創(chuàng)新煤礦安全管理

第第頁創(chuàng)新煤礦安全管理(一)創(chuàng)新管理理念

煤礦企業(yè)在平安管理工作中，要將一些擔心全行為，包括一些稍微損害都作為平安生產(chǎn)的基本工作，假如超過每月輕傷指標，則加重處理管理人員，重視任何輕傷和損工大事，這種做法不但可以表示重視平安工作，同時可以為企業(yè)供應各種閱歷教訓。切實提高平安管理理念，就要做好下面這些工作:第一，對職工進行平安教育。在煤礦生產(chǎn)活動中，要對廣闊職工進行平安教育，讓人人繃緊“平安第一”這根弦，提倡“珍愛生命”的平安思想。再有，要不斷提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導、管理人員和職工的平安責任感，促使其自覺做好平安管理工作;其次，對職工加強平安技術(shù)培訓工作，讓廣闊職工具備平安技術(shù)學問，把握發(fā)生事故的規(guī)律，不斷提高平安技術(shù)水平。

(二)加強自主管理制度建設

要求煤礦平安制度轉(zhuǎn)變工作方式，實現(xiàn)自主型轉(zhuǎn)變，努力建設平安自主管理和自我約束制度。第一，實行屬地管理，同時進行平安巡察。針對井下不同工作點，劃分出明確的屬地，同時指定責任人，將平安責任落實到每一個人身上，要求對自己的“屬地”進行嚴格的平安管理，指出不同環(huán)節(jié)存在的平安風險，以屬地責任人為主，進行主動防范和掌握。其次，為了使煤礦平安工作的檢查取得應有的效果，要大力進行領(lǐng)導班子建設，同時提高執(zhí)法隊伍的綜合素養(yǎng)。領(lǐng)導班子要精誠團結(jié)、互相學習，將執(zhí)法隊伍建設成為一支和諧執(zhí)法隊伍。同時進行嚴格的政治理論學習，要求理論與實際相結(jié)合，做到知行全都。

(三)完善計算機平安管理信息系統(tǒng)

實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化，就是在管理當中充分應用計算機、通訊、顯示和監(jiān)測等現(xiàn)代化工具，創(chuàng)建計算機平安管理信息系統(tǒng)，提高平安管理效率?，F(xiàn)代化生產(chǎn)要求，在煤礦生產(chǎn)中要重視監(jiān)控井下環(huán)境的平安，要求做到井上井下信息溝通的隨時性，才能使平安管理工作做到正確決策。

(四)獎懲分明

對職工的懲處可以作為一種反向激勵手段，但必需熟悉到，假如過度應用，則會具有相反作用，引起廣闊職工的反感，有的職工還會因此而消失更為嚴峻的違章現(xiàn)象。與之相反，對職工的嘉獎是一種正向激勵，因此在煤礦平安生產(chǎn)中，只有綜合發(fā)揮兩者的作用，而且應以平安嘉獎為主，才能不斷提高職工的生產(chǎn)主動性，自覺遵守勞動紀律。以前那種管理人員領(lǐng)嘉獎、在崗人員受懲罰的現(xiàn)象要堅決杜絕，切實轉(zhuǎn)變以前實行的只罰不獎的獎懲制度。

(五)加強企業(yè)職工培訓

分析以前發(fā)生的煤礦平安生產(chǎn)事故，許多事故是由于人員違章操作而形成的。主要緣由有下面三個方面:一是在企業(yè)進展規(guī)劃中，沒有設置從事生產(chǎn)的工作人員，沒有切實做好平安生產(chǎn)培訓工作，因此，當前煤礦平安生產(chǎn)缺乏大量的管理人員，缺乏足夠的技術(shù)力氣，特殊缺少“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員;二是有的煤礦企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟利益，沒有熟悉到平安法律規(guī)定的詳細條文，沒有對新聘請的生產(chǎn)人員進行必要的平安生技能培訓，讓其直接進入煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)操作;三是煤炭生產(chǎn)工作人員的綜合素養(yǎng)不能保證，特殊是處于煤炭生產(chǎn)一線的工作人員，許多人員都是農(nóng)村的，缺乏必要的平安意識，更缺乏嚴格的自律意識和自我愛護意識，缺乏必要的事故防范學問和平安意識，不能應對消失的緊急狀況。因此，在煤礦平安管理工作中，要重視建設多層次的平安教育體系，對于專業(yè)工作人員來講，要在省級培訓中心接受培訓，一般煤礦工作人員要在企業(yè)內(nèi)部參與實訓工作，確保每一名工作在煤炭生產(chǎn)第一線的人員都能持證上崗。

(六)創(chuàng)新平安監(jiān)管員隊伍建設

在煤礦平安管理創(chuàng)新中，要做到平安監(jiān)管創(chuàng)新。大量的實踐證明，假如平安生產(chǎn)管理只做一些外表文章，則會使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下巨大的平安隱患。為了使平安監(jiān)管方法正確，需要配備高素養(yǎng)的平安生產(chǎn)監(jiān)管人員。在選擇平安生產(chǎn)監(jiān)管人員時，要應用公正、公正原則，制訂嚴格的.審核程序，實行競爭上崗。將層層選拔出的監(jiān)管人員，組成“平安監(jiān)管組”，要求平安監(jiān)管組長和成員雙向選擇，實現(xiàn)組內(nèi)成員的最優(yōu)配置，應用區(qū)域平安責任承包方式，同時仔細記錄人員上崗的實際檢查狀況，可以為以后的責任追究供應數(shù)據(jù)，假如責任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故，則要求值班的平安監(jiān)管員肯定下崗。利用完善的配套制度，建設不斷進展改變的競爭機制和約束機制，平安監(jiān)管員不再實行終身制，要求平安監(jiān)管員具備高度的責任意識。煤礦企業(yè)利用平安監(jiān)管員競爭上崗，使平安監(jiān)管隊伍不斷引入高素養(yǎng)的工作人員，從而真正提高平安監(jiān)管隊伍的整體素養(yǎng)，實現(xiàn)煤礦平安監(jiān)管員隊伍的技術(shù)型和預見型進展。

二、結(jié)語

創(chuàng)新煤礦平安管理工作，可以有效防范煤礦平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，但是，我們必需熟悉到，煤礦平安管理是一項特別冗雜的