動(dòng)態(tài)控制原理

動(dòng)態(tài)控制原理第一頁，共十頁，編輯于2023年，星期日2Z101010項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

2Z101000掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理(1)由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。注解100項(xiàng)目管理最基本的方法論動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制第二頁，共十頁，編輯于2023年，星期日項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下（圖1Z201000-9）。第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。圖1Z201000-9

動(dòng)態(tài)控制原理圖第三頁，共十頁，編輯于2023年，星期日項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整第四頁，共十頁，編輯于2023年，星期日

(3)由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計(jì)算機(jī)輔助的手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。注解102數(shù)據(jù)處理工作量相當(dāng)大采用計(jì)算機(jī)輔助的手段第五頁，共十頁，編輯于2023年，星期日

(4)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。注解103組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施第六頁，共十頁，編輯于2023年，星期日

(1)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解從項(xiàng)目開始和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制以分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)注解104總進(jìn)度綱要總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第七頁，共十頁，編輯于2023年，星期日1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理(2)進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度的實(shí)際值）注解105里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值進(jìn)度的計(jì)劃值細(xì)化第八頁，共十頁，編輯于2023年，星期日1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

(3)進(jìn)度糾偏的措施組織措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取調(diào)相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施，如：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。注解106進(jìn)度糾偏的措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施第九頁，共十頁，編輯于2023年，星期日1Z201063應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法

(1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能