、負載、桿器、漏電槍機維護功能及遠距離掌控裝置

4

一項不合格甩一分

2.加裝合格的低速、煤位維護、防法跑偏裝置

4

失一項甩2分后，一項失靈甩一分，一處搓緊固部位甩1分后，上拎不遜于托輥邊緣，下帶不磨機架，否則每一處甩一分

3.機頭應當加裝適宜井下采用的超溫自動斷電、自動噴水、煙霧報警裝置

1

失一項甩0.5分后

4.40KW及以上電機啟動控制器真空化

2

一處不采用不罰球

5.掌控、信號、照明設備和通訊四小線采用工程塑料電纜

3

一處不合格不罰球

6.各種電器設備、大開型電器更添自爆

6

有違自爆本項不罰球

7.機巷內采用照明設備信號綜保

3

不采用甩3分后，一臺失靈甩2分后

8.供電系統(tǒng)存有合格的維護接地系統(tǒng)

4

并無維護接地系統(tǒng)不罰球，一處不合格不罰球

9.液力偶合器采用男燃液或水介質動液，采用合格的極易熔塞、安全檢查片

4

一處不合格甩2分后

10.鋼絲繩芯膠帶機必須裝置張緊力上升保護裝置和嚴防刺穿保護裝置及鋼絲繩芯斷繩

2

每失一項甩一分

11.在面頭、機尾設置避免人員與驅動滾筒和導向滾筒二者碰觸的防護欄

2

一處不合格甩2分后

12.彎曲井巷上運膠帶必須設置嚴防爆冷和剎車裝置，下運膠帶必須設置剎車裝置，同時滾筒驅動皮帶機必須使用

4

一臺不合格甩一分

13.機頭搭載2只合格的滅火器和0.2m的救火砂

2

失一只滅火器甩1分后，無砂或砂嚴重不足甩一分

14.兩條以上運輸機同時實現(xiàn)電器槍機

3

應當槍機而并無槍機甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.膠帶運輸機道機房、硐室的尺寸合乎以下規(guī)定，硐壁與設備、巷道壁與設備之間的距離不大于500mm；機巷行人側部大于700mm，另一側不大于400mm并滿足用戶塔式起重檢修空間建議

4

一處不合格甩

2分后

2.機道內行人橫跨膠帶機處應設過橋

2

一處不設立不罰球，橋不合格甩一分

3.機頭前后兩段20m的范圍內用不燃性材料掘進

3

一處不合格不罰球

4.機頭應當設置照明設備裝置及通訊裝置

3

一處并無照明設備或照明設備嚴重不足甩一分；并無通訊裝置甩一分

5.存有消防水管，內要50m存有一個閘門和管接頭，存有25m噴水軟管

2

并無水管或水管濃硫酸甩2分后；失一個閘門和管接頭甩1分后；失軟管或管接頭和軟管接不上

四、電纜、膠帶

8

1.機巷內采用工程塑料電纜

4

辨認出一條延燃電纜不罰球

2.使用工程塑料膠帶

4

存有延燃膠帶不罰球，膠帶上并無煤安(MA)標志甩一分，并無膠帶試驗報告甩2分后

五、質量管理

16

1.設備、小型電器、電纜等檢查、檢修質量管理包機至人，努力做到轉讓一天兩天，設備電纜存有標志牌，內容齊全

2

一處缺牌甩一分，一處核對不恰當甩0.5分后

2.值守司機、維修工必須存有明晰的崗位責任制，操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制

4

失一種制度甩一分，司機不上崗上崗甩一分

3.存有運轉日志（固定設備）、事故記錄，檢查檢修記錄、安全維護實驗記錄

3

失一種記錄甩一分，不按規(guī)定記錄和實驗甩1分后

4.司機二百一十三資質的機構培訓合格上崗上崗，并努力做到三言四會

2

辨認出一人未上崗上崗或現(xiàn)場考核甩一1分后

5.硐室的電氣設備上臺開賣，兩只及以上小型電器分散上板

3

一臺不開賣甩1分后，小型電器上板甩1分后

6.機道干凈衛(wèi)生，并無瘀煤、積水、雜物

3

一處不合格甩1分后

再分

計

100技術管理制度（寨崖底煤業(yè)）第十四條預防水有關規(guī)定

1、各科室、井下區(qū)隊、班組指派專人負責管理預防水工作，參予本工作面預防水措施的基本建設及日常預防水交會工作。

2、生產(chǎn)技術科負責管理預防水工程設計，主要包含盤區(qū)永久水倉、綜采工作面水倉、盾構巷道臨時水倉、泄水巷、大巷水溝等。在盤區(qū)及綜采工作面設計時必

須把預防水做為一項重點工作去考量。

3、預防水中心按建議在設計前為生產(chǎn)技術科提供更多有關水文地質等地測量資料。

4、工作面構成后，由預防水中心使用物探技術對工作面內結構及富水區(qū)域展開探查，根據(jù)探查情況基本建設尋抽水設計，并精心安排隊組制訂適當?shù)陌踩夹g措施。

5、預防水中心搜集、匯總、分析礦井水文地質變化情況，及時更新有關圖件及技術報告等，確保礦井安全采礦。

6、機運中心必須根據(jù)提供更多的最小涌水量展開排洪設備選型、管路的服務設施，合理科學地布置各接力賽排洪點的排水系統(tǒng)。

第十五條尋抽水規(guī)定

一、尋抽水范圍